第一篇：建設工程項目管理心得

建設工程項目管理心得

萬尚地產發展有限公司 潘瑞良

“敬業務實、團隊合作、開拓創新”是實現工程文明安全、品質優良，提高效率、爭創一流的保證。我所在的團隊正是按這進行工程管理，相繼獲得了“南京市優良、軍區優良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚子杯”等殊榮。

工程建設必須做好預測、預控，加強全過程度動態管理，以“事先交底、事中復核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好管理工作。具體應做好以下幾點：

一、建立完善的管理保證體系

1、建立以經理負責和項目工程師（技術負責人）主管的優秀管理隊伍。確立項目管理組織，建立一套科學的組織保證體系，使項目管理職能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，開展全面管理、強化全員意識，形成了全員、全方位，全過程的管理網絡，將此管理程序貫穿于全過程的施工各環節中。

2、完善內部團隊協調工作：

在項目管理工作中，以項目經理為中心，管理員、班組均做好協調配合，做到“精誠團結、合作和諧”；才能確保工程的順利建設。

3、完善安全、質量管理組織措施：

項目經理部應有專職安全、質量員，項目經理、技術負責人對安全質量全面負責——在整個施工過程中，嚴格全面實行責任制。

4、管理職責：

充分、明確的責任和權利，能夠自主地監督工程安全、質量問題，提出解決問題的辦法并能執行正確的指令。

5、建立項目安全、質量管理程序：

根據“三合一”體系要求建立一整套規范的項目管理程序，自準備、開工、施工過程管理做好預控、驗收，用戶回訪與維修，工程創優，形成一整套統一、完整、系統的實施程序。

二、工程質量的預控

1、嚴把材料關：

（1）供應商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優、價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。建立供應商檔案，從中擇優確定信譽最好的供應商。

（2）首先應做好材料選樣定樣，進行樣品封存。嚴格執行檢查制度，收發料人員應做好臺賬，及時收集出廠證明資料及產品合格證。

2、加強開工前的圖紙會審工作：

組織現場管理人員以及班組負責人員進行圖紙的規范學習，使管理層全員充分了解設計意圖，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業主和設計單位。

3、全過程實行預測預控：

（1）以施工組織設計、方案為龍頭，構筑工程技術基礎，保證工程安全、質量和進度。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應通過論證后進行。

（2）制定完善施工進度、材料設備進場、勞動力、現場文明施工、技術保障、成本控制等計劃，做到各項工作有序，減少管理隨意性。

（3）過程控制有效是利用例會、講評、預控等，建立樣板引路和“三檢”制度。

（4）抓好關鍵控制點，即根據關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設置專項管理的原則，設立管理小組。

（5）對已完成的半成品進行保護，如對鋁合金、木門等做好表面防護，地磚、地坪等養護期內的保護，對已完成的房間上鎖、樓梯欄桿包裹、踏步鋪設保護板幾有條件時樓梯道局部進行封閉。

（6）在組織施工過程中，重點突出安全、質量，首先一切服從安全要求。使工程始終處于受控狀態。

（7）積極開展QC小組活動，針對項目關鍵疑點難點，如深基坑開挖、高大模板、屋面地下室抗滲漏等，開展群眾性QC活動，攻難點，保證分部一次驗收成功。（8）學習借鑒外部先進經驗，樹立名牌意識，以“安全第一、預防為主、綜合治理”及“百年大計、質量第一”的方針，緊緊圍繞“既定目標”打好品牌戰。

（9）工作例會制度

召開周例會，總結上周情況，布置下周工作。根據具體情況，定時間、定人、定措施解決存在問題，項目經理部應監督落實問題的解決情況。

4、促進對外交流：

（1）組織外部觀摩學習，進行交流。

（2）收集他人創優資料，使資料編寫與管理少走彎路。

（3）聽取意見及建議，取長補短。

三、施工過程質量控制

分部工程的質量必須全部合格，為創優質結構工程打好基礎。

四、資料收集：

專職資料員對工程資料進行收集、整理、建臺帳，原始資料及時、正確、齊全、真實、同步，專人負責圖文影像資料來正確反映工程質量、安全文明施工情況，長久保存。

第二篇：建設工程項目管理

建設工程項目管理

XXX

（XX部）

摘要：建筑市場招投標潛規則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現高品質，在招投標過程中建筑企業在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標的策略，低價中標甚至低于成本價中標已成為不言而喻的建筑市場的“潛規則”。某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標，制造公開招標的假象；有的施工單位以利益分成、轉包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標的目的。建筑市場招投標潛規則仍然存在，因此如何規避潛規則，意義深遠。

