第一篇：淺議供電企業固定資產的管理

淺議供電企業固定資產的管理

固定資產這個名詞常為人們所熟悉，大凡人們都知道是企業里的機器設備、廠房、汽車及土地之類的資產，而對于我們供電企業的固定資產就不甚了解了。

固定資產是保證供電企業各項活動順利進行的物質基礎，是產生效益的根本源泉，關系到企業可持續經營。企業科學管理和計量固定資產，有利于促進企業準確評價固定資產的整體情況，提高固定資產的使用效率，降低企業生產成本，實現國有資產的保值增值，提高企業的綜合實力。對我們供電企業而言，固定資產管理工作是經營管理的重要組成部分，固定資產管理得好，則可將企業的經營成果與業績準確地體現出來，反之，則會造成企業資產利用效益降低，或者會造成國有資產流失。因此加強固定資產管理對企業經營的意義非常重大。

一、供電企業固定資產的特點

（1）固定資產在供電企業資產總額中所占比例高，基本占到了百分之八十以上的比例，項目投資大，投資周期長、資金回收慢等特點。

（2）供電企業固定資產規模大、數量多、分布區域復雜、零散。無論是平原、高山還是河道峽谷，地上、地下，還是空中、海底都有我們的電力資產，幾乎有人生活或生產的地方幾乎都有我們的資產存在，所以可以說是隨處可見。（3）供電企業固定資產分類復雜。一般分為發電設備、輸電線路、變電設備、配電線路及設備、用電計量設備、通訊線路及設備、自動化設備及儀器儀表、水工機械設備、檢修維護設備、運輸設備、生產管理用設備及器具、非生產用設備及器具、房屋、建筑物、土地、融資租入固定資產等。

（4）固定資產變動頻繁。一是隨著國家對電網建設投資不斷加大，新增資產較多：二是因擴建、技改、大修理、中小修理和日常維護調換等原因，使固定資產變動頻繁；三是固定資產遷改現象特別突出，近年來，隨著國家加大基礎設施的投入，加快了城市化、城鎮化、新農村、公路、鐵路等基礎設施的建設步伐，電力設施的遷移、分割、拆除、延伸、調換等變更現象日益突出。

（5）供電企業固定資產技術更新較快。隨著國家科學技術的突飛猛進，電力技術更新換代的步伐也隨之跟進，如變壓器、絕緣子，二次設備等技術升級改造同步加快。

二、供電企業固定資產管理存在的問題

（一）固定資產價值管理和實物管理相脫節

供電企業固定資產較為分散，資產的使用部門多，資產信息不能共享，形成信息孤島，致使資產價值管理和實物管理相互脫節。價值管理僅有財務部門統一管理，而實物管理部門則由公司所屬的生技、營銷、辦公室等多部門管理。集團公司雖制定下發了關于固定資產管理的相關制度和辦法，作為供電企業的大部分員工認為做好線路及設備的維護工作，電力能夠正常地送到客戶端并及時足額收回客戶所用電費就是自己工作的全部，部分人員固定資產管理意識淡薄，部門之間信息傳遞不暢，工作不能有效及時銜接，使得實物資產發生了變化，而財務賬、卡未能及時變更，造成固定資產賬簿、卡片、實物不相符的現象。

（二）固定資產日常管理制度執行不到位

（1）固定資產新增管理不到位，沒有按照制度流程及時辦理相關手續，缺乏對固定資產的動態控制。一是對固定資產與低值易耗品沒有按照企業會計準則及企業財務管理辦法規定嚴格區分，造成資本化和費用化界定不準確；二是電網建設投資大、項目多，工程竣工結算和審計時間較長,工程完工后未按規定及時轉增固定資產或暫估入賬，有些固定資產還未建立登記形成卡片就會更新或者更換，導致資產價值不實；三是供電企業在分包工程項目中購臵的固定資產，不能及時移交財務部門進行固定資產轉增等賬務處理，形成帳外資產，難以控制，容易造成資產流失。

（2）供電企業普遍存在對固定資產“重建設”，“輕管理”等管理意識淡薄的現象。固定資產的使用、運行、維護、保管部門意識不強，資產管理流程執行不嚴。

（3）供電企業固定資產建設期間費用歸集緩慢，供電企業固定資產建設大多為集團管理模式，特點是使用的材料、設備、型號繁多，采購周期較長，特別是統一招標的材料設備供貨周期不一，只能到采購物資齊全后才能建設安裝，為此在特定時期內，財務賬面顯示庫存物資數量及金額較大，在一定程度上造成壓庫、占用一定周期的資金現象。（4）在固定資產盤點、處臵的時候產生問題。按照規定企業每年至少對固定資產進行盤點一次，一是由于供電企業固定資產的特殊性即分布面廣、結構復雜、零散、數量多的特點，盤點難度較大；二是對報廢回收的資產未實時建立備查登記，難以控制該部分資產；三是符合處臵條件的資產未辦理或者推遲辦理報批手續，導致財務部門未能及時進行會計核算，造成賬實不符。四是企業管理層普遍認為固定資產盤點是財務部門的事，與資產管理部門關系不大，一次即使進行盤點工作都處于應付的心理，不能扎實認真地開展，對于盤盈、盤虧也未及時查找原因、落實責任、落實整改措施，日積月累造成很大程度上的資產流失。

（三）固定資產管理信息化程度不高

長期以來，資產信息系統僅在財務核算中計提折舊和一些簡單的統計分析中使用，不能實時準確地反映資產質量、結構及投資盈利能力等狀況，資產信息已不足以為企業管理者提供決策支持。對實物管理信息化水平較低，作為我們系統在固定資產管理方面也嘗試了新科技技術手段的應用，譬如在榆林供電分公司首先使用的固定資產全壽命周期管理方面，利用軟件進行管理和盤點，在很大程度上特別是資產比較集中的變電站首先應用，但對分散的電力線路資產管理還不夠實用，因此后續應借助衛星定位等技術手段，開發更先進的實物資產管理軟件積極投入使用。

