第一篇：2012商品部年工作計劃

2012年工作計劃

一、部門工作計劃

年度目標：夏季4.5萬件無訂單狀態下的產品完成80%-90%的銷售額；秋季訂貨目標是現有客戶省代平均4000件訂貨量、加盟店平均1000件訂貨量；直營店銷售額期望值是平均80萬/季，第一年主要做形象以及培訓店。針對目前公司的整體情況來說，為了實現以上目標，商品部需要做的：

1、夏季貨品，配合市場部計劃，在3月之前將部分貨品以一手貨形式給

各代理商，用于其新品牌的市場推廣及招商；

2、貨品在按上貨計劃上貨時，針對不同客戶的區域性差別將公司所生產的貨品85%的款式在計劃上貨時間內發給客戶，另外15%的款式用于款式更新及區域之間的調配，讓商品流動起來，使終端銷售在一定的時間內有新品的持續更新以達到更好的銷售目的3、補單款式在周期及數量上嚴格控制，盡量減少因二次生產而產生的庫存

4、貨品的阻與推，根據客戶的銷售信息反饋，在某款式銷售時間及銷售數量達到一定的量且公司沒有貨品或者存貨很少的狀況下建議客戶取消該款的主推，改變主推款式，下一主推目標是存貨量較多的款式

5、款式的補充，隨著款式的推陳出新，必然會出現貨品不足的狀況，所以在該季節銷售1/3時間節點時要確定設計部補充款式，特別是夏季銷售時間長，連帶率高的銷售時期，款式的豐富是很必要的6、快速的信息反應鏈，從終端的銷售信息收集、反饋、分析以及需求確

認的時間要及時有效，倉庫物流要及時準確的將所需貨品發給客戶

7、終端VIP客戶的維護：企業培養VIP客戶，就是為了把每一季產品的價值感，概念傳達給消費者，讓目標群體和企業站在同一高度去感受服裝，體驗服裝所帶來的歸屬感，不然企業做出再有思想和內涵的服裝，如果沒人能夠去認同或者領會到用意，那不利于品牌本身的宣傳和品牌企業所要傳達的精神，企業是想傳達的意思是VIP不是在大街上隨便買衣服的時尚人士，他要把品牌的核心競爭力，價值感，審美取向帶給目標客戶群，利于品牌的建設，長期發展。20%的VIP80%的業績

要完成整個的工作目標我們需要的是一個大的集體，每個環節都不能出現問題，影響因素主要有：

客戶方面 客戶本身團隊的素質水平上，不同的客戶所擁有的團隊在業務水平上會有差距，對于團隊業務水平較好的客戶我們要做的是引導、建議以及將督促他們完成公司的相關計劃，而對于業務水平相對較差的團隊就要偏向于銷售扶持，監督完成公司的相關計劃

公司方面 商品部人員的配備，需要有較好的人員配置，有質且有量，能提供給終端最好的“物質基礎”能讓貨品這個終端銷售的基礎在各個客戶的終端店之間流動起來，來影響銷售

各部門的協助，督導部對客戶終端銷售的銷售扶持及培訓，提高了銷售量及終端店鋪人員素質，提高銷售量；市場部對老客戶開新店的指標監督，新店開業必將提高銷售量，且擴大了品牌在該區域的影響力，進而提高銷售量；設計部門的新款更新，貨品的補充是必要的，新鮮的注入直接影響銷售狀況；一個力量生產部門的二次生產周期，服裝的是會“過時”的東西，所以要在客戶需要的時

候及時保質保量的送到。

二、部門內部團隊建設

在12年銷售AD目前規劃是3-5人，物流倉庫5-8人；商品部內部要形成一個快速的商品信息鏈，及時的信息傳遞和商品流通是銷售終端的基礎，我們今年的目標是要打好這個基礎。

鍛煉銷售AD在單店面積、裝修格局、區域確定的情況下給單店配發貨品及銷售輔助物資，且要考慮貨品的區域性差別、系列感、色彩、搭配及整體感，為終端銷售及督導的終端扶持做最好的基礎；這樣就需要銷售AD要在終端店接受實踐學習，所以會定期安排銷售AD去終端店做相關的學習及調查并作出實踐報告做部門內部交流。銷售AD對于客戶的銷售信息要及時收集反饋，并能針對客戶需求積極的向客戶主動推銷，不要被動等待客戶要貨需求

物流倉庫主要是在發貨的及時及準確上做提高，物流部采用的是掃描出入庫，在準確度上就很好控制，在速度上是與銷售AD緊密相連的，銷售給出的信息及時準確是他們速度的保證。

