第一篇：《一步之遙》專業影評

《一步之遙》，真的離成功只差一步之遙嗎？

一口京腔的上海灘評書、馮小剛式賀歲喜劇的一環、距離票房飛一會兒還有一步之遙！

——摘自網絡

《一步之遙》確實是一場視覺盛宴，但在電影院里每個人包括我都被晃得眼花繚亂。并不是說這部電影的分鏡頭非常凌亂，而是說電影的情節和人物本身就是割裂的，這種割裂直接影響了對電影的欣賞和理解，而有些片段式的故弄玄虛和暗喻式的場景也對電影的表達造成了隔閡。所以當我從電影院走出來后，看見的都是一張張在冬夜里顯得有些冷峻的臉。

《一步之遙》和熱鬧的春晚一樣，顯得并不受待見。一方面出于需要完成作業的目的，一方面也是為了解決我并沒有看懂這部電影的問題，于是我在網絡上細細搜索影評。網絡上對這部電影的評價呈現兩極分化，看懂的人怒贊，但是還有一部分人卻在一邊倒。

商業屬性

在去電影院看這部電影之前，我曾在網絡上看過預告片，本以為會是一部值得期待的上海灘冒險浪漫愛情片。而觀影結束后，卻發現《一步之遙》是一口京腔的上海灘評書，而且還是互聯網語言版本的京腔評書。

所以，我明白了，在姜文拍完《讓子彈飛》之后，商業利益的訴求已經讓這位中國當代最有才華的導演向自己的好友馮小剛看起齊了。于是，這部電影便成為了新時代的商業產物。

姜文可能想，不就是賣葡萄汁嗎？這誰不會啊，要做就做的更好！只可惜，習慣做好葡萄酒的技師重新想只賣葡萄汁，也不是一件信手拈來的易事。

所以，我認為，這部外觀上看似是藝術文化電影的背后實則是司空見慣的商業電影。

視聽語言

我認為，這部早已被劇組們打上 “冒險”、“浪漫”和“懸疑”的標簽的電影，“貧嘴”、“調侃”和“無厘頭”反而成為了主線。這或許是這部電影最大的敗筆之處。

一部電影的形式和內容是對等的，而《一步之遙》因為故事的分散和情節的割裂，這對于故事內容的完成度需要打上一個大大的問號。

而從電影最基本的視聽語言上分析,滿分10分的話《一步之遙》我打及格分，6分。

我曾看過2003年羅伯·馬歇爾導演的一部歌舞片《芝加哥》，所以當我看見影片一開頭的歌舞和音效，那些白腿眩目，美臀蕩漾，酥胸撩人，舞姿妖嬈，音樂亢奮，不管是“白虎”or白狐，“青龍”還是青盧的場景和鏡頭，可以看出來《一步之遙》在試圖學習和模仿。

可以想象到拍攝現場設置了很多機位，但是攝影卻沒能配合上歌舞應有的和音樂的配合，只是一味的利用快速剪輯，讓人看得眼花繚亂，之后還不知所云。出了看得兩眼發直外，并沒有看出有什么實質上的情節的推動。

而開頭馬走日的出場以及他和武七之間的對話，彰顯了他在上海灘這個冒險家樂園的地位，這段據說模仿的是姜文最喜歡的導演拍出來的《教父1》。本來這一段還行，但是隨之而來的熱鬧的春晚式主持卻直接將影片戲仿《教父》的亮點抹殺。馬走日的地位和形象在電影中變得分裂，錯位，又模糊。

但是，這部電影依然融入了蒙太奇手法的展現，表現敘事皆有，因而會讓一些觀眾包括我在時空錯亂、夸張虛構、隱喻象征中不是很明了，對馬走日是否死了更是迷惑。最后有個鏡頭，是馬走日在火車上，武六在車下迎風撩發，看似一幅離別場景。我本以此判斷馬走日沒死，而是走了。但從網上分析來看，哪怕馬沒死，也不是根據這個鏡頭判斷，因為這個鏡頭是前面到泰山上看武六拍電影時的鏡頭（在結尾是第二次出現）。準確的說，馬走日，只能說死沒死，不能說是真死還是假死，因為他只是挨彈了，死沒死沒有直接展現給大家。從影片信息來看，較合理的結果是沒有死。他gone with the bullets后，to be or not to be。或許這就是電影展現的一步之遙吧。

另外，雖然《一步之遙》雖然鏡頭處理有些不是很巧妙，聲音和鏡頭也有些不配合，但總體上來說也還過得去，特別是配樂是非常棒的，這就是為什么打及格分6分的緣故吧，或許是受到了和姜文拍的《讓子彈飛》的對比的影響吧。產業流程

《一步之遙》的發行方是王中軍、王中磊控股的 “華誼兄弟”，這屬于行業中的佼佼者。它以電影院放映收取電影票費用來盈利。

而《一步之遙》有非常多的編劇，一共9位！如何對9位編劇創作的劇本進行“基調”甚至“人物塑造”、“故事情節”上的梳理一致，我認為這是一個難題甚至是這部電影的問題所在。所以電影中出現了結構失散，人物心態裂變的各種惡果。

要說電影方營銷方式的優勢，我認為有以下幾點。

首先《一步之遙》的檔期選的還不錯，屬于賀歲檔，一般都會有觀眾買賬。其次，它的配樂在宣傳片體現得不錯，這為這部電影的票房起到了助推作用。

再者，這部電影選用了一些正當紅，耳熟能詳的明星，如姜文，葛優，文章，那英，舒淇，陶虹，周韻等。很多觀眾據說都是沖著自己喜歡的明星去看電影的。這就是所謂的“明星正當火，躲都沒法躲”吧。

最后，還有一個投其所好。賀歲檔本就應該放映一些比較喜劇的電影，所以，《一步之遙》來了。只不過，它的黑色幽默確實幽了一默。

我想說，《一步之遙》，真的離成功只差一步之遙嗎？這個問題，一千個讀者的心中有一千個哈姆雷特。

To be or not to be，this is a question。

第二篇：經典一步之遙影評-“馬走日,就是在下”

