第一篇：預算員必須懂得的一些預算技巧!你掌握了嗎

預算員必須懂得的一些預算技巧！你掌握了嗎？

工程結算心得網易博客漂流瓶的傳說...不料，工程結束，甲方又下文，規定了可作最終結算依據的幾種單據，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續繁瑣，要經過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續調走（最熟悉工程的人）。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結果，它是承發包雙方結算的依據，也是工程決算的基礎資料和依據。

預結算的經驗fenger 預結算的經驗

建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。

預結算的經驗474209423 預結算的經驗

建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。

如何搞好房地產開發的投資控制和管理（轉載)...祝福秋天 負責規劃設計的部門要做到工程項目優化設計，盡量減少設計變更；通常項目投資，一般過程是規劃概念設計、方案設計、擴初設計、技術設計、施工圖設計，在各個設計階段都需要編制相應的工程造價控制文件即投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算，逐步由粗到細確定工程造價控制目標，并經過分階段審批、切塊分解，層層控制工程造價，實現對投資限額的控制和管理，從而使設計與經濟相接，做到對工程項目的限額設計。

現場簽證規范化管理的幾點建議jjw922817 工程項目實施過程中經常會碰到來自發包方對項目的修改，設計方由于方案的改變以及施工環境、施工技術的要求而產生的變更，工期緊迫產生的施工程序顛倒，這部分工程簽證量很多、很雜，并且直接影響到工程質量、工程造價及施工工期。個別項目由于簽證跟進不及時，待工程開始結算時，才想到要補簽，有些簽證尤其是隱蔽工程部分需要靠回憶、估計來形成，這就造成簽證部分和竣工圖工作范圍重復敘述，有可能反復計算工程量。

如何做好建設工程竣工結算審核工作漂流瓶的傳說...竣工結算書是一種動態的計算，是按照工程實際發生的量與額來計算的。經審查的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。

工程造價基礎知識大全(造價員入門資料)我的喜愛資料...工程造價專業涉及的基礎知識有建筑工程制圖與識圖，工程造價、基建程序、招投標管理、合同管理等，本期我們為您匯總了造價員必須知道工程造價基礎知識，希望對您的學習和工作有所幫助。工程造價計價依據（1）施工圖紙（2）現行預算定額或地區單位估價表（3）施工組織設計或施工方案（5）工程合同（協議書）、招標文件（4）地區取費標準和有關動態調價文件（6）最新市場材料價格。

論市政排水工程招標及施工階段的造價控制御臨齋 論市政排水工程招標及施工階段的造價控制論市政排水工程招標及施工階段的造價控制。市政排水工程造價控制貫穿于市政排水工程的全過程，包括決策階段、設計階段、招標階段、施工階段和結算階段。政府相關機構所發布的與工程造價相關的各類法律法規和文件，各級造價管理機關所發布的定額、價格、調價文件以及定額解釋文件，相關機構所發布的造價信息是工程造價管理人員確定工程造價和控制工程造價的基礎和依據。

深圳市住房和建設局-法律法規-中顧網華章拾貝

建設項目各階段成本控制要點-白罌粟

發包人提供的工程量清單數量有誤，或設計變更引起的工程量清單項目工程數量的增減應約定工程量增減幅度在一定范圍內的（如15％）執行合同原有的單價，超過的其增加部分工程量或減少后剩余部分工程量的相應單價由承包人參照原單價重新組價，經發包人或其委托的工程造價咨詢單位審定。合同中無類似工程項目單價的，由承包人根據合同中約定組價原則或參考“清單計價依據”提出適當單價，經發包人或其委托的工程造價咨詢單位審定。

探討工程預結算中存在的問題及預防措施|論文...職稱論文分享...在工程整體建設成本預算工作中,一些較大的項目相對容易計算出來,而應該重視的則是一些細節項目的預算,同時工程預算人員還要堅持“降低1.3工程項目的竣工結算工程項目的竣工結算是對工程項目預結算工作的總結,其主要工作內容是結合工程項目實際資金運用情況對工程各項預算工作進行全面的審核,以最終計算出工程項目的經濟收益。3.1 建筑工程預算完善措施3.1.1 根據實際情況編制建筑工程預算定額體系。

