第一篇：工程項目管理第1階段測試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠程教育 第一階段測試卷

考試科目:《工程項目管理》第一章至第六章（總分100分）時間：90分鐘

學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點）批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號： 身份證號： 姓名： 得分：

一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分。）

1．下列設(shè)計的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是（A）。A．方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計 B．方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、初步設(shè)計 C．初步設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計 D．初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、方案設(shè)計

2．國外項目管理的應(yīng)用首先在（A）的工程管理中，而后逐步推廣。A．業(yè)主方 B．承包商方 C．設(shè)計方 D．供貨方 3．工程項目施工應(yīng)建立以（D）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A．總承包商 B．項目總工程師 C．業(yè)主 D．項目經(jīng)理

4．建設(shè)項目工程設(shè)計文件中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯誤，則可能導(dǎo)致項目施工過程的延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（C）。A．工程環(huán)境風(fēng)險 B．組織風(fēng)險 C．技術(shù)風(fēng)險 D．經(jīng)濟與管理風(fēng)險

5．甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標準，該監(jiān)理工程師應(yīng)當（C）。A．要求丙設(shè)計院改正 B．要求乙建設(shè)單位改正

C．報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正 D．報告總監(jiān)理工程師下達停工令

6．某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（B）承擔。

A．承包人 B．發(fā)包人 C．分包人 D．工程師

7．根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標準和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施，是依（B）原則建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A．分層次規(guī)劃的原則 B．總目標分解的原則 C．質(zhì)量責任制的原則 D．系統(tǒng)有效性的原則

8．在工程項目建設(shè)項目中，（D）對建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A．項目業(yè)主 B．監(jiān)理單位 C．承建商 D．政府建設(shè)主管部門 9．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（C）建立的。

A．分項工程 B．分部工程 C．單位工程 D．檢驗批

10、工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象是屬于（C）的內(nèi)容。A．勞動作業(yè)環(huán)境 C．管理環(huán)境 B．自然環(huán)境 D．社會環(huán)境

二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項中，有2-4個符合題意。）

1、建設(shè)監(jiān)理的微觀職能（ABDE）。

A費用控制 B工期控制 C 動態(tài)控制 D合同管理 E質(zhì)量控制

2、工程項目管理按參與方不同可分為（A C D）。

A工程建設(shè)項目管理 B工程施工項目管理 C工程承包項目管理 D 工程設(shè)計項目管理 E工程監(jiān)理項目管理

3、工程項目決策的特點（ABCD）

A針對性 B風(fēng)險性 C現(xiàn)實性 D擇優(yōu)性 E程序性

4、業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理的職能（ACDE）。

A決策職能 B執(zhí)行職能 C計劃職能 D協(xié)調(diào)職能 E控制職能

5、項目策劃的基本原則有（ABCDE）。

A利益主導(dǎo)原則 B整體規(guī)劃原則 C講求時效原則 D群體意識原則 E切實可行原則

6、在編制項目管理實施規(guī)劃時，可依據(jù)的資料包括（ADE）。A．項目管理規(guī)劃大綱 B．可行性研究報告 C．招標文件 D．工程合同 E．同類項目的相關(guān)資料

7、下列對項目目標動態(tài)控制的描述中，正確的是（ABCD）。A．項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 B．項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn) C．應(yīng)重視事前的主動控制

D．項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解 E．當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標

8、建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括（ABE）。A．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) B．任務(wù)分工和管理職能分工 C．項目資金需求量計劃 D．實施期組織總體方案 E．項目管理工作流程

9、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ACD）。

A．決策階段 B．設(shè)計階段 C．實施階段 D．使用階段 E．施工階段

10、下列關(guān)于我國工程建設(shè)物資采購的說法中，正確的是（ABDE）。A．可以采用業(yè)主方自有采購模式 B．可以采用承包商采購模式

C．若合同約定由承包商采購，業(yè)主仍可指定供應(yīng)商 D．若合同約定由承包商采購，業(yè)主不可指定供應(yīng)商 E．可在合同中約定部分材料由業(yè)主采購

三、簡述題（本題共3小題，每題10分，共30分）

1、簡述項目決策分析與評價的過程。

a.投資機會研究 b.編制項目建議書階段c.可行性研究階段d.項目評估階段e.項目決策審批階段

2、簡述項目建議書的基本內(nèi)容。

(1)投資項目提出的必要性;(2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想;(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析;(4)投資估算和資金籌措設(shè)想;(5)項目大體進度安排;(6)經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價。

3、簡述可行性研究的程序。

籌劃設(shè)備、調(diào)查研究、方案選擇和優(yōu)化、財務(wù)和國名經(jīng)濟評價、編制可行性研究報告可行性研究報告的審批、決策.四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分）

1、論述項目管理的概念及特點。

項目管理的概念是: 項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。

項目管理的特點是:

(1)項目管理是一項復(fù)雜的工作;(2)項目管理具有創(chuàng)造性;(3)項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織;(4)項目管理者或項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的 作用。

