第一篇：醫院經濟管理論文：《醫院經濟管理的含義及其改進策略》

新時期醫院經濟管理是指醫院按醫學科學和現代經濟規律的要求,運用貨幣價值形式和經濟手段,對醫療服務的全過程進行計劃、組織、指揮、調節和監督,合理籌集人力、物力、財力資源,力求以盡可能少的勞動耗費取得盡可能多的社會效益和經濟效益。醫院經濟管理是醫院管理的重要組成部分,醫院經濟管理的好壞直接影響醫院的生存和發展。論文的標準格式在目前社會主義市場經濟還不成熟,醫療補償機制還不完全到位,醫療保障制度尚不完善的情況下,通過加強醫院經濟管理,挖掘內部潛力,降低醫療成本,制訂相應的管理措施,才能切實解決好當前人民群眾反映最強烈的看病難、看病貴問題,為構建社會主義和諧社會做出貢獻。加強醫院經濟管理,主要應從以下幾方面著手。

1.更新醫院經濟管理人員觀念

隨著市場經濟和衛生事業體制改革的不斷深化,暴露出諸如看病難、看病貴等不少問題,這都與構建社會主義和諧社會的宗旨不符,為此首先是各級領導要及時更新觀念,緊跟衛生事業發展的政策導向,在市場競爭中主動調整策略,制訂新的管理辦法,采取新的管理措施,樹立為人民健康服務的經營理念。(1)醫院經濟管理要樹立“以人為本”的思想,尊重醫療服務需求方的個性和權利,要善于發現服務對象的不同特點,把握醫療消費的變化趨勢,保持醫患雙方的良性互動關系。

(2)堅持“兩好一少”(醫療質量好,醫護態度好,病人花錢少)的服務宗旨。只有提供優質的、病人滿意的服務,才能贏得市場份額,才能發展自己。(3)要根據市場的變化來調節自身的服務功能:如對亞健康人群、健康人群的醫療保健照料等,積極拓寬醫療服務市場,提供質優價廉的服務項目,完善自身的服務功能,在競爭中求得發展,實現醫院社會效益和經濟效益的統一。

2.加強成本核算,最大限度地降低醫藥費用

如何解決人民群眾看病難、看病貴問題,是當前急待解決的問題。醫院要從維護大局出發,切實降低醫療費用,緩解看病難、看病貴的醫患矛盾。同時由于醫院的資源是有限的,如何使用有限的資源獲得最大的效益也是醫院經濟管理的核心。要實現社會效益和經濟效益的最大化,就要使醫院成本最小化。(1)增強成本意識。醫院要本著艱苦創業、勤儉辦院的精神,千方百計為病人著想,降低醫療成本;要按市場經濟運作程序規范經濟行為,確立“降低成本、潛力無窮”的概念。(2)建立成本管理責任中心。醫院要建立以增收節支降耗為主要內容的成本管理責任制,建立以各臨床科室為單位的成本控制中心,引入醫療投入—產出概念;盡量避免不必要的成本,對有些不必要的、可避免的成本(如過度的無效的檢查、高價的非必要的藥物等)要堅決予以控制,并以此建立競爭激勵的考核機制,增強職工的經營意識、降低成本、提高效益,充分利用有限資源。我院近年來實施的分科核算正是采用了這樣的方法,將床位使用率、收支比率、病人滿意度納入考核計劃,直接與獎金掛鉤,這對控制醫療成本取得了較為明顯的效果。(3)降低病人費用,提高成本效益。切實降低病人醫藥費用,不僅是醫院參與市場競爭的必要條件,而且是節約社會衛生資源和創造社會效益的重要手段,同時也是為構建社會主義和諧社會采取的積極行動。我院的做法是在獎金考核中制定藥品控制比率,超出比率者扣發其有效獎金,并嚴格控制醫生大處方開藥,及時全面地反映各科室所發生的醫藥費用信息,以降低病人的藥品費用,并以此作為干部的考核成績;同時,積極開展成本低、效益高的新技術、新方法,提高醫療診治的含金量;通過落實以上措施,病人費用得以降低,也吸引了更多的病人來院診治,樹立了良好的醫院形象,擴大了醫院的知名度,提高了醫院的經濟效益和社會效益,使得醫院滿意,患者放心,促使醫院走上了良性循環的可持續發展道路。3.合理配置衛生資源,提高資產周轉效率 醫療衛生資源配置不合理也是造成當前看病難、看病貴的原因之一。醫療服務不同于一般的商品交易,也不同于一般的服務行業,它有其自身的規律:它是一種含有福利行為的公共服務。社會主義市場經濟的發展對醫院的發展既有促進作用,又有消極影響。一方面它積極推動醫療技術進步的發展和診療服務水平的提高。醫院開展不同層次的醫療服務,滿足人民群眾不同的健康需求,拉開不同級別的醫療收費水平,引導患者合理分流。醫患雙方進行雙向調節;另一方面醫院重治療輕預防、重經濟效益輕社會效益的現象和醫療消費差距進一步加劇。所以,單靠市場經濟行為無法對醫院的衛生資源進行合理整合,需要政府進行干預和協調。政府和衛生行政主管部門在堅持承擔公共衛生和維護居民健康責任不變的前提下,只有通過區域衛生規劃,采取共建、兼并、合作等調整醫院布局,強化基層醫療力量建設,加強醫學科學研究和重點學科建設,在衛生計劃和方案制定中采用成本—效益分析方法,控制大型醫療設備和基本建設的盲目投入,實現對衛生資源的合理配置,努力消除醫療資源浪費和不足并存的局面,減小市場經濟對醫院發展的負面影響。同時,運用醫療價格的調控手段,合理制定醫療服務價格體系,降低不合理醫療費用。我院近幾年在內部資源的合理配置上作了大量的工作,首先擬定了科室發展的規劃和重點建設學科,對設備的投放有可行性論證報告和設備的經濟效益分析,由院設備委員會集體決策,采用招標的形式采購,醫院有權根據設備使用情況在科室間調撥,并按有償使用的原則提取折舊費用,科室就不會再無序的爭搶設備,紛紛盤活現有設備,使其物盡其用,加快了資產周轉,提高了資產的利用率。由于采取的以上措施得當,減少了我院內部衛生資源的浪費。