《一步之遙》終于來了，接著便是滿城風雨。近乎一邊倒的輿論聲中，大多數是對姜文的失望，不是針對作為演員的姜文，更多的可能是我們還沒適應姜導給我們的“驚喜”。

《一步之遙》究竟如何如何?姜文是否真的江郎才盡?又或者是我們真的看的是電影本身嗎?說實話，《一步之遙》給我的感覺沒變，正如《讓子彈飛》雖然故事荒誕內容搞怪，但依然能讓人從歡笑中細細品味出那么一絲淡淡的悲哀，《一步之遙》看似荒唐的故事中也同樣藏著姜文對電影，對現實的思考。從歌舞劇開始讓人有點擔心姜文又是要走文藝路線，到后來的大量的默片鏡頭，畫中畫技巧，包括場景的不合理切換和夸張的人物形象塑造，我們看到的是一場超出大多數人理解習慣的視覺盛宴，不得不承認，有許多人吐槽電影讓人看不懂，但很少有人否認這部電影的精致華美，而且也不像人們說的那么枯燥無味讓人看不下去。我想很多人還是對姜文有期待的，一定意義上這種期待不僅僅是停留在一部好看的電影，如《匆匆那年》、《致青春》之流，或者像《一代宗師》、《黃飛鴻》之類，更多的是如《紅高粱》、《陽光燦爛的日子》、《霸王別姬》這樣的精品。也許姜文給人們的印象更多的是《讓子彈飛》中的那個麻匪張麻子，快意恩仇一身江湖匪氣，典型的東北大漢形象，但另一方面，姜文其實對電影文化有一根敏感的神經，無論是從電影形式的創新，還是對現實的刺痛，就像他自己說的，電影不僅是拍給觀眾看，也應該能有些讓觀眾思考的東西，就好比肯德基和中餐，一個是簡單方便，一個是精雕細琢，且不說味道如何，至少長期吃肯德基的肯定沒有吃中餐的發育的健全。但無論是哪種食物，吃多了同樣會感到厭倦，就如同電影，被吊足胃口的觀眾忽然對姜文感到失望了，顯然是覺得《一步之遙》沒能有更多的驚喜，除了3d制作，歌舞劇，讓人看不懂的剪輯手法和沉悶的默片故事，時代背景和故事不同，里面還是沿用了《讓子彈飛》以簡潔對話帶動節奏的方式，并且加進去許多段子，而為了平衡這種語言的壓力，姜文借用舞蹈和美輪美奐的場景作為緩沖，其中對于默片和背景音的獨創性加入，雖說不上是后無來者，但在中國也算得上是前無古人了，效果好不好自有評鑒。

之所以說《一步之遙》終于來了，不得不提之前的“未過審”**。電影不過審在中國電影市場不算少見，卻也沒有像姜文這樣艱難的。這不是姜文首部出現“過審”**的電影了，從《陽光燦爛的日子》開始，身為導演的姜文就沒少為此發愁，因為題材觸及文革這個敏感題材，直到現在，這部中國人導演的精品一直沒有機會為人們熟知，更不用說參加中國電影節。另一部電影《鬼子來了》遭遇到同樣的命運，作為一部經典的反戰題材的電影，沒用戰火去表現戰爭的殘酷，姜文從歷史高度反思了中國這樣一個大國為什么反而被日本這個小小的島國欺壓的本質，這樣的代價自然是不會被廣電總局認同的，所以《鬼子來了》是姜文首部被禁的電影，然而這卻是十分可惜的，即使從現在看來，這也是一部不折不扣的精品。而07年姜文自導自演的《太陽照常升起》也遇到過相似的問題，當然也少不了《讓子彈飛》。之所以這次《一步之遙》傳出未過審引起眾多影迷擔心，其實和姜文諸多電影所引起的爭議是分不開的。無論是題材，內容，姜文都代表著一種爭議，如今他又在形式上給我們開了這樣一個玩笑，有時候不得不佩服鬼才姜文的創造力。

回到電影本身，我想故事是清晰的，馬走日，項飛田，武大帥在上海這個大舞臺上展開了一場楚河漢界之爭。三個人的性格決定了三個人各自的身份和命運。圍繞著馬走日的人生是一出悲劇。雖然不是什么正人君子，但心懷基本的道德良知，碰到朋友遇難能挺身而出，對情人雖然始終沒有說出那句“我愛你”，但無論是真愛或者是愧疚，在王天王借“馬走日殺完顏英案”逢迎觀眾低級趣味時，又或者在扮演罪犯馬走日自己時，他拒絕用刀殺完顏，雖然自己也不確定完顏到底是不是他殺的，這么做的理由總讓人有點突兀，但細細品味又覺得自有道理，從根本上來說，馬走日是個暴發戶型的人物，幫助武大帥洗錢讓他名利雙收，對于完顏此時更多的是一種欣賞，但絕對不到談婚論嫁的地步，只是可能上海的奢華生活讓他沒能真正認清楚自己的心，即使完顏英死了他也沒有很傷心。周韻飾演的武六曾問過他這輩子真心喜歡過誰，顯然馬走日是不清楚的，無論是對完顏或者武六，風光時財迷心竅，落魄時顛沛流離，他就這樣被時代推著走，很少有自己能自主選擇的時候。而這正是他的悲劇的起始。武大帥利用他洗錢，項飛田利用他升官，包括王天王也湊上來分一杯羹，這些人物角色雖然出鏡不多，但卻是十分深刻的，他們是那個時代上海人的縮影，如魯迅口中的吃人的人，但你能看到他們一個個非常體面，將自己很好的偽裝起來，甚至讓人覺得荒誕。武大帥娶小妾的理論。大帥夫人齊賽男一面說怎么愛女兒，一面用機槍追著打;一面教育女兒怎么選男人，一面幫丈夫宣讀和別人的結婚誓詞。稍微正常點的可能要數武七，一個前恭后倨、飛揚跋扈卻又膽小怕事的富家公子哥形象。相較而言，項飛田的人生軌跡可謂一帆風順。同樣是從選美開始發跡，后因為和武七勾結被大帥抓住，性命堪憂之際幸得好友馬走日相救。然而一轉身就變成馬走日的催命鬼，并借機上位步步高升。武六和完顏是馬走日的兩位紅顏知己，一個因他而死，一個差點因他而死。最終馬走日還是走了，結尾的部分同《鬼子來了》有些相似處，盡管有點神鬼不分故弄玄虛之感，但也讓整個故事有種意猶未盡之感。

有一個有趣的問題，就是電影的名字有什么深意嗎?一步之遙究竟指的是什么呢?你可以說天堂和地獄是一步之遙，你也可以認為風光和落魄是一步之遙，這就好像佛家常說的，一步天堂，一步地獄。怎么選是一種考驗，導演正是在這樣一個大環境下，將愛情，事業，親情，人性等熔于一爐，各方人物粉墨登場，或荒誕或滑稽地上演了這一幕幕的“冰火兩重天”。然而，更多的人將一步之遙用來形容姜文和他的電影，其中究竟有多少是在看笑話不知，但跟風的顯然不少。有時候理智與盲目也就一步之遙，我們同馬走日一樣并不高明多少，在生活的圈子中自鳴得意。盡管在口碑上如此意外，姜文還是很淡定，對于電影，他一直都抱著拍點有意思的東西的態度，別人都說姜文拍電影太浪費，一部電影非要排成八部電影的量，這對于后期制作來說有利有弊，但對于觀眾來說絕對是很好的，用姜文自己的話就是“我的電影里都是干貨”。電影拍出來最終還是在審查時遇到問題，一頓修改后不知道都少了些什么，熱鬧都在，那么熱鬧背后的東西去哪兒呢?也許我們真的需要靜下心來好好看看這部電影，也好好反省下我們自身。電影上映沒幾天，雖然票房還行，口碑一路暴跌，這也讓姜文十分尷尬，沒想到姜文在電影中塑造的馬走日如今一語成戳變成了自己，面對整個輿論界對“馬走日”的“聲討”，姜文又該如何應對呢?總不能還像電影中說的：“馬走日，就是在下!”

