第一篇：前期開發部職能與責任

前期開發部

部門使命

建立公司與政府職能部門的關系平臺，為公司的項目開發提供有力的保障；負責辦理項目 開發階段的相關證件及涉及到各政府職能部門的手續工作。

部門職能

1、合作項目的前期洽談

2、項目報批報建

3、政府及外部關系的維護與拓展

4、組織辦理企業資質年檢、升級等相關工作

部門職責

1、合作項目的前期洽談

⑴負責組織土地的投標或拍賣工作；

⑵負責組織項目前期洽談。

2、項目報批報建

〔1〕負責辦理建設項目土地證并辦理建設項目的立項批復；

〔2〕協助設計管理部辦理建設項目的勘察、設計招投標的相關手續；

〔3〕負責辦理建設項目的建設用地規劃許可證；

〔4〕負責辦理建設項目的工程施工許可證；

〔5〕協助工程管理部辦理建設工程的規劃驗線及工程竣工規劃驗收；

〔6〕協助設計管理部辦理建設項目規劃設計方案的審定；

〔7〕負責辦理建設項目的監督注冊、施工合同的備案、監理合同的備案、建材費交納及退 款、節能備案；

〔8〕協助設計管理部、工程管理部辦理建設項目的消防及人防審定方案及竣工驗收；

〔9〕負責工程竣工后協調各相關部門進行綜合驗收及辦理綜合驗收備案工作；

〔10〕負責辦理項目建設工程規劃許可證；

〔11〕協助成本管理部辦理建設項目的施工單位及監理單位的招投標手續。

3、政府及外部關系的維護與拓展

〔1〕建立并維護與相關政府部門的良好關系；

〔2〕搜集相關政策變化情報，及時向相關領導和部門報告；

〔3〕跟蹤研究政府相關部門政策法規，提出合理化建議和對策；

〔4〕提高和維護企業信譽及知名度。

4、向有關部門報批水暖電、交通、市政等項目功能配套

5、組織辦理企業資質年檢、升級等相關工作

第二篇：前期開發部崗位職責

前期開發部崗位職責

1.負責承辦公司所開發項目的政府報批、報建手續；

2.負責項目征地、拆遷及配合工程部辦理施工現場“三通一平”工作； 3.向市建委申辦項目投資計劃（立項）、開工報告；

4.向市規劃局申辦用地紅線；提出或調整規劃設計要點；申請改變用地性質；報審新建、改建、擴建項目建筑設計方案、初步設計、施工圖設計；申請工程開工放線、驗線手續的辦理，核算配套費；申辦《建設用地規劃許可證》、《臨時建設規劃許可證》及《建設工程規劃許可證》；申辦工程規劃驗收；

5.向市建委申辦施工圖審查；辦理招投標手續；申報建筑面積核查及辦理各項規費的繳納手續；

6.向消防支隊報審新建、擴建、改建項目的立項，報審建筑設計方案、初步設計、施工圖設計；

7.向人防辦申請新建、擴建、改建項目的立項，報審建筑設計方案、初步設計、施工圖設計；

8.向環保局報審新建項目建筑設計方案、辦理環評手續；

9.向民政局報審新建、擴建、改建項目的設計方案，辦理項目名稱的使用、冠名、變更等手續；

10.向交警隊申辦新建、擴建、改建項目的立項，報審項目總設計方案；

11.向市規劃局、消防支隊、人防辦、環保局、計委、建設局、交警支隊、民政局等政府主管部門申辦的其他報建事項； 12.協助相關職能部門向公司提供、推薦相關合格供方（包括設計、建立、勘察、施工等合作單位）；

13.負責聯絡各有關單位，協助工程部門組織工程竣工驗收、辦理物業移交手續；

14.負責房屋面積測繪、預售及房屋初始登記手續的辦理；

15.負責工程竣工后，協調整體環境、配套工程的完善和驗收工作，包括供水、排水、電訊、電視、天然氣等工作；

16.負責提出項目具體報批報建的圖紙技術要求（文本內容、圖紙深度、份數等）；配合主設計師對經濟技術指標和相關規范要求進行核查；

17.負責向項目設計技術負責人、設計單位解釋或支出報建過程中的政府政策及導向；

18.負責（牽頭）進行項目報批報建所需的公關活動，對參與公關協調的領導負責；

19.負責及時促進或優化政府合作關系，為公司建立良好、長期的溝通平臺；

20.為公司提供新項目調研等方面的政策支持； 21.及時向公司領導匯報工作進展，提出合理化建議； 22.積極完成公司及主管領導交辦的其他事宜。

第三篇：前期開發部年終工作總結

篇一：2010年前期開發部工作總結 2009前期部工作總結

2009年對公司來說是至關重要的一年，在上半年房地產市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現銷售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內實現了開工，并在11月、12月連續開盤銷售，抓住了房地產市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉的軌道。2009年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于集團公司調整了項目的開發策略，先開d區，再開e區，給前期部的工作帶來了極大的挑戰。

