第一篇：物流公司經理崗位職責

物流公司經理崗位職責

1、認真貫徹、執行集團和公司的各項工作決議，落實公司下達的經濟指標。根據公司的部署，制定物流公司的發展規劃和本年度的各項工作指標；

2、主持物流公司的全面工作，對運輸、煤炭購進、公司車輛、成本控制、財務狀況、安全生產負責；

3、根據集團公司要求，建立完整的管理體制；

4、對物流公司全體員工進行考核工作，對職能負責人及先關責任人的任免、勞動報酬直接進行評定、考核；

5、接受員工的各項合理化建議，意見。形成具有科學決策，民主管理的現代化企業管理模式。

車隊隊長崗位職責

1、協助物流經理管理部門的各項運輸業務工作；

2、負責定制物流公司煤炭運輸的相關操作規范的制定，并負責在實施中的指導與監督；

3、負責協助經理一同完成整個公司的物流規劃工作，并負責實施中的指導與監督；

4、負責運輸過程中的每一個交接環節，必須確保運輸流暢，不能影響到洗煤廠用煤或站臺發煤；

5、負責運輸過程中的各項突發性事件，并在最短時間內做出正確的處理方案上報公司領導及時處理；

6、負責公司車輛的當月的運輸計劃及臨時安排工作；

7、負責公司車輛維護、維修的監督管理工作；

8、負責對公司車輛使用人員的考核、考評管理工作；

9、完成董事長、總經理及公司經理交辦的其它臨時性工作。

物流統計員崗位職責

1、負責物流公司的財務統計工作。對公司車輛的借款使用、沖減借款進行詳細統計工作；

2、負責公司車輛每月來運地點、貨物、噸位、次數、公里、運費的統計工作；

3、負責物流公司財務監管工作；

4、負責物流公司的每月報表填寫、上報工作；

5、完成董事長、總經理及公司經理交辦的其它臨時性工作。

物流外勤人員崗位職責

1、負責物流公司煤炭采買時煤礦選點、煤質化驗工作；

2、負責煤質監督工作；

3、負責裝運監督工作；

4、每次拉運煤炭對運輸數據保存記錄，以便公司核對；

5、協助車隊長車輛維護、維修工作；

6、完成董事長、總經理及公司經理交辦的其它臨時性工作。

第二篇：物流經理崗位職責

物流崗位職責

一．工作內容

1．公司物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作。

2．公司物流系統的設計、調整，協助各部門及物流商對貨物儲存、運輸、調撥等工作進行管理。

3．保證物流部所屬部門正常運作的準確無誤與高效率，對相關業務信息及時向回訪部、客戶服務部、財務部與各辦事處、物流商進行反饋。

4．組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部、客戶服務部確認的送、退貨業務。

5．協助銷售部門物流儲運工作進行指導與檢查。

6．掌握發貨與庫存的動態變化，協助銷售計劃部做好要貨計劃，增強生產部門的預見性，以利于及時安排計劃。

7．控制送貨和倉儲成本以符合公司目標，保證日常操作順暢有效。

8．提供每周實時管理和作業報告，確保計算機系統和手工操作系統數據精確。

9．保持實際存貨100%精確，賬實相符。

10.安置、組織并調動整個團隊充分執行目標要求的任務。

11.確保物流區域層面上的最優組合。

二、權責范圍：

(一）、權力：

1.經總經理授權后，對公司各部門的物流情況有總體控制權；

2.對下屬人員有業務指導權和考核權；

3.對各部門提交的物流相關計劃需求情況有檢查權；

4.對違反物流規定的行為與要求，有權拒絕執行；

(二）、責任：

1.對公司物流計劃的完成負監督實施責任；

2.對進出庫情況，倉儲數目，物流配送等負組織責任；

3.對物流計劃的執行負直接責任，如因人為原因給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。

第三篇：物流經理崗位職責

物流經理崗位職責

物流部分：

1.負責制定物流成本預算工作

