第一篇：赤坑中學余世場自我鑒定2013.04

自我鑒定

海豐赤坑中學

余世場

本人余世場，男，1977年11月6日生，海豐縣赤坑鎮人，中共黨員。2000年6月在廣東廣播電視大學英語教育全日制普通班專科畢業，同年7月分配到海豐縣赤坑中學任英語教學工作；2000年9月至2009年7月一直擔任班主任工作和級長工作；2009年9月至2010年1月由于學校工作需要代理教導處副主任工作；2010年2月至今被聘任為教導處副主任工作。2009年12月獲得英語中學一級教師資格；2010年和2012年年度考核獲合格等級、2011年年度考核獲得優秀等級；2009年11月9日結婚并于2010年9月6日生育一孩子，至今未違反計劃生育政策。

從教十三年，我從一名普通的青年教師逐步成長為教導處副主任與各級領導和老師們的關心和幫助分不開，也與自身的學習和進取不分離，總結成長經歷，我認為我主要做到了以下幾點：

本人熱愛黨的教育事業，遵紀守法，為人師表，時刻以教書育人為已任。時刻嚴格要求自己，刻苦研究教材，不斷提高業務水平和工作能力，以高度的責任感出色地完成了各項工作。我一直勇擔重任，一直活躍于教學第一線，積極參加教研活動并成為學校的教學骨干教師。本人自從任教至2009年7月一直擔任班主任工作和級長工作，擔任的課程是初中的英語教學，上過五屆初三畢業班的英語和擔任過五屆的初三畢業班的級長工作；從2009年9月至2010年1月代理教導處副主任工作；2010年2月23日至今擔任教導處副主任工作，工作能力和表現深受同事和群眾的的好評。領導評價我的工作特點是“踏實勤奮，責任心強、溝通協調能力好”。

作為教導處副主任，我能正確定位，努力做好教導主任的助手，加強

第二篇：海豐縣赤坑中學2015年教代會通過《學校章程》決議

海豐縣赤坑中學2015年教代會

通過《學校章程》決議

海豐縣赤坑中學2015年教代會，認真聽取和審議了龔旺同志代表學校所作的《學校章程》的報告。

會議認為，我校在上級的正確領導下，認真貫徹落實了上級文件精神，堅持以科學發展觀為指導，團結和依靠全體教職工、凝心集力、迎難而上、奮力拼搏，實現學校健康發展，取得顯著成績。《學校章程》、《績效工資分配方案》所提出的具體措施符合我校實際，是切實可行的。會議決定通過《學校章程》和《績效工資分配方案》。

會議號召，全體教職工在上級和學校黨支部的正確領導下，要加強學習，認真鉆研業務知識，提高自身的綜合素質，增強服務意識，以學校主人翁的姿態，同心協力，扎實工作，為赤坑中學創造更大的輝煌而努力奮斗。

海豐縣赤坑中學 2015年12月5日

第三篇：(馬坑：余超)心得體會

優秀青年培訓班

培訓心得體會

馬鹿塘坑生產技術股

余超

秒針“嘀嗒.嘀嗒……”70200下！在我的人生中也許只是鯨魚跳水。但在我看來，時間并不在于多少，重要的是你能否最大程度的利用時間來體現出自己的價值。何書記等專家的講話攝人心魄，使我始終沉浸在他們的言語之中。

從頭到尾，我一直在努力聽懂他們的每一句話，分析話中的含義。我腦海中總會呈現出這樣一幅畫面：前蘇聯影片《列寧在1918》，在影片中，列寧警衛員瓦西里與妻子互讓一個面包，并堅定的告訴妻子“面包會有的，牛奶會有的，一切都會有的”。把這句話套入21世紀的今天就變成“汽車會有的，洋房會有的，一切都會有的”。我喜歡瓦西里的這句話，因為是它讓我懂得了做人要大氣，要有信仰，要學會滿足。我也認為一切的一切我都會有的。但在這里就產生了一些問題，首先，我要明確一個問題，社會中的主體人物是誰？是誰在推動著社會的發展？是我，是我們，是我們剛畢業的人。假設一下，我現在沒有壓力，賺錢很容易，生活很如意，房子.車子等等的一切我都輕易得到了。那么請問壓力何在？動力何在？社會的發展何在？人只有在高壓和低谷的時候得到的才是最多的。這種感覺人人都有過，很多人死在了暴風雨即將結束的前夜，能不能看到明天的太陽，更多的還得靠自己的。當你過了這段時間后，會值得你回憶的。沒有今天，成就不了明天，懷揣夢想，成就明天吧！兄弟，結手共努力！

馬鹿塘坑：余超

2010年8月9日

培訓學習心得體會

在我們的仔細聆聽中，我們期盼已久的培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲。對于這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。