一、2009工作回顧：

1、自2009年1月份分別辦理了廣陽苑e區0001號和0008號規證。

2、抓住北京市拉動內需的機遇，申請整個項目進入《北京市政府擴大內需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。

3、自2009年6月15日公司會議決定先開d區再開e區，前期部將d區的各項手續辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設工程規劃許可證》，在施工手續未辦理的情況下，辦理了《土方協辦單》，使得現場施工順利進行。

4、迅速辦理了d區的人防、消防等手續，辦理了現場臨水、臨電的施工手續。

5、縮短施工、監理公開招標的時間，協調各方關系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續手續的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續時分外努力。提前做好了手續辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎。7、2009年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調整策略，準備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設計院多次勘探現場，并配合公司領導與區領導組織專題協調會，目前基本確定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、應變能力有待加強：由于對項目開發策略的更改估計不足，在集團公司調整了開發策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協議。

2、需要進一步加強與政府各有關部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關人員的關系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關系需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關部門的關系比較融洽，但需要加強與市各有關部門的關系。

3、需要進一步加強公司各部門的協調：前期工作比較繁瑣，辦理手續多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業所限，有的事情需要提前溝通和協調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續時節約時間。

三、2010年設想及工作重點：

2010年即將來臨，集團公司下達更重的任務，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實現保駕護航。

1、加強培訓，不斷學習，提高個人綜合素質：房地產業是一個業務分類極其廣泛的行業，尤其是前期工作，需要適應不同的政策，了解不同的主管部門，適應新形勢下的要求。這就要求我們2009年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識，我們應協調公司內外關系，只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續。及早進行市政工程所需的報批手續，并及時辦理。

③、盡快辦理e區的招標手續，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。d區《工程規劃許可證》下發后，立即辦理施工、監理招投標手續，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準備，提前落實，排好細致周密的計劃，確保2010年10月份根據工程部單位工程驗收進度，安排小區業主入住前的綜合驗收手續。

中鐵嘉業（北京）投資有限公司 前期開發部

年 月 日篇二：經營開發部2013工作總結 開發部2013工作總結 各位領導、各位同仁： 上午好！

緊張忙碌的2013年即將過去了。回顧2013，開發部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展外協業務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，并取得了一定的成效，現將開發部2013的主要工作匯報如下，請公司領導審閱： 2010經營工作簡要回顧

2010年，在經營將開發部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定團結，取得了豐碩的經營成果，超額完成了公司經營工作目標。經營開發部各員工空前團結、默契配合，業務能力、解決投標中突發事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現了經營開發部各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、總體情況

2010年全年總共完成投標工作38項，中標16項，為公司創收41.447萬元（外協創收32.3447元，資質使用費9.1萬元），其中水庫除險加固工程1.5萬元，占總收入0.36%；小型農田水利工程及續建配套工程23.7447萬元，占總收入57.29%；農村飲水工程11.2萬元，占總收入27%；土地整理和退耕還林工程5萬元，占總收入12.06%。并在業內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎。

二、工作中體會

1、團結協作，確保各項投標工作的順利完成

2010年經營開發部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員苦心奮戰，相繼完成了31個項目、38個標段的投標項目資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營開發部人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標任務，為實現每個投標文件順利遞交盡心盡力，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。

2、創造機會，鍛煉新人

今年經營開發部人員調動比較頻繁，為增強經營力量并適應當前經營形式的發展，2010共有兩名新同志充實進來。他們經過各領導的悉心指導，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經營部門老同志在工作中充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經營人才的培養做出了應有的貢獻。

3、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率

基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。2010經營開發部對資料進行了系統的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編為八個項目部，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強渠道、除險加固、飲水工程等方面施工技術的積累，確保了日常編標使用。