關鍵詞：招標投標暗箱操作完善機制

The Problems Existing in the Construction Engineering Project Bidding and Solving Sountermeasures XXX

(Civil XX)

Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the process of bidding of construction enterprises in the construction market competition tend to adopt the low price bidding strategy, low bid even below cost bidding has become self-evident “hidden rules” of the construction market.Some construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team come to bid, make the appearance of public bidding;Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to come to a setoff, to achieve the goal of from already won the bid.Construction market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, far-reaching significance.Key words:Bidding and tenderingManipulation.Perfect mechanism

O 引言

近年來，工程建設中出現的質量問題，有著復雜的社會背景和原因，而其中招投標管理不當也是不容忽視的一個重要原因。隨著國家《招標投標法》法令、法規的頒布實施，招投標在包括房屋建設、市政基礎設施、水利工程、公路交通工程等各行業進一步推廣。招投標有效制度作為EPC總承包工程的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實施.雖然，建筑市場招投標在本質上體現的是“公開、公平、公正”和“充分競爭”，然而，由于我國的招投標制度起步晚，目前仍有許多不完善的地方，與國際慣例還存在一定差距。建筑市場招投標潛規則仍然存在，因此如何規避潛規則，意義深遠。

1建設工程項目招投標中存在的問題

1.1招標過程中搞假招標

建筑市場招投標潛規則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現高品質，在招投標過程中建筑企業在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標的策略，低價中標甚至低于成本價中標已成為不言而喻的建筑市場的“潛規則”。某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標，制造公開招標的假象；有的施工單位以利益分成、轉包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標的目的。

隨著工程招標制度的建立和完善，招標人意圖滿天過海，規避招標直接發包的可能性和可操作性逐漸減少。于是，個別招標人采用表面招標，暗中弄虛作假，意圖通過假招標，達到指定投標人中標的目的。目前，在建設工程范圍采取假招標的手段主要有:

（1）建設工程招投標中存在著嚴重的“串標”、“圍標”、“陪標”“權力標”及“關系標”現象。目前，在建設工程招投標工作中，投標人為了提高中標機會而相互串通投標、圍標，具體做法就是設法掛靠幾家具有較高資質的施工企業參與投標，并分別制作多份內容大同小異的投標書，以掛靠單位自身的名義進行投標以承攬工程任務。一些部門在利益的驅使下，出現濫用職權的現象，縮短公告時間、提高資質門檻、修改評標辦法等將工程項目“量身定做”內定給某施工單位使其中標。暗箱圍標暗箱圍標的情況通常的操作是：比如內定中標的企業事先賄賂甲方，也就是發包方核心人物，這是所有工序中最重要的一環。利用紅包、禮品、購物卡，以及借考察之名出國旅游都是商業行賄的常規行為。通常行賄的力度視項目預算總額的大小和發包方付款的相對百分比而定，毫無疑問的是，機關和事業單位的重型工程相當受歡迎。值得注意的是因為這些項目基本不會出現墊資和拖欠的情況，也就是可以理解為油水豐厚。對這類項目，建筑企業的公關力度會非常大，有的項目甚至會一盯幾年，光前期公關費就得花上百萬元。當然，一般建筑企業都有這筆固定開銷。公關的力度到了，發包方滿意了，項目也就是囊中之物了。長期以來，建筑工程中是按照利潤率由高到低的順序排依次是橋、路、土建項目（房子）。少數領導變著手法插手招標工作，越權包辦工程招投標；有的招標代理機構等中介組織行為不規范，辦事講人情、講關系；有的評標人員素質不高，打關系分、感情分；有的存在地方保護主義。

建筑工程領域招標“潛規則”，已成為特有的商業賄賂行為。這一“潛規則”，在我國市場條件下，已經相當普遍。據悉，在如今的建筑市場，為確保“內定者”中標，建筑企業常常采取標書作假，也就是我們通常說的透露標底。他們標書的制作非常講究技巧。制作標書時，要針對'內定者'的特點，避開其短處。而對潛在競爭對手，則要設下陷阱，讓其知難而退。一些招投標代理公司在一起開會時，會坐下來切磋思路，探討如何把標書作得無懈可擊，保證“內定者”中標。，招標只是一個形式和過場，造成虛假招標，其他投標企業則成為陪襯，不能真正做到公開、公正和公平

