第一篇：建設工程項目管理第2階段練習題

江南大學現代遠程教育 第二階段練習題

考試科目:《建設工程項目管理》第六章至第九章（總分100分）

學習中心（教學點）批次： 層次： 專業： 學號： 身份證號： 姓名： 得分：

一、單項選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內。）

1、下面對招標工程評標方法的評價，正確的是（）。A 百分法具有指標全面、評價標準明確的優點 B 評議法具有指標全面、科學準確的優點

C 合理低標價法具有指標全面、評價標準明確的優點 D 合理低標價法是最低的投標價中標的方法

2、在施工招標文件和投標文件中都包括的是（）。A.技術規范

B.圖紙 D.投標書 C.具有標價的工程量清單與報價表

達到上述目的（）

A．進度計劃不必過早形成計劃系統 B．應對進度計劃進行動態控制 C．應對進度計劃進行多方案比較與優化

4、施工組織設計內容的三要素是（）。A 工程概況、進度計劃、物資需要量計劃 B 施工方案、進度計劃、施工平面圖 C 施工方案、進度計劃、技術經濟指標 D 進度計劃、施工平面圖、技術經濟指標

5、以下屬于建設工程設計階段進度控制的任務是（）。A 編制施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃并控制其執行 B 收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策 C 編制工程項目建設總進度計劃 D 編制詳細的出圖計劃并控制其執行

3、建設工程項目進度計劃應體現資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為

6、施工階段投資控制中包括（）。

A.對投資進行動態控制 B．選擇經濟性好的設計方案 C.工程量計算 D．審查技術經濟指標

7、在工程建設施工階段，投資控制的工作內容之一是（）。A.合理確定承包模式及合同價 B．審核確認總包單位選擇的分包單位 C.按合同規定及時對已完工程進行計量 D．及時支付工程進度款

8、分項工程的質量驗收由（）組織。A、專職質檢員； B、專業監理工程師； C、項目經理； D、總監理工程師。

9、工程項目質量控制系統不同于企業的質量管理體系。其不同點主要在于()。A 作用不同 B目的不同 C組成不同 D系統構成不同

10、工程質量控制是為了保證工程質量滿足()、規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。A 工程合同 B 質量目標 C 質量計劃 D 質量手冊

二、多項選擇題(本題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個選項中有2至4個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內。多選、少選、錯選均無分。)

1、我國《招投標法》規定的招標方式有（）。

A.公開招標 B.邀請招標 C.議標 D.二階段招標 E.國內有限競爭性招標

2、編制標底時應考慮的價格變化因素有（）A 人工 B 材料 C 機械臺班 D 設備 E 工期

3、我國現行施工企業投標報價的依據主要有（）

A 現行預算定額 B 工程量清單 C 材料政策性調價文件 D 投標須知 E 投資估算指標

4、在確定了總的施工期限、施工程序和各系統的控制期限及搭接關系后，就可以對每一個單位工程的開竣工時間進行具體確定，通常應考慮以下各主要因素（）。A．保證重點，兼顧一般 B．要滿足連續、均衡施工要求 C．要滿足生產工藝要求 D．認真考慮施工總進度計劃的要求 E．全面考慮各種條件限制

5、施工進度檢查的方法有（）。

A、橫道圖比較法 B、S型曲線比較法 C、網絡計劃比較法 D、香蕉曲線比較法 E、前鋒線比較法

6、建設工程進度控制計劃體系主要包括（）。

A建設單位的計劃系統 B監理單位的計劃系統

C設計單位的計劃系統 D承包單位的計劃系統

7、在下列費用中，應列入建筑安裝工程直接費用中的人工日工資綜合單價的有（A 生產工人勞動保護費 B 生產工人輔助工資 C 生產工人退休工資 D 生產工人福利費 E 生產職工教育經費

8、在下列給定的成本要素中，構成項目施工成本的包括（）A 人工費、材料費和機械費 B 其他直接費 C 間接費 D 現場經費 E 管理費

9、工程項目質量控制系統構成，按控制原理分有()。A質量控制計劃系統 B質量控制網絡系統

C勘察設計單位勘察設計質量控制子系統 D質量控制措施系統 E質量控制信息系統

10、工程質量的自控主體包括()。A．政府 B．工程監理單位

C．勘察單位 D．設計單位 E．施工單位

三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)

1、公開招標

2、動態原理

3、費用控制

4、質量控制

四、填空題（本題共5小題 每空1分，共10分））

1、工程項目按承包的范圍可以劃分為、兩種。

2、工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為：（業主的進度計劃）、監理咨詢單位的進度 計劃、、四種。

