第一篇：2019年16年新員工培訓計劃表該怎么寫-

2019年16年新員工培訓計劃表該怎么寫-范文匯編

今天查字典范文網為大家介紹的是16年新員工培訓計劃表該怎么寫，供大家參閱，希望能對你有幫助。具體內容如下：

通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎。

受訓人員

姓名

培訓期間

月 日至 月 日止

輔導員

姓名

學歷

部門

專長

職稱

項次 培訓期間 培訓日數 培訓項目 培訓部門 培 訓 員 培 訓 日 程 及 內1 月 日至 月 日止 天

容

職稱：姓名：

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第二篇：新員工培訓計劃表

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新員工培訓計劃表

編 號：擬定日期：

受訓人員

姓名

培訓期間

月 日至 月 日止

輔 導 員

姓名

學歷

部門

專長

職稱

項 次

培訓期間

培訓日數

培訓項目

培訓部門

培訓員

培訓日程及內容

月 日至月 日止

天

職稱： 姓名：

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月 日至月 日止

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經 理：審 核：擬 定：

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第三篇：新員工該如何培訓

3D（dong）

高層拉動、職能部門推動、培訓對象的“主動”參與

新員工該如何培訓

字號:小中大| 打印發布: 2010-1-29 10:14作者: webmaster來源: 網絡轉載查看:

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第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規劃之列的應該主要是大、中專院校的應屆畢業生或擁有一年左右工作經驗的中專以上學歷人員。為什么選擇這類人群呢？因為他們絕大部分人剛剛走上社會，社會對他們來說還很陌生，對事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發與引導。而他們也比較容易接受企業的文化、觀念，形成較普遍的價值認同。作為企業來說也應該給與他們機會，讓他們能夠得到比較好的培育平臺，這樣也是企業對員工、社會負責任的一種姿態與表現。

第二，明確試用期限與薪資待遇。作為新員工來說，這兩塊應該是他們入司前最關心的問題。如果我們給出的答案彈性比較大，可能讓他們覺得人為因素含量過高，對企業的信任感會產生一定的危機。所以，我們認為，在和新員工談待遇方面問題時，我們要盡可能地給出一個肯定的答復。從現行的《勞動合同法》來看，半年是最長的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經有很少的公司采用半年試用期的了。而參照即將通過的新《勞動合同法》，只有技術要求比較高的技術研發等崗位使用半年試用期，在大多數情況下，大家對三個月的試用期是比較容易接受的。因此，我們建議：在和他們談這方面問

題時，我們也能否給予三個月的試用期標準。薪資方面，因為公司對試用期員工有明確的規定，在此，就不累贅多言了。

第三，構建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系。我們的新員工有很多時候被當作“滅火隊員”來使用，讓人感覺這樣使用的成本過高，代價過于殘酷，而他們也容易產生逆反情緒，這樣選擇逃避的可能就比較高了。我們思考，車間在分配他們工作的時候，能不能從換位思考的角度來分析。因為，很多人剛剛從學校畢業，對高強度的勞動量肯定不能馬上適應，對他們的使用還應當是一個循序漸進的過程。夜班制度建議暫時不在他們身上運用，希望在他們對團隊、環境、工藝熟悉后再采用。因此，工作安排應該更注重有序性與合理協調性。另外，確定督導人員對他們進行指導、督察很有必要，新員工才進公司后，對他們來說什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物，但苦于找不到適當的渠道，這樣有時甚至會感到很茫然。因此，為他們選擇一位比較合適的督導人員對他們合理引導就顯得很有必要了。考慮到我們車間操作工的總體素質還有待加強，那么如果我們選擇他們作為督導的話，在某種意義上可能并不太合適，因此，我們車間的管理人員能否兼領此任呢？應該說這類新員工每次來公司的人員數量并不是很多，操作起來的難度系數還是比較適中的。同時，我們辦公室也應該對他們的情況適時跟蹤，了解他們的狀態。第四，應該更清晰地了解新員工的真實想法，理解他們的內心世界。作為新人來說，他們內心其實特別希望得到別人的關注，而我們也有義務去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。因此，我們

