第一篇：建設(shè)工程項目管理規(guī)定

保利建設(shè)開發(fā)總公司

建設(shè)工程項目管理規(guī)定

編制部門：工程管理部

實施日期：2004年 04 月 01 日

建設(shè)工程項目管理規(guī)定

為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。特制定施工項目管理規(guī)定：

一、建設(shè)過程控制管理：

1、建設(shè)工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責(zé)指令相關(guān)人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。

2、建設(shè)工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標、質(zhì)量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責(zé)實施。

3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標責(zé)任書》規(guī)定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。

4、勞務(wù)作業(yè)施工隊、高級裝飾裝修勞務(wù)隊、專業(yè)設(shè)備安裝隊、主要建材、合同內(nèi)設(shè)備采購、施工大型、中型機具、施工附屬材料租賃均采用招標辦法，對外發(fā)布信息，邀請有資質(zhì)、有實力的廠家參加投標?？偣窘M織招標小組，依據(jù)工程項目施工組織設(shè)計要求，根據(jù)質(zhì)量、價格、進貨時間、服務(wù)維修等情況確定中標單位，并組織簽定供貨合同。

5、項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。

二、建設(shè)工程項目部管理

1、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責(zé)

制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標責(zé)任書》。認真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。

2、項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。

3、為實現(xiàn)項目目標管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：

1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。

2）項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。

3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。

4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。

5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標分解實施管理規(guī)定。

6）工程進度計劃管理規(guī)定。

7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。

8）項目部成本目標、質(zhì)量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。

9）工程資料（信息）管理規(guī)定。

10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。

4、項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標責(zé)任書”執(zhí)行。

三、工程部對項目管理實施規(guī)定：

1、質(zhì)量目標管理、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。

3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案

編寫施工技術(shù)交底。

4）質(zhì)量目標管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。

5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標準、施工工藝標準、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。

6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。

2、工期目標管理

1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。

2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。

3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。

3、安全文明施工目標管理。

1）工程部依據(jù)國家、當?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。

3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。

4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工。

5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。

6）按照文明工地標準、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。

4、成本目標控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。

1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進行成本目標分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。

2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。

3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。

4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目

部。

5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。

6）勞務(wù)承包結(jié)算，項目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。

7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。

8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進行處罰。

5、需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。

6、項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責(zé)。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。

保利建設(shè)開發(fā)總公司

工程部

第二篇：工程項目管理規(guī)定

工 程 項 目 管 理 規(guī) 定

1、目的

為加強工程項目管理，確保工程項目全過程管理符合企業(yè)規(guī)定的要求。

2、范圍

2.1 本規(guī)定適用于本公司承建的所有工程項目

2.2 本標準規(guī)定了公司工程項目的費用、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)、材料、分包、職業(yè)健康、環(huán)境保護等管理要求和實施辦法。2.3 本標準規(guī)定了公司工程項目部、項目經(jīng)理、項目管理人員的考核標準和獎懲細則。

3、管理職責(zé)和內(nèi)容

按照公司工程項目部崗位職責(zé)的規(guī)定，嚴格執(zhí)行。

4、工程項目部的設(shè)置

4.1 公司范圍內(nèi)所有承建的工程項目，在開工前必須成立工程項目部，實施“項目法”管理。

4.2 項目經(jīng)理由公司任命和委派，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程項目進行全過程、全面的科學(xué)管理。

4.3 工程項目部內(nèi)的管理人員，由項目經(jīng)理提名，由公司任命決定。4.4 項目經(jīng)理及項目管理人員在工程開工前必須按規(guī)定與公司簽訂工程項目承包管理責(zé)任協(xié)議書。

如因乙方原因未能簽訂上述責(zé)任協(xié)議書的人員，不得享受工程項

目部的工資、獎金等一切待遇，逾期視為自動放棄，不予補償。4.5 工程項目部的獎金提取額度為工程總造價的1%（以結(jié)算審計價為準），純勞務(wù)人工費的工程項目獎金提取額度為工程總造價的2.5%（以結(jié)

算

審

計

價

為

準）。

施工階段暫按工程合同總價計費，工程項目部每月提取獎金額度為工期月份平均值的80%，每季末可調(diào)整提取獎金額度為三個月度平均值的90%，工程竣工驗收結(jié)束、內(nèi)外結(jié)算完成、竣工資料交清后可按合同總價提取100%獎金額度，工程結(jié)算審計后按實調(diào)整。

4.6 工程項目部的獎金的發(fā)放，每月25日由項目經(jīng)理造冊報公司審核，下月5日為獎金發(fā)放日。按照崗位重要性和責(zé)任大小確定獎金享受系數(shù)，項目經(jīng)理享受人平均值的1.5倍系數(shù)；項目付經(jīng)理、項目工程師享受人平均值的1.4倍系數(shù)；項目專業(yè)工程師享受人平均值的1.2倍系數(shù)；項目材料、機具、質(zhì)量、安全、計劃工程師享受人平均值的1.0倍系數(shù)；項目資料員享受人平均值的0.8倍系數(shù)；若有兼職者可適當調(diào)高系數(shù)，若能力水平表現(xiàn)差者可適當降低系數(shù)，由項目經(jīng)理確定。工程項目部如25日延誤申報，視為自動放棄當月獎金發(fā)放，不予補償。

