第一篇：關于梁家煤礦開展

關于梁家煤礦開展“提升境界、對標趕超、激情創業、爭創佳績”

解放思想轉變觀念大討論活動的調研報告

按照集團公司“提升境界、對標趕超、激情創業、爭創佳績”解放思想轉變觀念大討論活動的總體部署，梁家煤礦黨委高度重視活動的開展，采取學、議、查、改等形式，認真扎實地組織開展大討論活動，在解放思想中統一思想，在解放思想中激發干勁，在解放思想中解決問題，在解放思想中謀求發展。通過大討論活動，解放了思想，更新了觀念，找準了問題，理清了思路，振奮了精神，提出了一大批解決實際問題的措施和建議，大討論活動取得了明顯成效。

一、開展大討論的主要做法

（一）加強領導、精心組織，迅速掀起大討論活動熱潮

開展解放思想大討論活動是貫徹落實胡錦濤總書記在建黨90周年大會上講話精神的重要舉措。為切實加強領導，迅速在全礦掀起大討論活動熱潮。一是健全組織，強化領導。礦黨委召開了支部書記動員大會，對大討論活動進行了全面部署，進一步統一思想、提高認識、明確了方法步驟和要求。專門成立了由黨委書記任組長的大討論活動領導小組，各支部、各區隊也相應成立領導小組，明確了主題和職責，力求開展大討論活動取得實效。二是制定方案、明確任務。礦黨委結合實際，制定了大討論活動實施意見，力求大討論活動有要求、有計劃、有主題、有步驟、有目標，不走過場、不流于形式。三是層層動員、廣泛發動。礦黨委動員大會召開之后，各支部結合實際迅速行動，共召開動員會25場，各支部、各部門提高了認識、明確了任務，懂得了開展大討論活動的重要意義，為各階段工作的開展奠定了堅實的思想基礎。

（二）創新形式、抓好結合，確保大討論活動取得實效

開展解放思想大討論活動是加快推進集團公司“二次跨越、永續發展”的強大動力，是實現“1215116688”全年工作目標的必然要求。在學習階段，把學習培訓作為整個討論活動的前提和基礎，堅持以支部為單位，采取集中與自學相結合，認真組織學習胡錦濤總書記在建黨90周年大會上的講話精神，學習省市、省國資委、山能集團和集團公司一系列會議精神，深刻領會精神實質。在學習階段堅持做到“四個一”：精心組織，確保討論人員一個都不能少;嚴格制度，確保討論時間一天都不能減;注重實效，確保黨員干部一個都不能走過場；統籌兼顧，確保日常工作一刻都不能耽誤。

在查擺問題階段，做到了“三個到位”：思想認識到位。全礦黨員干部認真進行自查自糾，虛心接受幫查意見，將邊學、邊查、邊改貫穿始終。組織領導到位。礦黨委進一步完善了活動領導小組，健全了督導組，為活動的有序開展奠定了基礎。措施落實到位。按照礦黨委的要求，廣泛征求意見，并將員工反映的123條意見和建議認真做好梳理、匯總和反饋。全礦集中組織學習篇目11篇，組織討論30場，撰寫心得體會210篇。

制定整改措施階段，主要抓好了以下三項工作：一是聯系實際，制定整改方案。通過自己找、員工提查擺出來的90多條問題，聯系各自實際，逐條分析并匯總，明確整改目標，制定整改方案，落實整改措施。二是公布整改情況，接受員工監督。問題查擺出來了，整改措施制訂出來了，關鍵在于落實。礦黨委通過相關會議公布了整改措施，并進行了滿意度測評，員工滿意率98.9%。三是搞好制度建設，加大督查考核力度。對各項規章制度進行了一次全面的檢查梳理，行之有效的繼續執行，需要修改的則進行修改補充，促進了各項工作的順利開展。

二、開展大討論活動取得的成效

通過開展大討論活動，解決好了實際工作中四個重點問題：

1、全礦干部員工的危機意識和創業激情明顯增強。通過大討論，全礦干部員工進一步明確了山能集團及龍礦集團的發展形勢和任務目標，把廣大干部員工的心智和力量引導到干事、創業上來，把工作重心引導到全礦工作的大局中，在全礦形成了“趕、學、超”的良好氛圍；通過大討論，廣大干部員工普遍感到了來自企業內外的巨大發展壓力，增強了危機意識、憂患意識和責任意識，把討論過程變為統一思想、深化認識、創新發展思路的過程。

