第一篇：公開透明干部選任機制 切實改進干部選任方式

公開透明干部選任機制 切實改進干部選任方式

健全機制,完善制度,形成科學規(guī)范、綜合配套的干部選任和干部監(jiān)督工作制度體系,是深入整治用人上不正之風,提高選人用人公信度的重要保證。近幾年來,伊春市委組織部門不斷完善干部選拔任用機制和管理監(jiān)督機制,有效杜絕了選人用人上的不正之風,營造了風清氣正的良好環(huán)境。

一、圍繞建立規(guī)范完備的干部制度體系,扎實推進干部制度配套改革,為預防干部選任工作不正之風提供制度保障

為有效規(guī)范干部工作,加強對權(quán)力運行的監(jiān)督,建立防微杜漸的保廉防腐機制,我們扎實推進干部制度配套改革。依據(jù)《干部人事制度改革綱要》和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系建設(shè)實施綱要》,出臺了以公開選拔領(lǐng)導干部、黨政領(lǐng)導職務任期制、調(diào)整不稱職領(lǐng)導干部、黨政機關(guān)中層干部競爭上崗、干部監(jiān)督、民主推薦、干部考察、干部選拔任用決策、領(lǐng)導干部交流和干部培訓為主要內(nèi)容的《深化干部制度改革的十項制度》,初步構(gòu)建了干部制度體系的基本框架。為使干部制度改革的各項措施相互銜接配套,更加完善,頒布了《關(guān)于進一步深化干部制度改革的若干規(guī)定》,即實行市委常委會討論干部票決制,市委全委會無記名投票表決縣、(市)區(qū)、市直部分單位黨政正職,署名推薦領(lǐng)導干部,差額考察領(lǐng)導干部等制度。同時,注重健全完善相關(guān)的制度措施,相繼制定出臺了《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作程序》、《黨政領(lǐng)導干部差額選任制暫行辦法》、《關(guān)于各縣(市)、區(qū)全面實行領(lǐng)導干部差額選任制的通知》、《干部任職試用期管理考核辦法》、《關(guān)于加強組織部門干部監(jiān)督工作的實施辦法》、《關(guān)于建立干部監(jiān)督巡視檢查制度的實施意見》、《干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度》、《關(guān)于市紀檢、政法、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)部門協(xié)助市委管理干部工作的意見》、《關(guān)于做好調(diào)整不稱職領(lǐng)導干部工作的實施意見》和《關(guān)于加強科級“二線”干部管理的原則意見》等制度,實行了領(lǐng)導干部任期制,全面推行了縣(市)區(qū)(局)黨委選拔任用干部票決制。通過幾年的不懈努力,干部工作的各項制度逐步形成一個有機整體,初步建立了科學規(guī)范、成龍配套的干部工作制度體系,推進了干部工作制度化、規(guī)范化進程,為懲治和預防腐敗構(gòu)筑了制度屏障。

二、圍繞健全公開透明的干部選任機制,切實改進干部選任方式,從源頭上預防干部選任工作中的不正之風

從2000年開始,我們就把公開選拔領(lǐng)導干部作為深化干部人事制度改革、從源頭上預防和治理干部選任工作中不正之風的突破口,制定出臺了《實行公開選拔領(lǐng)導干部制度》,并在實踐中積極探索提高公選科學化水平和降低工作成本的方法途徑,健全完善公選工作的量化考察機制,在考務工作、監(jiān)督環(huán)節(jié)、考察過程、任用決策階段都建立了相關(guān)的工作機制、措施和辦法,實現(xiàn)了選人用人上的新突破。截至2006年6月底,先后有57名市內(nèi)外優(yōu)秀年輕干部通過公選走上處級領(lǐng)導崗位,有370名優(yōu)秀年輕干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣(市)區(qū)部門領(lǐng)導班子。