（2）故意縮短報名時間，潛在投標人無法在其規定的時間報名。按照規定報名時間必須在3-5天，但沒有規定休息日排除在外，有些招標人在周六發布公告第二周周一報名截止，這樣除了己經知道信息的潛在投標人能及時報名外，大部份潛在投標人因為周一看到公告時已是報名的最后一天，已經沒有時間準備報

名的很多資料，達到了拒絕潛在投標人的目的。

（3）資格預審設置過高條件或在資格預審文件和招標文件中設置傾向性條款，使其意向的投標人順利通過資格預審并且達到中標的目的。按現行招投標法的規定，工程項目實行項目法人負責制，項目招標由項目法人實施，在項目招標過程中，無論是資格預審條件的限制還是招標文件一些限制性條款的約定，項目法人有最終決定權。因此，項目法人或者故意抬高資格預審條件或者在資格預審文件中設置有利于其意向的投標單位的條款達到其意向標人順利通過資格預審的目的。

1.2缺乏科學的評標辦法體系

（1）評分項目不完整。各評分項不能滿足全面評定最優投標文件的需要，例如對投標人的財務能力沒有任何評價指標，投標人能否為項目實施提供足夠的流動資金，能否保證項目付款不被投標人挪用到其他項目對項目的實施相當重要。

（2）評分項目分值分布不能適應所有工程。各評分項的分值分布不可能對每一項工程都是合理的，不同的建設項目存在很大的差異，采購招投標程序。有的技術要求高，有的工期要求緊，有的技術要求不高但要求得到最優報價，對于千差萬別的工程項目采用同一種評標辦法顯然不太科學。例如市博物館改擴建工程特點是技術要求復雜，如果也用這種評標辦法顯然難以評出理想的投標文件。

（3）標底招標不利于降低工程造價，滋生腐敗。所謂有標底法就是項目業主在招標前，先委托招標單位或設計單位根據設計圖紙、設計部門編寫的施工組織設計和行業預算定額，預先計算一個項目施工預算價，然后在評標時，以標底為基準，對各投標商的報價等進行打分的一種招標方法。在引入市場競爭機制后，標底法招標對有效控制投資，防止漫天報價，促進企業發展起到了十分重要的作用。但隨著社會經濟的發展和科學技術新工藝的普遍應用，隨著工程管理水平的不斷提高，采用標底法招標的局限性也更多地暴露出來，最大的缺點在于:由于標底受定額頒發時間、編制人員的水平及施工工藝的影響和限制，它并不能代表優秀施工企業的造價消耗，以標底來選定施工企業，極有可能使管理水平高、施工安排合理、工藝先進、報價最低的優秀企業產生脫標，不利于企業的發展;容易滋生招標中的腐敗行為，如有的人在個人利益或小集體利益的驅使下，置招標法和市利益不顧，靠拉關系、走后門、泄漏標底等，使招標失去實質意義。無標底法招標的實質及其優點鑒于傳統的標底法招標弊端的不斷顯露，世貿組織在原標底法招標經驗的基礎上，推出了無標底法招標方法，并要求所有的世行貸款項目，無論是國內競爭性招標(NCB)，還是國際競爭性招標(ICB)，評標時均以世行采購指南為依據，采用無標底法進行招標，選定合同授予單位。

1.3評標委員會的產生和評標的公正性有待加強

對施工組織設計采用專家打分法，因專家個人偏好和打分的不同導致不公平現象的產生，而且評標專家庫、評標委員會組成不盡合理。《招標投標法》第三十七條規定:“評標由招標人依法組建的評標和委員會負責，其評標委員會由招標的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上的單數，其中專家不得少于成員總數的三分之二。一般招標項目可以采取隨機抽樣方式。”目