3、工程項目質量體系的運行過程包括、質量信息管理、質量體系審核與評審四個環節。

草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。

5、施工項目進度控制措施包括：、、經濟措施等。

五、簡答題(本題共4小題，每小題5分，共20分)

1、簡述投標策略及技巧

2、請問工程項目進度控制的內容主要有哪些？

3、建設項目投資費用控制必須堅持哪些基本原則？

4、質量管理體系的基本要求包括哪些總要求和文件要求？

六、案例分析（本題共1小題，共20分。）

1、某辦公樓的招標人于 2003年 10月 11日向具備承擔該項目能力的 A、B、C、D、E等 5家投標單位發出投標邀請書，其中說明，10月17～18日9時～16時在該招標人總工程師室領取招標文件，11月8日14時為投標截止時間。該5家投標單位均接受邀請，并按規定時間提交了投標文件。但投標單位A在送出投標文件后發現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。

開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于投標單位A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E4家投標單位投標，并宣讀該4家投標單位的投標價格、工期和其他主要內容。

評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，本系統技術專家2人、經濟專家1人，外系統技術專家1人、經濟專家1人。在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分別對其施工方案作詳細說明，并對若干技術要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員的招標人代表希望投標單位B再適當考慮一下降低報價的可能性。按照招標文件中確定的綜合評標標準，4個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、D、C、E，故評標委員會確定投標單位B為中標人。由于投標單位B為外地企業，招標人于11月10日將中標通知書以掛號方式寄出，投標單位B于11月14日收到中標通知書。

由于從報價情況來看，4個投標人的報價從低到高的依次順序為D、C、B、E，因此，從11月16日至12月11目招標人又與投標單位B就合同價格進行了多次談判，結果投標單位B將價格降到略低于投標單位C的報價水平，最終雙方于12月12日簽訂了書面合同。

4、施工項目成本計劃編制的程序包括、、編制成本計劃

2、問題：

（1）本次招標屬于哪種形式？

（2）從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標投標程序中在哪些方面不符合《招標投標法》的有關規定？請逐一說明。

第二階段A測試卷參考答案：

一、單項選擇題：（本題共10小題，每小題1分，共10分）

1、A

2、A

3、C

4、D

5、D

6、A

7、D

8、B

9、B

10、A

二、多項選擇題：(本題共10小題，每小題2分，共20分。)

1、AB.2、ABCD.3、ABCE.4、ABCE.5、ACE.6、ABD.7、ABD.8、ABD.9、ABDE.10、CDE.三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)

1、公開招標，是指招標人以招標公告的方式，邀請不特定的法人或者其他組織參加投標的一種招標方式。

2、動態原理：是指在工程建設項目進度管理過程中應該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進度控制工作的實際效果。

3、費用控制：是執行投資決策和投資計劃的過程。任何計劃安排都不可能完全預見建設項目實施過程中可能發生的全部問題。

4、質量控制

質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。質量控制貫穿于項目實施的全過程，其側重點是按照既定目標、準則、程序，使產品和過程的實施保持受控狀態，預防不合格的發生，持續穩定地生產合格品。

四、填空題（本題共5小題，每空1分，共10分）

1、項目總承包招標 專項工程承包招標

2、設計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃

3、組織協調、質量監督

4、搜集和整理資料、確定目標成本

5、組織措施、技術措施

五、簡答題：(本題共4小題，每小題5分，共20分)答題要點

1、簡述投標策略及技巧 所有投標文件都是以中標為目的，所有中標的前提是響應招標文件。所以所做投標文件響應招標文件是首要任務。根據招標文件要求編制投標文件，一般包括：資格標、技術標和商務標三大類。每類標書對照招標文件要求去做材料。資質標要求在資質等級等等證明文件要求是通過年檢的有效證件，要求原件要帶的要帶到，不要求帶的看看復印件上要蓋章的要蓋章，要寫與原件一至的就寫幾個字（不要在類似的低級錯誤上出錯）。所有資質證件按招標要求去響應。技術標要求就要按招標要求來響應。做技術要求偏離表，對招標要求一一對應地做出響應，要以多得分為準，多做正偏離，少做負偏差。商務標就是關于商務條件要響應招標要求，不要出現和招標要求不同的情況。要以多得分為準，多做加分的承諾，少做減分的描述。

