第一篇：淺談抓實勞動定額管理發揮勞動定額作用

淺談抓實勞動定額管理發揮勞動定額作用

劉永成 王建華 高峰

勞動定額是指在一定的生產技術組織條件下，為生產一定量的合格產品或完成一定量符合要求的工作，預先規定的必要勞動消耗量標準。勞動定額作為提高勞動效率和經濟效益的手段，在企業中占有很重要的地位。我們集體公司在落陵煤礦建礦伊始就緊抓勞動定額的基礎管理工作，為以后集團公司的發展打下了夯實的基礎，伴隨著新建礦井的陸續開采，使公司的勞動定額管理面逐年擴大。2011年我公司實行勞動定額管理的人數已達4000余人，占直接生產人員期末人數的56.24%，一線生產人員全部實行了勞動定額管理。部分二線區隊的直接生產人員也想繼實行了勞動定額管理，在勞動定額的作用下開展了全額計件工資和半計時計件工資，極大的激發了二線職工的生產積極性，勞動效率不斷上升。2011年我礦在現場環境惡劣，工作面條件復雜等情況下一至八月份累計生產原煤125.16萬噸，實現利潤3.79億元。勞動定額在結合實際生產條件，及時的進行了更改，更有效的貼近生產。并逐步趨向科學化、規范化、標準化，有力的促進了企業總體管理水平的提高。

實踐證明，企業管理離不開勞動定額工作，勞動定額工作是提高經濟效益的有力保證，是企業走內涵擴大再生產的一條重要途徑，在企業經營活動中發揮著重要的作用。

一、勞動定額是企業組織生產的重要手段

勞動定額的中心任務是服務生產，沒有穩定的生產優質產品，再好的經營機制也是無米之炊，而堅實的組織機構、科學的管理體制是生產和經營的前提。定額工作，作為生產經營管理的基礎，在企業中起到了基石的作用。先進合理的勞動定額是企業合理配備定員的重要依據，它既是衡量勞動的標準，也是勞動者每天的工作目標。用勞動定額的形式下達到生產班組或個人，把需要完成的任務量通過定額與勞動者聯系起來，使每個工人都明確自己在規定的時間內應完成多少生產任務。這就會調動職工的積極性，促使他們千方百計的采取有效措施，為達到和突破定額而努力，從而保證生產任務的完成。使整個生產過程有高度的連續性，使各項生產活動在時間和空間上嚴格銜接協調。

按照先進合理的定額計算和配備人員、組織生產，既可保證生產需要，又能避免人浮于事的窩工浪費。勞動定額制定和貫徹執行的過程，也是改善勞動組織、推廣先進經驗、改進工藝操作方法和實現優化勞動組合的過程。從而達到增產不增人或增產又減人，人盡其才，時盡其效的目的。

我集團公司勞動定額工作從九十年代初期就已形成體系，所以每個工種的道道工序的勞動定額應運而生。按定額組織生產已作為集團公司的一項重要管理制度。在勞動定額的作用下，我礦的噸煤工效明顯提高，單位成本降低了，利潤提高了。不僅促進了生產，而且降低了工人消耗，減少了人工成本，提高了經濟效益。所以勞動定額已經成為企業組織生產的一種必要的管理手段。

二、勞動定額是貫徹按勞分配的計算依據

按勞分配是按照勞動者為社會提供勞動的數量和質量來合理分配勞動報酬。它是社會主義的分配原則，正確地貫徹這一原則，對于調動職工的積極性，促進生產發展都有著重要的作用。而勞動定額則是貫徹按勞分配的計算依據，它反映了勞動者在一定時間內的勞動成果，它是衡量操作者勞動量和貢獻大小的尺度。勞動定額的完成情況，是勞動者生產成績，勞動態度，技術水平，熟練程度的綜合反映。