[工程管理]建筑施工項目鋼筋管理休閑閱讀

[工程管理]建筑施工項目鋼筋管理2008年10月09日 星期四 14:15.建筑工程類型的多樣化導致建筑工程施工方法的多樣化，而預算定額又具有“整體上的通用性和個體上的獨立性”的特點，雖然預算定額根據一般工業及民用建筑工程施工中經濟發生的可變性作了部分說明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預算定額，是編好施工組織設計的前提，因此應做到：了解預算定額采用的方法；

工程(預)結算管理規定隱水飛帆

每次調整預算時，施工企業必須向建設單位提供完整的且經監理公司審核的工程預算書、工程量計算書一套（施工企業和監理公司必須加蓋公章和資格章）。4.監理公司審核預算與施工企業達不成一致意見時，由預算科、監理公司、跟蹤審計單位、施工企業共同協商處理。由建設單位下發的設計變更、現場變更、現場簽證等與結算有關的資料，經施工企業與工程科、預算科核對后（提交階段結算書之前完成），由預算科將原件提交審計處。

加強工程竣工結算審查控制工程造價[安防社區...飛翔藍天 加強工程竣工結算審查控制工程造價[安防社區] 加強工程竣工結算審查控制工程造價 為了能準確、合理地確定工程造價，使結算工作順利進行，減少建設單位與施工單位之間結算糾紛，目前，我國采用財政委托社會中介咨詢機構對工程結算進行審查，以及審計部門對工程結算進行再監督。為了把好工程竣工結算的審查關，在審查中應從以下幾方面入手： 1 核定施工工程量 核定施工工程量是工程竣工結算審查的關鍵。

工程竣工決算技巧副村長 K．核對單位工程結算書與單項工程結算書有關相同項目、單價和費用是否相符；（3）對發包人要求擴大的施工范圍和由于設計修改、工程變更、現場簽證引起的增減帳進行檢查，核對無誤后，分別歸入相應的單位工程結算書。（4）將各個專業的單位工程結算分別以單項工程為單位進行匯兌，并提出單項工程綜合結算書。（6）編寫竣工結算編制說明，內容主要為結算書的工程范圍，結算內容，存在的問題以及其他必須加以說明的事宜。

工程結算審核中常見問題分析及應對措施探討rococoke

一、工程結算審核中常見問題分析根據本人近幾年的結算審核工作經驗分析，不管是采用定額計價模式的工程還是采用工程量清單計價模式的工程，施工單位所報的工程結算中均或多或少的存在以下幾個方面的問題：

（一）、工程量的問題：工程量是計算工程一切費用的基礎，工程造價會隨著工程量的增加而增加，因此工程量計算正確與否對工程結算造價影響極大。如2009年1月1日以后新開工的工程繼續計取定額測定費。

如何提高預算編制質量和有效控制工程結算巖土施工 如何提高預算編制質量和有效控制工程結算如何提高預算編制質量和有效控制工程結算。第一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料，包括工程勘察地質報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明、各類標準圖集、察勘現場、調查施工環境擬定施工組織設計，做好施工方案研究，走訪定額管理部門，收集現行建筑安裝工程預算定額、取費標準、統一的工程量計算規則和地區材料預算價格，確定編制方法。

二、影響施工圖預算編制結果準確性的因素。

如何做好建筑工程竣工結算審計TM陽光

在審計過程中，業主要和審計人員多溝通、多協調，積極配合其工作，審計人員必須以合同為依據，在竣工圖的基礎上結合招投標書、協議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規定實事求是地做好項目的審計，主要工作內容是審核報送的竣工結算工程量是否正確、單價的套用是否合理、主要材料價格的確定是否準確、費用的計取是否準確、設計變更、簽證是否合理。

如何做好建設工程竣工結算審核工作獲億

如何做好建設工程竣工結算審核工作 如何做好建設工程竣工結算審核工作。因此，我們在進行月報表審核及結算審核中，可以充分利用《中標工程量清單》資料資源，建立一個工程進度量臺帳，每月已完工程量從《中標工程量清單》中，逐月遞減，工程竣工時，《中標工程量清單》中的工程量理論上應該遞減為零，《中標工程量清單》中的工程量就不必再由甲乙雙方重新計算、重新核量。