4.加強財務管理,拓展經濟管理職能

醫院財務管理是醫院經濟管理的重要組成部分,醫院財務管理的任務是以貨幣形態對醫院的經濟活動進行綜合性管理。醫院要建立健全內部財務制度,認真編制和執行財務預決算,加強經濟核算和經濟責任制,以社會效益為最高準則,保證醫療、科研、教學、預防等各項任務的完成。同時,醫院財務管理要從核算型向管理型轉變,要從單純的財務數據收集向信息的綜合分析發展,注重對醫院重大經濟活動進行研究、分析,在方法和手段上不斷創新,提高財務管理的科學性、預測性,增強宏觀管理職能;對重大經濟決策提出建議,發揮參謀助手作用。在轉變財務工作職能的同時,強化其控制職能。財務控制是醫院經營管理的核心,貫穿于醫院經濟活動的事前、事中,只有建立健全醫院財務管理的監督控制體系,才能保證醫院經濟管理的合理性、合法性、安全性。醫院財務管理部門應充分利用經濟杠桿的調節作用,把醫院的技術發展和經濟運行結合起來,合理籌集資金,優化組織結構,拓寬經濟管理職能。在新世紀,只有更好的結合醫院實踐,利用各種科學信息為管理決策服務,才能實現醫院經濟的循證管理。

5.建立健全醫院財務風險監測預警機制

為了保證醫院的可持續發展,確立市場競爭優勢,必須建立健全財務安全保障機制,包括財務營運度指數、財務風險變異指數等方面,對自身的財務風險加以監控,以便及早診斷出財務風險信號,將風險消滅在萌芽階段;同時找出風險的誘發源,選擇并設置相應的監測指標,健全財務風險預警系統。判定醫院財務是否處于安全營運狀態,著眼點是考察現金流入和現金流出在時間、數量及其結構上的協調對稱程度。醫院應配備專業人員,利用醫院會計報表,計算財務安全營運的監測指標:(1)現金流量比率,即現金流入總量與現金流出總量的比率。當現金流量比率大于1時,表明從整體上分析,醫院能保障各種現金支付的需要量;反之,則不能保障其需要量。(2)維持當前現金流量能力的保障率,即經營現金凈流量與必需的維持性資本支出額的比率。主要是表明醫院營業現金凈流量對維持當前現金流量能力所必需的資本性支出(創造營業現金流量的物質基礎—機器設備的大修理、技術改造等)的保障程度。該比率大于1時,才表明醫院營業現金凈流量能保證醫療服務的持續進行。只有長期堅持不懈地對預警指標進行跟蹤、監測,積累防范財務風險的經驗,制定財務風險的應對措施,才能為管理目標的完成保駕護航。

