第一篇：商務部職能與工作計劃

商務部職能與工作計劃

一、部門職能概述

商務部是公司的職能管理部門，主要職能為：

1.組織編制項目投標階段的經濟標文件；

2.組織公司合同管理工作；

3.負責組織和處理公司有關法律事務；

4.參與分包工程招標及分包商選擇工作；

5.組織項目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內部定額；

6.組織開展公司物資采購管理工作；

7.組織開展公司投資評估工作；

8.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料；

9.代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團等進行接洽、聯系。

二、部門職能

1.組織編制項目投標階段的經濟標文件；

1)協助領導作好項目經營工作，參與招標文件的評審工作；

2)參加圖紙審查會、答疑會和討論會，根據項目投標策劃書組織編制經濟標，開展工作量計算、和設計詢價工作，并根據有關意見，對報價文件進行必要調整和最終審核；

3)參加項目開標會，代表公司進行項目開標經濟標答辯，協助作好投標階段的價格談判與合同談判工作；

4)參加投標結果分析和評估會，著重對經濟標進行分析和評估，總結經驗教訓；

5)項目中標后，配合各部門開展合同談判工作，擬訂項目主合同，組織公司相關部門對主合同進行合同評審，并負責向項目經理轉交相關投標資料，進行投標及合同交底；

6)收集、整理、歸檔、保管公司投標報價文件和資料，按照酒店、辦公、公共建筑、道路及其他進行劃分，逐步建立健全公司投標報價案例庫；

7)對公司投標項目的經濟標投標工作給予支持和指導。

2.組織公司合同管理工作；

1)對主合同履行情況進行過程控制，按照項目進度，對甲方及公司對合同執行情況及相應意見提出書面報告，并在合同履行完畢后，組織對合同執行情況進行分析和評估，并負責編制公司年度項目合約執行情況報告；

2)編制公司各類合同標準文本、招標標準文本、來往信件文本和請款相關文本，組織公司各部門貫徹實施，并根據反饋意見及時進行版本更新工作；

3)審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時提出意見和修改建議，組織對公司各類合同進行合同評審，保存有關評審記錄，并根據具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；

4)管理公司各類合同，保存公司除勞務合同外的各類合同文本正本及電子檔，組織對合同文本的歸類、編號、統計、保管和存檔，以及合同臺帳建立等工作，為相關單位和人員按規定參閱合同提供支持和協助。

3.負責組織和處理公司有關法律事務；

1)負責與公司法律顧問保持日常聯系，具體處理公司法律事務，包括公司有關法律訴訟事宜；

2)為公司開展各項經營活動提供法律咨詢、法律文件等相關支持，分析公司內部合作、聯營協議；

3)負責日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務案例，及其他企業、行業的典型法律案例；

4)組織收集、整理與經營管理相關的法律條款工作，為公司整體經營決策工作提供法律建議及相關信息；

5)為公司員工提供必要的法律咨詢和服務，協助人力資源主管進行法律方面的培訓工作。

4.參與分包工程招標及分包商選擇工作；

1)對于由公司招標選用的分包商——協助項目負責人對分包商的內部招標，組織制定分包工程標底價格，審查分包商報價，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作；

2)對于授權由項目負責人招標選用的分包商——負責審核項目分包合同評審資料，并對項目合同進行監督管理。

5.組織項目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內部定額；

1)組織編制公司商務、成本管理制度，負責測算項目預控成本；

2)與項目及時進行溝通，對項目成本控制工作提出建議和意見，以便及時修正或改進；

3)負責對項目預控成本進行過程控制與結算審核，審核項目月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付，建立公司各項目成本臺帳，并定期編制成本月報表上報公司領導；