此次精彩的培訓學習主要心得有以下幾個方面：

一、讓自己更加了解漣鋼，了解煉鋼的工藝過程，了解漣鋼的規模和組織結構。

想來自己真的應該感到慚愧，雖然在漣鋼長大，卻還真的不是很了解漣鋼。對漣鋼的建廠歷史，產量，規模，所經歷的種種，以至于鋼鐵的鑄造過程，我都是一知半解。通過這次的培訓學習，終于知道了漣鋼老一輩工人既然是將1958年的年產5萬噸的小鋼鐵廠發展到現在的450萬噸(不含集團其他公司)的大型鋼鐵廠，歷經50年不衰，而且還在蓬勃發展，并多次獲得了不少全國性獎項。而且還知道了煉鋼的工藝過程，知道了煉鋼最開始是從焦化、燒結開始，經歷了不少中心環節，克服不少困難，最后通過軋鋼廠將我們需要的鋼材制造出來。并知道了漣鋼有著比較復雜的組織結構，讓我們一時一下消化不了，不過我想這個在我們以后的工作中很快會清楚的，為了我們能更好在漣鋼發展，我想我們也應該主動的去了解這些的。

二、了解了更多的生產安全、交通安全和消防安全的知識。

這次培訓學習，花了很大一部分時間去學習生產安全、交通安全和消防安全的知識，因為安全是人們非常重視的東西，人們通常會把安全放在首位，也就是我們經常說的安全第一。

雖然平時我們也學習過一些安全方面的東西，并參加過消防演習等活動，但并沒有這么系統的，并聯系我們以后的工作崗位進行培訓過。通過這次培訓學習，了解了漣鋼的諸多會發生不安全事故的因素，甚至有的達到了恐怖的程度，這次我們學習了該怎么去預防它，避免它，并杜絕它，讓我們以后能好好的在工作崗位上保護自己。對于交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知識，讓我們以后能更好的遠離危險。堅決將我國的安全生產方針—安全第一、預防為主、綜合治理—貫徹到底。

三、學習了不少禮儀與修養

這次培訓還專門安排了一個上午來給我們培訓禮儀與修養的知識。在這次課上，我學到了應該如何發揮自己的情商，處理好與他人的關系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質與修養。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩重。

四、最后培訓中心還請來了公司的管理代表和工人代表

給我們做了精彩的談話，告訴我們以后在漣鋼應該怎么好好的去工作。主要是要靠自己的聰明才智，勤奮刻苦，細心嚴謹的態度，這樣才能慢慢在工作中磨練自己，成長自己。

學習是可貴的，培訓是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向漣鋼更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設好漣鋼，為我們的漣鋼更好的發展貢獻自己微薄的力量

首先，我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針；對于服務行業的我，也非常珍惜這次機會。

經過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰性、完善自我的的行業，而且與生活緊密相連 在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和責任心強的員工。如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值；另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創造出更大的價值及效益；然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著重的，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態度和良苦用心，讓我們融為一體，我們在未來的工作中端正心態，更加努力！更加自信！

接下來的培訓，我想會更有趣、更專業，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作！

學習能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經驗當中讓我們把超市變得更加美好

2011年5月31日，我非常榮幸的在賀州學院聆聽了來自廣西師范初等教育學院的藍衛紅老師，以及來自廣西師院外國語學院院長陸云教授的精彩講座，她們的講課條理清晰、生動有序，時常舉一些事例，使道理深入淺出，滲透人心，我被深深的吸引了，長達兩個小時的講座，聽起來一點累的感覺都沒有，反而覺得是一種享受。通過學習，我領悟了一些有助于教育教學工作的方法與技巧，理論水平得到了一定的提升,更使我感受頗多。

第四篇：余世維簡介

余世維是華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一；演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。

一年演講時間在 300 場次以上，上海貝爾連續 3 年請 余世維博士講課 120 多場次！中國柯達僅 2002 年就請 余世維為管理高層講課 30 場！

余世維資歷：美國佛州諾瓦大學公共決策博士美國哈佛大學企業 管理 博士后

余世維從英國牛津大學國際經濟博士后世界多所著名大學客座教授曾任：日本航空公司臺灣地區副總裁美爽爽化妝品公司駐美副總經理泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理誼聯企業股份有限公司副總經理曾輔導過的中外名企：上海貝爾、日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、史克、立達制藥、西門子、摩托羅拉、中國電信等。

余世維是一個咨詢培訓界的奇跡，短短時間紅遍全中國、享譽培訓界，受到普遍歡迎的培訓專家，2004 年最具影響力的頭銜非余世維莫屬，對于深圳咨詢業，他的影響是最有價值的，廣博的見聞、嚴謹的治學、淵博的知識、一流的表達、良好的口碑是余教授的幾大法寶，值得借鑒。咨詢業如何做好知我的產品、營銷、品牌也是我們要思考的問題。-李朝曙

