第一篇：bim工作總結

BIM工作總結

一、BIM工作總目標

1、初步建立了****項目綜合實驗樓revit工程模型、廣聯達算量模型；

2、試運用BIM 5D平臺。

二、BIM工作遇到問題

1、在創建模型時，一般都是按照底層到頂層構件相同時，會直接把構件從底層升到頂層，這種創建是不正確的，會導至模型在后期計算和模擬時出現錯誤，應分層創建模型。

2、在Revit中鋼筋模型創建難度比較大,通過咨詢在廣聯達GCL中創建鋼筋模型在5D模型中也可以和Revit模型相結合。

3、水電建模專業知識、操作技能欠缺，還沒有進展。

三、BIM工作總結

1、人員組建方面3個人就可分別為：技術指導、建模、GCL建模各1人。

2、族的創建還需在深化學習，這關系到在5D模擬時構件的匹配。

3、計劃對***工地項目進行建模，應用5D平臺做工程量統計和結構模型進行實操應用。水電建模進一步學習、落實。

工程技術部 2017.9.6

第二篇：BIM年終工作總結

BIM年終工作總結

在建筑業整體向精細化管理方向的轉型之際，BIM技術作為建筑業轉型幾大利器之一，得到了業主、監理及施工單位的高度重視。隨著BIM技術在中華大地的各大施工項目的應勢上馬，BIM技術在各大建筑公司正如火如荼地被研究應用。在BIM技術自在大力發展的重大機遇期時，本人有幸從今年四月份開始投入到BIM技術的學習應用中，在公司領導的正確指引下，不斷加強自身的業務能力，制定了詳細的工作計劃，落實公司的工作安排，加班加點地完成了領導交給的工作任務，取得了階段性成果，得到了上級領導的肯定。現將有關情況匯報如下：

一、已經完成的工作情況匯報

（1）完成128連續梁7個不同塊鋼筋模型的建模工作，包括構成該模型全部的鋼筋簇100多種：

（2）完成高家萍隧道四、五級圍巖的隧道模型，主要包括襯砌、土工布、防水卷材排水溝等模型；

（3）完成項目項目二工區臨建模型；

（4）為番禺廣場站剪輯了番禺廣場站的簡短簡介視頻；（5）完成地連墻鋼筋模型，包括附帶的15個鋼筋簇；（6）完成開工典禮視頻剪輯；

（7）完成二工區信息中心管理制度的編寫；（8）完成土方開挖施工動畫一套；

（9）完成導墻的施工動畫，包括鋼筋、模板及混凝土的建模；

（10）完成管理平臺上圍護結構及土方開挖虛擬建造演示及虛擬建造動畫加資源配置表的剪輯工作；（11）完成WBS編碼工作；

（12）與二工區安質部長對接后，需對臨建模型修改優化，完成對臨建模型的工人入口大門部分重新建模工作；（13）完成對臨建模型增設洗車平臺，對臨建模型的最新平面圖研讀后，重新完成對報告廳、質量樣板間、安全體驗館、職工宿舍、平面布局、職工食堂重新建模工作；

（14）對原職工食堂的模型各構件分層后，增設太陽光、天光，并設置相機；（15）參與到股指的從10月18號以來的培訓，主要培訓了對項目的管理平臺，編碼插件的安裝及編碼原則、建模原則的學習；

（16）根據監理方提出的修改意見，對番禺廣場臨建模型增設排水溝蓋板，經統計，總共布設5725塊；

（17）根據最新版的平面布置圖，創建了一幢復合式職工宿舍樓模型，以施工采用的實際尺寸，創建門窗簇，此外完成更改部分的平面布置工作；

（18）完成4號中間風井施工工藝動畫，根據不同的要求，共合成6套施工工藝動畫。

二、期間遇到的困難與總結

（1）在對番禺廣場臨建模型做最后一步渲染工作的時候，原計劃用兩天時間來渲染的，卻沒料到在渲染時出現材質沒法區分的問題，如果材料不區分無法對模型區分渲染，得不到良好的渲染效果。為按時完成渲染任務，付出了不小代價。在后期總結時，發現對于要區分渲染的部分一定要在構建模型的時候就將材質區分，只有把材質區分開來才能分別渲染，達到渲染目的。

（2）針對我們的工作任務特點，雖然我們進行了任務分工，但還是無法彌補我們不熟練的短板，我們做出的東西在精度上還不夠。為加快熟練掌握軟件的步伐，通過探討與請教，我們在短期內掌握了在很長的時間里才能掌握的技能與經驗。

三、心得體會

經過這段時間的學習與歷練，有些心得體會可以分享，有對軟件的學習的，也有對整個工作流程的。軟件學習心得固然重要，但更重要的是對整個團隊工作的一些心得體會。主要心得體會如下：