4)協助部門經理對公司整體經營狀況進行統計和分析，并按月度報告方式上報公司領導；

5)協助財務部開展審計工作，參與對各部門進行的定期或不定期考核評定；

6)收集、整理項目日常成本信息，組織建立公司成本模型和公司成本庫，建立和完善公司內部定額庫。

6.組織開展公司物資采購管理工作；

1)編制物資采購管理制度，理順物資采購流程，擬訂公司物資授權采購管理范圍；

2)組織投標報價階段的材料設備詢價工作，根據招標書編制詢價計劃，及時進行市場詢價，收集、整理產品說明、品牌、產地等詳細技術資料，以及樣品的準備，全力配合投標報價工作的順利進行；

3)收集、整理物資信息，組織對由公司采購物資的物資供應商的評審工作，指導、檢查、監督由項目采購物資的物資供應商的評審工作，編制、下發、更新公司《合格物資供應商名冊》，建立健全公司物資材料信息庫；

4)組織、開展物資采購工作，按照物資需求計劃組織材料詢價、樣品報批、采購招標、合同談判、起草、簽訂、供貨監督、付款審批工作，以及指導、檢查和監督授權由項目采購物資的物資采購工作。

7.組織開展公司投資評估工作；

1)協助財務部對墊資、擔保、保函等投資行為或協議進行評估；

2)協助綜合行政部對公司和總承包經營管理企業的對外投資、設立分支機構、合并、重組、改制等進行風險評估和收益分析，并編制具體評估報告；

3)對融投資項目進行可行性研究，參與項目考察、業主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報批，以及方案組織實施、過程控制、效果評估等工作；

4)會同有關部門研究、分析、制定出適合公司的項目墊資模式，建立統一、規范的管理流程，并就具體項目進行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實施、過程監控、效果評估，并不斷完善墊資模式；

8.收集、整理和管理資質文件以及本部門業務有關的各種內外部文件和資料；

1)包括企業資質管理和政府資助申報等工作，按循序漸進的原則進行；

2)資質和企業管理策劃工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門之間配合共同做好工作項目較多，因此，需要領導的重視和支持，過程中懇請領導予以協助；

3)對企業資質和員工設計師資質等的了解，并為資質晉升提供協助，鑒于資質管理工作是個長期工程，針對資質晉升將制定與計劃相配套的詳細工作方案，但得得到領導研究通過才可進行實施；

9.代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團等進行接洽、聯系；

1)現階段都是領導們和相關負責人在進行聯系和接洽，希望商務部能一步步的涉入進來，接手與外界各機構的接洽聯系工作，做到跟項目負責人一樣熟悉項目，比設計師更了解合同進展，比財務部更清楚項目合同履行情況，比領導們更方便直接的同外界溝通。

第二篇：分團委組織部職能與工作計劃

土木分團委組織部

分團委組織部是協助團委加強全院共青團思想建設、組織建設及共青團干部培養和管理的重要職能部門。

櫛風沐雨，我們分團委組織部走過了平凡而又堅定的一屆，伴隨著領導老師和同學們的關懷指導。我們耕耘著每一滴汗水，收獲著一次次喜悅.但我們工作難免會有菲薄之處，遺株之憾!新的征程又開始了，整裝待發，爭取揚長避短，發揮組織部應有的功能。首先作為我們院分團委的一個重要組織部門我們要有自己的工作理念，立足本職，努力將院的工作做的有聲有色。

(一)熟悉掌握全院團組織的基本情況，了解基層團組織的活動、組織生活、各團支部的情況;

(二)做好團員思想政治教育工作，使廣大青年學生擁護黨的綱領，服從黨和國家發展建設的需要，做好入團入黨的各項工作，具體包括入黨申請書及思想匯報的整理歸檔等；

(三)嚴格做好團員的發展工作，團員證的注冊和管理工作，做好團員登記、團費收繳、團員組織關系轉接等工作;

(四)負責各種評優評先工作，協助團委做好“五四”獎推優推先工作和團支部考核工作;

(五)推薦優秀團員作為黨員發展對象，并協助做好具體考查工作;

（六）負責全院的素質積分的測評工作、綜合積分的加計

(七)督促檢查分團委、團支部組織生活開展情況;