為改進干部選任方式,解決干部能上能下,使干部選任工作得到有效約束,我們還出臺了《關(guān)于在機構(gòu)改革中全面推行競爭上崗的實施意見》,對市、縣、鄉(xiāng)三級黨政機關(guān)在機構(gòu)改革中實施干部競爭上崗的基本原則、范圍、程序、方法作了具體規(guī)定。2004年又制定了《市直機關(guān)科級領(lǐng)導職位競爭上崗工作試行辦法》,在全市黨政機關(guān)全面推行了競爭上崗,一些縣區(qū)的黨政機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)也實行了中層干部競爭上崗。在2001年全面實行黨政群機關(guān)科級干部競爭上崗的基礎(chǔ)上,2004年以來,全市市直部門共有498名干部通過競爭上崗的方式走上科級領(lǐng)導崗位。

為提高干部選拔任用質(zhì)量,規(guī)范選拔任用程序,我們制定了《黨政領(lǐng)導干部差額選任制暫行辦法》,明確規(guī)定市、縣兩級提任領(lǐng)導職務和非領(lǐng)導職務全部實行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決。推薦提名環(huán)節(jié),在符合條件的后備干部中按每個職位2:1的比例進行民主推薦,按推薦結(jié)果確定提名人選。考察環(huán)節(jié),對推薦后確定的差額人選同等對待,按同一標準進行考察。醞釀環(huán)節(jié),根據(jù)考察情況,對人選進行差額醞釀。票決環(huán)節(jié),對每個職位的兩名人選,提交常委會無記名差額投票表決,當場公布表決結(jié)果。目前,我市處、科兩級干部提拔任用全部實行了差額選任制,三年來共差額選任處、科級干部1 438人。通過改進選任方式,既拓寬了干部選拔任用的視野,提高干部選任工作質(zhì)量,又解決了干部任用上少數(shù)人說了算的問題,從源頭上有效預防了干部選任工作中的不正之風。

三、圍繞提高選人用人公信度,擴大干部工作民主,從各個環(huán)節(jié)上防止干部選任工作中的不正之風

一是在推薦環(huán)節(jié)上擴大民主。《干部任用條例》頒布后,市委健全完善了民主推薦、民意測驗、民主測評制度,建立了署名推薦領(lǐng)導干部等制度,公開任職崗位、任職條件、推薦范圍及推薦方式,把人選推薦的范圍擴大到人大代表、政協(xié)委員、民主黨派人士、離退休老同志、職工代表和群眾代表。特別是在換屆中,擴大了參加全額定向民主推薦人員范圍,對擬提拔人選進行了二次會議推薦,并擴大了談話推薦范圍;在市委委員、副市級領(lǐng)導干部、現(xiàn)職縣(市)、區(qū)黨政一把手、市直機關(guān)和企事業(yè)單位負責人大會上對縣(市)、區(qū)黨政正職人選進行“海選”推薦,把“海選”出的人選作為全委會推薦的提名人選。二是在考察環(huán)節(jié)上擴大民主。實行了考察預告制和差額考察制,對擬提任干部和后備干部人選事先通過新聞媒體和公告等形式發(fā)布預告;對有關(guān)單位和部門擬提職干部,根據(jù)工作需要,以多于考察對象數(shù)量1~2名確定差額人選實行差額考察,橫向比較,排出順序。三是在醞釀、決定環(huán)節(jié)上擴大民主。擴大了參加醞釀人員的范圍,實行了市委常委會討論干部票決制和全委會無記名投票表決縣(市)區(qū)和市直部分單位黨政正職等制度。2004年以來,共有474名干部通過票決方式予以任免,縣(市)區(qū)委提任科級干部也全部實行了無記名投票表決。四是在任職環(huán)節(jié)擴大了民主。完善了任前公示制,實行了試用期制。同時,積極拓展任前公示和任職試用期的范圍,將任前公示制、任職試用期制由處級干部擴大到科級干部,由委任制干部擴大到選任制干部,由黨政機關(guān)干部擴大到事業(yè)、有關(guān)企業(yè)單位干部。

