第一篇：XXX度干部選任工作專題報告—(定稿)

XX年度干部選拔任用工作專題報告

同志們：

根據“一報告兩評議”工作要求，我代表省局黨組，就2017年度省局黨組干部選拔任用工作情況作專題報告，請同志們評議。

2017年，在XX黨組的正確領導下，XX黨組認真貫徹《干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，樹立正確導向，確保公平公正，實現與時俱進。全系統共選拔任用副處級領導干部38人、處級非領導職務XX人，平職重用XX3人?，F將有關情況報告如下：

一、堅持黨管干部原則，切實提高選任干部的群眾公認度 一是突出黨組的把關作用。根據中央的精神，為有效防止“以票取人、以分取人”的問題，省局黨組強化對干部選拔工作的把關作用，在選拔過程中所有環節均不設定分值，各環節成績僅作為黨組決策的參考。在省局機關副處級干部選拔中，無論是提出啟動意見、進行醞釀溝通、形成工作方案，還是開展民主推薦、確定考察對象、討論決定任職，每一個程序、每一步推進，都充分體現省局黨組的主導地位和集體把關作用。二是強化各級黨組的擔當意識。通過一級抓一級、一級管一級、一級帶一級，強化各級局黨組黨管干部意識，層層壓實黨組織在選人用人中的工作責任。X月份，在開展XXXX主要負責人選任工作中，先由X局黨組根據干部隊伍建設需要、干部德才表現和日常掌握的群眾公認

備部分市局紀檢組長和同級轉任XX名班子成員時，都充分考慮班子年齡結構，優化班子配備。三是突出基層工作經歷和任職經歷。嚴格落實《條例》中關于兩年以上基層工作經歷要求，大力開展掛職鍛煉工作。省局印發了干部上掛鍛煉、跨部門交流、國地稅交流等工作方案，積極構建多層次、多方位、立體式干部交流機制。全系統與地稅系統交流互掛XXX人，選派XX3人駐村幫扶，安排X名處級干部到市局掛任黨組成員，選派X2名領軍人才到市局鍛煉，從基層選定XX名優秀干部到省局掛職，省局機關內部崗位交流調整XX人。四是優先考慮任職時間較長、工作較認真的干部。省局機關非領導職務選任中，省局黨組在注重選拔實績突出、群眾公認、表現優秀干部的前提下，對作風上公道正派、工作上兢兢業業、崗位上甘于奉獻，任職時間較長、工作較認真的干部優先考慮，強化干部隊伍梯次建設，為進一步推動全省國稅事業科學發展提供堅強的組織保證。

三、堅持公開公平公正，堅決維護干部選任工作的嚴肅性 一是嚴把條件關。始終堅持《條例》規定的6項基本條件和7項任職資格，先定規矩后議人選，合理設置選拔條件，科學確定選拔范圍，注重思想政治素質和干部作風，把工作實績作為選人用人的重要依據，努力把干部隊伍中的優秀人才及時發現出來、合理使用起來，做到以事擇人、依崗選人、人崗相適。二是嚴把推薦關。把民主推薦作為選拔任用干部的必經程序。民主推薦前，談話推薦，再進行會議推薦，取得了較為明顯的成效。二是把握干部工作新動向。根據中央精準扶貧工作部署，結合《安徽省選派幫扶干部管理辦法》文件規定，省局黨組出臺了《進一步加大扶貧支持力度關愛激勵扶貧干部的若干措施》等規定，引導和鼓勵優秀干部到基層扶貧一線、艱苦地區和“急難險重”崗位積極作為、磨礪鍛煉。在省局機關非領導職務選任中，補充了優先考慮表現優秀、實績突出的扶貧干部。三是深化系統基層建設。認真落實總局黨組《關于新形勢下加強稅務系統基層建設的若干措施》，研究提出了15條具體落實辦法，進一步深化干部隊伍建設，充分調動各年齡段干部的積極性，激發干部隊伍活力。

總的來說，2017年在XXX黨組的關心指導下，在同志們的支持配合下，省局黨組在干部選任方面做了一些卓有成效的工作，實現了“三個突破”：一是轉變了風氣。堅持公開透明，在方案擬定、干部報名、資格審核等環節都做到了不遮不掩，打破以往干部選拔工作的神秘感。強化過程監督，紀檢監察部門參與監督，嚴加督查、嚴肅追責，有效杜絕了跑風漏氣、拉票賄選等情況的發生。二是弘揚了正氣。加強理想信念教育，樹立正確的用人導向，強化了責任意識、擔當意識，營造了領導干部干事創業的良好氛圍。三是鼓舞了士氣。注重干部工作實績，堅決做到不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營、善于自我設計的干部有市場，提振了全系統干部銳意進取、奮發向上的精氣神。