勞動定額工作在企業的生產經營活動中具有激勵和推動企業經營管理有效運轉的積極作用，而現代企業制度也是需要一個充滿生機和活力的激勵機制、競爭機制，市場競爭機制決定了勞動者的實得勞動報酬。這就要求體現“效率優限，兼顧公平”的原則。勞動定額作為效率管理的重要手段，可以使廣大勞動者力有所用，才有所展，勞有所得。從而體現出為企業創收提效的經濟杠桿作用。我礦早在建礦初期就開展了內容豐富的計件工資制和半計時半計件工資制，把靜態的工資制度與動態的工資分配緊密結合起來，在我礦形成了“上崗靠競爭”“收入看貢獻”的內部機制。充分的調動了勞動者的生產熱情和參與改革的意識，取得了較好的效果。

三、勞動定額是企業挖潛增效的主要途徑

勞動定額對提高企業經濟效益、挖掘勞動潛力、促進生產發展有著積極的作用。勞動定額工作是計算活勞動消耗量和工種崗位配備人員的依據。有了勞動定額就可以確定單位時間內噸煤的勞動消耗，提高經濟效益。

勞動定額作為企業計算人工成本的依據，而勞動定額水平的高低，直接影響產品成本的高低。不斷提高定額水平，降低噸煤的人工消耗，就意味著噸煤成本的工資支出的分攤到噸煤成本的管理費用的降低。噸煤的工時定額越大，單位產品成本中的工資和管理費用的比重也越小。

通過勞動定額工作可以實現高效率、滿負荷的原則，能夠在保證生產和工作需要的前提下，合理地節約使用勞動力，最大限度地挖掘一線生產潛力，減少二、三線人員物耗的浪費，提高勞動效率。只有這樣提高經濟效益才能有堅實的基礎，企業的競爭能力才能穩步增強。所以勞動定額不僅是為計件工資服務，也不僅是組織生產的手段，而其目的是挖潛增效、提高勞動效率，探索最佳方法，以盡可能少的勞動消耗生產出盡可能多的煤炭資源，從而使個別工種的生產時間低于社會必要勞動時間，企業才能獲得真正的經濟效益。

勞動定額不僅是核算成本的依據之一，也是企業提效挖潛的主要途徑。因此，勞動定額工作必然成為企業挖潛增效、轉變經營機制、進行科學管理、提高經濟效益的必要條件和重要基礎。

四、勞動定額是企業實行產量掛鉤，價格計算的依據

勞動定額必須以提高經濟效益為中心，并賦予新的內容和新的職能，勇于參與經營、服務于經營，只有這樣才能使勞動定額的作用得到充分發揮，顯示出充分的活力。

實踐也充分證明了這一點。為適應集團公司的發展需要，全面落實生產任務，適應我礦企業內部改革經營機制的轉換。為迎接陽城電廠的并入，重新制定工資掛鉤經濟責任制，把煤礦與電廠的經濟責任和全部管理業務，進行橫向開展與縱向分解，層層落實到各部門、各單位。使企業的責、權、利密切掛鉤，以充分調動職工的積極性，增強電廠自我改造和自我發展的壓力、動力和活力。推進電廠工資掛鉤經濟責任制，需要作好兩個環節，一是處理好電廠和煤礦的關系，解決電廠煤礦經營好壞一個樣的問題，另一個是處理好煤礦和電廠職工的關系，使職工的收入和煤礦經營成果直接掛鉤，解決干好干壞一個樣的問題。這兩個環節都離不開勞動定額，不論實行什么形式的經濟責任制，都要以先進合理的勞動定額作為換算基礎。總之，確定承包指標，衡量企業和個人的生產經營成果，實現責、權、利密切結合都需要以勞動定額為依據。

勞動定額能提供對噸煤價格進行科學預測的主要依據。在市場競爭中，噸煤價格的確定往往需要定額資料，勞動消耗費用的核算，占產品成本比重的大小，都起著舉足輕重的作用，而定額人員參與這項工作的作用是較明顯的，因為定額人員長期從事定額管理工作，對產品的加工工藝、生產流程比較熟悉，對人工消耗能夠正確預算。因此在影響產品價格的重要因素方面如：需要工時消耗、人工費用等都能為領導提供依據，使準確把握噸煤成本構成和決策的制定建立在可靠的基礎之上。勞動定額可以說是企業成本中重要組成部分，定額水平的高低直接影響產品噸煤成本的高低。所以勞動定額在我礦實行產量掛鉤、價格計算經營活動中有著重要作用。