考慮采取讓新員工記日志的方式來讓他們說出心中的想法，在陌生的環境下，往往書面表達比口頭表達更加順暢。為了保證日志的內容真實可信，我們建議：由我們辦公室作為日志的直接承接人，而我們也可以將日志中的有價值信息及時反饋到相關部門。通過日志的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些不足之處，也方便我們增進與新員工的溝通理解。

第五，持續做好新員工培訓工作。借鑒一些大公司的培訓機制我們可以了解到，大多數的公司選擇新員工入司培訓的時間一般是：新員工入司的當天。這樣的培訓時機在理論上與實際操作上都是比較合適的。但是，這樣的機制可能并不符合我們的實情。我們知道，前面的做法一般說是需要有一個人員相對比較集中的條件，如果我們也采用這樣的做法的話，那么我們就有可能要浪費不少人力、物力、財力了。因為我們沒有辦法保證我們的新員工能夠以規模數量進入公司，絕大部分的情況是，一、兩個、幾個人而已。所以，我們的新員工培訓時機可能要選擇一個人員相對集中的時候，比如說是這類員工入司達到規模數量的時候（一般考慮以十人為培訓單位）。我們給新員工的培訓內容應該還是以企業文化、規章制度、安全教育等模塊為主，讓新人更多地了解到我們公司的歷史及文化，爭取最大限度地形成普遍的價值認同。同時，我們仍然期望在這類培訓活動中能夠請到我們公司的高管人員，希望高管們能夠給新員工打打氣。因為這類員工如果培育理想的話就很有可能成為公司今后各崗位上的骨干，讓他們早一點接觸到公司高層們的決心與戰略規劃能夠很大程度上地堅定他

們的信念。另外，公司高層們的到來也可以為我們的培訓工作提供很多的指導，對我們做好今后的培訓工作也會帶來不少有益的幫助。第六，建立一套切實可行的后續跟蹤制度。這套制度應該是新員工在完成試用期后，符合我們錄用條件并成為公司正式一員的時候再開始使用。我們設想，設立這樣一套制度的目的應該是對這類員工投入更多的關注，以便于更好了解他們的工作狀態。這樣的跟蹤方式應該主要包括員工培訓情況（也可以是后續教育）與技能掌握兩方面，他們每次受訓與技能學習的信息我們都要適時地掌握并記錄在案。當這樣的工作發展到一定階段后，可能我們就要給他們建立一個資料庫，將他們在公司里的性格衍生發展狀態反映在這個庫中。這樣做法的好處是我們永遠都可以掌握第一手資料，而這樣的信息也能夠為我們今后的員工任用工作提供比較細致的參考。

第七，合理地為新員工作出適當的職業生涯規劃。我們建議，這種規劃工作還是放在新員工轉正后再開展。經過試用期后，他們的性格、能力、素質都能夠得到一定程度上的體現，這時我們就需要根據他們表現出來的各種特點尋找到切入點，適時地為他們設計一個符合個性發展的職業規劃。這樣的設計主要考慮員工可以通過職業生涯規劃找到自己發展的方向，也有助于他們在工作中投入激情。但是，在做規劃的同時，我們也需要為設計留下一些空間，話不能講得太死了，如果他的方向發生偏差的話容易產生許多消極的因素，反而不利于我們工作的開展。

總之，新員工的培育工作應該建立一種長效機制，深入持久地開展下去。設計這種規劃的目的還是希望公司能夠留住人才，能夠培育出適合公司發展的可用人才。只有我們員工的素質不斷得到提升，我們企業壯大的空間才會得到擴充，企業的發展動力才能尋找到不竭的動力之源。