“甲供材料”結算、核算管理辦法-環球網校博...草原游離子 “甲供材料”結算、核算管理辦法-環球網校博客“甲供材料”結算、核算管理辦法為了加強企業內部管理，完善“甲供材料”管理制度，規范“甲供材料”的成本核算，建立與施工企業的甲供材料財務結算制度，根據財政部建設部頒發的《建設工程價款結算暫行辦法》、國家的相關稅收政策，結合企業實際，特制定本辦法。因此，甲供裝飾材料，僅與施工單位進行材料用量結算（即量差結算），而不結算材料價款本身。

你不可不知的工程造價審計“課外知識”jjw922817 你不可不知的工程造價審計“課外知識”工程造價審計的“課外知識”

工程審計人員的水平有高低之分。(當然這種情況也不太可能發生，私企老板不會無故多付錢的。)但是，如果是國家審計部門按規定對重大工程項目或老百姓質疑強烈的工程項目進行強制性的審計，如果是上一級公司為了監督檢查下一級公司(或部門)在工程建設項目上做得怎么樣而委托審計，等等，就要另當別論了。如何做好預結算審核工作休閑閱讀

通信企業內部工程竣工結算審計浪子言非

通信企業內部工程竣工結算審計。通信企業內部通信工程項目的竣工結算審計，是指以建設單位提交的工程竣工資料為依據，對施工單位編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查，是核實工程造價的重要手段。工程量計算的正確與否直接影響到工程造價的準確度，是工程結算審計的重點。如在某單位的市話線路、管道工程的竣工結算審計時，發現屬于四類工程的單項工程按三類工程的取費標準進行計取費用，人為抬高了單項工程的造價。

建設工程跟蹤審計項目實施方案聽雨軒 sjh(五)審計所需資料 本工程審計需要下列資料:

1、施工圖(包括建施圖、結施圖、水施圖、電施圖、設施圖等);

2、施工圖預算;

3、圖紙會審記錄;

4、設計變更記錄;

5、工程經濟簽證;

6、材料簽價單;

7、月結算(月報量);

8、已審批的施工組織設計(施工方案);

9、施工合同、分包合同及材料設備供貨合同;

10、洽商、補充協議;

11、中標通知書、投標書等。

文章：如何有效控制工程造價以及監理在控制工...休閑閱讀 文章：如何有效控制工程造價以及監理在控制工程造價中的作用。前言

工程造價控制，是在滿足工程質量標準前提下，在投資決策階段、設計階段、工程發包階段和工程實施階段，把工程造價的發生控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證工程管理目標的實現，力求工程建設中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。由于在工程造價中存在許多可變因素，這給工程造價帶來諸多的問題。

第二篇：Powerpoint2010你必須掌握的7種技巧

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? 2011-08-19 PPT里那些容易被你忽視的技巧-[PPT|設計] Tag：課件制作TTT PPT設計 課件制作培訓 PPT版式設計 Articulate培訓

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每天接觸PPT，從來不認為自己是什么高手，只是相對熟練些而已。一直也以一個初學者的心態對待ppt，在每天的ppt制作尋找節省工作效率的方法。一點點的總結，對很多PPT大師來說可能不屑，只是覺得最基礎的也許往往是我們最容易忽略的。幾點你了解但是又容易被你忽視的PPT制作技巧，希望對你有幫助。

1.格式復制

任何的PPT版本里都有個“格式刷”的功能，大多數ppt使用者僅用它來刷文字格式，殊不知還有其他用處。PPT里雖提供了很多的圖像效果和形狀，只要你輕輕點擊效果即現，我喜歡自定義一些圖像效果及形狀，有了“格式刷”就可以快速應用自定義好的圖像效果及形狀，而不必經過繁瑣的重新設置。

提示：

是不是說格式刷點一下只能刷一次，絕對不是的，雙擊格式刷，之后就可以連續刷了。

2.圖層管理

雖然我不止一次的介紹“圖層管理”功能，好像大多是ppt使用者還是很少用到。如果你制作一些比較復雜的動畫，或者在ppt中插入很多精美的圖片，編輯的時候圖片羅列在一起了，怎么辦？

這時候“圖層管理”就大顯神威了。PPT2003里對動畫和圖層的管理是件煩瑣的事情，有些浪費時間。不過PPT2007和ppt2010就不一樣了，現在你能夠更有效方便的進行管理，比如將圖層打開或者關閉，改變排序等。你還可以將它們重命名，以便區分不同的操作對象

3.不規則裁剪

我曾在博客7種方法讓你的圖片處理更具創意中介紹過“異形剪紙”，不過是基于ps的，對于很多不用ps的朋友來說還是偏難。那不借助ps單純在PPT是否也可以實現這種不規則的“裁剪”。當你插入形狀時，用的最多的肯定是矩形或者圓形，嘗試借助“任意多邊形”裁剪圖片，也是不錯的小技巧。看看我做的案例??

