第一篇：市區(qū)混凝土攪拌站遷建工作方案

市區(qū)混凝土攪拌站環(huán)保遷建工作

實施方案

安慶市城區(qū)共16家混凝土攪拌站（2家設(shè)有分站），宜秀區(qū)3家、大觀區(qū)8家、迎江區(qū)4家、開發(fā)區(qū)1家。根據(jù)市大氣辦2014年大氣污染整治計劃，市住建委組織對市區(qū)16家混凝土攪拌站企業(yè)在環(huán)保搬遷前進(jìn)行了過渡性環(huán)境整治。

一、攪拌站環(huán)保遷建工作目標(biāo)和原則

（一）工作目標(biāo)

為落實大氣污染防治工作，根據(jù)市相關(guān)會議要求，市區(qū)混凝土攪拌站要強(qiáng)制性遷出主城區(qū)，進(jìn)行環(huán)保遷建。基本工作目標(biāo)為：不搬遷的商品混凝土攪拌站2015年底前全面完成環(huán)保升級改造工作；搬遷的商品混凝土攪拌站到2015年底前完成搬遷并通過環(huán)保專項達(dá)標(biāo)驗收。2015年，市區(qū)現(xiàn)有的16家攪拌站按計劃有15家需要進(jìn)行環(huán)保遷建，安慶中交混凝土攪拌站（自有土地）進(jìn)行環(huán)保升級改造。

（二）混凝土攪拌站環(huán)保遷建原則

1.充分利用企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件，將現(xiàn)有設(shè)備等納入設(shè)計方案，合理調(diào)整，以減少重復(fù)投資。

2.堅持技術(shù)、設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、合理性、經(jīng)濟(jì)性原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。

3.認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，設(shè)計中盡一切努力節(jié)能降耗，節(jié)約用水用地，提高能源重復(fù)利用。

單位參加的協(xié)調(diào)會。

（二）2015年6月-9月。積極協(xié)調(diào)攪拌站環(huán)保遷建涉及的土地和規(guī)劃以及拆遷等問題，完成新型環(huán)保攪拌站前期的勘察設(shè)計和圖紙審查工作。

（三）2015年10月-12月。完成新型環(huán)保攪拌站建設(shè)并通過環(huán)保驗收。

四、保障措施

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為更好地促進(jìn)市區(qū)混凝土攪拌站環(huán)保遷建工作，保證2015年底完成市區(qū)混凝土攪拌站環(huán)保遷建計劃，提請市政府同意建立市區(qū)混凝土攪拌站遷建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立由市發(fā)改委、市國土局、市規(guī)劃局、市環(huán)保局、市住建委、市經(jīng)開區(qū)管委會、大觀區(qū)政府、宜秀區(qū)政府等部門和單位組成的市區(qū)混凝土攪拌站環(huán)保遷建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管市長擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市住建委。

（二）各部門和單位職責(zé)

1.市發(fā)改委在混凝土攪拌站環(huán)保遷建項目立項和可行性研究報告審批時，對相關(guān)建設(shè)指標(biāo)及投資估算進(jìn)行核查，并給予相關(guān)指導(dǎo)和支持。

2.市規(guī)劃局在在攪拌站環(huán)保遷建工作中，應(yīng)充分考慮土地、能源、水及其他資源的綜合利用和節(jié)約，從建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，留足企業(yè)發(fā)展空間。

第二篇：明光市混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治工作方案

明光市混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治工作方案

為切實推進(jìn)大氣污染防治工作，有效改善我市環(huán)境空氣質(zhì)量，保障廣大人民群眾身體健康，針對全市混凝土攪拌站、混凝土構(gòu)配件廠以及混凝土預(yù)制品廠（以下簡稱“混凝土攪拌站”）等混凝土制品生產(chǎn)企業(yè)存在的環(huán)境污染問題，按照《安徽省大氣污染防治行動計劃實施方案》（皖政【2013】89號）（簡稱“實施方案”）的要求，結(jié)合我市實際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以省實施方案為要求，堅持全面整治、扎實推進(jìn)、綜合治理、科學(xué)有效，嚴(yán)格落實混凝土攪拌站環(huán)境污染治理措施，提升環(huán)境管理水平，努力改善空氣質(zhì)量，推動山水田園生態(tài)市建設(shè)，造福全市人民。

二、工作目標(biāo)

2014年10月底前，完成現(xiàn)有混凝土攪拌站污染防治設(shè)施建設(shè)和改造任務(wù)，達(dá)到規(guī)范化管理要求。對已建的不符合城市總體規(guī)劃要求和布點規(guī)劃要求確需遷出的混凝土攪拌站限期于年底前完成搬遷。對新建、遷建混凝土攪拌站必須按照規(guī)范要求建設(shè)。建立長效管理機(jī)制，加強(qiáng)混凝土攪拌站環(huán)境管理，切實做好混凝土攪拌站環(huán)境保護(hù)工作。

三、實施依據(jù)

根據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》、國務(wù)院《關(guān)于推

進(jìn)大氣污染聯(lián)防聯(lián)控工作改善區(qū)域空氣質(zhì)量指導(dǎo)意見的通知》（國辦發(fā)【2010】33號）、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)大氣污染防治行動計劃的通知》（國發(fā)【2013】37號）以及《安徽省促進(jìn)散裝水泥發(fā)展和應(yīng)用條例》和《安徽省大氣污染防治行動計劃實施方案》（皖政【2013】89號）等文件。

四、整治要求

混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

（一）新建、遷建、擴(kuò)建、改建混凝土攪拌站要求。新建、遷建、擴(kuò)建、改建混凝土攪拌站應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃要求和布點規(guī)劃要求，避開環(huán)境敏感區(qū)，遠(yuǎn)離居民聚集區(qū)，布局在當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向。并嚴(yán)格履行建設(shè)項目環(huán)境影響評價，按照規(guī)范要求同步配套建設(shè)環(huán)保設(shè)施，落實環(huán)境管理“三同時”制度，符合國家和本省的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)行政主管部門方可予以備案，環(huán)境保護(hù)主管部門方可履行建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收。

（二）混凝土攪拌站圍墻、排水和場地要求。

1.混凝土攪拌站應(yīng)采用封閉式管理，外圍護(hù)應(yīng)使用磚砌圍墻或彩鋼板圍墻，高度應(yīng)≥2m，并確保牢固和整潔，出入門符合規(guī)范要求。

2.應(yīng)在出入門口內(nèi)側(cè)水平距離1m范圍內(nèi)以及混凝土攪拌站區(qū)域內(nèi)設(shè)置排水溝槽，排水溝槽的設(shè)置應(yīng)滿足區(qū)域內(nèi)總排水量并達(dá)到連環(huán)貫通；應(yīng)設(shè)置與排水溝槽相連通的污水、廢漿水沉

淀池，經(jīng)沉淀處理后的廢水應(yīng)重復(fù)使用，做到少排放或零排放。未經(jīng)沉淀且不達(dá)標(biāo)的廢水不得排入市政管網(wǎng)和河道。沉淀池應(yīng)及時清理，清理物應(yīng)回用或及時運(yùn)走妥為處理。

3、混凝土攪拌站內(nèi)道路路面及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料堆放區(qū)的地面應(yīng)作硬化處理。

4、圍墻四周、生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)未硬化的裸土空地應(yīng)設(shè)置綠化。

（三）場地控塵、控噪和環(huán)境要求。

1、出入門口應(yīng)配備車輛清洗設(shè)備和人員，駛出混凝土攪拌站的運(yùn)輸車輛應(yīng)沖洗清潔。

2、應(yīng)落實人員和措施保持混凝土攪拌站道路及場地清潔，車輛行駛無明顯揚(yáng)塵。

3、混凝土攪拌站內(nèi)各類混凝土生產(chǎn)需用的骨料堆場，均應(yīng)分類加裝控制揚(yáng)塵的封閉式庫房，確保骨料堆置于庫房之中。

4、距離居民區(qū)、學(xué)校≤15m的一側(cè)應(yīng)增設(shè)隔聲屏障等降噪措施，隔聲屏障及其他降噪措施的設(shè)置應(yīng)符合相關(guān)安全質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

5、骨料運(yùn)送帶的動力部位應(yīng)加裝噪聲控制罩，滾軸部位應(yīng)按時清理，定期添加潤滑油，控制噪聲擾民。

6、車輛管理：攪拌車裝料后，或從工地卸料后均應(yīng)對車輛進(jìn)行沖洗，保持外觀清潔，嚴(yán)禁帶泥上路、杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。車輛進(jìn)入站內(nèi)禁止鳴笛，車輛出入門口應(yīng)設(shè)

置禁鳴標(biāo)志。

（四）設(shè)備控塵、控噪和環(huán)境要求。

1、應(yīng)選用低噪聲、低能耗、低排放并滿足我省環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、試驗等設(shè)備，嚴(yán)禁使用國家和我省明令禁止的淘汰設(shè)備。

2、應(yīng)對混凝土攪拌樓（塔）生產(chǎn)工藝過程中的上料、配料、攪拌等環(huán)節(jié)實施封閉，并配置噴淋設(shè)施，達(dá)到降低噪聲和粉塵排放指標(biāo)的要求。

3、混凝土攪拌樓（塔）主體二層及以上部分應(yīng)密閉，其內(nèi)部照明應(yīng)采用易除塵的光照設(shè)備。

4、攪拌主機(jī)、粉料筒倉應(yīng)使用集塵設(shè)施除塵，除塵設(shè)施應(yīng)保持完好，濾芯等易損裝置應(yīng)定期保養(yǎng)或更換。攪拌樓（塔）、粉料筒倉及泵拌車等應(yīng)保持標(biāo)識完整和外觀整潔。