(八)各種干部任免，管理協調，初步審核等問題。

(九)協助分團委各部門開展工作，指導各班團支部組織開展工作。為了貫徹以上的理念，理一下思路，組織部初定本學期的工作計劃如下：

（一）、十月初建立學生干部考核和評價體系。

（二）、9月中旬-10月初認真完成素質分的測評及綜合分的加計工作。

（三）、10月初完成部門的招新工作，為這學期工作的高質完成選拔人才。

（五）、10月下旬積極配合學院做好迎新晚會。

（六）、11月初完成全院團員注冊工作。

（七）、12月初審核各團支部工作手冊的填寫，對甲級團支部進行初步評選。

第三篇：商務部工作計劃

商務部工作計劃

商務部工作計劃

商務經營活動是一個企業工作的前提，商務是企業運營中的關鍵。保證商務經營工作的連續性是企業生存的根本，商務經營工作將密切關注市場變化，優化商務經營班子建設，利用經營網絡，開拓市場渠道，繼續“以深入推進查擺糾，全面落實嚴細化管理為基礎，以落實計劃管理為核心，以強化執行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢為目的”特指定工作計劃。

一、管理方針、管理目標

1、指導方針

以適應市場求生存,以創信譽求市場,以開源節流求效益,以增強實力求發展。

2、工作目標

瞄準全年經營計劃，強化商務班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。

3、工作思路

以研究市場分析市場為基礎，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調整、適應市場、擴大市場占有率。

二、機構設置：

1、機構設置圖

2、商務部崗位圖

三、各部門管理職能及計劃措施 商務部

1、管理職能

加強各單位商務班子建設，提高經營能力。

開發新市場、新產品、擴大市場占有率。

按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。

加強對外投標、對內招標管理。加強預結算管理，提高經營利潤。

加強成本計劃設計管理工作。

商務經營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。

擬定公司經營工作的中長期規劃，保證可持續發展目標實現。

調整經營指標，保證單位間的平衡發展。

加強人員培訓，提高商務人員經營的基本技能。

加強網絡建設，保證信息暢通。深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

2、計劃措施

商務班子建設。公司商務部制定關于《商務經營管理辦法》，各單位必須建立健全商務班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人；行進間加強工作的配合和協調，計劃分解到月，滾動推進；總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評，保證各單位經營計劃的完成。市場開拓。

①勞務公司。以“十六字”經營方針為指導，以集團公司《經營管理規定》及《鼓勵外出施工的有關規定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業經理和中介機構，發揮我公司在資質、工期、質量及施工技術等方面的優勢，站穩老市場，開拓新市場，開拓新市場2-3處；利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，②工業公司。工業公司做好產品定位，市場調整適應迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產品促銷辦法，保證市場渠道暢通。

承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經理在全公司流動管理規定》，完善內部承包機制；按照市場化運作，項目承包率達到100%，轉變項目經理思想觀念，讓項目經理充分認識到：企業發展帶動自身發展；另外，按《資質開放經營管理規定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯合，利用資質優勢，迅速占領市場，體現低價競爭，賺錢就干，實現規模效益。招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人；凡接手工程必須在公司商務部的監督下進行內部招投標，達到公開、公平、公正；集團內部建設項目，無論工程大小、造價多少必須在商務部監督下進行招投標，一次包死；制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結算值必須報公司商務部審核后方可掛帳付款，否則，按規定處罰責任人。

預結算管理。在公司商務部領導下，各單位商務科按公司《預結算管理規定》進行工作，加強預結算人員的素質教育和業務培訓，靈活運用國家、地方的相關法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進行開源，保證企業利潤最大化。

項目論證管理。修訂《項目論證申報

審批辦法》，凡公司范圍內經營的工程、房地產開發項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。

成本計劃管理。成本計劃是生產和材料采購的依據，修訂完善《成本計劃設計管理規定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規定時間設計出成本計劃。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關，保證成本計劃的準確性，誰出失誤，誰承擔責任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規定支付相應費用。