2、聯系實際，思考問題、查找問題、解決問題的主觀能動性明顯增強。此次解放思想大討論，梁家煤礦把解決觀念問題與解決生產經營問題、改革發展問題同步考慮，同時進行，反映出一種迫切解決實際問題的強烈愿望。通過對標找差，進一步明晰了下半年的工作思路，著力解決好五個方面的問題：思想上停滯不前的問題；素質上仍有差距的問題；安全上基礎不牢的問題；效益空間不足的問題；作風仍有不實的問題。

3、各級管理人員工作作風有了根本轉變。每一次思想的解放、觀念的更新，都給梁煤發展增添了新的活力，注入了新的動力。解放思想的空間，決定著發展的空間；解放思想的程度，決定著發展的質量和速度。梁家煤礦黨委結合礦井實際，著力在機關作風建設上下功夫，認真落實“六克服、六強化”。針對機關存在“境界不高、精神不振；定位不準、服務不佳；職責不清、履責不到；工作不嚴、管理不實；溝通不暢、執行不力”“十不”現象展開廣泛討論，收到了良好成效。

4、安全生產基礎管理水平不斷提升?！盎A不牢，地動山搖?！绷杭颐旱V正在加快安全生產管理機制的改革步伐，不斷健全和完善安全規章制度，嚴格執行各項規章制度不放松，使員工自覺約束和規范自己的行為。通過大討論，該礦探索出一系列安全管理的成功做法。例如，各區隊突出抓好崗位風險預控學習，并將崗位危險預知的內容列入“一日一題”的學習范圍，井上學好、井下用好；倡導讓員工輪流值守當安全檢查員的管理法，員工首先管好自己不違章，再提醒周圍員工不違章，更重要的是要結合現場排查各種安全隱患，通過這種形式提高全員的安全意識。

三、幾點建議

在本次大討論活動中，通過與員工座談討論，聽取各方面的意見，我們認為梁家煤礦在今后的發展中要突出抓好三個方面的工作：

一是解決好資源的接續問題。梁家煤礦的可采儲量所剩無幾，接續替代迫在眉睫。資源沒了，必然威脅到員工的吃飯問題，如何解決這個問題，已成為全礦3000多名員工關心的熱點問題。所以，我們必須拿出“人一之我十之，人十之我百之”的勁頭，在發展目標上要再解放思想，向行業最先進企業對標。既要鞏固和發揮傳統優勢，進一步提升品牌影響力和核心競爭力，搶占更大的市場份額，又要痛下決心，千方百計克服困難，實施“走出去”的戰略，主動出擊，大力進軍國際國內市場，搶占資源，開辟投資興業之路。總之，要打破條條框框的束縛，以發展論英雄，以實績為標準。只要有利于企業又好又快更好更快發展、有利于提高企業經濟效益、有利于企業和諧穩定，不管采用什么辦法，運用什么理論，依靠什么載體，都可以大膽地去試去闖，只有敢闖敢干，敢于創新，才能有較大的突破。

二是解決好人才接續問題。近年來，煤炭行業被礦難籠罩，安全生產成為煤礦的突出問題，并影響產能的提高。煤炭人才緊缺是這些問題的一個重要原因。由于技術人才多年流失，缺乏補充，各地煤礦人力資源青黃不接，處于“斷檔”狀態。這也是梁家煤礦亟待解決的問題，已成為影響發展的一個“瓶頸”。隨著龍礦集團對外開發步伐的加快，問題越來越突出。因此，要認真貫徹集團公司人才工作會議精神，在用人上要再解放思想，切實更新觀念，牢固樹立人才資源是第一資源的意識，牢固樹立人才資本是最寶貴、最難得的資本的意識，牢固樹立市場競爭就是人才競爭的意識，牢固樹立人才興企的意識。拓寬選人視野，唯才是舉，不拘一格選人用人。