4、以人為本，創造和諧的工作環境以提高集體凝聚力

經營開發部充分體現了以人為本的思想，想盡辦法創造寬松和諧的工作環境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項大項目的投標工作。如富平縣農村飲水安全工程2010年第一批中央預算工程、馮家山水庫灌區2010續建配套節水改造項目等工程，大家加班加點、任勞任怨、合理分配，按時、保質地完成了的任務，確保了項目的中標，充分發揮了集體的智慧和力量。

三、問題與不足

1、項目部人員資料不完整。目前投標過程中，業主對人員、業績等要求越來越嚴，對于項目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎的資料。

2、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經營開發工作的保證，不能再像以前那樣坐等客戶找上門，應加強與兄弟單位的聯系，交流行業最新信息，以保證自己的業務與發展。

3、工程與合同的管理。在與一些外協項目簽訂協議后，沒有很好的做好跟蹤，對于工程質量等都不了解，有可能會產生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。2011年工作展望

2011年，經營開發部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。2011年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高編標能力，進一步完善經營開發部的制度建設。

一、加強信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經營開發開發工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續經營開發工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。

二、切實研究投標技巧，為創效打下基礎 經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營開發部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。

1、做好標段的選擇。施工環境、項目結構直接影響項目的收益，經營開發部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環境、單價高低、地材供應和征地拆遷等情況，選擇地材供應充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。

2、從源頭上把好創效關。經營開發部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創效關。

3、合理進行投標報價決策，為項目創效創造條件。經營開發部應加強對市場的研究，了解各地區的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創效創造有利的條件。

三、加強員工的培養和學習

經營開發部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營開發部在籌劃部門發展的同時，也應充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。

四、建立換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交篇三：2015年開發部工作總結

邯鄲遠洋實業集團開發部 2014年工作總結

一、2014年工作回顧

自八月份以來，閆總積極拓展渠道，聯系各省市招商機構，走訪重點區域，尋找投資機會。經過4個多月的工作，共參加全國性投資洽談會2次，聯系省級投資促進機構（商務廳）2家，考察市縣級地方項目14個，主要工作內容如下：

1、已參加大型投資洽談會2次

2、已聯系省級投資促進單位（商務廳）2家： 河北、山東

3、已聯系考察縣市級項目14個： 4.1 考察城市匯總

八月份以來部門先后考察12座城市，涉及山東省、河北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肅省等七省市，具體考察項目及考察結果詳見附件。4.2、可簽訂框架協議項目 4.2.1 曹妃甸智能物流園區項目

項目落戶于唐山市曹妃甸廣泛市場規劃用地范圍內，智能物流園區位于曹妃甸橫一路以南、橫二路以北、縱一路以西、曹西鐵路以東地塊，占地約850畝。商業商務中心位于曹妃甸廣泛市場濱海大道以北、二號路以西、曹西鐵路以東，占地約158畝。我司會在近期赴曹妃甸對接，并洽談項目合作細節。4.2.2 睢寧電子商務園區項目

項目規劃區域所在東風村位于沙集鎮東南部，東部與宿遷市耿車鎮隔河相望；南與本鎮朱廟村接壤；西與本鎮沙圩村相連；該村北部為沙集鎮城鎮規劃區。睢寧縣陳縣長近期會來我司考察商議具體協議細節。4.2.3 南通海門物流園區

項目落戶于江蘇省海門，占地約500畝。海門市位于萬里長江入海口，素有“江海門戶”之稱。該項目會再次考察確定具體項目選址后制定詳細項目方案。4.2.4 南通洋口港物流園區 項目落戶于江蘇省洋口港，占地約500畝。洋口港是位于江蘇省如東縣長沙鎮及其外海的一座離岸型深水港。其位于長江口北翼，利用古長江入海口水道通向黃海國際航路。目前由陽光島海上作業區、長沙鎮臨港工業區及黃海大橋等陸海配套設施組成。洋口港在如東縣社會發展中具有舉足輕重的地位，“港口引領”是縣域經濟的首要戰略。該項目會再次考察確定具體項目選址后制定詳細項目方案。4.3、可收購項目

新樂德銀地產項目位于新樂市金地市場北側，107國道東側，京珠高速西側，距離高速收費站6公里。項目總共260畝目前已建成74畝。該項目具有區位優勢，可做物流項目進行收購。