做好發展規劃。按照公司《五年發展戰略》對各單位的中長期經營計劃進行不間斷的督促落實，各單位經理時刻關注本單位發展戰略的進展，特別是房開公司，更應做好長、中、短項目的合理搭配。開發1-2處10萬平方米以上的規模園區，做出品牌，提高企業競爭力。指標調整。修訂《經營管理規定》

各單位必須緊盯經營指標，商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發展。

人員培訓。制定《培訓管理制度》商務部利用例會對所屬人員進行制度和業務培訓，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業性培訓，掌握國家及地方的有關政策、法律法規，增強業務能力。信息管理。制定《商務部信息管理規定》，商務部利用各種網絡，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達到資源共享。

深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執行力。

市場科

1、指導方針

深入實際，求真務實，數據說話，論證及時。

2、工作目標

把握市場動向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風險。

3、工作思路

以總公司計劃目標為指導，以市場開發為重點，以全面提升開發能力，提高市場占有率為目的，保證公司目標的全面實現。

4、管理職能

負責對開發投資項目論證管理。及時傳達國家的有關法律、法規。廣泛收集信息，掌握開發新領域。項目論證信息反饋管理。投資項目行進間的追蹤調查。

5、計劃措施

項目開發論證。修訂《項目論證管理規定》，項目開發以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務部，商務部

根據可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結論性意見并上報主管領導，由下而上逐級把關，誰出現失誤，誰承擔損失。

關注國家政策。時刻掌握和了解國家開發的有關政策，制定《外聘人員管理規定》，聘請主管部門的有關領導作為政策顧問，特別是與國家土地和開發市場相關的政策，應及時掌握，減少化小企業投資風險。項目開發。制定《項目開發管理規定》，多方面、多渠道掌握和收集開發信息。在國家土地政策不斷發生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經營或收購，保持開發的可持續性。

論證信息反饋。為了體現我公司誠信經營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程序的開發項目，不管成功與否，都應給合作者一個滿意的答復，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關系。

項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調查，查看項目的進展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實際與所述內容有較大差距時，應及時寫出書面報告交商務部主管領導，逐級反映，以便正確決策。

6、主要管理指標

市場科主要管理指標

序號管理內容管理工作指標

1項目論證管理深入現場率100%，數據分析率100% 2信息管理信息收集率100%，篩選、發布、利用率50% 3可行性報告可行性報告制定率100% 4投資項目審批工程項目審批率50%，產品開發、房地產項目審批率100% 5項目行進間追蹤投資項目的效果，運行質量追蹤率100% 商務科

1、指導方針

加強商務班子建設，完善商務管理機

制。

提高實際操作能力，全面實現開源節流。

2、工作目標

商務職能落實到位，成本計劃翔實準確。

承包管理制度完善，各種核算及時認真。

3、工作思路

以深化嚴細化管理查擺糾為主線，以商務經營管理，實施名牌、品牌戰略，開拓市場為重點，以降低成本提高經濟效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發展的經營政策，管理方法、管理思想，保證經營指標的完成。

4、管理職能

對客戶的資信調查及分析。對外招投標管理。

按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場化。

經營政策的修訂和完善。

工業產品的營銷策劃。

承發包管理制度的修訂與完善。成本計劃設計管理。

單項工程的階段核算管理。

加強人員培訓，提高業務能力。修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。

5、管理措施

客戶資信調查。商務處協助各單位，認真執行“金建發17號文”，對客戶進行全面的調查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。

招投標工作。針對目前投標現狀，根據《對外招投標管理規定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關鍵詞、關鍵條款、實現中標率40%的目標。

項目承包市場化。按《內部招投標管理規定》，凡公司范圍內的工程，必須進行內部招投標，商務科監督每項工程是

否進行招標，凡沒有進行內部招標的工程，按制度對責任人進行處罰，并進行通報。

經營政策的修訂完善。對于各單位的經營政策時刻進行關注，制定《經營政策修訂補充管理辦法》，及時進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業、兄弟單位好的經營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。