2、請問工程項目進度控制的內容主要有哪些？(1)施工進度控制目標分解圖；

(2)施工進度控制的主要工作內容和深度(3)進度控制人員的具體分工；

(4)與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程；(5)進度控制的方法；(6)進度控制的具體措施；(7)施工進度控制目標實現的風險分析；(8)尚待解決的有關問題。

3、建設項目投資費用控制必須堅持哪些基本原則？ 答

1）在保證建設項目功能目標、質量目標和工期控制目標的前提下，合理編制費用控制計劃和采取切實有效的措施實行動態控制，決不能用降低功能目標、降低質量水平和拖延施工工期的辦法來亂壓、亂減投資。

2）建設項目費用控制，不僅要考慮項目建設期的資本投入，還要考慮項目建成投產后的經常性開支。也就是說，應從建設項目長期創造效益出發，全面考慮建設項目整個生命周期的總成本費用，決不能為壓縮建設投資造成建成投產后經常性營運費用增加，最終導致建設項目投資效益降低。

4、質量管理體系的基本要求包括哪些總要求和文件要求？ 答

1）總要求。建立質量管理體系需要形成文件、實施和保持、持續改進。為此，必須使用過程方法，識別質量管理體系中的過程；確定其順序和相互作用；確定確保過程地有效性和控制的準則和方法；確保支持過程運行的必要資源和信息；監視、檢驗和分析過程；實施必要的措施以實現過程策劃要求的結果，并持續改進。

2）文件要求。質量管理體系文件應包括質量方針和質量目標；質量手冊；文件控制程序；確保過程有效策劃、運行和控制的文件；提供符合要求和質量管理體系有效運行證據的記錄。

六、案例分析（本題共1小題，共20分。）。問題：

本次招標屬于哪種形式？

從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標投標程序中在哪些方面不符合《招標投標法》的有關規定？請逐一說明。答案： 1．邀請招標。

2．以下幾方面不符合規定：

(1)招標人不應僅宣布4家投標單位參加投標。雖然投標單位A在投標截止時間前已撤回投標文件，但仍應作為投標人宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的其他內容。

(2)評標委員會委員不應全部由招標人直接確定。按規定，一般招標項目應采取(從專家庫中)隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。

(3)評標過程中不應要求承包商考慮降價問題。按規定，評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容；在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質性內容進行談判。

(4)中標通知書發出后，招標人不應與中標人就價格進行談判。按規定，招標人和中標人應按照招標文件和投標文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。

(5)訂立書面合同的時間過遲。按規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日(不是中標人收到中標通知書之日)起30日內訂立書面合同，而本案例為32日

第二篇：建設工程項目管理

建設工程項目管理

XXX

（XX部）

摘要：建筑市場招投標潛規則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現高品質，在招投標過程中建筑企業在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標的策略，低價中標甚至低于成本價中標已成為不言而喻的建筑市場的“潛規則”。某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標，制造公開招標的假象；有的施工單位以利益分成、轉包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標的目的。建筑市場招投標潛規則仍然存在，因此如何規避潛規則，意義深遠。

關鍵詞：招標投標暗箱操作完善機制

The Problems Existing in the Construction Engineering Project Bidding and Solving Sountermeasures XXX

(Civil XX)

Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the process of bidding of construction enterprises in the construction market competition tend to adopt the low price bidding strategy, low bid even below cost bidding has become self-evident “hidden rules” of the construction market.Some construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team come to bid, make the appearance of public bidding;Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to come to a setoff, to achieve the goal of from already won the bid.Construction market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, far-reaching significance.Key words:Bidding and tenderingManipulation.Perfect mechanism

O 引言

近年來，工程建設中出現的質量問題，有著復雜的社會背景和原因，而其中招投標管理不當也是不容忽視的一個重要原因。隨著國家《招標投標法》法令、法規的頒布實施，招投標在包括房屋建設、市政基礎設施、水利工程、公路交通工程等各行業進一步推廣。招投標有效制度作為EPC總承包工程的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實施.雖然，建筑市場招投標在本質上體現的是“公開、公平、公正”和“充分競爭”，然而，由于我國的招投標制度起步晚，目前仍有許多不完善的地方，與國際慣例還存在一定差距。建筑市場招投標潛規則仍然存在，因此如何規避潛規則，意義深遠。

1建設工程項目招投標中存在的問題

1.1招標過程中搞假招標

建筑市場招投標潛規則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現高品質，在招投標過程中建筑企業在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標的策略，低價中標甚至低于成本價中標已成為不言而喻的建筑市場的“潛規則”。某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標，制造公開招標的假象；有的施工單位以利益分成、轉包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標的目的。