三、加強供電企業固定資產管理的措施建議

針對當前供電企業固定資產管理中存在的問題，需要創新固定資產的管理模式，形成資金管理、物料管理、工程建設管理、資產核算管理等一整套的管理流程，實現各個環節的閉環管理，提高企業資產經營收益的準確性。

（一）加強內部控制，用制度規范流程

結合固定資產管理中存在的問題，制定切合實際的、操作性強的固定資產管理標準及實施細則。一是要統一領導，分級管理，公司要統一領導資產管理工作，按其職能分工明確；二是雖然集團公司在定員定編過程中，每一縣級公司均設立了專職資產管理員，但由于部分人員觀念上的認識不到位而屬于管理，其職能沒有積極地發揮出來，形同虛設。二是要層層負責、責任到人，協調好固定資產的使用部門和管理部門之間相互銜接關系，明確固定資產的使用與保管部門是固定資產運行維護和保管的責任部門，具體負責資產運行維護和保管，管理固定資產技術檔案、固定資產登記薄和卡片，配合有關職能部門實施固定資產價值管理與實物管理。明確部門負責人是固定資產管理第一責任人，財務部門和生技部門應設立固定資產管理專責，提示發揮其職能，杜絕企業資產的流失現象。

（二）切實加強固定資產日常管理工作

（1）結合公司實際制定和完善固定資產管理制度及辦法，以此作為固定資產管理的前提，同時，完善資產管理的內控監督制度，從根源上杜絕固定資產流失的現象發生。一是要嚴格執行各項規章制度，按照規定的業務流程辦理固定資產的增加、減少、處臵、和日常管理工作，切切實實把制度落到實處，想方設法提高制度的執行力；二是要實實在在開展固定資產的各項基礎管理工作，做到產權清晰、數據準確、達到賬、卡、物三相符的基本管理要求，確保國有資產保值增值。

（2）固定資產管理部門要重視資產的報廢審批和處臵工作。如果不報或遲報，都會影響固定資產折舊的計提工作，因而產生多提折舊導致企業成本增大，利潤降低的結果，同時也帶來了固定資產賬實不符的弊端。

（3）各個管理層要重視固定資產的盤點清理工作，特別是按照企業制度要求，每年年末的資產清產以公司為單位成立資產清查領導小組開展此項工作，本著對國有資產負責的態度處理好盤盈、盤虧的分析工作，不斷梳理管理過程中存在的問題，總結管理經驗，進一步修訂和完善適合本企業可行的相關管理制度和辦法來提高我們供電企業固定資產的管理水平。

第二篇：企業固定資產管理原則

企業固定資產管理原則

一、行政事業單位固定資產的標準、范圍和分類 固定資產是指使用年限在一年以上通用設備單價500元以上、專用設備單價800元以上并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。單價不足規定標準但耐用時間在一年以上的大批同類物資除家具用具含課桌椅和圖書館、圖書室圖書外原則上不記入固定資產但要加強實物管理。其他單價不足規定標準的大批同類物資作為低值易耗品管理。根據《中華人民共和國固定資產分類與代碼》以下簡稱國家分類標準固定資產分為十個大類

1、土地、房屋及建筑物按平方米計價單價不限都是固定資產

2、通用設備執行500元標準

3、專用設備執行800元標準

4、交通運輸設備執行500元標準

5、電氣設備執行500元標準

6、電子產品及通信設備執行500元標準

7、儀器儀表、計量標準器具及量具、衡器執行500元標準

8、文藝體育設備執行500元標準

9、圖書、文物及陳列品執行500元標準其中圖書館、單位圖書室圖書單價不限

10、家具用具及其他執行500元標準其中家具用具單價不限

二、房屋入帳的原則

1、建安工程投資和待攤投資包括設計費、監理費、預算編制費、報建費、水電增容費、電纜搬遷等費用必須全部計入該項房屋或建筑物的資產代碼內不能將其作為一項獨立資產建立代碼。

2、房屋及功能室裝修費用包括防盜網、防盜門、安全護欄、屋頂綠化、布線工程、隨裝修工程建造的不可移動的固定文件柜等家具、水電增設及改裝等首次裝修發生的上述費用計入被裝修房屋的資產代

碼增加該房屋的成本價值不增加房屋面積不能將上述費用作為一項獨立的資產建立代碼。從第二次裝修開始裝修費用不計入房屋價值但隨裝修工程建造的獨立設備和可移動家具等應作為一項獨立資產計入固定資產。房屋使用一段時間以后零星安裝的防盜網、安全護欄等不計入固定資產。

3、已投入使用但尚未辦理移交或調撥手續的房屋及建筑物 在主體建筑取得合法入帳資料之前會計和資產管理員應同時估價入帳以便使先期發生的附加設施和防盜門、防盜網等首次裝修費用及時入帳。

4、房屋加層費用計入被加層房屋的價值加層的建筑面積增加被加層房屋的建筑面積不能將加層作為一項獨立資產建立代碼。

5、建安工程投資或房屋及功能室裝修費用中包含的獨立設備如電腦室的電腦設備、語音室的語音設備、文藝室的文藝設備等和裝修過程中建造的可移動文件柜等其價值要從工程投資或裝修費用中分離出來計算每一件資產的成本。其中達到固定資產標準的要單獨建立代碼并計入固定資產管理系統。

6、運動場、塑膠跑道、籃球場、網球場、排球場、游泳池、噴水池、單位內道路、圍墻、水井、水塔、雕塑、升旗臺含旗桿、大型永久性畫廊、大型永久性宣傳欄、德育長廊等屬于建筑物其建造成本應單獨建立代碼并計入固定資產管理系統。