四、圍繞完善干部管理監(jiān)督機制,強化監(jiān)管措施,積極防范易發(fā)生不正之風的重點部位和重點對象

一是實行全程監(jiān)督。在民主推薦環(huán)節(jié)建立了署名推薦制和推薦責任追究制,黨委和領(lǐng)導干部個人向上級推薦提名干部人選,黨委書記和領(lǐng)導干部作為推薦責任人負失察責任。在考察環(huán)節(jié)實行了考察責任制和失察失誤責任追究制,考察組對擬任干部考察環(huán)節(jié)承擔責任,對造成考察失誤的,區(qū)分性質(zhì),予以處理。考察實行紀委全程參與和征求紀檢監(jiān)察機關(guān)意見制度。嚴格落實群眾舉報查處制度,通過新聞媒體和公告向社會公布“12380”干部監(jiān)督專項舉報電話和網(wǎng)上舉報信箱,換屆期間安排專人24小時受理群眾舉報;建立了查辦責任制,對受理的群眾舉報,做到責任單位、責任領(lǐng)導和責任人員“三落實”。討論決定環(huán)節(jié)實行了任前公示制和用人失誤責任追究制,任職環(huán)節(jié)實行了試用期制和試用期考核制,使干部選任工作的全過程都處于有效的監(jiān)督之下。二是突出監(jiān)督重點。突出正職領(lǐng)導干部這一監(jiān)督重點。完善了領(lǐng)導干部述職述廉、任職廉政承諾制度、市管處級黨政領(lǐng)導班子正職年度報告、回復組織函詢和誡勉談話制度,制定了領(lǐng)導干部重大事項報告、公示、通報、署名表決制度和常委會向全委會負責、報告工作接受監(jiān)督制度,完善了領(lǐng)導班子議事規(guī)則和決策制度,約束了領(lǐng)導干部的決策行為。建立了領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計制度,有經(jīng)濟責任的領(lǐng)導干部離任全部實行了經(jīng)濟責任審計;按照“三年審一次,一次審三年”要求,全面開展了任期經(jīng)濟責任審計工作,有效規(guī)范了權(quán)力運行。2003年以來,全市共審計處級干部148人,提出審計建議163條,移交紀檢部門案件線索9個,對1名處級干部進行了誡勉談話。三是加強日常監(jiān)督管理。建立了定期巡視考察制度,每年都組成由組織、紀檢、人大、政協(xié)等部門和老干部監(jiān)督員等各方面人士參加的巡視組,對縣(市)區(qū)和部分市直機關(guān)黨政領(lǐng)導班子和正職領(lǐng)導干部進行全面的巡視檢查,及時處理違反《干部任用條例》任用干部的行為。我市開展干部巡視工作的做法在全省干部制度改革專項會議上交流了經(jīng)驗,并在新華網(wǎng)上登載。全面實行了科級干部任職審查備案制度,對全市科級干部配備情況和任用程序進行審查把關(guān),有效遏制了超職數(shù)、超職級配備干部問題。制定《公示過程中群眾反映(舉報)問題的調(diào)查處理辦法》,下發(fā)《組織部門受理群眾舉報調(diào)查處理辦法》。2004年以來,共受理群眾舉報115起,查實11件,其中3人取消任職決定,5人進行組織處理,2人進行誡勉談話,1人責令檢查。2004和2006年我市被評為全省干部監(jiān)督工作先進單位。□

(編輯/劉新)