6.培養德才兼備的經濟管理應用型人才

人本經濟是經濟學領域研究的重要內容,人力資本理論揭示:要做好管理工作,首先要抓住管理人員這個根本因素。管理人員素質的高低決定醫院經濟管理的好壞。醫療服務是一種特殊的商品,醫院經濟管理需要一批既懂醫療業務又懂經濟管理的復合型人才。論文格式培養一批德才兼備、管理知識豐富的專家隊伍,才能使醫院的經濟管理機構反應靈敏、精干高效。醫院應采取獎勵措施,鼓勵全院人員特別是管理干部不斷學習,提高管理水平;將臨床醫生調到醫教部輪轉,讓其不僅精通醫療技能,而且懂得醫療管理;主動走出去學習先進管理經驗,同國內外同行交流醫療技術,引進其先進管理方法。只有不斷提高醫院經濟管理人員的政治思想和專業素質,才能在醫院經濟管理中發揮主動作用,實現最大的經濟管理效率。

以上六點措施是相互聯系、相互促進的。醫院只有堅持全面協調發展,才能在衛生事業發展中抓住機遇、拓展優勢、避短揚長,成為醫療市場競爭中的勝利者。

第二篇：醫院經濟管理

醫院經濟管理

摘要:醫院經濟管理是按經濟規律管理醫院,運用經濟手段合理地使用人力、物力、財力,發揮三者的最佳技術效果和經濟效果,提高醫療質量和科學管理水平。進入新世紀,醫院的大環境發生著巨大的變化,伴隨著衛生事業改革的不斷深入,醫療服務市場中的競爭日趨激烈,醫院和醫院的經濟管理將面臨著前所未有的嚴峻挑戰。

關鍵詞:醫院 主要問題 經濟管理

在新世紀之初,分析醫院經濟管理的發展趨勢,明晰醫院經濟管理的對策與方法,將有利于順應社會潮流,抓住發展機遇,拓展優勢,避短揚長,加強醫院的經濟管理,提高醫院的管理效益。

一、當前醫院經濟管理工作中存在的主要問題

1.1 經濟管理知識缺乏 當前大多數的醫院領導都已經意識到了經濟管理工作在醫院管理中的重要作用,也希望能加強這方面的管理,但由于大部分醫院的工作人員和領導出身于專家技術人員,對經濟管理方面不了解,也沒有受到過這方面的系統培訓,所以經濟管理專業水平還不高,缺乏經濟管理基本知識,不能很好地運用經濟管理的理論和方法管理和經營醫院,不能有效地將經濟管理與醫療服務和科技管理等有機地結合起來,對于醫院的經濟管理工作感到有心無力。

1.2 醫院的經濟管理還停留在傳統的粗放管理模式上,現在多數醫院的經濟管理,多是粗放式管理,沒有形成系統的、細化的管理模式,資源沒有合理優化配置,不懂得用較少的投入提供更廣泛、更有效的醫療服務。一些醫院不考慮自身的基礎與條件,盲目“做大、做強”,未經充分論證,就進行過度負債經營。帶來很高的財務風險。

1.3一些醫院在經濟管理上還存在誤區 不少醫院領導者認為講經濟就是講賺錢,對經濟總量、業務收入的增長非常重視,但對伴隨著這種增長所產生的醫療成本的提高卻關注不多,有時甚至形成收入提高、但結余卻下降甚至出現虧損的局面,這在很大程度上也影響了醫院的發展。

1.4 國內醫院大多沒有獨立的經濟管理機構,核算技術落后,實施成本核算和進行成本管理需要相應技術人員的配合和操作,實施過程中由于方案本身的局限性,核算資料的不完整性以及核算人員素質的不一致性, 實施的效果不盡相同。

1.5統一的經濟管理基礎信息平臺沒有建立起來,一家醫院幾套系統共存,相互之間信息不能共享,系統提供的信息互有偏差,缺乏規范、統一的全成本核算與經營管理信息基礎,不能為領導者的經濟管理工作提供有效可靠的數據,使經濟管理成為“無源之水”,控制能力薄弱舊。

1.6沒有建立社會化服務的體制。醫院后勤服務社會化是醫院后勤的深層次改革,也是現代化醫院發展的需要,體現了 “一切為了醫療,一切為了病人”的服務宗旨,使醫院增強了競爭能力,實現了醫院產業經濟化,更好地適應社會主義市場經濟的發展。但現在一些醫院沒有加強內部約束機制,沒有強化內部管理更沒有充分利用現有資源,創造出最大的經濟效益。

