第一篇：商品損壞盤(pán)虧管理制度

商品損壞盤(pán)虧管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部庫(kù)存商品管理，保證庫(kù)存商品管理的安全性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，減少因人為疏忽大意而造成的不必要損失。賠付時(shí)做到有據(jù)可依，權(quán)責(zé)清晰，遵循公平、公正、公開(kāi)原則，特制定本制度。

第二條 保證庫(kù)存商品的安全和庫(kù)存商品信息的準(zhǔn)確性，要求各個(gè)門(mén)店及倉(cāng)庫(kù)在每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存商品與后臺(tái)庫(kù)存商品不符，或者庫(kù)存商品倉(cāng)儲(chǔ)期間損壞，要及時(shí)查明原因，并在當(dāng)日18：00之前提交庫(kù)存商品異常。

第三條 本制度中的庫(kù)存管理人員包括：倉(cāng)儲(chǔ)部員工、門(mén)店員工；本制度中的庫(kù)存商品損壞均指有責(zé)任人的情況，無(wú)責(zé)任人的則按照《庫(kù)存商品損耗績(jī)效制度》執(zhí)行。

第二章 庫(kù)存商品損壞責(zé)任判定

第四條 倉(cāng)儲(chǔ)期間損壞：

1、如責(zé)任人是公司內(nèi)部員工，由于工作的需要，使用庫(kù)存商品的過(guò)程中，不慎損壞的，由相關(guān)損壞的人負(fù)直接賠償責(zé)任，如是當(dāng)事人為多人的，則賠償責(zé)任由多人共同平均承擔(dān)。

2、如責(zé)任人是客戶或其他人員(包含非公司工作人員），則由銷(xiāo)售人員或相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)與責(zé)任人協(xié)商賠償事宜。第五條 客戶收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞；

1、客戶在收到貨后如發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)及時(shí)通知銷(xiāo)售專員，并提供照片以證明商品損壞，銷(xiāo)售專員應(yīng)及時(shí)通知銷(xiāo)售部經(jīng)理、門(mén)店銷(xiāo)售應(yīng)及時(shí)通知店長(zhǎng)，由銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)提交庫(kù)存商品異常，及時(shí)并詳細(xì)的反應(yīng)具體情況。

1)如是包裝原因?qū)е碌倪\(yùn)輸損壞，則損失責(zé)任計(jì)入相關(guān)庫(kù)存商品管理人員的績(jī)效管理?yè)p失，依據(jù)《庫(kù)存商品損耗績(jī)效制度》執(zhí)行；

2)如是質(zhì)量問(wèn)題，則安排退換貨處理，或折價(jià)處理，如發(fā)生庫(kù)存商品損失則計(jì)入相關(guān)庫(kù)存商品管理人績(jī)效損耗或計(jì)入公司損失；

3)如是其他原因或者責(zé)任鑒定不清的，由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理根據(jù)具體情況劃分責(zé)任進(jìn)行處理。

2、客戶在簽收壺時(shí)，如當(dāng)場(chǎng)無(wú)異議的，事后通知銷(xiāo)售，則責(zé)任一般由客戶承擔(dān)，特殊情況則由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理依據(jù)具體情況判定責(zé)任和賠償金額。

第六條 客戶退回時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞；

1、客戶退回的快遞，倉(cāng)庫(kù)人員或者門(mén)店人員必須驗(yàn)收無(wú)損壞方可簽字收貨，或者先簽收但在簽收底單上注明收到破損字樣。

2、在驗(yàn)收拆開(kāi)后如發(fā)現(xiàn)損壞，應(yīng)立即通知銷(xiāo)售人員，由銷(xiāo)售人員與客戶進(jìn)行協(xié)商處理。

3、如未驗(yàn)收就簽字，或者先簽收但未在底單上注明破損的，拆開(kāi)后發(fā)現(xiàn)損壞的，則由倉(cāng)庫(kù)或門(mén)店簽收人員承擔(dān)責(zé)任，計(jì)入該員工的績(jī)效損失中，并同時(shí)通知銷(xiāo)售人員，由銷(xiāo)售人員與客戶進(jìn)行協(xié)商處理。第七條 門(mén)店到貨時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞；

1、收貨門(mén)店必須在到貨的24小時(shí)之內(nèi)，簽收庫(kù)存商品，如有問(wèn)題或異常應(yīng)在簽收的同時(shí)提交庫(kù)存異常處理單。

2、到貨24小時(shí)內(nèi)，收貨門(mén)店提交庫(kù)存商品異常單的，損壞責(zé)任由發(fā)貨門(mén)店打包人員承擔(dān)，計(jì)入該員工或門(mén)店的庫(kù)存商品績(jī)效損耗。

3、到貨24小時(shí)后，收貨門(mén)店反饋損壞的（質(zhì)量問(wèn)題除外，是否質(zhì)量問(wèn)題由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理判定），責(zé)任由收貨門(mén)店庫(kù)存商品管理人員承擔(dān)，計(jì)入該員工或門(mén)店的庫(kù)存商品績(jī)效損耗。

4、如責(zé)任人為門(mén)店，則庫(kù)存商品績(jī)效損耗計(jì)入到該門(mén)店，如責(zé)任人為倉(cāng)儲(chǔ)部打包人員，則計(jì)入到該員工的個(gè)人庫(kù)存商品績(jī)效損耗。

第三章 盤(pán)虧責(zé)任判定

第八條 商品盤(pán)虧按商品會(huì)員價(jià)賠償。

第九條 門(mén)店發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧的由店長(zhǎng)承擔(dān)50%，其余店員人均分?jǐn)傎r償。

第四章 賠付標(biāo)準(zhǔn)和流程

第十條 如倉(cāng)儲(chǔ)部人員或門(mén)店庫(kù)存人員損壞的，則計(jì)入庫(kù)存商品管理績(jī)效考核中，且責(zé)任人不具有產(chǎn)品歸屬權(quán)。第十一條 第十二條 如是公司其他員工損壞的，則按售價(jià)的6折賠付；

如是客戶或其他非公司員工損壞的，由銷(xiāo)售人員或?qū)ν鉁贤ú块T(mén)負(fù)責(zé)溝通協(xié)商，要求賠償不低于會(huì)員價(jià)，具有產(chǎn)品歸屬選擇權(quán)。第十三條 權(quán)。第十四條 事發(fā)后或責(zé)任人收到通知后的48小時(shí)之內(nèi)以現(xiàn)金或刷卡形式交至財(cái)務(wù)部或店公司員工損壞賠款必須在壞壺事發(fā)后按售價(jià)6折先行賠償，但不具有產(chǎn)品歸屬長(zhǎng)處。如未及時(shí)繳納的，則在就近月份的薪資發(fā)放中一并扣除。