三、個人規劃

1、加強自身對數據的敏感度，提高數據分析能力；并希望通過實踐更好的學習商品企劃方面的知識，更好的做好本職工作。

商品部 孫貴紅2011-1-5

第二篇：商品部負責人2013思想匯報及2014工作計劃[推薦]

商品部負責人2013思想匯報及2014工作計劃

時光如梭，告別2013年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業務能力上也有了一定的提高與進步。現將主要思想、工作情況總結匯報如下：

一、正確認識自己，了解掌握工作要求，準確把握、明確定位，清晰工作目標與任務，促使酒店長久發展。

作為酒店商品部的負責人，既是團隊的領頭羊又是業務帶頭人，能夠以“陽光戰略宗旨——人性化服務”為工作指導思想，按照酒店2013年總體工作部署和要求，緊緊圍繞酒店、食堂、超市保供應、降成本、促銷售的工作思路，深入進行市場調查，精心研究價格規律，明確了個人的工作定位，并加強銷售管理，積極開拓市場，加強酒店管理，提升精細化管理水平。

1.認真學習各項業務知識，構建合理的知識結構，扎實勤奮工作，積累采購經驗，豐富提升自身綜合水平。

作為部門負責人的我，凡事能高標準嚴要求、低下身子親身親力。為了適應更加嚴酷的市場挑戰，酒店的各項管理應該更加精細化，用標準化、流程化的業務模式統一規范采購和經營的各個環節，最大限度的降低采購成本。如超市要培養穩定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，加強下游顧客的走訪，了解顧客的個性化需求，針對顧客的需求指導采購，保證提供的商品滿足顧客的個性化需求，建立我們與顧客之間穩定牢固的供求關系。

憑借自己二十多年的采購經驗和腳踏實地的工作作風，在工作上真抓實干，做實踐的榜樣，真抓實干，貴在“真”，重在“實”關鍵在“干”，這種示范作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上自體力行，做學習的模范，通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。

在與各大供貨商合作中，不擺架子，真誠合作，堅持貨比三家的原則，起早貪黑，寧可自己多跑趟腿，累點苦點，時刻把酒店的利益放在首位，作為采購員，我具備基本的業務知識和技能，對所采購的物資，設備，原材料，有一定的認知程度，熟知所購物品的性能，特點，在使用過程中的具體作用，市場行情等，從而以最低的采購總成本提供滿足質量、數量等目的的原材料和輔助材料。當然，必須及時與各部門溝通，努力協調處理好各項矛盾，與員工之間結成良好的同事和朋友關系，樹立了良好的口碑，從而保證了采購工作有條不紊的進行。

知識經驗累積是干好工作的基礎和必然條件，在工作之余，我能認真學習相關業務理論知識，虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，取長補短，努力學習完善自我，不斷提高自身的業務素質和管理水平。與此同時，還能利用親朋好友的人際關系，學習其他酒店同行的采購經驗，博采眾長，形成合理的知識結構，發揮其創造的功能，使自己的全面素質再有一個新的提高。工作中我進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

2.注重加強班子隊伍建設，工作落實到位，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。

任何針對采購部門的指責、不信任、乃至誹謗，都來源于采購部門缺乏必要的監督。來源于信息的不透明化。在廉政建設方面，我們相互監督，帶頭做好廉政示范，由于采購工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，負責人就成了廉政建設的焦點。負責人的廉潔自律對員工有極具影響力，負責人兩袖清風、一塵不染，員工就愿意扎扎實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般員工的工作積極性，產生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那么，抓好工作落實也就無從談起。

同時我帶領部門員工集思公益，推陳出新、出奇想法，不斷下降成本和提高效率，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為酒店在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

二、領會、傳承陽光文化，實施人性化服務、人性化管理，特色、內涵發展的個性化職業生涯。

1.加強領會與傳承，實施人性化管理、人性化采購、人性化優質服務的陽光采購程序。一直以來，我積極換位思考，主動服務，實現人性化服務——即“以人為本”，為賓客全心全意提供優質的服務，給賓客以人文關懷，從而有效的提高賓客的服務滿意度，進而增加滿意度，最終到達提高酒店效益的目的的服務。我以“真誠親切、自信樂觀，激情執著、健康向上”的陽光心態，以“豐厚底蘊、活力智慧，高端大氣、卓越超前”陽光內涵，“以人為本、顧客至上、優質服務”的陽光品質，“自主創新、與時俱進，拼搏奉獻、和諧發展，”的陽光性格，為我們陽光酒店極具成長性的發展傳承宗旨，做好服務工作、樹立良好社會形象，贏得市場，構建和諧社會。