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明茨伯格被稱為管理學界的離經叛道者，在其《戰略歷程：縱覽戰略管理學派》中，他并沒有給戰略一個明確的定義，而是把戰略理論歸結為十個學派，并一一點評。他認為，簡單從一個角度來解釋戰略就好比是盲人摸象：摸到鼻子的人說大象是一條蛇，摸到耳朵的人說大象是一把扇子，摸到膝蓋的人說大象是一棵樹，摸到尾巴的人說大象是一根繩子，摸到大象身軀的人說大象是一堵墻營銷3.0版本，令人應接不暇。那么，營銷的本質是什么？

很多人覺得這是已經有定論的話題，不值得討論，當然也有人說營銷就是4P，或者4C，則是典型的一葉障目不見泰山。最初在美國，營銷的含義是：若干市場因素的各種結合從而影響市場供給，這些因素包括促銷、推銷、有組織的銷售活動。1967年，菲利普構建為出發點的產物非但對人們的工作無益，反而使人迷失。營銷理論需要從本質上去解構。解構主義領袖人物雅克一個問題不可以一次性、終極性地解決，而只能是分步走，分時間、分空間、分不同的角度來解決。對營銷的重建與深度認知，須先從各方面多視野地去看待營銷，盡力地去勾勒出它的一個暫時性的全貌；然后再對這個全貌的每一側面進行批判性的分析與吸收。

現在，就讓我們解構營銷本質，蒙上眼睛，一步步去摸營銷這頭大象。

1流通說

1922年，美國學者弗萊德促使商品所有權轉移和實體分銷所做的努力。1960年，美國市場營銷協會把營銷定義為是引導貨物和勞務從生產者流向消費者或用戶所進行的一切業務活動。對于生產部門來講，專業化和勞動分工造成了不同的供應能力；對于消費者來講，他們對滿足需要的形式、任務、地點和獲得效用有不同的要求。消費者與供應商在空間、時間上的分離性構成了企業產品、服務價值實現的障礙。營銷正是為了消除這種銷售障礙，是產業社會打通生產不一致和五個分歧造成的。兩個不一致是指：①數量的不一致，生產者喜歡大量的生產與消費，消費者則偏好少量的購買與消費；②種類的不一致，生產者專業化生產種類較少的商品和服務，消費者則需要更多的種類。五個分歧是指：①空間分歧，生產者傾向于在生產最經濟的地方設廠，而消費者則位于很多分散的地點；②時間分歧，在生產商品和服務的時候，消費者可能不想消費，而且把商品從生產者運送到消費者那需時間；③信息分歧，生產者不知何人在何時何地以何種價格需要何種商品，消費者并不知道何時何地以何種價格獲得何種物品；④價值分歧，生產者以成本和競爭價格衡量商品和服務的價值，消費者以經濟效用和支付能力衡量價值；⑤所有權分歧，生產者擁有對他們自己并不想消費的商品和服務的所有權，消費者想要他們并未擁有的產品和服務。

亨利大生產的手法釋放出了消費者的消費能力，形成了低價格的有效循環。這種經營思路是以刺激消費為基礎的，在汽車行業當時的歷史背景下打通了銷售障礙的關鍵。

流通說的關鍵在于提高這種從生產到消費對接的系統效率。基于流通說，企業營銷策略的關鍵就是如何使產品或服務能夠高效率貫穿生產領域、流通領域以及消費領域。企業的廣告推動，終端的攔截和促銷，都是為了使這個對接過程更有效率，同時減緩甚至阻止對手對接。流通說提醒企業不能僅僅停留在客戶角度或企業角度單方面來思考問題，而是將兩者打通，去追求價值鏈層面上的共贏。

很多企業以為把貨鋪到了超市等終端零售點，就可以達成銷售；但是，這僅僅打通了生產領域和流通領域，并沒有和消費者進行有效對接，十多年前長虹在彩電大戰中的崩盤就緣于此。從策略上講，流通方式與流通速度是營銷的關鍵。流通方式由營銷組合決定，而流通速度由營銷效率管理決定。管理營銷效率，應該關注六大核心效率：價值信息傳遞效率、交易過程效率、產品/服務交付效率、售后服務效率、客戶忠誠度管理效率和銷售績效效率。

2需求管理說

我曾當面向菲利普哪一個詞語可以精準定義營銷，他給出的詞就是Demand management，即需求管理。科特勒這樣定義營銷：識別目前尚未滿足的需要與欲望，估量和確定需要量的大小，選擇和決定企業能最好地為它服務的目標市場，并且決定適當的產品、勞務和計劃，以便為目標市場服務。

需求管理說在當今營銷界占主導地位。其客戶導向從根本上抓住了企業利潤的來源點；另一方面，需求管理說也是眾多營銷思想流派中體系構建最為完善、最為系統的學說，這種系統性也造成了它的可接受性。雖然不同的學者有不同的看法，需求管理說的策略體系大致都是從環境分析開始到消費者分析，然后根據STP戰略，找到細分市場和適當定位之后，來設計營銷戰術組合。這種戰術組合被E.杰羅姆旁若無人式營銷觀念是難以與現實的市場競爭相適應的。

此外，需求管理說過于關注交易前的營銷活動，忽視交易后的營銷活動。然而不可否認的是，需求管理說在當今營銷學說中貢獻最大，使用最廣，實踐性最強。

3競爭說

市場營銷的本質不是為客戶服務，而是算計，包圍并戰勝競爭對手。杰克傳統的營銷認為企業必須滿足消費者需求，但是通過滿足需求，美國汽車公司就能成功與通用、福特和克萊斯勒抗衡嗎？到底營銷的源點與本質是需求還是競爭？視競爭乃至戰爭為營銷本質的學派認為：在市場上滿足客戶需求的深度不是取勝的關鍵，企業沒有市場，是因為市場被競爭者占據和封鎖；市場也不是沒有需求，只是競爭者讓需求發生在他的身上。顧客需求如同森林中的肉，企業如一群狼，取勝的關鍵在于比其他狼群跑得快。競爭說之所以把考慮競爭放在注重客戶之前，是因為市場上永遠沒有最好，只有更好，企業很難尋求到客戶需求的最優解。

客戶滿意是一個主觀概念，營銷管理者對客戶滿意的管理實際上是一個預期管理：消費者購買產品以后的滿意程度取決于購前期望得到實現的程度，而這個預期的來由是什么？參照物是什么？競爭者所能提供的價值是一個很重要的標桿。相對于20年前，筆記本電腦在中國的售價大大降低，性能和配置卻不斷升級，然而消費者滿意程度卻在下降，為什么？競爭使得筆記本生產商不斷地相互追趕和超越，改變了客戶對價值的判定標準。所以，過分關注客戶需求不如直接在營銷活動中給自己樹立一個明確的標準：打敗競爭者紅海區域，局限了企業對新興市場區域的開拓。

其次，營銷活動不同于戰爭，其中有對抗也有合作。戰爭以消滅對手或者使得對手臣服作為勝利的標準，而營銷中的競爭只是奪取市場利潤的手段，與競爭者合作也可能獲取市場利潤。譬如，競爭者的產品可以成為測量企業產品相對價值的標志，沒有競爭者，客戶很難理解該公司所創造的價值；再者，對許多產業而言，開拓市場需要許多宣傳費用，而競爭者可以共同分擔；更有越來越多的競爭者組成了企業聯盟。