前，我國各省市工程招投標交易中心普遍采用的評標專家體系基本符合《招標投標法》，但評標家小組組成的隨機性將引起的盲目性和不科學性應引起高度重視。

1.4招標機構素質良莠不齊

招標機構審批過多，招標機構素質良莠不齊，這是推行招標代理制必然出現的問題，我們應加強招標機構自身的管理，不斷提高招標隊伍的素質和招標工作質量是招標工作管理的又一重要方面。改革開放以來，招標工作獲得的進步與發展是有目共睹的。招標機構以其嚴肅、負責的工作作風，周到優質的服務態度及高質量的工作成果，贏得了企業的信任和歡迎，在社會上產生了廣泛影響。但是應當清楚地看到，目前招標隊伍的素質、招標機構自身管理水平與日益發展的招標事業的要求仍有一定差距，因此加強招標隊伍建設，完善內部管理機制，強化服務意識，參與市場競爭是不斷提高招標質量和服務水平的必要條件。招標機構要通過各項規章制度的建立和健全，做到制度規范、行為規范、決策規范、考核規范、招標程序和招標文件規范。在對業務人員進行培訓的同時，要加強對他們的職業道德、社會公德及法律法制的教育，要把思想覺悟高、敬業精神強、作風正派的專業人才充實到招標隊伍中來。

2建設工程項目招投標中問題解決的對策

招投標中存在問題的解決刻不容緩，必須進一步健全制度、完善機制、強化監督、規范行為，保證招投標健康有序公平公正。

2.1強化招投標管理

從根本上規避潛規則毫無疑問，招投標工作之所以長期存在潛規則現象，注定是招投標管理工作不嚴謹。加強開標、評標、定標過程的監督，嚴格招投標的備案管理；要強化施工合同管理，堅持把好合同的審查、簽訂和履行關，實施對施工合同的跟蹤管理，切實維護合同雙方的合法權益。同時還應建立招標工程項目檔案，實施過程管理，積累工作經驗，為以后招投標工作提供資料。通過完善招投標管理機制和運作程序，提高招投標工作的管理水平。一是利用信息資料對投標文件中的資信、業績進行驗證，防止投標人提供虛假資料，或者有意隱瞞資料，串標、陪標，搞不正當競爭，擾亂招標市場。二是注重施工組織設計或施工方案的分析、比較，將方案與投標預算的相關性、方案與工程現場條件的符合性納入考核內容，從方案的針對性和適用性人手進行考核評分。三是注重投標預算的評審考核，對投標價進行清標，不合理的價格按照規定程序予以剔除或修正，改變傳統的單一的總價評分方式。

2.2完善招投標機制

從源頭規避潛規則《關于建設項目業主責任制的暫行規定》明確規定：“業主必須承擔建設項目的全部責任和風險，對建設過程中的項目前期工作，資金籌措，建設實施和生產經營各個環節進行統籌安排，且擁有充分自主權。同時，《建

筑法》和地方有關法規明確指出：公有制投資工程必須進行招標發包，業主必須遵照執行。因此，招投標工作必須在政府管理機構的監管之下，通過實行國際公認的、科學合理的招投標制度來進行規范，以保證建筑市場交易的公開、公正、公平，防止各種不正之風和腐敗現象，有效維護公有制投資主體的報本利益。為了處理好業主負責制與招投標制之間的關系，有必要通過相應的立法或制度，明確劃分建設項目業主和招投標管理部門的責任、權利和義務，建立”建設單位組織招標，多個企業參與投標，評標委員會評標定標，招投標機構監督管理的運行機制，使雙方在招投標中既充分依法行使職權，又嚴格遵守招投標管理法規，互相制約，共同負責。

2.3嚴格審計工作

從實質上規避潛規則工程項目在招投標過程中存在的潛規則問題，最主要的原因是招投標制與其所需的市場條件不對稱。因此，一方面要加速市場經濟建設和健全市場機制，進一步完善招投標制；另一方面，要加強招投標的審計和監管。

（1）重點開展工程項目招投標中經濟腐敗的審計，采用腐敗風險導向審計模式，即以具有審計價值(發生貪污腐敗可能性較高)的疑點線索或移交的案件為起點，確立審計項目，安排特種審計查證。

（2）工程項目招投標程序合法、合規性審計。首先審查工程項目是否屬于《招投標法》規定必須進行招標的項目，并且進一步審查建設單位是否按規定的公開招標或邀請招標的方式進行招標；其次要審查招標單位是否在規定的時間和地點按規定的要求進行公開開標、公平評標與公正決標，有無潛規則、泄漏標底的行為發生；再次，要審查招標單位是否與中標單位按法律規定簽訂合同，是否符合《招投標法》和《合同法》，是否影響招投標的實際效果。