隨著工程招標制度的建立和完善，招標人意圖滿天過海，規避招標直接發包的可能性和可操作性逐漸減少。于是，個別招標人采用表面招標，暗中弄虛作假，意圖通過假招標，達到指定投標人中標的目的。目前，在建設工程范圍采取假招標的手段主要有:

（1）建設工程招投標中存在著嚴重的“串標”、“圍標”、“陪標”“權力標”及“關系標”現象。目前，在建設工程招投標工作中，投標人為了提高中標機會而相互串通投標、圍標，具體做法就是設法掛靠幾家具有較高資質的施工企業參與投標，并分別制作多份內容大同小異的投標書，以掛靠單位自身的名義進行投標以承攬工程任務。一些部門在利益的驅使下，出現濫用職權的現象，縮短公告時間、提高資質門檻、修改評標辦法等將工程項目“量身定做”內定給某施工單位使其中標。暗箱圍標暗箱圍標的情況通常的操作是：比如內定中標的企業事先賄賂甲方，也就是發包方核心人物，這是所有工序中最重要的一環。利用紅包、禮品、購物卡，以及借考察之名出國旅游都是商業行賄的常規行為。通常行賄的力度視項目預算總額的大小和發包方付款的相對百分比而定，毫無疑問的是，機關和事業單位的重型工程相當受歡迎。值得注意的是因為這些項目基本不會出現墊資和拖欠的情況，也就是可以理解為油水豐厚。對這類項目，建筑企業的公關力度會非常大，有的項目甚至會一盯幾年，光前期公關費就得花上百萬元。當然，一般建筑企業都有這筆固定開銷。公關的力度到了，發包方滿意了，項目也就是囊中之物了。長期以來，建筑工程中是按照利潤率由高到低的順序排依次是橋、路、土建項目（房子）。少數領導變著手法插手招標工作，越權包辦工程招投標；有的招標代理機構等中介組織行為不規范，辦事講人情、講關系；有的評標人員素質不高，打關系分、感情分；有的存在地方保護主義。

建筑工程領域招標“潛規則”，已成為特有的商業賄賂行為。這一“潛規則”，在我國市場條件下，已經相當普遍。據悉，在如今的建筑市場，為確保“內定者”中標，建筑企業常常采取標書作假，也就是我們通常說的透露標底。他們標書的制作非常講究技巧。制作標書時，要針對'內定者'的特點，避開其短處。而對潛在競爭對手，則要設下陷阱，讓其知難而退。一些招投標代理公司在一起開會時，會坐下來切磋思路，探討如何把標書作得無懈可擊，保證“內定者”中標。，招標只是一個形式和過場，造成虛假招標，其他投標企業則成為陪襯，不能真正做到公開、公正和公平

（2）故意縮短報名時間，潛在投標人無法在其規定的時間報名。按照規定報名時間必須在3-5天，但沒有規定休息日排除在外，有些招標人在周六發布公告第二周周一報名截止，這樣除了己經知道信息的潛在投標人能及時報名外，大部份潛在投標人因為周一看到公告時已是報名的最后一天，已經沒有時間準備報

名的很多資料，達到了拒絕潛在投標人的目的。

（3）資格預審設置過高條件或在資格預審文件和招標文件中設置傾向性條款，使其意向的投標人順利通過資格預審并且達到中標的目的。按現行招投標法的規定，工程項目實行項目法人負責制，項目招標由項目法人實施，在項目招標過程中，無論是資格預審條件的限制還是招標文件一些限制性條款的約定，項目法人有最終決定權。因此，項目法人或者故意抬高資格預審條件或者在資格預審文件中設置有利于其意向的投標單位的條款達到其意向標人順利通過資格預審的目的。

1.2缺乏科學的評標辦法體系

（1）評分項目不完整。各評分項不能滿足全面評定最優投標文件的需要，例如對投標人的財務能力沒有任何評價指標，投標人能否為項目實施提供足夠的流動資金，能否保證項目付款不被投標人挪用到其他項目對項目的實施相當重要。

（2）評分項目分值分布不能適應所有工程。各評分項的分值分布不可能對每一項工程都是合理的，不同的建設項目存在很大的差異，采購招投標程序。有的技術要求高，有的工期要求緊，有的技術要求不高但要求得到最優報價，對于千差萬別的工程項目采用同一種評標辦法顯然不太科學。例如市博物館改擴建工程特點是技術要求復雜，如果也用這種評標辦法顯然難以評出理想的投標文件。