三是解決好員工整體素質提升問題。員工素質的提升是支撐礦井永續發展的命脈。由于煤炭行業艱苦、高危的特殊性，招來的員工大多是來自農村和非煤炭專業學校的畢業生，專業技術素質相對低下，這不僅制約了煤炭產能提高，還嚴重影響了煤礦安全生產。近年來發生的大部分煤礦事故都與井下缺少專職技術人員、礦工不懂安全規程違規操作有關。梁家煤礦個別區隊就曾出現過新來的專業技術人員生產方案拿不準，安全措施制定不了，制定了也落實不下去；不少員工重大危險源無法識別，有效的安全裝置不會使用等等，給安全生產帶來重大隱患。因此，要下大力氣將員工“提素提速”工程放在各項工作的首位。突出抓四個方面：抓好專業技術人員的培訓。通過外聘專家、內部授課等形式，不斷提升專業技術人員的專業水平，為后備人才培養搭建平臺；持之以恒組織好班組長和安監員兩支隊伍培訓，以兩大員的素質提升夯實基層班組建設；強化日常員工自主培訓、重要崗位和特殊工種培訓；將新工人培訓及后備人才培養作為保安全穩生產的首要任務，取傳、幫、帶、逼等方法，促使年輕人員盡快成長。

第二篇：梁家煤礦狠練“內功”抓煤質

邱集煤礦狠抓煤質促銷售

今年以來，邱集煤礦針對銷售工作壓力大、現場斷層構造多、煤質難以保證的實際，進一步加強組織領導，完善煤質管理系統，從生產源頭抓起，強化過程控制，優化地面調節方式加大洗煤廠利用程度，確保了煤炭質量的穩步提高。

為加強生產源頭的煤質管理，該礦針對工作面現場實際，煤質管理辦公室在每一個掘進迎頭和采煤工作面都派專人盯靠，并抽調了經驗豐富、責任心強的煤質管理員跟蹤盯靠；同時將安監員工資與其分管范圍內的煤質情況掛鉤，加強班中、班后匯報，動態、全面掌握現場各種數據，為提高煤炭質量提供詳實的基礎資料。

為強化過程控制，該礦在加大雜物揀選力度的同時，采取“分大、分裝、分運”和在皮帶除塵噴霧、溜子上方遮擋防水棚等措施，降低原煤水分。該礦還根據各工作面原煤發熱量的不同，適時調整風量、頻率等相關風選參數，確保風選效果，從而使煤炭的選后發熱量達到考核要求。為優化地面調節方式，該礦加大了對煤炭入倉、落地、配比、檢驗、發運各環節的跟蹤監測；提高了采制化頻率，做到采樣、制樣并每天三次對煤樣進行化驗。另外，該礦根據市場需求，超前合理調配煤炭品種，制定并實施應急配比方案，做到超前預測、超前準備，從而提高了好煤率，滿足了客戶需求。二季度以來，該礦好煤率基本保持在79.5％，商品煤合格率達到100％，四月份實現提質增收93.21萬元。

第三篇：梁家煤礦礦井防滅火設計

煤礦礦井防滅火設計

1.礦井基本概況 1.1礦井概況

龍口礦業集團公司梁家煤礦設計生產能力180萬t／a，位于山東省龍口市黃縣煤田西北隅，井田范圍由國土資源部以國地資礦通字20001130號文批復，由1-41號礦界坐標點順序圈定，西至龍口渤海，北以1-10號礦界坐標點與梁家煤礦相鄰，東北以10-17號礦界坐標點與桑園煤礦分界，至20號勘探線，南以F13、F14，F40，F43、F59，斷層及煤2-800m等高線為界。井田面積：東西長約9-9.5km，南北寬約3-6.1km，面積約48km。

煙(臺)濰(坊)公路橫貫井田中部，西南至濰坊167km，東至煙臺1l4.5km，分別與膠濟鐵路、藍煙鐵路相接，可通達全國各地。井田西端龍口港可通煙臺、天津、大連等城市，水陸交通十分便利。