4.7 工程項目部所有管理人員必須自覺接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決服從項目經(jīng)理的命令和指揮。對違反本規(guī)定的人員，經(jīng)批評教育無悔改、無提高者，項目經(jīng)理有權(quán)給予減發(fā)或停發(fā)該員工的獎金和工資的額度，情節(jié)嚴重、影響惡劣者可清除出工程項目部（需申報公司批準）。

5、工程項目部管理要求

5.1 工程項目開工前準備階段

5.1.1 項目經(jīng)理應(yīng)全力支持和協(xié)助公司盡早簽訂好工程總合同；按規(guī)定合理選用分包隊伍，并代表公司及時與分包單位簽訂分包合同、安全協(xié)議等必要文件，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。未簽訂分包合同不得進入現(xiàn)場施工，不得進行工程結(jié)算，如發(fā)生未簽分包合同而進入現(xiàn)場施工，對：項目經(jīng)理罰款300元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款200元/次、計劃員罰款100元/次。

5.1.2 項目開工前應(yīng)申報辦理好報監(jiān)手續(xù)和開工報告，因項目部原因未能及時辦理好，則對：項目經(jīng)理罰款300元/次、項目部計劃員罰款200元/次、專業(yè)施工員罰款200元/次。

5.1.3 項目開工前應(yīng)及時編制好施工組織設(shè)計（施工方案）、進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等施工文件，報監(jiān)理審批。如發(fā)生以下缺項： 5.1.3.1施工組織設(shè)計（施工方案），對：項目經(jīng)理罰款100元、項目工程師罰款200元、專業(yè)施工員罰款200元；

5.1.3.2質(zhì)量計劃，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目工程師罰款200元、專職質(zhì)量員罰款200元；

5.1.3.3安全計劃，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目付經(jīng)理（安全）罰款200元、專業(yè)安全員罰款200元；

5.1.3.4進度計劃，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目付經(jīng)理（施工）罰款200元、專業(yè)計劃員罰款200元；

5.1.4 項目開工前應(yīng)及時進行施工圖會審、設(shè)計交底工作，認真編制

好施工預(yù)算。施工預(yù)算應(yīng)在收到施工圖后10天內(nèi)計算出每個分部分項工程實物量、人工數(shù)、主輔材料、機具需用計劃等施工預(yù)算，并與經(jīng)營預(yù)算進行二算對比。施工預(yù)算由項目部各專業(yè)施工員編制（一式三份），由項目經(jīng)理確認簽證后一份報送公司審核備案。如發(fā)生延誤，施工預(yù)算每份每天對：項目經(jīng)理罰款50元、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元、計劃員罰款50元、專業(yè)施工員罰款100元。

5.1.5 項目開工前應(yīng)及時編制材料、機具需用計劃，該計劃應(yīng)由項目部材料機具員，按照施工預(yù)算進行匯總編制（一式三份），由項目經(jīng)理確認簽證后，一份報送公司審核備案，施工按計劃執(zhí)行。該材料機具計劃應(yīng)在收到施工預(yù)算后二日內(nèi)編制完畢。如發(fā)生延誤，應(yīng)對項目經(jīng)理罰款50元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計劃員罰款50元/天、材料機具員罰款100元/天，累計執(zhí)行。

5.1.6 項目開工前應(yīng)按規(guī)定要求及時搭設(shè)好現(xiàn)場臨時設(shè)施。既要以節(jié)約降本為原則，又能滿足工程需要的標準進行實施，為確保工程的全面展開奠定基礎(chǔ)。工程總合同簽訂后10天內(nèi)應(yīng)搭設(shè)完畢。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目付經(jīng)理（安全）罰款50元/天、安全員罰款100元/天、材料機具員罰款100元/天、累計執(zhí)行。5.1.7 項目開工前應(yīng)對工程項目人員進行教育培訓(xùn)和教育，辦理必要的手續(xù)和證件。如發(fā)生遺漏，對：項目經(jīng)理罰款50元/人、項目付經(jīng)理（安全）罰款50元/人、安全員罰款100元/人。

5.1.8 工程總合同簽訂后，應(yīng)及時收取工程預(yù)付款。如發(fā)生遺誤，對：項目經(jīng)理罰款500元/天、項目計劃員罰款300元/天。

5.1.9 工程總合同簽訂后應(yīng)及時領(lǐng)取施工圖紙。如發(fā)生遺誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目工程師罰款100元/天、項目計劃員罰款100元/天、資料員罰款200元/天。5.2 工程項目施工階段

5.2.1 工程項目部每周一上午舉行周辦公會議，會議由項目經(jīng)理主持召開，全體管理人員應(yīng)準時出席。會議內(nèi)容為檢查、匯報、總結(jié)上周的工作，布置、協(xié)調(diào)本周的工作任務(wù)，由項目部資料員做好會議記錄，并于周二前報送公司。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目部資料員罰款100元/天。