2、論述工程建設(shè)項目管理中各參與方的地位和和管理目標。

1)業(yè)主。工程建設(shè)項目的投資人或投資人專門為工程建設(shè)項目設(shè)立的獨立法人。

業(yè)主可能就是項目最初的發(fā)起人，也可能是發(fā)起人與其他投資人合資成立的項目法人公司;而在項目的保修階段，業(yè)主還可能被業(yè)主委員會(由獲得了項目產(chǎn)權(quán)的買家或買家群體組成，在國外也被稱為“業(yè)主法人團”)取代。業(yè)主是工程建設(shè)項目的出資人和項目權(quán)益的所有者，承擔項目投資的責任和風(fēng)險，有權(quán)決定項目的功能策劃和定位、建設(shè)與投資規(guī)模的限度、項目的各項總體管理目標、項目運作的模式，并確定項目的其他參與方等。在中國傳統(tǒng)的基本建設(shè)投資與建設(shè)行政管理體系中，業(yè)主也被稱為“建設(shè)單位”。

2)管理咨詢方。以專業(yè)知識和技能為工程建設(shè)項目的其他參與方提供高智能的技術(shù)與管理服務(wù)的一方。管理咨詢方本不是一般工程建設(shè)項目管理中絕對必需的-方，一些小型簡單項目的管理也完全可由項目業(yè)主自行承擔。但因現(xiàn)代工程建設(shè)項目的規(guī)模愈大，技術(shù)構(gòu)成愈來愈復(fù)雜，參與同一項目的單位愈來愈多，管理目標愈定愈高，使得項目管理的難度愈來愈大，這造成工程建設(shè)項目業(yè)主在確定項目后的短時間內(nèi)籌組可靠有效管理機構(gòu)的困難大大增加，管理的風(fēng)險也隨之提高，因而產(chǎn)生了對專業(yè)管理咨詢服務(wù)的市場需求，所以對現(xiàn)代的大型工程建設(shè)項目而言，管理咨詢方已成為項目業(yè)主不可或缺的助手，承擔著本來由業(yè)主實施的大量管理工作。根據(jù)國家的監(jiān)理法規(guī)，對必須實施監(jiān)理的工程建設(shè)項目，業(yè)主需委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司承擔項目的施工監(jiān)理工作，這是業(yè)主委托管理咨詢方的一種特例。作為管理咨詢方類型之一的招投標代理機構(gòu)，它所提供服務(wù)的對象主要也是工程建設(shè)項目的業(yè)主。

3)設(shè)計方。即項目設(shè)計工作的承擔者。按照國家的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章，涉及工程建設(shè)項目的設(shè)計工作一般被劃分為方案設(shè)計(或稱為“工程方案與可行性研究”、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計三個階段，也被稱為工程建設(shè)項目)設(shè)計的三個階段。而按照國際工程界的一般定義，其中后兩個階段的初步設(shè)計+施工圖設(shè)計，又被合并稱為工程設(shè)計。工程建設(shè)項目設(shè)計包括其中的工程設(shè)計工作在國際上普遍被視為是一種咨詢服務(wù)，但根據(jù)中國現(xiàn)行合同法的分類和界定，“工程勘察、設(shè)計、施工”被一起納入“建設(shè)工程合同”的范圍，被定義為“是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款”的建設(shè)工程合同行為，規(guī)范的是發(fā)包人與承包人之間的行為關(guān)系。由此而來，為工程建設(shè)項目提供設(shè)計成果在行為上的法律界定被一分為二了: 項目的方案設(shè)計因是項目可行性研究即項目決策階段的工作，未被納入工程設(shè)計的范圍，仍屬于一種咨詢服務(wù)，而項目的工程設(shè)計，即一般所說的初步設(shè)計+施工圖設(shè)計則屬于工程承包的范圍;提供方案設(shè)計或設(shè)計咨詢服務(wù)需要采用適用于一般咨詢服務(wù)的“委托合同”，而提供工程設(shè)計成果則需要采用界定一般工程承包行為的“建設(shè)工程合同”或直接使用“工程設(shè)計承包合同”。同樣，設(shè)計方在承擔咨詢服務(wù)合同范圍內(nèi)的工作時，其身份是咨詢服務(wù)方，而在承擔工程設(shè)計承包合同范圍內(nèi)的工作時，其身份則為承包商。

4)施工方。工程建設(shè)項目施工任務(wù)的承擔者。其中狹義的施工方是指承擔項目產(chǎn)品建造責任的施工承包單位，而廣義的施工方還包括了工程建設(shè)項目所需材料與設(shè)備的供貨承包單位。施工方在工程建設(shè)項目中的參與方 式是多樣的: ①在對項目承擔承包責任范圍層面講，業(yè)主可與某一施工方就項目的全部施工任務(wù)與責任簽訂施工總承包合同，也可與多個施工/供貨方分別簽訂承擔項目某一部分施工任務(wù)與責任的施工/供貨承包合同。②在施工總承包的方式下，業(yè)主可事先與施工總承包商約定好某些按暫估價納入施工總承包合同的專業(yè)工程，其施工與供貨的分包商由業(yè)主和施工總承包商另行招標確定施工總承包商也可按事先約定的方法自行選擇專業(yè)工程施工與供貨的分包商。③在對項目所承擔工作范圍與類型層面講，業(yè)主方可僅就項目施工任務(wù)與施工方簽訂施工承包合同;也可將工程設(shè)計與施工任務(wù)合一，交由一個單位承擔，與其簽訂設(shè)計施工一體化工程承包合同。在這種情況下，如承包責任范圍涵蓋項目全部工程，則被稱為項目工程總承包合同，如承包責任范圍僅涉及項目的某一專業(yè)工程，則被稱為專業(yè)工程設(shè)計施工一體化承包合同，如這種方式的合同被納入施工總承包體系之下，則該合同將被稱為專業(yè)工程設(shè)計施工一體化分包合同。