五、勞動定額是提高勞動生產率的有效手段

勞動定額管理的最終目的是提高企業的勞動生產率，而勞動生產率的提高標志著經濟效益的提高。因此，說到底搞好勞動定額是為實現我礦制定的方針目標服務，為提高企業的經濟效益服務。我們平時所說的勞動生產率是指人們在生產中的勞動效率。而勞動定額管理工作其任務之一就是分析影響提高勞動效率的各種因素，減少無效勞動，縮短必要勞動時間，從而達到少投入多產出，以獲得噸煤勞動時間低于社會必要勞動時間的差額利潤。

因此，提高勞動定額管理水平的過程就是提高勞動生產率和經濟效益的過程。加強勞動定額管理工作，對于完善和提高企業的管理水平，使企業“躍上一個新臺階”有著不可低估的作用。

我礦作為我們集團公司的排頭兵，遵循的發展目標是“領先、一流”。公司要在企業管理、經營和發展等方面與大型現代化煤礦接軌，就必須進行管理創新，全面提升企業競爭力。所以加強勞動定額管理工作、發揮勞動定額的作用是十分必要的，而且是非常迫切的。在目前愈演愈烈的市場競爭態勢下，企業利潤增長的空間主要是企業內部,焦點是在精細管理、提高工效、降低成本、節約用人和科技進步上。勞動定額作為提高勞動效率和經濟效益的手段，它在企業中占有很重要的地位。定額基礎工作上不去，整個企業管理工作就如同建設在沙灘之上的高樓。

定額工作是一門科學,要加強企業管理，必須從基礎工作做起，創造科學管理的條件。定額工作，又是一項平凡而細致的工作，并且是長期性的任務，決不能認為這是可有可無的事情，以至出現加強了又松垮，松垮了再加強的反復現象。各級領導必須對勞動定額基礎工作給予足夠的重視，切實加強領導，扎扎實實地進行工作，使其達到先進、準確、齊全、配套的水平，從而加速煤礦企業管理現代化的進程。只有把基礎工作搞扎實，企業才可能立于不敗之地。

綜上所述，勞動定額工作滲透于煤礦生產的各個領域，在組織生產、組織分配、提效挖潛、增進效益方面有著積極的作用。勞動定額工作的推進有賴于定額工作人員主觀能動性的發揮，定額人員積極努力和卓有成效地工作。也有賴于各級領導的支持和重視，即可以促進定額工作的開展，又可以推動基礎工作的配套完善。所以說，勞動定額不僅是企業組織生產、經營考核、經濟核算和按勞分配的基本依據，也是勞動生產率的基本體現，在企業生產經營活動中占有很重要的地位，發揮著重要的作用。

2011-9-24

第二篇：勞動定額管理(起草)

生產員工勞動定額管理辦法

為了提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，按照按勞分配、多勞多得的原則，現結合公司的實際情況制定勞動定額管理辦法。

一、【適用范圍】

公司生產部一線作業人員，不包括生產主管、領班、技術員、料房員工、入庫員、文員等崗位人員。

二、【管理職責】

1、生產部：如實分別匯總統計當日正常時間與加班勞動時間的所完成的產品產量，保證準確率達到100%。如實統計所生產產品的型號、數量、異常工時，員工績效考核的數據。合理安排生產計劃，追求訂單以及生產異常的調整計劃。

2、品質部：及時準確的檢檢當班生產的產品質量、數量，對合格品進行封箱、加蓋合格章。不良品標示隔離。

3、工藝工程部：根據產品工藝以及制造難度制定產品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析、檢討、修改，異常的確認，并由生產副總審核。

三、【定義】

勞動定額：是指生產單位產品消耗的時間，或者是單位時間內應當完成的合格產品的數量即產量定額。

標準工時：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業方法和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。標準工時的制定來源是由設備運轉時間+工件裝夾時間+質量檢驗時間+合理的勞動強度（包含搬運及中途休息時間），組合而成。批量小的產品視具體情況而定。