5.2.2 工程項目部應(yīng)以“安全

5.2.2.4項目部安全生產(chǎn)臺帳應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，每月檢查一次，應(yīng)做到準確、安全。如檢查發(fā)現(xiàn)臺帳不齊全、不及時等情況，對項目經(jīng)理罰款100元/次、項目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、專職安全員罰款200元/次。

5.2.2.5工程項目施工中應(yīng)認真落實安全生產(chǎn)防護措施，杜絕一切事故的發(fā)生。如發(fā)生事故（按大、中、小分類），對：項目經(jīng)理罰款(3000/2000/1000)元/次、項目付經(jīng)理（安全）罰款(5000/3000/1500)元/次、專職安全員罰款(6000/4000/2000)元/次、專業(yè)施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款(6000/4000/2000)元/次。

5.2.3 工程項目部應(yīng)以高超的安裝技術(shù)和嚴密的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標“一次驗收合格”達標。

5.2.3.1分部分項工程均應(yīng)編制施工方案，以指導(dǎo)班組施工。施工方案由專業(yè)施工員編制，由項目工程師審核，項目經(jīng)理批準執(zhí)行。每月檢查一次，做好記錄臺帳，如發(fā)生漏編或脫期，對：項目經(jīng)理罰款50元/次、項目工程師罰款100元/次，專業(yè)施工員罰款200元/次。5.2.3.2項目部專業(yè)施工員每月25日應(yīng)按分部分項正確填寫施工任務(wù)書，簽發(fā)下月的施工任務(wù)，結(jié)算上月完成的任務(wù)。施工任務(wù)書是反映項目部完成任務(wù)、核算經(jīng)濟效果的主要依據(jù)。在次日應(yīng)將任務(wù)書報送公司審核備案，如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/份、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、計劃員罰款50元/份、專業(yè)施工員100元/份。

5.2.3.3工程項目部材料機具員每月25日應(yīng)按工程需要編制材料機

具需用計劃，在次日將材料機具需用計劃報送公司審核采購；每月10日可以提供補充計劃，次日報送公司。材料機具使用應(yīng)按計劃執(zhí)行，特需材料可按特殊情況處理，但必須有特殊的原因，否則不予辦理。如發(fā)生延誤，對項目經(jīng)理罰款100元/天，項目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、材料機具員及相關(guān)責(zé)任人分別罰款200元/天。5.2.3.4材料機具員應(yīng)認真做好材料、機具的臺帳，應(yīng)達到帳物卡一致，每月檢查一次，如發(fā)生差錯，對：項目經(jīng)理罰款50元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、材料機具員罰款100元/次。5.2.3.5工程項目部材料機具員應(yīng)嚴格把關(guān)，不準將不合格的設(shè)備、材料、機具進入現(xiàn)場使用。如發(fā)生此類情況，對：項目經(jīng)理罰款100元/次、項目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、安全員罰款100元/次、質(zhì)量員罰款100元/次、材料機具員罰款300元/次。

5.2.3.6工程項目施工中發(fā)生變化，應(yīng)由項目專業(yè)施工員在2日內(nèi)及時簽發(fā)辦理工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、工程簽證單手續(xù)。在未辦理好上述手續(xù)時，原則上不準采購材料。辦好的單據(jù)原件應(yīng)于次日報送公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款300元/天。

5.2.3.7工程項目中所有施工記錄資料由專業(yè)施工員填報、記錄，應(yīng)正確、真實、齊全和基本同步（達到90%以上），項目部應(yīng)每月檢查一次，如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/次、項目工程師罰款100元/次、專業(yè)施工員罰款300元/次、資料員罰款100元/次。5.2.3.8工程項目中發(fā)生質(zhì)量事故（按大、中、小分類），應(yīng)認真分

析原因，吸取教訓(xùn)，并要追究當事人的責(zé)任。對：項目經(jīng)理罰款(3000/2000/1000)元/次、項目工程師罰款(5000/3000/1500)元/次，專業(yè)施工員罰款(6000/4000/2000)元/次，專職質(zhì)量員罰款(6000/4000/2000)元/次，凡是與材料機具相關(guān)聯(lián)的事故，對材料機具員罰款與專業(yè)施工員等同。

5.2.3.9工程項目施工中，必須嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗工作，嚴禁無證照施工。如有發(fā)生，對：項目經(jīng)理罰款50元/人、項目付經(jīng)理（安全）罰款50元/人、對專業(yè)施工員罰款100元/人，對安全員罰款100元/人，對質(zhì)量員100元/人。

5.2.3.10工程項目施工中，必須嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，精心施工，不準代用、錯用材料，如經(jīng)上級單位和監(jiān)督機構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)，對：項目經(jīng)理罰款50元/次、項目工程師罰款100元/次，專業(yè)施工員罰款300元/次，質(zhì)量員罰款200元/次，如屬材料機具員發(fā)錯料，對材料員及相關(guān)責(zé)任人罰款300元/次。