（3）標底招標不利于降低工程造價，滋生腐敗。所謂有標底法就是項目業主在招標前，先委托招標單位或設計單位根據設計圖紙、設計部門編寫的施工組織設計和行業預算定額，預先計算一個項目施工預算價，然后在評標時，以標底為基準，對各投標商的報價等進行打分的一種招標方法。在引入市場競爭機制后，標底法招標對有效控制投資，防止漫天報價，促進企業發展起到了十分重要的作用。但隨著社會經濟的發展和科學技術新工藝的普遍應用，隨著工程管理水平的不斷提高，采用標底法招標的局限性也更多地暴露出來，最大的缺點在于:由于標底受定額頒發時間、編制人員的水平及施工工藝的影響和限制，它并不能代表優秀施工企業的造價消耗，以標底來選定施工企業，極有可能使管理水平高、施工安排合理、工藝先進、報價最低的優秀企業產生脫標，不利于企業的發展;容易滋生招標中的腐敗行為，如有的人在個人利益或小集體利益的驅使下，置招標法和市利益不顧，靠拉關系、走后門、泄漏標底等，使招標失去實質意義。無標底法招標的實質及其優點鑒于傳統的標底法招標弊端的不斷顯露，世貿組織在原標底法招標經驗的基礎上，推出了無標底法招標方法，并要求所有的世行貸款項目，無論是國內競爭性招標(NCB)，還是國際競爭性招標(ICB)，評標時均以世行采購指南為依據，采用無標底法進行招標，選定合同授予單位。

1.3評標委員會的產生和評標的公正性有待加強

對施工組織設計采用專家打分法，因專家個人偏好和打分的不同導致不公平現象的產生，而且評標專家庫、評標委員會組成不盡合理。《招標投標法》第三十七條規定:“評標由招標人依法組建的評標和委員會負責，其評標委員會由招標的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上的單數，其中專家不得少于成員總數的三分之二。一般招標項目可以采取隨機抽樣方式?！蹦?/p>

前，我國各省市工程招投標交易中心普遍采用的評標專家體系基本符合《招標投標法》，但評標家小組組成的隨機性將引起的盲目性和不科學性應引起高度重視。

1.4招標機構素質良莠不齊

招標機構審批過多，招標機構素質良莠不齊，這是推行招標代理制必然出現的問題，我們應加強招標機構自身的管理，不斷提高招標隊伍的素質和招標工作質量是招標工作管理的又一重要方面。改革開放以來，招標工作獲得的進步與發展是有目共睹的。招標機構以其嚴肅、負責的工作作風，周到優質的服務態度及高質量的工作成果，贏得了企業的信任和歡迎，在社會上產生了廣泛影響。但是應當清楚地看到，目前招標隊伍的素質、招標機構自身管理水平與日益發展的招標事業的要求仍有一定差距，因此加強招標隊伍建設，完善內部管理機制，強化服務意識，參與市場競爭是不斷提高招標質量和服務水平的必要條件。招標機構要通過各項規章制度的建立和健全，做到制度規范、行為規范、決策規范、考核規范、招標程序和招標文件規范。在對業務人員進行培訓的同時，要加強對他們的職業道德、社會公德及法律法制的教育，要把思想覺悟高、敬業精神強、作風正派的專業人才充實到招標隊伍中來。

2建設工程項目招投標中問題解決的對策

招投標中存在問題的解決刻不容緩，必須進一步健全制度、完善機制、強化監督、規范行為，保證招投標健康有序公平公正。

2.1強化招投標管理

從根本上規避潛規則毫無疑問，招投標工作之所以長期存在潛規則現象，注定是招投標管理工作不嚴謹。加強開標、評標、定標過程的監督，嚴格招投標的備案管理；要強化施工合同管理，堅持把好合同的審查、簽訂和履行關，實施對施工合同的跟蹤管理，切實維護合同雙方的合法權益。同時還應建立招標工程項目檔案，實施過程管理，積累工作經驗，為以后招投標工作提供資料。通過完善招投標管理機制和運作程序，提高招投標工作的管理水平。一是利用信息資料對投標文件中的資信、業績進行驗證，防止投標人提供虛假資料，或者有意隱瞞資料，串標、陪標，搞不正當競爭，擾亂招標市場。二是注重施工組織設計或施工方案的分析、比較，將方案與投標預算的相關性、方案與工程現場條件的符合性納入考核內容，從方案的針對性和適用性人手進行考核評分。三是注重投標預算的評審考核，對投標價進行清標，不合理的價格按照規定程序予以剔除或修正，改變傳統的單一的總價評分方式。