第二篇：工程項目管理第1階段測試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠程教育 第一階段測試卷

考試科目:《工程項目管理》第一章至第六章（總分100分）時間：90分鐘

學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點）批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號： 身份證號： 姓名： 得分：

一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分）

1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理不包括（）。A．監(jiān)理方的項目管理 B．業(yè)主方的項目管理 C．施工方的項目管理 D．設(shè)計方的項目管理

2、（）是項目管理的核心任務(wù)。

A．項目的成本控制 B．項目的目標控制 C．項目的全過程控制 D．項目的三大控制

3、項目實施階段不包括（）。

A．設(shè)計階段 B．施工階段

C．保修階段 D．編制可行性研究報告

4、業(yè)主方項目管理在項目實施的全過程中要做的工作不包括（）。A．質(zhì)量管理 B．安全管理 C．投資管理 D．目標管理

5、項目的質(zhì)量目標不包括（）。

A．滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范的規(guī)定 B．滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求 C．滿足設(shè)計方的質(zhì)量要求 D．滿足相應(yīng)的技術(shù)標準規(guī)定

6、設(shè)計方的項目管理工作不涉及下列（）階段。A．設(shè)計前的準備階段 B．施工階段

C．決策階段 D．動用前準備階段

7、施工方項目管理主要服務(wù)于（）。

A．業(yè)主方利益 B．供貨方利益 C．設(shè)計方利益 D．項目的整體利益

8、建設(shè)工程項目總承包項目管理不涉及（）。A．決策階段 B．設(shè)計階段 C．施工階段 D．保修期

9、下列關(guān)于建設(shè)工程項目全壽命周期的說法中，正確的是（）。A．建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段 B．項目立項（立項批準）是項目實施的標志

C．項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) D．建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期

10、建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。

A．項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析 B．項目目標論證和項目定義 C．項目融資方案的深化分析 D．項目實施的條件的調(diào)查與分析

二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項中，有2-4個符合題意，）

1、項目的主要特點有（）。

A 一次性

B 目標性

C多樣性

D壽命周期性

E整體性

2、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中,行使的權(quán)利包括（）。A.選擇監(jiān)理單位

B.選擇施工作業(yè)隊伍 C.進行合理的經(jīng)濟分配

D.組織項目管理班子 E．指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

3、工程建設(shè)項目管理咨詢的服務(wù)對象包括（）。

A業(yè)主

B承包商

C施工單位

D監(jiān)理單位

E政府

4、建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A．施工圖設(shè)計

B．施工

C．竣工驗收

D．初步設(shè)計

E．編制可行性研究報告

5、建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)（）。

A．服務(wù)性

B．公正性 C． 獨立性

D．科學(xué)性

E．協(xié)調(diào)性

6、設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于（）。

A．業(yè)主方的利益

B．供貨方的利益 C．施工方的利益

D．項目的整體利益 E．設(shè)計方的利益

7、通過編制（）, 分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性.A.投資規(guī)劃

B.工程合同價 C.工程概算

D.工程預(yù)算 E.工程決算

8、下列關(guān)于施工方項目管理敘述正確的是（）。A．施工方項目管理僅涉及施工階段

B．施工方項目管理涉及設(shè)計階段

C．施工方項目管理服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益D．施工方項目管理涉及項目的保修期

E．施工方項目管理涉及動用前準備階段

9、關(guān)于建設(shè)工程項目總承包方項目管理的描述正確的是（）。A．涉及項目的決策階段

B．涉及項目的全壽命過程 C．涉及設(shè)計前的準備階段

D．設(shè)計動用前的準備階段 E．涉及保修期

10、下列（）是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。A．項目概述

B．項目管理的組織 C．安全、健康與環(huán)境管理的策略

D．項目失敗的挽救措施 E．設(shè)計過程的管理

三、簡述題（本題共3小題，每題10分，共30分）

1、簡述工程建設(shè)項目策劃的主要作用。

2、簡述項目的概念及特點。

3、簡述工程建設(shè)項目管理咨詢的概念和作用。

四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分）

1、項目可行性研究的基本要求

2、項目管理的過程

參考答案

一、單選題

1．A；

2．B；

3．D；

4．D；

5．C； 6．C；

7．D；

8．A ；

9．C；

10．B;

二、多選題

1．A B D E；

2．BCDE；

3．A B E；

4．ABCD；

5．ABCD； 6．DE；

7．ACD；

8．BCDE；

9．CDE；

10．ABCE

三、簡述題

1、簡述工程建設(shè)項目策劃的主要作用

工程建設(shè)項目策劃的主要作用：構(gòu)思項目系統(tǒng)框架；項目策劃的競爭作用；項目策劃的決策保證作用；項目策劃的計劃可行性作用；項目策劃的管理創(chuàng)新作用；項目策劃的預(yù)測作用

2、簡述項目的概念及特點。項目就是作為管理對象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標的一次性任務(wù)，項目具有如下特點：

一是一次性，任何項目作為總體來說是一次性的、不重復(fù)的、有限的任務(wù)。二是目標性。三是約束性，項目只能在一定的資金、時間、資源等約束條件下進行。四是壽命周期性，項目的一次性決定了項目的周期性，項目始終有確定的開始和結(jié)束時間。五是整體性，從根本上講，項目包含著一系列相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動。