5.2.3.11工程項目施工中的隱蔽驗收、壓力試壓、單機試運轉(zhuǎn)、中間交接單、驗收證書等施工記錄資料，必須在檢查驗收合格的當日辦理簽證完畢，并在次日將原件報送公司存檔，如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/天、項目工程師罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款200元/天、質(zhì)量員罰款100元/天、資料員罰款50元/天。5.2.3.12工程項目中的無損探傷工作應(yīng)認真做好，X光拍片合格率應(yīng)控制在95%以上。當合格率低于95%時，按60元/張?zhí)幜P施工人員；當合格率低于90%時，除按60元/張?zhí)幜P外，另對項目工程師加罰10

元/張，質(zhì)量員加罰15元/張，專業(yè)施工員加罰20元/張；當合格率低于85%時，應(yīng)將該施工隊伍撤換或停止施工。

5.2.4 工程項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行工程進度計劃，采取積極的響應(yīng)措施，確保工程節(jié)點，力爭提前完成。

5.2.4.1分部分項工程進度計劃由專業(yè)施工員編制，單位工程和工程總進度計劃由計劃員編制。進度計劃由周計劃、月計劃、季度計劃、總計劃等組成，在特殊階段或因需要時應(yīng)編制天計劃。周計劃應(yīng)在上周末編制完，月計劃應(yīng)在上月25日編制完，季度計劃應(yīng)在上季度最后一個月的25日編制完。并在次日報送公司審核備案。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計劃員施工員分別罰款100元/天、資料員50元/天。

5.2.4.2工程進度計劃應(yīng)嚴格執(zhí)行，確保節(jié)點。如故項目部自身原因造成計劃節(jié)點延誤，對項目經(jīng)理罰款50元/天，項目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計劃員100元/天，施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款100元/天。如因外部原因而延誤進度計劃時，計劃員應(yīng)3日內(nèi)辦理好工期延誤手續(xù)，次日將原件報送公司審核存檔，如發(fā)生延誤對計劃員罰款100元/天。

5.2.4.3工程項目部應(yīng)合理配置充分調(diào)度施工隊伍，應(yīng)按照工程需要創(chuàng)造條件擴大施工作業(yè)面，確保工程節(jié)點計劃。如發(fā)生延誤現(xiàn)象，業(yè)主或監(jiān)理以書面形式狀告公司不力時，對項目經(jīng)理罰款300元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計劃員300元/次、其他相關(guān)責(zé)任人罰款200元/次。富裕的勞動力應(yīng)及時撤離。

5.2.5 工程項目部對項目的資金發(fā)放、節(jié)約開支、降本增效、經(jīng)營拓展等經(jīng)濟活動，應(yīng)抓緊抓好。

5.2.5.1項目部計劃員應(yīng)在每月25日上報月度工程款申領(lǐng)單，按合同條款準時收取工程進度款。如發(fā)生延誤，對項目經(jīng)理罰款300元/天，計劃員罰款200元/天。

5.2.5.2項目部專業(yè)施工員應(yīng)在每月25日將施工隊伍的月結(jié)算審核完畢后交計劃員匯總登記，并編制好月度外包工程款發(fā)放計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后，報送公司審核備案。如不能按時報送，則取消當月外包工程款的發(fā)放。如因外包款引發(fā)影響工程的事件，對項目經(jīng)理罰款500元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計劃員罰款300元/次，專業(yè)施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款每人300元/次。5.2.5.3項目部的資金使用，由計劃員在每月25日編制下月資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后報送公司審核備案，嚴禁無計劃、超計劃使用，特殊情況需要專項申請，特殊處理解決。如因此引發(fā)影響工程的事件，對項目經(jīng)理罰款300元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計劃員罰款300元/次。5.3工程項目施工結(jié)束階段

5.3.1 工程項目部應(yīng)組織人員進行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量大檢查，每月一次，列出整改單，及時安排施工人員進行逐條整改，達到一次驗收合格標準，逐項完成中間交工或交工驗收工作。

凡在驗收檢查中，受到由上級單位或監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的不合格項目整改單，對項目經(jīng)理罰款100元/張、項目工程師罰款100元/張、專

業(yè)施工員罰款300元/張、專職質(zhì)量員罰款300元/張。

5.3.2 工程項目部應(yīng)在中間交工或交工驗收的當日，及時辦理中間交工或交工驗收簽證單，次日將原件報送公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款每份100元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款每份100元/天、對專業(yè)施工員罰款每份200元/天、計劃員罰款每份100元/天、資料員罰款每份50元/天。

5.3.3 工程項目部應(yīng)在竣工驗收30日內(nèi)將竣工資料、竣工圖編制完畢交甲方存檔。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/天、項目工程師罰款100元/天、計劃員罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款200元/天、資料員罰款100元/天。

5.3.4 工程項目部應(yīng)在竣工驗收15日內(nèi)將外包結(jié)算與工程結(jié)算全部編制完畢，并進行二算對比，經(jīng)項目經(jīng)理簽證后次日報送公司審核備案。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款每份100元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款每份100元/天、計劃員罰款每份100元/天、專業(yè)施工員每份200元/天。