2.2完善招投標機制

從源頭規避潛規則《關于建設項目業主責任制的暫行規定》明確規定：“業主必須承擔建設項目的全部責任和風險，對建設過程中的項目前期工作，資金籌措，建設實施和生產經營各個環節進行統籌安排，且擁有充分自主權。同時，《建

筑法》和地方有關法規明確指出：公有制投資工程必須進行招標發包，業主必須遵照執行。因此，招投標工作必須在政府管理機構的監管之下，通過實行國際公認的、科學合理的招投標制度來進行規范，以保證建筑市場交易的公開、公正、公平，防止各種不正之風和腐敗現象，有效維護公有制投資主體的報本利益。為了處理好業主負責制與招投標制之間的關系，有必要通過相應的立法或制度，明確劃分建設項目業主和招投標管理部門的責任、權利和義務，建立”建設單位組織招標，多個企業參與投標，評標委員會評標定標，招投標機構監督管理的運行機制，使雙方在招投標中既充分依法行使職權，又嚴格遵守招投標管理法規，互相制約，共同負責。

2.3嚴格審計工作

從實質上規避潛規則工程項目在招投標過程中存在的潛規則問題，最主要的原因是招投標制與其所需的市場條件不對稱。因此，一方面要加速市場經濟建設和健全市場機制，進一步完善招投標制；另一方面，要加強招投標的審計和監管。

（1）重點開展工程項目招投標中經濟腐敗的審計，采用腐敗風險導向審計模式，即以具有審計價值(發生貪污腐敗可能性較高)的疑點線索或移交的案件為起點，確立審計項目，安排特種審計查證。

（2）工程項目招投標程序合法、合規性審計。首先審查工程項目是否屬于《招投標法》規定必須進行招標的項目，并且進一步審查建設單位是否按規定的公開招標或邀請招標的方式進行招標；其次要審查招標單位是否在規定的時間和地點按規定的要求進行公開開標、公平評標與公正決標，有無潛規則、泄漏標底的行為發生；再次，要審查招標單位是否與中標單位按法律規定簽訂合同，是否符合《招投標法》和《合同法》，是否影響招投標的實際效果。

參考文獻：

1李秋珍.淺談建設工程招標投標工作中存在的問題及對策[J].廣東建材.2008,2136-138.[2]劉玉霞．目前招投標市場存在的問題及解決辦法[J]．遼寧交通科技，2004,(8)：82-83．

3孫惠民.招投標———優化科技項目管理的重要舉措[J].科技成果縱橫,2002,(6):8-9.4王恒毅。企業管理概論[M]。中國建材出版社。

5席酉民。企業戰略管理[M]。中國高等教育出版社。

6關柯，叢培經。建設企業管理[M]。中國建設工業出版社，2007

第三篇：建設工程項目管理

【易哈佛考試】[單選][單選]按現行施工管理制度規定，工地現場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經__D__驗收合格方能使用。A.建設單位 B.設備供應部門 C.安全管理部門 D.專業管理部門

【易哈佛考試】[單選][單選]建設工程項目施工質量驗收時，對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及_B___。資料為重點檢查內容。A.檢驗批抽檢 B.強度試驗 C.功能性試驗 D.垂直度檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]按現行有關規定，應對工程中涉及結構安全的材料及施工內容進行__B__。A.封樣鑒定 B.見證取樣檢測 C.模擬試件檢測 D.同條件養護檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]我國《建筑法》和《建設工程質量管理條例》規定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質量行使__C__職能。A.驗收 B.保證 C.監督 D.規范

【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對工程質量進行統計分析時，通過對直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩定。A.位置 B.形狀 C.比例 D.大小

第四篇：江大建設工程項目管理第2階段

江南大學現代遠程教育 第二階段測試卷

考試科目:《建設工程項目管理》第六章至第九章（總分100分）

一、單項選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內。）

1、建設工程施工招標程序包括的環節是（B）。

A.資格預審 B.標底價格編制 C.委托設計 D.工程標底價報審 E.投標決策

2、下列招標方式中屬于無限競爭招標的是（C）A.邀請議標 B.邀請招標 C.公開招標 D.指定招標

3、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（A）A．編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性 B．分析工程發包組織方式，論證總進度目標分解的合理性 C．分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施 D．分析施工組織資料，論證總進度目標實現的條件