3、簡述工程建設(shè)項目管理咨詢的概念和作用

工程建設(shè)項目管理咨詢是指咨詢單位受客戶委托，運用多方面的知識，從不同角度對工程建設(shè)項目從提出項目設(shè)想到項目終結(jié)的全過程、多方位的綜合管理。其作用主要體現(xiàn)在： a運用各種咨詢方法和手段為工程項目決策提供有效的服務(wù)； b提供多種服務(wù)滿足其他行業(yè)的需要； c是對工程項目進行科學(xué)管理的得力助手。

四、論述題

1.項目可行性研究的基本要求

項目可行性研究的基本要求（1）大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點和其它意圖。

(2)應(yīng)詳細、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果，報告應(yīng)十分透徹和明了。(3)多方案比較。

(4)在可行性研究中，必須對將來的情況進行預(yù)測，作風(fēng)險分析何研究。

(5)可行性研究的結(jié)果作為項目的一個中間研究和決策文件，在項目立項后應(yīng)作為設(shè)計和計劃的依據(jù)，在項目后評價中又作為項目實施成果評價的依據(jù)。

2、項目管理的過程

項目管理的第一步是根據(jù)項目實際和環(huán)境條件因素等制定切實可行的目標計劃，并通過目標策劃轉(zhuǎn)化為具體目標；然后逐級授權(quán)落實各責任主體的責、權(quán)、利，進行責任落實；在此基礎(chǔ)上采用主動控制和被動控制相結(jié)合的實施控制措施對項目的執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理和跟蹤檢查；再對目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，對執(zhí)行過程作出評估；最后根據(jù)執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差和執(zhí)行評估結(jié)論，制定糾偏措施，對目標計劃進行調(diào)整。必須明確，項目管理是上述過程循環(huán)往復(fù)、不斷修正的結(jié)果，是一個不斷調(diào)整和更新的動態(tài)過程。

第三篇：工程項目管理第1階段測試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠程教育 第一階段測試卷

考試科目:《工程項目管理》第一章至第六章（總分100分）時間：90分鐘

學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點）批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號： 身份證號： 姓名： 得分：

一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分。）

1．下列設(shè)計的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是（）。A．方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計 B．方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、初步設(shè)計 C．初步設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計 D．初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、方案設(shè)計

2．國外項目管理的應(yīng)用首先在（）的工程管理中，而后逐步推廣。A．業(yè)主方 B．承包商方 C．設(shè)計方 D．供貨方 3．工程項目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A．總承包商 B．項目總工程師 C．業(yè)主 D．項目經(jīng)理

4．建設(shè)項目工程設(shè)計文件中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯誤，則可能導(dǎo)致項目施工過程的延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）。A．工程環(huán)境風(fēng)險 B．組織風(fēng)險 C．技術(shù)風(fēng)險 D．經(jīng)濟與管理風(fēng)險

5．甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標準，該監(jiān)理工程師應(yīng)當（）。A．要求丙設(shè)計院改正 B．要求乙建設(shè)單位改正

C．報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正 D．報告總監(jiān)理工程師下達停工令

6．某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（）承擔。

A．承包人 B．發(fā)包人 C．分包人 D．工程師

7．根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標準和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施，是依（）原則建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A．分層次規(guī)劃的原則 B．總目標分解的原則 C．質(zhì)量責任制的原則 D．系統(tǒng)有效性的原則

8．在工程項目建設(shè)項目中，（）對建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A．項目業(yè)主 B．監(jiān)理單位 C．承建商 D．政府建設(shè)主管部門 9．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（）建立的。

A．分項工程 B．分部工程 C．單位工程 D．檢驗批

10、工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象是屬于（）的內(nèi)容。A．勞動作業(yè)環(huán)境 C．管理環(huán)境 B．自然環(huán)境 D．社會環(huán)境

二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項中，有2-4個符合題意。）

1、建設(shè)監(jiān)理的微觀職能（）。

A費用控制 B工期控制 C 動態(tài)控制 D合同管理 E質(zhì)量控制

2、工程項目管理按參與方不同可分為（）。

A工程建設(shè)項目管理 B工程施工項目管理 C工程承包項目管理 D 工程設(shè)計項目管理 E工程監(jiān)理項目管理

3、工程項目決策的特點（）

A針對性 B風(fēng)險性 C現(xiàn)實性 D擇優(yōu)性 E程序性

4、業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理的職能（）。

A決策職能 B執(zhí)行職能 C計劃職能 D協(xié)調(diào)職能 E控制職能

5、項目策劃的基本原則有（）。

A利益主導(dǎo)原則 B整體規(guī)劃原則 C講求時效原則 D群體意識原則 E切實可行原則

6、在編制項目管理實施規(guī)劃時，可依據(jù)的資料包括（）。A．項目管理規(guī)劃大綱 B．可行性研究報告 C．招標文件 D．工程合同 E．同類項目的相關(guān)資料

7、下列對項目目標動態(tài)控制的描述中，正確的是（）。A．項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 B．項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn) C．應(yīng)重視事前的主動控制

D．項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解 E．當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標

8、建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括（）。A．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) B．任務(wù)分工和管理職能分工 C．項目資金需求量計劃 D．實施期組織總體方案 E．項目管理工作流程