5.3.5 工程項目部進行的外包結(jié)算總價必須低于工程結(jié)算總價，如在結(jié)算中發(fā)生，外包結(jié)算總價超過工程結(jié)算總價（以審計價為準），將對結(jié)算責(zé)任人處以超過部分的全額罰款。

5.3.6 工程項目部在竣工驗收后，應(yīng)有計劃的合理撤出施工機具和施工隊伍，并按合同條款組織回訪、保鏢、保修等事宜。按“誰施工誰負責(zé)”的原則，由原施工單位留人保修和保鏢，保修的成本應(yīng)列入原施工單位的結(jié)算總價中，或在保修金內(nèi)予以扣除。

5.3.7 工程項目部在竣工驗收10日內(nèi)將工程項目的成本，其中包括項目部使用費用、工程款收發(fā)賬務(wù)、材料機具應(yīng)付款等費用，全部列表核對清楚，經(jīng)項目經(jīng)理簽證，次日報公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計劃員罰款200元/天、材料機具員罰款200元/天。

5.3.8 工程項目部在交工驗收后當日，應(yīng)辦理好工程款的申領(lǐng)手續(xù)，次日報送公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款200元/天、計劃員罰款200元/天。5.4 綜合管理

5.4.1 工程項目部的運作，每月由公司組織檢查一次，檢查結(jié)果由項目經(jīng)理簽字確認，報公司審核執(zhí)行。

5.4.2 工程項目部撤銷前，應(yīng)積極進行全部清理，全面總結(jié)，應(yīng)做到事實清楚、依據(jù)可靠、賬目準確、責(zé)任明確、無后遺癥存在。工程項目部撤離后，如有遺留問題，應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)處理干凈。5.4.3 工程項目部運作期間的所有罰款，均有公司財務(wù)部門在當月應(yīng)發(fā)放獎金額度中扣除，不足部分應(yīng)在下月獎金額度中扣除，直到扣完為止。

5.4.4 工程項目所有扣除的罰款，除去上交的罰款外，剩余額用于嘉獎工作努力、業(yè)績優(yōu)異、貢獻突出的同志，嘉獎名單由項目經(jīng)理提名，報公司審核批準發(fā)放，嘉獎每季度發(fā)放一次。

5.4.5 工程項目部的評估，應(yīng)在項目部撤銷后的90日內(nèi)評估完畢，以本規(guī)定和工程結(jié)算審計價為準進行項目評估，按獎罰條款進行兌

現(xiàn)。零星工程在工程結(jié)算完成，工程款已到位95%，在30日內(nèi)評估完畢進行兌現(xiàn)。

6、其它事項

6.1 本規(guī)定按公司實際狀況，以獎勤罰懶、加強項目管理為原則進行修訂，經(jīng)公司討論通過后執(zhí)行。

6.2 本規(guī)定在試行期間，可將執(zhí)行情況及時反饋到公司，以便完善和提高。

6.3 未盡事項另行補充。

第三篇：工程項目管理規(guī)定

工程項目管理規(guī)定

一、1.2.3.4.5.6.7.8.9.主要職能規(guī)定 負責(zé)公司項目的報建、審批、運作、售后等手續(xù),負責(zé)日?？蛻羰酆蠓?wù)，技術(shù)支持。落實公司工程項目前期考察、溝通、招投標、預(yù)算、施工、驗收、決算、售后及工程監(jiān)理等工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同、技術(shù)協(xié)議及其他協(xié)議，參與對施工隊伍技術(shù)力量分析、考核、使用、管理。負責(zé)公司項目中的設(shè)備、材料、半成品等質(zhì)量、檢驗報告。負責(zé)組織召開施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故分析會議，并配合分析做出處理決議的各方面影響； 在項目施工現(xiàn)場時，必須配合總包、甲方、監(jiān)理、第三方的工作與協(xié)調(diào)，落實“五通一平”和場地的清理工作。負責(zé)項目中施工方案、技術(shù)深化方案、施工組織方案、進度計劃、人力資源等方面工作內(nèi)容。辦理項目施工前中后各階段的監(jiān)理、施工、設(shè)計等來往資料，如開工報告等監(jiān)理管理內(nèi)容表格。協(xié)調(diào)、提出、深化、確定項目工程中的設(shè)計變更、修改圖紙、技術(shù)核定書、費用等事項。

10.負責(zé)與各設(shè)計單位的聯(lián)系和施工圖的會審，與設(shè)計方、監(jiān)理方、用戶方等單位進行技術(shù)交底等工作。

11.負責(zé)公司工程項目的質(zhì)量、安全、進度、工程款支付、竣工結(jié)算等工作。

12.負責(zé)設(shè)備的選型、審核設(shè)備采購計劃、單價及安裝調(diào)試等工作。

13.負責(zé)公司項目的資料收集整理及歸檔工作。

14.配合甲方委托的上級主管部門、政府來工地監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作的接待、合作。

15.定期向公司匯報工程進度報告、組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中重大問題，簽發(fā)會議紀要。