7、建筑物及綠化工程入帳時應細分到具體項目不能使用“一批、一套”這樣的計量單位不要把幾個小項目合并成一個大項目入帳以免盤點、修繕或報廢時難以分清。

8、房屋及建筑物維修、水電修繕、更換防盜網防盜門、綠化工程養護和補種等只作為修繕費用列支不作為固定資產入帳。

9、房屋及建筑物拆除時必須盡快持有關資

料報主管部門、財政部門批準銷帳。房屋報廢時應連同其裝修費、修繕費、防盜網、防盜門、屋頂綠化費等一并申請報廢。

三、交通運輸設備入帳原則

1、汽車價值包括購價和購置附加費用。

2、為汽車新增能夠獨立發揮功能的附屬設備如汽車音響、GPS導航等計入該輛汽車的資產價值和資產代碼不增加汽車的數量不能將汽車音響、GPS導航等作為一項獨立資產建立代碼。汽車在使用過程中增加貼膜、皮座套等不計入固定資產。

3、汽車因維修更換車內附屬設備和零部件如發動機、油箱等只作為修理費用列支不增加固定資產價值。

4、達到固定資產標準的非機動車輛在此核算。

四、圖書、文物及陳列品入帳原則

1、圖書館含學校圖書館、單位圖書室的圖書無論價值高低均屬于固定資產。教學和工作參考書達到單價標準的才屬于固定資產。學校發給老師的教材、教學參考書、教學用音像資料等不屬于固定資產。圖書以圖書館圖書室管理為主未設立圖書管理員的小規模單位由資產管理員直接納入資產管理軟件進行管理。

2、對于批量購書產生的折扣圖書管理員、資產管理員和會計在入帳時必須以實際支付的總價值和實際單價為準圖書館管理員不得以書上的標價入帳要在書上加蓋“實際價格元”印章。編制報廢清單時圖書館管理員要使用實際付款的單價不能使用書上標價否則報廢時會造成財務帳、實物帳與圖書館帳的金額差距。圖書及音像資料的計量單位以“冊、片、卷”入帳。系列成套圖書以每套計價的按“套”入帳以每冊計價的按“冊”入帳。嚴禁使用“一批”作為圖書的計量單位入帳。

3、使用圖書管理軟件、采用圖書分類標準、設有專門圖書管理員的圖書館含學校圖書館、圖書室圖書為了減少重復可以按類別在資產管理系統中登記但必須如實登記圖書數量和金額購進和報廢都要如實登記以便全面反映單位的全部固定資產。

4、文物指經過文物鑒定機構鑒定的、列入《中華人民共和國固定資產分類與代碼》的可移動文物和不可移動文物。除了文物管理單位外其他單位一般沒有文物。

5、達到固定資產標準的室內壁畫、掛畫、觀賞用模型及其他陳列品計入陳列品類別。

五、家具用具及其他入帳原則

1、該類別包含家具用具、被服裝具、實驗用優良品種及觀賞動植物。國家標準所稱“其他”是指被服裝具、實驗用優良品種及觀賞動植物國家標準中沒有設立包容性類別“其他”也就是說各種固定資產必須在國家標準中找到相應的分類沒有大類“其他”可供使用。

2、該類資產原則上執行單價標準達到單價標準的計入固定資產。但由于課桌椅、學生床含衣物柜、衣物架、講臺等家具用具屬于學校的主要生產工具將其納入學校固定資產的管理范圍。

3、被服。被服、學校演出服裝、比賽運動裝、運動鞋等原則上不做為固定資產核算確需周轉重復使用的可以建立登記表格完善管理但不納入固定資產管理系統。

4、自制家具。隨房屋裝修形成的不可移動的固定文件柜等家具其價值一般包含在裝修費用中不能作為單項固定資產入帳。裝修或自制的可移動文件柜、展示柜等家具要逐件計算單項固定資產的數量以件計算不要以平方米計算平方米、長寬高可作為家具的規格和成本入帳固定資產。

六、固定資產的入帳流程 由于固定資產涉及到實物管理故凡是固定資產入帳一定要先履行驗收手續由保管員填制“錄入單驗收單”再由報帳會計連同發票送財務

中心報帳這是責任和權限問題不能由會計先入帳再交保管員開驗收單。會計入帳可以直接使用鵬教軟件的“錄入單代驗收單、領用單、附加錄入單、修正錄入單、注銷單”作為附件。保管員、報帳會計注意由于資產軟件可以同時管理固定資產和非固定資產請不要把非固定資產的有關單據送交財務中心報帳非固定資產的報廢注銷也不必送交主管部門審批。

七、國有資產處置范圍

1、已長期停用且證明不需繼續使用或已被新購置具有同類用途資產替代的資產以及其他閑置資產。

2、因單位撤銷、合并、分立、改制、隸屬關系改變等原因發生的產權或使用權轉移的資產。

3、已超過規定的使用年限且不適合繼續使用的資產。

4、沒有規定使用年限或未達到規定的使用年限因技術原因并經過技術鑒定或者科學論證確需報廢、淘汰的資產。

5、盤虧、毀損、對外投資損失、貨幣性資產損失及其他非正常損失的資產。

6、依照國家有關規定需要進行資產處置的其他情形。

八、財務帳和實物帳有差異表現在哪里方面 經分析帳帳差異主要表現在以下幾方面 第一固定資產的新舊標準不同。新舊財務制度對固定資產的單價標準規定不同1993年固定資產的入帳標準是一般設備200元專用設備500元1996年以后入帳標準是一般設備500元專用設備800元。各單位以前購進的資產都按舊標準入帳由于清查報廢不及時有的至今仍然滯留在財務帳上但實物早就沒有了。第二由于“大批同類物資”問題很多低值易耗品被計入了固定資產。第三報廢出帳不及時部分保管員對已不存在的實物沒有出帳。第四因發票等問題實物已經入帳了而財務沒有入帳。第五會計固定資產帳二、三級明細科