還有很多不錯的功能，比如“圖片替換”等，以后慢慢聊吧。對于PPT使用來說說，我也正在摸索中，如果你比較好的靈感或者想法，歡迎給我留言，大家一起探討。

? PPT2010用了也有段時間，從安裝應用到慢慢適應花了些時間，也正在摸索前進中，PPT2010較以前的版本有了很大變化，提高了我們的辦公效率。但就PPT2010自身就就不是個完美的產品，例如： 開啟軟件緩慢，取消一部分加載項還是緩慢；

微軟建議安裝32位版本的office，很多第三方插件和64位版本不兼容； 不支持 64 位版本的 QuickTime 或 Flash； 不能另存為網頁； ????

盡管有諸多的問題，還是推薦使用。慢慢總結了一下不能稱之為技巧的技巧，以大家共享。

1.排版即刻現

在ppt2010中輸入=lorem(2,3)及=rand(1,1)代碼按回車鍵，會有驚喜喲??代碼括號內的數字可變，做PPT模板的時候迅速的看到整體的效果，還是蠻方便的。（只適合英文排版）。=lorem(2,3)

輸入=lorem(2,3)按回車鍵（2代表行，3代表列），出現“Lorem ipsum??”字樣常用于排版設計領域的拉丁文文章，主要的目的為測試文章或文字在不同字型、版型下看起來的效果。

維基百科Lorem ipsum：http://zh.wikipedia.org/zh-cn/Lorem_ipsum =rand(1,1)

輸入=rand(1,1)按回車鍵盤，會出現“The quick brown fox jumps over the lazy dog”（敏捷的棕毛狐貍從懶狗身上躍過）是一個著名的英語全字母句，常用于測試字體的顯示效果和鍵盤有沒有故障。在word中輸入=rand（）會出現這種情況。

微軟的解釋：http://support.microsoft.com/kb/114222#top

2.圖形任意剪

矢量軟件cd里可以裁減任意形狀，根據焊接、裁剪、相交、簡化這些形與形之間的關系進行裁剪，你會覺得很神奇。PPT2010引入了這個工具，有了“組合形狀”你也可以快速的建立你自己的任意圖形。

注意：PPT自定義工具欄里并沒有“組合形狀”這項，需要你自行設置方可顯示。

不會設置的看這里：How to Create Custom Shapes in PowerPoint 2010

圖形之間的組合千萬種，只有你想不到，沒有做不到，來嘗試下吧??

3.圖像效果強

制作PPT的時候出了文字上的操作，更多的算是圖片處理。有人說：“PPT制作的好，多半是PS比較強”這話不絕對，足以說明圖像處理的重要性。PPT2010的圖像處理整合了很多ps的功能，但使用起來超級的簡單，還可以自行的調節圖像處理效果的強弱。真是令ps也汗顏??！

4.背景隨便摳

你肯定時常贊嘆Ps高手的摳圖技巧，心底的聲音也是“我什么時候也能學會呢？”不不要再羨慕了，PPT2010讓你輕松玩轉ps摳圖。PPT2010的摳圖功能，已經不再是以前版本里簡單的“去掉背景色”了，能去掉復雜的背景色，功能也更加完備。

摳圖的時候可以使用自動背景消除，如果還有一點雜的背景色，也可以使用一些線條畫出圖片背景的哪些區域要保留，哪些要消除。PPT2010的摳圖功能堪稱完美?。】胺Q完美??！

5.屏幕靈活拍

平時截圖會用HyperSnap或者QQ，ppt2010內置屏幕截圖功能，用起來很是方便。

點擊“屏幕截圖”會出現“可用視窗”和“屏幕剪輯”。

1.“可用視窗”可插入任何未最小化到任務欄程序的圖片。2.單擊“屏幕剪輯”通過拖拽可插入屏幕任何部分的圖片。

6.動畫輕松刷

制作PPT的時候，添加動畫是比較繁瑣的事情，尤其還要逐個調節時間及速度。PPT2010新增了“動畫刷”功能，剛你可以像用“格式刷”那樣，只需要輕輕一“刷”就可以把原有對象上的動畫復制到新的目標對象上，真是超方便啊。