2、審核批次物流運輸報表

3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監督實施

4、制定批次配送或運輸路線，節約運輸成本，提高配送時率

5、監督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節約物流成本

6.制定銷售出貨與客戶退貨運輸計劃

7.根據企業現狀，合理調配車輛和人員

8.物流系統設計（包括：流程、組織架構、崗位職責、相關規定）

9.物流承運商的管理、維護與開發（包括：談判、評選、簽約等工作）

10、收集與分析物流供應商信息，制定物流供應商管理體系和管理決策。

11.團隊建設：定期對區域物流區域倉庫人員工作的指導、培訓、監督、考核工作

12.掌握實時物流運輸、配送狀況及及時處理運輸異常 倉儲部分：

1.負責制定倉儲中心規劃工作（包括：業務信息、人員配制、貨品流量分析、定位、分布、布局形式等）

2.倉儲中心管理制度（包括：流程、組織架構、崗位職責、裝卸

行為規范等）

3.負責對本中心人員定期的績效考核工作

4.團隊建設：負責人員招聘、選拔、晉升、培訓工作

5.負責組織定期和不定期的物料盤點工作，確保物料賬、物、卡相符，并根據盤點結果分析、匯總并呈報處理。

6.負責監督日常倉儲中心“6S”管理工作，7.負責倉儲異常的提報、處理、審批、反饋等工作。

第四篇：物流部經理崗位職責(科技公司)

1.評估和篩選物流合作伙伴并簽訂合作協議。確保公司所有訂單的順利出運工作及綜合物流方案的解決。

2.提供國際國內運輸價格的及時查詢及變更工作。

3.負責公司所有訂單的出運安排及貨物的在途查找及追蹤跟進工作。

4.負責L/C條款的審核、銀行押匯文件的制作及L/C收款的跟進工作。

5.負責公司所有訂單的商務審核及商務風險把控。

6.倉儲的日常管理工作，月份及季度、的盤點工作。

7.本部門日常工作的處理。

8.負責公司所有物流費用的管控和對所有物流費用合理性的審核工作及對每張業務訂單產生物流費用的分類和統計工作。

9.負責對部門內部人員的工作督導及培訓工作。

第五篇：物流公司經理年終總結

導語：經過又一年的物流管理工作，內心不禁感慨萬千，回顧物流全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進步的喜悅。接下來小編整理了物流公司經理年終總結，文章希望大家喜歡！

物流公司經理年終總結

今年在集團公司領導與物流公司領導的正確指導下，公司全體職工認真落實各級安全生產責任制，狠抓安全基礎管理工作，加大安全培訓力度，加強吊車、裝載機、挖掘機等車輛安全檢查與監督工作，及時有效的排除各種事故隱患。一年來，全體員工安全意識得到了明顯增強，各種事故得到了較好的預防與控制，全面完成了安全計劃目標，現將本安全工作總結如下：

為認真落實好各級安全生產責任制，做到一級對一級負責，進一步明確了在安全管理中應負的義務和責任，明確了各崗位的安全生產責任，督促各班組認真抓好各自的安全管理工作。使安全生產責任制得到了層層落實，提高了全員進行安全生產的責任心。

公司在做好日常性安全教育的同時，采取靈活多樣的方式，有重點的對全體職工進行了安全知識培訓教育。培訓教材增加了許多圖片，對相關的消防設施進行介紹。加強員工對火災的應急與自救的安全技能。將在修訂完善安全檢查制度的基礎上，加強安全工作的管理。

各班組負責人采取各種形式認真進行安全檢查，制定檢查標準和檢查內容，要認真查處事故隱患，做到了隨查隨整改，給全體員工一個安全的工作環境，公司認真開展各項安全活動，對于對安全管理提出創新意見并實施改善的及時給予獎勵。結合公司全體員工開展的安全生產月的目標與活動，進一步規范習慣性違章現象，把安全管理創新不斷引向深入。將安全生產與實際工作緊密結合，促進了各項安全管理工作的開展，確保了全年安全生產形勢的穩定。