第五章 附則

第十五條 要求每個(gè)門(mén)店每月至少盤(pán)點(diǎn)一次，提交盤(pán)點(diǎn)明細(xì)及報(bào)告。盤(pán)點(diǎn)后所有庫(kù)存商品

損壞、盤(pán)虧或質(zhì)量問(wèn)題都應(yīng)及時(shí)提交庫(kù)存商品異常。第十六條 損壞和盤(pán)虧的范圍包括所有商品。

2015年7月6日

第二篇：商品管理制度

商品管理制度通用

商品管理制度通用1

一、所有商場(chǎng)超市均應(yīng)持有效衛(wèi)生許可證方能從事保健食品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。并應(yīng)按許可項(xiàng)目的內(nèi)容來(lái)經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)超市的法定代表人是食品衛(wèi)生責(zé)任人，負(fù)責(zé)本商場(chǎng)超市的食品衛(wèi)生工作。

二、建立建全的食品衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專、兼職食品衛(wèi)生管理人員。全面負(fù)責(zé)超市的食品衛(wèi)生管理工作。

三、建立健全部門(mén)各崗位的衛(wèi)生管理制度和詳細(xì)的臺(tái)帳制度，并有具體措施保證落實(shí)。

四、認(rèn)真貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法律法規(guī)，不采購(gòu)、不銷(xiāo)售、不制售不符合食品衛(wèi)生要求的食品，隨時(shí)檢查每批上架食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，保證內(nèi)容規(guī)范完整，及時(shí)清理超保質(zhì)期限的食品。發(fā)現(xiàn)不合格食品立即向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告，并采取措施防止流向消費(fèi)者。

五、上崗前進(jìn)行健康檢查，取得健康合格、培訓(xùn)合格證后方能上崗，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄備查。

六、定期檢查個(gè)人衛(wèi)生情況，使其符合《食品衛(wèi)生法》和北京市食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度。

七、直接接觸食品的`從業(yè)人員必須穿戴整潔的工作服、工作帽，操作時(shí)戴口罩、手套和帽子，不準(zhǔn)佩帶戒指、手鐲、手表等飾物，不得留長(zhǎng)指甲，工作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)、不得露于帽外，手部有外傷的應(yīng)臨時(shí)調(diào)離崗位。

八、從業(yè)人員工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙，吃食物或從事其他有礙食品衛(wèi)生的活動(dòng)，不準(zhǔn)穿工作服上廁所或遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所。

九、個(gè)人的衣物、藥品、化妝品等不得放在超市內(nèi)或經(jīng)營(yíng)區(qū)內(nèi)。

十、商場(chǎng)超市要建立食品采購(gòu)、進(jìn)貨管理制度，采購(gòu)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，具有鑒別食品質(zhì)量的知識(shí)和技能。

十一、食品包裝物、食品用的工具、容器應(yīng)符合相應(yīng)的衛(wèi)生管理辦法和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)使用的工具、容器須及時(shí)消毒。

十二、應(yīng)建立食品展賣(mài)活動(dòng)管理制度。食品展賣(mài)區(qū)與非食品展賣(mài)區(qū)須分開(kāi)，不得與其它物品混放。

十三、產(chǎn)品標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)符合《食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)》（GB7718）要求，食品標(biāo)簽不得與包裝容器分開(kāi)，產(chǎn)品標(biāo)簽說(shuō)明書(shū)不得有夸大或虛假的宣傳內(nèi)容。

十四、散裝食品必須符合衛(wèi)生部《散裝食品衛(wèi)生管理規(guī)范》的規(guī)定，有防塵材料遮蓋、并設(shè)有禁止消費(fèi)者觸摸的標(biāo)志。

十五、所有物品必須按規(guī)定條件存放、展示，銷(xiāo)售并對(duì)儲(chǔ)藏、存放溫度、濕度等都有明確的條件提示。

商品管理制度通用2

1.嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙和攜帶易燃易爆物品。違規(guī)者每次罰款101元。

2.每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備至少一個(gè)干粉滅火器和一個(gè)水桶。所有消防設(shè)備應(yīng)放置在固定位置，便于查找。對(duì)違反規(guī)定放置消防器材的，每次罰款50元。

3.各倉(cāng)庫(kù)提供的消防設(shè)備主要用于本倉(cāng)庫(kù)的備用，必須存放在本倉(cāng)庫(kù)。滅火器不得外借，不得隨意與其他倉(cāng)庫(kù)或部門(mén)調(diào)換。

公司發(fā)生火災(zāi)時(shí)，任何倉(cāng)庫(kù)管理員都不需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，必須自己攜帶滅火器參加滅火救援。救援結(jié)束后，必須將滅火器帶回倉(cāng)庫(kù)并仔細(xì)檢查。滅火器如需補(bǔ)充藥液或維修，應(yīng)立即向倉(cāng)庫(kù)主管報(bào)告。倉(cāng)庫(kù)主管還必須主動(dòng)檢查和維護(hù)滅火器。違反規(guī)定的'，每人每次罰款30元。

4.倉(cāng)庫(kù)主管必須數(shù)量和注冊(cè)所有干粉滅火器在倉(cāng)庫(kù),建立“管理責(zé)任制”,定義倉(cāng)庫(kù)和滅火器的負(fù)責(zé)人,和每個(gè)月的第15天進(jìn)行例行檢查,檢查滅火器的藥物是否過(guò)期,無(wú)效,并檢查滅火器是否受損,可以正常使用。在每個(gè)滅火器瓶上粘貼《檢驗(yàn)記錄表》，記錄責(zé)任人姓名，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)于每月15日填寫(xiě)檢驗(yàn)結(jié)果。任何需要更換或修理的滅火器必須在發(fā)現(xiàn)當(dāng)日?qǐng)?bào)告總經(jīng)理。倉(cāng)庫(kù)管理員每違反一次，罰款50元。

5.倉(cāng)庫(kù)主管必須組織所有店主每月學(xué)習(xí)防火知識(shí),并提供防火知識(shí)培訓(xùn)新店主,以便所有員工能理解如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災(zāi)中自救。倉(cāng)庫(kù)管理員每違反一次，罰款50元。

6.倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的防火意識(shí)，樹(shù)立“預(yù)防為主”的理念，特別是倉(cāng)庫(kù)主管。要經(jīng)常巡視倉(cāng)庫(kù)各個(gè)角落，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，督促落實(shí)倉(cāng)庫(kù)防火措施。

商品管理制度通用3

1、目的

加強(qiáng)對(duì)公司原輔料、備品(備件)、成品庫(kù)存的安全管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行為對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

2、適用范圍

適用于公司所有原輔料、備品(備件)、成品。

3、術(shù)語(yǔ)