二、工作心得

經過一年的考察、聯系項目，始終堅持以產業報國、服務社會為己任，將服務當地群眾和項目落地為目標，為當地量身打造符合遠洋投資意向的項目方案。不斷開拓創新，與時俱進，認真學習和貫徹落實董事長的戰略方針，時刻學習相關業務知識制定符合遠洋發展的項目開發方案，追求卓越，營造和諧，創造偉業。

二、工作中存在的不足和需解決問題

1、存在的問題

附件：開發部2013年城市考察情況匯總邯鄲遠洋實業集團開發部 2014年工作計劃

一、工作目標：

簽訂投資項目框架協議20個 簽約落地項目5個

建立并完善全國招商機構聯系名錄，建立并完善全國地級城市及百強縣城市資料庫。

二、重點開發區域：

山西省、陜西省、甘肅省、青海省、四川省、云南省、貴州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江蘇省、安徽省、河南省

2014年，部門重點開發區域為，除東北、西北邊境、廣東、山東、河北等地區以外的，地級市及百強縣。重點開發區域的確定，綜合考慮了地方經濟發展總量、汽車流通行業現狀、政治穩定程度、招商引資政策等因素，適合我司現有汽車文化綜合體項目快速布局。

三、具體實施方案：

1、完善大型投洽會參會工作。各省市每年都會更新地方招商項目資料，加之2014年是十八屆三中后的第一年，很多新政策、新法規陸續出臺，大型投資洽談會是掌握政策動向、了解投資需求的最佳平臺。2014年，除繼續參加5個全國性大型投洽會以外，對重點省份和區域的投資洽談會，也要持續關注并參與，將參會工作納入日常工作進行管理。除會議前期做好對接工作外，會議過程中的工作，分為項目對接、資料收集、重點拜訪三大模塊開展，每次參會，至少保證四人左右，做好分工，最大限度挖掘投洽會有價值項目信息，會后迅速進行資料匯總分析，針對投洽會所采集信息，制定項目跟進計劃。同時，

第四篇：2010年前期開發部工作總結

2009前期部工作總結

2009年對公司來說是至關重要的一年，在上半年房地產市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現銷售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內實現了開工，并在11月、12月連續開盤銷售，抓住了房地產市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉的軌道。

2009年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于集團公司調整了項目的開發策略，先開D區，再開E區，給前期部的工作帶來了極大的挑戰。

一、2009工作回顧：

1、自2009年1月份分別辦理了廣陽苑E區0001號和0008號規證。

2、抓住北京市拉動內需的機遇，申請整個項目進入《北京市政府擴大內需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。

3、自2009年6月15日公司會議決定先開D區再開E區，前期部將D區的各項手續辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設工程規劃許可證》，在施工手續未辦理的情況下，辦理了《土方協辦單》，使得現場施工順利進行。

4、迅速辦理了D區的人防、消防等手續，辦理了現場臨水、臨電的施工手續。

5、縮短施工、監理公開招標的時間，協調各方關系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續手續的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續時分外努力。提前做好了手續辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎。7、2009年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調整策略，準備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設計院多次勘探現場，并配合公司領導與區領導組織專題協調會，目前基本確定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、應變能力有待加強：由于對項目開發策略的更改估計不足，在集團公司調整了開發策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協議。

2、需要進一步加強與政府各有關部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關人員的關系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關系需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關部門的關系比較融洽，但需要加強與市各有關部門的關系。

3、需要進一步加強公司各部門的協調：前期工作比較繁瑣，辦理手續多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業所限，有的事情需要提前溝通和協調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續時節約時間。

三、2010年設想及工作重點：

2010年即將來臨，集團公司下達更重的任務，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實現保駕護航。

1、加強培訓，不斷學習，提高個人綜合素質：房地產業是一個業務分類極其廣泛的行業，尤其是前期工作，需要適應不同的政策，了解不同的主管部門，適應新形勢下的要求。這就要求我們2009年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識，我們應協調公司內外關系，只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續。及早進行市政工程所需的報批手續，并及時辦理。

③、盡快辦理E區的招標手續，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。D區《工程規劃許可證》下發后，立即辦理施工、監理招投標手續，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準備，提前落實，排好細致周密的計劃，確保2010年10月份根據工程部單位工程驗收進度，安排小區業主入住前的綜合驗收手續。