4、施工項目進度控制的最終目標是（A）。A 實現施工合同約定的交工日期

B 實現交工分目標 C 實現完工分目標

D 實現時間分目標

5、建立建全投資控制系統是投資控制的內容，該項工作應在下列哪個階段進行？（A．可行研究階段

B．竣工驗收階段 C．設計階段 D．施工階段

6、施工成本是（A）組成

A 直接費與其他直接費合計、現場經費 B 直接費與其他直接費合計、間接費

C 直接費與其他直接費合計、管理費和流轉稅及附加 D 直接費、現場經費、間接費

7、下列建筑安裝工程費用構成中，應列入直接費的是（C）A檢驗試驗費 B 儀器儀表使用費

C 施工機械的進出場費 D 工具、用具使用費

8、施工質量計劃的編制主體是（B）。A建設單位 B施工單位 C設計單位 D監理單位

9、建筑工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、D）

(B)的特性綜合。

A 必須履行 B 設計文件及合同規定 C 通常隱含 D 滿足明示

10、建設工程項目質量控制系統的建立的原則是(D)。A系統原則 B過程原則 C安全原則 D總目標分解原則

二、多項選擇題(本題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個選項中有2至4個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內。多選、少選、錯選均無分。)

1、公開招標設置資格預審程序的目的是（BC）。A.選取中標人 B.減少評標工作量

C.優選最有實力的承包商參加投標 D.迫使投標單位降低投標報價 E.了解投標人準備實施招標項目的方案

2、評標工作中的技術性評審包括（ACD）。

A.可行性評審 B.投標報價校核 C.施工方案評審 D.關鍵工序評審 E.報價構成的合理性

3、編制施工招標標底的基礎有（ACDE）A 以施工圖預算為基礎 B 以經驗數據資料為基礎 C 以設計概算為基礎 D 以擴大綜合概算為基礎 E 以平方米造價為基礎

4、雙代號時標網絡計劃主要有以下幾個特點（ACDE）。A能夠清楚的表明計劃的時間進程

B能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作總時差及關鍵線路 C不易產生循環回路之類的邏輯錯誤 D可在圖上直接統計資源需要量 E便于資源優化和調整

5、下列能影響建設工程進度的有（ABC）。A 設計單位圖紙不及時和有錯誤 C 拖延工程款、通貨膨脹

A動態控制原理、系統原理

B 施工過程中遇地下障礙物、軟弱地基 D 施工過程中工作隊更換工作場地

B彈性原理、封閉循環原理 D工期資源優化原理

6、工程項目進度控制的基本原理有（ABC）。C網絡計劃技術原理、信息反饋原理

7、施工項目成本計劃主要包括的內容有（BCD）A 對成本費用的發展趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷 B 預先規定計劃期內項目施工的耗費和成本所要達到的水平C 確定各個成本項目比預計要達到的降低額和降低率 D 提出保證成本費用計劃實施所需要的主要措施方案

E 在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素進行監督、調節和限制

8、實行工程總承包的項目，與項目建設有關的其它費用中，工程承包費的具體內容包括（CD）A 工程直接費 B 工程現場經費 C 施工招標費 D 工程預決算費 E 工程其他費用

9、質量控制點是施工質量控制的重點，凡屬(ABC)均可列為質量控制點。A關鍵技術 B控制難度大 C新技術 D作業過程

10、工程項目質量控制系統的構成，按控制內容分有(ACE)。A工程項目勘察設計質量控制子系統 B建設單位建設項目質量控制系統 C工程項目施工安裝質量控制子系統 D質量控制計劃系統

E工程項目材料設備質量控制子系統

三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)

1、邀請招標

是招標人以投標邀請書的方式直接邀請特定的潛在投標人參加投標，并按照法律程序和招標文件規定的評標標準和方法確定中標人的一種競爭交易方式

2、列表比較法 是指記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數，然后列表計算有關參數，根據原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。

3、費用編碼系統

費用目標分解的基礎上對每一個

4、質量管理

是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動

四、填空題（每空1分，共10分）

簽約階段、合同履行階段 和執行階段四個階段。

2、影響施工進度計劃的因素主要包括有關單位的影響、施工條件的變化、技術失誤、施工組織管理不利、意外事件的出現 等。

4、施工項目比率法成本分析有可詳細劃分為 相關比率、構成比率 和動態比率。

1、工程項目招標過程按照工作內容不同，可以劃分為： 招標準備階段、組織招標階段、、3、施工項目質量控制過程可以劃分為 事先質量控制、事中質量控制、事后質量控制 三個階段