營銷策劃。根據市場不同階段營銷情況進行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關注市場變化，研究、分析產品定位、廣告宣傳、產品促銷的新辦法，在第一時間拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進性。承發包制度的1 2 下一頁

第四篇：有關商務部工作計劃

一般來說，學校的生活環境和社會的工作環境存在很大的差距，學校主要專注于培養學生的學習能力和專業技能，社會主要專注于員工的專業知識和業務能力。那么怎么寫一份工作計劃呢？下面和小編一起來參考吧！

有關商務部工作計劃【1】

我們將繼續認真貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照市委市政府工作部署，促進外經貿發展，積極擴大內需，加大招商引資力度，全力應對國際金融危機帶來的挑戰和機遇，創新工作方法，加大工作力度，為實現我市追趕型跨越式發展做出商務工作應有的貢獻。商務局將認真落實市委經濟工作會議各項要求，圍繞“四個重點”抓招商，發揮三種優勢促外貿，推動兩項工程促民生，積極促進我市經濟社會的又好又快發展。

一、圍繞“四個重點”抓招商

一是圍繞重點載體抓招商。以我市鋁加工園區、豫聯園區、工業示范區、民營經濟創業園、北山口耐材園區和其它鎮辦工業園區為招商引資重點承載平臺，充分利用好已整合的土地資源，科學布局，大力吸引項目進園入區，發揮集聚優勢，做大經濟總量。二是圍繞重點產業抓招商。以鋁深加工、能源開發利用、輕工產業、旅游綜合開發、城市建設、三產服務等作招商引資主攻方面和重點領域，篩選優勢資本和項目，組織論證，科學建立年招商項目庫，積極對接招商，延伸產業鏈條，加大資源整合，調優產業結構，調高產品檔次，培植新的經濟增長點。三是圍繞重點客商抓招商。立足我市優勢產業、項目，進一步瞄準國際、國內500強和大財團、知名品牌，開展小分隊招商，集中力量攻關，促成一批戰略型、產業型項目進駐。四是圍繞重點地域抓招商。調整思路，以駐外辦事處為平臺，以長三角、珠三角、臺港澳為重點區域，搶抓住東南沿海產業梯度轉移和資本輸出的難得機遇，主動出擊，積極跟進，不斷拓展招商引資新渠道。

二、發揮“三種優勢”促外貿

一是發揮出口大戶優勢。以我市明泰鋁業、恒星科技等出口大戶為重點，加強服務，加強扶持，努力提高出口規模；二是發揮集群優勢。充分發揮好鞏義目前400多家進出口獲權企業的群群優勢，加大政策引導，加強業務培訓，爭取資金扶持，促使我市更多的企業產品出口，提高外貿總量；三是發揮比較優勢。從我市與非洲等發展中國家的發展比較優勢出發，以我市倉西實業等的境外投資項目為依托，創造有利政策環境，帶動我市相關產品出口，培育新的出口增長點。

三、推動“兩項工程”促民生

一是繼續強力推動“萬村千鄉市場工程”的實施，在全市已建成215家農家店的基礎上，加大工作力度，增加建店數量，提高農村群眾消費水平；二是深入推動“家電下鄉”市場工程實施，采取更加有力的措施，加大政策宣傳，提高服務水平，讓惠民工程更加深入人心，惠及群眾。

有關商務部工作計劃【2】

20xx年，我局將繼續積極果斷應對危機，不斷擴大對外開放，促進國內消費持續增長，力爭商務經濟各項指標達到以下目標：社會消費品零售總額 416.5億元，同比增長18%；進出口總額12.4億美元，同比增長8%；外商直接投資額4.37億美元，同比增長15%；引進內資項目200個，內資金額105.8億元人民幣，同比增長15%；對外經濟技術合作合作額為5508.7萬美元，同比增長13%。供銷合作經濟實現銷售額11.6億元，利潤額 457.6萬元，同比均增長13%。為確保目標的實現，重點舉措如下：