16.上述未見進出，可進行其他補充、完善。

二、1.2.3.工程質(zhì)量管理 必須嚴格按照設(shè)計方提供的施工圖紙、建筑規(guī)范施工，不能擅自更改圖紙，若需修改需各方同意并簽字認可； 對責(zé)令我方限期整改的地方，完工后需上報整改結(jié)果，爭取一次整改達到要求后方可批準復(fù)工。自建立三級質(zhì)量管理體系，即自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、質(zhì)監(jiān)部門檢查合格。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項目，立即上報公司待其做出相應(yīng)處理后，方可進入下一工序，以便誤工、返工而造成損失。

4.5.隱蔽工程須上報監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字認可后方能隱蔽。在進行設(shè)備、材料進場時，須有出廠合格證、檢測報告、合格證等相關(guān)資料并上報監(jiān)理、質(zhì)檢認可后方可使用，不合格退還廠家并要求重發(fā)達到要求的相應(yīng)設(shè)備、材料。

6.7.8.在進行材料抽檢時須通知監(jiān)理公司管理人員現(xiàn)場監(jiān)督并讓其承認，費用協(xié)商承擔(dān)。對于重要的工序、工程質(zhì)量有重大影響的地方，先進行自檢、互檢后，方可進行工序交接的監(jiān)督檢查并認可。分部、分項工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認可后再簽署驗收記錄，相關(guān)單位簽字。/

59.對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生質(zhì)量通病的，應(yīng)進行隨班跟蹤檢查或上報認可。

10.對防水、防潮等有特殊要求的分項工程，應(yīng)先提交施工組織設(shè)計，經(jīng)審核認可后進行施工。施工中需要嚴格按照

施工組織設(shè)計要求進行施工。

11.單項、多項交叉工序在大量施工時，就先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進入全面施工。

12.現(xiàn)場工程師隨時巡查工地，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即督促施工隊整改，并做好記錄。

13.進場工具、設(shè)備先自行檢查合格方進場，進場后再次有相關(guān)單位檢查認可后再投入使用；

三、1.2.3.4.5.6.7.8.9.施工安全管理 項目部應(yīng)自行或是配合相關(guān)單位進行每月進行一次安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)教育。進入施工現(xiàn)場須戴安全帽。在沒得到相關(guān)方面的同意時，不能在私搭、亂接電線、使用電爐等。嚴禁穿拖鞋、便鞋進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場施工用電線、電器、機械須有保護措施，電線絕緣層完好，如發(fā)出有損壞的，停止使用并更換。嚴禁非電器、機械操作員操作使用電器、機械。非載人提升架嚴禁載人。按相關(guān)單位要求，項目施工現(xiàn)場應(yīng)有防火設(shè)施和滅火器，現(xiàn)場倉庫、木加工場所嚴禁吸煙。施工現(xiàn)場須按規(guī)定要求設(shè)置安全網(wǎng)，否則不予施工或是待相關(guān)單位同意即可。

10.嚴禁打架、斗毆、賭博、酗酒。

11.保持施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范有序，材料亂堆亂放。

12.高空作業(yè)須系好安全帶。

13.違反以上規(guī)定時，既受項目部內(nèi)部相應(yīng)處；罰，同時接受其他方相關(guān)規(guī)定的處罰。

四、1.2.3.4.5.6.工程預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場每單項工程在規(guī)定的時間內(nèi)，必須即可提交工程預(yù)算書，以便于甲方支付工程進度款。報送工程進度、計劃進度時準備并整理出可執(zhí)行的工程預(yù)算書，以便進行進度款審核及支付工程進度款。在現(xiàn)場簽證涉及到工程量及價格的，先上報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進行上報。工程完工后，及時整理所有資料，提交工程結(jié)算書以進行跟蹤、配合。工程預(yù)、結(jié)算書與公司預(yù)算員、主管人員簽字，并加蓋公章后方上交受理，以便相關(guān)單位進行審核。以下為項目工程款支出管理程序：

（1）工程項目款：根據(jù)合同報預(yù)決算（根據(jù)進度）→填寫工程進度款支付申請表→監(jiān)理公司對形象進度描述，質(zhì)量認可，簽字蓋章→工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師評述進度、質(zhì)量簽字→工程部主管經(jīng)理審核→主管經(jīng)理審核→財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理簽字批復(fù)。

（2）政府有關(guān)部門及有關(guān)單位政策性交費：經(jīng)辦人填寫（工程政策性費用支付審批表）→工程部主管經(jīng)理審核→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批→公司財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→公司總經(jīng)理簽字批復(fù)。

（3）項目設(shè)計費：工程部技術(shù)負責(zé)人提出設(shè)計要求→與設(shè)計單位會商合同內(nèi)容→有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究合同內(nèi)容及確定設(shè)計費→簽字項目設(shè)計合同→按合同支付設(shè)計費。