5、混凝土攪拌站應(yīng)設(shè)置膠凝材料漿水回收利用設(shè)施，并通過計量等手段在保證混凝土質(zhì)量的前提下重復(fù)使用。

（五）環(huán)境管理制度要求。

混凝土攪拌站企業(yè)應(yīng)通過環(huán)境整治，增強(qiáng)環(huán)境意識，建立健全嚴(yán)格的環(huán)境管理制度，切實加強(qiáng)日常環(huán)境管理，達(dá)到規(guī)范化、長效化、制度化要求。

五、實施步驟

準(zhǔn)備階段（2014年4月底前）

開展轄區(qū)內(nèi)混凝土攪拌站核查，全面摸清混凝土攪拌站污

染情況；編制混凝土攪拌站污染防治管理臺帳；制定整改方案，明確整治目標(biāo)、時間、任務(wù)和措施。

整治階段（2014年5月4日至10月20日）

對列為整治的混凝土攪拌站，分別下達(dá)限期治理通知書，責(zé)成企業(yè)按照規(guī)范要求編制治理計劃，集中開展整治，落實治理要求，按期完成治理任務(wù)。

驗收階段（2014年10月20日至10月30日）

對完成整治任務(wù)的混凝土攪拌企業(yè)，應(yīng)向牽頭部門申請環(huán)境整治驗收，牽頭部門根據(jù)企業(yè)驗收申請和規(guī)范要求，認(rèn)真開展混凝土攪拌站環(huán)境整治驗收。并將驗收情況匯總上報市環(huán)保部門。

六、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治工作時間緊，任務(wù)重、要求高，各相關(guān)單位要高度重視整治工作，切實把整治工作作為今年大氣污染防治工作的一項重要的任務(wù)來整治責(zé)任，完成整治任務(wù)。住建、環(huán)保、經(jīng)信、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、市容等部門要充分發(fā)揮職能作用，多措并舉，合力推進(jìn)，做好混凝土攪拌站環(huán)境污染綜合整治工作。

2.廣泛宣傳教育。要充分利用會議、廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等方式廣泛宣傳混凝土攪拌站整治工作的必要性和緊迫性，形成混凝土攪拌站環(huán)境污染綜合整治的輿論聲勢。

3.加大督查力度。我市將加強(qiáng)混凝土攪拌站整治工作的協(xié)

調(diào)和督查，及時分析整治工作中存在的突出問題，及時采取有效的措施協(xié)調(diào)化解，及時組織整治工作督查，推進(jìn)整治工作有序、高效開展。市大氣辦將適時對各地整治工作開展督查，對整治不理、進(jìn)度緩慢的地方將予以通報，并將檢查結(jié)果作為大氣污染防治實施方案情況評估考核的重要依據(jù)。

4.重視信息交流。各地要及時上報整治工作信息，進(jìn)度和經(jīng)驗，市大氣辦將通過簡報及時刊發(fā)。

5.嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管。住建、環(huán)保等部門要加強(qiáng)混凝土攪拌站執(zhí)法監(jiān)管，對限期整治不到位的依法予以經(jīng)濟(jì)處罰和停產(chǎn)整治，對停產(chǎn)整治仍不到位的依法予以關(guān)閉。并相應(yīng)上報滁州市建委暫扣或吊銷其生產(chǎn)商品混凝土和構(gòu)件產(chǎn)品的資質(zhì)證書。

6.實行考核。市大氣污染防治聯(lián)席會議已將混凝土攪拌站環(huán)境整治工作列為大氣污染防治工作督查重點，納入市大氣污染防治行動計劃實施方案實施情況評估考核要求，嚴(yán)格實施考核。市大氣辦將根據(jù)自查情況，組織專項檢查。

第三篇：混凝土攪拌站協(xié)議

砼攪拌站經(jīng)營承包責(zé)任制協(xié)議書

甲方：（下簡稱甲方）乙方:（下簡稱乙方）

為了加快劉漢戰(zhàn)備路改建工程建設(shè)，確保工程進(jìn)度，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，乙方自認(rèn)其為甲方的中心拌合場施工隊，自覺服從甲方、業(yè)主、監(jiān)理的管理和各項指令，雙方就本工程項目達(dá)成協(xié)議：

一、工作內(nèi)容

劉漢戰(zhàn)備路改建工程中心拌合場，以商品砼的形式生產(chǎn)砼并運(yùn)輸送至甲方指定本工程所需的各地點，混凝土數(shù)量約為 萬m3。

二、質(zhì)量管理

1、甲方負(fù)責(zé)派駐工程施工所需的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，乙方必須無條件全面服從甲方管理人員對所生產(chǎn)砼的質(zhì)量等進(jìn)行管理，配合甲方一起控制好所生產(chǎn)砼的質(zhì)量，確保質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

2、乙方施工人員必須嚴(yán)格按本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范、砼生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，以及甲方中心試驗室、相關(guān)質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人員的要求進(jìn)行施工作業(yè)，如乙方未按上述規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制和實施，造成砼質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求的，乙方承擔(dān)由此帶來的全部損失，如累計叁次不服從質(zhì)理管理的，對乙方進(jìn)行強(qiáng)行清退，所有一切損失由乙方自負(fù)。

3、甲方對砼拌合質(zhì)量按相關(guān)施工技術(shù)檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，生產(chǎn)過程

中如檢測不合格，乙方必須對不合格部分砼采取報廢并重新生產(chǎn)處理措施，不符合要求的砼不能用于工程上；而且由此帶來的一切損失全部由乙方承擔(dān)，對此乙方不得有任何異議。

4、如果乙方?jīng)]能控制好砼的質(zhì)量，而且又疏忽大意造成部分不合格的砼用于工程某部位上，由此帶來了更大的經(jīng)濟(jì)損失，雖通過甲方現(xiàn)場檢測但并不能絲毫減輕乙方的質(zhì)量責(zé)任，損失全部由乙方承擔(dān)，如帶來質(zhì)量事故，乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，乙方及其相關(guān)的所有人員同時不排除承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。

5、乙方負(fù)責(zé)所有攪拌站砼試塊取樣及養(yǎng)護(hù)工作，甲方負(fù)責(zé)提供技術(shù)員協(xié)助乙方試驗，甲方負(fù)責(zé)提供符合要求砼配合比及砼試塊的試壓工作；

三、進(jìn)度管理

1、乙方必須根據(jù)甲方的施工計劃，合理安排生產(chǎn)，確保業(yè)主項目經(jīng)理部的總體計劃和甲方自身計劃的實施，每月1號和15號分兩次向甲方遞交包括材料計劃、砼生產(chǎn)計劃、設(shè)備使用調(diào)配保養(yǎng)等在內(nèi)的總體詳細(xì)計劃；

2、乙方如未按計劃要求實施工程，甲方管理人員多次協(xié)調(diào)督促仍連續(xù)叁次不能按期執(zhí)行工程施工計劃的，甲方有權(quán)清退乙方，并由乙方自行承擔(dān)一切因此帶來的損失。（甲方造成的原因和乙方不可抗拒的原因除外）

3、乙方應(yīng)嚴(yán)格按合同施工，如乙方因自身原因中途退場或被強(qiáng)行清退，對未完成的工程部分，甲方有權(quán)安排其它施工隊進(jìn)行施工。

4、乙方總工期 月。

四、工程安全生產(chǎn)、文明施工

1、在施工期間乙方必須無條件配合甲方對所有參與工程施工的人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；

2、甲方負(fù)責(zé)派駐一名安全專職管理人員對工地實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，乙方所有施工人員必須無條件服從甲方人員安全生產(chǎn)布置；乙方必須按甲方安全專職人員的要求對工地配備必要的安全標(biāo)志、設(shè)置必要的防護(hù)措施，對施工人員配備必不可少的安全防護(hù)用品；

3、工程施工中如因乙方自身的原因造成安全事故，乙方承擔(dān)因此帶來的一切損失費(fèi)用，造成重大安全事故（損失5萬元以上），甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行強(qiáng)制性清退處理，并由乙方承擔(dān)一切損失；

4、甲乙雙方須根據(jù)所有相關(guān)的規(guī)定另簽訂一份安全生產(chǎn)合同，該合同與本合同一樣具有同等法律效力。

五、設(shè)備管理

1、乙方投入本合同的基本設(shè)備為 和 拌和機(jī)各一套（可以是一個控制室），地磅一臺、發(fā)電機(jī)一臺、50型裝載機(jī)各一臺（乙方承諾優(yōu)先使用甲方提供的裝載機(jī)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)），砼運(yùn)輸罐車 臺，水泥罐乙方自己提供，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，甲方有權(quán)要求乙方增加相關(guān)設(shè)備（特別是運(yùn)輸設(shè)備）以滿足生產(chǎn)需要。

2、甲方對乙方大型設(shè)備（拌合機(jī)、地磅、發(fā)電機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸罐車等）的采購租賃有權(quán)進(jìn)行監(jiān)管，合同談判項目部總工辦派人參加，采購租賃合同為三方合同，甲方保留一份，采購租賃費(fèi)用計入施工隊

成本。但乙方為設(shè)備采購租賃的主體，甲方僅以第三方監(jiān)管的身份出現(xiàn)，甲方的監(jiān)管絲毫不降低乙方設(shè)備采購租賃的責(zé)任與風(fēng)險。