注意： PPT2010放棄了很多動畫效果。不過在PPT07或PPT03里設置的動畫，在PPT2010里不會被取消依然存在，如果你喜歡直接用“動畫刷”刷吧！

選擇已經添加了動畫的綠色的卡通車是，再點擊動畫格式刷，然后點擊紅色的卡通車，動畫就被復制了。

注意：如果動畫比較繁瑣，層疊的比較嚴重，可使用“選擇窗格”功能。這樣可以幫助你選擇單個動畫，更改出現的順序設置可見性等等。

7.影音隨便玩

PPT2010在插入音頻及視頻方便較以前的版本做了些改進，首先來看看插入音頻：

a)能夠完全的嵌入音頻格式，在PPT07或者PPT03里只支持WAV格式文件的嵌入，其他格式的音頻文件均是連接，必須一起打包音頻文件。b)對于PPT2010來說，可直接內嵌MP3音頻文件，不會再擔心音頻文件丟失問題。c)隨意的剪裁音頻文件，可以設置為淡入淡出，音頻不會感到感到突兀。

注意：

PPT2010插入的MP3音頻文件，比較緩慢，而且不能再兼容模式下使用，對方也必須是PPT2010嵌入的MP3音頻文件才可以完全播放。如果將文件另存為97-2003兼容文件，音頻文件會自動轉換成圖片，無法播放。（這點還是在許多同志指點下偶才懂的，謝謝嘍）

音頻說是裁剪，實際只是遮蓋了你不想要聽到的部分，并未真正裁剪。如果你用Articulate第三方工具發布Flash課程的話還是原來的整段音頻。

其次我們來看看插入視頻文件：

現在，使用 PPT2010完全可以內嵌視頻文件。與早期的版本比較您也可以嵌入來自剪貼畫庫的.gif 動畫文件。支持嵌入網絡視頻文件，和音頻文件有諸多的相同，可剪裁不贅述。

注意：

不能直接插入FLV文件，如果安裝了 QuickTime 和 Adobe Flash 播放器，則 PPT2010才支持 QuickTime（.mov、.mp4）和 Adobe Flash(.swf)文件。

在PPT2010中插入Flash文件還有很多限制，不能使用特殊效果（例如陰影、反射、發光效果、柔化邊緣、棱臺和三維旋轉）、淡出和剪裁功能以及壓縮這些文件以更加輕松地進行共享和分發的功能。

PPT2010不支持 64 位版本的 QuickTime 或 Flash。插入網絡視頻文件的時候只能在有32位的Office 2010才能正常觀看和使用。

提示：如果你使用PPT2010會發現PPT2010不能保存成網頁。如果想要提取音頻及視頻文件可以做如下設置：首先，將你要提取的ppt文檔保存一個副本；重命名ppt文件，將文件名后綴.pptx改為.zip

（也就是將ppt文件改為一個zip壓縮文件），使用解壓縮軟件解壓就可得到相應文件。

如果你一定要把PPT2010文件另存為網頁，也不是不可以，看這里： PPT2010如何另存為網頁格式

羅嗦了很多，希望對你有幫助，還是那就話工具不是最主要的，只要你用起來得心應手即使你的機器上裝的是PPT2000又何妨?

第三篇：預算員日常工作總結_你都做到了嗎？

2014年7月份工作總結

長子項目地庫土建結算工作：

一、綜合方面：

由于甲方沒有對地庫土建、安裝各專業進行施工圖算量，僅完全依據招標預算書中的工程量為結算依據；另甲方安排的結算員專業知識不對口（是個門外漢，美術專業、僅知道按甲方內部規定的霸王條款執行）致使我和馬經理連續兩周邊算邊和結算員講解各工序施工做法及規范標準，因此時間耽擱的有點長。

二、材料方面

1、鋼筋算量方面：甲方結算員一點都不懂11G101-1圖集，我們是邊算邊和她講解，基本上是又給她放樣了一次，讓她基本了解后，相信我方算的量正確無誤。

2、商品砼價格甲方未按招標答疑中規定每方320元結算價款，而是按2013年長治地區2期和4期信息指導價的均價，每方下浮5元結算；與按實結算差額較大； 三：人工單價調整及取費方面

