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商品部管理制度

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第一篇:商品部管理制度

商品部管理制度

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的管理,促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作,確保公司資產(chǎn)不流失和各專(zhuān)賣(mài)店所需商品的型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求,保證倉(cāng)庫(kù)出貨的進(jìn)度,較準(zhǔn)確做好各店的配送工作。特制定本管理制度。

一、適用范圍

本規(guī)定適用于公司鞋類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、服裝類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、配件倉(cāng)庫(kù)和殘次品倉(cāng)庫(kù)的管理。

二、職責(zé)

1、商品部是倉(cāng)庫(kù)的主管部門(mén);

2、倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、貯存和保護(hù),入庫(kù)、出庫(kù)控制;

3、財(cái)務(wù)部有對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)。

三、管理要求

1、倉(cāng)庫(kù)日常管理

(1)倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)商品的明細(xì)賬薄和臺(tái)賬,合格品、殘次品應(yīng)分別建賬反映。

(2)必須嚴(yán)格按百勝系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入百勝系統(tǒng),做到日清日結(jié),確保百勝系統(tǒng)中商品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與百勝系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),確保兩者的一致性。

(3)做好各類(lèi)商品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存商品定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物二者一致。

(4)倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送商品部及財(cái)務(wù)部,以便及時(shí)加以處理。

2、入庫(kù)管理

(1)商品進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,辦理入庫(kù)手續(xù)。

(2)入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)商品的數(shù)量,規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目;如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)簽收手續(xù)。

(3)因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨,必須由負(fù)責(zé)殘次品的相關(guān)人員填寫(xiě)退回倉(cāng)庫(kù)處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。辦妥后的入庫(kù)單由保管員、商品部、財(cái)務(wù)部各存一聯(lián)記賬。

3、出庫(kù)管理

原 則:先入庫(kù),再出庫(kù)。

期貨發(fā)放:根據(jù)客戶(hù)及各自營(yíng)店鋪的期貨訂單分配發(fā)貨;

補(bǔ) 貨:根據(jù)實(shí)際庫(kù)存量進(jìn)行分析,做到合理性分發(fā),確保各店鋪供貨的均衡。

送 貨:送貨司機(jī)必須根據(jù)倉(cāng)庫(kù)安排的送貨數(shù)量及單據(jù),準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、安全、無(wú)誤的送往到達(dá)目的地。并保存好相關(guān)單據(jù)。

4、貯存管理

(1)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)鞋類(lèi)、服裝及配件的特點(diǎn),設(shè)置清潔、干燥、通風(fēng)、運(yùn)輸條件較好的庫(kù)房,并配備必需的貨架;

(2)所貯存產(chǎn)品按規(guī)格型號(hào)分區(qū)域放置,合理有序,防止損壞。對(duì)溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃物品應(yīng)單獨(dú)存放并配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施,加以特殊標(biāo)識(shí),提供必要的環(huán)境條件和防火措施;

(3)倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期檢查并時(shí)刻關(guān)注庫(kù)存情況;在配發(fā)貨及補(bǔ)貨時(shí)應(yīng)靈活處理斷碼商品,預(yù)防存放斷碼商品現(xiàn)象。

(4)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)于積壓商品必須及時(shí)上報(bào),并妥善保管貯存記錄并保證其完整準(zhǔn)確。

(5)盤(pán)點(diǎn):每半年一次大盤(pán)點(diǎn);對(duì)“當(dāng)季度商品”可進(jìn)行針對(duì)性的盤(pán)點(diǎn);每月配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行臨時(shí)性抽盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真做好記錄,發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào),查找原因,采取對(duì)策。

5、報(bào)表及其他管理

(1)、倉(cāng)管員必須確保報(bào)表、電腦系統(tǒng)及實(shí)際庫(kù)存的數(shù)據(jù)保持一致準(zhǔn)確;

(2)、必須正確、及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表;

(3)、庫(kù)存商品清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。發(fā)現(xiàn)商品失少或質(zhì)量上的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)以書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào);

(4)、根據(jù)不同類(lèi)別,類(lèi)型分庫(kù)分區(qū),保管要做到商品數(shù)量清、規(guī)格清;擺放整齊、庫(kù)容整齊;按區(qū)、按排、按架、按位定位。