在看到成績的同時，我們也應該清醒地認識到，全系統干部

第二篇：干部選任心得體會

正確認識辨析干部選任的三種關系

2013年6月，中央召開了全國組織工作會議。習總書記明確民主推薦干部不“唯票”取人、競爭性選拔不“唯分”用人、選拔年輕干部不“唯年齡”選人。作為旗縣區委組織部門，我們更應該辨析清楚這其中的關系，認真貫徹落實全國組織工作會議精神。一是正確認識和對待民主推薦和民主測評。在干部選拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人選準用好的手段之一。干部工作中發揚民主，不是只有投票推薦一種方式，還有個別談話、實地調查、廣泛聽取各方面意見等多種方式，還體現在醞釀動議、考察預告、溝通協商、討論決定、任前公示等各個環節。推薦票只能作為用人的重要參考，不是唯一，所以要正確認識、分析和對待票數。正常情況下，選人用人還是要從得票靠前的干部中去選，得不到大多數人擁護的人不能用，得票名次倒不一定太在意。但是，如果得票情況與黨組織平常掌握的干部德才和實績情況相差懸殊，就一定要慎重對待，要深入進行考察、甄別，作出正確判斷。比如，有個別同志存在兩面性，給上級的印象很親和、謙虛、謹慎、不驕不躁，工作上對待下級的方式很生硬，指手劃腳，工作上疾賢妒能耍心眼，導致民主推薦和民主測評情況很樂觀。對到一個單位工作不久、工作單位接觸外界面較窄、群眾不太熟悉的干部，對敢于負責、敢抓敢管、得票可能不高的干部，組織上一定要為他們說公道話，符合條件的應該由黨委進行綜合考慮。誰最了解干部的德才和實績？那應該是領導班子、分管領導和組織部門。所以，我們要對那些默默無聞勤勤懇懇的同志負責，不要讓老實人吃虧。二是正確認識和運用競爭性選拔干部。競爭性選拔的初衷是擴大選人用人視野，也確實有一大批組織視野外的優秀干部在這種機制下脫穎而出。但從目前各地的實踐來看，競爭性選拔干部側重于知識的考試而不是能力，而且筆試成績作為第一道關卡，這就讓有些善考不善干的人占了先，出現了“高分低能”，也造就了一批不好好工作的“考試專業戶”。有的明明有合適的人選，也要搞競爭性選拔，結果“招進女婿氣走兒子”。這些年，競爭性選拔的崗位大多屬于委任制范疇，委任制干部應該主要按照實績晉升原則，可以增加一定的競爭性，但不能把競爭性選拔作為主要方式甚至是唯一方式。公開選拔和競爭上崗的范圍和規模要合理，不宜硬性規定競爭性選拔比例，更不能搞什么“凡提必競”。只有在本地區確實沒有合適人選、特別是缺乏緊缺專業人才時，才適宜于公開選拔，并且應該盡量就近取才。在競爭性選拔的方式方法上，應引導干部在實干、實績上競爭，而不是在考試、分數上競爭，不能搞“一考定音”。三是正確認識和處理年輕干部的培養選拔。綜合考慮班子成員年齡、來源、經歷、專業和性格、氣質等因素，防止為滿足一時的結構需要降低標準，特別是不能簡單的以年齡劃線，不搞任職年齡層層遞減。有些干部剛過40歲，就感覺提拔無望，干工作就不那么認真負責了，或者干脆做一天和尚撞一天鐘了，這種想法是不對的，德才表現好的、群眾口碑好的干部，區委是不會簡單以年齡劃線，該重用的還是要重用的。當前，網絡上經常爆料某地區某干部，年紀輕輕就提拔到縣級崗位，群眾議論多，意見大，究其原因，是這些地區簡單考慮班子年齡結構要求，不注意人選內在素質，忽視了必要的履職經歷和崗位歷練，把一些尚不成熟的干部放到領導崗位。

第三篇：干部選任自查情況即工作總結

干部選拔任用工作自查情況

即工作總結

（2011更新）

按照干部選拔任用工作自查的要求，現將我局一年來在干部選拔任用工作中貫徹執行《干部任用條例》及其“四項監督制度”等有關政策法規的情況總結報告如下：

一、干部職數配備基本情況

根據“三定”規定，我局設XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。上述各單位均為正科級機構，共核定行政編制XXX名。

按照“三定”及有關文件規定，我局核定科級以上領導職數XX名，其中正處X名、副處X名、正科XX名、副科XX名。截至目前，實有領導干部正處X名、副處X名、正科XX名、副科XX名。

按照干部編制職數規定，無低職高配、職務名稱不規范和超職數配備干部等問題。選拔干部優中選優、強中選強、好中選好，各級班子的素質結構不斷優化，為推進經濟又快又好發展提供了強有力的組織保證。

二、堅持抓好學習宣傳，不斷增強貫徹《條例》的自覺性 一直以來，我局黨組站在XX事業發展戰略的高度，把學習宣傳和貫徹《干部任用條例》以及上級的各項配套規定作為加強干部工作的首要任務和根本要求，圍繞建設高素質的領導班子和干部隊伍，按照科學發展觀的要求選干部、配班子，堅持選任標準，完善選任機制，有效地保證了《條例》的貫徹落實。特別是局黨組采取各種有效措施加大《條例》及其配套文件的學習宣傳力度，促使各級干部全面把握政策規定，領會精神實質，增強貫徹落實的自覺性。一方面不斷加強學習和宣傳工作。堅持把《公務員法》、《條例》、“四項監督制度”、《組工干部“十嚴禁”紀律要求》等法律法規文件作為黨組中心組學習的重要內容系統學習；把《條例》等法規文件的學習作為政治理論學習的重要內容組織各級各單位廣大黨員干部認真學習；人事干部采取精讀原文、交流心得、專題講座、參加培訓等方式，全面系統地掌握《條例》等法規文件精神。及時將上級人事干部業務會議精神和各種關于干部選拔任用的文件轉發或傳達到各單位，確保上級指示精神落實到位。并利用局域網廣泛宣傳《條例》及其配套規定，讓廣大黨員干部對干部選拔任用工作的原則、程序和制度有全面的了解。每次選拔任用干部時都要向大家廣泛深入地宣傳《條例》，不留死角死面。另一方面不斷加強制度建設，防范工作風險。制定《關于進一步加強領導班子建設的意見》、《黨組成員約法十章》、《干部人事工作有關事項的辦理規則》等制度，對領導干部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風提出明確要求，每年年底及時主動進行干部選拔任用工作自查，切實增強運用《條例》等法規文件指導干部工作、解決實際問題的能力。還對干部選拔任用工作責任風險進行了梳理，針對不同崗位、不同責任人確定風險點，制定防范措施，并擺放到辦公桌上作為警示。為抓好記實工作，人事部門按照上級要求并結合工作實際，制定了《干部選拔任用工作全程記實辦法》，對干部選拔任用工作各類記實材料的收集、歸檔和管理做了細致規定，規范了干部選拔任用記實工作，確保干部選任程序的每一步驟和環節都有文書記錄，真實全面地反映選任工作情況，加強了人事工作風險點的防范。此外在干部選配上堅持“六個嚴禁”，即嚴禁超職數配備干部、嚴禁不按核定的機構名稱任用干部、嚴禁不按規定程序選拔任用干部；嚴禁違反記實工作制度、嚴禁不按要求上報備案材料、嚴禁違反備案時限。干部人事檔案的各項工作制度能夠很好地落實到位，各種設備配備齊全，目前我局人事檔材料齊全、手續完備，裝訂和保管均符合要求。