參考文獻：

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3孫惠民.招投標———優化科技項目管理的重要舉措[J].科技成果縱橫,2002,(6):8-9.4王恒毅。企業管理概論[M]。中國建材出版社。

5席酉民。企業戰略管理[M]。中國高等教育出版社。

6關柯，叢培經。建設企業管理[M]。中國建設工業出版社，2007

第三篇：建設工程項目管理

【易哈佛考試】[單選][單選]按現行施工管理制度規定，工地現場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經__D__驗收合格方能使用。A.建設單位 B.設備供應部門 C.安全管理部門 D.專業管理部門

【易哈佛考試】[單選][單選]建設工程項目施工質量驗收時，對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及_B___。資料為重點檢查內容。A.檢驗批抽檢 B.強度試驗 C.功能性試驗 D.垂直度檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]按現行有關規定，應對工程中涉及結構安全的材料及施工內容進行__B__。A.封樣鑒定 B.見證取樣檢測 C.模擬試件檢測 D.同條件養護檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]我國《建筑法》和《建設工程質量管理條例》規定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質量行使__C__職能。A.驗收 B.保證 C.監督 D.規范

【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對工程質量進行統計分析時，通過對直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩定。A.位置 B.形狀 C.比例 D.大小

第四篇：醫院工程項目管理心得

醫院工程項目管理心得

江蘇外建工程管理有限公司

摘要：我江蘇外建工程管理有限公司承接了江陰市第四人民醫院移建工程的項目管理任務，于2012年4月全面參與項目前期籌建，直到完成交付。項目管理單位是整個項目組織者、引導者，編制好工作流程和進度計劃，管控好質量、安全、進度和造價，加強合同管理和協調，為項目按期交出優質工程作好引領和基礎工作。

關鍵詞：項目管理；項目推進；造價控制

江陰市第四人民醫院移建工程建筑面積為40500?O，投資約2億元。由三個單位工程組成：門診樓局部框架四層，建筑面積約為18370?O；住院樓框剪10層，建筑面積為20250?O；后勤樓框架兩層，建筑面積為1974?O。工程于2012年4月啟動，土建施工于2012年9月開始施工，2015年3月全部完工。

項目管理工作包括全面主持工程質量、進度、投資控制，對工程合同、信息、安全進行管理并協調各參建單位之間關系和問題調解。同時還參與項目的招標、辦理工程項目的前期及后期手續。四院工程中的單項工程繁多而復雜，并且專業性非常強，參建單位也較多，所以為了能夠推動工程進展，在每個事項開始前做好計劃，落實時間、參建單位人員等尤為重要。下面從多個方面闡述項目管理在項目現場除了正常的三控三管一協調的以外工作，說明項目管理工作范圍和寬度，重點突出項目管理如何協助建設單位推進項目進展，如何當好建設單位好幫手、好秘書。

1、進度控制計劃的編制和調控

我項目管理機構在剛進場時，根據項目建議書的進度目標要求，加上以往的經驗，編制了總的進度控制計劃和前期手續辦理計劃，并按計劃執行，保證了土建單位如期開工和完工。裝修單位開工后，因施工準備時間過長和建設單位相關配套單位招標工作的延誤，發現總控制進度計劃不能適用，及時向建設單位匯報情況，在得許可下調整計劃。后因醫院的設備采購延期和設計變更，再次調整總控制計劃。總之，四院工程的總進度在動態控制下，按照計劃進展。

2、設計方案的審查與確認

四院的智能化工程，由網絡、電視、電話、排隊呼叫、門禁等共13個系統組成；凈化工程有手術室、重癥監護室和產房部分，其中有萬級手術室9間，百級手術室1間，產房4間，工程專業性強，系統復雜。設計方案圖紙出來，先組織建設、項目管理、設計單位和友好合作單位的專業人員在設計院蹲點，對圖紙的正確性、合理性、經濟性進行優化，發現問題當場進行設計修改。圖紙修改完成后多次邀請專家和江陰市人民醫院的管理人員，組織召開專家論證會，對材料和設備的型號、參數容量等方面適應性、前瞻性提出意見，再聯系設計單位人員修改認可后出圖。其他單項工程多數都按照此程序執行，有效了避免因設計不到位而造成的遺憾。

