第一篇：BIM專業演講稿

閆：：：：：現在我們正面臨建筑業的第二次革命，不過二十年時間，CAD制圖、計算機制圖技術已經滲透到建筑業的每一處細節當中包括前期規劃、方案設計、施工管理等，我們在第一次建筑革命中艱難的生存了下來，是為什么呢？因為我們有一部分骨干力量，學會了如何利用計算機技術，站在了革命浪潮的浪尖，成為了建筑業一次革命的領軍人物。然而，CAD、3DMAX、犀牛等軟件的普及雖在建筑業掀起大波浪之后也有很多問題仍未解決。我們單看美國的相關數據表明建筑業存在百分之57的浪費，存在較大的提升空間。我們來看看國內BIM發展現狀。2011年6月住建部頒布了《2011——2015年建筑業信息化發展綱要》此剛要標志著BIM技術在建筑業已受到政府關注。香港在2009年借助BIM技術的應用，使其新建項目總造價降低了25%-35%。BIM技術作為整個產業的革命，必將對施工管理、施工質量建造成本等產生巨大的影響。與建材浪費的同時設計周期太長，施工流水節拍太亂，設計變更太頻繁給傳統建造方式帶來了一堆又一堆的負面影響，阻礙生產力發展的東西是必將被淘汰的，這句話不是我說的，是大家達成共識的。而現在又一波大浪正在接近中，已經席卷的我國的沿海各發達省市。我形象的把它比喻為建筑業的第二次革命：名字叫做建筑信息建模，簡稱BIM，那么他究竟是一個什么東西呢？我們有些人可能已經知道了，有些人并不知道，而我想通過這次機會給那些不知道的人了解一下，CAD制圖和BIM它是一個不能對比的設計體系，CAD是一個利用計算機技術輔助設計的一個設計工具，它實際上是一個從手工制圖到計算機制圖的一個轉變過程，他只是改變了方法和技巧，但是實際上他的本質還是利用圖形語言，進行信息傳遞的一個方式，但是BIM呢它不光包含了圖形語言，它是建立在建筑全生命周期的一個輔助設計施工管理體系，而不是一個管理軟件，或是管理工具這么一個定義。這是一個體系，這里面就牽扯出一個龐大的產業。未來的話可能會發展出，設計會出現專門的BIM模型師，BIM構建師，BIM構架師，CAD制圖慢慢會退出歷史舞臺，新的計算機技術對圖形的處理，是使用模型自動生成圖形，而不是呢用圖形生成模型的一個顛覆性的過程，我們在計算機軟件中建設一個模型，建設一個三維的模型這個模型不光是有XYZ三維模型，他還有運動的方向，而且他有時間軸穿入其中，這又多了一維度，實際上他是五維的他還有后續的成本控量。這實際上就拓寬了很多軟件開發的空間，它后續管理方面的軟件開發會更廣闊，BIM實際上是給我們推開了一扇門，門后的世界有多大呢？目前來講看不到邊。只是說告訴你，新的運營體系和運營模式會有很多產業會在BIM模式下發散性的發展。作為BIM的先行者來說，我們不能一下把這個事情做得很到位，一下就很完整，這也不現實，我們先完成BIM最基本的功能。1可視化，原來的CAD呢是借助3Dmax或shetchup軟件來進行三維畫的建模傳達視覺信息的，因為CAD圖紙是二維的，非受過專業化訓練的人是看不太懂的，他要能看懂專業的CAD圖紙的話要經過很長時間的專業素質的訓練。所以為了讓視覺信息傳達的更通俗更高效，我們要把它轉變成三維效果圖、或者我們說的渲染圖。或三維動漫來表達和傳遞。這個方式呢叫做可視化，這個可視化，BIM把它從3DMAX中吸取了，把它轉移到別的平臺當中，我們可以不再依賴3DMAX，第二個叫可統籌性，我們也叫可計算性，一個工程項目最重要的環節其實比可視化更重要的是預算、計算。計算簽是是一個經濟技術指標。任何時候經濟要先行，古人云兵馬未動糧草先行，那么預算的精準度，對工程來講，可以說是非常的重要，幾乎可以說是跟建筑本身同等重要的。但是原來的CAD軟件和3Dmax計算機視覺傳達設計輔助軟件呢，在算量上面是天生的缺陷。無法對工程模型當中的數據進行提取，比如說用了多少混凝土，用了多少地板，用了多少個門窗，用了多少臺設備，用了多少米管道，他無法提取。也就是說我們模型做完之后，他就會自動提取模型當中的一些設施、設備的具體數量，跟后續的定額軟件形成數據接口之后呢就形成了一個完全數據化的工作流程，也就是說我們的設計做完，我們的預算就直接產生了，也就是說我們的過程需要大量的數據準備，至少兩個數據庫并行，一個數據庫：所有模型數據參數，關系型數據庫的建設。例如我每放入一節管道，它就增加了一個淺層數據記錄。并不是表象的模型數據。然后還要建立一個數據庫叫定額站，我們建立一個通道連接模型關系型數據庫和定額站。最簡單的形式，舉個例子我們將模型導出為一