（4）招待費用：見公司招待費用使用管理辦法。

五、設(shè)備材料管理

（一）設(shè)備選型與購置管理：

1.設(shè)備的選型根據(jù)使用的要求，以設(shè)備技術(shù)的先進性、實用性及經(jīng)濟合理性等方面進行可行性論證分析研究，對壽

命期、設(shè)備的使用性能進行市場調(diào)查和綜合分析、比較，確保選入的設(shè)備正確、合理、可靠。

2.3.4.5.選購設(shè)備應(yīng)是經(jīng)過合法鑒定，有生產(chǎn)許可證的非淘汰產(chǎn)品。選購的設(shè)備是經(jīng)過國家有關(guān)部門批準的標準化、規(guī)格化產(chǎn)品，如屬非標產(chǎn)品，應(yīng)考慮其通用性、適用性。選型的初步方案應(yīng)上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。對選入的設(shè)備生產(chǎn)廠和設(shè)備，應(yīng)進行全面考察，考察該廠的資質(zhì)證明文件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量保證

體系、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況，填寫擬采購設(shè)備調(diào)研表，確認廠家及設(shè)備。

6.設(shè)備選購、選型不當造成浪費，應(yīng)追究有關(guān)當事人的責(zé)任。

（二）設(shè)備開箱驗收管理：

1.新設(shè)備進場前與廠家提前取得聯(lián)系，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號和工藝要求，確定安裝地點，以便作出接收計劃。

設(shè)備采購應(yīng)及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通及工程部的溝通，提供采購合同復(fù)印件，以便按合同監(jiān)督和驗收。

2.驗收檢查內(nèi)容：

（1）按合同條款與裝箱單內(nèi)容對包裝箱內(nèi)設(shè)備和備件逐條清點、核對。

（2）設(shè)備標牌名稱、規(guī)格型號應(yīng)與訂貨合同相符。

（3）檢查箱內(nèi)應(yīng)有設(shè)備出廠合格證、使用說明書、安裝基礎(chǔ)圖、易損件目錄及易損件圖、電氣原理圖與電氣安裝

圖等原始資料和資料檔案。

（4）設(shè)備文件資料應(yīng)由設(shè)備專管人員收集整理，交資料員進入設(shè)備資料檔案。

（5）檢查主機、附件的完整性，隨機工具由設(shè)備專管員暫時保管。

（6）填寫設(shè)備開箱驗收單，由參加驗收人員簽字后存檔。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和破損應(yīng)詳細記錄，以便與供貨單

位協(xié)商解決。

（7）開箱驗收后將設(shè)備運到指定位置，交倉庫保管。

（三）設(shè)備安裝調(diào)試驗收管理

1.設(shè)備安裝準備工作

（1）熟悉設(shè)計文件和設(shè)備使用說明書并進行現(xiàn)場核查，了解工程概況和施工條件。

（2）結(jié)合現(xiàn)場情況和使用說明書編制施工方案，必要時請設(shè)備生產(chǎn)廠家派工程技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。

（3）了解施工單位是否有各級部門頒發(fā)的施工資質(zhì)證書，是否具有安裝資格。

（4）做好材料備料，編制施工預(yù)算書。

（5）向施工人員進行技術(shù)交底，配合土建，進行預(yù)留孔洞、地溝、預(yù)埋管道、鐵件加工等施工工作。

2.設(shè)備安裝

（1）檢查設(shè)備標牌的規(guī)格、型號、名稱是否與施工圖紙相符，零件有無丟失、損傷、銹蝕、松動等。

（2）設(shè)備安裝工程部指定專人負責(zé)，會同生產(chǎn)、工藝人員參加，工作時穿戴好勞動保護用品，注意人、機安全。

（3）按擬定的程序進行設(shè)備安裝，安裝完畢后及時清理現(xiàn)場，準備調(diào)試驗收。

3.設(shè)備的調(diào)試和驗收

（1）調(diào)試應(yīng)在安裝良好的設(shè)備進行，并按要求接通水、電、汽、氣和加注潤滑油。

（2）調(diào)試工作是一項技術(shù)性強的工作，在有生產(chǎn)廠家質(zhì)保部門參加和在設(shè)備主管的指導(dǎo)下進行。

（3）試用前必須詳細掌握設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能，并按使用說明書的要求逐項進行試驗。

（4）調(diào)試過程中仔細觀察各種儀器儀表，并作詳細記錄，各項技術(shù)指標是否達到設(shè)計要求。

（5）最終調(diào)試的設(shè)備在負載運行中達到說明書的技術(shù)指標，并做強度試驗合格。

（6）調(diào)試驗收合格后，由設(shè)備專管人員詳細填寫好安裝調(diào)試驗收單并簽字，連同原始記錄交資料員保管存檔。

六、工程現(xiàn)場及設(shè)備安裝工程質(zhì)量及安全

為全面落實公司項目的開發(fā)、實施，確保項目按計劃、按質(zhì)、按量、按時完成，樹立公司在社會上的良好形象，加強工程質(zhì)量、安全管理，提高管理人員的工作積極性，特制訂本細則。