3、招標文件的討論與審核

四院工程采用的平行發包的模式，土建由華西建筑安裝工程有限公司中標后完成，幕墻、內裝飾、智能化、空調、電梯、凈化工程及室外市政、綠化工程都單獨招標。招標的工作量較大，時間跨度較長。每個分項工程招標時為了保證招標有序按時完成以及招標清單工程量準確性，招標代理單位編制出清單，由我方造價人員進行審核，偏差大的要求調整；施工范圍不明確要求補充說明，同時還組織相關人員開會討論評標方案、材料品牌等。建設、項目管理、招標代理單位對招標工程量清單中的暫列金額所設的數額進行商討確定；對室外工程的景觀石和門衛崗亭列設專項工程暫估價共同討論后確定。

4、工程造價的管理與控制

四院工程的造價管理涉及各專業、各參建單位和主管部門，貫穿整個建設過程。我單位從一中標開始，重點把關造價控制。在設計時，對多個關鍵、專業工程和造價大的工程等設計方案進行審查，出發點既要滿足于當前使用要求和今后發展的需求，尋求設計中能減少造價的空間，避免高標準設計產生的資源閑置。在工程招標中，先對市場進行調研，為建設單位提供當前的材料價格和單位造價，為工程預算提供精確數據，也為選擇材料和設備的品牌、品質提供依據。再進行工程量清單審核，重點是工程量計算準確性和存在漏缺項，盡可能減少工程索賠的機會。

在施工過程中，對施工單位和醫院提出的需變更事項進行評估，確定是否必須變更，減少不必要的變更而產生造價增加。多次對施工單位的變更施工方案進行優化。例如，門診樓和后勤樓基礎挖出暗塘，施工單位提出挖到原狀土采用C10毛石混凝土回填，我單位認為此項造價過大，對方案進行優化，要求基礎承臺降低到原狀土基礎柱加長的施工方法。單此一項，為建設單位節約造價超40萬元，類似優化方案為四院工程共節約造價約為350萬元。

四院工程設計二樓手術室10間，四樓產房4間。我單位在對老四院的病員流量和手術需求量觀察時發現，10間手術室全部施工會造成手術室空置，于是組織建設單位和醫院方共同協商確定先施工6間手術室，其他4間預留空間封閉管理，預留管道和設備余量，方便以后有需求時再施工，從而節約當前的造價。

工程造價控制并不是一為的追求節約造價，我單位也提出過不少的合理化建議，有的建議是增加造價的，但它增加少量造價后性能更優越，在以后的運行使用上能節約成本，也有可能在以后的維護檢修中更方便。所以，一部分合理化建議在增加成本合理的情況下被建設單位采納。

5、專業圖紙的細化與確認工作

四院工程的專業較多，每個專業進場后，先通知各單位熟悉圖紙，再根據圖紙進行專業細化。例如鋼結構、門窗工程、電梯工程等。四院共安裝了13臺電梯，電梯使用頻率高，運送量大，而且要求運行平穩。所以電梯中標進場后，立即要求熟悉原設計的建筑、結構圖紙，同時要求中標單位立即細化補充設計，細化圖紙出來后立即聯系原設計單位人員修改確認。有效避免電梯無法安裝或預留洞口不正確問題。在施工時，多次安排電梯安裝單位到現場指導和驗收。由于四院外窗面積大，安裝高度高，部分跨度也大。門窗專業分包單位確定后，立即要求分包單位對外窗進行細化設計，出圖后聯系原設計人員修改并確認，有效保證外窗安裝剛度和強度。設計圖紙的專業細化，有效地減少了設計缺陷，為工程質量奠定了基礎。

6、設計變更工作的管理

使用方醫院參與四院工程的建造，在內裝飾時對土建工程提出了非常多的專業性強、功能化的變更。一旦有變更方案提出后，嚴格按照變更程序執行，由院方提出，項目管理審核通過后報建設單位及領導批示。批示完成后聯系設計人員變更，變更文件出來后下發到監理和施工單位參照執行。本工程的外墻原設計為真石漆涂料，我方剛開始參與在招標討論后提出真石漆外墻面掛污嚴重且不易清理，建議修改。后經建設單位的主要領導開會討論研究后，決定將住院樓下部兩層和門診樓改為石材干掛幕墻；上部仍用真石漆。經設計單位修改后出圖，施工完成后發現觀覺效果提升明顯，且下部易清潔保養。

