第一篇：總行領導談發展

到今年11月18日，農發行成立15周年了。1994年9月，我從中央機關到農發行工作，先在總行人事教育部任主任，參與了農發行的組建工作。1997年6月，我進入總行領導班子，任農發行黨組成員、紀檢組長，配合“一把手”開展工作。農發行成立到現在，總共經歷了四任領導班子，而我作為一名班子成員，親歷和見證了農發行15年來改革發展的全過程。在新中國成立60周年、農發行成立15周年這個特殊時刻，以這樣一個特殊身份，回顧農發行風雨征程15個年頭的日日夜夜，我感到心潮澎湃、感慨萬千，農發行組建、改革、發展過程中許多令人難忘的往事，時常浮現在我的腦海，至今歷歷在目。

農發行是我國唯一的農業政策性銀行，是1994年黨的十四大提出建立社會主義市場經濟體制、深化金融體制改革，加強對農業支持的大背景下成立的，是我國開始建立社會主義市場經濟體制后產生的一個新生事物。農發行的機構組建工作大致經歷了成立總行、省級分行和地（市）縣（市）分支行三個階段。一是總行的組建過程。1993年12月25日，《國務院關于金融體制改革的決定》（國發〔1993〕91號）指出：“組建中國農業發展銀行，承擔國家糧棉油儲備和農副產品合同收購、農業開發等業務中的政策性貸款，代理財政支農資金的撥付及監督使用。”1994年4月19日，國務院發出《關于組建中國農業發展銀行的通知》（國發〔1994〕25號）。《通知》指出，中國農業發展銀行是直屬國務院領導的政策性金融機構。其主要任務是：按照國家法律、法規和方針、政策，以國家信用為基礎，籌集農業政策性信貸資金，承擔國家規定的農業政策性金融業務，代理財政性支農資金的撥付，為農業和農村經濟發展服務。這標志著農發行正式進入了組建階段。4月26日至29日，中國人民銀行和中國農業銀行在北京聯合召開了組建中國農業發展銀行工作會議。時任國務委員兼國務院秘書長羅干同志到會看望全體代表并作重要講話。5月5日，中國人民銀行發出《關于中國農業發展銀行“三定”方案的批復》（銀復〔1994〕176號），明確了農發行總行的主要職責、機構設置、人員編制和領導職數。6月30日，中共中央發出通知，同意成立中國農業發展銀行黨組。同日，中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行向農發行劃轉農業政策性信貸資產2548.79億元，同時等額劃轉了由開戶企事業單位存款和中國人民銀行再貸款構成的負債，劃轉的資產與負債由中國農業銀行代為接收。7月1日，中國農業銀行全國各分支機構開始代理中國農業發展銀行業務，實行分賬核算。7月30日，中國農業銀行總行公布了向中國農業發展銀行總行劃轉人員的名單，一次性劃轉171人。8月4日，農發行總行召開第一次部（室）負責人會議。10月5日，中國農業發展銀行黨組召開第一次會議，研究了行長分工、會議制度、部室職責、機構編制以及人事任命等問題。10月19日，國家工商行政管理局頒發了中國農業發展銀行的《企業法人營業執照》。11月4日，中國人民銀行頒發了《經營金融業務許可證》。11月16日，中國農業發展銀行總行機關召開第一次全體干部職工大會。11月18日，農發行在北京楓苑飯店召開新聞發布會，宣告總行正式成立。12月22日，農發行總行召開第一次行務會議，討論修改了1995年工作安排。二是省級分行的組建過程。1994年8月23日，中國人民銀行、中國農業銀行和中國農業發展銀行聯合發出《關于組建中國農業發展銀行省級分行有關問題的通知》（銀發〔1994〕208號），具體部署了農發行省級分行的組建工作。