個EXcel格式的文字表格，其中比如第15欄，他有固定的數據編號和數量，比如DZ145-76表示145號凳子共76個，這樣與定額數據庫進行交換算量后自動生成單價與數量與總價的關系表。這樣一鍵生成預算表。第三部分叫協同：什么叫協同呢，我們設計界和建筑業攻克了20年都沒有徹底解決的問題就叫做協同。什么叫協同呢就是各工種的協作。比如說我是一個設計結構的工程師，我設計一個大梁，鋼筋混凝土的大梁，你設計了一個管道，而你的管道跟我的梁交叉了。結果你交叉的高度要從我的梁上穿過。那是肯定不行的，你會破壞我的安全性，那我就要讓你讓位，但是咱們倆之間如何能提前的告知你這個事情，如果我不告知，就會產生原來的單線程的工作方式，我先做完我的結構，然后我把結構的圖紙提供給你，你再去設計你的管道。這就形成了時間上的一個拉長。而BIM呢，我設計一個中央數據庫，中央服務器計算機，然后我們可以同時干活。我每三十秒中刷新一次數據庫，就是說我這邊在做結構模型的時候，你那邊同時在做管道設計，我們每30秒刷新一次數據庫來同步一次，我增加了一根梁，你的管道就跟著我的走，在這個意義層面來講不光是室內設計，建筑設計，結構設計，機電設計等各專業全都存在類似情況。都存在這種交差，這問題我們通過BIM二次開發已經有很多機構在做不同專業的協同設計管理。我們已經應用到實際生產當中了，但是協同工作技術我們只能解決百分之七八十的事情。很多問題我們還沒有遭遇到。但是即使這樣我們的設計周期功效比原來已經提高到了三倍以上，也就是說原來一個月的設計周期，我們可以縮減到十天。這是第三個成果。第四個成果呢我們說可出圖性，可就是說原來3DMAX其實已經將三維的模型做出來了，但是不能出施工圖，施工圖只能用CAD來完成，實際上把一件事情又拆開成兩件事情了，本來是你建完三維模型實際上已經有三維數據在里面的了。后面3Dmax軟件就在朝重于娛樂動畫影視方面發展了，而建筑施工圖我們現在有Revit軟件同一個公司相當于兩個兄弟一樣。因為娛樂影視不需要呢么多參數。我們只需要剖切到不同的標高就能切出這個標高我們所有的施工圖，或立面施工圖。第五個最大特點，自動糾錯。例如：門一定是安裝在什么上的？一定是在墻上，就是說門一定不會安裝在天花板上。這個軟件設計了一個關系型的一個鏈條。我們在設計軟件的前期我們對所有的，建筑構件和數據庫對他進行了一個關系型的鏈接。也就是說你把墻畫上，才能把門畫上。這在邏輯上是正確的，但是我們在CAD時代是會出現這樣的錯誤的。嚴格意義上講是叫反邏輯的，所以BIM是建立在生產流程上的一個設計邏輯。比如農田里面種莊稼，你肯定是要先把地先起隆，才能播種、栽苗。你不可能說是我隆還沒起，土還沒松，我們先把苗栽上。這就不合邏輯了，其實建筑上也是一樣的。那我肯定是在建筑框架完成的基礎上在做門窗和管道，門窗完畢之后我們再貼壁紙，裝燈具。就是一個生產邏輯關系。然后他的設計過程就會形成一個潛在的數據鏈條，把這個關系鏈條你把你的設計過程記錄下來，形成一個時間列表文件以后呢，你就可以用一個播放器來播放你的設計過程。你就可以用一個動畫的形式來給工人展示你的施工過程，現在的BIM軟件已經做到了虛擬模擬施工，這一點就凸顯了BIM的四維概念在里面了~包括前面說的成本預算加起來就是五維設計概念。云端技術將會站在世界潮流，在社會發展前端我們看出，80——90后必將成為社會的主導，現在我們抱一個手機就可以走遍天下，虛擬化時代就要到來了，我們將來會是一個什么樣的情形呢就是大型集中化工作空間將會被取代，工作點唄分散到各地，大型云端服務器把工作分配到各個客戶端。這個行為我們叫做把軟件硬化。咱們說一個最通俗的例子，在幾千年前，活字印刷術，比如一篇文章，我們寫完要印刷出來，但是每一個字是一個固定的硬件，想一個圖章一樣，我們把很多的章子拼在一起就是一篇文章了吧。然后印刷，就可以傳播了。我們做出上萬個數字模型，設計師只需要從巨型數據庫提取模型進行創意拼接，就可以寫出各種華麗的文章。漢子不過10萬個，當然包括從古代到現代所有的，常用字也就5000字，也就是說其實5000個不同的漢子字進行重組就可以寫出各種華麗的篇章。