井田內為山前沖積平原，地形平坦，地面標高0～+27m，由西北向東南逐漸增高，地形的自然坡度一般為千分之三左右。

梁家煤礦下第三系煤系地層總厚度為1095m，含煤地層平均總厚216m，含煤6層，即煤上

2、煤上l、煤

1、煤

2、煤3，及煤4。純煤平均總厚13.44m，含煤系數6.22％?？刹杉兠嚎偤?0.64m。煤上

2、煤上

1、煤3不可采，煤

2、煤4，局部不可采。含油頁巖4層，即油

1、油

2、油

3、油4。可采油頁巖平均總厚4.30m。油

1、油3不可采，油4為煤4底板，層位穩定，厚度不穩定，局部達可采厚度。油2為主要可采層，其質量、結構又可分為油2上

2、油2上

1、油2中及油2下四層，油2上2，17勘探線以東變薄至沉缺17勘探線以西可采。油2上1局部可采，油2中、油2下不可采。

本井田水文地質類型為簡單型，區內地形平坦。第四系富水性強的砂礫層與含煤地層的水力聯系微弱，主要由于煤系地層中的泥巖類地層隔水性較好。含煤地層中主要有八層含水層，分別為鈣質泥巖、泥灰巖、泥巖與泥灰巖互層、煤1油

2、煤2及其底板砂巖、煤3煤4間煤

4、煤4下部砂礫巖。其中泥灰巖、煤1油

2、煤2機器底板砂巖為本區對生產有直接影響的三層主要含水層，泥灰巖距煤1平均43.26米，為煤1的直接充水層。煤2上距泥灰巖約60米，在大中型斷層的下盤開采煤2層，也將受泥灰巖水的威脅。煤1油2距煤2約13米，是煤2的直接充水層。根據黃縣煤田資料，泥灰巖最大涌水量為150m3/h，煤l油2水的最大涌水量為300m3／h，煤2底板砂巖水的最大涌出量為51m3／h，這三層主要的含水層對主采煤層的回采造成直接的影響。本井田西臨渤海，海中也有第四系的含水層和隔水層，第四系頂部為厚3.50-4.40m的淤泥，其下以粘土、砂質粘土為主，其次為粉砂巖，隔水性良好，因此海水不與煤系地層直接接觸，不發生直接水力聯系，海水與采煤關系不大。礦山監理

1.2開拓開采情況

2002年末礦井資源總量為41714.2萬t，其中工業儲量29284.2萬t，可采儲量16289.6萬t，其中“三下”壓可采儲量13264.3萬t，煤總量28511.5萬t，其中工業儲量22944.8萬t，可采儲量12631.1萬t，其中“三下”壓可采儲量10677．4萬t。油頁巖總量為13202.7萬t，其中工業儲量6339.4萬t，可采儲量3658.5萬t，其中“三下”壓可采儲量2586.9萬t。

現梁家煤礦分別在二層煤的四采區和四層煤的一采區生產開拓，共有獨立供風的生產工作面3個，即4110工作面、2408工作面以及1210撤面；備用工作面1個，即2401上順、2401下順、煤4軌道巷、煤4皮帶巷、4114上順、4103下順；獨立供風硐室19個和其它獨立供風井巷9個。

礦井開拓方式為中央立井分水平開拓。礦井有三個井筒，主井、風井位于井田的淺部（-313m）副井位于井田的中部。礦井只有一個水平，標高為-450m。井田采用上下山開采，采煤工作面走向長壁采煤法。煤2為綜采一次采全高；煤4為綜采放頂煤開采。礦井開拓與通風系統平面圖如圖1所示，礦井開拓剖面圖如圖2所示，1.3通風情況

礦井通風方式為中央邊界式，通風方法為抽出式，副井提升兼進分，主井提升兼輔助進風，風井通風機房配備2臺軸流式通風機，型號均為1K58NO.27，一臺運轉，一臺備用。每臺主要通風機配備一臺TD630/29-6型電動機，額定功率為56KW。

礦井總進風量9374.1 m3/min，總回風量5924.0 m3/min，總排風量9801.6 m3/min，礦井需風量7308.0 m3/min，礦井通風系統總阻力為1892.1Pa，礦井等積孔為4.47m2，礦井屬通風容易礦井。