12月21日，農發行第一家省級分行——浙江省分行成立，標志著農發行省級分行組建工作正式拉開序幕。同月，寧夏、江蘇、吉林、甘肅、江西、遼寧、廣西分行相繼成立；1995年1月，青海、貴州、河南、湖南、安徽、山西、四川、上海、湖北、云南、山東、海南分行相繼成立；2月，黑龍江、天津、內蒙古、北京、福建分行相繼成立；3月，陜西、廣東、河北分行相繼成立；4月28日，新疆維吾爾自治區分行成立。至此，歷時128天，農發行全國29個省、自治區、直轄市分行全部成立，平均4天半就有一家省級分行成立。三是地（市）、縣（市）分支行的組建過程。1995年3月22日至25日，農發行在北京召開了首次全國分行行長會議，時任國務院副總理朱镕基接見了會議代表。在會上，傳達了國務院的決定，農發行機構不再延伸到省級分行以下，其業務由中國農業銀行代理。1996年7月13日至14日，全國農村金融體制改革工作會議在北京召開。時任國務院副總理朱镕基在會上指出，深化農村金融體制改革的目標是：建立和完善以合作金融為基礎，商業性金融、政策性金融等各種機構分工協作的服務體系。1994年把農業銀行的糧棉油收購政策性業務劃分出來，成立農業發展銀行，加強了資金管理，這項改革是正確的，但尚未達到預期目標。為了進一步發揮政策性銀行的作用，國務院決定增設農業發展銀行分支機構。1996年8月22日，國務院發出《關于農村金融體制改革的決定》（國發〔1996〕33號），確定增設農發行的分支機構，加強農產品收購資金管理。《決定》指出，按照精 1 簡、高效原則適當增設中國農業發展銀行的分支機構，基本實現業務自營。在農發行總行、省級分行設立營業部，在地（市）、縣（市）設立分行、支行；地（市）、縣（市）同在一地的，只設一個機構；業務量小的縣（市）可不設分支機構，其業務由中國農業銀行等金融機構代理。8月28日，國務院農村金融體制改革部際協調小組印發《中國農業發展銀行增設分支機構實施方案》（農金改〔1996〕3號），對分支機構的增設原則、職責、財產設備劃轉、業務交接等提出明確要求，并強調有條件的省可在當年秋收前增設到縣。隨后，中國人民銀行發出《關于設立中國農業發展銀行分支機構的批復》，同意中國農業發展銀行總行設立營業部1家，省級分行營業部29家，地（市）分行300家，地（市）分行營業部264家，縣（市）支行1625家。另在不設機構的182個國務院確定的貧困縣派駐信貸組。由此，農發行分支機構開始向省級分行以下延伸。9月22日，農發行第一家地市級分行——江蘇省南通市分行成立。9月24日，農發行第一家縣級支行——江蘇省啟東市支行成立。9月25日，農發行印發《中國農業發展銀行分支機構組建實施意見》，對設立機構的范圍、名稱、職責、內設機構、人員配備、人員來源、調入人員條件和辦法、財產形成、業務接收等提出具體實施意見。到1996年年末，農發行先后建立了總行營業部和29個省級分行的營業部，在275個地（市）、1263個縣（市）組建了分支行，增設分支機構1805個，成立信貸組125個，從中國農業銀行劃入3.6萬人，機構總數達到1836個，職工人數增加到38564人。經過這三個階段的組建工作，農發行基本形成了相對比較完善的總、省、地、縣四個層級組織機構體系，業務經營方式也由委托代理轉變為基本自營，這標志著農發行改革發展進入了一個重要歷史時期。從此，我國農村金融領域一支新的生力軍初具規模，踏上了農業政策性金融信貸支農的漫長征程。

