第一篇：PA年工作計劃表

pa分部工作計劃及工作職責 pa分部保潔員勞動紀律、行為規(guī)范

1、必須按照酒店要求著裝、打卡、簽到、上、下班

2、工作期間不準將無關人員帶入酒店會客和辦理私事；

3、遇見客人、領導、同事主動熱忱打招呼，并為客人提供相應的服務；

4、不允許談論客人、領導和同事，學會真誠做人；

5、不允許遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗及扎堆聊天；

6、不準將酒店物品帶出酒店，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當月工資后開除；

7、主動幫助客人、同事，相互協(xié)助，相互關心，做文明禮貌之人；

8、做好本職工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，盡量避免影響和損失；

9、隨時接受上級領導的工作指令和其它工作任務；

10、工作時要嚴格，認真按操作程序進行，嚴禁違章操作。pa分部保潔員工作職責及工作程序 1、7：00準時到指定區(qū)域整理儀表，打卡簽到上班；

2、接受當日工作任務，巡查所屬區(qū)域按先急后緩順序進行； 3、9：30前必須將所屬區(qū)域衛(wèi)生要做細一遍； 4、10：30前必須多次對大堂重點區(qū)域的檢查并及時跟進； 5、11：00前對當廳的區(qū)域衛(wèi)生要按標準程序清潔并及時被充客用易耗品；

6、客人就餐前要多次巡查大堂，公共區(qū)域衛(wèi)生狀況；

7、遇宴會會議要服從加班并提供相應的客衛(wèi)服務； 8、13：00后檢查上述區(qū)域衛(wèi)生狀況后做當日的計劃衛(wèi)生；

9、晚餐前再次檢查當日的衛(wèi)生質(zhì)量度及時跟進；

10、晚餐后（17：00前）做下班衛(wèi)生，收集垃圾，打下班卡，簽退，并報上司是否還有其它工作服務。篇二：pa工作計劃表 pa工作計劃表

日工作計劃：

一、清掃辦公室； 1.先用擦布把地面以上的物品擦完（如門窗、辦公桌、凳子、飲水機、柜子等），擺放整齊（如凳子放到位、報子夾好、桌面物品等），把茶幾下面的水倒了。2.先把地掃完，再用濕拖把拖一遍，最后用干拖把干拖一遍。

注意：辦公室清掃用的水必須保持干凈不能太臟，辦公室茶幾下的水每天至少來倒3次（早、中、晚），辦公室垃圾袋每天下班前要換了，早上上班來要檢查垃圾袋是否滿了。

二、清掃衛(wèi)生間；

1.先把男女衛(wèi)生間地面以上（如墻壁、門窗等）清洗、擦完。2.換掉男女衛(wèi)生間內(nèi)垃圾袋。3.用掃把先把衛(wèi)生間掃一遍，再用水管沖洗。4.清掃衛(wèi)生間外走廊垃圾（如煙頭、紙皮等），而后再將丟煙頭的桶換了。注意：衛(wèi)生間內(nèi)不能倒大件物品和固體物品，以免衛(wèi)生間堵住，（如煙頭、布條、紙皮等）

三、清掃車間； 1.將車間過道清掃。

2.車間飲水區(qū)水桶水倒掉，地面上的水掃干。3.飲水區(qū)前的樓梯須清掃，不能擺放其他清潔工具和雜物。

注意；車間通道和辦公室外走廊每天最少用拖把拖一次。車間飲水器每周最少要用干凈擦布清潔兩次或以上。

四、宿舍和公共區(qū)域；

注意；如當天有公共區(qū)域要做，宿舍和公共區(qū)域可同一時間段進行，先清掃任何一處都行自行安排。如沒有輪到就直接清掃宿舍，宿舍只需清掃4、5樓的走道和樓梯垃圾，（員工宿舍不用清掃，也不可沒經(jīng)允許擅自進入員工宿舍）。

五、車間樓頂清理

1.先把紙箱內(nèi)垃圾清理出來，可以賣的放在一邊，不能賣的倒掉。2.將紙箱壓平捆好統(tǒng)一放。3.將整個樓頂有垃圾的地方清掃。

注意；樓頂整個樓面須長期保持干凈，不能有太多垃圾，樓頂雜物要隨時整理，保持整齊，要賣的紙皮和廢品要和新紙皮等分開，不能混在一起。

備注；一樓倉庫每天也有少量垃圾，須自行安排換理。如當天以上工作做完，須對以上工作區(qū)域進行時常衛(wèi)生巡查，每天須保持以上幾個衛(wèi)生區(qū)的長期干凈整潔，工作和巡查時也可監(jiān)督車間員工有無亂丟和不愛撫清潔衛(wèi)生的不道德現(xiàn)象（如有發(fā)現(xiàn)可以當場指正批評或向行政部反映）。每天清潔工作須按照工作計劃和規(guī)定實施，特殊情況可以稍做調(diào)整（第一項不可調(diào)整）。如有其他臨時工作再另行安排。