9、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

A．決策階段 B．設(shè)計階段 C．實施階段 D．使用階段 E．施工階段

10、下列關(guān)于我國工程建設(shè)物資采購的說法中，正確的是（）。A．可以采用業(yè)主方自有采購模式 B．可以采用承包商采購模式

C．若合同約定由承包商采購，業(yè)主仍可指定供應(yīng)商 D．若合同約定由承包商采購，業(yè)主不可指定供應(yīng)商 E．可在合同中約定部分材料由業(yè)主采購

三、簡述題（本題共3小題，每題10分，共30分）

1、簡述項目決策分析與評價的過程。

2、簡述項目建議書的基本內(nèi)容。

3、簡述可行性研究的程序。

四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分）

1、論述項目管理的概念及特點。

2、論述工程建設(shè)項目管理中各參與方的地位和和管理目標。

參考答案

一、單選題

1、A；

2、A；

3、D；

4、C；

5、C；

6、B；

7、B；

8、D；

9、C；10B

二、多選題

1、ABDE；

2、ACD；

3、ABCD；

4、ACDE；

5、ABCDE；

6、ADE；

7、ABCD；

8、ABE；

9、ACD

10、ABDE

三、簡述題

1、簡述項目決策分析與評價的過程。

項目決策分析與評價的過程包括：投資機會研究；編制項目建議書階段；可行性研究階段；d項目評估階段；項目決策審批階段。

2、簡述項目建議書的基本內(nèi)容。

建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)、市場預(yù)測和市場需求分析、項目選址和建設(shè)條件、資源條件和外部協(xié)作條件、建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案設(shè)想、主要技術(shù)工藝和技術(shù)方案設(shè)想、工程進度安排、投資測算和資金籌措方案、經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價。

3、可行性研究的程序：籌劃準備、調(diào)查研究、方案選擇和優(yōu)化、財務(wù)和國民經(jīng)濟評價、編制可行性研究報告

可行性研究報告的審批、決策。

四、論述題

1、簡述項目管理的概念及特點。

項目管理，是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。具有下列特點：

首先項目管理是一項復(fù)雜的工作。項目一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，需要運用多種學(xué)科的知識來解決問題；通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒，具有較多的不確定性和未知因素，而且需要在一定的時間、技術(shù)性能、成本、進度等約束條件下實現(xiàn)項目目標。

其次項目管理具有創(chuàng)造性。由于項目具有一次性的特點，因而既要承擔風(fēng)險又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般運作的重復(fù)性管理的主要區(qū)別。

再次項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織。項目的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大。項目愈大愈復(fù)雜，則所包括或涉及的學(xué)科、技術(shù)種類也愈多，因此需要建立圍繞專一任務(wù)進行決策的機制和相應(yīng)的專門組織。

最后項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用。業(yè)主把一個時間有限和預(yù)算有限的項目委托給項目經(jīng)理，他有權(quán)獨立進行計劃、資源分配、協(xié)調(diào)和控制。項目管理者必須充分利用所支配和管理的一切資源以實現(xiàn)項目目標。

2、論述工程建設(shè)項目管理中各參與方的地位和和管理目標。

工程建設(shè)項目管理中各參與方的地位和和管理目標是：業(yè)主是投資的主體，是項目的所有者，他的管理目標是實現(xiàn)投資目標，追求最佳的投資經(jīng)濟效益，能盡早收回投資；設(shè)計（咨詢）單位是項目的咨詢者，他的管理目標是實現(xiàn)合同約定的設(shè)計（咨詢）項目目標，并獲得預(yù)期的咨詢報酬；承包單位是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他的管理目標是實現(xiàn)合同約定的工程承包項目目標，追求最大的工程利潤；政府是社會的執(zhí)法者，他的管理目標是維護社會公共利益。

第四篇：工程項目管理2014年第1階段測試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠程教育2014年上半年第一階段測試卷 考試科目:《工程項目管理》第一章至第六章（總分100分）時間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點）批次：層次：專業(yè)：學(xué)號：身份證號：姓名：得分：

一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分）

1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理不包括（A）。

A．監(jiān)理方的項目管理B．業(yè)主方的項目管理

C．施工方的項目管理D．設(shè)計方的項目管理

2、（B）是項目管理的核心任務(wù)。

A．項目的成本控制B．項目的目標控制

C．項目的全過程控制D．項目的三大控制

3、項目實施階段不包括（D）。

A．設(shè)計階段B．施工階段

C．保修階段D．編制可行性研究報告

4、業(yè)主方項目管理在項目實施的全過程中要做的工作不包括（D）。

A．質(zhì)量管理B．安全管理

C．投資管理D．目標管理

5、項目的質(zhì)量目標不包括（C）。

A．滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范的規(guī)定B．滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求