四、【工作時間與勞動定額標準】

勞動定額標準：以工藝工程部提供的標準為準。

五、【具體工作流程】

員工生產產品 品檢人員現場檢驗質量，并標示清楚 認的合格品數量，填寫當班《入庫報表》并入庫 生產文員制作《員工個人日生產產部門主管復核 廠長審核 人事行政部計算工資。

六、【計算方式】

基本工資：出勤8.5小時按127.5/天（具體按本人實際工資等級計算）。

1、完成基本定額：發放基本工資。

例：4月21日，要求1號機生產的工序產品8.5小時產量達1000個，A員工在規定時間內完成1000個，當日工資為127.5元。

2、未完成基本定額：基本工資—（基本工資/基本定額數量（合格品，）×未完成數量）例：4月21日，要求1號機生產的工序產品8.5小時產量達1000個，A員工在規定時間內只完成800個，當日工資為102元。如下：

127.5—（127.5/1000）×（1000-800）=102元

3、超出基本定額：基本工資+（基本工資/基本定額數量×超額完成數量×2倍的獎勵）例：4月21日，要求1號機生產的工序產品8.5小時產量達1000個，A員工在規定時間內完成1200個，當日工資為178.5元。如下：

127.5+（127.5/1000）×（1200-1000）×2=178.5元

4、無機臺作業時或中途因各種故障停機，必須服從車間主管的其他工作安排，按正常出勤，由生產主管開具計時工資單。

本辦法自總經理批準之日起生

制表：審核：批準：

第三篇：勞動定額實訓小組工作總結

勞動定額實訓小組工作總結

從2011年4月到6月,歷時近兩個月的勞動定額實訓終于要進入論文答辯階段了.整個過程中我們遇到了許多困難和問題,但在小組的共同努力下,我們克服了種種困難,終于圓滿完成了此次實訓.現將 工作總結如下: 首先，我們的經驗有以下幾點：

一、計劃詳細，循序漸進。每一次去企業前，我們都做了非常詳細的計劃，包括具體的流程、工作，時間，責任人等。詳細清楚的計劃讓我們明確自己的去企業的目的，需要做什么，怎么做，誰來做。同時，這也使我們的工作能夠按照著我們的計劃按時完成。

二、明確分工，任務清晰。分工問題其實并不像老師寫給我們的那樣簡單，甚至按照老師說的來做在實際操作中是行不通的。因此我們根據實際情況對小組進行了詳細分工，使每個成員都清晰了解自己的任務。

三、團結協作，各施其才。小組的團結協作是做好一切工作的基礎。我們能夠在這個過程中積極主動的承擔自己所擅長的工作，充分發揮自己的才能，為小組貢獻自己的一份力量。為了做好此次勞動定額，我們聚在一起，一次又一次的討論，提出遇到的問題，共同商討解決問題的辦法，我們的成果不一定是最好的，但卻是凝聚著我們小組成員的共同努力。

其次，是我們在這次實訓中的教訓，希望以后弟弟妹妹們能夠引起注意，吸取我們的教訓。

一、萬變不離其宗，學好理論知識。在整個實訓過程中，由于大家對課本的理論知識掌握不牢固，思路不清晰，導致安排了任務卻不知道具體怎么做，從而使自己感覺茫然，也在一定程度上影響了小組工作的進程。

二、遇事一起商量，辦法多于問題。在實測操作過程中，我們的測時和寫實都遇到了問題，老師講的內容對于我們來說不適用，于是便有了問題和沖突，內部組員起了很大的分歧，但最終我們大家能夠平靜下來，一起想解決的辦法，而不是做太多的爭執。遇事先冷靜，再一起商量解決的辦法和途徑，才能更好地促進工作的開展。