六、材料管理

1、混凝土拌合場水泥、碎石、河砂、外加劑材料由甲方采購。

2、各種材料的場內(nèi)損耗由乙方負(fù)責(zé)，乙方必須加強(qiáng)管理進(jìn)而有效控制生產(chǎn)成本。

六、成本管理

1、承包單價 砼單價由浮動價和固定價兩部分組成：砼浮動價按項目部實驗室配比和同期材料單價確定，浮動價每月的15日和30日調(diào)整一次；固定價為乙方砼的加工費(fèi)，包括拌和設(shè)備、設(shè)備的進(jìn)出場及安裝、水電、人工、運(yùn)輸、生活設(shè)施建設(shè)及利潤等所有跟砼拌合運(yùn)輸材料保管相關(guān)費(fèi)用，但拌和場場地平整、硬化、料倉建設(shè)單獨(dú)結(jié)算，不計入砼的固定價成本攤銷.固定價按綜合價 元/m3,乙方在機(jī)械設(shè)備、人工、油料、電損、運(yùn)輸、拌和場建設(shè)、材料（砂除外）損耗及生產(chǎn)過程中的任何費(fèi)用變化風(fēng)險都在固定綜合單價內(nèi)，固定價一旦簽訂不作任何修改。砂的損耗如超過2.5%，甲方承擔(dān)2.5%的損耗，超過部分由乙方自負(fù)；如砂的損耗未超過2.5%，損耗部分由乙方自負(fù)。浮動價按每月15日及30日簽訂的單價確定，每次確定的浮動單價為本合同的附件，與本合同有同等法律效應(yīng)。

2、工程數(shù)量 施工隊按設(shè)計圖的規(guī)格和數(shù)量向乙方申請砼，施工隊、甲方現(xiàn)場施工員及乙方三方簽認(rèn)的申請單作為工程量結(jié)算的唯一依據(jù)。甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他工程施工隊伍制定砼使用計劃，包括生產(chǎn)數(shù)量、運(yùn)送至現(xiàn)場時間等，甲方拌合場負(fù)責(zé)人確認(rèn)后乙方憑此申請單生產(chǎn)砼，并在規(guī)定時間內(nèi)運(yùn)送至各施工現(xiàn)場。乙方供應(yīng)砼時必須要求申請方施工隊簽收，如遇現(xiàn)場供應(yīng)簽收砼的數(shù)量與申請單數(shù)量不符，由甲方負(fù)責(zé)及時召集相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)商解決，具體砼拌合生產(chǎn)組織方案見甲方下發(fā)操作規(guī)程，操作規(guī)程作為附件與本合同具有同等法律效力。

3、結(jié)算和支付方式：每月15號和30號甲方對乙方所生產(chǎn)砼的浮動價進(jìn)行核定下發(fā)，并對當(dāng)月乙方工程量進(jìn)行結(jié)算；甲方每月向乙方支付一次進(jìn)度款；按乙方產(chǎn)值(扣除代付費(fèi)用后的工程凈產(chǎn)值)的70%向乙方支付，余款待甲方工程竣工驗收完后付清；乙方在施工期間為實施工程項目所發(fā)生的一切債務(wù)由乙方自負(fù)，債務(wù)如涉及到影響甲方的形象或正常生產(chǎn)生活秩序，甲方有權(quán)動用乙方的工程款為代為支付，乙方必須予以認(rèn)可。

4、補(bǔ)充條款

a、在工程施工中，乙方無條件接受甲方為文明施工而安排的統(tǒng)一標(biāo)識（如服裝、生活設(shè)施等），并承擔(dān)該項費(fèi)用；

b、業(yè)主將對甲方組織數(shù)次履約檢查評比與其它檢查，為爭創(chuàng)優(yōu)良工程甲方為迎接檢查將對乙方安全文明規(guī)范施工提出具體要求，乙方必須無條件配合，由此產(chǎn)生的費(fèi)用以及停工費(fèi)用甲方不予考慮； c、項目部負(fù)責(zé)在乙方工程范圍內(nèi)架設(shè)一臺變壓器，變壓器架設(shè)的所有費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方為實施工程所需架設(shè)的從變壓器輸出的電力設(shè)施（包括電表及線路等）、維護(hù)等的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)； d、施工便道維護(hù)與施工場地提供所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)；拌合場

場地平整、硬化、圍墻、宣傳設(shè)施等費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，但拌合場乙方添置的生活設(shè)施費(fèi)用自行承擔(dān)；

e、乙方所有參建人員都必須在甲方綜合辦公室登記造冊，甲方對工地實行統(tǒng)一公路工程施工團(tuán)體人身意外保險，此項保險費(fèi)用由甲乙雙方共同承擔(dān)，承擔(dān)比例由雙方友好協(xié)商后確定；

f、乙方必須按甲方的要求對工地配備必要的安全標(biāo)志標(biāo)牌，設(shè)置必要的安全防護(hù)措施，對施工人員配備必不可少的安全防護(hù)用品，此部分費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如由于特殊原因需加大在安全生產(chǎn)方面的投入，乙方將方案報送甲方后根據(jù)現(xiàn)場實際情況酌情處理；

g、除不可抗拒性因素（戰(zhàn)爭、騷亂）外，由于技術(shù)方案變更、工程地質(zhì)條件變化、迎接檢查、天氣影響、前期進(jìn)場準(zhǔn)備、甲方整體施工組織順序發(fā)生變更等因素等產(chǎn)生的停工窩工費(fèi)用，甲方不予承擔(dān)； f、乙方任何進(jìn)出場費(fèi)用自行承擔(dān)。

七、其他

乙方應(yīng)對所生產(chǎn)砼的質(zhì)量、運(yùn)輸負(fù)責(zé)，如不能滿足甲方的要求，甲方有權(quán)從保證工程進(jìn)度、質(zhì)量出發(fā)選用外部商品砼站生產(chǎn)的砼；因砼質(zhì)量原因造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)完全賠償責(zé)任；乙方應(yīng)確保砼供應(yīng)的迅速和連續(xù)性，特別是鉆孔灌注樁和箱梁砼施工前應(yīng)認(rèn)真檢修設(shè)備，充分準(zhǔn)備，如出現(xiàn)因砼供應(yīng)不連續(xù)造成斷樁、箱梁澆筑失敗等，一切直接間接損失由乙方負(fù)責(zé)。

八、甲方實行施工隊伍準(zhǔn)入備用金制度，乙方簽訂合同后進(jìn)場施工前，將擬投入本工程的資金 萬元打入項目部賬戶內(nèi)，做生產(chǎn)備用

金，此部分資金為專款專用，乙方前期準(zhǔn)備工作所需資金以借支的形式從預(yù)備金中開支，乙方工程形成計量產(chǎn)值后，如預(yù)備金還未透支，項目部退回剩余部分預(yù)備金；如預(yù)備金已經(jīng)透支乙方尚未形成計量產(chǎn)值，乙方必須追加部分預(yù)備金，如施工過程中乙方需投入大型設(shè)備，甲方按乙方凈產(chǎn)值的90%進(jìn)行代付采購租賃款項，但資金仍有缺口，此時乙方也需追加預(yù)備金數(shù)額注入甲方帳戶。

九、乙方必須保證所承擔(dān)工程內(nèi)容不再轉(zhuǎn)包，按甲方要求的時間及時組織人員、設(shè)備進(jìn)場，否則甲方將追究乙方違例所造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十、合同簽訂后雙方如有分歧，本著平等互利的原則進(jìn)行友好協(xié)商，不能達(dá)成一致的則在甲方公司所在地仲裁部門或法院解決。

十一、本合同協(xié)議一式二份，甲乙雙方各一份，自簽訂之日起發(fā)生法律效應(yīng)。本工程項目完工及協(xié)議內(nèi)容履行完畢后自動失效。

甲方：（蓋章）乙方：

甲方代表（簽字）： 乙方代表(簽字)：

日期： 年 月 日

第四篇：混凝土攪拌站培訓(xùn)資料

混凝土攪拌站培訓(xùn)資料

一、攪拌站的主控項目 ㈠攪拌設(shè)備幾個系統(tǒng)

⑴主機(jī)攪拌系統(tǒng)

①輸送系統(tǒng)；

②貯料系統(tǒng)；

③計量系統(tǒng)是攪拌站的靈魂，直接影響混凝土的各項性能和混凝土質(zhì)量，影響混凝土的計量設(shè)備的是動態(tài)計量；

④微機(jī)控制系統(tǒng)；

⑤強(qiáng)弱電電氣系統(tǒng)。㈡設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)量控制的關(guān)鍵

⑴微機(jī)控制操作系統(tǒng)穩(wěn)定性邏輯性；

⑵計量系統(tǒng)的靈敏性和準(zhǔn)確性，計量系統(tǒng)的準(zhǔn)確與穩(wěn)定決定混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量。靜態(tài)準(zhǔn)確是不能滿足要求的，關(guān)鍵在于動態(tài)計量落差的準(zhǔn)確度。和電腦對數(shù)據(jù)的捕捉。

㈢材料收發(fā)部門對混凝土質(zhì)量的監(jiān)控措施

控制混凝土的質(zhì)量還有一個很關(guān)鍵的對每車混凝土的計量系統(tǒng)，攪拌站將施工配合比數(shù)據(jù)打印交給物資器材收發(fā)管理人員，材料收發(fā)人員通過對每車的稱量來和攪拌站的出機(jī)方量進(jìn)行效對，當(dāng)稱量數(shù)據(jù)和實際出方量不符時應(yīng)及時查找原因。

二、攪拌站生產(chǎn)管理制度

⑴沒有混凝土攪拌站站長或項目經(jīng)理部下達(dá)的生產(chǎn)指令不得開機(jī)。

⑵沒有取得項目部的許可不得擅自停止生產(chǎn)或停產(chǎn)維修。

⑶準(zhǔn)確輸入配合比；認(rèn)真復(fù)驗錄入所有數(shù)據(jù)，經(jīng)試驗人員、操作員經(jīng)確認(rèn)無誤后簽字備案，方可生產(chǎn)。