第三，競爭說還面對著一個尖銳而尷尬的問題：是否戰勝了競爭對手，就贏得了市場？當柯達戰勝了地球上所有的膠片公司時，卻發現消費者已經選擇了數碼相機，不再需要膠片。

4差異說

差異說本質就是要和競爭對手進行有效區分，是競爭說思路上的一種延伸。競爭說主要強調擊敗對手來給企業騰出生存的空間，而到底通過何種手段獲得這個空間，競爭說終究只停留在具體的戰術層面，而以差異為核心的營銷學說試圖在指導思想層面上做出解釋。

2004年，哈佛商學院邁克爾差異化制勝的故事。據說，居住在加拿大東北部布拉多半島的印第安人靠狩獵為生。他們每天都要面對一個問題：選擇朝哪個方向進發去尋找獵物。他們以一種在文明人看來十分可笑的方法尋找這個問題的答案：把一塊鹿骨放在火上炙烤，直到骨頭出現裂痕，然后請部落的專家來破解這些裂痕中包含的信息巫術的決策方法下，這群印第安人竟然經常能找到獵物，故而這個習俗在部落中一直沿襲下來。

波特教授認為，這些印第安人的決策方式包含著諸多科學的成分，這些科學成分的背后揭示出來的核心即差異化：正是因為半島上的其他部落都精心規劃，科學分析，結果造成競爭合流，科學分析過的地方反而獵物被獵完，這個靠巫術的部落卻獲得了差異化的生存。

以差異思想來指導營銷策略會非常直接有效。百事可樂與可口可樂競爭長達百年，百事出位的關鍵一戰靠的就是在情感要素上與可口可樂差異化出來；同樣地，在碳酸飲料中，七喜通過類別差異在市場上突顯出來。如果企業不能形成差異化，產品就會就會變成商品；沒有形成差異，就意味著企業發展的營銷策略是無效的。

依據差異說，我們可以更好地理解品牌：為什么Intel要做要素品牌，宣傳Intel inside；為什么那家賣輪胎的法國公司居然做出一個米其林卡通人；塞斯差異化還不過癮，直接造了一個新詞紫牛。正如紫牛在一群普通的黑白花奶牛中脫穎而出一樣，他認為真正的營銷應該是讓人眼睛會為之一亮的、可以把人們的注意力恰到好處地引向我們的產品和服務的一門藝術。

營銷如何做到差異化呢？一般來講，利益上的差異、情感上的差異、價值觀上的差異等三個維度可以指導企業營銷思路。

5壟斷說

壟斷說是競爭說在另一個維度的演進。與其他社會機構不同的是，盈利是企業的基本目標，即使社會企業也需要以利潤為基礎。企業要獲得競爭優勢的目的，是要更好地盈利。那么，企業在什么情況下可以獲得最佳的贏利空間？

微觀經濟學將市場分為四種類型：完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭市場和壟斷市場。在完全競爭市場下，每個企業都缺乏對市場的定價權，企業競爭激烈，利潤趨向于零；在壟斷競爭市場，企業眾多，且這些企業生產和銷售有差別的同種產品，一個企業的決策對其他企業的影響不大，不易被察覺，可以不考慮其他人的對抗行動；在寡頭市場，市場上幾個大型企業控制了整個行業的生產和銷售，利潤由寡頭之間的博弈決定；在壟斷市場，行業市場被一個大的企業所控制，該企業掌握供應權與定價權，能獲取最大的利潤。顯然，處于完全競爭市場的企業盈利最低，而壟斷市場中的企業盈利最大。能夠獲取壟斷地位是每個企業夢寐以求的，因為在這里你有最佳的盈利空間。

企業發展競爭戰略是為了形成獨特的競爭優勢，競爭優勢的核心目的在于獲得更好的贏利空間，而創造壟斷是達到這個目的的有效手段。絕大部分企業因為競爭壓力、政府管制等，是得不到壟斷利潤的，而如果把市場進行有效的細分和區隔，也許可以得到一個人為的壟斷效果。那么，企業的營銷策略就是要試圖達到或者接近這種壟斷效果！基于此，我們能觀測到營銷活動中很多策略所應該承擔的意義性指向。為什么要細分？就是要切割出自己可以壟斷的市場，獲取到最高的溢價。為什么要定位？就是要壟斷消費者的心智資源。

基于壟斷說的營銷戰略應該怎么做？首先要學會卡位，占據有利的產業位置；要有意識地降低同行業的競爭強度，并提升市場進入障礙，比如掌控關鍵渠道、建立品牌資產等；提高企業對客戶的議價能力，如掌控價值鏈、提高客戶轉換成本等：所有的營銷活動都應該去指向壟斷這個終極目的，這也是營銷壟斷說的思想核心所在。

6價值設計說

2004年8月，AMA揭開了市場營銷新定義的面紗，更新了1985年修訂的官方營銷定義。新定義為：營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關者的利益而創造、傳播、傳遞客戶價值，管理客戶關系的一系列過程。新定義強調了客戶價值，認為企業應基于此來綜合運用各種營銷策略。

客戶價值到底是指什么？我們可以有兩個維度：第一是指客戶獲取的總價值與客戶支付總成本之差，即客戶讓渡價值；第二是指與競爭對手提供的價值對比，企業能提供給客戶的價值有多少。價值設計說認為，營銷的本質就是通過產品和服務，提供給消費者高于競爭對手的價值。基于此，麥肯錫公司提出了營銷要作為價值傳遞系統的概念：價值傳遞系統由選擇價值、提供價值和傳遞價值三大板塊組成。

基于價值設計說，營銷管理者應該把客戶和競爭者兩個元素整合起來考慮，進行價值提供、價值設計甚至是價值創新，即，營銷不但必須對接消費者需求，還要有效與競爭對手形成差異，在兩者之間尋求到平衡點，將價值有效地傳遞給客戶。一分鐘診所就是價值設計的好案例，每位到該診所的患者只需15分鐘。這家連鎖醫療機構，只診治幾類普通疾病，已經形成程序化操作，能快速看病，且診所開在居民區的連鎖店里，占地面積只有10平方米，收費比其他醫院低一半。目前，一分鐘診所用9年時間在美國49個城市開設了569家診所，一分鐘診所通過對患者需求的取舍，與競爭對手形成顯著差異，實現出了獨特的客戶價值。

《藍海戰略》作者W.錢藍海戰略的構想時，將之命名為價值創新戰略。2005年，我在楓丹白露參加主題對話，W.錢藍海紅海概念只是為了便于大家接受，究其本質還是基于競爭的客戶價值創新。價值設計說將營銷的需求導向與競爭導向有效進行了結合與協調，使得營銷更具有戰略色彩，將營銷思維從銷售端那驚險的一躍貫穿到整體的企業活動中去，尤其是作為戰略的前端。

7關系管理說

自20世紀70年代開始，斯堪的拉維亞和北歐的營銷學派提出了以建立和管理關系為基礎的營銷，試圖替代傳統營銷觀念。他們認為，營銷應是在獲利的基礎上，通過建立、維持和促進與客戶的長期關系，以滿足參與交易各方的目標。具體而言，營銷的目的在于與客戶結成長期的、相互依存的關系，與客戶形成一個互動的社區，發展客戶與企業及產品之間的連續性交往，以提高忠誠度與鞏固市場，促進產品持續銷售。