安全庫(kù)存:是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫(kù)存用于滿足提前期需求

采購(gòu)周期:指采購(gòu)方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供應(yīng)商確認(rèn)、訂單處理、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、發(fā)運(yùn)的整個(gè)周期時(shí)間。

4、職責(zé)

4.1生產(chǎn)管理處與物資采購(gòu)處負(fù)責(zé)共同制定原輔料的安全庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2裝備能源處負(fù)責(zé)制定備品(備件)的安全庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.3銷(xiāo)售公司與生產(chǎn)管理處共同負(fù)責(zé)制定成品的安全庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.4倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸處負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫(kù)存管理原輔料、成品庫(kù)存。

4.5裝備能源處負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫(kù)存管理備品(備件)庫(kù)存。

5、工作程序

5.1生產(chǎn)計(jì)劃編制人員每月結(jié)合成品的安全庫(kù)存表制定公司月度生產(chǎn)計(jì)劃。

5.2采購(gòu)人員結(jié)合原輔料、備品(備件)的安全庫(kù)存表制定公司月度采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

5.3倉(cāng)庫(kù)管理人員每日根據(jù)安全庫(kù)存檢查原輔料、備品(備件)庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí)，需及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)人員。

5.4倉(cāng)庫(kù)管理人員每日根據(jù)安全庫(kù)存檢查成品庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí)，需及時(shí)通知生產(chǎn)計(jì)劃編制人員。

5.5采購(gòu)人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，通知供應(yīng)商及時(shí)交貨或改變交期。

5.6生產(chǎn)計(jì)劃編制人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

6、安全庫(kù)存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

6.1原輔料安全庫(kù)存:按照原輔料進(jìn)行分類，分別制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

木漿、煤炭等大宗物品:結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期，生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的'安全庫(kù)存。

化學(xué)品:結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

特種器材:結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期、生產(chǎn)管理制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

包裝材料、五金鋼材等其他:結(jié)合采購(gòu)周期、生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

6.2備品(備件)安全庫(kù)存:結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期，設(shè)備能源處制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

6.3成品安全庫(kù)存:根據(jù)不同的客戶要求，結(jié)合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素，銷(xiāo)售公司制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

7、相關(guān)文件表單:

7.1生產(chǎn)管理處制定的《原輔料安全庫(kù)存表》

7.2設(shè)備能源處制定的《備品(備件)安全庫(kù)存表》

7.3銷(xiāo)售公司制定的《成品安全庫(kù)存表》

商品管理制度通用4

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

2、原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；

3、財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4、必須嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的.業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。

5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

6、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。

7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

8、供應(yīng)部門(mén)必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量。

9、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

商品管理制度通用5

第一章總則

第一條為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。

第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。

第二章倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)

第三條對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物,保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的,辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。

第四條對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù),并視具體情況報(bào)告主管人員處理。

第三章倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)

第五條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視具體情況報(bào)告主管人員。

第四章倉(cāng)庫(kù)貨物的保管

第六條倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳,做到日清月結(jié),達(dá)到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前,保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總,并編制報(bào)表上報(bào)部門(mén)主管人員。

第八條保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損,必須查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,提出處理意見(jiàn),報(bào)部門(mén)主管人員。

第九條做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的`前提下,力求減少庫(kù)存量,并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件,保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進(jìn)出和盤(pán)存方便。

第十一條對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物,應(yīng)指定專人管理,并設(shè)置明顯標(biāo)志。

第十二條建立健全出入庫(kù)人員登記制度。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實(shí)做好防火、防盜工作,保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。

第十四條庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,要立即上報(bào)主管部門(mén)。

(1)上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)異常,物品有無(wú)丟失。

(2)下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。

第十五條嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定,倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定:

(1)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

(2)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

(3)嚴(yán)禁涂改賬目。

(4)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。

(5)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。

(8)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源,臨時(shí)電線,臨時(shí)照明。

第五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部制定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

第十七條本制度自20xx年X月X日起執(zhí)行。

商品管理制度通用6

第1章總則

第1條目的

為規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)金管理，防范在現(xiàn)金管理中出現(xiàn)舞弊、腐敗等行為，確保企業(yè)的現(xiàn)金安全，特制定本辦法。

第2條適用范圍

本辦法適用于現(xiàn)金限額管理、庫(kù)存現(xiàn)金管理以及盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督管理。

第3條現(xiàn)金管理原則

1.企業(yè)的現(xiàn)金管理按照賬款分開(kāi)的原則，由專職出納負(fù)責(zé)。

2.出納與會(huì)計(jì)崗位不能由同一人兼任，出納也不得兼管現(xiàn)金憑證的填制及稽核工作。

第2章現(xiàn)金限額管理

第4條企業(yè)按規(guī)定建立現(xiàn)金庫(kù)存限額管理制度，超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行。

第5條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，確定本企業(yè)的現(xiàn)金開(kāi)支范圍和現(xiàn)金支付限額。不屬于現(xiàn)金開(kāi)支范圍或超過(guò)現(xiàn)金開(kāi)支限額的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

第6條財(cái)務(wù)部要結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)金結(jié)算量以及與開(kāi)戶行的距離合理核定現(xiàn)金的庫(kù)存限額。

第7條現(xiàn)金的庫(kù)存限額以不超過(guò)2～3個(gè)工作日的開(kāi)支額為限，具體數(shù)額由財(cái)務(wù)部向主辦的銀行提出申請(qǐng)，主辦的銀行核定。

第8條核定后的現(xiàn)金庫(kù)存限額，出納必須嚴(yán)格遵守。如果發(fā)生意外損失，超限額部分的現(xiàn)金損失由出納承擔(dān)賠償責(zé)任。

第9條需要增加或減少現(xiàn)金的庫(kù)存限額時(shí)，應(yīng)申明理由，經(jīng)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，向主辦的銀行提出申請(qǐng)，由主辦的銀行重新核定。

第10條庫(kù)存的現(xiàn)金不準(zhǔn)超過(guò)銀行規(guī)定的限額，超過(guò)限額要當(dāng)日送存銀行。如因特殊原因確需滯留超額現(xiàn)金過(guò)夜的(如待發(fā)放的獎(jiǎng)金等)，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，并做好保管工作。

第3章現(xiàn)金保管

第11條現(xiàn)金保管的責(zé)任人為出納。出納應(yīng)由誠(chéng)實(shí)可靠、工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。連續(xù)擔(dān)任出納崗位一般不得超過(guò)5年。

第12條超過(guò)庫(kù)存限額以外的現(xiàn)金應(yīng)由出納在下班前送存銀行。企業(yè)的現(xiàn)金不得以個(gè)人名義存入銀行。銀行一旦發(fā)現(xiàn)公款私存，可以對(duì)相關(guān)企業(yè)處以罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，可以凍結(jié)單位現(xiàn)金支付。