總的來說，這次勞動定額實訓對于我們所有的組員來說，都是一次很好的鍛煉。在這個過程中，我們摸索著前進，不僅學會了勞動定額的制定，更學會了許多做人做事的道理。

當然，答辯后我們還會對我們此次的工作進行整體的梳理和總結，讓我們在此次勞動定額實訓中的收獲真正吸收，從而更好地運用到以后的工作和生活中去。

第四篇：抓陣地建設 促作用發揮

抓陣地建設 促作用發揮

隨著我國非公有制經濟的進一步發展，我鎮非公有制經濟發展迅速。在非公有制經濟領域的從業人員和黨員人數越來越多，如何讓他們更好的發揮作用，一直是鎮黨委力求解決的問題。鎮黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照“建立組織、發揮作用”的要求，堅持成熟一個建立一個的原則，抓實非公有制經濟組織的黨建工作。現將我鎮工商聯黨支部工作開展情況做如下交流：

一、黨支部基本情況

***鎮工商聯黨支部成立于2001年6月，從成立之初的5名黨員發展到今天的12名黨員，走過了風雨十年。黨支部的黨員大部分都是來自于****街道的個體戶，其中大學生黨員3名，入黨積極分子1名。該支部先后于2002年至2004年被鎮黨委評為“***鎮先進黨支部”，2006年被鎮黨委評為“***鎮先進基層黨組織”，2009年被縣委評為“先進基層黨組織”。

二、主要做法

（一）抓制度，建立黨建工作長效機制

1.選好配強黨組織負責人。鎮黨委非常重視非公有制經濟組織的黨建工作，指定黨委副書記為工商聯黨支部專職聯系人。通過明確標準、拓寬渠道、嚴格程序等措施，把思想

政治素質好、帶富能力強、協調能力強的“一好雙強”型優秀黨員選配到支部書記崗位上來，有力推動了黨組織建設。

2.健全學習制度。支委會制定學習長效機制，把每月15號定為學習日，并把各項制度和工作內容規范上墻。嚴格落實集體學習、個人自學、調查研究等制度，確保學習效果。增強學習針對性，堅持干什么學什么、缺什么補什么，圍繞提高能力學、緊貼職責學、盯著薄弱環節學。堅持“三會一課”制度，每年由鎮黨委領導為其上一次黨課，認真撰寫各種學習心得體會和總結。在黨支部在學習過程中，嚴格執行請銷假制度，并作為年終民主評議的扣分依據。

3.落實考評制度。一個黨員就是一面旗幟，為加強對黨員的管理，黨支部年初制定了黨建工作計劃，支委會通過定期檢查及時發現黨員中存在的問題和困難，并不斷完善工作措施和考評制度，采取一季一通報、半年一總結、年底總考評的方式“查閱走訪”督導檢查,提出下一步的工作方案，提高黨建工作的規范化水平。

（二）抓活動，豐富黨建工作內容

1.開展扶貧助困活動。工商聯黨支部的黨員來自于全國各地，他們把勐混當成家鄉，堅持為轄區內的人民做好事做實事。組織黨員開展祭掃烈士陵園、看望老人、清理排水溝、雜草、清掃大街、栽樹、修繕廁所等志愿服務活動，10年來共計參加義務勞動的黨團員達600余人次，捐資5000多元。

2.開展“結對幫扶”活動。黨支部以保持共產黨員先進性教育為契機，響應上級號召，開展“結對幫扶”活動。2005年支部與***村黨總支的貧困黨員****結為幫扶對子，通過實地走訪、調研，發揮支部黨員經營管理的優勢，結合****同志的實際情況，通過三年努力，****償還了5000元的借款，2008年家庭收入11748.5元，人均收入達2349.70元，實現了脫貧致富。

3.開展向“楊善洲同志”學習活動。2011年，在積極響應各級黨委提出向楊善洲同志學習向建黨90周年獻禮號召中，黨支部認真學習楊善洲同志的先進事跡，學習他對黨忠誠，為民造福的精神。支部帶領黨員們在***鎮與國道214線連接線大約500米的公路兩旁栽種櫻花樹，在沒有工作經費的情況下，黨員們自發籌集經費300元，購買了140棵櫻花樹苗和培土。目前這條路已被確定為“工商聯黨支部示范路”。