6、考核(與當(dāng)月工資掛鉤)

考核對(duì)象:主管級(jí)及以下級(jí)別人員

考核周期:每月

考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法:按照《倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》實(shí)行

第二篇:商品部工作規(guī)劃

作為商品的企劃、控制、管理部門(mén),商品部的工作是對(duì)公司整體產(chǎn)品鏈在各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋,商品部工作規(guī)劃。

在產(chǎn)品鏈前端,商品部配合設(shè)計(jì)部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類(lèi)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料,色彩,款型建議等。

在產(chǎn)品打樣階段,商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,商品部做好定價(jià)工作,配合生產(chǎn)部進(jìn)行出貨期安排。

工廠成品產(chǎn)出后,商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫(kù)與pOS系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。

產(chǎn)品上市時(shí),商品部配合營(yíng)銷(xiāo)部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

產(chǎn)品銷(xiāo)售階段商品部配合營(yíng)銷(xiāo)部做好商品的補(bǔ)、配、調(diào)、退工作。

為營(yíng)銷(xiāo)部提供銷(xiāo)售分析數(shù)據(jù)支持,為營(yíng)銷(xiāo)部促銷(xiāo)活動(dòng)提供方案支持。

產(chǎn)品銷(xiāo)售階段,商品部為設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、物流部、營(yíng)銷(xiāo)部提供貨品反饋意見(jiàn),并協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

產(chǎn)品銷(xiāo)售周期結(jié)束,商品部對(duì)季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析,結(jié)合終端的各方面意見(jiàn)反饋,為各部門(mén)在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。

商品部具體工作內(nèi)容:

一、商品企劃工作。

1、季度產(chǎn)品總體開(kāi)發(fā)前,做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃,規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時(shí)間段,有效控制季度貨品總體進(jìn)度。

2、季度產(chǎn)品上市波段、品類(lèi)結(jié)構(gòu)、價(jià)位結(jié)構(gòu)規(guī)劃,同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)部做好波段主題規(guī)劃,面料、色彩、款型等規(guī)劃。

3、季度貨品銷(xiāo)售為下一季度貨品開(kāi)發(fā)提供數(shù)據(jù)支持,工作計(jì)劃《商品部工作規(guī)劃》。

4、商品檔案、資料整理,商品零售價(jià)制定,為評(píng)審會(huì)及訂貨會(huì)提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。

二、商品管理工作。

1、新品到倉(cāng)入庫(kù)跟進(jìn),并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場(chǎng)面積、貨架結(jié)構(gòu),計(jì)算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量,對(duì)店鋪貨品總量進(jìn)行控制。

3、每周對(duì)每家店鋪進(jìn)行貨品銷(xiāo)存分析,及時(shí)了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫(kù)存與銷(xiāo)售情況,并與店鋪保持溝通,為店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨等工作。

4、通過(guò)巡店與數(shù)據(jù)分析,了解每家店鋪的銷(xiāo)售特性,顧客年齡結(jié)構(gòu),顧客喜好的情況,有針對(duì)性對(duì)店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對(duì)貨品方面的信息反饋。

三、銷(xiāo)售分析工作。

1、每周、月、季度對(duì)貨品、店鋪銷(xiāo)售情況進(jìn)行總結(jié)與對(duì)比分析。

2、針對(duì)不同促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)效果分析,為店鋪以后活動(dòng)推廣提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3、了解公司總體貨品的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況,并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)估,及時(shí)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部提出相關(guān)促銷(xiāo)與折扣方案。

四、市場(chǎng)調(diào)查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌、自身店鋪情況、市場(chǎng)消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解,以此來(lái)指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容有:

1、了解市場(chǎng)上同類(lèi)品牌的價(jià)位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、上貨周期、促銷(xiāo)活動(dòng)、暢銷(xiāo)貨品、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等信息,為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況,與店鋪員工實(shí)地溝通,了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷(xiāo)活動(dòng)情況、貨品推廣形式等信息,為貨品管理與促銷(xiāo)活動(dòng)提供依據(jù)。

五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。

1、對(duì)技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo),配合設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作,確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計(jì)表,并跟進(jìn)面料入倉(cāng)情況。