第二篇：干部選任心得體會

正確認識辨析干部選任的三種關(guān)系

2013年6月，中央召開了全國組織工作會議。習總書記明確民主推薦干部不“唯票”取人、競爭性選拔不“唯分”用人、選拔年輕干部不“唯年齡”選人。作為旗縣區(qū)委組織部門，我們更應該辨析清楚這其中的關(guān)系，認真貫徹落實全國組織工作會議精神。一是正確認識和對待民主推薦和民主測評。在干部選拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人選準用好的手段之一。干部工作中發(fā)揚民主，不是只有投票推薦一種方式，還有個別談話、實地調(diào)查、廣泛聽取各方面意見等多種方式，還體現(xiàn)在醞釀動議、考察預告、溝通協(xié)商、討論決定、任前公示等各個環(huán)節(jié)。推薦票只能作為用人的重要參考，不是唯一，所以要正確認識、分析和對待票數(shù)。正常情況下，選人用人還是要從得票靠前的干部中去選，得不到大多數(shù)人擁護的人不能用，得票名次倒不一定太在意。但是，如果得票情況與黨組織平常掌握的干部德才和實績情況相差懸殊，就一定要慎重對待，要深入進行考察、甄別，作出正確判斷。比如，有個別同志存在兩面性，給上級的印象很親和、謙虛、謹慎、不驕不躁，工作上對待下級的方式很生硬，指手劃腳，工作上疾賢妒能耍心眼，導致民主推薦和民主測評情況很樂觀。對到一個單位工作不久、工作單位接觸外界面較窄、群眾不太熟悉的干部，對敢于負責、敢抓敢管、得票可能不高的干部，組織上一定要為他們說公道話，符合條件的應該由黨委進行綜合考慮。誰最了解干部的德才和實績？那應該是領(lǐng)導班子、分管領(lǐng)導和組織部門。所以，我們要對那些默默無聞勤勤懇懇的同志負責，不要讓老實人吃虧。二是正確認識和運用競爭性選拔干部。競爭性選拔的初衷是擴大選人用人視野，也確實有一大批組織視野外的優(yōu)秀干部在這種機制下脫穎而出。但從目前各地的實踐來看，競爭性選拔干部側(cè)重于知識的考試而不是能力，而且筆試成績作為第一道關(guān)卡，這就讓有些善考不善干的人占了先，出現(xiàn)了“高分低能”，也造就了一批不好好工作的“考試專業(yè)戶”。有的明明有合適的人選，也要搞競爭性選拔，結(jié)果“招進女婿氣走兒子”。這些年，競爭性選拔的崗位大多屬于委任制范疇，委任制干部應該主要按照實績晉升原則，可以增加一定的競爭性，但不能把競爭性選拔作為主要方式甚至是唯一方式。公開選拔和競爭上崗的范圍和規(guī)模要合理，不宜硬性規(guī)定競爭性選拔比例，更不能搞什么“凡提必競”。只有在本地區(qū)確實沒有合適人選、特別是缺乏緊缺專業(yè)人才時，才適宜于公開選拔，并且應該盡量就近取才。在競爭性選拔的方式方法上，應引導干部在實干、實績上競爭，而不是在考試、分數(shù)上競爭，不能搞“一考定音”。三是正確認識和處理年輕干部的培養(yǎng)選拔。綜合考慮班子成員年齡、來源、經(jīng)歷、專業(yè)和性格、氣質(zhì)等因素，防止為滿足一時的結(jié)構(gòu)需要降低標準，特別是不能簡單的以年齡劃線，不搞任職年齡層層遞減。有些干部剛過40歲，就感覺提拔無望，干工作就不那么認真負責了，或者干脆做一天和尚撞一天鐘了，這種想法是不對的，德才表現(xiàn)好的、群眾口碑好的干部，區(qū)委是不會簡單以年齡劃線，該重用的還是要重用的。當前，網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常爆料某地區(qū)某干部，年紀輕輕就提拔到縣級崗位，群眾議論多，意見大，究其原因，是這些地區(qū)簡單考慮班子年齡結(jié)構(gòu)要求，不注意人選內(nèi)在素質(zhì)，忽視了必要的履職經(jīng)歷和崗位歷練，把一些尚不成熟的干部放到領(lǐng)導崗位。