目的分類口徑與國家標準不銜接造成雙方分類口徑的數據不一致。我們認為會計帳和保管帳在土地、房屋及建筑物、交通工具、通用設備、專用設備、電氣設備、電子產品及通信設備、儀器儀表、文藝體育設備、圖書、文物及陳列品、家具用具及其他固定資產這個層面上調整未達帳項以后的數量和金額應該一致。因分類口徑不同產生的類別之間的差異不影響總額可以按照實物帳的分類進行調整因為實物帳的分類口徑是按照國家標準確定的。調整以后的“最終差異”報主管部門會同有關部門解決。

九、怎樣對資產進行盤點

1、打印出每個部門的盤點表

2、到各個部門去清點資產將盤盈資產加入表格盤虧資產做好標記

3、綜合整理每個部門的盤點表查看盤虧和盤盈的資產是在部門之間的調動還是真正的凈盤虧和凈盤盈

4、將凈盤虧和凈盤盈的資產去和財務對帳查找原因。將凈盤盈的資產補錄進資產軟件將凈盤虧的資產直接在軟件中注銷。

第三篇：淺談企業固定資產管理

摘要：固定資產是生產力要素之一，是企業進行生產經營活動的必不可少生產資料，如何管好用好固定資產，對于加強企業的生產經營，提升企業的經濟效益，促進企業的穩固發展有著重要意義。

關鍵詞：固定資產； 管理；經濟效益

固定資產是指使用期限超過一年，單位價值在規定標準以上，并且在使用過程中保持原有實物形態的資產，包括房屋及建筑物、機械設備、運輸設備、工具器具等。固定資產是生產力要素之一，是企業進行生產經營活動的必不可少生產資料，如何管好用好固定資產，對于加強企業的生產經營，提升企業的經濟效益，促進企業的穩固發展有著重要意義。

一、企業固定資產管理的內容

固定資產盤點管理，即核對固定資產的實際情況和記賬情況，達到物、卡、賬相符的目的。盤點工作組應由不同職能人員以及其他局外人員共同組成，盤點結果應記錄在拍點清單上，清單應歸檔保存。固定資產購置管理，主要是針對購置或自建固定資產進行預算、計劃、投資分析、驗收與記賬過程的管理。固定資產核算管理，即對固定資產價值的確定、殘值估計、折舊方法、資產盈虧與處置、資產減值準備的計提等各方面的管理。企業財務部門根據國家統一會計制度結合自身實際狀況分門別類設表，例如，機器設備、運輸設備、房屋建筑等。各種資產明細表應該有名稱、價值、型號、購置或建筑日期、折舊方法與年限、累積已提折舊額和凈值、存放地點、使用人員與責任部門等。固定資產維修管理，主要是指企業對固定資產進行定期檢查、提請維修和保養、提取維修費的管理。固定資產維修管理的主要目的是消除安全隱患，保證固定資產的正常運行，提高其使用效率。固定資產處置和轉移管理，企業應對固定資產的出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產交換、債務重組、企業內部調撥等進行管理。

二、固定資產內部控制的現狀分析

內部控制貫穿于經營活動的全部過程，包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督等五個要素，并受企業董事會、管理層及其他人員影響。內控制度五要素內容廣泛、互相關聯，控制環境是其他控制要素的基礎。就固定資產而言，控制環境關系到固定資產管理的制度建設、實施與效果；風險評估直接關系到固定資產正常運行及保值增值；控制活動關系到固定資產的正常使用與合理攤銷、價值轉移(折舊)；信息與溝通關系到固定資產的采購、使用、處置等通過賬務、報表進行的反映；監督也是固定資產內部控制關鍵的一個方面。因為固定資產的價值比重較大，使用時間長，使用與攤銷不當，或者提前毀損，對企

業的經營狀況、經營成果、現金流量的影響都非常大，屬于企業的關鍵控制方面，也是企業容易存在錯弊的環節。

三、企業固定資產執行流程

任何管理的實施首先必須確定組織框架，即具體操作的人。固定資產管理組織框架的核心就是固定資產管理員。企業根據不兼容崗位相互分離、制約和監督的原則設置固定資產的管理崗位，使固定資產的使用、保管、核算和技術管理分屬不同部門，即除了財務部門的固定資產管理員外，各個部門都有各自的固定資產管理員。這樣，就形成了以財務為核心的固定資產管理組織架構網絡，這個網絡的責任人是各部門的負責人，操作實施者是各部門管理員，網絡內各個成員互通信息，實現對固定資產的管理。固定資產的管理包括采購、驗收、使用維護和報廢等四個方面。

（一）、采購

采購過程包括制定固定資產采購計劃、填寫采購申請、內部審批、發出訂單、聯系供應商簽訂采購合同、設備驗收、確認無誤辦理支付、財務核算和完成采購。在這個環節，企業可以根據自身的具體情況，制定適宜的操作程序。一般情況下，企業在這個環節上會涉及到如下幾個部門：固定資產使用部門、購買部門、技術部門、財務部門等。其中，購買部門是關鍵部門，它首先要確認審批手續是否完整，然后嚴格按照程序進行簽約、下訂單、收貨等相關操作，確保采購環節各個階段內控管理的完整性。

（二）、驗收

固定資產購置后，由固定資產管理部門負責組織安裝、調試，并會同使用部門共同驗收。驗收合格后，填寫固定資產驗收單，經使用部門簽字后，由固定資產管理部門保存。固定資產管理部門提供的設備，在安裝驗收合格后，統一編號，負責填寫固定資產卡片，登記固定資產臺賬，固定資產卡片報財務部備案，完成對所購置固定資產的組資。對于驗收不合格的固定資產，由購置部門負責與供貨廠商聯系，按照產品銷售承諾協商解決。