三、堅持標準和程序，不斷增強干部工作的規范性

嚴格執行《公務員法》、《條例》、“四項監督制度”等有關政策法規的規定，以規范的程序和嚴謹的操作確保干部工作的準確性，不斷提高干部工作水平。一是堅持原則，把握正確的用人導向。全面堅持干部選拔任用“六條原則”，把注重實績、促進發展作為選任干部的根本標準，注重思想政治素質，選拔政治上靠得住的人；注重工作實績，選拔工作上有能力的人；注重實干精神，選拔作風上過得硬的人；注重公認程度，選拔在群眾中有威信的人，形成“以發展論英雄、憑實績用干部”的鮮明的用人導向。有計劃地對在同一職位上任職時間較長的科級領導干部，尤其是“一把手”和人、財、物等重要崗位上的干部進行交流；對年齡偏大、任職時間較長的班子成員進行調整，改任非領導職務，使年輕化、熱情高、有威信的優秀年輕干部走上領導崗位，領導班子結構不

斷優化；著力培養和樹立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭意識，進一步激發各級干部的進取精神。二是落實制度，堅持程序的嚴謹規范。每次選拔干部前，認真研究分析干部隊伍狀況，制定干部選拔實施方案，確?！稐l例》規定的六項原則、六項基本條件、七項任職資格、六項程序和干部工作“十不準”紀律落到實處。在選拔工作中，嚴格依照上級干部選拔流程圖確定的民主推薦、組織考察、溝通醞釀、討論決定、任前公示、任職談話和廉政談話、請示備案等程序操作，每個環節都依法依規，環環銜接。在干部資格條件上，進行組織審查，嚴格把關；在公開透明度上，采取公開選拔職位、公開資歷條件、公開符合條件人員、公開工作程序、公開選拔結果的“五公開”方式，堅持考察干部有預告、提拔干部有公示、試用期滿考核有預告；在民主推薦和考察關鍵環節上，嚴格落實省局對的與會人員范圍的規定和廣大干部職工的知情權、參與權、選擇權、監督權；在討論決定考察人選和擬任職人選上，充分尊重民意，不簡單以票取人，對群眾公認度低、達不到規定要求的決不列為考察對象或提拔，有效地防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”等問題；干部備案及時，如果沒有特殊情況，公示期一滿就向省局備案。三是完善機制，提高考察質量。按照干部考察工作責任制、考察責任追究制的要求，堅持“誰考察、誰簽字、誰負責”的原則，明確考察工作各環節的紀律?？疾烨?，制定考察方案，下發考察預告通知，做到被考察對象、考察時間、考察組成員和監督電話、反映問題途徑

和方式“四公開”。考察中不斷擴大民主測評和個別談話范圍，人員少的直屬單位全體干部職工參加測評；人員多的單位機關副股級以上干部、派出機構正股級以上干部和直屬事業單位主要負責人參加測評，確保干部群眾廣泛參與干部考察工作，并征求干部所在單位紀檢、法制、計生等部門的意見，力求對考察對象做出全面客觀的評價。考察后，再征求監察部門對擬提拔任用干部的意見，有信訪問題或問題未查清的堅決不上會。四是充分醞釀，落實黨組集體決策規定。黨組集體研究決策注重把好三個關口：第一，方案關。人事部門根據考核及職位空缺、有關單位意見等情況提出提拔或調整干部的方案，經黨組集體研究通過后執行。第二，考察關。涉及提拔干部的，依據民主推薦和征求意見等情況提出考察對象的建議，報黨組會集體研究決定考察人選。第三，任免關。將考察情況向黨組會匯報，集體研究做出相關人員的任免職決定。召開上述相關會議之前，黨組書記與黨組成員之間就相關情況進行廣泛深入地醞釀溝通，形成共識。

四、注重公論，主動接受不同層面的廣泛監督

一直以來，我局堅持注重從內部加強對領導干部尤其是各單位“一把手”的監督和管理，充分發揮黨內監督、群眾監督和社會監督在選人用人方面的監督作用，把干部八小時以外的生活圈、社交圈做為重要方面予以監督。并針對群眾反映的問題，加大查核督辦力度，保障群眾知情權、參與權和監督權，從源頭上防止和克服選人用人上的不正之風，不斷凈化干部隊伍，維護制度的嚴肅性。首先是堅持選拔程序監督。對擬提拔干部，通過張貼公告、網上公示等方式在規定范圍內進行公示，廣泛聽取群眾意見，讓群眾監督把關。對群眾反映的問題迅速組織調查，并將調查情況