⑷嚴(yán)格按配合比生產(chǎn)，沒有試驗室試驗人員書面指令，任何人不準(zhǔn)隨意增減原材料、外加劑及用水量。攪拌時間視混凝土狀態(tài)，未經(jīng)試驗人員同意不得隨意增減。

⑸生產(chǎn)中，應(yīng)密切觀察計量是否準(zhǔn)確，超過規(guī)定誤差應(yīng)及時調(diào)整落差。所有計量在空載時，應(yīng)處于極小值的范圍內(nèi)。計量系統(tǒng)出現(xiàn)其它異常情況必須及時匯報處理。

⑹水泥、外加劑、水誤差不能超過±1%，發(fā)現(xiàn)水泥、外加劑質(zhì)量不夠時，應(yīng)及時查找絞龍是否堵塞，并及時排除，集料誤差不能超±2%，當(dāng)誤差超標(biāo)時應(yīng)及時查找原因并手動補(bǔ)償和記錄。

⑺卸料時，出料口與罐車進(jìn)料口應(yīng)對齊，杜絕卸料遺漏。

⑻作業(yè)結(jié)束，關(guān)閉以下開關(guān)：

①水泵電源開關(guān)；

②主機(jī)電源開關(guān)；

③總控開關(guān)；

④添加劑泵開關(guān)；

⑤空壓機(jī)開關(guān)；

⑼作業(yè)完成后在兩小時內(nèi)，將主機(jī)所有接觸混凝土部位清洗干凈，不準(zhǔn)出現(xiàn)累計一段時間突擊清理現(xiàn)象。⑽混凝土生產(chǎn)中出現(xiàn)停電，立即手動卸料，并清洗相關(guān)部位。

⑾按攪拌站使用說明書嚴(yán)格執(zhí)行。

⑿每次正式生產(chǎn)啟動設(shè)備前必須與維修人員協(xié)調(diào)配合，第一次打鈴時長不少于10秒，經(jīng)維修人員確認(rèn)各機(jī)械工作部位無人并不存在事故障礙時，通話告知而后打第二次鈴，應(yīng)不少于6秒鐘。間停6秒鐘后設(shè)備方可運(yùn)轉(zhuǎn)。

⒀按設(shè)備說明書、規(guī)范規(guī)定要求定期對攪拌站的各種電子稱量設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定效驗（先用標(biāo)準(zhǔn)砝碼標(biāo)定，最后再實物稱量），看看計量誤差是否符合要求規(guī)定并做好記錄，標(biāo)定時應(yīng)通知試驗人員同時標(biāo)定。

四、攪拌站整體設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

⑴每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)項目：

①清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的混凝土殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。用水清洗車、附加劑箱及其供系統(tǒng)。

②冰凍季節(jié)，工作結(jié)束應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動水泵的附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)1-2分鐘。

⑵每周檢查保養(yǎng)項目：

①手動油泵是否需要加注潤滑脂；

②各潤滑點必須進(jìn)行潤滑工作；

注：各潤滑點位于攪拌機(jī)出料門軸，各儲料斗和稱量斗門軸，膠帶運(yùn)、機(jī)托輪、壓輪、滾筒、軸承、傳動鏈條、螺旋軸上、下端軸承及主機(jī)大齒輪等處。

③檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時調(diào)整間隙或更換。

④檢查振動器聯(lián)接螺栓有無松動現(xiàn)象；

⑤檢查空壓機(jī)曲軸箱內(nèi)潤滑油質(zhì)量。必要時進(jìn)行更換；

⑥檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動觸頭是否損壞和燒壞等；

⑶定期檢查保養(yǎng)項目檢查卸料門的密封間隙，當(dāng)間隙太大時應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，密封間隙一般在2mm左右。

①葉片一般在尚可調(diào)節(jié)（包括轉(zhuǎn)180℃后重新調(diào)整）的情況下繼續(xù)使用。當(dāng)襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時應(yīng)進(jìn)行更換襯板；

②檢查減速器潤滑是否變質(zhì)，或少于規(guī)定要求，必要時加注或更換；

③檢查大齒輪磨；

④壞損情況；

⑤對供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象；

⑥配套部件，如電動、齒輪減速電、氣缸、振動器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進(jìn)行保養(yǎng)維修；

⑦攪拌站，半年應(yīng)保養(yǎng)一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時左右應(yīng)大修一次。

⑷上料皮帶機(jī)的維修與保養(yǎng)：

①減速電機(jī)的內(nèi)部加裝150號合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴(yán)格按照銘牌中的數(shù)值。油量過多或過少都會影響電動滾筒的效率和正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。電動滾筒在工作200-300小時之后更換滾筒，以后每隔500小時換油一次，換油時應(yīng)將兩個油塞同進(jìn)旋開，并且旋轉(zhuǎn)滾筒，使之處于最低位置，直至減速電機(jī)內(nèi)部油全部放完為止。

②尾部張緊滾筒的軸承室內(nèi)注入ZG-5鈣級潤滑脂，并在絲杠上涂以潤滑脂。每個臺班以后，應(yīng)及時清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。注意：膠帶機(jī)必須在空載狀態(tài)下啟動，否則有損壞激素電機(jī)的危險!

五、攪拌站安全生產(chǎn)制度

⑴生產(chǎn)大計、安全第一。以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，這是我們的基本準(zhǔn)則。

⑵嚴(yán)禁帶病上崗；嚴(yán)禁疲勞上崗。并嚴(yán)格禁止攪拌站所有崗位工作人員酒后上崗。攪拌站明令禁止各種有可能導(dǎo)致安全事故的不規(guī)行為。

⑶發(fā)現(xiàn)任何不安全因素均必須立即通知項目經(jīng)理或現(xiàn)場值班員，安排有關(guān)人員盡快排除。

⑷各崗位工作人員凡發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械、電氣、電路各部位存在未經(jīng)維修排除的故障有可能會導(dǎo)致事故時，有權(quán)拒絕進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。

⑸穿拖鞋、背心的同志不準(zhǔn)參與設(shè)備的維修工作，更不準(zhǔn)在生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下在配料、提升、機(jī)械傳動等工作部位滯留。

⑹維修工或操作人員定時巡檢；非試驗室工作人員檢查混凝土攪拌狀態(tài)；任何人員不得登上攪拌站工作平臺。

⑺維修設(shè)備時，報請項目部認(rèn)可，合理安排人員及具體時間，操作室人員到位確認(rèn)維修部位，并切斷電源后方可開始工作。

⑻當(dāng)維修中需要試運(yùn)轉(zhuǎn)時，操作人員要確認(rèn)有關(guān)人員已離開運(yùn)轉(zhuǎn)部位時方可通電操作。但運(yùn)轉(zhuǎn)前仍需打鈴示警。經(jīng)現(xiàn)場維修人員示意認(rèn)可時 方準(zhǔn)進(jìn)行試車。

⑼生產(chǎn)結(jié)束例行清理攪拌鍋和卸料門時，生產(chǎn)輔助工在接到操作人員通知后，通知裝載機(jī)配合。開始清理工作前，必須經(jīng)操作人員認(rèn)可同意并切斷電源，以保證安全的進(jìn)行清工作。在清理過程中，操作室人員必須堅守崗位，密切配合。當(dāng)需攪拌機(jī)卸料門動作時，必須認(rèn)真檢查清理人員已處于安全位置時方準(zhǔn)接通電源，操作運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑽嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任否決制。微機(jī)操作人員，維修人員，安全員在設(shè)備巡查過程中，發(fā)現(xiàn)故障隱患隨時可能導(dǎo)致事故時，有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，并可否決上級主管的違規(guī)指令。

⑾每周由項目部同有關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備、電路、電器等進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除解決。每月由站長進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患限時整改排除，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件。

⑿嚴(yán)禁交叉維修作業(yè)；嚴(yán)禁自行維修；嚴(yán)禁非崗位人員盲目維修。

⒀進(jìn)出攪拌站的混凝土運(yùn)輸車輛及材料運(yùn)輸車輛限速行使，禮讓三先。空車讓重車；材料車及其他車輛避讓生產(chǎn)運(yùn)輸車輛。

⒁設(shè)立專職安全檢查員，每時對全攪拌站各部門、各環(huán)節(jié)的設(shè)備、電器、人員操作規(guī)程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，隨時通知排除整改。

⒂安全用電，合理用電。嚴(yán)禁亂扯、亂搭線路。

⒃勞務(wù)協(xié)助人員在添加外加劑時，必須佩戴防塵口罩，嚴(yán)禁抽煙。

⒄各崗位工作人員必須提高明確的安全意識，嚴(yán)防疏忽大意，嚴(yán)防責(zé)任事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取相關(guān)措施，搶救傷員并立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

⒅凡違背以上規(guī)范者將嚴(yán)肅處理。當(dāng)發(fā)生重大事故時，由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量管理制度

⑴試驗室派試驗人員在攪拌站配合材料人員，控制原材料的質(zhì)量，及時對進(jìn)場原材料取樣檢驗，保證檢驗頻率。⑵試驗人員在攪拌站要對攪拌用水、集料溫度、攪拌站溫度、環(huán)境溫度進(jìn)行測試并記錄。