3、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作,詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

4、規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

5、與技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合,對(duì)工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核,并對(duì)產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控,制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。

及時(shí)了解店鋪對(duì)貨品質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)反饋,在后續(xù)產(chǎn)品中及時(shí)改進(jìn)工藝做法,加強(qiáng)品質(zhì)要求。

第三篇:商品部工作規(guī)劃

商品部工作規(guī)劃

商品部工作規(guī)劃簡(jiǎn)介:作為商品的企劃、控制、管理部門(mén),商品部的工作是對(duì)公司整體產(chǎn)品鏈在.商品部工作規(guī)劃正文:作為商品的企劃、控制、管理部門(mén),商品部的工作是對(duì)公司整體產(chǎn)品鏈在各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋。在產(chǎn)品鏈前端,商品部配合設(shè)計(jì)部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類(lèi)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料,色彩,款型建議等。

在產(chǎn)品打樣階段,商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,商品部做好定價(jià)工作,配合生產(chǎn)部進(jìn)行出貨期安排。工廠成品產(chǎn)出后,商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫(kù)與POS系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。

產(chǎn)品上市時(shí),商品部配合營(yíng)銷(xiāo)部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

產(chǎn)品銷(xiāo)售階段商品部配合營(yíng)銷(xiāo)部做好商品的補(bǔ)、配、調(diào)、退工作。為營(yíng)銷(xiāo)部提供銷(xiāo)售分析數(shù)據(jù)支持,為營(yíng)銷(xiāo)部促銷(xiāo)活動(dòng)提供方案支持。產(chǎn)品銷(xiāo)售階段,商品部為設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、物流部、營(yíng)銷(xiāo)部提供貨品反饋意見(jiàn),并協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

產(chǎn)品銷(xiāo)售周期結(jié)束,商品部對(duì)季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析,結(jié)合終端的各方面意見(jiàn)反饋,為各部門(mén)在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。

商品部具體工作內(nèi)容:

一、商品企劃工作。

1、季度產(chǎn)品總體開(kāi)發(fā)前,做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃,規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時(shí)間段,有效控制季度貨品總體進(jìn)度。

2、季度產(chǎn)品上市波段、品類(lèi)結(jié)構(gòu)、價(jià)位結(jié)構(gòu)規(guī)劃,同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)部做好波段主題規(guī)劃,面料、色彩、款型等規(guī)劃。

3、季度貨品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)總結(jié),為下一季度貨品開(kāi)發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。

4、商品檔案、資料整理,商品零售價(jià)制定,為評(píng)審會(huì)及訂貨會(huì)提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERP系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。

二、商品管理工作。

1、新品到倉(cāng)入庫(kù)跟進(jìn),并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場(chǎng)面積、貨架結(jié)構(gòu),計(jì)算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量,對(duì)店鋪貨品總量進(jìn)行控制。

3、每周對(duì)每家店鋪進(jìn)行貨品銷(xiāo)存分析,及時(shí)了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫(kù)存與銷(xiāo)售情況,并與店鋪保持溝通,為店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨等工作。

4、通過(guò)巡店與數(shù)據(jù)分析,了解每家店鋪的銷(xiāo)售特性,顧客年齡結(jié)構(gòu),顧客喜好的情況,有針對(duì)性對(duì)店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對(duì)貨品方面的信息反饋。

三、銷(xiāo)售分析工作。

1、每周、月、季度對(duì)貨品、店鋪銷(xiāo)售情況進(jìn)行總結(jié)與對(duì)比分析。

2、針對(duì)不同促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)效果分析,為店鋪以后活動(dòng)推廣提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3、了解公司總體貨品的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況,并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)估,及時(shí)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部提出相關(guān)促銷(xiāo)與折扣方案。

四、市場(chǎng)調(diào)查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌、自身店鋪情況、市場(chǎng)消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解,以此來(lái)指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容有:

1、了解市場(chǎng)上同類(lèi)品牌的價(jià)位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、上貨周期、促銷(xiāo)活動(dòng)、暢銷(xiāo)貨品、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等信息,為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況,與店鋪員工實(shí)地溝通,了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷(xiāo)活動(dòng)情況、貨品推廣形式等信息,為貨品管理與促銷(xiāo)活動(dòng)提供依據(jù)。