在工作中，我能事事從工作的角度出發，處處以酒店管理為主，從小細節體現良好的工

作作風，時時站在賓客的位置想問題、處事情。人性化的考慮工作，人性化的采購、管理團隊，人性化的設計采購方案，最優化的進行采購，使工作環環相扣、一切井然有序，優質高效的實現人性化服務。

2.提高工作執行力，加強隊伍的戰斗力

對上級的戰略決策及工作部署執行給力，絕不存在不執行、慢執行或亂執行的現象。不會強調客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執行；或推諉扯皮，推卸應當承擔的責任；或頂著不力，各行其是，我行我素。干任何事情都“沒有任何借口”。做到有權必有責、用權受監督、違法受追究。其次崗位操作能力。過硬的崗位技能是執行的基礎。再次持續創新能力。創新就是創造性地執行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創新性地執行。當然，創新不是蠻干，必須尊重客觀規律，實事求是地進行創新。最后是團結協作能力。樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動酒店各項采購工作的開展。

工作落實到實處，是否貨比三家，控制采購成本。是否至少每周一次市場詢價，每天對各組工作安排完成情況進行監督和檢查。加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。根據所制定的方案下發督辦單，并落實到具體員工。

3.清醒認識，查漏補缺，嚴格要求，做好團隊領頭羊

寸有所長、尺有所短，我在工作中也有致命的弱點：比較好說話，一貫的太和善，基本什么活都會自己攬下來，自己累不說還讓員工養成了懶惰的心態。長久下去說話的分量會越來越輕，很容易失去原則的。酒店會不斷地注入新的血液，引進高文憑的優秀員工，因此我更應該嚴格要求自己，好好珍惜自己的工作崗位，不斷充實自己，否則就會淘汰。畢竟我不是最好最優秀的員工領導，不是那么完美，在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，克服弱點，加強學習，不斷的改進，該嚴肅的時候就要嚴肅起來，理清生活和工作的關系，始終堅持自己的原則，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風，做一名名副其實的團隊領頭羊。

三、2014年工作計劃

1.搞好各種迎新納福的飯桌準備，無公害的菜籃子、有機食品及春節禮盒的制作，做好前期原材料采購準備工作。并要做好銷售宣傳工作。節前，超市做好原料申購工作，要有充足的貨源。

2.春季時節，加強人力物力，采購野生的新鮮野菜、時令水果，豐富酒店的貨源。采購質優價廉的綠豆、冷飲等，做好防暑降溫的準備工作

3.利用果蔬旺季，多跑市場，多下農村，開動腦筋、想盡辦法，降低成本、提升餐桌的營養及品質。

4.豐富中秋節、國慶節的食品，備好人們滿意的月餅、鹵品、海鮮、禽蛋、五谷雜糧等禮品，做好節日的各項采購。

5.利用秋季捕撈期、秋收時節，廣泛搜集信息、精心組織尋找貨源，多詢問、多溝通、多交涉、討價還價，適時的購進魚蝦、白菜、蘿卜，以及到農村購買鮮榨花生油，確保物品的性價比最高，質量最好、價格最低。并發動員工加班加點曬魚干、蘿卜干、各類咸菜，囤積優質的大白菜，以豐富酒店的餐桌工程，也為過冬打下堅實的基礎。

新的競爭，新的考驗在等著我們，我們堅信領導的正確領導下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠屬于樂于奉獻、開拓進取的我們。

劉志良

2014年1月16日

第三篇：商品部工作規劃

作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產品鏈在各個運作環節上的規劃、控制、支持與反饋，商品部工作規劃。

在產品鏈前端，商品部配合設計部做好產品上市波段規劃、產品品類結構規劃、產品價位規劃、產品主題規劃、面料，色彩，款型建議等。

在產品打樣階段，商品部配合板房及生產部做好產品技術控制與工藝品質指導。

在產品生產階段，商品部做好定價工作，配合生產部進行出貨期安排。

工廠成品產出后，商品部配合生產部及物流部做好商品入庫與pOS系統檔案維護工作。

產品上市時，商品部配合營銷部做好產品的上市配發工作。

產品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調、退工作。

為營銷部提供銷售分析數據支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。

產品銷售階段，商品部為設計部、生產部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協調各部門對所出現的問題及時進行調整。

產品銷售周期結束，商品部對季度貨品進行總結性分析，結合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續產品方面的工作提供相應支持。