二、醫院經濟管理要注意的幾個方面

2.1 強化醫院預算管理。醫院預算管理足經濟管理的重要手段,“凡事預則立不預則廢”醫院編制預算的過程同時是醫院優化資源配置和使用的過程醫院通過科室床位數分配,制定 相關的支出定額,通過預算強化各部門的成本管理意識,將成本管理的意識深入到醫院每一經濟事項預算要做到數據準確,對每一個具體項目都有明確的預算,具有較強的可操作性,在規范的流程控制下,醫院通過高水平的預算,提高各項資金的使用效益和醫院的運行效益。

2.2 加強醫院成本管理。成本管理是以降低成本,提高經濟效益,以增加醫院財富為目標而進行的各項管理工作,它對醫院的經濟效益起到了決定性的作用①增強成本意識。醫院要

設置必要經濟管理部門, 建立經濟管理制度和運作程序,規范經濟行為,培養造就一支政治思想強、經濟管理知識豐富、懂業務和醫療衛生服務技術的管理專家隊伍,使其確立“降低成本潛力無窮盡”的概念,本著艱苦創業勤儉辦院的精神,千方百計降低醫療成本從而提高醫院的社會效益和經濟效益。②避免不必要的成本。醫療成本中有些是必要的勞動消耗,有些是不必要的可避免的成本。如:過度的、重點的、無效的檢查,采用高價的,非必要的藥物等等。

2.3 培養人才,提高效益。醫療服務市場是一個壟斷競爭的市場, 醫療服務作為一種特殊的商品,不同于一般商品容易被定量和被衡量。因此,新世紀的醫院經濟管理需要復合型人才。他們既要清楚地了解國家衛生管理和改革政策,還要明白醫院經濟運行的特點和實際, 通過經濟管理使醫院能夠在壟斷競爭的市場和改革的大環境中,揚長避短,增強實力。

2.4 加強考核獎懲制度的管理為了高質量的完成醫院的總體目標,醫院劃分各責任中心,在整個經濟運行過程中,進一步完善考核獎懲制度,全面分析、評價各個責任中心的工作業績,對其完成工作的好壞給予相應的獎罰,以調動各責任中心其工作人員的積極性。

2.5 發展特色專業,提高醫院知名度再大的醫院,都不可能保證所有科室均衡發展。醫院要 針對自身的情況,對各科室技術的發展水平作一次客觀的評價,對病人來源多、技術基礎好的項目,要進行全方位的宣傳和投資,盡快形成規模和創出品牌,以提升醫院的知名度,以點帶面,促進醫院的全面發展。

2.6 積極爭取政府和人民群眾的支持醫院的發展離不開政府的支持,因此在醫院將通過各種渠道積極爭取政府的資金投入和政策的支持,讓醫院的發展建立在更高的平臺上。醫院的發展同樣也離不開廣大人民群眾的支持,按照醫院總體規化,開辟新的醫療領域,提高醫療技術水平,培養大批專業術人材,以吸引廣大患者群眾,提高我院的市場占有率,以使醫求得長足發展的動力。

2.7靠改革實行科學管理,落實崗位承包責任制。要想生存就自謀出路,我們根據當前的改革形勢和本院的實際情況經過認真分析,精心測算,要力求社會效益和經濟效赫的高度統一,大膽地建立了綜合管理,指標分解,承包到人的崗位責任制、責、權、剝相結合,獎勤罰懶鼓勵競爭,說了就算,保證兌現。

綜上所述,新形勢下醫院經濟管理必須轉變觀念,強化內部管理,勇于開拓,實現醫院又好又快發展。

第三篇：醫院衛生經濟管理探討論文

一、醫院衛生經濟管理概述

所謂醫院衛生經濟管理主要是對醫院、患者以及社會等進行服務，是醫院發展中的重要組成部分。在醫療市場競爭日益激烈的條件下，醫院衛生經濟管理體系也在不斷進行創新和完善。經濟管理對醫院的發展固然重要，但是，從醫院衛生經濟管理工作實踐的過程中發現，醫院衛生經濟管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會推動醫院的發展，提升醫院的服務質量，提高醫院的經濟效益，相反，如果醫院衛生醫院管理工作不合理，將會給醫院的發展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務質量，不利于醫院的可持續發展。