第13條為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，除工作時(shí)間需要的少量備用金可放在出納的抽屜內(nèi)，其余則應(yīng)放入出納專用的保險(xiǎn)柜內(nèi)，不得隨意存放。保險(xiǎn)柜應(yīng)存放于堅(jiān)固實(shí)用、防潮、防水、通風(fēng)較好的房間，房間應(yīng)有鐵欄桿、防盜門(mén)。

第14條限額內(nèi)的現(xiàn)金當(dāng)日核對(duì)清楚后，一律放在保險(xiǎn)柜內(nèi)，不得放在辦公桌內(nèi)過(guò)夜。保險(xiǎn)柜密碼由出納自己保管，并嚴(yán)格保密，不得向他人泄露，以防為他人所利用。出納調(diào)動(dòng)崗位，新出納應(yīng)更換并使用新的密碼。

第15條保險(xiǎn)柜鑰匙、密碼丟失或發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理，不得隨意找人修理或修配鑰匙。

第16條紙幣和鑄幣，應(yīng)實(shí)行分類保管。出納對(duì)庫(kù)存票幣分別按照紙幣的票面金額和鑄幣的`幣面金額，以及整數(shù)(即大數(shù))和零數(shù)(即小數(shù))分類保管。

第17條現(xiàn)金應(yīng)整齊存放，保持清潔。如因潮濕霉?fàn)€、蟲(chóng)蛀等原因而發(fā)生損失的，由出納負(fù)責(zé)。

第18條出納向銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)“現(xiàn)金提取單”，并寫(xiě)明用途和金額，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。

第4章現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)與監(jiān)督管理

第19條出納要每天清點(diǎn)庫(kù)存的現(xiàn)金，登記現(xiàn)金日記賬，做到按日清理、按月結(jié)賬、賬賬相符、賬實(shí)相符。

1.按日清理，是指出納應(yīng)對(duì)當(dāng)日的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行清理，全部登記日記賬，結(jié)出庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，以確認(rèn)賬實(shí)是否相符。

2.按日清理的主要工作內(nèi)容如下。

(1)清理各種現(xiàn)金收付憑證，檢查單證是否相符，并檢查每張單證是否已經(jīng)蓋齊“收訖”、“付訖”的戳記。

(2)登記和清理現(xiàn)金日記賬。

(3)現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)。

(4)檢查現(xiàn)金是否超過(guò)規(guī)定的庫(kù)存限額。

第20條每月會(huì)計(jì)結(jié)賬日后，出納應(yīng)及時(shí)與負(fù)責(zé)賬務(wù)處理的其他會(huì)計(jì)人員就“現(xiàn)金日記賬”和“現(xiàn)金明細(xì)賬”進(jìn)行核對(duì)，并編制“現(xiàn)金核對(duì)記錄表”，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理、出納、會(huì)計(jì)三方簽字，以確保賬賬相符。

第21條出納有義務(wù)配合財(cái)務(wù)部經(jīng)理或其他稽查人員不定期地抽查“現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)”工作，并確保抽查現(xiàn)金沒(méi)有差異。

第22條財(cái)務(wù)部經(jīng)理、資金主管應(yīng)定期監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)款或短款的，應(yīng)及時(shí)查明原因，按規(guī)定程序報(bào)批處理。因出納自身責(zé)任造成的現(xiàn)金短缺，出納負(fù)全額賠償責(zé)任;造成重大損失的，還應(yīng)依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

第23條財(cái)務(wù)部經(jīng)理、資金主管應(yīng)高度重視現(xiàn)金管理工作，對(duì)現(xiàn)金收支進(jìn)行嚴(yán)格審核，不定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)金管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第5章附則

第24條本辦法由財(cái)務(wù)部會(huì)同企業(yè)其他有關(guān)部門(mén)解釋。

商品管理制度通用7

一.總則

1.1為了加強(qiáng)公司對(duì)存貨的管理與控制，提高存貨使用和發(fā)放效率，保證合理確認(rèn)存貨價(jià)值，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存貨業(yè)務(wù)中的各種差錯(cuò)和舞弊，制定本制度。

1.2本制度所稱存貨，指公司在日常銷(xiāo)售活動(dòng)中或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物資。

1.3庫(kù)存物資內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，其中包括：

1.3.1物資入庫(kù)和出庫(kù)經(jīng)辦者與審批者分離。

1.3.2物資的驗(yàn)收、保管與采購(gòu)分離。

1.3.3審批發(fā)料與存貨保管員相分離。

1.3.4存貨盤(pán)點(diǎn)應(yīng)由保管、記賬及獨(dú)立于這些職務(wù)的其他人員共同進(jìn)行。

1.3.5若某職位空缺或相關(guān)人員臨時(shí)外出，應(yīng)制定替代人員或臨時(shí)人員負(fù)責(zé)，避免暫時(shí)的職務(wù)重疊。

二.崗位分工與授權(quán)

2.1職責(zé)分工

2.1.1行政中心行管部需依照物資和簽收單辦理物資的驗(yàn)收入庫(kù)，存儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)，根據(jù)領(lǐng)用單辦理物資出庫(kù)業(yè)務(wù)。定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，保證庫(kù)存物資達(dá)到賬實(shí)相符、賬賬相符。

2.1.2計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督庫(kù)房管理，參與存貨盤(pán)點(diǎn)與核算，做到賬實(shí)相符，分析儲(chǔ)備情況，防止呆滯積壓。

2.1.3營(yíng)銷(xiāo)中心、運(yùn)維中心等部門(mén)負(fù)責(zé)外購(gòu)品采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)。

2.1.4運(yùn)營(yíng)中心采購(gòu)部負(fù)責(zé)外購(gòu)物資采購(gòu)及入庫(kù)檢測(cè)事宜。

2.2庫(kù)存物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理決定權(quán)由公司行政中心和計(jì)財(cái)中心行使，并報(bào)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，金額較大還須董事會(huì)批準(zhǔn)。庫(kù)存物資的變質(zhì)老化、報(bào)廢毀損的處理決定權(quán)由行政中心、計(jì)財(cái)中心及使用部門(mén)行使，并報(bào)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，金額較大還須董事會(huì)批準(zhǔn)。

三.請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收與保管

3.1公司的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)分別由行政中心行管部、運(yùn)營(yíng)中心采購(gòu)部根據(jù)相應(yīng)部門(mén)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)進(jìn)行采購(gòu)。由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

3.2行政中心行管部、運(yùn)營(yíng)中心采購(gòu)部分別對(duì)入庫(kù)物資的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等方面進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證存貨符合采購(gòu)要求。只有檢驗(yàn)合格的'物資才可辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)。

3.3.運(yùn)營(yíng)中心采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)采購(gòu)工作