行政部 2010年10月07日篇三：2012年pa部工作總結及明年工作計劃 2012年pa部工作總結及明年工作計劃 2012年工作總結 2010年pa部在公司領導的正確指導和帶領下，在各個部門積極配合和大力支持下，pa部全體員工盡職盡責,團結一心，克服重重困難,做好酒店衛(wèi)生工作，為總結經(jīng)驗，查出工作中的不足，推動明年工作再上一個臺階，不說是做到最好，但向做得更好的方向努力，年終總結如下：

1、大廳大理石全部做了二次翻新，及會所大理石也做了翻新；

2、vip餐前、餐中、餐后接待工作流程，做到了保潔員儀容儀表檢查是否達到要求，廣場大門口衛(wèi)生達到干凈，經(jīng)常巡視，隨時隨地做好衛(wèi)生保潔，大堂地面和植物衛(wèi)生保持干凈，6部客用電梯及煙灰桶衛(wèi)生；

3、pa部承擔8f水池無人清洗的任務;

4、對酒店外墻玻璃進行了清洗;

5、增加西餐廳地板打臘清洗工作,保證西餐廳的衛(wèi)生干凈；

6、對各樓層房間地毯清洗，走道間一次性到位，決不返工，使地毯有足夠壞干透過程；

7、為確保每次大型商務、婚宴、宴席都提前做好衛(wèi)生工作；

8、深入現(xiàn)場巡查各樓層衛(wèi)生，確保客人有一個完美而潔凈的環(huán)境消費；

9、為了確保酒店無有害生物，能讓酒店及員工宿舍有一個安全衛(wèi)生及優(yōu)雅的經(jīng)營環(huán)境，增加了員工宿舍及員工食堂的滅四害工作； 2013年工作計劃

1、保潔員儀容儀表培訓；

2、確保酒店無有害生物（四害）；

3、做好酒店地面大理石養(yǎng)護及病變處理；

4、解決各包房異味；

最后在新的一年里，通過各部門同事的配合和保潔員的努力工作，將觀點山夜雨大酒店打造成為衛(wèi)生環(huán)境優(yōu)良的星級酒店。

后勤保障中心pa部

二〇一二年十二月十五日篇四：2014年pa 洗衣房工作計劃書 2014 年pa、洗衣房工作計劃 2014年是嶄新的一年我將帶領pa和洗衣房的全體員工繼續(xù)努力，良好完成酒店給我們下達的各項目標，使酒店的業(yè)績更上一層樓。

一、整體工作思路： 2014年pa和洗衣房的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

二、作為pa和洗衣房的管理者，主要任務就是就是酒店內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的管理者必須做好以下幾點： 1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）、負責布草洗滌熨燙和部門衛(wèi)生的跟進，按時保質(zhì)的完成； 3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，布草合格率和衛(wèi)生的合格率是第一負責人； 4）、溝通，主要工作有：

負責收集布草及臺布等不合格信息，積極與客房、餐廳等部門做好協(xié)調(diào)對接工作，做到保質(zhì)保量的完成后勤保障工作！

三、2014年工作措施及方法： 1）、人員方面：

員工將時間和精力投入到酒店的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以在我管理的pa和洗衣房就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失。2）、做事的態(tài)度： 我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功； 3）、成本管理方面： 2014年我部門員工要將節(jié)能降耗的意識放在首位。即要保質(zhì)保量的完成酒店下達的各項任務又要做到把成本降低，我部門是二線部門本就是一個消耗的部門只要做到合理的節(jié)能降耗就是本部門的贏利。我相信只要抓住了重點控制的要點，pa和洗衣房的全體同仁在2014年中肯定能交給酒店一份滿意的答卷。4）、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)； d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施； e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、客人反饋意見等），辦公室應該收集此類信息，并從酒店實際請考慮，近最大努力從酒店各個方面降低生產(chǎn)成本和提高酒店經(jīng)營效率； g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果； h、做好質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

四、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理； “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)應是酒店常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮酒店安全小組及安全員的作用，不定期檢查洗衣房機器等存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出洗衣房的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入洗衣房參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項； b.定期對員工進行質(zhì)量安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作； c.將各項安全責任落實到個人，與機器操作員簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成酒店交給我們的各項任務。