二、加強醫院衛生經濟管理的措施

1.完善醫院的信息化平臺建設

隨著科技的不斷發展，信息化技術的發展也極為迅速，而且，信息化技術也被廣泛的應用到各個行業領域中，在信息化時代快速發展中，醫院衛生經濟管理也應向著信息化的方向發展，這樣才能跟上時代發展的步伐，確保醫院衛生經濟管理質量。信息化時代地發展，為醫院衛生經濟管理營造一個良好的發展機遇，因此，要加強醫院衛生經濟管理，必須完善醫院的信息化平臺建設。首先，應對當前醫院自身的發展情況進行全面的分析，尤其是有關經濟管理的工作，相關領導人員必須將其重視起來，尤其在醫院會計核算信息以及醫院不斷擴建的情況下，使得醫院衛生經濟管理類的信息也在不斷地增加，而傳統的醫院衛生經濟信息管理已無法滿足當今的發展形勢，因此應充分利用信息化技術來提高醫院衛生經濟管理的工作效率。其次，應不斷完善醫院的信息化平臺建設，結合醫院的實際運營情況，不僅要注重對衛生經濟信息平臺的基礎建設，更要充分利用信息化技術來對衛生機構經濟管理進行改進，用信息流進行指導，從而有效地推動財流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫院經濟管理工作效率。當然，在未來的發展中，醫院衛生經濟管理信息化平臺應進行不斷地改進和創新，這樣才更有利于醫院衛生經濟管理可持續進行。

2.建立健全醫院綜合效益評價體系

對于醫院衛生經濟管理工作來說，不僅要注重先進信息化技術的引用，更應結合醫院的實際發展情況建立健全醫院綜合效益評價體系，這樣才能切實有效地提高醫院衛生經濟管理工作效率。首先，應以凈收益為基礎，對其展開評價和控制，主要分析當前醫院的醫療收益率、效益率、衛生費用使用率等，這些都將作為醫院綜合效益評價體系的重要評價指標，并結合各項指標的評價數據，不斷的對醫院管理績效評價機制進行探索，不斷的對績效評價機制進行完善。其次，醫院綜合效益評價體系要適應社會發展的需求，展開劃區醫療、就近收治的原則，并不斷地建立社區衛生服務體系，一切以人民為主，提高為民服務的質量。同時，應不斷的對醫院內部的經濟管理進行優化，建立合理的規章制度以及合理用人、用財、用物的機制，要將醫務人員的積極性充分調動起來，這樣不僅對醫院的衛生經濟管理質量提高有著極大的保障，更有利于醫院的可持續發展，為醫院患者提供較高的醫療服務水平以及相應的經費保障。當然，在此過程中，必須確保醫療資源利用的合理性。最后，應對醫院的綜合效益評價體系進行不斷地完善，要做到對體系進行全面的分析，一方面分析是否適應當今醫院的發展，另一方面要分析評價體系中是否存在不足，并結合實際情況不斷的對其進行改進和完善，做到公平合理的運行，為醫院經濟管理工作打下夯實的基礎。

3.樹立科學的發展觀

醫院衛生經濟管理工作質量對醫院的發展有著直接的影響。因此，對于醫院衛生經濟管理來說，必須樹立科學的發展觀，達到指導以及促進醫院衛生經濟的協調發展、全面發展、可持續發展的目的。首先，要做到以醫院患者服務為根本，全心全意為患者服務，堅決杜絕追求片面性的經濟效益、短期效益等現象，要以長期效益為主，這樣才能確保醫院的可持續發展。其次，在醫院發展的過程中，要有針對性的對醫院基層衛生機構、衛生經濟管理等進行探索，不斷地提高醫院的整體服務能力，推動醫院的發展。最后，衛生經濟管理工作在進行的過程中，應站在社會、事業以及經濟效益上進行全面的考慮，不僅要確保醫院事業的順利發展，同時也要考慮到社會的效益，這樣才能從整體上提高醫院衛生經濟管理效益。

三、結語

醫院衛生經濟管理主要是對各項經濟工作進行指導，可以有效地避免醫院在發展過程中出現浪費衛生資源、衛生經費管理失控等問題，對醫院的可持續發展極為有利。通過本文對加強醫院衛生經濟管理的分析，作者結合自身多年的工作經驗，主要從完善醫院的信息化平臺建設、建立健全的醫院綜合效益評價體系、樹立科學的發展觀等方面內容進行深入地探討，希望通過本文的分析，可以促進醫院衛生經濟管理工作效率地提升。

第四篇：醫院經濟管理流程標準化探討論文

摘要：醫院是我國醫療健康體系中的重要組成部分，其日常工作的主要內容就是為社會提供必要的醫療護理服務。醫院的服務對象不僅僅只有患者或者傷者，還有處于亞健康或者健康的人群。醫院經濟管理流程標準化工作的順利開展，需要以管理學，福利經濟學和標準化管理為理論指導，并要充分重視考慮病人的實際需求，規范醫療行為。本文將簡要分析醫院開展經濟管理流程標準化的意義和必要性，進而對醫院經濟管理流程標準化研究的內容進行闡述，提出醫院做好經濟管理流程標準化應該采取的措施和對策，以便為醫院提高工作效率和醫療服務質量提供一點建設性的建議和啟示。