1.4 瓦斯p;根據2003年12月山東省煤礦通風檢測站編制的《龍口礦業集團公司梁家煤礦礦井通風能力核定及系統評價》

瓦斯等級鑒定結果：相對涌出量為1.330m3／t，絕對涌出量為6.121m3／min；二氧化碳:相對涌出量為2.029m3／t，絕對涌出量為9.326m3／min。

根據礦井瓦斯等級鑒定標準，梁家煤礦定為低瓦斯礦井。1.5地溫

1.5.1地溫的垂向變化

地溫隨著深度的增加而增高。本井田在地下300m的溫度為23-25℃，地溫梯度3.13-3.43℃/100m；垂深500m時，溫度31-33℃，地溫梯度3.37-3.7℃/100m，達到一級熱害區上限；垂深700m時，溫度38-41℃，地溫梯度3.5-3.79℃/100m，達到二級熱害區上限；垂深900m時，溫度高達49℃，在含煤段由于巖性復雜，煤和油頁巖導熱性差，低溫梯度在4.6-6℃/100m，反映了井田地溫是偏高的。

1.5.2地溫在平面上的變化

地溫從平面上看，東部和西部有明顯差異。在西部，31℃等溫線分布在-500--550m水平上；在東部31℃等溫線分布在-400--450m水平上。37℃等溫線在西部分布在-650-700m水平，東部則分布在-600--650m水平。礦山監理

-450m水平切面的地溫狀況為28.9-34.2℃，平面上的變化是含煤區溫度高，非含煤區溫度低，東部高西部底，相差約2℃?？傊?，井田屬巖溫型地溫異常，使-450m水平以下的煤層處于一級和二級熱害之中。1.6 自然發火

各煤層均有煤塵爆炸危險性。由于該區煤的燃點低，油頁巖用火柴即可直接點燃。煤層節理發育，褐煤及油頁巖易自燃發火。礦井各煤層自燃傾向性為一類容易自然發火煤層。煤2最短自然發火期為22天，一般為1-3月。

目前使用的防滅火注漿材料主要是黃土和凝膠，黃土漿主要用于采空區

預防性注漿，凝膠用于封閉密閉間、小聯絡巷及處理高溫點時使用。

2防火設計工作面基本情況 1.1設計工作面概況

設計工作面為4110綜采放頂煤開采工作面，工作面走向長度886m，傾斜長度148.5m，工作面開采參數如表1所示，煤層柱狀圖如圖3所示，頂、底板狀況為：

1)直接頂為煤4的41-42段煤層，厚度2.19米，煤夾泥巖。2)直接底為煤4的47-48段煤層，厚度3.3米，泥巖夾煤，泥巖易風化，遇水膨脹。

工作面煤塵具有爆炸性，屬低瓦斯礦井。工作面煤層易自燃，地溫較高，一般在29-31℃左右。4110工作面總體上不具備自然排水條件，根據對4110工作面涌水狀況預測，工作面正常涌水量為3m3/h，最大涌水量為15m3/h，工作面不具備自自然排水條件，必須安裝排水能力大于15m3/h的排水系統。4110工作面通風系統如圖1所示，進、回風線路為：

進風：付井→付井井底車場→東大巷→集中石門→煤4石門→煤4一采暗斜井→煤4一采軌道→4110上順聯絡巷→4110上順→工作面

回風：工作面→4110下順→煤4一采皮帶上山→煤4總回風巷→23°上山→250總回風巷→風井。

工作面巷道布置、支護方式(1)材料巷

采用單體液壓支柱配合π鋼上挑木板梁剎頂的支護方法進行支護，采用2.5m支柱，柱下穿鐵鞋，主要用于進風、運料和行人。

(2)運輸巷

支護方式與材料巷相同，采用2.8m支柱，柱下穿鐵鞋，主要用于回風、運輸和行人。

采用綜合機械化采煤方法，頂板管理采用全部陷落法，機采高度為2.8米，放頂煤高度3.35米。

2防火灌漿設計基本參數 1.1灌漿材料

土源距煤礦風井5km，土質優良，容重1.3t/m3，屬于亞粘土，塑性指數12，取土方便，礦井輕軌礦車可直接到達取土地點。龍口礦業集團采用的土水比為1：3-5，灌漿系數0.03-0.05。