（三）、使用維護

從該環節開始，企業財務部門將在固定資產內控管理中發揮承上啟下的作用，固定資產管理也從單行線轉化為雙行線，即實物管理和賬面記錄管理并行。企業固定資產管理的成功與否也就是根據雙行線的操作是否同步進行判定的。確保實物和賬面同步的關鍵是實物和記錄的同步，即每一個環節實物的移動操作必須有相應的記錄。實際操作中最大的問題主要是，固定資產實物使用部門和賬面記錄部門不是同一個部門，如果沒有一個詳細縝密的程序規定，往往在實際操作中會出現脫節。

（四）、報廢

對無法修復、無使用價值或技術性能落后的固定資產，由使用部門填寫并提出固定資產報廢申請，經固定資產管理部門鑒定確認后，由使用部門報請固定資產管理組織批準，實施報廢處理。

四、企業固定資產管理中存在的風險

（一）、固定資產管理制度不完善

管理的最終目的就是有一套健全的體制。同樣，要管理好固定資產，就必須有完備的專業管理制度并嚴格遵守實施。固定資產管理的內部控制起著至關重要的促進作用，它能保證固定資產的完整與安全性。

（二）、固定資產利用不充分、閑置企業普遍存在重資金輕物品的現象，特別在購置固定資產之前沒有科學的預算，甚至存在盲目購置，從而導致固定資產利用率低下，造成資源浪費嚴重。合理地編制固定資產預算，根據上年固定資產的執行情況和本年固定資產的需求提出預算，并且嚴格按照預算執行采購。對于預算外的固定資產采購應當按照制度和流程執行，并且進行記錄。

（三）、沒有落實固定資產的責任人

固定資產必須落實相關的使用人和責任人。這樣，一旦固定資產出了問題，可以找到相關的責任人進行處理。

（四）、沒有進行固定資產的跟蹤隨著使用人和使用用途的改變，固定資產的狀態會發生變化，應該及時關注這些固定資產的狀態，并及時地進行跟蹤。

五、強化固定資產管理，確保企業資產安全、完整

（一）、固定資產的前期管理固定資產的管理必須是全面、全過程的管理，但不少企業忽視了固定資產的前期管理。固定資產的前期管理在固定資產的一生管理中占有重要地位，若固定資產的前期管理存在漏洞將會對固定資產的后半生管理構成長期影響。做好固定資產的前期管理應重點把好“兩道關”。首先要把好固定資產的投資關，企業在購置固定資產前應認真做好調研和技術經濟論證工作，如投資效益的預測與分析、工藝流程、設備選型、施工力量的選定等都需要做認真、過細的工作，確保固定資產投資收益的實現。其次要把好固定資產的轉資驗收關，一是待形成固定資產的項目購置完畢后要及時做好實物的轉資驗收，如項目的設備及施工質量、精度是否達到設計要求，竣工資料是否齊全，設備的試運轉記錄、試生產記錄等是否達到設計精度、能力，在規定期限內是否達產，各種技術經濟指標是否達到設計要求，各種說明書、易損件手冊、施工圖紙、竣工驗收資料等是否齊全并具備立卷歸

檔條件等。二是要把好待轉資項目的價值審核關。一般而言，固定資產的原值構成主要包括設備費、運輸費、施工安裝費、施工管理費等，要逐筆逐項進行審查，嚴禁亂攤亂列，嚴防在固定資產轉資過程中的弄虛作假現象。購置同樣固定資產項目，背景不同在轉資時其所形成的固定資產價值會有相當大的出入。

（二）、固定資產的動態管理

固定資產隨著企業生產經營經常變化，是動態的。其管理表現為固定資產的增值、減值、調撥、租賃、轉讓、拆除、重組、報廢等大量的、頻繁的日常業務。這方面必須有明確的管理制度，對上述行為規定明確的工作程序，使各項業務活動有章可循、有法可依。作為企業資產管理部門應慎重對待企業固定資產的增減，對增減原因進行詳細認真的調查、分析，以確保企業固定資產的增減原由明晰。企 業 固 定 資 產 管 理 僅 僅 做 到 所 謂“賬、卡、物相符”是遠遠不夠的，還要做好資產優化清理工作。所謂固定資產清理就是將有用的資產予以保留，將無用的或利用率較低的、留用價值不大的及時處理，確保企業固定資產的優良率。做好固定資產的清理工作首先要掌握固定資產使用情況、管理情況、技術狀況、劣化程度等，分清哪些是良性資產，哪些是不良資產等。優良資產是企業賴以生存的基礎，管好、用好、維護好這部分資產至關重要。對于那些利用率較低或常年閑置的資產要盡快通過變價出售等方式予以盤活，以達到所有資產都能有收益。在同行業間，為了比規模、比產量、比速度，個別企業決策失誤，“拆了建，建了拆”的現象屢見不鮮。反映到固定資產管理方面的現實問題就是一項工程尚未轉資或轉資不久就被盲目拆除了，固定資產報廢損失大。企業固定資產管理部門有義務為企業決策者提出專業咨詢，為提高企業投資效益服務。在實際工作中，部分企業利用修理費進行設備技術改造、改善性修理甚至購置構建固定資產，但又不及時辦理固定資產的增值手續。這樣做的后果主要有兩方面的危害：一是增加了企業成本，減少了贏利；二是企業固定資產產生隱性增值，賬面價值與實際價值不符，侵害了所有者權益。另外，由于利用修理費支付非固定資產修理的行為在管理上往往不規范，其投資效益也會打折扣，以至于有的技改項目出現反復甚至改造失敗，卻無人追究。因此，企業應加強財務管理，嚴格財務審計制度，一方面把好修理費用使用關，另一方面把好固定資金使用關。企業固定資產管理部門也應及時掌握固定資產的變動情況，據實調整賬面價值。