⑶試驗人員接任務(wù)通知單后，對集料測試含水率，換算施工配合比下配料單給攪拌機(jī)操作人員，和操作人員一起輸入電腦微機(jī)確認(rèn)后簽字備案。試驗人員要認(rèn)真核對每盤的配料誤差是否符合要求，當(dāng)誤差超標(biāo)時應(yīng)及時通知操作人員調(diào)整落差，使混凝土用料符合規(guī)定要求（水泥、外加劑、水誤差±1%，碎石、砂誤差±2%）每個試驗人員、操作人員要應(yīng)知應(yīng)會。

⑷混凝土在拌制出機(jī)后有試驗人員在攪拌站，測試混凝土的各項工作性能（坍落度、擴(kuò)展度、含氣量、出機(jī)溫度）看是否符合配合比要求，要是不符合應(yīng)及時調(diào)整細(xì)集料的含水率。

⑸試驗人員應(yīng)詳細(xì)記錄施工配合比的施工部位建立實際施工配合比臺帳，做到有據(jù)可查。

⑹在運(yùn)輸過程中，攪拌筒的總轉(zhuǎn)數(shù)應(yīng)控制在3000轉(zhuǎn)/小時，到達(dá)工地后，攪拌筒應(yīng)高速旋轉(zhuǎn)1-3分鐘，才可以卸料。

⑺攪拌站按照業(yè)主要求定期對配料機(jī)的電子稱量設(shè)備進(jìn)行，砝碼標(biāo)定，然后在進(jìn)行實物稱量測試，看稱量誤差是否符合規(guī)范要求。

七、崗位職責(zé)

⑴鏟車上料司機(jī)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)按攪拌站、試驗室指定料堆及時、準(zhǔn)確、對倉號上料。隨時關(guān)注砂、石含水率和砂中含石量變化情況，及時與生產(chǎn)值班員和攪拌站、試驗員溝通，以便攪拌站試驗員據(jù)息檢測和及時調(diào)整施工配合比。

⑵微機(jī)操作員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)按《混凝土施工配合比通知單》及時準(zhǔn)確將各項材料數(shù)據(jù)輸入，并接受試驗員旁站核對。負(fù)責(zé)按攪拌程序準(zhǔn)確操作，隨時觀察、關(guān)注監(jiān)視器實況和計量系統(tǒng)計量準(zhǔn)確度，發(fā)現(xiàn)問題及時與生產(chǎn)值班員和攪拌站試驗員溝通，以便及時采取糾正措施。

⑶生產(chǎn)值班員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對混凝土攪拌站現(xiàn)場的各崗位生產(chǎn)人員、裝運(yùn)機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配。負(fù)責(zé)收集各崗位及澆筑現(xiàn)場的反饋意見，及時與攪拌站試驗員協(xié)調(diào)，共同分析混凝土拌和物出現(xiàn)異常的原因和采取有針對性的措施予以解決。

⑷攪拌車司機(jī)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)安全、迅捷、準(zhǔn)確地將混凝土運(yùn)送到澆筑地點。在攪拌運(yùn)輸車裝運(yùn)混凝土前，負(fù)責(zé)對攪拌運(yùn)輸車進(jìn)行認(rèn)真檢查，料車內(nèi)壁必須清理干凈，其內(nèi)不得存有積水。每天裝運(yùn)混凝土工作結(jié)束后或卸料時間超過30min時必須清洗車斗。混凝土運(yùn)送到澆筑地點后，負(fù)責(zé)關(guān)注、收集混凝土拌和物入模坍落度和和易性情況，并及時向生產(chǎn)值班員和試驗員反饋。

八、混凝土配料誤差調(diào)整程序

⑴每天混凝土生產(chǎn)前，由試驗人員測定砂、石料含水量，計算施工配合比，填寫《混凝土開盤鑒定》通知單，交給攪拌站操作人員并辦理簽收手續(xù)。

⑵由攪拌站操作人員按照《混凝土開盤鑒定》通知單的各項參數(shù)，輸入操作控制器，經(jīng)試驗人員復(fù)核確定，然后鎖定，所鎖定的參數(shù)任何人不得更改。

⑶投料拌合后，操作人員檢查核對各材料的實際計量數(shù)據(jù)，是否與設(shè)定的參數(shù)相符，是否在規(guī)定的誤差范圍內(nèi)，如不在其范圍內(nèi)，由操作人員對計量系統(tǒng)進(jìn)行微調(diào)至誤差范圍。每次誤差調(diào)整，操作人員應(yīng)做好詳細(xì)調(diào)整記錄。⑷試驗人員每個星期進(jìn)行一次配料誤差分析，檢查自動計量系統(tǒng)的波動情況，寫出書面誤差分析報告。

⑸試驗人員將分析結(jié)果通知攪拌站操作人員，誤差有部分超出規(guī)定范圍，操作人員應(yīng)對計量系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。

⑹誤差超出嚴(yán)重，或都不在規(guī)定范圍內(nèi)，通知廠家進(jìn)行維修調(diào)試至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

九、攪拌站混凝土施工配合比調(diào)整程序

為了保證混凝土的施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土施工配合比，根據(jù)砂石含水率和碎石的實測篩分結(jié)果進(jìn)行調(diào)整混凝土理論配合比，確定混凝土施工配合比，具體步驟如下：

⑴試驗員每天應(yīng)測定粗、細(xì)骨料的含水率（當(dāng)雨天或含水率有明顯變化時，加大粗細(xì)骨料含水率檢測頻率），粗骨料的顆粒分析。

⑵根據(jù)粗、細(xì)骨料的含水率檢測結(jié)果，計算施工配合比；根據(jù)粗骨料的顆粒分析結(jié)果，計算各規(guī)格的比例。

⑶混凝土攪拌前，由項目工程技術(shù)人員審批《混凝土澆灌申請書》，試驗人員接到申請單后，根據(jù)申請單內(nèi)容填寫《混凝土開盤鑒定》通知單。

⑷試驗人員將《混凝土開盤鑒定》，遞交攪拌站攪拌機(jī)操作手，操作手根據(jù)混凝土施工配料單參數(shù)輸入自動計量系統(tǒng)控制器，經(jīng)試驗員復(fù)核確認(rèn)。

⑸嚴(yán)格按照混凝土施工配料單的每盤施工用量，將各項材料的每盤施工用量儲存在攪拌機(jī)電腦中。

⑹混凝土混合料拌制2~3分鐘后，試驗人員立即對此混凝土拌合物進(jìn)行性能檢測。當(dāng)該混凝土拌合物性能都達(dá)到規(guī)范、設(shè)計及施工要求后，嚴(yán)格按照此混凝土施工配合比執(zhí)行；若當(dāng)該混凝土拌合物性能達(dá)不到規(guī)范、設(shè)計及施工要求時，試驗人員立即對混凝土施工配合比進(jìn)行分析、調(diào)整，直到拌合物性能滿足上述要求后，嚴(yán)格按照調(diào)整后的混凝土施工配合比執(zhí)行，并且試驗人員按照調(diào)整后的混凝土施工配合比重新出具混凝土施工配料單。上述《混凝土開盤鑒定》一式三份，工程部門、試驗室、攪拌站各存檔一份。

⑺混凝土開始攪拌到澆筑完成期間，試驗人員全過程進(jìn)行監(jiān)控，攪拌機(jī)司機(jī)禁止擅自對混凝土施工配合比進(jìn)行更改。

第五篇：混凝土攪拌站工作總結(jié)

混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009董事會任務(wù)演講

12月28日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《公司2010出產(chǎn)運(yùn)營打算》、《關(guān)于公司向中國扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請求群眾幣16，000

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件任務(wù)仍在普通停止中。

各項職責(zé)，貫徹實施股東大會的各項選擇，環(huán)繞公司出產(chǎn)運(yùn)營打算和生長計謀方針主動睜開各項任務(wù)。部分董事恪失職守、勤奮盡責(zé)，當(dāng)真貫徹“誠信、標(biāo)準(zhǔn)、生長、效益”的出產(chǎn)運(yùn)營方針，以加速生長為主題，以斥地市場為焦點，以增強(qiáng)辦理為根本，以科技進(jìn)步為根柢，進(jìn)一步束縛思惟，與時俱進(jìn)，艱辛妥協(xié)，強(qiáng)健任務(wù)，為做大做強(qiáng)水泥主業(yè)奠基堅實根本，有效地保護(hù)公司和股東的益處。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件明白暗示國家將在手藝革新專項中恰當(dāng)放置部門資金，重點支持適合上述范圍的手藝革新項目。

6月11日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于投資磨制低能耗優(yōu)秀水泥環(huán)節(jié)手藝的鉆研與財富化項目標(biāo)議案》。

一、繼續(xù)做好公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作

2、當(dāng)真實施股東大會的各項選擇。

4月21日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了《公司2009年第一季度演講的議案》、《關(guān)于公司向招商銀行深圳高新園支行請求10000萬元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國銀行梅州分行請求20000萬元分析授信額度的議案》等3項議案。

2010年，公司面臨嚴(yán)重生長機(jī)緣。國家和工信部接踵出臺并實施的《抑止產(chǎn)能過剩和頻頻扶植，指點水泥財富安康生長的見地》，依照見地停止產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整時，在總量上是以省區(qū)平衡為主，明白鼓勵大企業(yè)并購重組落伍企業(yè)，鞭策結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)步財富集合度，并暗示要重點支持企業(yè)經(jīng)過上大壓小、等量或減量置換落伍產(chǎn)能、睜開分析把持、促進(jìn)浪費(fèi)出產(chǎn)、潔凈出產(chǎn)等有益于節(jié)能降耗、減排治污、進(jìn)步質(zhì)量為主要形式的手藝革新，鞭策擴(kuò)充落伍。主要包羅水泥余熱發(fā)電、粉磨零碎節(jié)能革新、粉塵辦理和把持工業(yè)保存物、渣滓、鄉(xiāng)村污泥出產(chǎn)水泥等一批具有示范和帶動感化的手藝革新項目，促進(jìn)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和財富升級。還