1.根據(jù)總進度計劃，具體落實檢查每周、每月工程進度情況，對不能按原定計劃實施的部分項目，及時采取強有力的補救措施。

2.3.4.5.6.7.8.9.所采購的原材料、半成品，必須有合格證書、檢驗報告及其他有關(guān)證件。檢查是否按設(shè)計要求、施工規(guī)范和工藝標準組織施工。檢查各方面要求是否符合。現(xiàn)場放線工作的復(fù)查，出現(xiàn)偏差及時糾正。未戴安全帽、穿拖鞋，高空作業(yè)不戴安全帽，現(xiàn)場工程師視必須制止?，F(xiàn)場工程師加強對施工設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)沒有調(diào)協(xié)防護罩，安裝漏電保護器的，責(zé)成施工單位報告。上報的各種簽證，要嚴格把關(guān)，實事求是。加強現(xiàn)場工作施工管理，并設(shè)置相應(yīng)的標牌。

10.嚴格工程預(yù)決算，支付工程進度款，按合同條款執(zhí)行。

11.對設(shè)備的選型、價格、性能等，做到貨比三家，對上報的設(shè)備、機配件采購計劃，嚴格審查，嚴禁劣質(zhì)產(chǎn)品。

12.加強設(shè)備安裝工程的檢查，嚴格按規(guī)范和技術(shù)要求進行。

13.加強水、電施工預(yù)埋、預(yù)留工作的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時采取補救措施，提出整改意見。

14.過程中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全事故，做到三不放過，即事故原因不查清不放過，整改措施不落實不放過，責(zé)任人不處理不放過。

15.保證施工現(xiàn)場“五通一平”。

16.加強與設(shè)計單位的聯(lián)系，力爭設(shè)計合理、實用、節(jié)約投資，又能體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的新形象，對設(shè)計單位所需設(shè)計技術(shù)資料依據(jù)及時提供，設(shè)計施工圖出來后及時組織進行會審，全面技術(shù)交底。

17.及時做好各項目的報建、審批工作，做到積極、主動，在工作中出現(xiàn)阻力和困難時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

18.資料員按規(guī)定進行分類整理資料。

19.材料采購員按照經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批的《材料計劃表》實施，有不明白的地方及時與技術(shù)人員溝通。

20.配件、材料是有生產(chǎn)許可證的正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證、防偽標志，批量大的好找廠家直接進貨，并檢查產(chǎn)品質(zhì)量。

21.設(shè)備到貨后放在倉庫保管，保管期內(nèi)無關(guān)人員不得隨意開箱，不得任意拿走箱內(nèi)物品。

22.電氣管線的隱蔽，按圖紙施工。

23.在建筑施工中隱蔽工程隨建筑同步進行，每層施工時應(yīng)協(xié)同機、電、供水、通訊、消防、空調(diào)等驗收隱蔽工程后繼續(xù)施工。

24.以上遺漏、不足、不合理的地方提出并改正，以便更加完善、合理；

25.以違反以上條例的其相關(guān)懲罰由公司、項目部協(xié)商制定制后成文實行；

第四篇：工程項目管理規(guī)定

2.4工程項目管理規(guī)定

為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。特制定施工項目管理規(guī)定：

2.4.1 建設(shè)過程控制管理

（1）建設(shè)工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責(zé)指令相關(guān)人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。

（2）建設(shè)工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標、質(zhì)量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責(zé)實施。

（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標責(zé)任書》規(guī)定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。

（4）項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。

2.4.2 建設(shè)工程項目部管理

（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標責(zé)任書》。認真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。

（2）項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。

（3）為實現(xiàn)項目目標管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：

1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。

2）項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。

3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。

4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。

5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標分解實施管理規(guī)定。

6）工程進度計劃管理規(guī)定。

7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。

8）項目部成本目標、質(zhì)量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。

9）工程資料（信息）管理規(guī)定。

10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。

（4）項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標責(zé)任書”執(zhí)行。

2.4.3工程部對項目管理實施規(guī)定

（1）質(zhì)量目標管理、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。

3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。

4）質(zhì)量目標管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。

5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標準、施工工藝標準、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。

6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。

（2）工期目標管理

1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。

2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。

3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。

（3）安全文明施工目標管理

1）工程部依據(jù)國家、當?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。

3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。

4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工。

5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。

6）按照文明工地標準、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。

（4）成本目標控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。

1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進行成本目標分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。

2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。

3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%

獎勵。

4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目部。

5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。

6）勞務(wù)承包結(jié)算，項目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。

7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。

8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進行處罰。

（5）需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。

（5）項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責(zé)。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。

第五篇：建設(shè)工程項目管理

【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)__D__驗收合格方能使用。A.建設(shè)單位 B.設(shè)備供應(yīng)部門 C.安全管理部門 D.專業(yè)管理部門

【易哈佛考試】[單選][單選]建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及_B___。資料為重點檢查內(nèi)容。A.檢驗批抽檢 B.強度試驗 C.功能性試驗 D.垂直度檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行__B__。A.封樣鑒定 B.見證取樣檢測 C.模擬試件檢測 D.同條件養(yǎng)護檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使__C__職能。A.驗收 B.保證 C.監(jiān)督 D.規(guī)范

【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。A.位置 B.形狀 C.比例 D.大小