（1）團隊工作必須分工明確。如果把一個團隊接到的工作任務比喻成一個重擔的話，那么每個人接到的任務就如同每個人分擔了擔子的重量，擔子的重量在被充分抬起后才會被移到我們想要移到的地方。我們的工作任務適用于這樣的道理，只有把任務分解并讓擅長的成員完成相關部分，我們才能把任務完成的又好又快。

（2）團隊成員需成為某一軟件能手，構筑BIM工作鏈條

實現BIM理念是要依靠很多軟件來實現的，每個軟件又各有特點，如果要全面掌握相關軟件必須得花上不少時間和精力。針對我們時間緊迫而任務卻很繁重的特點，對團隊的每個人進行分工，每個成員學習好一種軟件可以在較短時間內完成，這樣便可盡快完成給定的任務。

四、對BIM的認識

BIM技術從政府發展的角度來講，已經成為一個必須要發展的重要技術。這種發展方向是為解決我國建筑行業長期處于粗放式發展所帶來的物質材料消耗量大而產出低的問題，已經是大勢所趨，在此就不著重討論。與國外BIM技術應用相比，我國BIM技術處于輔助的作用并且多應用BIM的可視化作用，沒用充分發揮BIM的所有優勢，更沒有完成使我國建筑行業向集約式的模式轉變使命。

要想使BIM技術被充分應用，必須滿足如下幾點要求：一要有足夠成熟的管理平臺并且具有定制化的功能；二模型具有滿足使用要求的顆粒度；三必須具有強大的軟硬件支持；現在各種資源投入到管理平臺的開發上，比較成熟的管理平臺如廣聯達的BIM 5D等。而第二點與人才隊伍的建設有關，人才隊伍足夠成熟便可以建出滿足要求的顆粒度模型。盡管應用BIM技術的條件已經初步具備，可為什么BIM技術仍然難以在各大項目有實質性的應用呢？自接觸BIM以來所接觸的信息來看，主要原因如下：一國內項目大多工期緊張，而BIM技術的應用需要有足夠的時間來作前期的建模及檢查工作，建設方與施工方不愿意把BIM技術作為關鍵工序來看待；二BIM技術應用需要比較大量的軟硬件支持，前期投入較大而所帶來的效益沒有被充分認識到；三缺乏模型第三方檢測機構，通過BIM模型提出的工程量難以被各施工利益方所接受；四BIM技術所帶來的巨大工作方式的轉變難以被快速接受；五投入的BIM技術應用的人才隊伍在數量上不夠，在質量上不高。

綜上所述，盡管BIM技術在發展應用上仍有諸多困難，但是BIM技術在可預見的未來會變得成熟，也將是企業走向國際先進企業的強大推力。如果企業不能充分認識到BIM技術所帶來的巨變，必將被日益增強的市場化競爭所淘汰。作為四公司BIM成員，必須努力提高自己的BIM技術的應用能力，為企業帶來效益，提高企業的市場競爭力，這是BIM成員就有的責任。

五、工作計劃

（1）把BIM技術所涉及的軟件加強熟練掌握程度；（2）學習項目管理平臺先進應用經驗；

（3）關注國內外有關BIM的應用動態，積極發表BIM應用論文；（4）完成領導交待的其它事務

第三篇：BIM工作總結

BIM技術在天潤3號樓工程施工管理中的應用

隨著建筑業的高速發展，傳統的工程項目管理方式已不適應市場發展，為了提高工程項目建設的質量和效率，近年來市場出現了以BIM為代表的新型技術。昌建集團做為昌吉最大的施工企業，首次在廣源分公司承建的天潤3號樓項目運用BIM技術。

采用BIM 技術是通過建立該工程BIM模型（是對實體的高度仿真）進行圖紙會審與施工方案的優化。結合實際情況，利用BIM技術進行碰撞檢查及管線綜合優化，解決管線碰撞和預留洞口精準定位問題。通過快速準確提取工程量，利用BIM技術進行限額領料，實現材料的精細化管理，施工過程中，通過現場實際情況和BIM模型對比，實現三維交底并及時發現施工錯誤，及時變更，保證工程的工期質量，取得良好的經濟效益。

BIM技術在天潤3號樓應用中存在的問題：

1、通過魯班公司講課，由于剛剛接觸，培訓人員缺乏實際操作經驗。

2、公司配備BIM人員為兼職，還有其他工作，不能一心一意從事該項目實際操作。

3、從天潤3號樓應用來看，BIM軟件只建立了土建、鋼筋、設備安裝的模型，只能提供實際的數據，沒有建立信息平臺，信息不能共享。

4、建立模型實際就是一個全面、精細的、大的圖紙會審。圖紙上出現的錯誤，在建模階段時就可以提前發現，如果建模時沒有發現，就說明模型是錯誤的，所以建模工作還需要有現場施工經驗的人員來完成。集團公司也非常重視BIM技術在天潤3號樓的應用，4月16日，董事長在BIM開會時提出三點要求：