（三）、尋求固定資產實物管理與價值管理的統一

一般，企業機動部門負責固定資產的實物管理，而由財務部門負責固定資產的價值管理。事實上機動部門和財務部門由于其管理的出發點、落腳點的差異鑄就其管理幅度及管理側重點的不同步，反映到現實工作中的矛盾經常有以下幾個方面：

1.機動部門側重固定資產的賬物相符和技術狀況，財務部門側重固定資產的凈值和折舊；

2.機動部門側重固定資產的物有所值、作業率，財務部門側重固定資產的投資來源、綜合收益率；③機動部門更傾向于固定資產的功能更新、再生產的擴大，財務部門著重于原樣更新及資產殘值、清理費用的處理、賬面處理。因此，如何做到固定資產實物管理和價值管理的和諧統一，是各種所有制企業面臨的一項課題。而解決這一問題的措施在于企業固定資產管理以實物管理為主，價值管理為輔，價值管理與實物管理相輔相成。

（四）探索固定資產考核管理的新途徑

固定資產作為企業長期投資，必須不斷優化其結構，時刻關注其收益率。固定資產的管理也必須從這一理念出發研究新的管理辦法，近年來有的企業試行固定資產租賃制、固定資產有償占用收費制，有的企業集團考核下屬單位的固定資產利潤或產值，還有的企業為剔除折舊因素的影響試行考核單位固定資產凈值收益率等，所有這些均不失為打破計劃經濟條條框框束縛，加強現實條件下固定資產管理的有益探索。

六、結語

固定資產管理是企業生產經營管理的重要組成部分，由于企業固定資產的多樣性，管理工作會日趨艱巨。在進行企業固定資產管理中，一定要提高管理意識，規范管理制度。同時，加強內部控制，結合外部環境變化對管理工作進行動態調整，保證企業的固定資產管理工作順利進行，對企業的經營效率和市場競爭能力實現有效提升。

參考文獻

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[3] 李冬艷。加強企業固定資產管理應重視的幾個方面，審計理論與實踐[J]，2003.10

[4]王珊。淺析如何規范企業固定資產的管理[J].經濟論壇.2004,(37)

[5]苗曉云。企業固定資產管理存在的問題與完善措施[J].產業與科技論壇.2008，(1)

第四篇：企業的固定資產管理

企業的固定資產管理綜述

【摘要】固定資產管理是企業財務管理工作的一個重要組成部分，只有對固定資產進行科學化的管理才能降低企業成本，實現資產投資收益的最大化。然而，在當今內部結構相對復雜的企業管理模式中傳統的固定資產管理模式無論從質量上還是效率上，都難以適應經營管理新形式的需要，尋找一種簡便、高效的管理手段已成為企業管理的必然。

【關鍵詞】固定資產、財務管理、賬實不符。

1.引言

隨著現代物資生產的日益豐富，物資設備在企業的管理中顯得尤為重要，固定資產是企業據以生存的重要手段，要發揮企業的生產能力和取得良好的經濟效益，很大程度上取決于固定資產的管理和利用情況。一個企業發展的興衰、前景是否光明、領導管理是否到位，均與固定資產的管理有直接關系。在競爭日益激烈的今天，加強固定資產管理已成為企業中有發展方向之一[1]。企業固定資產管理的特點固定資產的核算方式繁多。固定資產的增加有購置、自行建造、投資者投入、融資租賃、更新改造、以非貨幣性交易換入、接受捐贈等多種方式。相應涉及的科目也很多，核算比較復雜[2]。劉昕在其文章《淺論固定資產原理》[7]中發表了對企業固定資產管理特點的看法，他認為，固定資產是企業資產負債表中的一個重要項目，對其會計核算的正確與否，直接影響到資產負債表的質量，也會影響到利潤表反應信息的質量，進而影響到會計信息使用者得經營決策。

2管理涉及部門繁多。企業固定資產的管理涉及帶基建部門、財務部門、后勤部門等，必須由這些部門共同參與管理，同時固定資產管理是一項較強的技術性工作，固定資產管理應配備有工作責任心，工作能力強，懂業務、會計計算機操作，敬業肯干的專職人員。固定資產管理一旦失控，其所造成的所示將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產[20]。企業固定資產管理的國內外現狀分析

國外:近年來西方對固定資產管理提出了質量管理理論，并取得了顯著的成就。摩托羅拉和通用公司率先采用六西格瑪的質量管理程序，不僅大大降低了成本，還使原先混亂的固定資產管理程序變得更加清晰、簡潔。西方投資理論專家也非常重視經濟增長與固定資本投資之間的關系研究。

國內：在企業固定資產的管理方面，主要存在以下幾個方面問題：一是管理不規范，造成設備資源浪費。二是投資、擔保方面的失誤，造成資產流失或損失。三是管理制度不健全，造成損失。主要表現是沒有建立比較系統的、有章可循的管理制度，資產狀況不清，管理混亂；長期資產不核對、庫存不清點、造成有的公用設備被私人無償使用或長期占用；資產及設備物資丟失等現象。企業固定資產管理存在的問題

4.1 固定資產管理制度不夠健全

吳潤蓮（2008）[13]認為企業固定資產的采購、驗收、核算、使用保管、維修、調撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規范、考核獎懲制度空白或不兌現。企業固定資產管理辦法雖然明確了固定資產的歸口管理部門和分工原則，但由于沒有制度約束，在實際工作中固定資產管理部門、使用單位和財務部門配合不夠[12]。

4.2固定資產賬實不符現象嚴重

苗曉云（2008）[9]認為固定資產賬實不符問題在很大程度上影響了會計信息的質量。賬實相符是確保會計信息質量真實、準確的基本要求。但是，由于以下原因，大部分單位或多或少存在賬實不符的現象:(1)在大財務核算體系下由于財務人員集中辦公,只能審查發票的合法性、合規性，無法了解業務的真實性。一些單位在購買固定資產時，將價值較高的資產拆分成金額較小項目，分散報銷，造成有物無賬。(2)購買資產時先預付款，貨到后不重視對發票的催收,長時間不去財務報賬，造成有物無賬。(3)利用賬外資金購置固定資產造成有物無賬。(4)使用部門擅自處置資產，以舊換新、報廢、盤虧的固定資產未及時進行賬務處理等造成有賬無物。