1.2工作面參數

風井地面標高+3.7m,井底位于-250水平，風井到4110工作面回風巷入口距離為1850m，其余工作面參數如表1所示。

防火設計要求

根據龍口礦業集團梁家煤礦的實際情況，要求對礦井進行預防性灌漿防火設計，具體內容包括：

說明防火灌漿設計依據及基礎資料 確定灌漿系統與灌漿參數 防火灌漿設計計算 灌漿管道系統設計 灌漿泵設計 水槍設計

7、灌漿站及主要設施設計 防火灌漿設計步驟 防火灌漿設計依據及基礎資料 1.1煤層賦存條件

1.2煤的碳化程度、煤巖成分、自燃傾向性、發火期 1.3漿材的質量、數量、開采條件等 1.4礦井開拓方式和采區布置圖 1.5灌漿站工作制度 2防火灌漿系統與參數確定 2.1灌漿系統確定 2.2灌漿材料的選擇 2.3地面制漿工藝流程（圖）2.4 灌漿方法確定 埋管灌漿（圖）工作面灑漿（圖）2.5灌漿參數確定 3 灌漿量計算 灌漿用土量計算 灌漿用水量計算 灌漿量計算 4 灌漿管道系統設計 灌漿管道系統布置 輸送倍線計算 管徑計算 管壁計算 管材確定 5 水槍選擇 6 泥漿泵選擇 8 灌漿站主要設施 泥漿攪拌池及攪拌機（圖）儲土場 l

第四篇：公司開展《梁家河》學習交流座談會總結

精品學習文檔

公司開展《梁家河》學習交流座談會總結

公司召開紀實文學《梁家河》學習交流座談會，暢談學習體會、交流所思所悟，切實從《梁家河》一書中探尋領袖足跡，見證領袖初心，進一步在不忘初心、牢記使命、砥礪奮進、銳意前行中，引導公司黨員干部切實增強推動企業深化改革、轉型升級、追趕超越、高質量發展，奮力開創建設富裕文明和諧美麗礦區建設新局面的思想自覺和行動自覺。

公司黨委書記、執行董事王蓬，總經理劉水利，黨委副書記、工會主席劉啟科，黨委副書記、紀委書記徐捷，副總經理師同民、李先鋒、邢彥民、總會計師萬軍鋒出席，公司副總、機關各部室負責人，基層各單位黨政主要領導，宣傳部長，共計100余人參加了座談會。

會上，與會人員共同聆聽了《梁家河》部分節選內容的精彩誦讀，公司北區礦井、東區礦井、公司機關部室代表，基層黨支部代表、勞模代表、青年代表、女工代表、走出去創業單位代表、華遠實業公司退休人員代表共9名同志，分別圍繞學習《梁家河》的所感所思所悟，從不同角度作了交流發言，談出了信仰信念、內心感悟，使在場人員思想和靈魂都受到了一次洗禮，并引起了強烈的情感共鳴，達到了相互學習借鑒，促進共同提高的目的。

公司黨委書記、執行董事王蓬在座談會上指出，此次學

精品學習文檔

習交流會，既是一次專題學習梁家河大學問的公司黨委中心組學習擴大會，又是一次交流分享《梁家河》大學問學習成果的研討交流會，更是一次學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不忘初心、牢記使命，助推銅煤大發展的主題教育和鼓勁加油會。

王蓬就進一步在公司上下掀起學好用好梁家河大學問提出要求，一是要提高政治站位，強化政治意識，深刻認識學好用好梁家河大學問的重大意義。公司全體黨員，特別是各級領導干部要深刻認識到《梁家河》是蘊含理想信念、立德修身大學問的人生寶典；是蘊含為民服務、治國興邦大智慧的經典著作；是蘊含忠黨愛黨、治黨管黨大擔當的鮮活教材。要切實將《梁家河》一書作為深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的權威讀本、最好教材、必讀佳作，要通過學好用好梁家河大學問，不斷增強 四個意識、切實堅定 四個自信，著力促進習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心、落地生根，不斷以新奮斗和新實踐譜寫新時代銅煤追趕超越的新篇章。二是要領會深刻內涵，把握精神實質，切實從梁家河大學問中激發奮進前行的力量。學習梁家河大學問，就要深入學習習近平同志矢志不渝的堅定信念、勤奮刻苦的學習精神、艱苦奮斗的頑強意志、創新進取的可貴品質、真情為民的愛民情懷，通過堅定信仰信念，加強黨性鍛煉，強化學習意識，提升本領技能，發揚艱苦奮斗