3.3.1供應(yīng)商處直接發(fā)出至客戶，實(shí)物不入庫(kù)的物資、在客戶收到物資第一時(shí)間必須由運(yùn)營(yíng)中心采購(gòu)部根據(jù)物資或驗(yàn)收單在確保物資的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格符合采購(gòu)要求的情況下發(fā)起金蝶入庫(kù)流程，再由行政中心行管部負(fù)責(zé)審核，最終由發(fā)起部門(mén)領(lǐng)用。

3.3.2營(yíng)銷(xiāo)中心，運(yùn)維中心等部門(mén)用于技術(shù)或項(xiàng)目上的物資采購(gòu)，在收到物資時(shí)由運(yùn)營(yíng)中心采購(gòu)部按照相關(guān)驗(yàn)收要求進(jìn)行入庫(kù)。

3.4行政中心行管部采購(gòu)主要負(fù)責(zé)采購(gòu)工作

3.4.1公司日常辦公用品采購(gòu)，由行政中心行管部根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃提報(bào)所需，進(jìn)行采購(gòu)，收到物資第一時(shí)間，必須依照實(shí)物及驗(yàn)收單，對(duì)入庫(kù)存貨，及時(shí)錄入OA，詳細(xì)登記存貨類別、編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位等內(nèi)容，3.5行政中心須定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查，加強(qiáng)存貨的日常保管工作

3.5.1發(fā)貨時(shí)遵循先進(jìn)先出的原則，先到先發(fā)，集中發(fā)同一批次的物資，發(fā)完再發(fā)另一批次的物資。

3.6入庫(kù)記錄不得隨意更改。如確需修改入庫(kù)記錄，必須經(jīng)部門(mén)總監(jiān)及相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。

3.7對(duì)于已售存貨退貨的入庫(kù)，行政中心應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心填寫(xiě)的退貨憑證辦理入庫(kù)手續(xù)，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，對(duì)擬入庫(kù)的商品進(jìn)行驗(yàn)收。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的退貨，應(yīng)分清責(zé)任，由行政中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、運(yùn)營(yíng)中心確定處理方法。

四.領(lǐng)用與發(fā)出

4.1領(lǐng)用分類

4.1.1公司各部門(mén)領(lǐng)用日常辦公用品，應(yīng)在OA上提報(bào)資產(chǎn)領(lǐng)用申請(qǐng)。倉(cāng)管員憑經(jīng)批準(zhǔn)的資產(chǎn)領(lǐng)用申請(qǐng)表，核對(duì)存貨數(shù)量、品名、規(guī)格后發(fā)料。

4.1.2營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目技術(shù)中心、運(yùn)維中心等部門(mén)領(lǐng)用技術(shù)或項(xiàng)目的物資時(shí)，應(yīng)在金蝶系統(tǒng)申請(qǐng)物資出庫(kù)單，再由行政中心行管部按照流程規(guī)定，進(jìn)行發(fā)出。

4.2對(duì)倉(cāng)管人員由于違規(guī)發(fā)放存貨造成存貨變質(zhì)、失效等損失，倉(cāng)管人員除承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失外，還要接受行政處分。

五.盤(pán)點(diǎn)與處置

5.1行政中心、計(jì)財(cái)中心定期和不定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)方式為抽盤(pán)和全盤(pán)。定期盤(pán)點(diǎn)分為月度盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)。月度盤(pán)點(diǎn)采取抽盤(pán)方式，盤(pán)點(diǎn)采用全盤(pán)方式。月度盤(pán)點(diǎn)的存貨數(shù)量不低于總量的60%。對(duì)于用量或金額較大、領(lǐng)用次數(shù)頻繁的存貨用每月盤(pán)點(diǎn)一次。

5.2月度盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為每自然月最后一天，盤(pán)點(diǎn)為每自然年最后一天

5.3行政中心應(yīng)制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，合理安排人員。

5.4行政中心應(yīng)充分做好盤(pán)前準(zhǔn)備工作，具體要求如下：

5.4.1將盤(pán)存表表格預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)

5.4.2倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存貨應(yīng)分別碼放，按類別區(qū)分

5.4.3存貨有序擺放，力求整齊。

5.4.4各項(xiàng)存貨應(yīng)于盤(pán)存前在OA上登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)由行政中心將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)利用“結(jié)存調(diào)整表”一式兩聯(lián)，將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)后，一聯(lián)送計(jì)財(cái)中心，一聯(lián)行政中心自存。

5.4.5盤(pán)存期間除緊急發(fā)貨外，暫停發(fā)貨。

5.5所有盤(pán)存數(shù)據(jù)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄于盤(pán)存表中。盤(pán)存表若需修改，均需經(jīng)盤(pán)存人員簽字方能生效。

5.6存貨盤(pán)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損情況要分析原因，在期末結(jié)賬前處理完畢。

六.檢查與監(jiān)督

6.1存貨內(nèi)部控制監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：

6.1.1存貨業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。重點(diǎn)檢查是否存在不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。

6.1.2存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全。

6.1.3存貨收發(fā)、保管的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查存貨取得是否真實(shí)、合理，存貨驗(yàn)收手續(xù)是否健全，存貨保管崗位責(zé)任是否落實(shí)，存貨清查、盤(pán)點(diǎn)是否及時(shí)，準(zhǔn)確。

6.1.4存貨處置的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查存貨處置是否經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)，處置價(jià)格是否合理，處置價(jià)款是否及時(shí)收取并入賬。

6.1.5存貨會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查存貨成本核算、價(jià)值變動(dòng)記錄是否真實(shí)、完整、及時(shí)。對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的存貨內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的部門(mén)應(yīng)當(dāng)告知有關(guān)部門(mén)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，采取措施加以糾正和完善。

七.附則

7.1本制度最終解釋權(quán)歸計(jì)財(cái)中心和行政中心

商品管理制度通用8

（一）總則

1．倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

（二）物資驗(yàn)收入庫(kù)存

3．物資入庫(kù)存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4．物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。

6．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7．驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知科長(zhǎng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

（三）物資的儲(chǔ)存保管

8．物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

10．倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

11．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，勿使國(guó)家財(cái)產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

12．保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

13．倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)工作人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

（四）物資發(fā)放

14．按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15．領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱和材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16．調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。

17．對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)拆零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門(mén)。

19．所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

（五）其他有關(guān)事項(xiàng)

20．記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。

21．允許范圍內(nèi)的'磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22．創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)展。

23．保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。

24．庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

倉(cāng)庫(kù)物資管理制度

（一）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時(shí)、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保搟就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來(lái)并發(fā)給用戶；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，及時(shí)縮短驗(yàn)收和配發(fā)時(shí)間，做到快收快發(fā)，按照物資的供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)地把物資發(fā)放到需求單位。