各班組針對不同情況對重點車輛設備、重點崗位、重點作業人員進行重點預控，根據各自的實際情況，制定措施，加強管理，確保人身和設備安全。班組負責人對安全預控點進行跟蹤檢查和指導，保證預控管理落實到了實處。

日常工作發現的問題，及時編寫糾正和預防措施上報公司各級領導。

關于明年的安全工作計劃，需要進一步加強安全管理創新，完善安全管理的規章制度，強化安全培訓教育，提高全體職工安全素質，加強安全檢查，排除事故隱患，認真開展各項安全活動，提高整體安全管理水平，給職工創造一個安全的工作環境，確保公司全年安全工作目標的實現。

物流公司經理年終總結

在豬年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預祝大家豬年財源廣進。

xx年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節流，想方設法擴大業務收入，平穩發展的一年；也是我物流部根據公司領導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年；同時，也是本人在各位同事關心支持下持續改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現就本部門及本人各項具體工作匯報如下：

一、嚴格控制各項費用，開源為副，節流為主

根據我物流部的情況，開源可能性較小，而節流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。

1.物流部費用現狀

本部門今年所發生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業務變化變化，變動部分隨公司業務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。

2．控制費用不拘小節

嚴格控制必須發生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節省停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5元，我們實際節省8%。對于各種設備的保養，我們也是價比三家。例如粵b****油泵問題，羅**咨詢好幾家，費用都在1元左右，但是我們實際只花費三百余元，節省6%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節省達6%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。

3.固定費用控制

根據公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖，為公司節省一定的倉儲費用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。

二、以學習科學發展觀為契機，進一步加強部門管理

1.完善部門管理制度

按照領導意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監督等條款，進一步規范出入庫流程。

2.提升部門人員服務意識、安全意識

本部門在強調多創效益的同時，必須確保服務質量、操作安全，要求部門人員既要節省費用，更要對業務部門、客戶提供服務和保障，支持業務部門多創效益。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。

3.加強部門人員知識技能自我培訓

由于公司業務不飽和，本部門人員經常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司未來發展儲備力量。

三、降低呆滯庫存、運回礦面板

過去一年中，經過領導的支持和各相關部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅**轉告本人后，決定暫時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。

四、提高出入庫數據準確率

確保財務原始數據可靠性為了確保財物各項工作及時完成，保證財務數據與業務數據的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數據，之后連續幾天脖子手臂發癢。此外，本部門或本人為了及時、準確地向財務提供所需的各項報告的數據，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數據整理，近一千項數據，要逐一注明原始單據，時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。

五、支持其他部門工作，處理關聯業務

為了保證公司其他部門業務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有很多次。此外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。由于這些非本部門業務，在此不再細說。

限于篇幅，本部門其他業務不再表述。以上功過希望領導、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿意足了。當然了，一年來取得的成績不屬于某個個人的功勞，這是在公司領導的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的果，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。

還是那句話，雖然大環境決定了我們的小環境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情；我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想；我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。xx年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領導能夠諒解。為了在xx年能有一個改觀，我物流部將嚴格按照公司領導的指示做事，以公司的利益為重。

部門工作展望：

1．繼續開源節流。

為了降低費用，本部門計劃于年內配合呼哥把銀湖對外出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、管理費用。對于石巖倉庫現有報廢設備，本部門計劃于春節前后配合鋼哥處理掉。

2．加強部門管理，優化出入庫及配送流程

確保出入庫準確率達到1%，進一步縮減積壓庫存，加快資金周轉。杜絕不必要的部門資源空轉，采用郵政包裹投遞優化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產品培訓。

3.進一步提升服務水平，創造和諧的同事關系。

在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要業務中。只要大家一句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留給客戶。