和結論及時向群眾作出反饋。對新提拔干部，不論是領導干部還是非領導干部，在任職前都要進行任前談話和廉政談話，提出工作責任、思想作風和廉潔自律等方面的要求，同時進行黨風政紀廉政法律法規知識考試，并按規定實行任職試用期制度。對干部試用期滿的干部，嚴格按照上級規定進行考核，經考核合格后再予以正式任命。其次是堅持抓好任職期間監督。嚴格落實“一報告兩評議”制定，每年結合領導班子考核對有干部任免權的單位領導和領導班子進行民主評議，利用上評下、下評上和橫向互評機制，綜合評價領導班子和領導干部，綜合運用任前談話、溝通談話、提醒談話、信訪談話、反饋談話和誡勉談話等方式對科級干部進行相應談話，并及時向省局報告評議情況。再次是堅持做好離任監督。堅持對離開工作崗位的領導干部實施離任審計，堅持對離任的有干部任免權的單位負責人實施履行干部選拔任用工作職責檢查，增強干部監督工作的有效性。去年以來，我局共完成X名有干部任免權的單位負責人履行干部選拔任用工作離任檢查工作，從檢查情況上看，未發現相關單位和責任人在干部選拔任用上存在違規違紀問題。同時完成X名領導干部任期經濟責任審計。從審計資料上看，結果表明多數被審計領導干部在任職期間，單位財務內部控制制度較為健全、有效，預算經費基本做到收支平衡，財務收支總體上真實、合規合法，財務支出有效地保證了機關內部日常工作和業務活動的開展。未發現被審計領導干部在其任職期間個人存在違反廉政紀律問題。

第四篇：干部選任心得體會

正確認識辨析干部選任的三種關系

2013年6月，中央召開了全國組織工作會議。習總書記明確民主推薦干部不“唯票”取人、競爭性選拔不“唯分”用人、選拔年輕干部不“唯年齡”選人。作為旗縣區委組織部門，我們更應該辨析清楚這其中的關系，認真貫徹落實全國組織工作會議精神。一是正確認識和對待民主推薦和民主測評。在干部選拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人選準用好的手段之一。干部工作中發揚民主，不是只有投票推薦一種方式，還有個別談話、實地調查、廣泛聽取各方面意見等多種方式，還體現在醞釀動議、考察預告、溝通協商、討論決定、任前公示等各個環節。推薦票只能作為用人的重要參考，不是唯一，所以要正確認識、分析和對待票數。正常情況下，選人用人還是要從得票靠前的干部中去選，得不到大多數人擁護的人不能用，得票名次倒不一定太在意。但是，如果得票情況與黨組織平常掌握的干部德才和實績情況相差懸殊，就一定要慎重對待，要深入進行考察、甄別，作出正確判斷。比如，有個別同志存在兩面性，給上級的印象很親和、謙虛、謹慎、不驕不躁，工作上對待下級的方式很生硬，指手劃腳，工作上疾賢妒能耍心眼，導致民主推薦和民主測評情況很樂觀。對到一個單位工作不久、工作單位接觸外界面較窄、群眾不太熟悉的干部，對敢于負責、敢抓敢管、得票可能不高的干部，組織上一定要為他們說公道話，符合條件的應該由黨委進行綜合考慮。誰最了解干部的德才和實績？那應該是領導班子、分管領導和組織部門。所以，我們要對那些默默無聞勤勤懇懇的同志負責，不要讓老實人吃虧。二是正確認識和運用競爭性選拔干部。競爭性選拔的初衷是擴大選人用人視野，也確實有一大批組織視野外的優秀干部在這種機制下脫穎而出。但從目前各地的實踐來看，競爭性選拔干部側重于知識的考試而不是能力，而且筆試成績作為第一道關卡，這就讓有些善考不善干的人占了先，出現了“高分低能”，也造就了一批不好好工作的“考試專業戶”。有的明明有合適的人選，也要搞競爭性選拔，結果“招進女婿氣走兒子”。這些年，競爭性選拔的崗位大多屬于委任制范疇，委任制干部應該主要按照實績晉升原則，可以增加一定的競爭性，但不能把競爭性選拔作為主要方式甚至是唯一方式。公開選拔和競爭上崗的范圍和規模要合理，不宜硬性規定競爭性選拔比例，更不能搞什么“凡提必競”。只有在本地區確實沒有合適人選、特別是缺乏緊缺專業人才時，才適宜于公開選拔，并且應該盡量就近取才。在競爭性選拔的方式方法上，應引導干部在實干、實績上競爭，而不是在考試、分數上競爭，不能搞“一考定音”。三是正確認識和處理年輕干部的培養選拔。綜合考慮班子成員年齡、來源、經歷、專業和性格、氣質等因素，防止為滿足一時的結構需要降低標準，特別是不能簡單的以年齡劃線，不搞任職年齡層層遞減。有些干部剛過40歲，就感覺提拔無望，干工作就不那么認真負責了，或者干脆做一天和尚撞一天鐘了，這種想法是不對的，德才表現好的、群眾口碑好的干部，區委是不會簡單以年齡劃線，該重用的還是要重用的。當前，網絡上經常爆料某地區某干部，年紀輕輕就提拔到縣級崗位，群眾議論多，意見大，究其原因，是這些地區簡單考慮班子年齡結構要求，不注意人選內在素質，忽視了必要的履職經歷和崗位歷練，把一些尚不成熟的干部放到領導崗位。當然，對年輕干部中確有真才實學、有潛力、有發展前途的干部，區委也是敢于給他們壓擔子的，干部培養要遵循成長規律，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長為一名領導干部，需要經過必要的臺階、遞進式的磨練和培養，一步登天在現在這個時代是行不通的，年輕干部把基礎搞扎實了，后面的路才能走的更穩更遠。

第五篇：2009年工作報告(定稿)