5月17日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司適合刊行可轉(zhuǎn)換公司債券前提的議案》、《關(guān)于本次刊行可轉(zhuǎn)換公司債券計劃的議案》（包羅證券種類、刊行范圍、票面金額和刊行價錢、存續(xù)刻日、票面利率、計息法則、還本付息的刻日和體例、轉(zhuǎn)股期、轉(zhuǎn)股價錢簡直定、轉(zhuǎn)股價錢的修改、轉(zhuǎn)股價錢向下修改條目、轉(zhuǎn)股時缺少一股金額的處置體例、贖回條目、回售條目、對可轉(zhuǎn)換公司債券通順面值缺少3混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009董事會任務(wù)演講(圖)000萬元的措置、轉(zhuǎn)換相關(guān)股利的歸屬、刊行體例及刊行對象、向原股東配售的放置、債券持有人權(quán)利權(quán)利及債券持有人會議的相關(guān)事項、擔(dān)保事項、募集資金用途、有效期）、《關(guān)于本次刊行可轉(zhuǎn)換公司債券募集資金利用的可行性的議案》、《關(guān)于提請股東大會受權(quán)董事會詳細(xì)打點本次刊行事宜的議案》、《關(guān)于公司上次募集資金利用情況的演講的議案》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司關(guān)于外部放縱軌制完好性、合理性和有效性的自我評價演講》、《關(guān)于公司向深圳華強(qiáng)支行請求20000萬元活動資金放款額度的議案》、《關(guān)于召

《2008總經(jīng)理任務(wù)演講》、《2008年演講及其摘要》、《關(guān)于公司2008

萬元活動資金放款額度的議案》、《關(guān)于公司向華夏銀行廣州分行請求群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）的議案》、《對外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動態(tài)及知情人辦理備案軌制》等5個議案。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件度的各項劃定，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營辦理水泥微風(fēng)險防范才干。三是要嚴(yán)酷依照法則、律例劃定，誠信實施繼續(xù)動態(tài)披露的權(quán)利，其實、切確、完好、實時、公道地報送及披露動態(tài)，確保沒有子虛、誤導(dǎo)性陳說和嚴(yán)重遺漏。三是要不竭完美品牌零碎，繼續(xù)增強(qiáng)公司商標(biāo)辦理，在“塔牌”作為廣東省知名商標(biāo)的根本上，主動落實申報任務(wù)爭奪成為全國馳譽(yù)商標(biāo)；半途而廢地將產(chǎn)物、辦理、辦事緊緊的成立在誠信基石之上，讓泛博客戶和潛在客戶熟悉塔牌、體會塔牌、運(yùn)營塔牌，進(jìn)步

8月9日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了《公司2008年半演講的議案》、《關(guān)于刪改〈總經(jīng)理任務(wù)細(xì)則〉的議案》、《關(guān)于聘用丘增海為公司常務(wù)副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用刁東慶為公司常務(wù)副總經(jīng)理的議案》、混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009董事會任務(wù)演講(圖)，2009年公司繼上市后再接再厲，經(jīng)過部分群眾員工配合勤奮，在水泥產(chǎn)物市場所作日益劇烈以及原燃資料本錢依然居高的情況下，依然取得了較著效果，完成了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增加，2009年公司完成水泥產(chǎn)量957.40萬噸，同比增加了

3月19日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向中國民生銀行汕頭支行請求20000萬元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請求6000萬元活動資金借債的議案》。

連系公司理想，爾后，公司董事會將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司部分員工抓住機(jī)緣，當(dāng)真貫徹落實“誠信，標(biāo)準(zhǔn)，生長，效益”的出產(chǎn)運(yùn)營方針，依照“制造一個企業(yè)、培育兩種人才、完成三項任務(wù)、實施四輪驅(qū)動”的任務(wù)思緒，當(dāng)真做好各項任務(wù)放置，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生長計謀的實施。

1、抓住機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)。

四是為保證投資者的益處，繼續(xù)做好公司生長策劃。2009，董事會繼續(xù)做好對前期公司募集的資金利用情況停止實時的披露任務(wù)，同時也在尋覓合適機(jī)緣，充實把持本錢市場停止低本錢擴(kuò)張，做高文強(qiáng)公司，實在為公司和投資者謀取更大益處。5月，公司董事會經(jīng)過擬刊行可轉(zhuǎn)換公司債券的議案，并經(jīng)過了權(quán)且股東大會，因為本錢市場融資情況發(fā)作轉(zhuǎn)變，對募集資金投向作了調(diào)整。今朝，該

混凝土攪拌站任務(wù)總結(jié)《公司風(fēng)險辦理軌制》、《社會權(quán)利軌制》、《對外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動態(tài)及知情人辦理備案軌制》等，增強(qiáng)企業(yè)外部放縱零碎扶植，促進(jìn)企業(yè)外部的迷信有效放縱，實在成立好公司法人辦理的長效機(jī)制，確保公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。出格是公司董事會闡揚(yáng)計謀委員會、薪酬與查核委員會、提名委員會、審計委員會的本能機(jī)能，闡揚(yáng)自力董事的感化，保證公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作和繼續(xù)生長。

三是增強(qiáng)對相關(guān)人員的進(jìn)修培訓(xùn)。公司股票上市后，董事會與保薦機(jī)構(gòu)接近聯(lián)系和溝通。同時，針對公司新聘用的高管人員，董事會辦公室實時組織他們進(jìn)修培訓(xùn)，并組織加入了省證監(jiān)局舉行的培訓(xùn)班，使他們熟習(xí)和放縱上市公司的相關(guān)法則、律例和規(guī)章。此外2009年還舉行屢次講座，約請了律師和券商對相關(guān)法則、律例和規(guī)章停止解說，使其他中初級辦理和手藝人員知法、懂法、熟習(xí)各項規(guī)章軌制。

28.32%；完成水泥銷量954.27萬噸，同比增加了24.58%；完成破產(chǎn)支出

客戶對塔牌的品牌對勁度！

二、做好董事會日常任務(wù)

1月13日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了《公司所屬全資子公司梅州市文福水泥有限公司和梅州市華山水泥有限公司合并》、建立《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司牛牯頸水泥配料場》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司石塘里水泥配料場》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司洞尾石場》的議案。

五是進(jìn)一步完美公司各項軌制。一年來，公司董事會實在按攝影關(guān)法則律例以及上市公司請求，不竭完美相關(guān)機(jī)制。充實闡揚(yáng)“三會”本能機(jī)能。上市以來，董事會依照《公司法》、《證券法》和相關(guān)法則律例劃定，當(dāng)真刪改、填補(bǔ)和完美《公司章程》，成立和健全公司的外部放縱軌制、成立和完美風(fēng)險防范機(jī)制，擬定了

另一方面繼續(xù)抓好企業(yè)誠信、品牌標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)修扶植。一是要不竭完美質(zhì)量信譽(yù)零碎。穩(wěn)固和生長質(zhì)量信譽(yù)aaa品級企業(yè)的優(yōu)勢，充實闡揚(yáng)企業(yè)的影響力，提拔品牌協(xié)作力。二是要按攝影關(guān)法則律例請求，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營，實施好企業(yè)外部放縱制

259，391.58萬元，較上年同期增加了16.42%；完成歸屬于母公司一切者的凈成本21，521.71萬元，較上年同期增加了10.67%；公司是本地重點征稅大戶，為處所政府和社會的經(jīng)濟(jì)生長作出了較大的奉獻(xiàn)。2009年我們主要做到如下幾個方面：

12批次，機(jī)構(gòu)投資者共40余家算計50多人次，德律風(fēng)接訪投資者跨越千次，經(jīng)過投資者平臺、塔牌網(wǎng)平臺回覆投資者成績上千人次。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件開公司2009年第一次權(quán)且股東大會的議案》等8個議案。

6月2日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向中國農(nóng)業(yè)銀行蕉嶺縣支行請求20000萬元活動資金放款額度的議案》。

2月15日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了《2008董事會任務(wù)演講》、“制造一個企業(yè)”就是要成立一個立異型、諧和型企業(yè)；經(jīng)過不竭立異思惟、辦理、手藝、軌制和辦事任務(wù)，實在鞭策出產(chǎn)，質(zhì)量、平安、環(huán)保等各項任務(wù)上新臺階，強(qiáng)化辦理、采用法子、發(fā)掘潛力，進(jìn)步節(jié)能減排效果，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)外部的諧和，企業(yè)與社會、自然的諧和。“培育兩種人才”就是在當(dāng)真總結(jié)曩昔在人才培育利用方面的經(jīng)歷和做法的根本上，依照新情勢的生長要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，加大對有生機(jī)、有立異思想的年青群眾的培育力度，出力培育企業(yè)生長所需的辦理和手藝方面的兩種人才。“三項任務(wù)”一是依照上市企業(yè)辦理請求，抓好企業(yè)誠信、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營任務(wù)；二是環(huán)繞經(jīng)濟(jì)扶植找個焦點，抓好開源節(jié)省任務(wù)，勤奮降低出產(chǎn)本錢；三是耽誤財富鏈，加速混凝土財富生長法式。“四輪驅(qū)動”一是要做好現(xiàn)有實體的運(yùn)營辦理；二是要增強(qiáng)本錢市場運(yùn)作；三是要集合精神促進(jìn)混凝土攪拌站項目標(biāo)扶植和生長；四是要抓住國家鼓勵扶持大企業(yè)并購重組落伍水泥企業(yè)財富政策的有益機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。