第三篇：干部選任心得體會

正確認識辨析干部選任的三種關(guān)系

2013年6月，中央召開了全國組織工作會議。習總書記明確民主推薦干部不“唯票”取人、競爭性選拔不“唯分”用人、選拔年輕干部不“唯年齡”選人。作為旗縣區(qū)委組織部門，我們更應該辨析清楚這其中的關(guān)系，認真貫徹落實全國組織工作會議精神。一是正確認識和對待民主推薦和民主測評。在干部選拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人選準用好的手段之一。干部工作中發(fā)揚民主，不是只有投票推薦一種方式，還有個別談話、實地調(diào)查、廣泛聽取各方面意見等多種方式，還體現(xiàn)在醞釀動議、考察預告、溝通協(xié)商、討論決定、任前公示等各個環(huán)節(jié)。推薦票只能作為用人的重要參考，不是唯一，所以要正確認識、分析和對待票數(shù)。正常情況下，選人用人還是要從得票靠前的干部中去選，得不到大多數(shù)人擁護的人不能用，得票名次倒不一定太在意。但是，如果得票情況與黨組織平常掌握的干部德才和實績情況相差懸殊，就一定要慎重對待，要深入進行考察、甄別，作出正確判斷。比如，有個別同志存在兩面性，給上級的印象很親和、謙虛、謹慎、不驕不躁，工作上對待下級的方式很生硬，指手劃腳，工作上疾賢妒能耍心眼，導致民主推薦和民主測評情況很樂觀。對到一個單位工作不久、工作單位接觸外界面較窄、群眾不太熟悉的干部，對敢于負責、敢抓敢管、得票可能不高的干部，組織上一定要為他們說公道話，符合條件的應該由黨委進行綜合考慮。誰最了解干部的德才和實績？那應該是領(lǐng)導班子、分管領(lǐng)導和組織部門。所以，我們要對那些默默無聞勤勤懇懇的同志負責，不要讓老實人吃虧。二是正確認識和運用競爭性選拔干部。競爭性選拔的初衷是擴大選人用人視野，也確實有一大批組織視野外的優(yōu)秀干部在這種機制下脫穎而出。但從目前各地的實踐來看，競爭性選拔干部側(cè)重于知識的考試而不是能力，而且筆試成績作為第一道關(guān)卡，這就讓有些善考不善干的人占了先，出現(xiàn)了“高分低能”，也造就了一批不好好工作的“考試專業(yè)戶”。有的明明有合適的人選，也要搞競爭性選拔，結(jié)果“招進女婿氣走兒子”。這些年，競爭性選拔的崗位大多屬于委任制范疇，委任制干部應該主要按照實績晉升原則，可以增加一定的競爭性，但不能把競爭性選拔作為主要方式甚至是唯一方式。公開選拔和競爭上崗的范圍和規(guī)模要合理，不宜硬性規(guī)定競爭性選拔比例，更不能搞什么“凡提必競”。只有在本地區(qū)確實沒有合適人選、特別是缺乏緊缺專業(yè)人才時，才適宜于公開選拔，并且應該盡量就近取才。在競爭性選拔的方式方法上，應引導干部在實干、實績上競爭，而不是在考試、分數(shù)上競爭，不能搞“一考定音”。三是正確認識和處理年輕干部的培養(yǎng)選拔。綜合考慮班子成員年齡、來源、經(jīng)歷、專業(yè)和性格、氣質(zhì)等因素，防止為滿足一時的結(jié)構(gòu)需要降低標準，特別是不能簡單的以年齡劃線，不搞任職年齡層層遞減。有些干部剛過40歲，就感覺提拔無望，干工作就不那么認真負責了，或者干脆做一天和尚撞一天鐘了，這種想法是不對的，德才表現(xiàn)好的、群眾口碑好的干部，區(qū)委是不會簡單以年齡劃線，該重用的還是要重用的。當前，網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常爆料某地區(qū)某干部，年紀輕輕就提拔到縣級崗位，群眾議論多，意見大，究其原因，是這些地區(qū)簡單考慮班子年齡結(jié)構(gòu)要求，不注意人選內(nèi)在素質(zhì)，忽視了必要的履職經(jīng)歷和崗位歷練，把一些尚不成熟的干部放到領(lǐng)導崗位。當然，對年輕干部中確有真才實學、有潛力、有發(fā)展前途的干部，區(qū)委也是敢于給他們壓擔子的，干部培養(yǎng)要遵循成長規(guī)律，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長為一名領(lǐng)導干部，需要經(jīng)過必要的臺階、遞進式的磨練和培養(yǎng)，一步登天在現(xiàn)在這個時代是行不通的，年輕干部把基礎(chǔ)搞扎實了，后面的路才能走的更穩(wěn)更遠。