建行15年來，為了在我們這樣一個農業大國辦好農業政策性銀行這個新生事物，在黨中央、國務院的正確領導下，在國家有關部門的大力支持下，農發行始終堅持政策性銀行的辦行方向，始終以支持“三農”發展為己任，始終與我國農業農村發展共進步，走過了一段不平凡的發展歷程。15年來，農發行的業務范圍幾經調整，如果把業務范圍調整作為一個劃分標志，農發行大體經歷了三個發展階段：一是建行初期的全方位支農階段（1994年—1998年）。農發行大量承擔了為糧棉油收購、調銷、加工和國家主要農副產品儲備提供信貸支持的任務，并為扶貧和農業綜合開發等提供金融服務。這一時期，農發行的業務范圍比較寬，員工的積極性、心氣都比較高，干勁很大。廣大員工克服機構初建、人手緊張、各方面條件較差的各種困難，以滿腔的工作熱情全身心地投入到信貸支農工作中，積極探索農業政策性金融業務發展途徑，在支持糧棉油購銷、支持國家扶貧攻堅和農業綜合開發等方面做了許多有益的工作，為促進我國農業和農村經濟發展發揮了積極作用。二是收購資金封閉管理階段（1998年—2004年）。1998年3月，為了適應糧食流通體制改革的需要，國務院對農發行的業務范圍進行了調整，將農業開發、扶貧等專項貸款以及糧棉企業加工和附營業務貸款劃轉到中國農業銀行，根據“人隨業務走”的原則，有部分員工也劃入中國農業銀行，農發行主要集中精力做好糧棉油收購資金封閉管理工作。廣大員工堅決貫徹落實國務院決定精神，認真負責，不辭辛勞，攻堅克難，切實按照糧食流通體制改革的有關要求，不斷加強對國有糧食購銷企業的監管，實現了收購資金封閉運行，解決了多年來困擾各級黨政的“打白條”問題，保護了種糧農民的利益，為促進糧食流通體制改革、確保國家糧食安全作出了重要貢獻。這一階段后期，農發行業務范圍單一，信貸業務逐漸萎縮。2001、2002、2003年底貸款余額分別為7432.38億元、7366.28億元、6901.9億元，2002年底比年初下降了66.1億元，2003年底比年初下降了464.38億元。2003年前后，社會各界、全行上下要求農發行擴大業務范圍、增強支農功能、加大支農力度的呼聲都比較高。三是多方位、寬領域的支農階段（2004年—至今）。2004年以來，農發行的業務范圍得以拓展，逐步形成了以糧棉油收購貸款業務為主體，以農業產業化經營和農業農村中長期貸款業務為兩翼，以中間業務為補充的“一體兩翼”業務新格局，改革發展站在了新的歷史起點上。廣大員工精神振奮、情緒昂揚，切實按照國務院第57次常務會議的要求，銳意進取，改革創新，在認真做好傳統業務的基礎上，積極拓展新業務，不斷加大支農力度，在貫徹落實黨和國家支農惠農政策措施、支持社會主義新農村建設、充分發揮農發行在農村金融中的骨干和支柱作用方面取得了可喜成績。經過這三個發展階段，農發行走過了從無到有、從小到大、從不規范到規范、從不完善到完善、從不成熟到成熟的發展過程，是近十幾年來我國金融業改革發展光輝歷程的重要組成部分。在這15年里，無論形勢如何發展變化，堅決貫徹執行黨中央、國務院有關方針政策，切實履行農業政策性 2 銀行的職能，全心全意地為“三農”發展提供優質金融服務，始終貫穿于農發行改革發展的各個階段，始終是農發行改革發展的主旋律。