我們把古人的活字印刷術運用在建筑領域就是現在我們所說的BIM，回過頭來我們重新定義BIM：我們是在做一個建筑的活字印刷。我們將建筑體各個部件（族）都做成數字模型，說到這里，我有必要提出BIM中一個很重要的名詞：“族”。什么是族呢？我給它定義為帶血緣關系的建筑局部組件。設計師開始按照生產建筑流程上的邏輯關系進行拼裝和創意設計拼接。就組成了建筑體本身。工業化生產過程將輔助BIM進行建筑產業化裝配式建筑時代的革命。BIM中的設計創新和創意就是一種組合，這種組合實際上是一種真正意義上的基因級的創新。我們很多時候對于創新的理解是顛覆性的創新，而顛覆性的創新實際上是不存在的，是一個偽命題，我們所說的任何一種創新都是在繼承的基礎上，進行步進式的推動，這種創新才是有價值的創新，你是顛覆性的創新怎么行呢？比如我的電視機原來是方的，我心在直接改裝成球面的，那怎么行呢？每一次電視機的進步他都是一個微小的零部件的改變，他不可能是從現在的一個平面變成球面。每一次的進步都是微小的進步，包括蘋果手機，他們的進步都是步進式的，每一次革新都是在原有基礎上產生一個細微的進步。他的進步越少，他的穩定度越高，我們所說的步進式的進步就是比如我們父母剩下我們，我們繼承了父母的基因，百分之99。99都是一樣的，那萬分之一的不同或者萬分之一的不同就會讓你有非常與眾不同的呈現。世界上有完全一樣的人么？沒有~！其實生物界也是一樣的，自然界的規律都是一樣的。所以說BIM實際上是給我們打開了一個可預知的未來模式。我覺得我們新疆的設計師每次去做設計時候都是顛覆性的創新，實際上顛覆性的創新無法運用于生產。你說這種創新它的意義何在呢？我覺得不應該是這樣，我覺得我們大學教育包括企業都有這樣的一個責任，就是步進式的創新模式。這種步進式的創新模式一開始我們應該有一個體系和架構平臺讓我們的設計師，沒做一個設計沒做一個創新都有一小步成熟的推進。創新在哪里，可能別的地方都是成熟的，這次我改變了一個細節，比如門的邊框的線條，從此門的成本或者此門的外觀和實用度又提升了一個檔次，你要是拿出這種創新成果給我，我覺得這才是真正意義上的創新。每推進哪怕一點點，這種進步這才是更應該提倡的，而BIM帶給我們的正是這樣一個體系和平臺，讓設計師起步于最基礎的族認知。提供了在自然生產流的邏輯基礎上進行基因級的創新平臺。這將是建筑設計在未來的雛形。底層數據庫的建設實際上是最基礎的，BIM平臺最基本的數據庫的建立。就是族庫的建立，給每一個設計師發布應用程序的，服務人員，最上層就是設計師，設計師發展為主管創意和溝通的一小撮人，而這一小撮人。現在一個很可笑的問題是圖紙畫完了，設計師自己就都不知道圖紙中的東西哪里能找到，如何能真正施工出來，我們提供采購的標準，參照標準，隨著大物流環境的改善，輔助BIM真正實現設計云端化，設計師不必再按部就班的到公司固定上班，叫設計信息云端化服務，云是一個什么概念呢？大家都知道百度云盤吧，有蘋果公司的電子產品的應該都知道Icloud，蘋果云服務。就是我們把手機上的資料備份到云服務器，然后通過別的手機或電腦，用我們的蘋果賬號登陸后就可以在別的設備上看到我們備份的資料。我給你們解釋的清楚一點就是大數據時代的區域服務器。例如整個新疆我在烏魯木齊建立一個云服務器數據庫，我們的所有項目的信息模型都在這個服務器中，就像我們現在每人一個手機，手機上我給你授權一個客戶端，你通過賬號密碼就可以登陸進去看到我們的項目信息模型，并能通過手機、平板電腦等設備全方位的向人們展示我們的項目現狀。這個技術目前正在完善中，騰訊公司剛剛簽署了為BIM大數據時代的到來貢獻云端服務項目。QQ大家基本都了解了，你在深圳可以上你的QQ看到你的好友，你在新疆庫爾勒也能登陸你的QQ看到你的好友~這就是云端服務器的一個例子。而BIM體系中的云端技術，將項目的溝通提升到隨時隨地無時無刻，BIM帶了的產業變革很寬泛，在信息化時代，建筑產業化的發展和裝配式住宅的發展前景是十分美好的。我們要想不被別人淘汰，就要去淘汰別人。如何去淘汰別人呢？我們先休息一會，一會由常鴻飛給大家講解BIM體系在企業級的應用。