第四篇：干部選任何時能走出人情怪圈

干部選任何時能走出人情“怪圈”？

政治路線確定之后，干部就是決定性因素。因此，我黨歷來高度重視干部選拔任用工作。干部選任必須嚴格程序、規(guī)范操作，不得打招呼、講人情、搭天線。但是，有些地方，總有一些人們意想不到的干部被特別安排、特殊照顧，而一些平時默默無聞、埋頭工作、不事張揚、不善鉆營的同志則長期受到冷落；有些熱門單位、熱點部門班子成員被塞得滿滿的，而有些單位領(lǐng)導班子配備不足但長期得不到充實，嚴重影響了地方事業(yè)的科學發(fā)展和部門工作的正常開展。

沒有規(guī)矩，不成方圓。總書記在十八屆中央紀委五次全會上的講話中強調(diào)指出，要加強紀律建設(shè)，把守紀律講規(guī)矩擺在更加重要的位置。干部選拔任用工作，事關(guān)黨的事業(yè)興衰成敗，尤其需要講規(guī)矩、講規(guī)則、講規(guī)范，一切按規(guī)矩辦事、依法律行事，絕不能任由人情泛濫、關(guān)系盛行，更不能被權(quán)力綁架、讓特權(quán)架空，戴著“腳鐐”跳舞。

俗話說，干部是塊磚，哪里需要哪里搬。但是，干部什么時候該搬，哪些干部該搬，該搬到什么位置，能發(fā)揮什么作用，等等這些問題，必須認真思考，并切實加以妥善解決。然而，一些地方，不管崗位是否需要，也不論干部是否符合，只要“有關(guān)領(lǐng)導”有提議，便動干部，將常態(tài)化的干部調(diào)整當成了“臨時動議”甚至“突擊提拔”，至于推薦、測評、考察、評定等這些程序，則會被簡單化甚至虛無化。而一些別有用心之人也便會在“組織關(guān)懷”下“平穩(wěn)”就職。

中國是禮儀之邦，人與人之間的人情往來，也常常被認為是人之常情。但是，干部選拔任用工作是一項嚴肅的政治工作，絕不能也不允許被“人情”纏繞。各級各地黨委政府，特別是組織人事部門，必須樹立正確的用人導向，始終堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋⒉扇∮辛Υ胧叱鋈饲椤肮秩Α薄?/p>

公開公示廣泛監(jiān)督。“人情”背后，往往隱藏著權(quán)力尋租、權(quán)權(quán)交易、權(quán)錢交易、權(quán)色交易等權(quán)力犯罪行為。而權(quán)力之所以會被異化、被利用、被濫用，說到底，還是缺乏監(jiān)督、缺少陽光。干部選拔任用工作必須始終堅持公開公平公正的原則，健全干部考察預告、任前公示、重大事項報告、財產(chǎn)公示等公示公告制度，利用各種監(jiān)督工具和方式，使干部選任的權(quán)力運行在陽光下、規(guī)范在監(jiān)督里，其中特別要發(fā)揮好社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督等體制外的監(jiān)督作用，要將評判的標尺交給群眾，而不是掌控在某些人乃至個別人手里，從而不斷提高干部工作的社會公信度和群眾滿意度。

固化程序剛化制度。制度管根本，更管長遠。干部工作尤其是干部選拔任用工作，從中央到地方，都有著嚴格的程序、規(guī)范的制度，而有關(guān)程序和制度，不代表有了就一定能落到實處，必須將程序固化、制度剛化，最大限度地削減和取消自由裁量權(quán)，才能使程序和制度走出紙面、落地生根。組織人事部門要充分利用信息化手段，建立健全干部基本信息庫和崗位需求信息庫，并科學設(shè)定人崗相宜的關(guān)聯(lián)指數(shù)；要建立健全科學全面的干部考核評價體系，并在干部選拔任用工作中作為重要參考，對于一些用人上的不正之風、不廉行為，要敢于從程序上說“不”、從制度上叫“停”，不形成“破窗效應”，不讓制度成稻草人當“擺設(shè)”，發(fā)揮制度管人管事管權(quán)作用，從而減少“人情”的滲透和“怪圈”的形成。