楊星篇五：pa周工作計劃 pa周工作計劃

星期

一、擦洗大廳玻璃；使用玻璃水、長干毛頭。高處擦洗時注意安全。星期

二、1f、9f衛(wèi)生間不銹鋼水龍頭、鏡子、面盆清潔保養(yǎng)；注意使用牙膏、百潔布、鋼油。兩個樓梯清潔，不銹鋼扶手保養(yǎng)，鐵欄桿擦灰塵。星期

三、上午洗水池，下午修剪綠植；使用百潔布、漂白粉，千萬別用鋼絲球。

星期

四、洗門前車道及所有地墊、地毯；用洗潔精或洗衣粉兌溫熱水先泡一下，再用刷子刷，然后沖洗。

星期

五、電梯間及電梯口清潔保養(yǎng)；注意使用百潔布、毛巾和鋼油。電梯道沿要用鏟刀和刷子把垃圾和灰塵清潔干凈。

星期

六、衛(wèi)生間墻面、地面清潔保養(yǎng)；注意使用清潔劑，高處擦洗時注意安全。

星期日、上午洗水池，下午垃圾桶、沙發(fā)清潔保養(yǎng)；注意使用家私蠟給沙發(fā)打蠟。

每日清早一來要用牽塵劑推一遍大廳。

每月1號、16號發(fā)財樹澆水；每天臺階的綠植澆水。

第二篇：PA工作計劃表

PA工作計劃表

日工作計劃：

一、清掃辦公室；

1.先用擦布把地面以上的物品擦完（如門窗、辦公桌、凳子、飲水機、柜子等），擺放整齊（如凳子放到位、報子夾好、桌面物品等），把茶幾下面的水倒了。

2.先把地掃完，再用濕拖把拖一遍，最后用干拖把干拖一遍。

注意：辦公室清掃用的水必須保持干凈不能太臟，辦公室茶幾下的水每天至少來倒3次（早、中、晚），辦公室垃圾袋每天下班前要換了，早上上班來要檢查垃圾袋是否滿了。

二、清掃衛(wèi)生間；

1.先把男女衛(wèi)生間地面以上（如墻壁、門窗等）清洗、擦完。

2.換掉男女衛(wèi)生間內(nèi)垃圾袋。

3.用掃把先把衛(wèi)生間掃一遍，再用水管沖洗。

4.清掃衛(wèi)生間外走廊垃圾（如煙頭、紙皮等），而后再將丟煙頭的桶換了。注意：衛(wèi)生間內(nèi)不能倒大件物品和固體物品，以免衛(wèi)生間堵住，（如煙頭、布條、紙皮等）

三、清掃車間；

1.將車間過道清掃。

2.車間飲水區(qū)水桶水倒掉，地面上的水掃干。

3.飲水區(qū)前的樓梯須清掃，不能擺放其他清潔工具和雜物。

注意；車間通道和辦公室外走廊每天最少用拖把拖一次。車間飲水器每周最少要用干凈擦布清潔兩次或以上。

四、宿舍和公共區(qū)域；

注意；如當天有公共區(qū)域要做，宿舍和公共區(qū)域可同一時間段進行，先清掃任何一處都行自行安排。如沒有輪到就直接清掃宿舍，宿舍只需清掃4、5樓的走道和樓梯垃圾，（員工宿舍不用清掃，也不可沒經(jīng)允許擅自進入員工宿舍）。

五、車間樓頂清理

1.先把紙箱內(nèi)垃圾清理出來，可以賣的放在一邊，不能賣的倒掉。

2.將紙箱壓平捆好統(tǒng)一放。

3.將整個樓頂有垃圾的地方清掃。

注意；樓頂整個樓面須長期保持干凈，不能有太多垃圾，樓頂雜物要隨時整理，保持整齊，要賣的紙皮和廢品要和新紙皮等分開，不能混在一起。

備注；一樓倉庫每天也有少量垃圾，須自行安排換理。如當天以上工作做完，須對以上工作區(qū)域進行時常衛(wèi)生巡查，每天須保持以上幾個衛(wèi)生區(qū)的長期干凈整潔，工作和巡查時也可監(jiān)督車間員工有無亂丟和不愛撫清潔衛(wèi)生的不道德現(xiàn)象（如有發(fā)現(xiàn)可以當場指正批評或向行政部反映）。每天清潔工作須按照工作計劃和規(guī)定實施，特殊情況可以稍做調(diào)整（第一項不可調(diào)整）。如有其他臨時工作再另行安排。

行政部

2010年10月07日

第三篇：年工作計劃表

xx年工作計劃表

類別

序號

項目（內(nèi)容）

時間

學習類

7

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培訓和調(diào)研類

會 議 類

工

作

類

創(chuàng)