（二）做好倉(cāng)庫(kù)管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此每位倉(cāng)庫(kù)管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn)，做好“五無(wú)”——無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠；做好“六防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

（三）保證物資管理的安全，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、燒電爐。

（四）物資進(jìn)倉(cāng)須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)做好進(jìn)倉(cāng)的登記手續(xù)。

（五）物資出庫(kù)發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

（六）開(kāi)展技術(shù)革新，不斷改善倉(cāng)庫(kù)的物資管理工作，減輕笨重體力勞動(dòng)，做到科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。

商品管理制度通用9

1、生鮮個(gè)人衛(wèi)生管理

接觸生鮮商品最多的就是我們的員工和顧客，建立良好的個(gè)人衛(wèi)生，可以降低生鮮商品受到細(xì)菌污染，并可確保生鮮商品鮮度、質(zhì)量；從業(yè)人員的個(gè)人衛(wèi)生包括衣、帽是否穿戴整齊、頭發(fā)是否掩蓋、手部指甲不可過(guò)長(zhǎng)或有污垢，佩飾不可穿戴以免在做食品加工包裝時(shí)出現(xiàn)異常，個(gè)人皮膚有傷口時(shí)必須包扎完好，無(wú)個(gè)人傳染病；在個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不可吸煙、飲食、隨地吐痰、吐口水等，務(wù)必要保持干凈、衛(wèi)生，這不僅是維持個(gè)人、商品良好衛(wèi)生習(xí)慣也是給于消費(fèi)者安全衛(wèi)生保障的認(rèn)可；在個(gè)人上崗前必須要有衛(wèi)生局檢查核格的證明。

2、生鮮處理作業(yè)場(chǎng)衛(wèi)生管理

生鮮作業(yè)場(chǎng)為每日工作的場(chǎng)所，作業(yè)墻面、天花板、地板的干凈、清潔、完善的排水設(shè)施，作業(yè)場(chǎng)內(nèi)不得堆放與作業(yè)處理無(wú)關(guān)的物品，作業(yè)場(chǎng)要有良好的照明、空調(diào)及作業(yè)安全，每月需安排消毒工作，可防止病媒、污垢產(chǎn)生，這些都是每日時(shí)時(shí)、分分、秒秒必須要謹(jǐn)慎注意。

3、生鮮設(shè)備衛(wèi)生管理

生鮮商品作業(yè)場(chǎng)所需的設(shè)備，每天應(yīng)在作業(yè)前、后或休息中，將存留于設(shè)備上的碎肉、菜屑、魚(yú)鱗等殘留物清洗干凈，處理刀具、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)筐、容器、段車(chē)等必須每日清洗，每周消毒二次，以減少生鮮商品受到污染。

4、生鮮倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理

生鮮倉(cāng)庫(kù)是保存生鮮商品的'地方，因此倉(cāng)庫(kù)堆放時(shí)不僅要堆放整齊，且要離墻5公分，離地5公分，可利用棧板來(lái)堆放，更須防四害（蚊、蠅、鼠、蟑），冷藏、冷凍溫度控制要正常，不可過(guò)高或過(guò)低。

5、生鮮賣(mài)場(chǎng)陳列衛(wèi)生管理

陳列架的清潔務(wù)必到位，冷藏、冷凍庫(kù)（柜）每天務(wù)必檢查溫度的變與清潔，果菜需貯存冷藏于5℃－8℃，而水產(chǎn)、畜產(chǎn)是貯存于冷藏溫度－2℃到0℃，配菜加工貯存于冷藏溫度0℃－2℃，熟食熱柜在60℃以上，冷凍品在－18℃以下，提供安全、衛(wèi)生的商品是超市的責(zé)任與義務(wù)，尤其是消費(fèi)者意識(shí)不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量與衛(wèi)生更應(yīng)該是企業(yè)和門(mén)店所堅(jiān)持的，身為本門(mén)店員工，必須要責(zé)任到人。

第三篇：設(shè)備儀器損壞管理制度

儀器、設(shè)備損壞管理制度

1、在發(fā)生損壞、遺失儀器設(shè)備的事故后，迅速查明情況和原因，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)上交書(shū)面報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明情況，不得推諉扯皮，隱瞞不報(bào)。由科室負(fù)責(zé)人提出處理意見(jiàn)，報(bào)設(shè)備科。

2、經(jīng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組查證：在按規(guī)程操作下的意外造成萬(wàn)元以下醫(yī)療設(shè)備損壞但尚能修復(fù)且不影響使用的，按一般事故處理，但要研究事故成因，防止再次發(fā)生

3、由于未按照規(guī)程操作，人為造成萬(wàn)元以下醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復(fù)或者遺失該醫(yī)療設(shè)備，按責(zé)任事故處理，當(dāng)事人要承擔(dān)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償；新購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備使用未滿一年全額賠償，使用滿一年后按照使用年限折舊后確定。

4、由于工作責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守，造成萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復(fù)者，按重大事故處理。醫(yī)療設(shè)備管理人員會(huì)在研究后對(duì)責(zé)任提出處理意見(jiàn)，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批。賠償費(fèi)用根據(jù)使用年限折舊后確定。

5、醫(yī)療器械和低值易耗品由于科室或個(gè)人管理不善丟失者，按原價(jià)賠償；造成損壞的應(yīng)根據(jù)損壞程度確定賠償費(fèi)用。

6、醫(yī)療設(shè)備發(fā)生損壞后，一律報(bào)工程部維修。未經(jīng)同意擅自維修造成損失的，由責(zé)任人按醫(yī)療設(shè)備原價(jià)折舊后賠償。

7、在計(jì)算經(jīng)濟(jì)賠償時(shí)可考慮以下情況：

（1）損壞、遺失零配件的，只計(jì)算零配件的損失價(jià)值；

（2）局部損壞可以修復(fù)的，只計(jì)算修理費(fèi)；

（3）損壞后質(zhì)量顯著下降，但仍能使用的，應(yīng)按其質(zhì)量下降程度酌情計(jì)算損失價(jià)值；

（4）損壞或遺失儀器設(shè)備一般可按新舊程度合理折舊。

8、賠償費(fèi)的償還期一般不得超過(guò)半年，如果賠償金額較大，賠償者一次交款有困難時(shí)，可申請(qǐng)分期或緩期交清，屬于幾個(gè)人共同承擔(dān)責(zé)任事故的，應(yīng)根據(jù)各人責(zé)任大小和認(rèn)識(shí)態(tài)度分別承擔(dān)賠償費(fèi)。

設(shè)備科2012-11-20

第四篇：管家婆商品自動(dòng)盤(pán)盈盤(pán)虧操作方法Microsoft Word 文檔

管家婆商品自動(dòng)盤(pán)盈盤(pán)虧操作方法

實(shí)際工作中月底盤(pán)點(diǎn)時(shí)工作量相當(dāng)于大，如果仍然采用報(bào)損報(bào)溢單顯得力不從心。為此我們提供了庫(kù)存自動(dòng)盤(pán)盈盤(pán)虧庫(kù)存管理模塊。自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)分總量盤(pán)點(diǎn)和分量盤(pán)點(diǎn)兩種模式：