關系營銷在理念上是一種進步。首先，傳統營銷主要集中于研究商品營銷，而對于組織營銷研究不夠。其次，傳統營銷注重討論交易前的活動，而沒有關注交易之后企業怎么去維護市場，保持客戶忠誠度，衡量客戶ROI等等，而在真實世界中，大多數CMO大多在做交易后的客戶管理工作。

關系說在策略上兩個主要應用是客戶數據庫營銷和顧客忠誠度管理。關系說強調服務的作用，但服務只是手段，核心是如何與客戶建立持續交易的基礎，企業如何通過營銷與客戶能相互嵌入、相互約束、形成共享平臺。

很多人認為關系營銷只適合組織市場，比如說工程機械、鋼鐵、通信設備等生產性消費，其實不然，非組織市場的關系管理可以通過產品服務化切入，蘋果公司就是一個例子。20世紀80年代，蘋果力主以產品本身來凸顯優勢，從硬件到軟件全部設計，全部包辦，小眾的定位、封閉的系統使得蘋果在80年代敗給了IBM和微軟。1997年喬布斯回歸后，通過iPod，iPhone和iPad打開新境界，除了卓越的產品品質，蘋果最大的不同是開放系統，通過iTunes、App Store等渠道平臺，讓使用者能夠不斷更新服務。這個時候，蘋果提供的就不僅僅是一臺手機、一臺PC，而更多的是一個服務終端，客戶成為apple4us社區成員，有共同的興趣愛好，有群體認同感。蘋果公司從極端品牌導向到關系管理導向，終于走出了自己的成功之路。

關系管理說拓寬了營銷的功能，亦深化了營銷對于客戶影響的作用，從關系管理的角度來看，需求管理只能構建暫時性的戰術優勢，而關系管理意圖搭建一個長遠的、戰略性的、互生的企業生態，的確是認識論上的躍升。

8客戶資產管理說

營銷為什么要強化品牌的作用？為什么要重點研究顧客滿意？為什么又要建立與客戶相互嵌入的社區關系？愛因斯坦說，手段的完善和目標的混亂是我們時代的特征。企業建設品牌，做客戶滿意，建立客戶聯系只是手段，最終目的還是贏利。營銷工作能不能為公司帶來贏利、帶來價值是必須考慮的，而客戶資產就是一個標的。關系說強調與顧客建立聯系，而客戶資產管理說強調最終目的。

客戶資產并不等價于客戶價值。客戶價值是指客戶讓渡價值、相對于競爭對手企業提供的價值，強調企業能通過產品或服務為客戶帶來什么；而客戶資產強調企業能從客戶身上獲取到什么，具體指企業所有客戶終身價值折現的總和。對于企業而言，客戶的價值不僅在于當前能給企業帶來的利潤，更在于客戶將來所能貢獻利潤的凈現值。客戶資產的提出，更本質地解釋了企業營銷為何要滿足顧客需求、獲得顧客滿意及維系顧客關系。

基于客戶資產管理說，我們很容易理解為什么很多互聯網公司從營銷上一開始就瞄準了積累客戶群，為什么Google在互聯網業務上最大的挑戰者是Facebook。以騰訊為例：秀推出之前，騰訊一直為如何盈利而困擾，后來騰訊涉足門戶網運營、互聯網游戲、彩鈴、微博等數十項業務，至此，騰訊的盈利屢創新高。騰訊業務涉足互聯網產品之廣，業務之成功，讓很多互聯網公司苦不堪言，乃至有人評論道：騰訊的業務拓展方法就是走別人的路，讓別人無路可走。騰訊市值已超過400億美元，這要歸功于有3億人在使用號，騰訊才能不斷擴張自己的業務邊界和利潤區。

盈利邏輯的變化使得營銷的重心開始指向客戶資產的管理。企業在營銷中不僅要學會計算客戶當前所能貢獻的顯性價值，也要學會算計客戶背后存在的隱性價值和成長價值，通過探索和管理客戶資產去獲得企業面向未來的競爭優勢。客戶資產管理說把營銷上升到了戰略層面來解釋企業的競爭力所在，是營銷關系說在更高層面上的演進。

9交易成本說

一般而言，滿足需求的方式可分為三種：自行生產或制造，偷竊或強取，用有價物與他人交換產品或服務。斯坦頓教授認為，第三種方式才能稱為交易，并且存在交易的情況下才存在營銷；而營銷的目的，就是促成交易。如果買賣雙方對于他們所買賣的標的物在交換之前與之后都能清晰了解，交易過程非常之有效率，這個時候還有營銷存在的必要嗎？很顯然，無摩擦交換下營銷沒有存在的意義；在真實世界中，營銷的目的是消除和降低交換所產生的成本，這就是交易成本說。

交易成本的概念由經濟學家羅納德膚淺，先后遭到三家權威的經濟學刊物拒絕，幾經周折才得以在哈佛大學的《經濟學季刊》上發表，結果引起巨大反響，并因此獲得了2001年的諾貝爾經濟學獎。

在文中，阿克洛夫提出了檸檬市場模型，即信息不對稱的極端情況會造成劣品驅逐良品，他以二手車市場為案例進行了深入剖析。在二手車市場，賣家比買家擁有更多的信息，所以兩者掌握信息的情況呈現非對稱性，買者肯定不會相信賣者的話，即使賣家說的天花亂墜。買者唯一的辦法就是壓低價格以降低信息不對稱帶來的風險損失，而買者過低的價格使得賣者不愿意提供高質量的產品，從而低質品充斥市場，高質品被逐出市場，最后導致二手車市場萎縮。

劣貨驅逐良貨。這對營銷有什么啟示？營銷到底要承擔什么功能？長期而言，市場經濟有存優去劣的作用，然而這種劣貨驅逐良貨卻在現實中非常普遍。市場會采取平均成本定價法則，使質優然而價貴的產品慘遭失敗。面對這種情況，我們應該怎么做呢？

在不對稱的信息市場，營銷者要學會主動發射市場信號，通過市場信號的傳遞，告訴購買者我的產品或服務是不一樣的。有競爭優勢的企業應該公布更多有效信息，讓消費者與企業之間趨向于信息對稱，要學會讓產品、服務的價值可視化、可觸摸化。例如，對于B2B組織市場而言，大部分采購涉及金額較大，決策程序復雜，如何向采購者有效證實自身價值非常重要，企業宜采取營銷ROI測量法，去比較、證實每個環節對于客戶價值的增益量，目的就是要使得信息對稱。當然，持有劣貨的企業則有意制造信息不對稱，攪渾市場，渾水摸魚。

從信息不對稱說去看，定位、品牌都是在發射市場信號，降低消費者信息處理的難度，消費者不會去看你的工廠、用精密儀器測量你產品的每個質量指標的時候，就會去看品牌。因此，信息越不對稱，品牌越重要，信息越不對稱，品牌所占的溢價就越高。信息經濟學為理解營銷的本質開啟了另一道窗戶。