1、綜合人工費單價調整分析；人工費調整未執行現行山西省造價管理部門的硬性規定而是按甲方內部規定人工單價43元，對定額工日調整。此項價差（人防區綜合工日78759*價差27=2126493元+非人防綜合工日價差47614*27=1285578元、共計3412071元；

2、各項費率方面：文明施工費甲方內部規定不給、此項約20余萬元（按山西省2005定額規定的費率計價）

3、變更方面成本分析；本月度長子地庫方面土建（不包括會所及地面以上變更）已基本結算成型造價約4100萬元。剩余的1#、2#裙房土建工程變更及車庫電氣給排水安裝，鋼結構雨棚方面已算量結束，我方已按現行價格組價，2014年8月份計劃讓甲方認價。

四、材料進價與投標價、市場價的對比。通過本次結算工作，我總結了以下幾點體會再此提出以大家共勉

1、工程資料平時的積累及雙方認質認價、同時讓甲方項目權威人士簽字的重要性：

1.變更單、施工進度、特殊氣候情況、大型機械設備使用情況等等。2.特別是關于合同范圍、價款與支付、價款調整、工程變更、不可抗力、工期、保險、違約、索賠及爭端解決等條款.3.工程承發包合同，它是結算編制的最根本最直接的依據，因為工程項目的承發包范圍、雙方的權利義務、價款結算方式、風險分攤等都由此決定，另外結算中哪些費用項目可以計入或調整、如何計算也都以此為據。

4.圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標底及合同價的依據之一。

5.投標報價、合同價或原預算，它是實際做法發生變化或進行增減刪項后調整有關費用的依據。

6.變更通知單、工程停工報告、監理工程師指令等。

7.施工組織設計、施工記錄、原始票據、形象進度及現場照片等。8.有關定額、費用調整的文件規定。

五、仔細分析，算全結算內容是關鍵：

結算編制中容易出現的失誤之一就是漏項，漏項就意味該得收益的損失。為了防止這一點，筆者通過對結算工作的分析與總結，認為承包商應根據工程的具體實施情況考慮以下內容。

1.由于政策性變化而引起的費用調整。

如間接費率的變化、材差系數的變化、人工工資標準、機械臺班單價的變化等。2.投標時按常規計算，結算時需如實調整的費用。

如大型機械進退場費（什么類型規格的機械進場多少次等）、墻體加固筋、甲供水電費的扣除等。

3.設計變更、簽證、監理指令等導致增加的費用（發包方主動提出的部分）。這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用（也可作為索賠費用）。如樓層和建筑面積的局部增加，會導致腳手架和垂直運輸費用的增加。4.施工索賠費用。

是由發包方未履行合同義務，或發生了應由發包方承擔的風險而導致承包商的損失。如發包方交付圖紙技術資料、場地、道路等時間的延誤，與勘探報告不符的地質情況，發生了惡劣的氣候條件（洪水、戰爭、地震），業主推遲支付工程款，第三方的原因導致的承包商的損失（如設計、指定分包），甲供材的缺陷，設計錯誤導致的施工損失等。5.合同規定的有關獎勵費用：如提前竣工獎、趕工措施費、質量獎等。6.由于變更刪項，導致原讓利優惠部分的退還費用。

在現行的招投標中，承包方為了在競爭中獲勝，一般都要在正常算得的造價基礎上給出一定的優惠條件，而當業主變更導致工程量減少或部分刪項時，結算中除扣除對應費用外，應注意加上因原優惠而損失的費用。7.正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段

結算是多因素共同作用的結果。要搞好結算，承包商除充分考慮自身因素外，還應正確處理與其他相關單位及人員的關系，具體包括業主單位、監理、設計、造價咨詢等單位。承包商應根據項目實施中所確定的組織結構關系，同他們建立必要的經濟合同關系，在工作中建立友好的協作關系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上誠實守信，樹立良好的自身形象，從而來潤滑結算各環節，為搞好結算創造一個良好的外部環境。

第四篇：預算員必需要懂得的一些技巧

1.如何積累經驗?個人有個人的做法。實際操作必不可少。實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。經驗數據的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大。快速估算建筑工程造價是預算高水平的重要表現