第二篇：BIM匯報

BIM技術匯報

xxxx房建項目引進BIM（建筑信息模型）技術所用軟件為魯班軟件，該軟件為CAD衍生產品，該項目利用其主要功能特性為體量計算與圖紙問題梳理（云端碰撞檢索）、BE、MC（可視化技術交底與成本管控）、利用模型模擬施工方案。

體量計算方面主要為精細化建立數字模型，此功能在投標階段意義較大，魯班軟件建模方式基于CAD立體建模，所建立模型進度高但手段較（3DS MAX、REVIT、天正建筑軟件）復雜。

圖紙問題梳理方面主要體現在利用已有設計圖紙所建立模型對管線、鋼筋、結構物進行碰撞檢查（例如在大型復雜建筑當中管線發生碰撞，通過云端檢索可以再施工過程中及時規避與繞行，避免返工），此功能在施工前期意義較大，但需將模型發送至網絡終端且需付費后才能實現，核心技術無法掌控。（REVIT軟件可替代此項功能）

BE（魯班BIM瀏覽器）可起到成本管控，此項功能需要提供準確的材料價款與模型進行屬性綁定才能實現，但材料價屬于波動狀態，在具體運用方面可變性較大。

MC（魯班管理駕駛艙）可進行可視化細部構造技術交底，此功能類似于建筑漫游，即在模型建立后在其內部實現行走漫游，提前知曉建筑結構內部情況。（3DS MAX軟件可替代）

利用模型模擬施工方案，即利用BIM模型制作施工方案動畫，快速、成本低、真實感強。此項功能非魯班軟件所有，具體實現過程需多種軟件協同配合,將魯班軟件檢索出的圖紙問題用視頻動畫或圖片的形式予以表現，對施工過程與施工工序的銜接的展現到位準確，使施工管理者與社會大眾直觀了解工程前景與施工工藝。

現階段保障房項目BIM技術應用主要以體量計算與碰撞檢索和利用模型模擬施工方案為主，輔助以成本管理方面功能（成本管理方面的功能，軟件自身還不完善且處于探索與拓展階段），對于現階段施工真正意義上的BIM技術應是將BIM軟件所生成內容與3D技術緊密結合，做到圖紙變成模型，模型變成信息，信息變為直觀表現，實現真正意義上的BIM技術對施工階段的指導與展現。