營銷三角

我們已經勾勒了討論營銷本質討論的十個維度，現在我想綜合這些維度，形成營銷本質的綜合圖景，如同摸象者摸完大象的眼睛、鼻子和尾巴后，試圖還原一只完整的大象輪廓。信息不對稱、交易成本是營銷存在的基礎，賦予了營銷存在的意義；客戶的需求是市場存在的基礎，需求管理要求企業貫穿到產品創新與開發、銷售、推廣等的全營銷鏈，防止企業與市場之間關系的斷裂；流通說強調生產領域、流通領域和消費領域的貫穿；競爭說則提醒企業不能只關注客戶需求，否則會因為對手的爭奪而失去市場；差異說和壟斷說是從競爭說出發的兩條線索，討論市場競爭何以有效，研究市場競爭策略的本質目的；需求管理說和競爭說的交匯，形成了價值設計說；關系管理則關注交易完成后的營銷工作，注重與客戶建立持續交易的基礎，與客戶相互嵌入、相互約束、形成共享平臺；客戶資產管理說則把客戶關系上升到戰略高度，找到營銷策略何以升級的線索和基點想象力比知識更重要！營銷三角的第二個關鍵詞是想象力。為什么營銷需要想象力？首先，邏輯導向容易陷入趨同思考，進入紅海。其次，邏輯是對規律的抽象提取，還原需要場景。赫伯特像一頭紫牛一樣冒出來，比如說跨界思考，比如說置換型思考本我，自我與超我，有限理性，情感與主觀都曾試圖回答這個問題，而我認為，人性是動物精神和天使心靈的結合。我問過菲利普營銷3.0的本質是什么，他說是人文關懷，這就是人性營銷中的擊中善因，營銷3.0就是要用價值觀激發客戶善的一面，引起共鳴。人性的另一個側面，欲望張力、貪婪、羊群效益等等，也可以成為營銷的出發點，正如物理學家尼爾斯饑餓營銷，形成消費者的羊群效應。地產界黑馬星河灣也是人性營銷的高手，對于奢侈品和富人有極其深刻的洞察，把住宅地產賣出了不可想象的天價。星河灣市場部流行這樣一句話：有錢人缺的不是錢，缺的是所謂的高尚和爽。

在營銷策略中，能把握住邏輯的人已是良將，能協調邏輯與想象力的人則是高手，而能駕馭邏輯、想象力與人性的則是大師級的人物了。營銷需要人們去悟，也許我們可以這樣理解：營銷的邏輯對應的是消費者的大腦，想象力對應的是消費者的心靈，而人性則關注人的靈魂！什么是一流智商？或許正如美國迷惘的一代代表作家菲茨杰拉德所說，頭腦中同時存在兩個互相矛盾的想法而繼續思考的能力。營銷需要邏輯，需要突破邏輯的想象力，更需要超越邏輯、想象力的對人性的洞察。

最后，營銷畢竟屬于管理學科乃至社會科學的一個分支，它的討論會隨著時代變遷而被從更多視角洞察、挖掘、思考，我們的解構和綜合并不會結束。也許，我們可能永遠也找不到營銷的本質，就像自古希臘時代以來人們仍舊在探討世界的本質一樣，但是不斷進行盲人摸象式的探索并整合、超越這種探索，會讓我們更加接近真實。（來源：《管理學家》 文/王賽)

第三篇：一步之遙（范文）

一步之遙——寫在莫言獲獎之后

杜建

北京時間2012年10月11日19時，瑞典文學院隆重宣布2012年諾貝爾文學獎獲得者為中國作家莫言。莫言獲獎，理所應當，眾望所歸。很多人認為莫言這次真是給國人揚了眉，吐了氣，中國大陸文學終于受到了國際文學界的“悅納”。雖然在頒獎詞里面給莫言冠之以“魔幻現實主義”字眼，而這些字眼里面流露出來的分明還是西方中心主義的文化霸權姿態。但是不管怎么說，莫言始終是獲獎了，這是不爭的事實。莫言是我非常喜歡的一位作家，從剛上大學的時候就愛讀他的作品，可以說莫言的文字里面可圈可點的東西太多了。他的文字粗獷、狂野、艷麗、血腥、豪爽，在西方讀者看來是一種奇觀。再加上張藝謀對莫言小說的三番五次的翻拍，以及漢學家葛瑞漢對其創作不遺余力地翻譯。莫言儼然成為西方文化人眼中的一朵奇葩，他們在讀莫言富于十足血性文字的時候，一定會經歷許許多多的奇遇。

然而莫言的獲獎，讓我想起了一位可親可敬的作家，當然也是一位偉大的作家，其實早在四十多年前，中國作家就已經和諾獎結下了不解之緣。里面充滿了辛酸、無奈和遺憾。駱駝祥子拼命拉車的圖景不禁又一次浮現在了我的腦海中，成為揮之不去的陰霾。每年的金秋九月，收獲的季節，諾貝爾獎評委會都會照慣例向世界各地有關文學團體和個人發出邀請函，征求次年諾貝爾文學獎候選人提名。其實說世界各地有些牽強，主要還試針對歐美文學界，而歐美在很長時間內就被人視為是世界范圍了。

1966年9月，諾貝爾獎評委會卻將“橄欖枝”伸向了一位中國作家。這位中國作家就是老舍，鑒于老舍杰出的文學成就和他在歐美國家的影響（老舍是當時作品被翻譯成西文最多的中國作家，連瑞典文也有），幾位法國漢學家提名老舍角逐1966年的諾貝爾文學獎。這些法國漢學家發表和出版過老舍作品的研究論文和論著，向法國及西方讀者介紹過老舍及其作品，因而老舍是當時在西方有影響的四、五位中國現當代作家之一。因此在這里不得不感謝幾位法國漢學家的“慧眼”。

于是，老舍進入了瑞典文學院18位院士的視野。經過層層篩選，老舍于5月底進入了由5人組成的“決選名單”（即“短名單”），而且老舍在這5人之中排名第一。這“決選名單”的第一名就意味著比其他4人獲諾貝爾文學獎的機會更大一些。再過4個多月，諾貝爾文學獎的桂冠就極有可能第一次落到中國作家的頭上。

6月至9月，瑞典文學院全體院士進行暑假閱讀，審查“決選名單”上5名候選人的作品，好在復會后用書面形式陳述自己選擇的人選及其理由。而對候選人近況的調查了解，也在這幾個月中進行。十月上旬或中旬（有時下旬）的一個星期四投票決定并頒布諾貝爾文學獎得主。

可是，不幸的事情發生了：老舍因不堪凌辱于8月24日投湖自盡。瑞典1950年5月9日就與中國建立了外交關系，其駐華使館不久就獲悉了老舍的死訊。少數敏感的媒體，如香港的英文報紙《香港星報》，也于10月1日報道了老舍的死訊。此后，老舍之死更為海外所知。日本作家水上勉還在次年寫了《蟋蟀葫蘆》，以表示對老舍的悼念之情。于是，老舍就自動失去了諾貝爾文學獎的最終評選資格。

1979年初春，挪威女漢學家伊麗莎白?艾笛為研究“易卜生與中國”，專程來華，并拜訪了蕭乾和文潔若夫婦。在用英語交談中，艾笛順便提到“那一年，本來已決定把諾貝爾文學獎頒發給中國作家老舍”。后來，瑞典漢學家、翻譯家、1985年起當選瑞典文學院院士的馬爾姆奎斯特（中文名馬悅然）也對我國作家、學者王元化等人提及過此事（見王元化：《一九九一年回憶錄》）。