五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。

1、對(duì)技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo),配合設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作,確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計(jì)表,并跟進(jìn)面料入倉(cāng)情況。

3、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作,詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

4、規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

5、與技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合,對(duì)工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核,并對(duì)產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控,制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。

及時(shí)了解店鋪對(duì)貨品質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)反饋,在后續(xù)產(chǎn)品中及時(shí)改進(jìn)工藝做法,加強(qiáng)品質(zhì)要求。

商品部工作職責(zé)

直營(yíng)商品專(zhuān)員工作職責(zé):

每天早上查補(bǔ)貨單,根據(jù)大庫(kù)庫(kù)存及店鋪銷(xiāo)售及庫(kù)存,審核補(bǔ)貨單,如不合理,有義務(wù)指導(dǎo)店鋪補(bǔ)貨方法,達(dá)到合理補(bǔ)貨

按季管理庫(kù)存,掌握好庫(kù)存結(jié)構(gòu).庫(kù)存系列劃分占比合理

跟蹤新品到貨配發(fā)情況及在銷(xiāo)售中占的份額比例

關(guān)注每一季主推款的銷(xiāo)售

跟蹤配貨單出貨情況(及時(shí)詢(xún)問(wèn)店鋪到貨情況)

了解所管轄區(qū)域新老品的庫(kù)存占比情況

不定期下店抽盤(pán)店鋪庫(kù)存

清楚了解管轄區(qū)域的庫(kù)存情況

負(fù)責(zé)每次訂貨會(huì)的前期準(zhǔn)備工作,出具數(shù)據(jù)分析表及訂貨建議等 負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)貨品調(diào)配

查詢(xún)所負(fù)責(zé)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)及店鋪未審核單據(jù),及時(shí)詢(xún)問(wèn)情況,確定審核時(shí)間,后續(xù)跟蹤聯(lián)營(yíng)店鋪每月出貨及回款核算跟蹤,有問(wèn)題及時(shí)上報(bào).規(guī)定及要求:

不定期下店檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域出樣情況,嚴(yán)格按照要求及規(guī)定去做 每月3號(hào)前交月分析及總結(jié)

每月至少兩次并貨(要合理)

每周至少下店1次(做好外出登記)上交巡店反饋

知道當(dāng)季的主推款,清楚暢銷(xiāo)及滯銷(xiāo)款,提出合理化建議

調(diào)撥單跟蹤(相鄰店鋪之間調(diào)撥,需要明確標(biāo)準(zhǔn).調(diào)撥說(shuō)明,什么原因調(diào)撥,執(zhí)行日期,什么時(shí)間結(jié)束)根據(jù)以上內(nèi)容對(duì)店鋪執(zhí)行進(jìn)行跟蹤

規(guī)定及要求:

每天早上10點(diǎn)前導(dǎo)庫(kù)存(店鋪.倉(cāng)庫(kù))及銷(xiāo)售發(fā)給直營(yíng).市場(chǎng)及商品部 每周做的周分析及暢銷(xiāo).滯銷(xiāo)款給直營(yíng).市場(chǎng).及商品部所有人發(fā)1份

第四篇:商品陳列管理制度

商品陳列管理制度

為加強(qiáng)商品管理,提高工作效率,鞏固商品調(diào)整成果特制定本制度。

1、商品陳列調(diào)整權(quán)限;

1.1、正常陳列位(正常陳列位是指正常貨架及靠墻貨架)調(diào)整權(quán)限(按類(lèi)別大小劃分);

1.1.1、商品中類(lèi)調(diào)整由商場(chǎng)主管提出,店長(zhǎng)批準(zhǔn);

1.1.2、商品大類(lèi)調(diào)整由店長(zhǎng)提出,營(yíng)運(yùn)經(jīng)理批準(zhǔn);

1.1.3、正常陳列位如簽定陳列協(xié)議需門(mén)店店長(zhǎng)同意;

1.2、特殊陳列位(特殊陳列位是指堆頭、端架、圍柱及島柜)調(diào)整權(quán)限;