7月13日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了關(guān)于《關(guān)于為全資子公司利用公司向中國民生銀行汕頭支行請求的群眾幣20，000萬元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》《、關(guān)于為全資子公司利用公司向中國民生銀行汕頭支行請求的群眾幣20，000萬元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于為全資子公司梅州金塔水泥有限公司向深圳生長銀行廣州春風(fēng)中路支行請求的1年期群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于公司向華潤深國投信任有限公司請求1年期活動資金額度30，000萬元的議案》、《關(guān)于〈公司辦理專項勾當(dāng)整改演講〉的議案》、《關(guān)于刪改公司章程并提請股東大會受權(quán)董事會打點工商注銷的議案》、《關(guān)于聘用公司審計部部長的議案》、《關(guān)于聘用公司審計部部長的議案》、《關(guān)于召開公司2009年第二次權(quán)且股東大會的議案》等8個議案。

8月26日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向廣東粵財信任有限公司請求16000萬元活動資金放款額度的議案》、《關(guān)于對全資子公司廣東塔牌混凝土投資有限公司增加投資8000萬元的議案》。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件

2、培育培育人才，誠信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營品牌。

一年來，董事會本著對部分股東當(dāng)真擔(dān)任的立場，主動貫徹實施股東大會的相關(guān)選擇，并實時向股東大會匯報任務(wù)，演講期內(nèi)股東大會選擇各事項均已由董事會組織實施。

演講期內(nèi)，公司董事會共召開了12次董事會會議。

外部放縱的自我評價演講的議案》、《關(guān)于募集資金利用情況專項演講的議案》、《關(guān)于擬定公司風(fēng)險辦理軌制的議案》、《關(guān)于擬定公司社會權(quán)利軌制的議

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件造一個立異型、諧和型企業(yè)。一是要依照國家財富政策，抓住國家鼓勵扶持大企業(yè)并購重組落伍水泥企業(yè)財富政策的有益機(jī)緣，安身粵東，依托企業(yè)資金、辦理、手藝、品牌等優(yōu)勢，加大力度實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，勤奮經(jīng)過兼并、結(jié)合重組等體例，擴(kuò)洪流泥、混凝土財富范圍實力，提拔產(chǎn)物結(jié)構(gòu)和企業(yè)部分素質(zhì)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。二是要做好現(xiàn)有實體運(yùn)營辦理，不竭強(qiáng)化企業(yè)外部辦理，促進(jìn)情況庇護(hù)和節(jié)能減排法子的落實，完成產(chǎn)質(zhì)量量好、出產(chǎn)本錢低、運(yùn)營效益高的運(yùn)營方針，不竭提拔企業(yè)的焦點協(xié)作力，促進(jìn)企業(yè)不竭向前生長，并勤奮完成不變斥地市場，穩(wěn)固并擴(kuò)展企業(yè)在粵東地域的主導(dǎo)市場位置的同時，加大對珠三角以及福建、江西等區(qū)域的市場拓展，追求企業(yè)產(chǎn)物市場更大的成漫空間。三是要充實把持本錢市場，進(jìn)一步促進(jìn)公司的快速生長。四是要主動促進(jìn)耽誤財富鏈。繼續(xù)采用法子放縱產(chǎn)物下游資本，經(jīng)過新建或收購、參股等體例加速混凝土攪拌站生長法式，促進(jìn)財富鏈條的擴(kuò)張和耽誤，進(jìn)一步籠蓋塔牌水泥發(fā)賣市場區(qū)域，帶動水泥企業(yè)出產(chǎn)生長，完成企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險才干。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件案》、《2008社會權(quán)利演講》《關(guān)于續(xù)聘廣東大華德律管帳師事務(wù)所有限權(quán)利公司為公司2009審計機(jī)構(gòu)的議案》、、《關(guān)于刪改公司章程并提請股東大會受權(quán)董事會打點工商注銷的議案》、《關(guān)于召開公司2008股東大會的議案》等13項議案。

二是做好投資者聯(lián)系諧和任務(wù)。一年來，公司董事會按攝影關(guān)法則請求，養(yǎng)精蓄銳做好此項任務(wù)。多渠道、多條理地與投資者停止溝通，保證披露的動態(tài)于第一時分在公司動態(tài)披露指定報紙和指定網(wǎng)站公布。一年來共接待機(jī)構(gòu)、基金等

財政決算演講》、《關(guān)于公司2008成本分派的預(yù)案》、《關(guān)于公司2008

公司生長以報答根柢，要不竭培育培育人才。一是要增強(qiáng)現(xiàn)有辦理人才的進(jìn)修培訓(xùn)，依照企業(yè)的生長和小我的需求，組織放置辦理人才零碎進(jìn)修現(xiàn)代企業(yè)辦理學(xué)問、進(jìn)修先輩手藝和專業(yè)營業(yè)學(xué)問，進(jìn)步他們的運(yùn)營辦理才干和選擇計劃實施才干。二是依照新情勢的生長要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，勇于汲引有生機(jī)、有立異思想的年青群眾，培育出一批既懂手藝、又善辦理的復(fù)合型人才，部分進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營辦理水平。

第二部門公司爾后任務(wù)籌算

《關(guān)于聘用何坤皇為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用黃強(qiáng)為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用陳慈明為公司副總工程師的議案》、《關(guān)于聘用李紅為公司副總工程師的議案》等8個議案。

一是當(dāng)真做好上市公司的動態(tài)披露。董事會當(dāng)真組織諧和做好各類資料的準(zhǔn)備、收拾等任務(wù)，依照深交所的請求實時披露動態(tài)。2009年公司共披露了27個權(quán)且通知公告、4個按期演講，合計140多份文件。動態(tài)披露客觀地反映公司發(fā)作的相關(guān)事宜，保證了披露的動態(tài)切確性、靠得住性和有效性，其實、切確、完好、實時、公道、公道、地下地報送及披露動態(tài)，確保沒有子虛、誤導(dǎo)性陳說或嚴(yán)重遺漏。

10月28日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司2009年第三季度演講的議案》。

董事會要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司部分員工束縛思惟、更新觀念、立異辦理、立異手藝、立異軌制、立異辦事，當(dāng)真落實法子，確保2010年出產(chǎn)熟料850萬噸、出產(chǎn)水泥1000萬噸、年發(fā)賣水泥1000萬噸；進(jìn)一步拓展市場，經(jīng)濟(jì)效益完成穩(wěn)步增加，增加幅度10%以上。要抓住機(jī)緣，加速生長，以新的面容、新的法子，打

1、當(dāng)真組織召開董事會會議。

1、經(jīng)過“寧夏萌成”和“浙江明峰”的緊密協(xié)作，有力的加速了公司3200t/d熟料水泥出產(chǎn)線扶植法式，理想完成投資2.8億元，使項目勝利投產(chǎn)，并完成投產(chǎn)后達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項目勝利扶植，曾經(jīng)完成投資1.5億元，主、輔機(jī)裝備全數(shù)訂購，土建工程請求歲尾全數(shù)知足裝置前提，裝置制造工程已周全鋪開，我們的方針是2010年6月投入試運(yùn)轉(zhuǎn)。2×5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項目扶植前期任務(wù)曾經(jīng)周全發(fā)動，為把公司建成寧夏最大的水泥熟料出產(chǎn)打下堅實根本。公司充實把持西部資本優(yōu)勢和西北邊疆發(fā)家地域資金資本優(yōu)勢，搶抓國家水泥財富機(jī)構(gòu)調(diào)零件遇加大投資力度，一個燦爛精明的現(xiàn)代化工業(yè)出產(chǎn)曾經(jīng)出現(xiàn)棄世人面前，作為每一個“明峰萌成”員工，都理應(yīng)為明天來之不易的效果感應(yīng)自豪，但更理應(yīng)對我們協(xié)作的結(jié)晶懂得顧惜，讓我們配合勤奮，享樂奮進(jìn)，把“明峰萌成”爾后的各項事業(yè)做的更好。

2、企業(yè)規(guī)章軌制仍不健全。企業(yè)辦理就是要不竭的覺察成績，用迷信的體例處置和處置成績，不竭地總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)辦理者和被辦理者的行為，這就請求我們不竭地改進(jìn)，不竭地成立健全各項規(guī)章軌制。明天固然公布了公司的規(guī)章軌制匯編，但這僅僅是一個框架，爾后的辦理勾當(dāng)仍需求依照規(guī)章軌制匯編擬定的形式，擬定落實到理想可操作的實施細(xì)則，完美質(zhì)量辦理零碎，實施現(xiàn)代企業(yè)迷信辦理。

開創(chuàng)“明峰萌成”光耀明天

2、成立健全規(guī)章軌制。為開好局、起好步，實在做到辦理標(biāo)準(zhǔn)化、迷信化、軌制化，連系公司理想，先后標(biāo)準(zhǔn)了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、明白思緒、內(nèi)引外聯(lián)、抓住機(jī)緣、狠抓項目扶植不抓緊

rn2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。一年來，公司在各級政府的親熱關(guān)心下，顛簸建立科先生長觀，以加速處所經(jīng)濟(jì)生長為己任，堅持以礦產(chǎn)資本優(yōu)勢為依托，闡揚(yáng)地域市場優(yōu)勢，拓展思緒、抓住機(jī)緣、主動探索、克意進(jìn)取，周全完成了2009年任務(wù)方針和各項任務(wù)任務(wù)，為處所經(jīng)濟(jì)生長做出了奉獻(xiàn)。回顧曩昔一年所做的任務(wù)，主要有以下幾個方面：