第四篇：新員工培訓計劃表

新員工培訓計劃表編號 擬定日期受訓人員姓名培訓期間月 日至 月 日止輔導員姓名學歷部門專長職稱項次培訓期間培訓日數培訓項目培訓部門培 訓 員培 訓 日 程 及 內 容1月 日至 月 日止天職稱：姓名：2月 日至 月 日止天職稱：姓名：3月 日至 月 日止天職稱：姓名：4月 日至 月 日止天職稱：姓名：5月 日至 月 日止天職稱：姓名：6月 日至 月 日止天職稱：姓名：經理 審核 擬定新員工培訓計劃表編號 擬定日期經理 審核 擬定

第五篇：新員工到底該培訓什么

新員工到底該培訓什么

提起對新員工的培訓，很多人都會說出一大堆的培訓內容，大致不外乎什么企業文化，企業發展史介紹、崗位應知應會知識、企業規章制度等等，但是如果要把對新員工的培訓工作做好，做到位，卻不僅僅只局限于以上這些內容，因為新員工的入職培訓直接關系到他們未來的職業穩定，關乎他們是否可以認同所在的企業，關乎是否可以長期的在這個企業工作，通過這些年我做HR的親身體會，以及對培訓工作的實踐感悟，我認為對新員工的培訓應該重點抓好以下幾個方面：

1、對企業認同度方面的培訓

這部分培訓主要包括企業發展概況、企業組織機構和職能部門介紹、企業主要管理者簡介、企業相關的規章制度、企業理念與企業用人制度、以及企業文化等。特別還需要讓新員工從一開始就知曉企業的發展目標與遠景規劃，并通過這一系列的培訓內容，幫助這些新員工全面和準確的認識自己即將服務的企業，進而了解所在的企業，認同所服務的企業，以便盡快的找準自己在企業中的位置。

2、基本素質與團隊意識方面的培訓

如今的85后和90后員工，個性意識都很強，而團隊意識，吃苦耐勞精神，以及勤儉樸素作風等方面卻很難得到大家的認同，所以企業在對新員工進行培訓時，應當關注這一方面，可以采取對新員工進行軍訓或拓展訓練，或者組織他們參加一兩次愛心公益活動等形式，進而提高他們的集體意識、團隊意識、關愛他人意識。

3、職業基本知識與技能培訓

新員工未來可能會在企業管理崗位或操作崗位上擔任一定的角色，所以新員工角色轉換很重要，要成為企業的一名合格員工，必須熟知和掌握本工作基本的職業知識和技能，包括：基本的職業道德知識、社交禮儀、人際關系處理、員工溝通、個人職業生涯規劃、情緒化管理、團隊合作技巧等。培訓可以采取角色扮演、案例剖析、學員互動等方式。

4、崗位基本知識與技能培訓

這一部分培訓重點是崗位技能，崗位實際操作，以及崗位安全，可以根據不同崗位分類進行培訓。培訓時應結合新員工即將上任的工作崗位，對其進行崗位基本理論知識、操作技能、崗位安全規范等方面的培訓。培訓方式可以采用現場操作演練、導師指導、老師傅帶徒弟等形式進行。

5、法律法規與廠規廠紀培訓

這一部分培訓中，法律法規方面很多企業普遍不重視，他們認為如今的新員工誰不知道什么是犯罪啊，其實并非如此。我曾經工作的公司，連續幾年發生幾起公司員工和社會上的閑雜人員相互串通，偷盜公司產品的事件，而這部分員工都是新進公司不久的新員工，最后直至走上犯罪，被司法部門判刑才悔恨終生。因此，對新員工進行法律法規培訓，進行廠規廠紀培訓，不僅是必須的，而且也是不容忽視的一項培訓內容，應該單獨把他們作為一項培訓，以此做好防微杜漸，避免新員工犯罪事件的發生。

通過以上五個方面的培訓，使新員工在認同企業、轉變思維方式、掌握知識與技能、懂法守規的同時，也能夠盡快的進入工作狀態，實現個人和企業的有效接軌。