精品學習文檔

精神，切實克難攻堅，銳意創新進取，不懈奮斗前行，團結依靠群眾，服務關愛群眾，不斷依靠蘊藏在職工群眾中的巨大力量，努力開創公司深化改革、轉型升級、追趕超越、高質量發展的工作新局面。三是要精心組織細部署、扎實推進再發力，努力確保學習運用梁家河大學問取得新成效。要高度重視，精心組織，再次掀起學好用好梁家河大學問的新熱潮，努力為開創建設富裕文明和諧美麗礦區新局面營造良好氛圍。要豐富載體，創新方法，著力構建學好用好梁家河大學問的宣教大格局，不斷促進學習踐行梁家河大學問向深層次邁進、向新高度提升，切實為推動公司改革發展匯聚強大力量。要學用結合，指導實踐，確保學好運好梁家河大學問取得新成效，以大學問所激發的巨大力量，引導公司各級組織、全體黨員干部和職工群眾，自覺擔負起引領銅煤邁進新時代的職責使命。要切實在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，在黨的十九大精神引領下，在梁家河大學問蘊含的精神力量的推動下，著力在不忘初心、牢記使命，砥礪奮進、銳意前行中，不斷譜寫新時代銅煤追趕超越和高質量發展的新篇章。

公司黨委副書記、工會主席劉啟科主持會議并在作會議小結。他要求，公司各級黨組織要認真按照上級組織要求和公司黨委統一安排，精心組織、周密部署，持續掀起學習宣傳踐行梁家河大學問的熱潮。要進一步加大宣傳教育力度，精品學習文檔

不斷推動學習宣傳踐行梁家河大學問往深里走、往實里走、往心里走。要將學習《梁家河》的所學所獲與實現公司黨政確立的 四零 目標結合起來，與推動企業安全生產、經營管理、深化改革、轉型升級、追趕超越、高質量發展結合起來，與保障公司目標任務的實現結合起來，切實以更高的標準、更實的舉措，不斷引領企業的前行發展。

第五篇：濱湖煤礦開展

濱湖煤礦開展“祥和月”活動抓好節后收心工作

針對春節放假及恢復生產后，職工思想不穩定、精力易分散、不安全因素較多的實際，濱湖煤礦采取有力措施，加大節后安全管理力度，大力開展二月“祥和月”活動，確保安全生產平穩健康發展。

——提高認識高度重視。春節過后，該礦充分利用各種形式，大力宣傳開展“祥和月”活動的重要意義，認真發動，精心組織，做到區隊有規劃、班組有公約、人人表決心立誓言，切實讓廣大員工和家屬都自覺投身到“祥和月”活動中來，營造濃厚的活動聲勢。每名員工圍繞雙節期間的自主保安、相互保安，結合工作實際，就如何實現祥和寫出決心書，并在實際工作中自覺踐行。

——齊抓共管嚴格督查。該礦堅持安全小分隊查崗制度，重點盯靠中夜班，檢查薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物，有的放矢加大現場安全隱患排查、各級安全履職、安全措施落實等督察力度和密度。實行安全環境準入評定，組織全面評估驗收，確認無重大隱患并由評估人員簽字認可后，方可恢復生產。

——閉合管理嚴格整改。各專業、單位在大力加強安全督導的基礎上，嚴格落實各項安全問題的限期閉合整改，對檢查出的各類安全隱患處理不及時、不徹底的一律升級處罰，嚴格問責。加大各級干部跟班、帶班、值班制度的執行力度，切實把各項工作落到實處、抓出實效，確保各項安全質量目標的實現。（謝冰）