（三）抓培訓，鞏固黨建工作基礎

1.加強對黨員的教育和培訓。利用“三會一課”和創先爭優等活動載體，利用鎮黨委和黨支部的學習活動日，加強對黨員的政治思想教育，提高廣大黨員在生產經營、精神文明建設和維護社會穩定中的先鋒模范作用；

2.加強外出流動黨員管理。工商聯黨支部的黨員，應生活的需要不斷的流動，黨支部密切關注流動黨員思想、生活

情況，制定了一系列管理辦法。定期、不定期派人上門與黨員談心，了解黨員在外的學習、生產經營情況，及時掌握外出流動黨員的個人思想動態，使他們能夠及時參加黨組織活動，做到黨組織教育活動“一個也不能少”。

（四）抓聯創，推動黨建工作新格局

工商聯黨支部始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，著眼于加強和改善黨對共青團、婦女和工會工作的領導，不斷鞏固黨的組織基礎、執政基礎和群眾基礎，堅持與時俱進，開拓創新，以改革的精神，研究黨建帶團建、黨建帶婦建、黨建帶工建中面臨的新情況，解決新問題，總結新經驗。

目前，***鎮工商聯個體協會有共青團員18人，工會會員42人。在各項活動中，黨支部不僅對內嚴格要求，還把工、青、婦等群團組織團結起來，上下聯動，左右配合，形成工作合力，推動黨建工作新格局。

三、存在的困難和問題

1.黨支部工作經費緊張。不能很好的宣傳黨的各項政策和開展各種有意義的活動。

2.辦公場地緊張。鎮黨委、鎮政府一直以來很支持黨支部的工作，但由于經費不足、辦公地點有限，目前，支部和鎮老年協會合屬辦公。

3.辦公設備緊張。經濟在發展，科技在進步，辦公自動化水平越來越高，辦公設備的缺乏嚴重制約了工作的開展。

四、下步工作打算

1.加強指導。非公有制經濟黨組織要繼續認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和決定決議，服從黨委統一領導，鎮黨委加大對黨支部工作的宣傳力度，擴大黨支部在非公有制經濟人士中的影響力和領導力。

2.加大經費投入。鎮黨委在工作經費緊張的情況下，擠出部分黨建經費，分期對非公有制經濟組織活動場所辦公設備進行配備。

3.開展內容豐富的黨建活動，增強對黨員的吸引力和凝聚力。鎮黨委指導黨支部開展一些形式活潑、內容豐富的活動，吸引黨員積極參與，使黨員在參與中增強向心力。

4.幫助解決非公有制經濟組織中黨員的實際問題，維護他們的合法權益，增強黨組織的凝聚力和號召力。

非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分，它在滿足人民多樣化的需要，增加就業，促進國民經濟的發展中起著積極作用。我鎮黨委將積極服務于非公有制經濟組織的黨建工作，擴大黨的工作覆蓋面，發揮各階層黨員的作用，促進非公有制經濟的健康發展。

第五篇：發揮工會組織作用,構建和諧勞動關系

發揮工會組織作用 構建和諧勞動關系

和諧是社會發展進步的標志。一個國家要興旺發達，必然要有一個和諧穩定的社會基礎。同樣，一個企業要發展強大，取得良好的社會效益和經濟效益，必然要以和諧為引領。企業要創建和諧的氛圍，人是主要的因素。工會組織作為連接黨和群眾間的橋梁紐帶，推進建設和諧企業是工會在構建和諧企業中發揮作用的重要著力點。推進和諧企業的建設，要以推動建設和諧勞動關系為切入點，有效解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，協調解決企業和職工的矛盾，維護好企業內部的團結穩定。只有這樣，才能進一步促進和諧企業的建設。