總量盤(pán)點(diǎn)模式下，任何人都可以進(jìn)行修改處理，總量模式，往往是盤(pán)點(diǎn)匯總處理。

分量盤(pán)點(diǎn)模式下，操作員只能對(duì)自己的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改處理，直到分量盤(pán)點(diǎn)結(jié)束轉(zhuǎn)為總量盤(pán)點(diǎn)。分量盤(pán)點(diǎn)往往針對(duì)多人分批分次進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

操作：“數(shù)據(jù)查詢”-“庫(kù)存查詢”-“自動(dòng)盤(pán)盈盤(pán)虧”

在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)前，先進(jìn)行選擇盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、截止日期和盤(pán)點(diǎn)模式。如下：

特別說(shuō)明：此處的截止日期只對(duì)移動(dòng)加權(quán)平均有用。截止日期的意義在于獲得當(dāng)時(shí)的庫(kù)存，方便進(jìn)行比較。對(duì)于非移動(dòng)加權(quán)商品，則進(jìn)行倒推計(jì)算后，批次信息可能存在偏差。

一、總量盤(pán)點(diǎn)模式

總量盤(pán)點(diǎn)模式：是將所選倉(cāng)庫(kù)中的所有商品的庫(kù)存情況均顯示出來(lái)，用戶將該報(bào)表打印出來(lái)，進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)實(shí)際數(shù)量。然后，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)量直接錄入總量盤(pán)點(diǎn)中的“盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”處（見(jiàn)下圖），系統(tǒng)自動(dòng)生成盈虧數(shù)量。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，點(diǎn)擊“存為草稿”按鈕后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)盈虧數(shù)量生成報(bào)損單或報(bào)溢單，以便進(jìn)行處理。該模式的好處是，直觀，方便，簡(jiǎn)單易用，但如果盤(pán)點(diǎn)數(shù)量量過(guò)大時(shí)，建議使用分量盤(pán)點(diǎn)模式。

總量盤(pán)點(diǎn)窗口如下：

新增：即添加要盤(pán)點(diǎn)的商品，可以選擇一個(gè)、一類和全部。如果是加權(quán)平均的商品，則直接選擇，只有一條信息；如果是其它成本算法，則需要指定批次或系統(tǒng)自動(dòng)將庫(kù)存中所有批次展示出來(lái)。

對(duì)于非加權(quán)平均商品，則如果選擇某一具體商品，則彈出批次表進(jìn)行選擇，如果不是批次表中批次，則點(diǎn)退出，新增一個(gè)批次信息；

如果是選擇一類或全部，且是非加權(quán)平均的商品，則自動(dòng)將所有批次展開(kāi)，不需要一個(gè)批次一個(gè)批次進(jìn)行選擇。

如果要?jiǎng)h除某一行商品，則在商品全名欄選中，清除全名，則鼠標(biāo)點(diǎn)開(kāi)后，此行信息就自動(dòng)刪除。

未盤(pán)點(diǎn)表：即將所有未盤(pán)點(diǎn)到的庫(kù)存可能存在的批次或商品羅列出來(lái)。此功能用于解決我們實(shí)際生活中可能存在的，賬面上有數(shù)量，而實(shí)際倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)沒(méi)有了，我們則在已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)表中不再將其它商品信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，從而可能漏掉一些商品，從而不能夠準(zhǔn)確地盤(pán)點(diǎn)。

未盤(pán)點(diǎn)表中，庫(kù)存數(shù)量為實(shí)際庫(kù)存量，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量為0；

全選：即對(duì)未盤(pán)點(diǎn)商品表中某一商品或批次商品選中，方便將這些選中的商品信息轉(zhuǎn)換到已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)表中，形成完整的盤(pán)點(diǎn)。

未盤(pán)轉(zhuǎn)已盤(pán)：即將未盤(pán)點(diǎn)商品列表中已經(jīng)選中的商品信息，以盤(pán)點(diǎn)數(shù)量為0添加到已盤(pán)點(diǎn)列表中。

已盤(pán)點(diǎn)表：即從未盤(pán)點(diǎn)表切換到已盤(pán)點(diǎn)商品列表；

存為草稿：即根據(jù)盤(pán)盈盤(pán)虧情況，生成報(bào)損報(bào)溢單草稿，完成實(shí)際的盤(pán)點(diǎn)，修正賬面庫(kù)存；

刷新庫(kù)存：該功能主要用于對(duì)庫(kù)存數(shù)量的刷新。使用該功能后，盤(pán)點(diǎn)表中的庫(kù)存數(shù)據(jù)將按照截止日期重新顯示，默認(rèn)情況下，該庫(kù)存數(shù)據(jù)是盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)的庫(kù)存情況。

二、分量盤(pán)點(diǎn)模式

分量盤(pán)點(diǎn)模式是將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)以多人同時(shí)錄入的方式進(jìn)行登記，當(dāng)所有盤(pán)點(diǎn)完成后，點(diǎn)擊“全部分量盤(pán)點(diǎn)結(jié)束”按鈕，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將多人錄入的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量根據(jù)商品進(jìn)行合并，與庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，從而生成盈虧數(shù)量。該方式的好處是，可以多人同時(shí)錄入，提高了盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)錄入的效率。

分量盤(pán)點(diǎn)模式下，每個(gè)操作員錄入的數(shù)據(jù)，只有自己可以看到，也只有自己才能修改。

分量盤(pán)點(diǎn)下，對(duì)于加權(quán)平均的庫(kù)存數(shù)量都一樣，對(duì)于非加權(quán)平均的商品，如果發(fā)現(xiàn)某一批次已經(jīng)

被其它人盤(pán)點(diǎn)，則你再盤(pán)點(diǎn)到此批次時(shí)，商品庫(kù)存數(shù)量自動(dòng)從已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)批次處獲得，你只需要錄入你的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。

全部盤(pán)點(diǎn)錄入完成后，點(diǎn)擊“全部分量盤(pán)點(diǎn)結(jié)束”按鈕，系統(tǒng)才將所有每個(gè)人盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理，此時(shí)，盤(pán)點(diǎn)模式自動(dòng)轉(zhuǎn)換到總量格式下處理。匯總量，庫(kù)存數(shù)量不變，只是盤(pán)點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行匯總處理。

分量結(jié)束后，系統(tǒng)將各分量盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總處理，從而得到準(zhǔn)確的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。