C．滿足設(shè)計方的質(zhì)量要求D．滿足相應(yīng)的技術(shù)標準規(guī)定

6、設(shè)計方的項目管理工作不涉及下列（C）階段。

A．設(shè)計前的準備階段B．施工階段

C．決策階段D．動用前準備階段

7、施工方項目管理主要服務(wù)于（D）。

A．業(yè)主方利益B．供貨方利益

C．設(shè)計方利益D．項目的整體利益

8、建設(shè)工程項目總承包項目管理不涉及（A）。

A．決策階段B．設(shè)計階段

C．施工階段D．保修期

9、下列關(guān)于建設(shè)工程項目全壽命周期的說法中，正確的是（C）。

A．建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段

B．項目立項（立項批準）是項目實施的標志

C．項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

D．建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期

10、建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（B）。

A．項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析B．項目目標論證和項目定義

C．項目融資方案的深化分析D．項目實施的條件的調(diào)查與分析

二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項中，有2-4個符合題意，）

1、項目的主要特點有（ABDE）。

A 一次性B 目標性C多樣性D壽命周期性E整體性

2、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中,行使的權(quán)利包括(BCDE)。

A.選擇監(jiān)理單位B.選擇施工作業(yè)隊伍

C.進行合理的經(jīng)濟分配D.組織項目管理班子

E．指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

3、工程建設(shè)項目管理咨詢的服務(wù)對象包括（ABE）。

A業(yè)主B承包商C施工單位D監(jiān)理單位E政府

4、建設(shè)工程項目的實施階段包括（ABCD）。

A．施工圖設(shè)計B．施工

C．竣工驗收D．初步設(shè)計

E．編制可行性研究報告

5、建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)（ABCD）。

A．服務(wù)性B．公正性 C． 獨立性D．科學(xué)性E．協(xié)調(diào)性

6、設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于（DE）。

A．業(yè)主方的利益B．供貨方的利益

C．施工方的利益D．項目的整體利益

E．設(shè)計方的利益

7、通過編制(ACD), 分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性.A.投資規(guī)劃B.工程合同價

C.工程概算D.工程預(yù)算

E.工程決算

8、下列關(guān)于施工方項目管理敘述正確的是（BCDE）。

A．施工方項目管理僅涉及施工階段

B．施工方項目管理涉及設(shè)計階段

C．施工方項目管理服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益

D．施工方項目管理涉及項目的保修期

E．施工方項目管理涉及動用前準備階段

9、關(guān)于建設(shè)工程項目總承包方項目管理的描述正確的是（CDE）。

A．涉及項目的決策階段B．涉及項目的全壽命過程

C．涉及設(shè)計前的準備階段D．設(shè)計動用前的準備階段

E．涉及保修期

10、下列（ABCE）是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。

A．項目概述B．項目管理的組織

C．安全、健康與環(huán)境管理的策略D．項目失敗的挽救措施

E．設(shè)計過程的管理

三、簡述題（本題共3小題，每題10分，共30分）

1、簡述工程建設(shè)項目策劃的主要作用。

答：工程建設(shè)項目策劃的主要作用：構(gòu)思項目系統(tǒng)框架；項目策劃的競爭作用；項目策劃的決策保證作用；項目策劃的計劃可行性作用；項目策劃的管理創(chuàng)新作用；項目策劃的預(yù)測作用。

2、簡述項目的概念及特點。

答：項目就是作為管理對象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標的一次性任務(wù)，項目具有如下特點：一是：一次性，任何項目作為總體來說是一次性的、不重復(fù)的、有限的任務(wù)。二是目標性；三是約束性，項目只能在一定的資金、時間、資源等約束條件下進行。四是壽命周期性，項目的一次性決定了項目的周期性，項目始終有確定的開始和結(jié)束時間。五是整體性，從根本上講，項目包含著一系列相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動。

3、簡述工程 建設(shè)項目管理咨詢的概念和作用。

答：工程建設(shè)項目管理咨詢師指自選單位受客戶委托，運用多方面的知識，從不同角度對工程建設(shè)項目從提出項目設(shè)想到項目終結(jié)的全過程、多方位的綜合管理。其作用主要體現(xiàn)在：A運用各種咨詢方法和手段為工程項目決策提供有效的服務(wù)；

B、提供多種服務(wù)滿足其他行業(yè)的需要；

C、是對工程項目進行科學(xué)管理的得力助手。

四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分）

1、項目可行性研究的基本要求

答：項目可行性研究的基本要求：A、大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點和其他意圖。B、應(yīng)詳細、全面、定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果，報告應(yīng)十分透徹和明了。

C、多方案比較；D、在可行性研究中，必須對將來的情況進行預(yù)測，作奉獻分析和研究。

D、可行性研究的結(jié)果作為項目的一個中間研究和決策文件，在項目立項后應(yīng)作為設(shè)計和計

劃的依據(jù)，在項目后評價中又作為項目實施成果評價的依據(jù)。

2、項目管理的過程

答：項目管理的第一步是根據(jù)項目實際和環(huán)境條件因素等制定切實可行的目標計劃，并通過目標策劃轉(zhuǎn)劃為具體目標；然后逐級授權(quán)落實各責任主體的責、權(quán)、利，進行責任落實；在此基礎(chǔ)上采用主動控制和被動控制相結(jié)合的實施控制措施對項目的執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理和跟蹤檢查；

再對目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，對執(zhí)行過程作出評估；最后根據(jù)執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差和執(zhí)行評估結(jié)論，制定糾偏措施，對目標計劃進行調(diào)整。必須明確，項目管理是上述過程循環(huán)往復(fù)、不斷修正的結(jié)果，是一個不斷調(diào)整和更新的動態(tài)過程。

第五篇：2014下半年江大工程項目管理第3階段測試題3a

江南大學(xué)現(xiàn)代遠程教育 第三階段測試卷

考試科目:《工程項目管理》第十三章至第二十章（總分100分）時間：90分鐘 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點）批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號： 身份證號： 姓名：