2.怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。

3.變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。

4.簽訂合同。我發現，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標準合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設方有可能是有深意的。結算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標準合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補充合同。我的補充合同頁數是比標準合同文本還厚很多的。能想到的，可能會發生的，結算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結算時施工單位就不能胡要了，因為什么都是可以在合同中找到約定的。

工程資料的收集。作為造價控制人員，不管是建設方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據。在某個工程的施工過程中，因為建設方沒能及時協調電力部門，把通過施工現場的高壓線轉入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建設方給予補償。最后，五五分擔。文字資料在結算過程中，可以使預算人員說的話有依據。能不能要的錢，還有看結算策略及結算目標。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。

5.寫招標文件的一點建議。對于不同結構的建筑，是否可以按以下要求報價。單一用途的，分地上、地下單獨報價。綜合樓的，在分地下、地下單獨報價的基礎上，再按商業用途細分報價。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難，以投標書的編制需要多打幾頁，但對于建設方來講，這樣做好處很多。對于施工單位來講，也是有好處的，積累的報價資料可以為以后準確快速報價給予指導。分開報價的意義在于，銷售單價不同，稅率也不同。在報稅時，財務部門一定會要求提供不同用途的樓層的造價的。提前準備，省得需要時拿不出來或是估算的不準確。

6.轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼(呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗)。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行?？汕傻氖?，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

7.結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

8.結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，240磚墻，高1米，內側及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以1米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了20厚的灰，所以頂面寬度應該按240+20=260寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個20寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢?答曰多算100多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個100多元!關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧!但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好!

9.限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的70%左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條?；A回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟指標，成本的控制以及投標價格的形成，分析及外圍層面的東西是靈魂。

10.陰陽合同的簽訂。目前建筑市場上有非常多的陰陽合同，真正只簽訂一份合同的比較少。從價格上分析，陽合同(標辦備案的合同)與陰合同(建設方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實意思的表示的合同)價格有兩種情況。一是陽合同價高于陰合同價很多，比如，監理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，監理費有很多公司是按國家規定的一半或者是更少的金額來簽訂合同的。而在標辦，這樣的價格是沒辦法備案的。對于施工合同出現陽合同金額高于陰合同，建設方必需考慮，施工單位以低于正常成本很多的情況下完

成工程，質量是否保障?施工單位以低于正常合同金額很多來簽訂真實的合同，其幕后的目的是什么?。另一種情況是，陽合同金額低于陰合同金額，這種情況一般都發生在先開工、后補辦招標的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標投標費用，建設方還有什么其它的不可告人的目的，大家自己來補充吧。來分析第二種情況，也就是陽合同金額低于陰合同金額的情況。這種情況，對于施工單位來講，風險很大。一但出現問題，則法院按陽合同金額執行的可能性是最大的，個人認為，也應該按陽合同執行，因為那是國家認可的合同。什么樣的情況下可以簽訂陰陽合同?個人認為，雙方信譽都是比較好的，并且雙方都是了解對方的。發生糾紛，對建設方也是一個很大的麻煩，因此，一般情況下，工程款到位、工程進展順利的情況下，很少會發生糾紛。建議最好不要簽訂陰陽合同，如果建設方執意要簽訂陰陽合同從而減少投標費用，則施工單位可以為建設方補交建設方應付的招標費用從而達到不簽訂陰陽合同的目的。

11.如何快速完成招標辦的手續。建設方預算人員負責完成招標辦的手續，辦理開工證。目前有很多工程，都是先開工，后走標辦手續，我就做了三個這樣的手續。現總結如下：首先，敢在沒的開工證的情況下開工的工程，一定是有一定的社會背景的。因此，利用這一點，就可以先行把標辦的關系搞好，讓他們給出最短時間完成招標的方法。其次，在各地區的標辦網站上下載所需要的所有資料、表格，先行準備好。第三，評標過程中，直接由施工單位給各專家辛苦費，說明情況，拿出事先準備好的表格，以最短的時間完成評標。我認為，既然是假的，那就得先說明情況，不要拿評標專家開涮。

12.甲供的問題。建筑市場上，甲供材料、設備的情況是非常多的。

甲供材料對工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價產生的利潤，使施工單位缺少一部分動力。這對工程質量、工期都會有影響。并且，還會出現施工方刁難建設方的情況。其次，甲供材料可以降低造價，但有例外。第三，甲供可能會影響設備運行穩定性。其它影響，暫不提。因此，我不主張直接的甲供，但可以指定。