中鐵嘉業（北京）投資有限公司

前期開發部

年 月 日

第五篇：組織架構職能與責任02

XX圖文有限公司 組織架構職能與責任

我們的企業宗旨：“服務至誠，精益求精；管理規范、進取創新。” 我們的企業理念:服務創造價值、專業贏得信任。我們的企業文化: 微笑暖人心，真情待客戶。我們的企業目標:客戶至上，提升客戶滿意度。我們的企業發展方向:做最強最誠信企業。

起草人：張雨

時間：2018年6月1日

公司組織架構職能與責任

一、公司組織架構

二、公司組織職能

（一）股東大會職能

1、股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經營管理有廣泛的決定權。

2、股東大會每五年召開一次，選舉和更換董事長，決定有關董事長的報酬事項;時間在每年5月前后15天召開。缺席股東按放棄股東職能與權益處理。

2、股東會每年召開一次小會，聽取董事長的總結與來年計劃。

3、審議批準董事長的發展計劃

4、審議批準公司的財務預算方案、決算方案;

5、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

6、對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

7、對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議;

8、修改公司章程;

9、審議法律、法規和公司章程規定應當由股東大會決定的其他事項。

（二）董事長職能

1、主持和召開股東大會，并負責會議決議的貫徹落實。

2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針和投資方案。

3、組織討論和決定公司的經營目標和利潤指標。

4、組織討論和簽訂公司財務收支預算與利潤分配方案。

5、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

6、組織討論通過公司的章程的修改。

7、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。

8、提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準和備案。一次任命令期限不得超過三年。

9、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。

11、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

12、處理其他由股東會授權的重大事項。

（三）董事長助理職能

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

11、起草公司工作計劃總結，并作好公司重要會議記錄；

12、公司管理制度、規章制度，網頁設計方案書、合同書，公司總體運行配合;

13、接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄；

14、掌握總經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行；

15、完成總經理或綜合管理部經理交辦的其他工作；

16、根據公司發展的要求制定人力資源戰略；

17、設計并完善公司人力資源結構；

18、完成公司人力資源的日常招聘工作；

19、完善公司績效考核制度。

（四）總經理職能

1、企業發展戰略與經營計劃管理工作，落實半經營目標的實現情況及半經營計劃的實現情況，每半年總結計劃一次。

2、組織實施企業各項工作

3、監督檢查各項工作

4、資源管理工作

5、管理經營層管理人員工作

6、對外業務管理工作

7、企業規章制度建設與監督實施工作

8、主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。

9、考核重點：規章制度的完善程度及執行情況。

（五）中下層職能

1、配合完成總經理完成經營目標。

2、積極做出各自完成計劃

三、公司組織責任

（一）股東大會責任

1、嚴格考察認命監督董事長人選負責。

2、對審批通過董事長的各項計劃，管理制度，工資報酬，處罰條例等負責。

3、對全體股東整體長遠利益負責。

（二）懂事長責任

1、對嚴格執行股東大會的各項決議負責。

（三）總經理責任

1、總經理在企業中處于中心地位，起主導作用，對企業的全面工作有決策權力，負全面。

2、編制計劃、重大技術改造計劃、經營決策和基本建設規模，必須經常對設備進行必要的革新、改造、質量升級、創優規劃、職工培訓計劃和改革方案，對企業的重大問題提請討論的責任。

3、實行總經理負責制，建立以經理為首的生產經營管理系統，實行統一領導，分級負責。

4、總經理有義務對職工進行思想教育和技術培訓，對管理干部進行全面質量管理培訓的責任。

5、總經理負責考核各位副經理的工作成效，有權直接考核全體員工的業績，對副經理的任命有建議權，對中層以下干部的任命有決定權。

（四）中下層責任

1、服務行業員工守則員工守則宗旨“服務至誠，精益求精；管理規范、進取創新。”是我們的質量方針。

2、對顧客和同事的最基本態度是面帶微笑，微笑”是友誼的大使是連接顧客的橋梁。

3、提供高效率的服務，急顧客所急，為顧客排憂解難、藉以贏得顧客的滿意及公司的聲譽為責任。

4、積極認真完成上級或客戶交給的任務，短時間保質保量完成。

5、有客來客走先開口，聲調要自然、清晰、柔和、親切，不要裝腔作勢。

6、賬目移交前臺時應字跡條理清晰。