按諾貝爾文學獎的最后評選程序，瑞典文學院秋季還需復會，對“決選名單”上的候選人再進行充分的討論、辯論、評議、投票表決，直到有一人得票超過半數為止。如果一直無人得票超過半數，則達成妥協，頒獎給兩人，或延至第二年評選。這一年，以色列小說家撒繆爾?約瑟夫?阿格農和瑞典籍猶太女詩人奈麗?萊歐涅?薩克斯一起分享了諾貝爾文學獎。

一步之遙，只有一步之遙，卻成為了永遠的遺言。

因此，莫言的獲獎不是第一個，也不是最后一個。在當代中國，好幾位作家都有資格像莫言那樣分諾獎的殊榮，遲早會大白天下的。

但是，不論以后有多少人獲獎，都不會抹煞掉那次擦肩而過，那次永遠的遺憾，那次一步之遙。

小孩子們都會學一篇課文《在烈日與暴雨下》，祥子在烈日與暴雨下，拉著車，像驢馬一樣瘋狂拉著車，聲嘶力竭??

然而祥子終歸沒有自己的一輛黃包車，小說結尾，他成了一個“末路鬼”。人生最大的遺憾，莫過于一步之遙??.

第四篇：一步之遙觀后感

一步之遙觀后感

一步之遙>觀后感

（一）：看似一步 還很遙遠

這次看《一步之遙》的感覺有些奇怪，沒看之前網上惡評聲一片，擔心是爛片，去看時心里惴惴的。看完在影院里覺得還不錯，等到回到家里再細細一想，似乎影片又有很多問題，有些地方似乎差了一點，但就是這一點，就是一步之遙了。

《一步之遙》最大的問題是>劇本和后期剪輯。開頭文章的那段冗長的講述沒有任何意義，和劇情發展雖然有關聯，但文章拿腔作調，有故弄玄虛之感，這時已經讓人有疲倦之感。然后又是一大段冗長無聊單片方所謂華麗震撼的外國歌舞，像春晚，唯一不同的是大腿多。影片主創本想用這段歌舞先聲奪人，殊不知觀眾早就對這樣的舞蹈不感冒了，馬走日和項飛田的主持像是在說相聲，此時觀眾的忍耐程度已經到了極限。可以說，電影開頭的半個小時是巨大的敗筆，后期剪輯出了問題，不但沒有盡快抓住觀眾眼球，反而在觀影現場就流失了一部分觀眾。

接下來的>故事有些漸入佳境，尤其是在馬走日開車致完顏英死亡之后。其實影片最好看最有張力最應該占篇幅的是武六武七和項飛田決定讓馬走日演殺人過程電影這一段，這一段故事應該支撐起全片內容的三分之二，甚至更多，這段故事才是影片真正的核心。而開頭的花城總統評選及歌舞完全可以不要。可惜的是，編劇沒有這么去架構影片，而是醉心于臺詞的俏皮和出彩。馬走日大量的旁白也消弱了影片的張力和緊張節奏，加上某些片段刻意的搞笑，可以看出導演在影片藝術性和商業性之間試圖找到平衡，可惜沒能做到。影片最后，武六救馬走日兩人開車那段實在勉強，尤其是武大帥老婆拿機槍掃射女兒于情于理都很狗血。馬走日最后的陳述有些長了，雖然作為結尾也可以，但以姜文的才氣來看終歸落了下乘。當時看到武大帥娶外國小老婆然后跳舞那場，武六濃妝艷抹，我以為她是把馬走日從監獄救出，梳洗打扮，然后當場宣布嫁給馬走日。然后武六和馬走日跳舞，武大帥老婆敬上毒酒，或者是安排刺客刺殺，武六也可以自殺，在悠揚的武曲中，兩個人邊跳邊離開人世，這樣的畫面想想都很激動，這樣的結尾有多種可能性。可惜，編劇不是我。

說說表演。姜文的表演不如讓子彈飛，但說的過去。葛優和王志文的角色應該互換，有些>對手戲就會很好看。葛優和舒淇出演，還是姜文想用他倆的知名度確保票房。問題是，葛優還是一貫的詼諧表演，盡管吸引觀眾，但項飛田的陰險有城府展示的不夠。而王志文有些大材小用了，他要是演項飛田一定有驚喜。舒淇不談了，她不會演戲。周韻的演戲風格我比較喜歡，盡管她演的角色多有雷同，在這部戲中表現尚可。那英也可以，洪晃有驚喜。文章后面演的不錯，開頭不好，當然這不完全是演員的問題，跟劇本有很大關系。

說說什么是好電影，這個問題確實仁者見仁智者見智，沒有定論。但如果一部電影播完，大家互相問：你看懂了嗎？那這部電影不一定就是不好，但一定是在哪里出了問題。好電影可以有不同的理解，但整體故事是應該讓人看懂的，不能脫離故事情節，隨心所欲加上太多隱喻和伏筆，這對觀眾來說顯然不公平。電影主創講不好一個故事，不是不屑于講，而是能力的問題。我們通常認為傳統的線性故事順序最好寫，其實不然。拍電影和在街頭給人講故事說評書一樣，要想吸引人，故事要好，要有條理，要一波三折，要符合觀眾聽眾的情感脈絡和思維習慣，這些說起來簡單，做起來挺難。拍電影不是拍給自己的，觀眾既然花錢買票了，你就應該拍出一部能讓觀眾看得進去還過癮的作品來，這是合同，也是責任，更是擔當。拍出一部電影賣給觀眾，觀眾感覺商品不好，還不能退貨，發幾句牢騷，商家還說你不懂商品，這就太不厚道了。

說說姜文。姜文有才華是毋庸置疑的，但再有才華的導演又不能保證每部戲都是精品，所以《一步之遙》的不盡如人意也不必太在意。但姜文應該總結和反思；觀眾到底愿意看什么樣的電影？多數觀眾的欣賞水平一定就低嗎？活著霸王別姬紅高粱光榮的憤怒讓子彈飛都是好電影，那些電影的觀眾里一定有不少都看不懂一步之遙，這不矛盾。前幾天看了印度的《一次別離》，又想起了日本的《入殮師》，沒有大場面，沒有華麗的道具和背景，沒有搭建多大的場景，沒有動用幾萬名群眾演員，沒有多少件衣服古董，就幾個演員，幾處生活場景，一個平淡的故事，就能在不經意間打動了觀眾的心。感覺現在的姜文心氣太高，高到云霄就不接了地氣，老是想俯視眾生，想教化。這是文化人到一定程度的通病，馮小剛張藝謀陳凱歌都犯過這個毛病。彎下腰來，多接地氣，多到人民群眾中去。這話雖然有些官方，但道理沒錯。姜文一直說要和弟弟姜武合演部電影，但沒有合適的劇本。其實，姜文就和姜武就演兩個兄弟，一個在社會秩序和機器中過于正常，一個老想游離于秩序外稍顯弱智，他們之間的情感糾葛和性格沖突，細究起來是很有意思的。送給姜文導演幾句話：沉下心來，問候身邊的生活，擁抱平凡，思考偉大，因為平凡和偉大只有一步之遙。