振奮精神 創新工作 規范管理 為打造名副其實的優秀油庫而努力奮斗

2010年2月5日

同志們：

經過油庫班子研究，決定在今天召開2010年工作會，會議的主要內容是：認真貫徹落實省公司工作會議精神，總結2009年工作，安排2010年工作，動員油庫全體員工振奮精神，團結進取，為打造名副其實的優秀油庫而努力奮斗。下面我代表油庫班子作工作報告。

一、2009年工作回顧

2009年，天回油庫認真貫徹落實公司年初工作會議精神，在公司和經營管理處的正確領導下，同志們齊心協力，發揚精誠團結，敢打敢拼的精神，在克服任務重、人員少、生產矛盾十分突出等諸多困難的情況下，圓滿地完成93萬噸的吞吐量（含寄外庫），周轉率達20次,創下歷年新高，安全順利地完了成全年各項生產任務。在這里我代表班子向辛勤工作的同志們表示衷心的感謝。

主要完成的工作:

（一）全年收、存、發情況：

2009年天回油庫（含寄外庫）共接卸油料48.5萬噸，比上年同期 1 接卸量增加18萬噸，增長率59%；其中天回油庫接卸油料43.5萬噸，比上年同期增加接卸量20.1萬噸，增長率86%；全年接卸鐵路槽車8893個，單日接卸槽車量為24.4車次；全年還接卸汽車罐車油料30車次。

全年共發出油料44.5萬噸，比上年同期增加發油量13.5萬噸，增長率44%；其中天回油庫共發出油料39.6萬噸，比上年同期增加發油量15.7萬噸，增長率66%；全年共發汽車罐車40420車次，平均每日發出110.7車次。

在全年的收發存中，天回油庫共發生一次運輸損耗258.317噸，損耗率為0.05%，與上年相比損耗率下降了0.05%，其中汽柴油的損耗率分別為0.07%和0.04%，遠遠低于國家標準和川渝公司全年平均0.14%的損耗率。全年發油44.54萬噸，保管量44.47萬噸，保管溢余1131.776噸，溢余率為0.25%，高于全川渝公司油庫平均0.24%的溢余率，與上年相比溢余率增長了0.09%。

（二）從開展“達標創優”活動入手，認真組織，端正思想，促進油庫全面工作

2008年，我庫被銷售公司評為優秀油庫，全庫上下精神振奮，一方面我們教育員工珍惜來之不易的榮譽，這是上級公司對我庫的充分信任，給我們增添了工作的動力，另一方面，我們清醒地認識到我們的不足。一是年初我們就定下以達標創優管理辦法和考評細則為藍本對油庫進行規范化管理，積極整改銷售公司驗收時查出的問題，所有問題得以全部整改；二是今年5月，銷售公司對考評辦法和細則進行了修訂，我 2 們立即對新的標準進行了認真的學習和對照檢查；三是為了鞏固08年達標創優成果，我庫7月組織開展了達標創優“回頭看”活動，對檢查出的問題進行了積極的整改，活動的開展促進了新標準的進一步落實；四是為了避免為創優而創優的做法，而是讓創優更好地促進各項工作，我們將達標創優細則的1000分分值分解到各班組，定期對各班組、各崗位進行量化考核，考核和績效進行關聯，保證達標創優活動的持續性。

（三）從開展“我要安全”主題活動入手，扎實推進油庫安全生產工作

1、精心組織，全員參與，積極開展“我要安全”主題活動，主要解決安全生產工作中人的問題

2009年，是中石化集團公司確定的“我要安全”活動年，我庫及時召開全庫動員大會，建立組織機構，制定 “我要安全”主題活動方案，明確了活動的指導思想、目的、時間和內容，使活動的開展得到了組織保障。重點開展了以下活動：

（1）以多種形式開展宣傳活動。在庫區和辦公場所懸掛或粘貼了活動宣傳標語、橫幅，制作“我要安全”主題活動宣傳板報，編輯“我要安全”活動簡報，目前已編輯“我要安全”活動簡報35期。

（2）開展“我要安全”大討論活動。討論中結合工作實際、崗位操作等，就如何實現從“要我安全”向“我要安全”的轉變，大家紛紛發表自己的看法和體會；各班組分組討論如何杜絕“三違”現象、反“三違”如何從我做起，寫出體會及感想。

（3）開展學習安全承諾活動。組織全體員工共同學習安全承諾書，3 增強每一位員工的責任意識和落實責任的自覺性，在學習過程中對照承諾將在過去的工作中存在的違章現象進行深刻剖析，全員參與了“我要安全”簽名活動。

（4）組織開展“我要安全、我為安全”演講比賽。5月油庫組織開展“我要安全、我為安全”演講比賽，參賽選手精彩的演講渲染了我要安全的氣氛，使活動的開展更加深入人心。

（5）開展《安全生產禁令》細化活動。我庫在3月份完成了我庫《安全生產禁令》的細化工作。形成班組禁令73條，總結提煉形成油庫禁令32條，并將此禁令印制成小手冊，發放到每位員工手中。同時，積極開展“細化禁令之我見”為主題的征文活動，上報征文2篇。

（6）完善制度，開展標準化操作活動。4月份開始，油庫對管理制度和作業指導書進行了完善，形成了《天回油庫管理制度匯編》，組織全體員工學習標準化操作規程、標準化作業程序，確?！吧蠘藴蕧?、干標準活、交標準班”，糾正習慣性違章，培養全員良好的安全行為習慣。

2、把抓安全的關鍵放在完善和落實制度上，主要解決安全工作中管理上的問題

（1）讓油庫安委會切實發揮作用。根據人員的變動情況，今年我庫及時更新了HSE領導機構。尤其是9月份發生變故后，川渝公司及時調整油庫領導班子，加強了對油庫的管理；油庫安委會每周召開一次安全環保數質量例會，有效地解決了生產作業中不安全因素。