一、要切實提高認識，認清角色，突出工會的維護職能

建設和諧勞動關系，首先要充分認識此項工作的重要性和緊迫性，必須從思想上認識到建設和諧勞動關系是構建和諧企業的重要組成部分，是建設現代化企業的內在要求，是推動企業經濟發展的重要保障。其次，建設和諧勞動關系，工會組織要擺正自己的位置，認清自己的角色。維護職工的合法權益是工會的基本職責。當前，有這樣一種現象，工會組織在黨政的領導下，對自己的工作認識不清，角色不明，在維護職工的合法權益中不能夠真正發揮工會組織的作用。以至于，在職工中對工會形成了這樣的認識，認為工會只不過是搞搞活動，發發福利，別的職能作用員工群眾則是一知半解，不甚清楚。報上曾登載了這樣一件事，一名企業職工因企業侵犯了其合法權益，訴

諸于法律，而與這名職工對簿公堂的是這家企業的工會主席。此舉，受到了上級工會的通報批評。因此，作為工會組織，在建設和諧勞動關系中要擺正自己的位置，明確自己的角色。充分維護職工的合法權益不受到侵害，得到廣大職工群眾的信賴和擁護，才能進一步在構建和諧企業中發揮工會組織的作用。

二、結合實際，創新工作，不斷提高自身素質

在推動建設和諧企業中，工會組織只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進，開拓創新的精神開展工作，才能適應建設和諧企業發展的需要。這就需要工會組織不斷加強和提高自身的建設，以適應現代化企業發展的步伐。加強工會組織自身建設，首先要加強工會組織的作風建設。工作作風的優良與否是決定工作成敗的重要條件，堅強、團結、勤奮是開展工作的重要條件，軟弱、散漫、懶惰則是工作的大敵。推進和諧勞動關系的建設是一項長期而艱巨的工程，在工作中一定會有這樣那樣的新情況新課題需要研究破解，沒有扎實的工作作風作保證，目的就很難達到。其次，要加強工會組織的自身能力建設。加強能力建設，是工會組織在改革、發展和穩定中充分發揮作用的最根本保證，是建設和諧勞動關系必須具備的重要條件。一要解放思想、更新觀念。要改變過去形成的封閉、保守的思維方式，培養開放、創新、務實的思維方式，用市場經濟的競爭觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權利義務觀念取代不合事宜的舊觀念。二要勇于開拓創新。面對出現的新情況、新問題，僅憑過去的老經驗是難以應付的，必須在實踐中堅持創新，用創新的思維去解決問題，完成任

務。要把有所發現、有所發明、有所創造、有所前進當作事業去追求。要敢于向陳規陋習、傳統觀念挑戰，敢于提出新假設、新觀點、新方法。三要熟悉和運用法律武器。隨著依法治國方略的實施，法制越來越成為工會履行職責的主要手段。無論是維護職工的合法權益，還是監督法律的執行，都需要不斷提高正確運用法律武器的能力。要樹立強烈的法律意識，作到言行都有法律、法規為依據。善于運用法律觀點分析認識問題，用法律知識指導工作。

三、加強教育，加大力度，不斷提高企業職工素質

職工群眾是企業各項工作的主力軍。職工群眾的素質，是決定企業發展的重要因素，是推動和諧勞動關系建設的重要基礎，也是提高職工群眾參與市場競爭能力的重要條件。提高職工群眾的素質，也是當前工會對職工合法權益的一種根本性維護。因為在市場經濟條件下，勞動者知識水平、技能狀況和管理能力與其勞動就業權、工資報酬以及民主參與權的實現程度緊密相連，因此，提高職工的綜合素質就成為新形式下職工生存發展的必然選擇，成為職工生存發展的第一需要。工會要積極配合企業把職工素質培訓納入企業發展規劃，并在參與培訓計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業技能培訓，對培訓內容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，使培訓方案更加切合企業發展實際，更加科學和規范。教育培訓要取得好的效果，就要為職工構筑學習的平臺，吸引職工廣泛參與。工會要鼓勵職工在搞好崗位培訓的基礎上，通過多種途徑，如讀書自學、技能培訓、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。

提高職工素質是一項系統工程，做好此項工作必須堅持求真務實的精神，做好打持久戰的準備，在工作中不走形式、不擺花架子，積極創新培訓模式，努力建立規范的、長期的、有實效的培訓機制，才能在構建和諧勞動關系，提高職工群眾的整體素質上有所建樹，有所作為。