13.審核結算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊!因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發現，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利的。其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。

14.如何進行成本預控?在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工

程師參考，從而達到最優施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。

15.如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。

“施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了?！迸e例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發現的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的?？墒┕挝辉谕稑藭r做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據驗收規范，此處防火電纜可以優化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。

16.關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發生，就會同時伴隨回扣的發生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據經驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價(最低價)，有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我30元/平方米的回扣。偶要求不要這30元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮30元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能不能再低，但回扣還是要給的。這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧!

17.成本的內部監督審核。中國自古有“用人不疑，疑人不用”的說法，現今，很多領導及管理人員也是努力的在這么做。有的做的好，被稱為英明的領導，有的做的不好，被稱做多疑的領導，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式、家長式的管理。而我今天要說的是，這句話已經過時了。在目前經濟全球化影響下，企業都在爭取人才，儲備人才，這是好事。而人才，并不是完美的，無缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用

人必疑，疑人亦用”兩者之間應該選擇一種什么樣的方法使之達到效益的最大化?內部監督審核無疑是最簡單的辦法。懷疑他人，也就是內部的監督審核，這種不信任本身就是對下屬的一種關心，一種愛護。如果能夠理解這一點，那在大企業的內部監督審核過程中，每個人都能用積極的心態去對待，去支持，那我想，企業的發展將會更上一層樓。作為預算人員，不應該對公司的審核報有抵觸情緒，而應該積極配合，在配合中學習、積累。

與預算有關的資料管理。作為施工單位現場預算人員，是一個施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環節人員。對于數量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處的。

18.廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經驗是：預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識?；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。

第五篇：面試備考：必須掌握的技巧

給人改變未來的力量

公務員考試面試的本質就是面對面的交流性質的考試。所以，面試的考官更看重的是應試者的言談舉止也就是內在的素養和外在的表現。中公教育專家提醒考生需要從以下三方面準備：

第一，外在形式上的轉變。作為一名準公務人員，言談舉止一定要大方得體。這是短時間很難改變的生活習慣，除非是高強度練習。當然，最好的就是讓我們的氣質由內到外的符合公務員的形象，而不僅僅是為了應試而裝出來的一本正經。因為如果考試的時候才記得這些，那么在你走進考場的一刻，你的腦子一定是一片空白的，因為你只記得怎么坐，怎么站，怎么問好。這時候有同學就糾結了，走路手臂放在哪，擺多大幅度，鞠躬鞠多少角度，該怎么問好，都說什么。實際上，這些都是多慮了，我們說的行為舉止得體，是指大方自然，坐就端正筆挺坐在那，站就抬頭挺胸的站，說話的時候要有目光眼神交流，聲音平穩，不過分高昂也不過分弱小。

第二，內容上的深度和廣度。這不僅僅要求同學們去讀一些有深度的文章、報道。還要求大家把他們說出來，要習慣站在政府的角度想問題，以公務員的身份討論政事。否則，就會出現平時明明是個小憤青，坐在那答題卻要說一些政策、方針，總是羞于啟齒的尷尬景象。平時可以嘗試以社會熱點、給人改變未來的力量

時政要聞做一個即興演講，或和幾個小伙伴聊天的時候試試場景扮演，模擬考試。

第三，練膽量。很多同學都說，尤其女同學不敢在陌生人面前說話。一個是因為你平時不習慣說，所以要多說。另一個是，突然站在一大群人面前一本正經的說話，膽怯、害怕，倒是無話可說。那么這種情況我們就需要去鍛煉自己的膽子。比如，你在地鐵上就大膽地說，讓他們聽你即興演講3分鐘，或者給他們一首歌;或者站在電梯口和陌生人搭訕等等，反正別人也不認識你。這樣就能鍛煉膽量，這就我們常說的膽商。

成功要有三商：智商，情商和膽商。在筆試中已經能看出你的智商了，在面試環節中就要看出你的膽商。大家現在可以看看往年的面試真題，先是熟悉各種題型的本質是什么，做到心中有數，這是后期在老師的幫助下能夠快速提高的。中公教育祝大家在面試中都能取得好成績!

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