（2）落實制度、規范管理。今年以來，我庫嚴抓規章制度的貫徹落實,每月定期和不定期對各部門規章制度的落實情況和安全生產進行 突擊檢查。下半年我們開始實行了油庫主任每周集體查庫制度，通過采取上述措施，油庫規章制度的執行力度明顯加強，有效地促進了員工的安全意識和遵章守紀的自覺性，典型的違章行為得到了有效的遏制。

（3）把安全生產工作的重心始終放在現場，加強檢查監管力度。油庫每月組織開展HSE大檢查和直接作業環節專項督查，加強檢查監控，做到獎懲兌現。全年我庫自行組織檢查共11次，接受集團公司安全環保檢查組等上級相關部門檢查共7次，同時接受省安監局、消防支隊等地方相關檢查共9次。針對發生事故頻率高的收發油作業現場，我庫及時補充一線操作人員，規定發油臺一人一位，對在夜間作業頻繁的卸油班每個作業班次指定一名安全負責人，將責任落實到人，杜絕了責任不清，監管不到位的現象，（4）不斷完善應急預案，加強應急演練，增強應急能力 我庫及時組織專人對6種21套預案進行修訂，全年共進行各種應急預案演練14次。同時，我庫與周圍單位建立了聯防隊，并組織天回派出所、消防特勤四中隊等友鄰單位進行了聯合消防演習2次，提高了我庫的應急能力。

3、加強設備設施管理，主要解決影響安全生產工作中物的問題

由于收發量逐年增大，我庫設備的使用頻率很高，導致故障率上升，設備的好壞是直接影響油庫的安全生產的重要因素。

認真對照《中國石化油品銷售企業設備檢查細則》，落實設備“四定管理”，每一套設備掛管理責任牌，積極開展設備隱患排查與維護。今年組織相關人員對油庫各類油泵檢維修40余次；對收發油鶴管和近200 個閥門等進行全面的維修和保養；更換石棉墊約 300 個；共進行設備、電器維修190余次；對全庫300多個防雷防靜電裝臵進行了測試，為確保全年安全生產打下了堅實的基礎。

4、突出重點，不折不扣地搞好特殊時期的安全工作，主要解決影響安全工作中環境因素的問題

（1）國慶安保

國慶節前，油庫提前一個月介入，多次召集油庫安委會成員召開會議，討論及安排國慶期間的各項工作，并在節日前夕，召開員工大會和進行節前大檢查，把防火災爆炸，防混油，防跑冒油，防工傷，防外來人員破壞等“五防”列為國慶安保工作的重點。國慶期間，公司領導多次到油庫來督查工作，安全數質量處、經營管理處的領導和同志們更是親自到油庫參與值班，幫助指導油庫的安保工作，有力地保證了節日期間的安全。

（2）冬防工作

按照川渝公司下發的《關于做好冬季安全工作和開展冬季施工安全檢查的通知》文件要求，根據天回油庫實際情況，制定《天回油庫冬防工作應急預案》，成立了冬防工作領導小組，開展了冬防自查和整改工作。

5、加大力度，強化施工現場監護

（1）精心組織，按期完成09年隱患整改項目

油庫對今年各級安全檢查和自查查出的問題及隱患進行了分類整理，對油庫問題和隱患進行有針對性的整改，認真完成各項隱患治理項 目計劃。目前，公司下達的6項隱患整改計劃，已經全部整改完畢，并已經竣工驗收；集團公司安全環保大檢查組檢查出的問題22項，除油罐區操作平臺和員工體檢待公司批復資金整改外，其余項目全部整改完畢，同時完成我庫自查出的問題58項。

（2）加強隱患整改施工作業的安全管理，做到萬無一失

在隱患整改項目施工作業中，我們嚴格按照《承包商安全管理規定》對施工單位進行安全管理，簽訂了安全作業協議書，編制施工方案、安全技術措施和進度計劃。按規定辦理了相關作業票，派專人對施工作業現場進行跟蹤監督。尤其是今年發油臺網架改造工程，涉及到一級動火、夜間作業、高空作業，各級領導高度重視施工安全。我庫成立了天回油庫發油臺網架改造HSE管理小組，對人員分工及職責均作出具體要求；同時制定了相應的應急預案，施工管理工作得到川渝公司充分肯定。川渝公司盧總領導、安全處高處長、經管處李處長、魏處長等領導多次親自到我庫參加和主持施工協調會，并指派專人對我庫的施工工程進行監督指導，施工安全得到有效的保障。

（四）從“吸取教訓”入手，規范數質量管理

1、查找漏洞，規范流程，強化計量管理

今年9月，針對數質量管理存在問題，在安全數質量處和經營管理處在幫助指導下，我們認真查找了數質量管理中存在的漏洞，及時修訂了《天回油庫收發存管理辦法》、《天回油庫換票付油管理辦法》，制定了《鐵路槽車二次啟運管理辦法》等制度，明確了收發存各環節信息傳遞、簽字審核、票據傳遞流程，在制度上做到能互相牽制，互相監督。11月銷售公司組織召開安全數值量會議后，我庫及時將會議精神傳達到每個員工，并組織班組長及業務骨干重點學習了《油庫非常規收發油管理辦法》、《川渝分公司油庫油品數量監控管理細則》及《油庫庫存監督及盤存管理辦法》等相關規定。

根據“不相容職務相分離”的原則對發油系統進行不相容崗位分離控制，實施監督管理，制定了《付油系統應用管理員崗位職責》、《付油系統應用管理員密碼使用規定》，并且變更付油系統密碼管理人，簽訂了應用管理人員保密責任書，明確了各崗位的職責權限，并在相關崗位之間形成必要的相互制衡機制，杜絕發油漏洞，防止發生錯誤和舞弊行為。