①建設周期減少10% ②建設成本降低5% ③培養出一批會運用BIM技術的專業人員

通過BIM技術在天潤3號樓應用。我認為BIM技術在今后施工中不是用不用的問題，而是要加大力度，在現有的基礎上更進一步推進，天潤3號樓實現當年開工，當年竣工。在以往施工中沒有先例，BIM技術在3號樓應用最大特點是：①能準確、及時的提取工程量。②能有效解決設備安裝過程中的碰撞問題。

第四篇：BIM匯報

BIM技術匯報

xxxx房建項目引進BIM（建筑信息模型）技術所用軟件為魯班軟件，該軟件為CAD衍生產品，該項目利用其主要功能特性為體量計算與圖紙問題梳理（云端碰撞檢索）、BE、MC（可視化技術交底與成本管控）、利用模型模擬施工方案。

體量計算方面主要為精細化建立數字模型，此功能在投標階段意義較大，魯班軟件建模方式基于CAD立體建模，所建立模型進度高但手段較（3DS MAX、REVIT、天正建筑軟件）復雜。

圖紙問題梳理方面主要體現在利用已有設計圖紙所建立模型對管線、鋼筋、結構物進行碰撞檢查（例如在大型復雜建筑當中管線發生碰撞，通過云端檢索可以再施工過程中及時規避與繞行，避免返工），此功能在施工前期意義較大，但需將模型發送至網絡終端且需付費后才能實現，核心技術無法掌控。（REVIT軟件可替代此項功能）

BE（魯班BIM瀏覽器）可起到成本管控，此項功能需要提供準確的材料價款與模型進行屬性綁定才能實現，但材料價屬于波動狀態，在具體運用方面可變性較大。

MC（魯班管理駕駛艙）可進行可視化細部構造技術交底，此功能類似于建筑漫游，即在模型建立后在其內部實現行走漫游，提前知曉建筑結構內部情況。（3DS MAX軟件可替代）

利用模型模擬施工方案，即利用BIM模型制作施工方案動畫，快速、成本低、真實感強。此項功能非魯班軟件所有，具體實現過程需多種軟件協同配合,將魯班軟件檢索出的圖紙問題用視頻動畫或圖片的形式予以表現，對施工過程與施工工序的銜接的展現到位準確，使施工管理者與社會大眾直觀了解工程前景與施工工藝。

現階段保障房項目BIM技術應用主要以體量計算與碰撞檢索和利用模型模擬施工方案為主，輔助以成本管理方面功能（成本管理方面的功能，軟件自身還不完善且處于探索與拓展階段），對于現階段施工真正意義上的BIM技術應是將BIM軟件所生成內容與3D技術緊密結合，做到圖紙變成模型，模型變成信息，信息變為直觀表現，實現真正意義上的BIM技術對施工階段的指導與展現。

第五篇：BIM心得體會

心得體會

今天上午姜老師跟我們講述了BIM的優勢和未來發展的一些建筑業趨勢，并鋪以案例加以說明，我有很大的體會。

我國建筑業的行業門檻比較低，因此擁有大量的從業人員，他們之間的技術水平與管理水準參差不齊，往往對招標意識認識不夠準確.盲目壓價；項目管理運作模式混亂；成本管理粗放；難以實現高效.高質量.高收益地完成工程等等一些列的問題。這些問題的產生，無可厚非的造成了資源的浪費。與此同時，隨著行業競爭力的加劇，政府對行業準入資格的要求提升，業主對項目質量的高標準以及可持續發展戰略的推廣，這種傳統的項目管理方式.低素質低水平的管理人員和從業者也將逐步被淘汰。

BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。

BIM建筑信息模型的建立，是建筑領域的一次革命。將成為項目管理強有力的工具。BIM建筑信息模型適用于項目建設的各階段。它應用于項目全壽命周期的不同領域。掌握BIM技術，才能在建筑行業更好地發展。

綜上所述，推廣使用BIM技術，已經不僅僅停留在一個新技術、新軟件的使用層面上，而是站在我國信息技術變革，推動整個建筑業轉型的戰略層面上。隨著BIM技術在整個建筑業的迅速、不斷擴散和發展，愈來愈多的業主將會在招投標中約定BIM技術的使用，BIM技術將成為投標單位維持和擴大新的市場業務的重要手段。可以說，誰先使用BIM技術，就能夠在未來變革轉型中占有先機，占穩市場。否則將被市場無情淘汰。作為未來的工程項目管理人員，我自認為了解并且掌握BIM技術是大勢所趨，迫不及待。