5、工程項目流水施工的表達方式有 水平指示圖表、垂直指示圖表、網絡技術圖表。

五、簡答題(本題共5小題，每小題4分，共20分)

1、建設項目投標程序主要包括哪些1購買預算資格文件編制并且報送資格預算申請文件 2按照投標要求來購買招標文件 3參加現場勘探和標前答疑澄清會 4編制和審定投標文件開具投標保函 5按照招標文件規定的內容如期的遞交投標文件進行投標 6參加開標會 7接受評標委員會的提問進行必要的說明 8如果中標中標后按期和招標人簽訂書面合同并且交履約保證金

2、請問影響工程項目進度的主要因素有哪些？

（一）工程建設相關單位的影響

（二）物資供應進度的影響

（三）資金的影響

（四）設計變更的影響

（五）施工條件的影響

（六）各種風險因素的影響

（七）承包單位自身管理水平的影響

3、項目業主在質量管理方面應承擔哪些責任和義務？

1滿足建設項目最終使用者和相關方，包括法律法規對建設項目質量的要求 2制定建設項目質量方針和總目標

3對全過程進行識別和分解，并負責接口(界面)管理

4、淺談費用控制的幾個環節

投資項目決策階段 設計階段 方案設計 施工圖設計 招投標 施工階段 驗收階段

六、案例分析（本題共1小題，共20分。）

1、清華同方(哈爾濱)水務有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項目已由黑龍江省發改委批準。該工程建設規模為日處理能力32.5萬立方米二級處理，總造價約為3.3 億元，其中土建工程約為2.0億元。工程資金來源為：35％自有資金；65％銀行貸款。中化建國際招標有限責任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司委托，就該工程部分土建工程的第五標段、第六標段、第七標段、第八標段、第九標段、第十標段進行國內競爭性公開招標，選定承包人。

現邀請合格的潛在的土建工程施工投標人參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門核發的市政公用工程施工總承包壹級資質，地基與基礎工程專業承包三級或以上資質的施工單位，并在近兩年承擔過2座以上(含2 座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時作為聯合體的樁基施工單位應具有三 級或以上樁基施工資質，近兩年相關工程業績良好。問題：

(1)建設工程招標的方式有哪幾種?各有何特點? 公開招標 邀請招標

公開招標 優點選擇范圍廣獲得競爭性商業的報價 缺點時間比較長費用比較高 邀請招標 程序比較簡單節約費用和時間 但競爭比較差有可能提高合同價(2)哪些工程建設項目必須通過招標進行發包? 1 大型的基礎設施公用事業等關系社會公共利益公共安全的項目 2 全部或部分使用國有資金投資或國家融資項目 3使用國際組織或外國鎮府貸款援助資金的項目

第五篇：工程項目建設一般分為哪幾個階段

▲工程項目建設一般分為哪幾個階段？每個階段的深度要求如何？

目前，我國現行的工程項目建設，主要包括以下四個階段：

1、立項決策階段

2、編制勘察設計文件階段

3、建筑施工安裝階段

4、竣工驗收交付使用階段

每個階段都有其具體的內容和規范。凡國家、地方政府、國有企事業單位投資新建的工程項目特別是大中型項目，必須遵循此建設程序。

工程項目立項階段的主要工作有編制項目建議書，進行可行性研究和編制可行性研究報告，進行建設場地的地震安全性評價和工程項目的環境影響評價。

一般在建筑施工組織里，還會多出一個階段，就是后評價階段。

編制勘察設計文件階段里是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排。分為初步設計和施工圖設計。

建筑施工安裝階段就是建設項目一經批準開工建設，項目就進入建設實施階段。

竣工驗收交付使用階段就是當工程全部建完，具備投產使用能力，都要及時組織驗收

后評價階段是對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產經營等全過程進行系統評價的一種技術經濟活動。

▲方案階段，初步設計、深度設計、施工圖設計。具體深度要求，方案提供給本專業的工程根據工程項目的性質、功能、環境條件配電系統。

立項、勘察、設計、審核、招標、施工、驗收、投入使用。如果細分的話，很多很多，是一項系統工程。

▲建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。業主方進度的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度，設計工作進度，施工進度，物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度，而施工進度控制是最為重要的。/ 1