15年的發展歷程令人難忘，15年的發展成果令人振奮。在這15年里，農發行以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，積極探索市場經濟條件下辦好農業政策性銀行的路子，走出了一條有自身特色的農業政策性銀行發展之路，改革發展取得了優異成績。一是農業政策性銀行職能作用得到充分發揮。無論是在熱火朝天的全方位支農階段，還是在埋頭苦干的收購資金封閉管理階段，農發行廣大員工都滿腔熱情地投入到支持糧棉油收購等信貸支農工作中，農業政策性銀行的職能作用得到了應有的發揮。特別是在國務院第57次常務會議以來的多方位、寬領域支農階段，農發行在新一屆總行黨委的領導下，在國家有關部門的大力支持下，積極拓展業務領域，切實強化支農功能，不斷加大支農力度，在做好支持糧棉油購銷儲信貸業務的基礎上，加大了對農業產業化、農業農村基礎設施建設等方面的支持力度，促進了黨和國家支農政策的落實，農業政策性銀行的職能作用得到了前所未有的發揮，在農村金融中的骨干和支柱作用得到了充分體現。截至2008年底，農發行各項貸款余額達到12193億元，比2004年底的7190億元增加了5003億元，增長近70%，年平均貸款增量達1251億元。目前，農發行每年支持收購糧食的數量占商品量的60%左右，支持收購棉花的數量占當年總產量的50%以上。通過支持糧棉油收購，穩定了市場價格，有效地保護了農民利益。同時，農發行全面開辦了支持農業農村基礎設施建設、農業產業化經營、農業綜合開發、農村流通體系建設、農業小企業發展等貸款業務，為支持新農村建設作出了特殊貢獻。這類貸款規模不斷增加，目前貸款余額已達2523億元，占全行貸款余額的比率達19%。二是農業政策性銀行改革發展步伐不斷加快。在全方位支農階段，農發行基本完成了全系統各級機構的組建工作，延伸了工作網絡，擴充了員工隊伍，為農業政策性銀行改革發展創造了前提、奠定了堅實的組織基礎。在收購資金封閉管理階段，農發行通過積極探索，建立了一整套國內外其他金融機構絕無僅有、具有中國農業政策性銀行特色、且行之有效的收購資金封閉管理制度辦法，積累了辦好糧棉油收購信貸業務的寶貴經驗，為農業政策性銀行改革發展鞏固了業務基礎。在多方位、寬領域的支農階段，農發行按照打造現代銀行的要求，出臺改革舉措，大力建章立制，全面推進內部綜合改革，切實加強內部管理，在完善經營機制、內控機制、科技支撐和人力資源管理等方面取得了明顯成效，初步建立了現代銀行的內部框架體系。農發行組織機構進一步完善，分支機構動態管理機制初步建立。總行、省級分行內設機構不斷調整優化，機構精簡，效能提高。二級分行經營管理基礎平臺逐步強化。縣級營業機構不斷調整完善，布局更加優化，業務經營職能進一步強化。截至2008年底，農發行機構總數已達2151個。近幾年，農發行管理水平不斷提高，融資渠道逐步拓寬，信貸資產質量顯著改善，經營效益大幅攀升，實現了速度、規模、質量、效益的協調發展。目前，農發行自籌資金比例進一步擴大，籌資成本得到有效控制，全行資金自給率達76.4%。2008年底，農發行不良貸款率為3.8%。2008年實現經營利潤204億元，人均創利41萬元。中間業務和國際業務發展態勢良好，業務結構不斷優化。同時，農發行提出了“中國農業發展銀行、建設新農村的銀行”的宣傳語，為農業政策性銀行改革發展展現了廣闊的前景。三是農業政策性銀行班子建設和隊伍建設不斷得到加強。建行初期，農發行省級分行領導班子配備不齊，副廳級以上干部只有49人，缺編90人。目前，30個省級分行的領導班子都已配備，副廳級以上干部有151人。省以下分支機構領導班子也不斷得到充實加強，年輕化、知識化、專業化水平進一步提高。各級行領導班子的思想政治建設不斷加強，治行理政水平不斷提高，創造力、凝聚力、執行力明顯增強。同時，員工隊伍建設不斷加強。農發行剛籌備時只有十幾個人，通過不斷接收、調入、引進、招聘等多種方式，目前全系統已經發展到近6萬人。在人員不斷增加的同時，員工隊伍素質也不斷提高。特別是近幾年，農發行實施了人才強行戰略，建立了專業人才庫，開展了全方位、大規模、多層次的現代銀行知識和操作技能培訓，員工素質在原有的基礎上又有新的提高。2008年，農發行80%的員工具有大專以上學歷，具有中高級職稱的員工占總人數的42%。通過開展愛崗敬業教育，加強企業文化建設和思想政治工作，“至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧”的核心理念深入人心，員工隊伍的精神面貌也發生了根本變化，“風正、氣順、心齊、勁足、績優”的良好局面正在形成。四是農業政策性銀行黨的建設不斷向前推進。15年來，農發行黨組織從建行初期的總行黨組到現在的總行黨委，從原來的省及省以下機構黨組織屬地管理到現在的系統垂直管 3 理，從委托培訓到成立總行黨校，農發行黨的建設不斷加強。建行以來，農發行黨員人數和基層黨組織數量不斷增加，黨員的教育管理工作不斷得到加強，黨組織的覆蓋面不斷擴大、活動更加經常化。各級行黨組織的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設不斷向前推進。截至2008年底，農發行全系統黨員有49294人，占員工總數的75.5%；基層黨組織有3025個；總行黨校成立以來共輪訓黨員干部2194人。特別是通過“三講”、學習“三個代表”重要思想、保持共產黨員先進性、學習實踐科學發展觀等黨性黨風黨紀教育活動，以及農發行系統集中推進基層黨組織建設等活動，農發行各級黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用得到充分發揮，在團結帶領廣大員工實現農發行有效發展的同時，黨員干部隊伍的自身素質也不斷提高，各級黨組織的影響力、吸引力和感召力不斷增強。在各級行黨組織的領導下，工會和共青團工作也逐步推進。各級行工會和共青團組織堅持“圍繞中心、服務大局”的方針，積極開展豐富多彩的群眾性活動，充分發揮了橋梁紐帶作用和青年突擊隊作用，為構建和諧農發行作出了積極貢獻。建行15年來取得的這些成績充分說明，黨中央、國務院作出成立農發行的重大決策，以及對農發行各個發展階段所作的戰略部署是完全正確的；農發行卓有成效的信貸支農工作對促進我國農業和農村經濟發展作出了積極貢獻；農發行形成了符合我國國情和自身實際的發展特色；農發行員工隊伍是一支有戰斗力的隊伍，是一支能打硬仗的隊伍，是一支值得充分信賴的隊伍。