2、加強油品質量管理，把好油品質量關。

為保證油品質量安全，維護企業良好信譽，我庫嚴格油品出入庫制度，做好油品出庫工作，全年入庫化驗 1078批次，其中柴油627批次，汽油451批次，同比08年增長了156.67%。全年出庫化驗共56批次，其中柴油21批次，汽油35批次。

對于不合格的油品，嚴格執行銷售企業不合格油品質量處理程序。09年全年發生一起不合格油品處理事件。6月從西安寶潤外采的891.228噸93#汽油經成都質量檢測一站和省質檢院檢測研究法辛烷值均為90.5，請示相關領導后降級為90#汽油入庫，并且出庫前再采大罐監督其質量，合格后才允許銷售出庫。

我庫質檢室除了擔負自身油料出入庫檢驗工作外，還擔負成都地區加油站油品抽檢以及自采油品采購前質量檢驗工作，共抽檢加油站 油樣91個，自采油料10個批次。

（五）加強綜合管理，做好后勤保障

1、做好文件收發、宣傳報道工作

全年收文239份，發文58份，編寫油庫“我要安全活動”簡報36期，制作宣傳板報6期，撰寫大事記3000多字60多條，投稿《川渝石化》雜志并發表近20篇文章，為樹立油庫形象起到了積極推動作用。

2、做好后勤保障

按時發放勞保用品，按計劃采購辦公用品；認真管理食堂，合理搭配員工伙食，建庫至今未發生過任何一起食物中毒等事故。

3、積極開展和參與各項活動

積極組織和開展 “我要安全”主題活動、“安全生產月”、“百日安全無事故競賽”等活動。其中，在“我要安全”主題活動中，我庫開展了禁令細化活動、“我要安全”演講比賽、“我要安全”大討論活動并參觀鄧小平故居，進行愛國主義教育。

在第六屆公司職工文藝匯演中，我庫自編自演的舞蹈《情滿雪域》榮獲二等獎。

今年6月，我庫3名員工參加成都市消防培訓，其中2人獲得“優秀學員”稱號。

今年8月，油庫組織了一場以安全防火知識教育為主題的專項培訓活動，特邀成都市防火培訓中心教官為講師主持培訓。

每逢法定節假日，油庫都組織員工聚餐，彼此聯絡感情，增加油庫的凝聚力。總之，2009年對于天回油庫來說，是不平凡的一年，在異常艱難的環境中，同志們迎難而上，奮發努力，圓滿地完成了公司交給的各項任務，這是全體員工齊心協力，拼搏奮斗的結果。在肯定成績的同時，必須清醒地看到，我們工作中還有不少問題和差距：一是培訓教育開展不扎實，同時員工自身學習積極性也不高，有安于現狀的心理；二是部分員工的業務技能差、安全意識不高，責任心不強，存在習慣性違章的情況，“三違”現象時有發生，有的員工甚至有事不關已，高高掛起的思想；三是基礎工作不扎實、管理制度不完善，執行力度也不到位，有的管理制度僅引用上級，沒有針對油庫實際情況進行細化，實用性不強，存在一定漏洞。工作中存在脫節的現象，比如業務工作中的各崗位銜接經常出現空檔，造成不能快卸快發，業務流程不暢等現象時有發生；四是臺帳管理不到位，各班組記錄臺帳存在不清晰明了，填寫不完整，裝訂不規范的情況；五是設備設施沒有達到精細化管理，主要體現在設備設施只停留在表面的維護保養，并且有的表面維護保養也很粗糙，沒有進行深度維護保養；五是考核獎懲機制不成熟，油庫還沒有形成一套行之有效的考核獎懲機制，導致員工隊伍積極性沒有完全調動起來；六是現場管理控制不力，現場管理秩序時好時差，特別是現場衛生沒有注重平時，收發作業現場的監控不到位的現象較為突出。

二、2010年重點工作

省公司會議精神：2010年四川石油分公司總體工作指導思想是：以黨的十七屆四中全會、中央經濟工作會議精神為指導，按照總部的總 體部署和要求，結合四川地區實際，以“加快發展、拓展市場、強化管理、夯實隊伍”為重點，以寸土必爭的精神，全力加快庫站網絡建設；以進攻的姿態，強化營銷，積極做大經營總量；以強“三基”、促安全、嚴內控為抓手，ERP應用為支撐，開展“強化管理年”活動；以落實企業文化建設綱要為切入點，加強干部員工隊伍建設。調動各方面的積極性，為四川石油分公司又好又快發展而努力奮斗。

2010年四川石油分公司主要經營指標：全年完成經營總量165.27萬噸，市場占有率達到20%。其中：成品油銷售160萬噸，天然氣銷售5000萬m3。成品油銷售中，零售83萬噸，批發47萬噸，直銷30萬噸。非油品實現銷售收入2000萬元。

天回油庫現狀分析：

從天回油庫歷年的吞吐量來看，呈逐年遞增的態勢，且增幅較大，2009年本庫吞吐量為83萬噸，周轉率為20次，根據油庫現狀對比2010年四川石油分公司主要經營指標成品油銷售160萬噸來分析，天回油庫2010年吞吐量需達到120萬噸，周轉率需達到30次，遠遠超出銷售企業平均值18次，從今年1月份的數據來看，單月吞吐量已超過10萬噸。隨著吞吐量的大幅增加，生產矛盾日益突顯，主要體現在：