四院門診樓原設計有種植屋面，院方提出種植屋面使用中容易滲水且以后運行保養費用也較高；向建設單位領導提出取消。后經開會討論決定取消種植屋面，改為屋面鋪設PVC綠色植被屋面，女兒墻四周沿口改做種植花池，既節約造價也不影響住院樓視覺效果。

7、工作報告與總結

我項目管理機構在四院工程建設正式開工后，堅持每周書面向建設單位匯報每周工作，主要內容有工程進展、進度、質量、造價控制情況以及安全管理，現場發現問題和提請建設單位解決事項。目的是讓建設單位及領導及時了解工程實際狀況和提請建設協助解決當期應落實事項，推進四院工程有序、按計劃進展。每月書面向建設單位匯報工作月報，總結一月工作內容以及下步工作安排，重點分析工程造價控制信息，統計工程設計變更和簽證，預計工程造價增減數額，讓建設單位清楚知道當月造價量增減情況。在土建工程完工及每結束，書面向建設單位報告階段性工作總結，匯報各項工程進展和合同執行情況，具體分析造價控制情況以及下步工作安排，重點提出各個單項工程招標進展和最終完成時間，匯報分項工程招標進展對整個工程總進度影響，提請建設單位推進招標工作。

在工程的后期，組織幕墻、節能、消防、防雷、規劃等單項工程驗收和竣工驗收，協調各參建單位竣工資料的匯總、移交，參與工程決算的審計，辦理后期各項手續和證書，為建設單位分擔多項具體的工作，同時督促施工單位及時申報工程獎杯，為工程最后的工作做到全面的服務。

結束語：

我單位通過四院工程項目的管理工作，對項目管理有了新的認識，在做好現場監理工作的同時，還要多方面參與場外工作和前后期工作，重點控制造價、推進工程的進展。每項事件應提前準備，做好計劃，在以后工程中全面細致做好每項工作，讓項目管理水平進一步提升。

第五篇：工程項目管理課程設計心得

工程項目管理課程設計心得

一周的實習結束了，時間雖然不長，但是收獲卻是不少，不僅僅收獲了課本上學過的知識，更學到了P3軟件的應用方法。

“溫故而知新”“實踐出真知”“實踐是檢驗真理的唯一標準”這些話總是出現在我們的實踐總結之中，然而這一次我還是想用這些名言來表達我對于這次設計實習的認識。相對于《計量加價》來說，《工程項目管理》課程中的只是內容要抽象，零散的多。因此，在平時的學習過程中有很多的東西我都是不加理解的死記硬背下來的。這些東西都是一些前輩高人們站在一定的學術高度上來表達闡述的，在實際應用中我還做不到融會貫通。但是，這次課程設計給了我一次具體、實際地理解掌握這些知識的機會。

P3軟件是目前一款比較先進的以計劃——協同——跟蹤——管理——控制——積累為主線的企業級工程管理軟件，是項目管理理論演變為實用技術的經典之作。在項目管理上具有很大的優勢：1)能及時獲取現場作業內容與完成情況；

2)能始終把握工程關鍵項目；

3)能較科學地進行工程實際進展對工程里程碑點影響的分析； 4)能及時協調設計、設備、承包商間的進度安排； 5)能形成較客觀的進度評價體系；6)能進行費用與關鍵資源的動態分析控制。通過一個星期的學習，應用，對于P3軟件我做出如下總結：①P3軟件的應用策劃是總體應用策劃。因此要想熟練切高效的應用P3軟件，需要一步步的去熟悉，應用，一蹴而就，或者期望立竿見影的想法是不可取的；②P3軟件應用必須統一籌劃，按照標準統一代碼來劃分工程相關的信息、資源，可保證工程外部各單位，工程項目內部各部門的信息共享和流通；③P3軟件的應用基礎關鍵是建立具體的工程模型，這主要體現在P3軟件應用于工程計劃階段。只有這樣才能使P3軟件在工程管理中發揮效能，實現工程計劃的動態控制。

課程設計的時間是短暫的，但意義對于我來說是重大的。我們已是大三的學生，在即將到來的畢業前掌握了這樣一門實用的軟件應用技術無疑是很有幫助的。所以，課程設計不僅僅是對我們平時學習內容的檢查，也是提升我們綜合素質的有效途徑。