誠然，任何新生事物的成長和發展都不可能是一帆風順的。農發行15年的發展過程中也遇到過各種困難，經歷過不少曲折，今后的發展道路也不會總是平平坦坦、順順當當，肯定還會遇到各種艱難險阻和嚴峻考驗。但從農發行走過的15年發展歷程中，我們可以得出一個重要啟示：只要堅決貫徹落實黨中央、國務院的方針政策，堅持政策性銀行的辦行方向，忠實體現政府的支農意圖，充分發揮各級行黨組織和廣大黨員的先鋒模范作用，緊緊團結和依靠廣大員工，不斷增強農發行的凝聚力和向心力，我們就一定能夠克服發展道路上的任何困難，戰勝各種挑戰，取得更大成績。實踐終將證明，農發行的前途是光明的，農發行的明天一定會更加美好。

掐指算來，我到農發行工作已15年了。這15年來，農發行給我提供了一個廣闊的舞臺。在農發行這塊綠色的土壤上，我豪情滿懷地把后半生的人生理想和事業希望全都播種在這片廣袤的田野中，精心耕耘、辛勤培育。在緊張和繁忙的工作中，我真切地感受到農發行火紅的事業感召和陶冶著一批又一批的優秀員工，他們自強不息、奮發圖強、思想活躍、業務精湛，忘我工作在服務“三農”的第一線。在農發行這個大熔爐里，摔打著、錘煉著、造就著一批又一批的優秀干部，一支胸懷大志、敢為人先、與時代爭鋒、與農發行同行的后備隊伍正在茁壯成長。各級行領導和廣大員工對我的工作給予了大力支持，我也與大家結下了深厚的友誼，與許多同志成了好朋友，我對農發行充滿了感情、充滿了希望。作為一名領導干部，我深感責任重大，時刻牢記使命，切實履行職責，把全部精力都投入到本職工作中，盡心盡力地為農發行服務。當農發行各項工作比較順利，不斷取得進步的時候，我會感到由衷的高興，在認真總結經驗的同時，不斷激勵自己要更加努力地工作，更好地履行職責，不辜負組織上和廣大員工對我的期望；當農發行工作遇到困難的時候，我會感到非常揪心，在深入調查研究、主動向總行黨委提出工作建議的同時，也會經常反思自己的工作，切實改進不足，努力把工作做得更好，爭取為扭轉不利局面作貢獻；當少數員工出現問題，受到黨紀國法處理的時候，我會感到十分痛心，在為他們惋惜的同時，認真組織相關部門查找管理漏洞，完善制度辦法，采取有效措施，切實加強對干部的教育、管理和監督工作，爭取業務有效發展，干部不出問題。可以這樣說，在這15年里，我為農發行所作的貢獻是有限的，但我對農發行的感情是無限的！

我們總結過去，更要面向未來。當前，我國正處在應對國際金融危機的關鍵時期，農村改革發展正在加快推進，農村金融體制改革也正在逐步深化。農發行面臨的機遇前所未有，面臨的挑戰也前所未有。黨的十七屆三中全會強調“拓展農業發展銀行支農領域，加大政策性金融對農業開發和農村基礎設施建設中長期信貸支持”，這為農發行的改革發展指明了方向，迫切需要我們在今后的改革發展中切實抓好貫徹落實；應對國際金融危機沖擊，保持經濟平穩較快發展，積極擴大內需特別是農村消費需求，促進新農村建設，迫切需要農業政策性銀行在農村金融中更好地發揮骨干和支柱作用；把農發行建設成為建設新農村的銀行和現代農業政策性銀行，迫切需要在深化外部配套改革、進一步明確定性定位定向、完善可持續發展體制機制等方面取得突破性進展。所有這些，都對我們做好新形勢下的農業政策性銀行工作提出了新的更高的 4 要求。面對新形勢新任務，我們一定要增強責任感、使命感和緊迫感，深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持正確的辦行方向，進一步堅定在市場經濟條件下辦好農業政策性銀行的信心和決心，不斷借鑒國內外優秀金融機構的有益經驗，充分發揮自身的優勢，緊密聯系我國新農村建設和農村改革發展的實際，以更加飽滿的工作熱情、更加銳意的創新精神、更加執著的努力工作、更加堅實的前進步伐，在新的歷史起點上譜寫農發行改革發展更加壯麗的篇章。