1、企業(yè)辦理數(shù)據(jù)庫沒有成立。今朝我們接手的是一條全新的出產(chǎn)線，沒有根本數(shù)據(jù)，只能照貓畫虎，方針機(jī)制尚年關(guān)總結(jié)（董事長2010年12月20日未完整有效地確立。明天總經(jīng)理和副總經(jīng)理簽定了2010年出產(chǎn)運(yùn)營權(quán)利書，簽定了2010年辦理方針，在新的一年里要層層分化方針，層層抓落實，做就任務(wù)清楚，權(quán)利明白，權(quán)責(zé)清楚，確保2010年方針任務(wù)的完成。可是，這僅僅是一個粗線條的查核，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能知足現(xiàn)代企業(yè)辦理請求，在爾后的任務(wù)中，要實在做好根本數(shù)據(jù)的成立，一切以數(shù)傳聞話，不竭完美方針量化辦理機(jī)制，做到人人心里有方針，各個肩上有權(quán)利，全員齊勤奮，把“明峰萌成”的各項事業(yè)推上一個新臺階。

2009年公司高低凝心聚力，斥地進(jìn)取，取得了一系列功效，穩(wěn)步促進(jìn)項目扶植，較好地完成了各項任務(wù)任務(wù)。但同時我們也要蘇醒地看到，任務(wù)中還具有著一些不容輕忽的成績，主要表此刻：

2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會，召開“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會。首先我代表公司董事會對明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們在爾后的任務(wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻(xiàn)。對死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。對在這冰天雪地的盛夏，依然堅持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場各個工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。

愛崇的部分股東、董事、員工同志們：巨匠好！

混凝土攪拌站年關(guān)總結(jié)在計謀步伐的實施上，近期要以氯堿化工、電石—乙炔—PVC，煤化工等項目為龍頭，進(jìn)一步做大做強(qiáng)石灰石—水泥—發(fā)電財富鏈，奠基燒堿、煤化工生長的根本，優(yōu)先生長物流業(yè)，初步建成以高老手藝為先導(dǎo)，以根本化工為支持，煤化、建材、物流為依托，無機(jī)分解為特征的現(xiàn)代化工業(yè)園示范區(qū)。中期要緊緊抓住國家發(fā)改委統(tǒng)籌諧和化工區(qū)根本化工原料供給的嚴(yán)重機(jī)緣和國家抗擊金融危機(jī)、回復(fù)“十大財富”的良機(jī)，加速引進(jìn)一批以乙烯、丙烯為原料的、關(guān)聯(lián)度大、財富鏈長、科技含量和附加值高、帶動性強(qiáng)的化工新資料、邃密化工項目，把萌城建成一個的現(xiàn)代化工業(yè)。

3、完美外部運(yùn)起色制。完美運(yùn)起色制是公司強(qiáng)化外部辦理，標(biāo)準(zhǔn)公司行為的主要環(huán)節(jié)。為此，公司從理想任務(wù)需求動身，各部門先后擬定了《功課指點書》、崗位權(quán)利制及相關(guān)實施細(xì)則等根基辦理軌制，明白了外部門工和職責(zé)，成立了上傳下達(dá)、政令通順、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的任務(wù)順序。

年關(guān)總結(jié)（董事長2010年12月20日，2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。一年來，公司在各級政府的親熱關(guān)心下，顛簸建立科先生長觀，以加速處所經(jīng)濟(jì)生長為己任，堅持以礦產(chǎn)資本優(yōu)勢為依托，闡揚(yáng)地域市場優(yōu)勢，拓展思緒、抓住機(jī)緣、主動探索、克意進(jìn)取，周全完成了2009年任務(wù)方針和各項任務(wù)任務(wù)，為處所經(jīng)濟(jì)生長做出了奉獻(xiàn)。回顧曩昔一年所做的任務(wù)，主要有以下幾個方面：

“公司印、信辦理軌制”等，規(guī)章軌制的成立健全，為公司的現(xiàn)代化辦理供給了實施依照。

同志們，新的一年行將來臨，讓我們振奮精神，辨別決計，以高昂有為的優(yōu)秀精神形狀和扎強(qiáng)健實的任務(wù)作風(fēng)，忽視、降服、處置公司起步階段面臨的諸多堅苦和成績。理清任務(wù)思緒，促進(jìn)項目扶植，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營辦理，完美運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)步協(xié)作實力，為周全超卓完成2010年既定的任務(wù)方針，把“明峰萌成”制形成為寧夏最大的水泥熟料而勤奮妥協(xié)。

1、增強(qiáng)組織扶植。依照現(xiàn)代企業(yè)軌制和《公司法》的請求，擬定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。明天正式公布公司“規(guī)章軌制匯編”，標(biāo)識表記標(biāo)幟著公司法人辦理結(jié)構(gòu)已步入普通運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自合作，充實闡揚(yáng)各自本能機(jī)能，實在做到選擇計劃專制化、監(jiān)視軌制化、辦理標(biāo)準(zhǔn)化，形成了以董事會為主導(dǎo)的選擇計劃機(jī)構(gòu)、以監(jiān)事會為主導(dǎo)的監(jiān)視機(jī)構(gòu)、以經(jīng)理層為主導(dǎo)的運(yùn)營辦理實施機(jī)構(gòu)，彼此限制、彼此支持、彼此配合的辦理方式，完美了組織架構(gòu)。

2、狠抓項目扶植，搶占市場份額。公司經(jīng)過和華能團(tuán)體、甘肅九連山協(xié)作，甘肅2×5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線、年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站項目曾經(jīng)核準(zhǔn)，前期任務(wù)也周全睜開；經(jīng)過和寧夏科進(jìn)、寧夏楊正有師長教員的協(xié)作，先后在寧東開辟區(qū)、銀川興慶開辟區(qū)別離租賃和扶植年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站，寧東開辟區(qū)曾經(jīng)投產(chǎn)，銀川項目曾經(jīng)立項，力爭在2010年建成投產(chǎn)。近期又與“慶陽市天材水泥粉磨有限公司”告竣租賃合同，組建西峰公司任務(wù)行將起頭。公司的營銷戰(zhàn)略是以粉磨站為橋頭堡，把產(chǎn)物做到市場需求的最前沿，最大限制的搶占市場份額，把公司做大做強(qiáng)。

二、增強(qiáng)公司機(jī)制扶植，成立健全規(guī)章軌制，不竭提拔現(xiàn)代化企業(yè)辦理水平

三、以報答本，締造恬逸、粗鄙、安靖、諧和的任務(wù)糊口情況。保存是人的第一需求，公司在扶植一座現(xiàn)代化出產(chǎn)線的同時，為了能給泛博員工在這個荒山僻嶺締造一個優(yōu)秀的任務(wù)糊口情況，在扶植資金極端嚴(yán)重的情況下，公司不惜花巨資，扶植職工公寓樓7542m2，職工室第樓5752m2，職工勾當(dāng)焦點1506m2，餐飲沐浴焦點550m2，辦公樓4133m2，修建面積總19482m2。能夠說：“明峰萌成”的任務(wù)、糊口情況在西部工業(yè)企業(yè)中獨(dú)一無二的，我但愿從五湖四海聚集到這里的守業(yè)者，把持明峰萌成公司這個平臺，禁受大浪淘沙的浸禮，制造出各自光耀人生。

3、任務(wù)中的溝通缺少。經(jīng)過“明峰”與“萌成”的協(xié)作，我們?yōu)榱艘粋€配合方針，來自全國各地的事業(yè)同仁聚集到了“萌城”這個偏遠(yuǎn)山村，在曩昔的一年里，具有有言語不同、糊口習(xí)氣不同和地域人員聯(lián)系等啟事，良多很輕易處置的事項，因為溝通缺少，未能實時得周圍理，給公司形成不需求的損失，我們離開這里方針只要一個，就是經(jīng)過強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，充實把持資本優(yōu)勢，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，大河有水小河滿，只要公司取得快速生長，員工才會有不變靠得住的酬謝，我們每一小我都一樣，辛辛勞苦來這里就是為了虧蝕，為了這個方針，我們在爾后的任務(wù)糊口中，要善于溝通，彼此尊敬，充實闡揚(yáng)每一小我利益，求大同、存小異，團(tuán)結(jié)就是力氣，增強(qiáng)職工素質(zhì)教育，寄望任務(wù)體例，主動闡揚(yáng)泛博員工的任務(wù)主動性，睜開各類文化體育個人勾當(dāng)，培育員工的團(tuán)隊精神，心往一處想，勁往一處使，不竭增強(qiáng)企業(yè)固結(jié)力。

四、具有成績

團(tuán)結(jié)務(wù)虛聯(lián)袂共進(jìn)

董事長

rn2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會，召開“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會。首先我代表公司董事會對明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們在爾后的任務(wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻(xiàn)。對死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。對在這冰天雪地的盛夏，依然堅持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場各個工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。

3、主動介入萌城工業(yè)輪回經(jīng)濟(jì)示范園扶植，經(jīng)過公司的不竭勤奮，萌城地域曾經(jīng)被我縣列為“一園五區(qū)”，公司堅持“向國際、國際本錢要先輩出產(chǎn)力”的生長思緒，自動跟尾國際外煤化、電石—PVC等財富本錢的轉(zhuǎn)移，引進(jìn)大公司、生長大項目、扶植大園區(qū)、培育提拔大財富。全力制造在西部地域具有影響力、集聚力、協(xié)作力的工業(yè)園區(qū)。勤奮使工業(yè)園區(qū)生長成為煤化工、電石—PVC、石灰石—水泥等財富結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級換代可繼續(xù)生長的示范園，高老手藝人才的集聚地。