得分：

一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分；每題的備選項中只有1個最符合題意。）

1．職業(yè)健康管理體系一級要素不包括(B)。

A．職業(yè)健康安全方針 B．監(jiān)督體制 C．實施和運行 D．檢查和糾正措施

2．環(huán)境管理體系中的二級要素“目標”屬于環(huán)境管理體系一級要素中的(B)范疇。A．環(huán)境方針 B．規(guī)劃 C．實施和運行 D．檢查和糾正措施 3．“導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況”稱之為(C)。

A．事故 B．危險源 C．事件 D．風(fēng)險 4．“免除不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)”稱之為(B)。

A．事故 B．安全 C．事件 D．風(fēng)險 5．信息管理指的是(D)的合理組織和控制。

A．信息存檔和處理 B．信息處理和交流 C．信息收集和存貯 D．信息傳輸

6．由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是(C)。

A.數(shù)據(jù)庫技術(shù) B．數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 D．信息處理工作平臺

7．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊設(shè)備及(C)等一系列硬件和軟件構(gòu)成。

A.系統(tǒng)軟件 B．操作系統(tǒng) C．軟件系統(tǒng) D．應(yīng)用軟件 8．職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容包括（A）一級要素。

A．5個 B．10個 C．15個 D．17個 9．文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（C）一級要素所包含的二級要素。A．職業(yè)健康安全方針 B．策劃 C．實施和運行 D．管理評審 10．按規(guī)定應(yīng)該招標的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用（A）方式。A．公開招標 B．邀請招標 C．議標 D．發(fā)標

二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項中，有2-4個符合題意。）1．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查、監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的（BCD），實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。

A．組織和協(xié)調(diào) B．事前預(yù)控 C．事中控制 D．事后糾偏控制 E．評價與改進 2．影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素包括（CDE）。A．施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明，安全衛(wèi)生防護設(shè)施 B．項目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 C．項目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念 D．政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度 E．建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準的提高

3．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境，主要是指（BCD）方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。

A．自然環(huán)境 B．建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu) C．質(zhì)量管理的資源配置 D．質(zhì)量管理的組織制度 E．社會環(huán)境

4．以施工項目為對象的質(zhì)量計劃稱為施工質(zhì)量計劃，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式有（CDE）。A．建設(shè)單位質(zhì)量計劃 B．施工承包單位質(zhì)量計劃 C．工程項目施工質(zhì)量計劃

D．工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）E．施工項目管理實施規(guī)劃（舍施工質(zhì)量計劃）5．在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（BCDE）。A．采取應(yīng)息措施，解決當前質(zhì)量偏差、問題和事故 B．檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案 C．檢查實際條件是否發(fā)生了變化 D．檢查不執(zhí)行計劃的原因

E．檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進行確認和評價 6．下面屬于安全檢查主要內(nèi)容的有（BCDE）。

A．查經(jīng)濟 B．查管理 C．查隱患 D．查事故處理 E．查整改

7．安全檢查的主要類型除了全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查之外，還有（ABCE）。A．專業(yè)或者專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查 B．季節(jié)性安全檢查

C．節(jié)假日檢查 D．性安全檢查 E．要害部門重點安全檢查 8．建設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包括（ABCD）。

A．大氣污染的防治 B．水污染的防治 C．噪聲污染的防治 D．固體廢棄物的處理 E．加速施工措施

9．從人的心理學(xué)、行為學(xué)、安全技術(shù)、采取安全措施、系統(tǒng)論的方面來看，職業(yè)健康安全問題包括（BCE）。

A．人的不安全狀態(tài) B．物的不安全狀態(tài) C．人的不安全行為 D．物的不安全行為 E．組織管理不力 10．招標公告應(yīng)當載明（ABCD）等事項。

A．招標人的名稱和地址 B．招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間 C．投標截止日期 D．合同的主要條款 E．獲取招標文件的辦法

三、簡述題（本題共3小題，每題10分，共30分）

1．如何通過合同管理實現(xiàn)項目的三大控制？

答：前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對進度、成本、質(zhì)量的目標做出明確規(guī)定。過程 控制，就是在執(zhí)行合同的過程中，比較實際值和期望值的偏差，執(zhí)行合同的相應(yīng)獎罰條款。如必要，簽訂補充條 款，做到動態(tài)控制。后期控制，就是根據(jù)合同做目標考核、結(jié)算、合同終止。

2．閱讀FIDIC合同條件，說明其中有關(guān)索賠工作過程的規(guī)定。

答：FIDIC 條款被稱為“土木工程合同的圣經(jīng)”, 廣泛地應(yīng)用于國際競爭性招標合同, 是國際土木工程項目管理 最具權(quán)威的通用標準。對承包商來說, 認真研究 FIDIC 條款, 科學(xué)運用好 FIDIC 條款, 是確保工程順利實施、取得更多利潤的關(guān)鍵。其中索賠條款是 FIDIC 合同與傳統(tǒng)合同的主要區(qū)別之一,而施工索賠貫穿于工程實施的全 過程和各個層面, 所以對索賠的研究是很有必要的。本文從承包商或建筑企業(yè)的角度對 fDIC 合同條件下的工程 索賠事項、程序與管理等幾個方面予以淺析。