4.3固定資產閑置現象嚴重

王松梅（2008）[14]認為企業在經過多年的發展形成了—定存量的固定資產。在固定資產的管理中發現的最大問題就是出現了大量的閑置資產，究其原因，有如下幾方面：（1)許多企業受計劃經濟思想的影響習慣爭投資、爭項目、爭資產設備，片面追求企業資產占有最大化，企業大量的投資未能形成可供有效使用的固定資產，不少資產處于長期閑置或半閑置狀態。（2)設備更新速度加快，被淘汰的資產設備不少是未達到規定的4.4單位對固定資產管理不夠重視

楊軒依，古燕（2007）[17]認為某些單位管理者對各部門的固定資產管理效果沒有進行細化的績效考核約束，對各經營者固定資產管理具體績效未納入考核的范圍，出于功利性部門負責人不屑對固定資產的強化管理與控制，導致企業固定資產資產管理力度不夠,以至于財務人員在處理固定資產的帳務時不按規定處理，以避免相關稅費，如企業通過改制、破產拍賣等方式取得的固定資產，或者通過舊貨市場取得的固定資產，由于種種原因存在許多疑問。

5改善企業固定資產管理的對策

資產管理上的混亂現象危及到企業的經濟利益，尤其是投資者的權益受到損害。固定資產失控的現象，究其原因，首先是企業領導者對控制意識的淡薄，沒有創造良好的內部控制環境，反映出管理者及所有執行者對控制的態度及控制的能力，這是決定建立控制制度的核心。其次是管理的組織結構不落實，企業資產繁多，其在生產經營中發揮的作用不同，資產的主管部門及相關管理部門沒有形成資產的管理體系;再次是缺乏科學的程序、方法，沒有形成一套科學運行、相互銜接的管理辦法[11]。

5.1健全固定資產管理制度

郝巨珍（2008）[5]認為,固定資產管理長期以來都是財務管理中較為薄弱和容易忽視的地方。無人認真監督管理，根本原因就是觀念淡簿。因此，必須清醒地認識到固定資產是企業資產的重要組成部分,是企業依法行使管理職能的物質基礎,是集中核算工作不可缺少的重要組成部分。加強固定資產管理，對規范會計管理制度、提高信息質量起著積極作用,另外，還要通過建章立制來規范固定資產管理工作[15]。財務部門負責固定資產的統一管理工作，負責建賬、核算、清查、管理固定資產，建章立制，就是要財務部門會同本單位其他固定資產管理機構設立一套完整的行之有效的固定資產管理制度，明確財務部門、資產管理部門、資產使用部門在固定資產管理過程中各自的職責，規定各部門配備專人負責固定資產管理工作，把責任落實到個人，實現“以制度管事,有章可循”[6].5.2杜絕固定資產賬實不符現象的產生

固定資產同存貨相比，遺失和被盜的可能性較小，但他們長期的存在，物質實體同賬面記錄不一致或者物質實體已處于不正常使用狀態，或者被遺忘的可能性也較大[3]。定期盤查固定資產是保護財產的必要控制手段,同時,也可以杜絕固定資產賬實不符現象的產生。企業應定期組織盤點固定資產實存情況。盤點工作應由負責保管記賬等不同職能的人員以及廠房設備無關的其他局外人共同擔任。盤點結果記錄在盤點清單上，清單內容包括：固定資產的名稱、類別、編號、存放地點、目前使用狀況和所處狀態等[4]。盤點人員（一般要求兩人以上）應在盤點清單上簽字。實地盤點結束后，應將盤點清單內容同固定資產卡片相核對，如發現差異或固定資產與處于不能正常使用狀態，應由固定資產保管部門負責審查其原因，經過一定的批準程序，才能進行賬面調整。每次盤點的清單應歸檔保存。

5.3合理管理固定資產，減少閑置現象的產生

厲鐘靈，戈國蓮（2008）[8]認為企業應該定期對固定資產的賬面記錄進行分析、整理。如果發現存在著閑置的固定資產,首先查看先前的會計報表,做出分析,選擇繼續使用或者棄置固定資產。若要棄置則要安排專門的資產評估師對其市場價值進行準確評估,選擇出租、售賣、融資租賃等投資活動,實現企業效益最大化。在大中型企業中，對生產用設備、器具、工具等，應設置專職機構作為資產的主管部門，在規模較小的企業可由相關的生產或技術部門行使資產的主管職能，對企業的所有房屋建筑物亦應有相應的部門進行統一管理，對經營管理部門使用的固定資產視企業條件，可集中管理或按部門實行管用結合[16]。

5.4增強各級管理人員的責任意識

馬馭（2008）[10]認為由于職責不明,有些企業在出借出租固定資產時沒有明確的手續，致使固定資產流失，有的固定資產長期使用早該報廢，沒有及時做報廢手續，賬面上仍大量的反映，房屋改造，修建應增強建筑物面積和金額，由于疏忽沒有及時增強等。企業財務內控機制不健全、制度執行不力、不能定期清查、盤點等，造成企業“家底”不清[18]?！稌嫹ā芬幎ā柏撠熑藢Ρ酒髽I會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。”因此，必須認真執行好《會計法》使企業主要負責人真正承擔起資產管理的責任，這是解決企業固定資產管理薄弱的關鍵所在。因此，企業負責人應重視資產管理，成立固定資產管理委員會，設有