余世維博士 美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業 管理 博士后、英國牛津大學國際經濟博士后、國際經理人協會特邀講師 世界多所著名大學客座教授、余世維是一位極具學習力的學習型人才。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使余世維不僅成為一位杰出的企業家，而且成了一名優秀的企業咨詢師﹑著名的企管顧問。余世維擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。余世維博士為企業度身定制的內訓課程，更是企業確立新觀念﹑解決存在問題的高效處方。具有國際演講大師美譽的 余世維博士的授課，“ 寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中 ”，風格生動﹑幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力﹑感染力和意想不到的后續效果。近年來，他為中外眾多著名企業做過企業咨詢及培訓，深受企業好評

共同見證

● 余世維老師是我接觸了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內容豐富，案例實在，時間緊湊，哲理分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業管理產生長期的影響作用。余世維老師是我們企業倍受歡迎的老師。（上海貝爾）

● 通過余世維博士深入淺出的生動講課，我們發現了自身在管理當中的一些誤區和問題，為日后的工作的改進提供了很大的幫助。（美的集團）

● 余世維老師上課好聽，全場精力集中，無人不愿聽。余世維老師講課聯系我們企業實際，有案例、有方法、有觀念，便于記憶，利于行動，且有后續效益產生。為此我們一再請 余世維老師上課，總公司上，各分公司也上。（中國柯達公司）

第五篇：余世維語錄

余世維語錄

1、真正能吸引別人注意的溝通時間，只有10分鐘。

2、溝通的基本問題是心態，基本原理是關心，基本要求是主動。

3、逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。

4、要有憂患意識。

5、這是我的錯！

6、職業化的下屬通常會看不起非職業化的主管。

7、一個頂尖的業務員，什么東西都能賣，8、人生大概有七次機會，在25－75之間，一次因為太年輕沒把握，一次因為太老沒法把握，而中間又會錯過兩次，這樣人生真正的機會只有三次。

9、一個人只會獨善其身是不行的，應該把底下的人也搞得很好。

10、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

11、客人面前只說“我們”，沒有“你們”“他們”，這樣才能保持內部團結。

12、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。

13、做事要看大目標，不要只顧小事情。

14、員工職業化的進度是老板職業化進度的等比例。

15、我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。

16、外面的列強在看著我們！

17、凡是你想不到，做不到的事，你的競爭對手都會幫你想到做到。

18、聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？

19、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

20、聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓。

21、管理就是用合適的方法管人管事

22、困境促進思考，危機提高警覺，逆境有助成長。

23、注意學習多元化知識，知識要廣泛。

24、麥當勞多不用大專以上的人，因為他們低不下頭，彎不下腰。

25、跟手下的人，不要責罵，要提供方法，要緊盯他的做事過程。

26、管理就是讓別人完成事情。

27、企業文化＝成員共有的價值觀＋想法（意識決定模式）＋行為模式

28、我們要最后笑，免得被人笑。

29、我愛你們，但不要以為是真的一樣。

30、隨時隨地學習。

31、克盡本分，把該做的事做好。

32、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室按個的罵！

33、快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。

34、偉人就是把你該做的事情做好。

35、“思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！”

36、不忙的時候，主動幫助別人。

37、企業要有標準。

38、投訴是第二次表現的機會。

39、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。

40、學會激勵人，先褒后貶。

41、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

42、領導不會錯，如果領導有錯那是我看錯！如果不是我看錯，那肯定是我的錯，總之領導沒有錯。這句話不會錯。

43、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

44、“我出去就當我死了！”