第二篇：總行領導講話

王能董事長在桂林銀行岑溪支行開業慶典上的講話

尊敬的各位領導，各位來賓：

大家上午好！今天是桂林銀行岑溪支行開業的大喜日子，在此，我謹代表桂林銀行向蒞臨慶典的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

近年來，桂林銀行在各級黨委、政府，監管部門和社會各界的關心和支持下，實現了持續健康、又好又快的發展。截至2012年7月末，桂林銀行及其控股機構資產總額突破500億元，達到530多億元，同比增長54.5%；各項存款余額360億元，同比增長51.9%；各項貸款余額187億元，同比增長52%；利潤總額5.3億元，同比增長65.6%。從2006年起，桂林銀行連續獲得自治區政府頒發的“金融機構支持廣西經濟發展貢獻獎”，為地方經濟建設做出了重要貢獻，被廣西企業與企業家聯合會評為2012廣西企業100強、2011廣西優秀企業。在全球權威金融媒體——英國《銀行家》雜志2011年7月公布的“全球最大1000家銀行”榜單中，桂林銀行躋身其中。在中國《銀行家》雜志發布的中國商業銀行競爭力排名中，桂林銀行2010年、2011年連續位居泛珠三角地區城商行綜合排名第一位，被評為2010“最佳進步城市商業銀行”。此外，桂林銀行還被中國中小企業家年會組委會評為“2010全國支持中小企業發展十佳商業銀行”，被廣西銀監局授予“2011小企業金融服務先進單位”稱號。

桂林銀行梧州分行是我行在異地設立的第一家分行。梧州分行成立后，不斷完善服務網點布局，岑溪支行是梧州分行繼開設河東支行、蒼梧支行后設立的第三家支行。岑溪支行的正式開業，標志著桂林銀行梧州分行的經營發展掀開了新的篇章。希望岑溪支行開業后，繼續秉承我行的經營理念，以專業的團隊、豐富的金融產品和高效的業務審批流程，為岑溪市中小企業和廣大市民提供高品質的金融服務，努力樹立桂林銀行良好的社會形象，為促進岑溪市經濟社會又好又快發展做出應有的貢獻。

同時，我也熱切希望梧州市委、政府，岑溪市委、政府和各級監管部門給予桂林銀行更多的關心和幫助，希望廣大企業和市民給予桂林銀行更多的信賴與支持。愿我們攜起手來，共同發展、共同進步、共創輝煌！

最后，衷心祝愿各位領導、各位來賓身體健康！事業興旺！闔家幸福！謝謝大家！

第三篇：總行領導講話

總行領導講話題綱

2013年，硚口支行在總行黨委和以詹行長為首的全體班子成員的正確領導下，緊緊圍繞“目標達標年”的各項經營目標，團結拼博、克難攻艱，較好的完成了“客戶倍增”和“結構調整”兩項主要工作。我們看到了，硚口支行的存貸款規模在進一步提升，客戶基礎明顯強化，特別是在資產結構調整和資產質量的優化工作上，取得了比較突出的成績，在全行內排名靠前。在此，我代表總行向硚口支行的全體干部員工的辛勤付出表示衷心的感謝和祝賀！

2014年全行將在結構轉型和發展提速兩個主題上下大力氣，任務非常艱巨。在這里我代表總行向硚口支行2014年的各項工作提以下四個方面的要求：

一是提高認識，狠抓落實。認真研究并貫徹落實好總行《徐行長在農商行2014工作會議上的報告》和《農商行2014一季度“建功行動”業務競賽活動的通知》，落實客戶倍增、存款營銷、風險管理三項任務。以網點為軸心畫好“兩張圖”，能力范圍內要擴大營銷服務半徑。同時要學習新上線的FTP價格系統，要在增量提速的基礎上把握好信貸風險，嚴格控制資產質量，把握好規模和效益的關系，提高經濟利潤率。