《一步之遙》我打6分，滿分是10分，及格。有些可惜，但僅此而已。和國外電影業的差距看似只有一步，但還是很遙遠。

一步之遙觀后感

（二）今天終于看到了傳說中的《一步之遙》。

這些天各種潑糞各種挖苦不絕于耳，然后下意識推理——姜文也完了？特別是這幾年各種非職業導演粉墨登場，抄點外國影片的噱頭就創造票房奇跡，而專業導演紛紛亂了方寸，在娛樂市場面前敗下陣來。我也以為《一步》不過是又一部向市場下跪的垃圾爛片，還跟著在微信里胡亂起哄轉載那些諷刺挖苦質疑他的文章。

看了《一步》（一下簡稱他）以后，觀感如下——

至少他不媚俗；如此華麗卻不造作。

至少他很唯美；唯美不僅僅是畫面漂亮，而是背后那個超越現實的精神之美。

至少他很專業；以前我一直認為《鬼子來了》是他最好的影片，現在我首推《一步之遙》。因為他不僅是電影理念以及鏡頭語言場景渲染等各個方面都超越了同時代的中國電影。他想表達的并非一個簡單的故事，而是對>電影藝術諸多方面的思考。

至少他很單純；性感，卻一點也不色情。俏皮話漫天卻一點也不骯臟。故事里的情感很單純，始終洋溢著浪漫情懷。

《一步》至少在每一個鏡頭后面都能看見姜文的追求，在這個三觀錯亂的年代里，我看到了一個直挺挺的斗士，那就是老姜。如此執著的努力表達著自己對電影、對藝術的理念和追求。而不像那些錯亂的導演一個勁的向市場妥協，而最終在作品里完全丟掉了自我。

他就像一個在風暴里玩的忘乎所以的大男孩兒，如此放肆、如此投入、如此不顧一切，忘了天忘了地的試圖把他自己認為最美好的事物和情感告訴給觀眾。以至于最后字幕拉起時我竟然被感動的濕潤了眼眶。

《一步》不過是講故事的方式跳出了一些人的欣賞套路和習慣，普通觀眾我也就不說了，我指的就是那些半瓶子醋瞎逛蕩的偽專業影迷，這一通不依不饒的謾罵，居然擠兌到演員的口音和配音上去了，說周韻的口音不順？我就特欣賞這種南方女孩兒說北京話的味道，給這人物平添以一種這個人物的歷史背景。至于舒淇的配音，是這個人物的需要。土鱉們沒聽習慣就說三道四，很不夠厚道！

看了《一步之遙》之后，突然覺得這兩年很很多所謂成功的影片一下子變成小兒科了。

一步之遙觀后感

（三）昨天看完姜文電影《一步之遙》，說實話沒啥太大的感動。也沒有想寫博文的沖動。感覺《讓子彈飛》才是姜文電影的最高峰。但是今天電影如影隨形，占領了我整個的大腦。亮點一個個閃現。

話不羅嗦，趕快與博友們分享這些感受。

亮點一：攪動整個民國北洋時期上海社會的不是軍閥'大帥',也不是馬走日（姜文飾），而是馬走日的老師，是個女先生。也是操有膠東口音的大帥，那位亂世出英雄的臺前 英雄的真正大老婆。她才是上海社會的核心幕后操控者。女先生代表著知識分子，而邪惡也都出自這位有文化的知識分子大腦中。所謂知識越多越反動，知識分子離邪惡僅一步之遙。博主認為這是該片最大的亮點。揭露社會現實丑惡都揭到了骨髓里。

亮點二：同樣是兩個竟選總統節目的主持人，還是發小，命運也僅一步之遙。項飛田（葛優飾）和馬走日是一對活寶。一個追求真、一個追求假，一個事業飛黃騰達。一個面臨被槍斃的噩運。盡管馬走日并沒有做壞事。這又是在讓觀眾做出一步之遙的選擇。現實社會就是這么殘酷。

亮點三：愛情；法租界兩屆總統完顏英（舒淇飾）勇敢追求馬走日，死后接上由將府名媛武六（周韻飾）追求。馬走日可能就是比較講究規矩，不亂走馬步的原因吧。愛情是電影的賣點，也是人類最高尚之情。電影安排兩個女人追求正義男人，不管他們事業有成還是落入災難。雖然最后又都是一步之遙，最起碼'三觀'正確，無可挑剔。武六的扮演者印象當中就是生活中姜文的老婆。漂亮且氣質高雅，優秀男人不會娶錯老婆的。般配的很。當然，電影中還是一步之遙。生活中就不是了，哈哈！祝他倆天長地久，白頭偕老。

亮點四；法國紅磨坊的舞蹈搬上了電影。不過紅磨坊亮了兩點，電影三點一點也沒亮。舞姿歌聲都是一流的，姜文為追求完美，連舒淇都配了音。盡管姜文處心積慮，離世界一流電影還僅一步之遙。

當然作為幾乎場場不落的民間'審片人',我花上了45元觀看了巨幕廳的三D電影。說實話，能讓我寫觀后感的影片不多。因為我背后沒有利益金錢的驅動，都是真誠由感而發。單說去年，《讓子彈飛》應該是年中國產最棒的電影。而今年到了年底，《一步之遙》也應該算是眼下最好的電影。

結束語：作為人類、作為民族，知識分子不再是臭老九。可知識分子壞起來比臭老九還壞、還臭。作為人類、作為民族的脊梁，知識分子的一步之遙也正是姜文在影片中想傳達給知識分子——您們這些個所謂各位男女先生們的。這正是姜文電影的可貴之處，也是姜文人格的最高 貴之品。他用他自己的電影語言，來為這個糟粕的現實社會，做了他自己應有的承擔。

電影界有幾個人能做到？文化界有幾個人能做到？知識分子界有幾個人能做到？先生界有幾個能做到？這個都不用去問別人，都來個捫心自問，就得了！！

2014年12月19日

第五篇：一步之遙美文

一把幾十萬元的琴與幾千元的琴，就差那么一點點，幾千元的與幾百元的，也是差那么一點點。如果你不在乎差這一點點，完全可以不用買那么貴的。

娛樂圈里的人都知道，一流歌手的出場費上百萬元，二流歌手的出場費才一兩萬元，前者比后者的水平高出上百倍嗎？絕對沒有。

我給這種現象一個名稱——“水韻效應”。往水里丟一塊石頭，漣漪一圈圈擴大開來。外圈的半徑比內圈的半徑大一倍，但外圈的面積是內圈的幾倍，甚至幾十倍。

若以半徑比喻事物的品質，漣漪的面積則是事物可以獲得的回報。為什么會有這么大的差距呢？這是因為人間一切，越往高端走，就有越多的人被拋在后面。

所以，在你追我趕的路上，還真得在乎這一點點的差距。有個笑話，兩人在森林里遇到熊，甲趕緊低頭換跑鞋。乙說：“你還能跑得過熊嗎？”甲答：“當然不能，但我能跑過你就行。”生與死，存在與消失，差的就是這一步之遙。