1、庫容量過小，易造成一發就空，集中到油又裝不下的局面。

2、來油較多，鐵路專用線過短，一個來油批次分成多次接卸，易造成壓車。3、90號97號汽油分別只有一個罐，造成不能同時收發，影響到快裝快卸。

4、車站集中到達現象較多，資源調運協調難度加大。

5、收發量大導致設備動轉頻率高，故障率亦高，設備的維修保養任務重。

6、生產任務加重，部分崗位顯現出人員過少，勞動強度增大。

按照省公司的工作思路和目標，2010年我們將努力做以下幾個方面的工作：

一、從“樹立全力以赴完成生產任務的思想”入手，認真做好生產環節的各項準備工作。

2010年艱巨的生產任擺在我們面前，我們一定要發揚敢打敢拼的精神，全力以赴，精誠團結，認真做好完成任務的心理準備、人員準備、設備設施準備，安全準備、技術準備等各項工作，以時刻準備著的態勢來面對和解決生產遇到的各種問題。

二、從“培訓教育”入手，開展“比學趕幫超”等活動，致力于打造一支過硬的員工隊伍。

員工隊伍的素質決定著油庫的整體水平，今年我們將從“培訓教育入手”，開展“比學趕幫超”活動，致力于打造一支過硬的人才隊伍?！氨取笔乔疤幔褪潜容^，要自我比較，要與班組乃至其他油庫同專業高水平的人員比較，找差距；“學”是核心，就是學習，加強政治理論、綜合業務、專業技能、職業道德、個人修養等全面的學習；“趕”是動力，是發展和進步，就是追趕先進；“幫”是方式，就是相互幫助，取長補短；“超”是目的，就是要超越先進，超越自我。堅持理論和實操相結合，重在實操的原則，選派和外請教員的方式，精心做好培訓計劃，把 培訓和考核進行關聯，使培訓教育真正落到實處。一是對所有操作崗位開展業務技能培訓，使之能勝任本職工作；二是對班長骨干管理能力進行培訓，鍛造一支能管，會管，敢管的班長骨干隊伍。

三、從繼續開展“我要安全”主題活動入手，打造本質安全型油庫。集團公司將連續三年開展“我要安全”主題活動，我們將繼續開展好“我要安全”主題活動，一是加強《安全生產禁令》及《八項紀律》教育；二是狠抓“三基”、杜絕“三違”，將反習慣性違章作為安全管理的重點，油庫將組織反習慣性違章的專題教育；三是加大安全檢查力度，并且注重對查出的問題進行積極整改加強安全檢查力度；四是切實抓好各項作業復核制，嚴格執行作業票簽發制度，強化現場管理，認真做好作業現場的監管工作；五是宣慣HSE管理理念，今年要達到的目標是要讓每個員工都能對所在崗位進行危害識別，六是強化應急訓練、提高實戰和現場處臵能力、防患于未然。通過活動的開展營造良好的安全文化氛圍，實現安全管理由注重形式到專業化管理的過渡，實現全年安全事故為零的目標。

四、從“數質量專項整治年”活動入手，提升油庫數質量管理水平。2009年我庫發生了數質量事件，天回油庫的形象受到重挫，我們一定要吸取經驗教訓，一是以“數質量專項整治年”活動入手，通過對數質量工作的全面檢查、深度剖析、查找根源和專項整治，提高數質量管理意識，強化制度和流程執行力，堅持做到計量數據準確真實，質量不合格堅決不入庫；二是損耗管理方面，每日堅持核對油品收發存量，按時上報各種數質量報表，做到帳目清楚，帳物相符，堅持做好每日核對 和月度油料盤點工作，對超耗或溢余部分及時查找原因，分析總結，采取有效措施，嚴格控制油料不正常溢余和損耗情況發生。三是嚴格執行數質量管理制度，法律法規。在這里我也代表班子成員公開表態，決不違法違規操作，請大家予以監督。

五、從“精細化管理”入手，提升油庫整體的管理水平。為實現打造名符其實的優秀油庫，必須從細節入手，克服粗放型管理，今年我們將在庫容庫貌，現場管理、設備管理、基礎工作方面要下狠功夫，對照標準，積極整改不符合項，基本要達到庫容庫貌像肯德基店一樣，現場管理正規有序，設備設施實現四定管理，基礎工作規范化，使油庫的整體水平上一個新的臺階。

六、從“推行考核獎懲機制”入手，充分調動員工積極性。建庫到現在，考核獎懲機制一直是我庫的一個薄弱環節，吃大鍋飯的現象比較突出，平均主義已嚴重影響到油庫的發展，導致員工產生干好干差一個樣的想法比較突出，今年我們將致力于推行考核獎懲機制，用制度進行管理，量化考核，在崗位上做到能上能下，在收入分配上做到有獎懲分明，雖然這中間可能會有一些阻力和陣痛，但油庫有信心推動這項工作的開展。

七、從“關愛員工”入手，為員工服好務。

繁重的生產任務，全體員工都很辛苦，我們將盡最大的努力為在大家爭取福利待遇，提供健康體檢和勞動保護，合理安排工作，最大限度地減輕大家的勞動強度，合理調劑好伙食，豐富員工的物質文化生活。認真開展好黨團工青婦活動，保障員工的正當權益，努力為員工的個人 成長進步提供平臺和機遇。

同志們，回首過去的一年，我們心情很復雜，2009年全球發生金融危機，2009年天回油庫遭遇到“信任危機”，我們深知，天回油庫要走出“信任危機”的影響，誰也救不了我們，唯一的出路就是“自救”，讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，以更高的標準嚴格要求自己，認真履行職責，踏實工作，愛崗敬業，全身心地地投入公司的改革發展中去，為全面提升油庫綜合管理水平,逐步實現油庫規范化、標準化、科學化管理，為打造中國石化名符其實的優秀油庫而努力奮斗。

最后，值此新春即將到來之際，我謹代表油庫班子向全體員工以及你們的家人致以新春的問候和美好的祝愿，祝大家工作順利，身體健康，新春快樂，給大家拜個早年！

謝謝大家!15