強化責任嚴肅問責。干部選拔任用工作，是事業(yè)發(fā)展的重要保障，同時也是各級各地黨委政府、黨政官員特別是組織部門、組工干部肩負的神圣職責，務必要做到守土有責、守土盡責。對于初始提名、組織考察、決定任用等各個環(huán)節(jié)都要實行嚴格的責任制，對于因執(zhí)行紀律不嚴、落實制度不力、不講規(guī)矩、不按程序而導致用人不正之風形成的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任，并且要實行倒查追責，使講人情者沒有市場、送人情者沒有好下場，凈化干部選任環(huán)境和政治生態(tài)。要定期開展巡視巡查工作，對于巡視巡查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)干部選拔任用方面出現(xiàn)的問題，要堅決做到發(fā)現(xiàn)一起、調(diào)查一起、處理一起，絕不姑息，決不手軟，從而倒逼干部守紀律、講規(guī)矩、拒人情，實現(xiàn)干部的合理調(diào)配、科學使用。

干部，是人民的公仆，只有將人民群眾當親人，才能在各項工作特別是干部選拔任用工作中替人民著想、為人民服務。反之，如果心里裝不下人民，各種人情關(guān)系、潛規(guī)則等便會占領(lǐng)頭腦，各種不正之風也便會滋生和蔓延，不讓老實人吃虧，不讓鉆營者得利，也將成為一句空話。因此，干部選任能不能走出人情“怪圈”，關(guān)鍵看全心全意為人民服務服務的根本宗旨有沒有得到有效落實和躬身踐行。得民心者，得天下。干部選任講人情，勢必就會失去民心，其后果不堪設(shè)想。各級各地黨員干部特別是領(lǐng)導干部必須引起深刻警醒。干部選任走出人情“怪圈”，才能走進百姓心坎。

第五篇：干部選任四項監(jiān)督制度測試小結(jié)

洪湖市城市建設(shè)執(zhí)法局

干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度測試

活 動 小 結(jié)

為學習、宣傳、貫徹好黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，建立健全干部選拔任用機制，弘揚選人用人良好風氣，按照洪湖市委組織部《關(guān)于開展干部選撥任用工作四項監(jiān)督制度測試的通知》文件精神，***城管局結(jié)合實際，采取多種方式在全局開展“干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度”學習宣傳貫徹活動。

一、抓宣傳學習，暢通干部職工了解渠道。印發(fā)《干部選任用工作四項監(jiān)督制度》原文69份，確保每位干部職工人手一冊學習資料。并充分利用“黨員活動日”、“黨員培訓班”、等活動，加大四項監(jiān)督制度相關(guān)法規(guī)的宣傳學習；使干部職工能準確把握四項監(jiān)督制度的精神實質(zhì)。

二、抓專題培訓，加深干部職工對四項制度的掌握。市*****城管局將“干部選拔任用條例學習活動”列入學習型機關(guān)建設(shè)和黨員干部集中學習的重要內(nèi)容，先后召開局黨委理論學習會2次、全體干部會1次、局例會2次。7月底，局黨委組織全體機關(guān)干部和基層中隊主要負責人集中對四項監(jiān)督制度進行了學習培訓。培訓會要求在認真學習，深刻領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，將四項制度貫徹落實到工作之中，堅決做到按制度辦事，加強事前監(jiān)督、事前預防，真正按要求選拔任用干部。

三、抓學習教育，開展專題討論和知識測試。在討論會上學習了《干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度》全文，每位干部結(jié)合自身實際進行了踴躍發(fā)言。并在討論會結(jié)束后，對全局干部進行了“干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度”知識測試，局黨委成員、機關(guān)科室、直屬中隊負責人及全體人事、紀檢干部共27人參加了測試。并現(xiàn)場測評打分，全體參訓人員均能做到熟練掌握四項監(jiān)督制度的精神實質(zhì)，培訓測試合格率為100﹪。

四、抓對照檢查，分析總結(jié)問題，調(diào)整工作方向。市城建執(zhí)法局在干部選任工作四項監(jiān)督制度的學習中，對照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法》，認真檢查總結(jié)，重點核對有沒有變相和擅自徇私舞弊等行為，把制度執(zhí)行情況納入目標考核和領(lǐng)導干部述職述廉內(nèi)容，對執(zhí)行制度不力的堅決追究責任。總結(jié)成績、查找問題、及時調(diào)整以后工作努力的方向，有力地增強了干部監(jiān)督的針對性。