關鍵詞：醫院；經濟管理；流程標準化；意義；內容；措施

一、醫院開展經濟管理流程標準化研究的意義分析

醫院經濟管理工作的效率直接影響到醫院服務質量和水平，影響社會的總體福利水平。目前較多醫院經濟管理工作沒有系統化的理論，也沒有根據醫院各個科室或者部門的業務性質對工作進行標準化管理，沒有完善標準化體系，因此部分醫院的工作效率較低，各個科室和部門之間的工作銜接性較差，重復工作或者工作遺漏等問題時常存在。醫院要想改變這樣的現狀，就要改變以往各自為政和標準不統一的狀態，并要重視醫院管理學，福利經濟學和標準化建設理論的重要性，規范醫院的醫療行為，樹立明確的醫療經濟管理目標，梳理醫院經濟管理流程，為標準化工作提供必要的信息基礎和依據。標準化流程有助于幫助醫院衡量醫療行為的效率，衡量醫院各個部門或者科室的工作效率，保證醫療服務態度規范，促進醫療作業程序的科學化。同時，標準化流程有利于醫院根據標準化業務的實際要去設置績效考核指標，保證績效評估工作有統一的標準，提高績效考核工作的科學性和可比性。醫院經濟管理流程標準化需要各個部門的協調和參與，我國衛生體系實施ISO質量認證，旨在強化醫務人員的團隊合作精神，提高醫院質量管理能力，以便降低醫療成本，為醫院傳統經驗管理模式向現代化科學管理轉變創造條件。

二、醫院開展經濟管理流程標準化的內容介紹

醫院經濟管理的主要內容包括財務會計管理，成本管理，投入產出分析，投資管理和風險管理等方面，同時還包括醫院價格費用和績效考核管理。經濟管理工作范疇較寬，需要各個部門的積極參與和配合。不同醫院經濟管理類型的操作流程是不同的，醫院對經濟管理工作進行流程化處理就要了解不同經濟管理的具體流程內容，把握住經濟管理流程的重點內容。醫院經濟管理流程標準化研究的內容和目標主要可以分為以下幾個方面，首先，醫院開展流程化研究需要明確醫院實現經濟管理流程化的前提和基本思路，進而在現行產權制度下研究醫院運營結構和方式對醫療行為的影響，并充分了解醫院衛生資源配置的效率。其次，醫院要根據經濟管理各個環節的職責和工作程序的實際情況制定經濟管理標準化流程。再者，醫院要了解各個標準化流程情況制定管理手冊，完善管理體系和計劃，做好相關的管理記錄，以便為提高醫院管理效率和服務質量提供信息依據。第四，醫院要重視經濟管理人才的作用，根據醫院業務的特點和性質研究開發適用于醫院現狀的經濟管理代碼，重視實證研究和規范研究之間相結合，從而明確醫院經濟管理參考值范圍。

三、醫院開展經濟管理流程標準化應該采取的方法

1.明確醫院經濟管理流程的利弊進行分析

醫院要開展經濟管理流程化研究工作，首先就要明確醫院經濟管理流程的現狀。醫院可以制定醫院各項服務活動標準化流程三級目錄，并為經濟管理工作開發適用的經濟管理代碼，建立健全醫院經濟管理體系，并根據實證研究工作的科學化分析設置經濟管理參考值范圍，從而要明確經濟管理流程化研究的具體內容。其次，醫院要重視理論研究工作，可以根據文獻評閱和現場調查等方式做好信息收集和信息篩選工作，重視信息整理，并根據科學調查方式對醫院服務對象進行調查問卷。在此過程中，醫院要謹慎設置調查問卷內容，不能設置具有預設性答案的調查項目，以免醫院調查工作陷入數字陷阱之中。同時，醫院要根據科學的隨機抽樣或者是分層抽樣等方法的要求來選擇調查對象，并要全面記錄問卷調查信息，保證問卷調查信息的真實性和完整性，提高經濟管理流程化研究工作的質量。再者，醫院要對調查工作獲取的信息進行分析，并在此基礎上根據調查意見和專家咨詢等結果制定出現行醫院經濟管理流程圖，了解流程化工作對醫院服務工作的利弊影響。