（一）、加大招商引資力度

１、重點抓好今年“港洽周”、“珠洽會”等重大招商活動簽約項目的跟蹤服務，促進項目早落地、早開工、早見效。

２、充分利用省政府赴臺經貿考察活動周、上海世博會和粵港澳重點招商活動周等平臺，努力做好承接產業轉移，引進戰略投資者的工作。

３、積極創新招商方式,已成立招商公司的要在明年爭

取有更多大項目的突破，未成立招商公司的縣區，招商方式要有實質性進展和突破并全面啟動。

（二）、拓展外經外貿規模

１、加強對外貿企業的指導與服務，精心組織好相關企業參加各類交易會，指導幫助企業尋找國內外客戶。

２、進一步加大外貿企業孵化催化力度，壯大外貿主體隊伍，重點培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產業的增長點。

３、大力發展加工貿易，創建承接產業轉移示范園區1-2個，加快株洲保稅物流中心的申報及籌備工作。

４、積極開展服務外包工作，促進企業加快“走出去”步伐

（三）、加強食品安全監管

做好流通領域食品安全工作，加大執法力度，嚴厲打擊私屠濫宰，加強生豬屠宰行業監管；嚴格市場準入，抓好酒

類流通管理，確保市民吃上“放心肉”、喝上“放心酒”。

（四）、完善市場體系建設

１、全面推進城區農貿市場提質改造工作，完成20家農貿市場改造任務，做好行業規劃。

市商務局20xx年工作計劃市商務局20xx年工作計劃

２、繼續抓好“萬村千鄉市場工程”，加快配送中心建

設，加大商品配送力度，抓好“一網多用”，搞好標準農家店建設與改造，做好農超對接。

３、繼續做好“汽摩、家電下鄉”工作，擴大家電品種，搞好汽車、家電“以舊換新”，整治好二手車市場。

４、加強市場調控與監測，做好重要日用消費品的儲備，加強突發事件及重大自然災害應急預案機制建設。

（五）、推進企業改革改制

圍繞提高三產業比重，擴大內需要求，積極穩妥地推進商貿企業改制，妥善處理改制遺留問題，與有關部門一起協調解決好未改制企業職工的“養保” 和“醫保”問題，確保系統的穩定和發展。

（六）、促進供銷經濟發展

加大供銷合作經濟的發展力度，推進“新網工程”建設，通過開放辦社，發展“兩社一會”，壯大供銷社實力，更好地為“三農”服務，充分展現新農村合作經濟的風采。

第五篇：協會職能與作用

協會職能與作用：

1、開展人才，技職業培訓，提高企業經營管理人員和技術人員素質。

2、開展企業情況和動態調查，把握行業現狀，為企業經營決策服務。

3、積極向政府和有關部門提出本行業發展政策和發展方向的意見和建議，為政府制訂本行業發展規劃提供咨詢意見。

4、建立行業自律性機制，加強行業自律，規范行業自我管理行為，維護市場正常秩序，抑制不正常競爭。

5、向政府和有關部門反映會員的要求，維護會員合法權益。

6、為企業技術改造和設備更新，節能減排降耗的申報優惠提供幫助。

7、完善企業管理體制，為企業采用“國標”或“行標”生產報備提供咨詢。

8、為企業的質量管理體系等認證工作予以協助，為會員提供服務。

9、推薦會員企業參加“高新技術產品”，“名牌產品”、“著名商標”的申報評比，組織行業技術成果的鑒定和推廣應用。

10、開展本行業在國內外的廣泛交流，建立行業聯絡網。向企業提供國內外經貿信息和發展趨勢、動態的有關信息。開展信息咨詢服務。

11、組織會員參加各種展銷會、展覽會，開展國內外經濟技術交流和合作。

12、為企業引進大專院校科研人才，建立研發機構牽線搭橋，提供咨詢。

13、發展行業和社會公益事業；承辦政府及有關部門委托的事項。

14、條件許可時創辦經濟實體，為會員提供服務。

15、開展符合行業協會宗旨的其他活動。