說(shuō)明：如果操作員沒(méi)有成本權(quán)限，則相關(guān)庫(kù)存單價(jià)與金額不能查看。

刷新庫(kù)存：即盤(pán)點(diǎn)過(guò)程刷新截止日期時(shí)的庫(kù)存數(shù)量。此種操作往往用于在盤(pán)點(diǎn)進(jìn)程中又補(bǔ)錄截止日期前的物流單據(jù)，從而更好地符合自己盤(pán)點(diǎn)的需求。

特別說(shuō)明:分量盤(pán)點(diǎn)，只有輝煌366+和輝煌366++有。

第五篇：商品陳列管理制度

商品陳列管理制度

1.目的1.1為提供給顧客一個(gè)整潔、美觀的購(gòu)物環(huán)境，最大限度地利用陳列達(dá)到商品介紹的目的，特制定本制度。

1.2本制度適用于廣東老百姓大藥房有限公司各門(mén)店。

2.職能部門(mén)

2.1質(zhì)量管理部及各門(mén)店是陳列管理的職能部門(mén)，質(zhì)管部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查各門(mén)店的陳列以符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及GSP的相關(guān)規(guī)范要求，各門(mén)店負(fù)責(zé)在符合GSP的前提下利用陳列以取得最佳商品展示效果。

3.陳列原則

3.1嚴(yán)格按GSP要求分類擺放原則

1藥品與非藥品分區(qū)

3.1.2處方藥與非處方藥分開(kāi)

3.1.3內(nèi)服藥與外用藥分開(kāi)

3.1.4一般藥與易串味藥分開(kāi)

3.1.5處方藥按單軌制制與雙軌制分開(kāi)

3.1.6單軌制處方藥不得開(kāi)架陳列，設(shè)立專柜擺放在柜臺(tái)內(nèi)，雙軌制處方藥閉柜銷(xiāo)售。

3.1.7按用途和療效分開(kāi)擺放。

3.1.8另設(shè)其他用藥、外用易串味藥專柜、拆零藥品專柜、閉柜陳列，并保留原包裝標(biāo)簽。

3.1.9危險(xiǎn)品不應(yīng)陳列，如因需要必須陳列時(shí)，只能陳列代用品或空包裝。

3.1.10中藥飲片裝斗前應(yīng)做質(zhì)量復(fù)核及記錄，不得錯(cuò)斗、串斗、防止混藥，斗前應(yīng)寫(xiě)正名正字。

3.1.11按貨架陳列位置分區(qū)落實(shí)到人進(jìn)行管理。

3.2顯而易見(jiàn)原則

3.2.1商品上架時(shí)將商品的正面(即商品的中﹑英文名稱﹑廠家等標(biāo)識(shí))面朝顧客,橫豎統(tǒng)一

3.2.2有價(jià)格標(biāo)簽的商品正面面向顧客.3.2.3一種商品不得被另一種商品擋住視線,店內(nèi)所有商品都應(yīng)讓顧客看得清楚..3.2.4常用藥﹑A類品種的藥品應(yīng)盡量擺放在顯眼位置。

5商品標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確無(wú)誤，保證一物一標(biāo)簽，無(wú)錯(cuò)價(jià)現(xiàn)象。

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3.3伸手可取

3.3.1根據(jù)貨位空間對(duì)貴重藥品適當(dāng)拆除中包裝。

3.3.2藥品擺放應(yīng)整齊、平穩(wěn)、無(wú)倒置現(xiàn)象。

3.3.3當(dāng)顧客看中一件商品時(shí)，可以輕松拿到而不用擔(dān)心不穩(wěn)或需要依靠任何輔助設(shè)備。

3.4貨架放滿

3.4.1貨位陳列不允許空缺，缺貨品種應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貨上柜，保證貨架陳列豐滿有序。

3.4.2不允許在貨架上放置任何非賣(mài)品。

3.5標(biāo)識(shí)明顯

3.5.1藥品分類陳列，必須有明顯標(biāo)識(shí)。

3.5.2只有正確、醒目的購(gòu)物向?qū)В拍苁诡櫩鸵荒苛巳坏倪x購(gòu)到他所需要的商品。

3.6先進(jìn)先出

3.6.1按商品批號(hào)先后順序陳列。批號(hào)在前的排前面，以防止過(guò)期商品、變質(zhì)商品流向顧客。

3.6.2 補(bǔ)貨時(shí)，先將原商品取出做好商品衛(wèi)生 將批號(hào)最后的商品陳列在最里面將批號(hào)最后的商品陳列在最外面

3.6.3貨位陳列不允許有空缺，當(dāng)某商品斷貨時(shí)，應(yīng)速將其鄰近商品補(bǔ)上空缺位。

3.6.4缺貨品種及時(shí)補(bǔ)貨上柜，陳列時(shí)盡量做到豐滿有序

3.7關(guān)聯(lián)陳列

3.7.1關(guān)聯(lián)性商品陳列在通道的兩側(cè)，或同一方向同一側(cè)的不同組貨架上。

3.7.2包裝大小相近的商品相鄰陳列

3.7.3陳列時(shí)，在商品和上隔板之間必須留下3—5公分的間隙，方便顧客拿取商品。

3.8同類商品垂直陳列原則

3.8.1同類商品垂直陳列會(huì)使同類商品成一個(gè)直線式的系列，體現(xiàn)出豐富感強(qiáng)的陳列效果

3.8.2同品種、同規(guī)格不同廠家的商品陳列時(shí)要留有間隙。

4.A類陳列

4.1 A類陳列系指：端架、花車(chē)、收銀臺(tái)等位置的商品陳列。

4.2 A類陳列商品的品種由營(yíng)運(yùn)課擬定，報(bào)店長(zhǎng)審批同意后由各柜組實(shí)施并負(fù)責(zé)維護(hù)，營(yíng)運(yùn)課進(jìn)行檢查。

4.3原則上A類品種陳列必須符合下列條件之一：

● 毛利率顯著高于平均毛利率，·57·

● 價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的暢銷(xiāo)品種，4.4 對(duì)A類陳列品種的調(diào)整，應(yīng)由各柜組或商品分析員提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《A類陳列調(diào)整審

批單》經(jīng)營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)、店長(zhǎng)審批后實(shí)施。

5.每天營(yíng)業(yè)前，柜長(zhǎng)、店長(zhǎng)必須進(jìn)行陳列檢查，檢查要點(diǎn)：

5.1 分類分區(qū)是否正確

5.2 價(jià)格標(biāo)簽是否面向顧客，是否與所陳列商品一致

5.3 商品有無(wú)被遮攔，無(wú)法顯而易見(jiàn)

5.4 商品上有無(wú)灰塵或擱放其他物品

5.5 是否按先入先出和關(guān)聯(lián)性陳列

5.6 貨架上是否有空缺區(qū)，是否做到豐滿陳列

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