2.建立健全醫院經濟管理流程標準化體系

醫院要了解經濟管理流程化的任務和目的，并要明確醫院各個部門或者科室的工作性質和特點，從實際情況出發設置經濟管理組織結構，并根據流程標準化的要求測算工作人員數量，進而對經濟管理各個環節的職責和工作程序進行規范化處理。同時，醫院要制定相關的經濟管理標準化目錄，做好經濟管理標準化工作記錄，以國家衛生部的要求和指標為經濟管理流程化的前提，對經濟管理指標進行篩選，從而確定經濟管理流程化研究工作的重點。醫院要分清權重和比例之間的區別，一些因素在醫院經濟管理流程標準化工作中所占比例較高，但是其在整個研究工作中的權重較少；一些因素在標準化工作中所占比例較少，但是其在整個研究工作中的權重比較大。因此醫院在開展經濟管理標準化研究工作時要重點區分各個因素的權重和比例，把握標準化研究工作的重點。

3.檢驗標準化體系的應用狀況，提出建設性的政策建議

醫院要重視經濟管理標準化體系的應用狀況檢驗，可以根據醫院經濟管理標準化的實際要求對標準化組織結構、流程和制度的實踐性等進行檢驗，提高流程標準化的科學性。其次，醫院對標準化體系的應用狀況進行檢驗，可以為醫院經濟管理標準化工作改進和優化提供依據，醫院可以從經濟角度和社會福利角度對標準化體系的實施效果進行評估，從而醫院可以從行業管理角度對經濟管理流程標準化提出政策建議，完善并優化醫院經濟管理標準化流程的持續改進制度與方法。

四、結語

醫院要開展經濟管理流程標準化工作，就要了解醫院經濟管理工作中存在的問題和弊端，并要根據醫院經濟管理的實際情況選擇適用的標準化研究方法和實施對策，重視相關研究理論的作用，對經濟管理流程標準化進行理論研究和實證分析，提高制度設計的實踐性和科學性，為醫院經濟管理規范化和標準化研究工作提供必要的依據和支持。

參考文獻：

[1]李亞學.醫院經濟管理流程標準化分析[J].企業研究，2014，（12）：34.

第五篇：怎么強化醫院財務經濟管理論文

在醫院的財務經濟管理活動中,財務管理是最為重要的管理工作。醫院財務經濟管理工作質量的好壞,直接體現醫院綜合性價值的管理方式的好壞,因為在醫院的財務活動中,能將醫院的任何財政上的變化清晰的進行反映。所以,為了促進醫院能在競爭市場中健康穩定的發展,就應該全面了解醫院的管理內容,并對醫院財務管理中存在的問題進行分析,找出有效的財務經濟管理策略,保證醫院在醫療市場中的競爭地位。

一、醫院財務管理內容

1.在醫院財務管理中的首要內容就是成本核算,其實也就是制定項目成本,對醫院的整體支出費用進行間接的控制。開展成本核算即是讓醫院的全體員工都樹立起成本觀念,并強化自身的成本意識,所以在開展成本核算工作的時候具有一定程度的困難性。制定定額成本以及實行成本費用包干是成本核算的主要方法。為了使醫院整體成本得到控制,從根本上提高經濟績效,還可以制定并執行支出費用超出預定金額進行懲罰,節約成本有所獎勵的策略。

2.根據醫院的相關資料以及收支情況,要隨時對醫院的收支情況進行合理的預測,防止出現不必要的開支。也就是對醫院進行財務預測和計劃,這是醫院財務管理內容中相當關鍵的環節,要保證醫院能得到最大化的經濟效益,就應該通過財務的預測和計劃控制收支不平衡情況的出現。

3.在醫院財務管理內容中,為了降低投資的風險,以及避免因為不合理的項目投資造成成本的浪費,醫院項目的投資無論大小,都應該對投資項目進行財務可行性分析,以此來降低投資的損失,確保醫院的財務管理工作順利開展。

4.醫院的經濟運行與市場經濟是息息相關的,市場已經成為了醫療資源基本配置的主體。新形勢下對醫院財務管理的客觀要求就是如何在政策允許的范圍內適應市場經濟環境,對醫療資源進行合理的配置和分配。提高資金使用率,防止資產流失,使資產保值、增值。醫院管理目標是保證醫院正常運轉的情況下追求社會效益與經濟效益的最大化。醫院要立足于市場,要求生存的同時也要求發展。

二、醫院財務管理中存在的問題

1.在當前的醫院財務管理中,幾乎都沒有對醫院的資金實行集中管理,這是由于醫院在資金運作方面不是由醫院總部統一進行的,且存在著異地經營的非法人分支機構。另外,醫院的資金90%以上都是來自于醫療服務收入、藥品進銷收益,然而醫院的一些授權審批制度建立不完善,或者執行力度不夠,致使醫院內部經費控制失效,使得醫院的經營管理出現很大的風險,出現收支不平衡的現象發生,也就不能滿足醫院持續健康的發展。