3.說明風(fēng)險管理的主要工作.答：風(fēng)險管理基于事前預(yù)防，是一種規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的決策管理方式。通過這種管理，規(guī)避企業(yè)在法律，財務(wù)、社 會責任以及投資方面的的風(fēng)險，減少企業(yè)非正常情況下的損失，保持穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營活動。所以對大型和追求穩(wěn) 健的公司來說，尤其重要。風(fēng)險管理是基于事實的決策，需要建立起公司的信息收集和響應(yīng)機制。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計的 情況下，作出法律，財務(wù)、社會責任以及投資方面的決策。具體內(nèi)容和執(zhí)行步驟較復(fù)雜，在這里不能一一描述。

四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分）

1.論述建設(shè)工程項目費用管理的一般程序。答：建設(shè)工程管理程序主要分以下幾個階段:

一、投標和簽訂合同階段

這個階段是建設(shè)單位對建設(shè)項目進行設(shè)計和建設(shè)準備,具備了招標條件以后,便發(fā)布招標公告或邀請函,施 工單位在見到招標公告或邀請函后,從做出投標決策至中標簽約。本階段的最終目標是簽訂工程承包合同,在簽 訂合同前,一定要檢查項目的建設(shè)單位是否“三證”齊全，即土地使用證、規(guī)化許可證和施工許可證。

二、施工準備階段

施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程承包合同后,雙方的交易平臺正式搭建,施工單位應(yīng)著手組建工程項目管理 部,然后以項目部為主體,與企業(yè)管理層,建設(shè)單位密切配合相互溝通,進行施工準備,使工程具備開工和施工條 件,這一階段的主要工作有:(一)成立項目管理部,配備各專職管理人員,規(guī)化項目管理構(gòu)架，項目部一般需要設(shè)置以下人員：

（1）項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對工程項目實施全面管理，處于項目管理中心地位。項目經(jīng)理必須具備 三級上職稱，常駐項目部，他的職責是組織制定項目管理實施規(guī)化，組織制定各項規(guī)章制度，對 進入施工現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合和動態(tài)管理，建立健全并組織實施質(zhì)量和安全管理體 系，搞好組織協(xié)調(diào)。

（2）技術(shù)員（項目部工程師）：參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，進行技術(shù)交底，負責落實各 項措施。

（3）施工員：編制施工進度計劃并監(jiān)督實施，優(yōu)化勞動組合，控制施工工期。（4）安全員：組織實施安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)措施，進行安全技術(shù)交底，監(jiān)督各類安全生 產(chǎn)活動，做好各項安全生產(chǎn)檢查并做好記錄。

（5）質(zhì)量員：負責工程各項程序，各個工序的質(zhì)量檢查與驗收。

（6）材料員：編制各類主輔材使用計劃，對進料發(fā)料驗收登記，對各種工程材料的合格證、標牌檢驗 證、出廠證明和質(zhì)保書進行收集整理存檔。

（7）資料員：負責工程項目的各種資料的微機處理；資料包括：驗收資料、保證資料、安全資料和竣 工資料等。

（8）實驗員：負責各類建筑材料的報檢、報驗；各種施工試塊的制作送檢送驗，并做好各項記錄，負 責試驗室的工作。

（二）制訂施工項目管理實施規(guī)化，編寫施工組織設(shè)計并報監(jiān)理、質(zhì)檢、建設(shè)單位審批。

（三）到工程所在地建設(shè)主管部門（建工局）辦理企業(yè)注冊登記，領(lǐng)取各種登記表格，然后到各職能機構(gòu)辦理備 案。

（四）編制現(xiàn)場機械設(shè)備、勞務(wù)組織、材料組織計劃并積極實施。

（五）繪制項目部管理架構(gòu)圖，繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖，編制施工總進度計劃。

（六）編寫施工申請報告，報監(jiān)理單位審批，由監(jiān)理單位下達施工令。

在施工準備階段著重要組建一個責任明確分工協(xié)作，精干靈活的項目管理部，組建一支技術(shù)過硬，有實力 有責任的勞務(wù)隊伍，建立嚴格的質(zhì)量安全文明施工管理系體。

三、施工階段 這個階段是工程開工全工程竣工的實施過程，在這個階段項目經(jīng)理部既是決策部門，又是責任部門，既 要同企業(yè)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位相互協(xié)調(diào)，又要同各分包和各部門共同合作，完成合同規(guī)定全部施工任務(wù)，具體工作有：

（1）作好動態(tài)控制，保證工程質(zhì)量，保證工程安全，保證工程進度，保證文明施工。（2）嚴格履行合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管理好合同變更及索賠，各種簽證的辦理。（3）做好各種會議、檢查、分析的記錄工作。

四、驗收交工與結(jié)算階段 這一階段是工程的結(jié)束階段，主要是對工程項目進行總結(jié)評價，依次順序為：

（1）進行工程試運轉(zhuǎn)（2）接受正式驗收

（3）整理移交竣工文件，進行工程款結(jié)算，編制竣工報告。

（4）辦理工程移交手續(xù)，在這一階段主要工作是各種竣工資料的整理，繪制竣工圖，編制竣工報告，簽 訂質(zhì)量保修書

五、用后服務(wù)階段

這個階段是項目工程的最后階段，即工程竣工后按合同規(guī)定的責任期進行用后保修，進行工程用后回訪，聽取使用單位及個人意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

項目施工程序，雖然只有上述五個階段，每個階段都繁重而復(fù)雜，所以每個階段的壽命周期都是獨立的，在施工的每個階段都必須時時注意發(fā)現(xiàn)新情況避免工程出現(xiàn)相互掣肘的現(xiàn)象。

2.論述質(zhì)量控制程序和權(quán)力.答：