第三篇：bim工作總結

BIM工作總結

一、BIM工作總目標

1、初步建立了****項目綜合實驗樓revit工程模型、廣聯達算量模型；

2、試運用BIM 5D平臺。

二、BIM工作遇到問題

1、在創建模型時，一般都是按照底層到頂層構件相同時，會直接把構件從底層升到頂層，這種創建是不正確的，會導至模型在后期計算和模擬時出現錯誤，應分層創建模型。

2、在Revit中鋼筋模型創建難度比較大,通過咨詢在廣聯達GCL中創建鋼筋模型在5D模型中也可以和Revit模型相結合。

3、水電建模專業知識、操作技能欠缺，還沒有進展。

三、BIM工作總結

1、人員組建方面3個人就可分別為：技術指導、建模、GCL建模各1人。

2、族的創建還需在深化學習，這關系到在5D模擬時構件的匹配。

3、計劃對***工地項目進行建模，應用5D平臺做工程量統計和結構模型進行實操應用。水電建模進一步學習、落實。

工程技術部 2017.9.6

第四篇：BIM年終工作總結

BIM年終工作總結

在建筑業整體向精細化管理方向的轉型之際，BIM技術作為建筑業轉型幾大利器之一，得到了業主、監理及施工單位的高度重視。隨著BIM技術在中華大地的各大施工項目的應勢上馬，BIM技術在各大建筑公司正如火如荼地被研究應用。在BIM技術自在大力發展的重大機遇期時，本人有幸從今年四月份開始投入到BIM技術的學習應用中，在公司領導的正確指引下，不斷加強自身的業務能力，制定了詳細的工作計劃，落實公司的工作安排，加班加點地完成了領導交給的工作任務，取得了階段性成果，得到了上級領導的肯定。現將有關情況匯報如下：

一、已經完成的工作情況匯報

（1）完成128連續梁7個不同塊鋼筋模型的建模工作，包括構成該模型全部的鋼筋簇100多種：

（2）完成高家萍隧道四、五級圍巖的隧道模型，主要包括襯砌、土工布、防水卷材排水溝等模型；

（3）完成項目項目二工區臨建模型；

（4）為番禺廣場站剪輯了番禺廣場站的簡短簡介視頻；（5）完成地連墻鋼筋模型，包括附帶的15個鋼筋簇；（6）完成開工典禮視頻剪輯；

（7）完成二工區信息中心管理制度的編寫；（8）完成土方開挖施工動畫一套；

（9）完成導墻的施工動畫，包括鋼筋、模板及混凝土的建模；

（10）完成管理平臺上圍護結構及土方開挖虛擬建造演示及虛擬建造動畫加資源配置表的剪輯工作；（11）完成WBS編碼工作；

（12）與二工區安質部長對接后，需對臨建模型修改優化，完成對臨建模型的工人入口大門部分重新建模工作；（13）完成對臨建模型增設洗車平臺，對臨建模型的最新平面圖研讀后，重新完成對報告廳、質量樣板間、安全體驗館、職工宿舍、平面布局、職工食堂重新建模工作；

（14）對原職工食堂的模型各構件分層后，增設太陽光、天光，并設置相機；（15）參與到股指的從10月18號以來的培訓，主要培訓了對項目的管理平臺，編碼插件的安裝及編碼原則、建模原則的學習；

（16）根據監理方提出的修改意見，對番禺廣場臨建模型增設排水溝蓋板，經統計，總共布設5725塊；

（17）根據最新版的平面布置圖，創建了一幢復合式職工宿舍樓模型，以施工采用的實際尺寸，創建門窗簇，此外完成更改部分的平面布置工作；

（18）完成4號中間風井施工工藝動畫，根據不同的要求，共合成6套施工工藝動畫。

二、期間遇到的困難與總結

（1）在對番禺廣場臨建模型做最后一步渲染工作的時候，原計劃用兩天時間來渲染的，卻沒料到在渲染時出現材質沒法區分的問題，如果材料不區分無法對模型區分渲染，得不到良好的渲染效果。為按時完成渲染任務，付出了不小代價。在后期總結時，發現對于要區分渲染的部分一定要在構建模型的時候就將材質區分，只有把材質區分開來才能分別渲染，達到渲染目的。

（2）針對我們的工作任務特點，雖然我們進行了任務分工，但還是無法彌補我們不熟練的短板，我們做出的東西在精度上還不夠。為加快熟練掌握軟件的步伐，通過探討與請教，我們在短期內掌握了在很長的時間里才能掌握的技能與經驗。

三、心得體會

經過這段時間的學習與歷練，有些心得體會可以分享，有對軟件的學習的，也有對整個工作流程的。軟件學習心得固然重要，但更重要的是對整個團隊工作的一些心得體會。主要心得體會如下：

（1）團隊工作必須分工明確。如果把一個團隊接到的工作任務比喻成一個重擔的話，那么每個人接到的任務就如同每個人分擔了擔子的重量，擔子的重量在被充分抬起后才會被移到我們想要移到的地方。我們的工作任務適用于這樣的道理，只有把任務分解并讓擅長的成員完成相關部分，我們才能把任務完成的又好又快。