專職固定資產管理人員，嚴重杜絕思想意識上的“重進輕管”,“重資金、輕實物”的現象[19]。

6.總結

綜上所述

第五篇：企業固定資產管理探究論文

摘要：對企業固定資產管理的必要性不必多說，大家都知道它是構成企業生產經營的重要框架之一，其管理水平影響著企業內部效率的提高以及外部競爭力的提升。在這里主要想淺析下多數企業對固定資產管理存在的一些弊端，并談下完善的對策，以此為促進企業可持續發展打下結實的基礎。

關鍵詞：企業單位；固定資產管理；問題對策

一提到企業，人們的第一思維就是貨源的穩定、生產的安全、銷售的通暢、經營循環的順利，很少有人會同時考慮固定資產管理的科學與規范。這也是造成固定資產管理混亂的主要原因之一。本人通過多年的工作經歷與膚淺的社會觀察，想從固定資產管理的內容說起，對固定資產管理過程存在的不足以及優化措施談談個人的看法。

一、企業固定資產管理的內容

很簡單，固定資產管理應該體現其從投入到其壽終正寢的整個運行軌跡。即固定資產的請購、審批、購置、驗收、使用、維護、核算、出租出借、報廢、處置等過程。這也是由于固定資產使用時間長、投資大并且是一次性、價值高并分期補充等特點決定的，因此一旦管理不善，損失將遠遠超于存貨等流動資產。

二、多數企業固定資產管理存在的一些不足

我們可以想象，固定資產在企業活動的時間之長、環節之多，所以管理必然存在許多不妥之處，本人通過總結歸納如下，僅供參考：

1.認識不夠深刻

多數企業，包括領導在內，對固定資產管理不夠重視，多年的習慣已經養成了“重錢輕物”、“重投入輕管理”。因此后面的在人員配置上、崗位設置上、投入上都存在一些隨意性與盲目性，這為后續固定資產管理埋下了隱患。影響著企業整體資源的配置與優化，進而阻礙了企業發展的后勁。

2.請購與審批管理不嚴

由于許多企業對自己的“家底”摸不清，哪些設備“在用”，哪些設備“待用”，哪些設備“能用”分不清，許多基層為了自身的利益而主觀地進行申請，審核過程中缺乏調劑階段，審批過程中又帶有人為色彩，這樣也是重復購置，浪費資源的重要因素之一。

3.驗收入庫不規范

設備應該先驗收入庫，之后再付款，部門再支領，這是最基本常識。可是有的企業設備購入后直接進入車間使用，也不存在試車階段，并且缺乏對工人以及技術人員的培訓以及技術指導。這種本末倒置的固定資產購入方式在許多企業中存在，這樣會導致在付款上容易產生糾紛，在今后廠家的技術培訓與指導上產生矛盾，這樣不但影響企業的生產，也影響企業對外之間的關系合作。

4.使用與維修缺乏安全保障

由于前面說過，由于缺乏人工培訓與技術指導，再加上維護與保養的不及時，以及人員責任心不強等因素，導致設備使用不當，使設備的使用效率不高，并提前進入了“衰老期”，這樣勢必增加了不良資產，縮短了設備的使用周期。

5.日?；A工作管理不善

首先是在固定資產購入階段，卡片的建立與賬務處理不一致，導致后期賬實不符。其次在使用過程中，設備的內部轉移，記錄不全面以及不詳細。對外捐贈或者出租出借乃至后期的報廢處理不規范，隨意性強，這些都影響了固定資產的完整性，最后盤點與清查不及時也是導致固定資產管理不善的重要原因。6.固定資產核算陳舊許多企業的舊房屋不進行固定資產清理，不進行加上折舊，仍然采用直線均攤；新建的在建工程由于一些原因不能及時竣工結算，導致固定資產核算不準確；技術先進的設備不進行減值測試，這樣虛增固定資產，導致固定資產隱形流失；調賬不及時，導致固定資產賬實不符。

三、如何提高企業固定資產管理水平

針對上述工作中的實際問題，回避與漠然是工作不負責任的表現，解決與完善才是最終的目的，也是我們財務管理者的職責，下面我結合自身工作經驗談談個人意見：1.完善管理制度我們知道，有完善的制度，管理才能規范。所以首先固定資產管理制度一定要完善。修改與更新一些年久已經不適應的舊制度。如按照新的會計準則，應該將固定資產的處理、報廢重新修訂；重新制定高耗能低產出的隱患大、危害嚴重的淘汰設備制度；完善固定資產的出租出借跟蹤管理制度。2.規范管理模式再好的制度關鍵在于落實與管理，否則制度將成為“廢紙”。首先要強化制度的執行，在執行過程中一視同仁，對事不對人，這是制度落實的關鍵。其次責任要到人，就是說“誰的責任誰承擔”，“誰簽字誰負責”。最后在管理中要強調固定資產的每個階段運行都必須有制度加以相匹配，有措施與手段加以跟蹤，在這里手段也包括有效的激勵機制，措施也包括罰金與刑事責任。3.用動態信息平臺管理固定資產計算機的簡單程序不是真正的動態管理平臺，真正數據庫動態管理平臺要將整個企業固定資產包括每個固定資產的動態運行全部展示在信息的需要者與使用者面前，讓數據的使用者一目了然地掌握每個固定資產從入賬購入到出賬處置。另外將會計電算化軟件鑲嵌進來，讓動態信息平臺全面、系統、有效地分析固定資產的使用率，這樣有助于固定資產效率的提高。平臺的設置有助于監督的透明，公平的競爭，更有助于部門之間的相互協作與監督，以此體現“實物管理、價值管理、使用管理”三個層面的相互統一與協調。

四、結束語

面對復雜的市場經濟需求，企業應該不斷地改變內部環境以適應外部環境的需要，做為企業生產經營的物質保障——固定資產，我們要給予高度的重視，確保固定資產的安全與完整，提高使用率與周轉率，優化固定資產的現有資源與潛在資源是我們的責任與義務，我們責無旁貸。

參考文獻:

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