二是堅定信心，打好硬仗。今年硚口支行的營銷組織形式和薪酬考核體系有了新的創新，希望所有干部員工要堅定信心，鼓足干勁，團結一心，按照總行工作要求和硚口支行的安排布署，迅速融入到新的機制體系中，發揮團隊力量，扎實開展營銷競賽活動，充分營造“比、趕、超”的營銷氛圍。

三是搶抓旺季儲蓄資金回籠和優質服務工作，全行上下要充分利用旺季資金回籠的高峰時期，在工作上早部署，在行動上早落實，全力推進，同時要做好營銷及柜面的優質服務工作，充分調動廣大干部員工的營銷積極性，為全年儲蓄存款營銷工作打下良好基礎，努力實現一季度儲蓄業務“開門紅”。

四是要突出重點，分工協作。全行要按照總行2014年工作要點，重點抓好客戶倍增、結構調整、風險防控、網點優化、不良清收、文化建設等工作。把好信貸投放和廉政建設關口，以及金融產品推廣等工作，為全年業務健康、快速發展打下良好基礎。

2013年已經過去，新的戰斗已經打響，希望支行全體員工緊緊團結在以詹行長為核心的領導班子周圍，全行員工鼓干勁、抓營銷，推發展，為全面完成2014年經營目標任務而努力奮斗。馬年即將到來，我代表總行提前向大家拜個早年，祝大家新春愉快，合家歡樂，馬到成功!

第四篇：關工委領導談學校發展思路

結構鄉關工委領導談結構鄉中心小學的發展路

傾力打造適合學生發展的好學校

結構鄉黨委副書記——羅學舉

結構鄉中心小學位于赫章縣西部，優越的地理環境給予學校的持續發展帶來了天時地利人和的有利條件。

一、辦學理念指引學校發展的方向。

（一）以人為本的辦學理念：

教育的本質是培養人、塑造人、發展人，學校教育必須創設優質條件引導學生的發展。本著“讓每一個孩子得到平等均衡的教育機會，讓每一位學生的潛能得到發揮、個性得到張揚，讓每一個孩子在雙小擁有一個快樂而充實的童年”的觀念，所以他們提出的辦學理念是：創設優質的教育環境，讓學生得到適切的教育，得到和諧的發展。

（二）致力于學校個性化發展的辦學思路：教育理念決定教育行為實踐，學校在原有基礎上，確立了新五年辦學總目標：力求通過創設人文化的育人環境，實施人本化的學校管理以及個性化的教育教學研究，全面推進學校教育的各項改革，建設一支“敬業、善教、教有特色”的教師隊伍，努力培養一批“健康、好學、學有特長”的學生，為學校能成為一所有個性、富有時代感的新型學校奠定扎實的基礎。

二、好校長成就了一所好學校

校長是一個學校的靈魂，要想評論一個學校，先要評論它的校長。其實，做一個學校的校長談何容易，說得小些，它關系千百人的學業前途；說的大些，它關系國家與學術之興衰。

三、學校優質師資為學生全面發展奠基。

結構鄉中心學校現有中層及以上行政人員5人，平均年齡35歲，這是一支充滿活力與潛力，樂于開拓與創新，甘于奉獻與服務，具有團隊協作精神的年輕的管理隊伍。

“教學改革是為了提高教學質量，而且會使學生的個性得到充分、自由、全面地發展，真正打造成一所讓每個學生健康、快樂發展的學校。”傾力打造適合學生發展的好學校已成為全體雙小人的共識。追求校園景色秀麗、文化氛圍濃郁、教育質量卓越、學生素質全面的更高境界，結構鄉中心小學正不懈努力。

第五篇：總行領導XXX副行長蒞臨廣場支行

總行領導XXX副行長蒞臨廣場支行

視察指導工作

11月19日下午，總行副行長XXX蒞臨廣場支行視察指導工作。在聽取了支行的經營管理情況后，XXX副行長對支行的工作表示肯定，并提出了三點建議：一是清不良，優化資產質量，強化風險管理；二是調結構，增加穩定性存款，優化信貸客戶結構；三是抓內控，加強人員管理，提高內部管理水平。

支行員工認真聽取XXX副行長的提議，并積極做好相關工作。