（2）團隊成員需成為某一軟件能手，構筑BIM工作鏈條

實現BIM理念是要依靠很多軟件來實現的，每個軟件又各有特點，如果要全面掌握相關軟件必須得花上不少時間和精力。針對我們時間緊迫而任務卻很繁重的特點，對團隊的每個人進行分工，每個成員學習好一種軟件可以在較短時間內完成，這樣便可盡快完成給定的任務。

四、對BIM的認識

BIM技術從政府發展的角度來講，已經成為一個必須要發展的重要技術。這種發展方向是為解決我國建筑行業長期處于粗放式發展所帶來的物質材料消耗量大而產出低的問題，已經是大勢所趨，在此就不著重討論。與國外BIM技術應用相比，我國BIM技術處于輔助的作用并且多應用BIM的可視化作用，沒用充分發揮BIM的所有優勢，更沒有完成使我國建筑行業向集約式的模式轉變使命。

要想使BIM技術被充分應用，必須滿足如下幾點要求：一要有足夠成熟的管理平臺并且具有定制化的功能；二模型具有滿足使用要求的顆粒度；三必須具有強大的軟硬件支持；現在各種資源投入到管理平臺的開發上，比較成熟的管理平臺如廣聯達的BIM 5D等。而第二點與人才隊伍的建設有關，人才隊伍足夠成熟便可以建出滿足要求的顆粒度模型。盡管應用BIM技術的條件已經初步具備，可為什么BIM技術仍然難以在各大項目有實質性的應用呢？自接觸BIM以來所接觸的信息來看，主要原因如下：一國內項目大多工期緊張，而BIM技術的應用需要有足夠的時間來作前期的建模及檢查工作，建設方與施工方不愿意把BIM技術作為關鍵工序來看待；二BIM技術應用需要比較大量的軟硬件支持，前期投入較大而所帶來的效益沒有被充分認識到；三缺乏模型第三方檢測機構，通過BIM模型提出的工程量難以被各施工利益方所接受；四BIM技術所帶來的巨大工作方式的轉變難以被快速接受；五投入的BIM技術應用的人才隊伍在數量上不夠，在質量上不高。

綜上所述，盡管BIM技術在發展應用上仍有諸多困難，但是BIM技術在可預見的未來會變得成熟，也將是企業走向國際先進企業的強大推力。如果企業不能充分認識到BIM技術所帶來的巨變，必將被日益增強的市場化競爭所淘汰。作為四公司BIM成員，必須努力提高自己的BIM技術的應用能力，為企業帶來效益，提高企業的市場競爭力，這是BIM成員就有的責任。

五、工作計劃

（1）把BIM技術所涉及的軟件加強熟練掌握程度；（2）學習項目管理平臺先進應用經驗；

（3）關注國內外有關BIM的應用動態，積極發表BIM應用論文；（4）完成領導交待的其它事務

第五篇：BIM心得體會

心得體會

今天上午姜老師跟我們講述了BIM的優勢和未來發展的一些建筑業趨勢，并鋪以案例加以說明，我有很大的體會。

我國建筑業的行業門檻比較低，因此擁有大量的從業人員，他們之間的技術水平與管理水準參差不齊，往往對招標意識認識不夠準確.盲目壓價；項目管理運作模式混亂；成本管理粗放；難以實現高效.高質量.高收益地完成工程等等一些列的問題。這些問題的產生，無可厚非的造成了資源的浪費。與此同時，隨著行業競爭力的加劇，政府對行業準入資格的要求提升，業主對項目質量的高標準以及可持續發展戰略的推廣，這種傳統的項目管理方式.低素質低水平的管理人員和從業者也將逐步被淘汰。

BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。

BIM建筑信息模型的建立，是建筑領域的一次革命。將成為項目管理強有力的工具。BIM建筑信息模型適用于項目建設的各階段。它應用于項目全壽命周期的不同領域。掌握BIM技術，才能在建筑行業更好地發展。

綜上所述，推廣使用BIM技術，已經不僅僅停留在一個新技術、新軟件的使用層面上，而是站在我國信息技術變革，推動整個建筑業轉型的戰略層面上。隨著BIM技術在整個建筑業的迅速、不斷擴散和發展，愈來愈多的業主將會在招投標中約定BIM技術的使用，BIM技術將成為投標單位維持和擴大新的市場業務的重要手段。可以說，誰先使用BIM技術，就能夠在未來變革轉型中占有先機，占穩市場。否則將被市場無情淘汰。作為未來的工程項目管理人員，我自認為了解并且掌握BIM技術是大勢所趨，迫不及待。