建

申

報

類

全 民 健 身 活 動

第四篇：年工作計劃表

一、工作目標

1、狠抓教學管理制度的落實，使教學工作的管理更上一個新臺階，年工作計劃表。

2、完善青年教師的培養(yǎng)工作，使之盡快成長起來。

3、初

一、初二各科的統(tǒng)測，統(tǒng)招班合格率要達到100%，英語、數(shù)學優(yōu)秀率要超出全鎮(zhèn)所有參考班級最高率的16%（語文10%），非統(tǒng)招班兩率要達全鎮(zhèn)各初級中學重點班最低線；初三的合格率和優(yōu)秀率要達到全鎮(zhèn)所有參考班級的第一名。

4、初三升中考總分合格率、總分優(yōu)秀率保證目標為前五名，理想目標為前三名，同時要做好學生的分流引導工作。

5、高一語、數(shù)、英、物、化市統(tǒng)考合格率保證目標為前六名，理想目標為前五名，優(yōu)秀率保證目標為前八名，理想目標為前五名。

6、高二語、數(shù)、英市統(tǒng)考合格率保證目標為前六名，理想目標為前五名，優(yōu)秀率保證目標為前八名，理想目標為前五名。

7、高

一、高二會考科目合格率、優(yōu)秀率要達到全市的平均線以上。

8、高三高考上省線人數(shù)要達到上級指定的保證目標。

二、工作措施

1、強化目標管理。各級組、科組根據(jù)學校教學的整體目標計劃和要求以及各學科實際情況制定各學科的教學目標。各科任教師根據(jù)學校教學整體目標和學科教學目標，按年級學科要求，按班級學生實際和教師本人特長確定自己的教學目標。上述三種教學目標，從集體到個人，從整體到局部，最后落實到教師個體教學目標和學生個人上，從而實現(xiàn)學校的整體目標。

2、抓好備考工作。高考備考領導小組要加強班風、學風和教風的管理，要注意監(jiān)控輔導對象的輔導過程和效果，工作計劃《年工作計劃表》。其他各類考試科任要盡早確定培優(yōu)輔差對象，定好培優(yōu)輔差計劃。各科要加強對臨界優(yōu)生和臨界合格生的輔導，在抓好單科優(yōu)秀率和合格率的同時，提高總分優(yōu)秀率和總分合格率。

3、初中畢業(yè)班，要正確處理好提高升中試成績和為我校高中輸送優(yōu)秀人才兩者之間的關系，既要輔導好臨界優(yōu)生和臨界合格生，提高總分優(yōu)秀率和總分合格率，又要及早了解學生的報考意向，從關心學生，開展集體活動，宣傳我校高中重點班優(yōu)勢等著手，加強學生的愛校思想教育，做好初三年級的分流工作。

4、抓好教學進度。各年級在不影響課堂效率的前提下，要力爭把教學進度適當提前，以求得本學期各類統(tǒng)考以及下學期高考、升中考、會考和市、鎮(zhèn)統(tǒng)考備考工作的主動權。

5、落實教學工作檢查制度。期中和期末教導處和科組聯(lián)合進行兩次教學工作檢查，檢查教師完成教育教學任務的情況，檢查教師的課堂教學狀況，檢查教師備課、輔導及作業(yè)批改等情況，檢查教師教研工作情況，檢查科組建設狀況，檢查各功能場室的管理狀況等等。

6、狠抓教學常規(guī)管理。各科組在抓好備課質(zhì)量的基礎上，強化作業(yè)布置、批改、以及學生書寫格式規(guī)范化的管理。本學期擬在各班開展一次作業(yè)展覽活動，安排三次（第6、12、17周）學習質(zhì)量跟蹤測試，把學生的學習質(zhì)量落到實處，促進學生良好學習習慣的養(yǎng)成，推動良好學風的形成。

7、完善集體備課制度。備課組活動要做到“三定”、“四備”和“五統(tǒng)一”，即定時間、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人；備教材、備學生、備教法、備學法；統(tǒng)一教學進度、統(tǒng)一目的要求、統(tǒng)一重點難點、統(tǒng)一作業(yè)練習、統(tǒng)一測驗考試。使用新教材的備課組要加強對教材、教法、學法以及練習的研究，以便盡快適應新教材。各備課組還要抓好每次集體備課的質(zhì)量，落實好備課的專題，有效地把備課內(nèi)容轉(zhuǎn)化到教學實踐中。

第五篇：年工作計劃表

xx年工作計劃表

類別

序號

項目（內(nèi)容）

時間

學習類

培訓和調(diào)研類

會 議 類

工

作

類

創(chuàng)

建

申

報

類

全 民 健 身 活 動