2.醫院的固定資產在舊財務制度中規定,在進行會計審算的時候,要按照固定資產原值的一定比例,來計算固定資產修購基金,這種規定就會使固定資產在賬面價值保持入賬時的購買面值。但是,固定資產會在使用過程中出現磨損和耗費,時間越長這些價值磨損和耗費就會越大,就會將固定資產的賬面支架低于購買時的價值,而財務管理人員在財務報表上的固定資產反應的就不是當前的實際價值,對資產價值有所虛增,就會給報表使用者造成誤導。

3.當前,在醫院的財務管理中,很大一部分醫院都存在著預算編制呈現片面性的問題,在預算管理項目中,沒有將應付賬款、負債等資產,還有庫存物資等計算進去,僅是注重收支預算,這樣一來,就會使經費的投用方向出現紕漏,不能全面的進行預算。另外還有醫院預算管理不合格的問題,這就出現經費的控制不能按照預算制定的項目來進行,且沒有較高的執行率,就會致使經費的預算制定以及預算執行不一致。

4.在醫院的財務管理工作中,很多分管財務管理方面的院領導都是出身于醫學專業,而財務管理這一工作則要求財務管理人員據有較高的經濟管理專業知識,以使經濟效益實現最大化。而分管財務的院領導,本身就具有較多的基本工作,還有相關的研究業務,以至于對財務管理方面過問較少。最關鍵的問題是,這些出身于醫學專業的財務管理工作者對財務管理方面的知識都有所欠缺,就不能將醫院的經濟活動進行有效的規范,也不能很好的加強醫院的財務管理,也不能有效完善醫院內部控制機制在管理層面的作用。

三、加強醫院財務管理工作的措施

1.為了建立預算編制、審核、執行以及分析、考核等全面預算管理體系,國家要對醫院實施“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規定使用”等預算管理方法。這就需要醫院按照規定程序的預算方案落實到相關的執行部門以及具體的項目中去,有效提高預算的執行效率,并對執行進度進行分析,對其中存在的問題進行及時的校正;另外,醫院強化財務管理監督,就要將預算和財務管理責任進行根本落實,以此來提高預算執行效率。還需要醫院實施標準化的預算編制和審核制度,將在醫院的活動中所出現的收入和支出都算進預算管理中。要嚴格遵循收支平衡的預算原則,進行預算編制和審核。對各項目的預算管理,要結合醫院內部和市場上的經濟環境進行合理的預測,以此來確保預算編制的合理性、嚴肅性以及靈活性。

2.健全醫院財務會計核算體系是非常重要的一項工作,這就應該對醫院的收支管理進行規范,加強對醫院收支的核算和控制。首先,對醫院的收支分類,要按照收入的來源以及支出的方向進行準確分類。其中,醫院的收入來源包括醫療收入、財政補助收入、科教項目收入和其他收入,醫院的支出包括醫療支出、財政項目補助支出、科教項目支出、管理費用和其他支出。同時,醫院還應該加強成本的管理,對醫療服務價格進行合理的制定,并將醫院的運營管理和成本控制進行最大限度的結合。另外,還要嚴格按照成本核算基礎,利用量本分析法、趨勢分析法、結構分析法等來對醫院各類成本的變化進行切實的了解,并制定出相關的標準成本,對支出費用進行有力的控制,從根本上提高成本管理效率,并增強醫院在市場上的競爭力。

3.在醫院的財務管理過程中,醫院很有必要建立起科學合理的財務評價體系。建立財務評價體系,應該將財務指標和非財務指標進行有效的結合,以長遠目標與眼前目標的結合為建立原則。為了保證醫院各管理職能部門能切實履行經濟職責,應該對財務活動進行分析、監督和評價。另外,為了使財務管理活動能夠客觀真實的將醫院的各項經濟管理活動進行反映,醫院要對經營成果、財務狀況進行科學的評價,堅持以醫院的長期發展為戰略目標,從根本上提高醫院的管理水平,能較好的接受上級管理部門對財政的審計和監督,以促進醫院的健康發展。

4.對醫院的財務管理人員的專業知識和專業技能培訓,也是提高醫院財務管理水平的關鍵措施。因為醫院財務管理人員的綜合素質水平會直接影響到醫院的財務工作質量。所以應該拓寬財務管理人員在相關經濟管理方面的知識,并加強經濟管理知識培訓,讓財務管理人員能樹立堅持專業知識學習的觀念意識,能在當前的新形勢下,滿足醫院的財務管理工作需求。