45、毫無怨言地接受任務。

46、一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。

47、首先自己認錯。

48、思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。

49、今天我們關起門來講！

50、一生只做一件事！

51、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。

52、聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？

53、要負起個人責任！

54、我們要努力地表現，不要一味的辯解。

55、跟部屬站在一起，你就是公事，沒有私事。

56、容易犯錯的往往是君子。

57、幫助你成長的都是你的敵人。

58、管理并不是比賽誰最受歡迎。

59、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

60、目標要量化在每一月、周、日和每一個過程里面！

61、我堅信經理人應該邁向自己的工作目標，除了思考 計劃 輔導員工分配任務 簽署文件以外，什么都不做。

62、管理就是用合適的方法管人管事。

63、未來的世界是：方向比努力重要；能力比知識重要；健康比成績重要；生活比文憑重要；EQ比IQ重要。

64、顧客的滿意不等于顧客會對你忠誠。

65、管理就是讓別人完成事情

66、問題等于機會。

67、理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。

68、一個人不會聽話，通常都不會講話。一個人只會講話不會聽話，叫做強暴辯。一個人會聽話才會講話，叫做善于思考。

69、沒有目標的人每天都在為有目標的人努力打拼。

70、一把鑰匙只能開一把鎖，每個人都有他的用處，就看怎么用。

71、在沒有更好的辦法之前，這個就是最好的辦法。

72、作為管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

73、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

74、再簡單的產品你只要把它的品質做上去，它就是精品。

75、偉人的五個特質：智力、監督力、自信、主動（積極）、果決。

76、人才與策略不同，是無法被對手學習的。

77、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力。

78、不要永遠只用一種方法去管理所有的人。

79、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

80、凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經理的人。

81、團隊的三個條件：

一、自主性；

二、思考性；

三、合作性。

82、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

83、四流企業殺價格，三流企業搞服務，二流企業拼品牌，一流企業定規則。

84、說的跟真的似的！

85、高層管理者： 做正確的事；中層管理者： 正確的做事；執行層人員： 把事做正確。

86、完美體現在各個細節之處。

87、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？

88、人格魅力的特點：

一、自信＋負責；

二、道德＋操守；

三、犧牲＋奉獻。

89、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！

90、性格決定命運，氣度影響格局。

91、眼中不能只有超級巨星。

92、一個鬼都沒有。

93、接受批評，不犯二次過錯。

94、只注意小事，就會失去創造力。只看問題，不看目標。

95、不要說“我以為……”

96、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。

97、偉人：克盡本分，把該做的事情做好。

98、核心競爭力的第一個定義： 我的產品別人不能替代；第二個定義： 我的本事別人不能模仿。

99、不要眼中只有超級巨星，要淡化他們的貢獻，而獲得團隊的凝聚力。

100、老板絕對不會有錯。如果發現老板有錯，一定是我看錯。如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老板犯錯。如果是老板的錯，只要他不認錯，他就沒有錯。如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯?？傊习褰^對不會有錯，這句話絕對不會錯。

101、要注意自己的身體語言，要體現一個成功人士的風范！

102、管理就是讓大家知道你的規劃

103、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

104、搞企業要經常想：有什么事情是你的對手做不到，而我們做的到的。

105、要么靠智慧，要么靠經驗，既沒智慧又沒經驗就靠邊站！

106、讓客戶驚喜或者難忘，一定表現在預期之外。

107、強大的民族和強大的企業都是教育出來的，而不是天生的。

108、人沒有缺點，只有特性，特性只有加分跟減分。

109、EQ不是情緒的發泄，而是對情緒的察覺和利用。（察覺自己、利用別人的情緒）

110、好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根。

111、細節的最高境界是追求完美，在這個過程中你要做的就是比對手多走一步。

112、自信在于沉穩。

113、重人性，跟下屬同悲同喜。人性不等于人情！

114、做人就不要做事，做事就不要做人！

115、管理=[管人+理事]

116、品牌應該是經營在前面，收成在后面； 努力在前面，安心在后面。

117、人要像狗一樣地活著。

118、重要的決策一定要過夜。

119、有關于做品牌跟做企業，我給各位五個字：一是小，二是穩，三是強，四是大，五是久。

120、因為客戶要買的不是商品，而是你。

121、人生第一筆最難賺的錢是一百萬，一百萬出來了，以后的一億也就無所謂了。

122、認真做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。

123、對自己的手下要經常問三句話：第一句： 你喜歡我給你的這個工作嗎？第二句： 你覺得我用到你的長處，發揮了你的強項嗎？第三句： 如果有機會，你想要調到什么崗位？

124、員工的職業化是老板職業化的函數，125、接電話不可說的話：找人說“不在！”，“我不知道！”，“這不歸我管?！?/p>

126、企業文化是找尋新工作的標準。

127、成功的人很早就養成成功的習慣。

128、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。

129、一天要做一件實事，一個月要做一件新事，一年要做一件大事，一輩子要做一件有意義的事。

130、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離，不一定是直線，而是一條障礙最小的曲線。兵隨將轉，無不可用之才。

131、“美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”。

132、除了自己誰都不要相信，先把自己做好。

133、自動自發：主動地發現問題、主動地思考問題、主動地解決問題。

134、沒有利潤，再好的公司，有再好的員工，都會很快陷入困境。

135、客戶滿意不等于忠誠！

136、不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！

137、男人嘛，玩物?。ㄖv道武則天的那一段）

138、管理是讓事情與自己預期的一樣完成！

139、行為要不停地規范，不停地塑造，才能形成。

140、努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。

141、每一天上班，都是一場表演，就是當你做事的時候，注意，有人在看你