1.2.1、特殊陳列為由業(yè)務(wù)部每季度特殊陳列位計(jì)劃表,營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn),下發(fā)門(mén)店;

1.2.2、對(duì)簽定陳列協(xié)議的特殊陳列位,門(mén)店根據(jù)協(xié)議進(jìn)行陳列,如有特殊情況需通報(bào)業(yè)務(wù)部,由業(yè)務(wù)部批準(zhǔn)方可變更陳列;

1.2.3、對(duì)無(wú)簽定陳列協(xié)議的特殊陳列位,門(mén)店可根據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)調(diào)整,需經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2、商品陳列調(diào)整流程;

2.1、商品陳列調(diào)整需先制作陳列配置圖,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施陳列;

2.2、促銷(xiāo)陳列位(促銷(xiāo)陳列位是指端架及堆頭)如出現(xiàn)臨時(shí)性缺貨或商品數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足基本陳列要求需及時(shí)通知主管變更商品陳列后通知店長(zhǎng);

2.3、陳列配置圖一式三份(門(mén)店、業(yè)務(wù)部、總部各一份),如有變更及時(shí)抄送相關(guān)部門(mén)。

3、商品陳列規(guī)定;

3.1、商品陳列位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)整、變更及調(diào)動(dòng),如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),違規(guī)調(diào)整正常陳列位處罰責(zé)任人50元/單品,違規(guī)調(diào)整特殊陳列位處罰責(zé)任人150元/單品;

3.2、有庫(kù)存不補(bǔ)貨處罰責(zé)任人20元/單品;

3.3、如發(fā)現(xiàn)促銷(xiāo)陳列位陳列不豐滿(mǎn),處罰當(dāng)班理貨員30元/.單品,所在柜組組長(zhǎng)590元/.單品。

第五篇:專(zhuān)利商品管理制度

專(zhuān)利商品管理制度

1、要建立專(zhuān)利商品進(jìn)貨臺(tái)賬,對(duì)標(biāo)注專(zhuān)利號(hào)、專(zhuān)利標(biāo)識(shí)的商品進(jìn)行資料收集、確認(rèn)和登記。并明確在進(jìn)貨時(shí),如有專(zhuān)利商品,必須向供貨單位索取該專(zhuān)利商品的專(zhuān)利證書(shū)復(fù)印件,不能提供的,不得采購(gòu)。

2、要審核專(zhuān)利標(biāo)記和專(zhuān)利號(hào)標(biāo)注方式的規(guī)范性,并要求供貨方提供證明文件復(fù)印備案,對(duì)供貨方無(wú)法提供證明材料的商品,要求供貨方將所標(biāo)注的專(zhuān)利號(hào)、專(zhuān)利標(biāo)識(shí)等相關(guān)內(nèi)容消除或者覆蓋后,方予以上柜銷(xiāo)售。

3、要與供貨方簽訂供貨合同,明確專(zhuān)利商品供貨單位必須提供相關(guān)的專(zhuān)利證明文件和專(zhuān)利侵權(quán)責(zé)任歸屬,如果供貨方提供的專(zhuān)利商品發(fā)生權(quán)利變更(延續(xù)、轉(zhuǎn)讓、放棄、失效)的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)@ぷ鞴芾聿块T(mén)提供相關(guān)證明材料,并主動(dòng)更換商品上相應(yīng)的權(quán)利標(biāo)記。

4、要對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行檢查,整理出所經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)利商品目錄,然后向供貨方索取專(zhuān)利證書(shū)復(fù)印件,建立專(zhuān)利商品數(shù)據(jù)庫(kù)和檔案。

5、要定期對(duì)專(zhuān)利商品進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利到期和法律狀態(tài)無(wú)效時(shí),立即停止銷(xiāo)售。若收到人民法院做出的認(rèn)定專(zhuān)利權(quán)侵權(quán)構(gòu)成的生效判決書(shū)、或者專(zhuān)利工作管理部門(mén)作出的認(rèn)定侵權(quán)構(gòu)成的處理決定書(shū),立即停止銷(xiāo)售該專(zhuān)利權(quán)侵權(quán)商品。

青縣意明商場(chǎng)

2011.7.10

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