商品部具體工作內容：

一、商品企劃工作。

1、季度產品總體開發前，做好季度產品總體運作時間節點規劃，規劃產品開發、打樣、生產、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進度。

2、季度產品上市波段、品類結構、價位結構規劃，同時協助設計部做好波段主題規劃，面料、色彩、款型等規劃。

3、季度貨品銷售為下一季度貨品開發提供數據支持，工作計劃《商品部工作規劃》。

4、商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERp系統的商品信息的更新與維護。

二、商品管理工作。

1、新品到倉入庫跟進，并根據產品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結構，計算每家店鋪不同季節貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進行控制。

3、每周對每家店鋪進行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進行補貨、調撥、退貨等工作。

4、通過巡店與數據分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結構，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進行貨品調控及季度訂貨指導。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

三、銷售分析工作。

1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進行總結與對比分析。

2、針對不同促銷活動進行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經驗總結。

3、了解公司總體貨品的進、銷、存情況，并進行銷售預估，及時協助營銷部提出相關促銷與折扣方案。

四、市場調查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調查為基礎，通過市場調查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進行了解，以此來指導商品的企劃、管理、分析等工作。市場調查主要內容有：

1、了解市場上同類品牌的價位、風格、產品結構、產品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業績等信息，為公司自身產品改進提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據。

五、產品技術、品質控制工作。

1、對技術部正確樣衣進行技術支持與指導，配合設計部與技術部進行工藝版型的改進工作，確保公司樣衣的正確與品質。

2、收集整理面、里、配料統計表，并跟進面料入倉情況。

3、負責每款產品的工藝單制作，詳細規定每款產品的尺寸、用料、單耗及細節部位的工藝處理與品質要求。

4、規范公司商標、尺碼、洗標、吊牌等常規輔料的使用方法。

5、與技術部、設計部配合，對工廠制作產前樣進行審核，并對產前樣的品質進行嚴格把控，制作每款產品的產前樣確認單。

及時了解店鋪對貨品質量問題的意見反饋，在后續產品中及時改進工藝做法，加強品質要求。

第四篇：商品部工作規劃

商品部工作規劃

商品部工作規劃簡介：作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產品鏈在.商品部工作規劃正文：作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產品鏈在各個運作環節上的規劃、控制、支持與反饋。在產品鏈前端，商品部配合設計部做好產品上市波段規劃、產品品類結構規劃、產品價位規劃、產品主題規劃、面料，色彩，款型建議等。

在產品打樣階段，商品部配合板房及生產部做好產品技術控制與工藝品質指導。

在產品生產階段，商品部做好定價工作，配合生產部進行出貨期安排。工廠成品產出后，商品部配合生產部及物流部做好商品入庫與POS系統檔案維護工作。

產品上市時，商品部配合營銷部做好產品的上市配發工作。

產品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調、退工作。為營銷部提供銷售分析數據支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。產品銷售階段，商品部為設計部、生產部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協調各部門對所出現的問題及時進行調整。

產品銷售周期結束，商品部對季度貨品進行總結性分析，結合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續產品方面的工作提供相應支持。

商品部具體工作內容：

一、商品企劃工作。

1、季度產品總體開發前，做好季度產品總體運作時間節點規劃，規劃產品開發、打樣、生產、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進度。

2、季度產品上市波段、品類結構、價位結構規劃，同時協助設計部做好波段主題規劃，面料、色彩、款型等規劃。

3、季度貨品銷售數據總結，為下一季度貨品開發提供數據支持。

4、商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERP系統的商品信息的更新與維護。

二、商品管理工作。

1、新品到倉入庫跟進，并根據產品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結構，計算每家店鋪不同季節貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進行控制。

3、每周對每家店鋪進行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進行補貨、調撥、退貨等工作。

4、通過巡店與數據分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結構，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進行貨品調控及季度訂貨指導。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

三、銷售分析工作。

1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進行總結與對比分析。

2、針對不同促銷活動進行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經驗總結。

3、了解公司總體貨品的進、銷、存情況，并進行銷售預估，及時協助營銷部提出相關促銷與折扣方案。

四、市場調查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調查為基礎，通過市場調查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進行了解，以此來指導商品的企劃、管理、分析等工作。市場調查主要內容有：

1、了解市場上同類品牌的價位、風格、產品結構、產品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業績等信息，為公司自身產品改進提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據。

五、產品技術、品質控制工作。

1、對技術部正確樣衣進行技術支持與指導，配合設計部與技術部進行工藝版型的改進工作，確保公司樣衣的正確與品質。

2、收集整理面、里、配料統計表，并跟進面料入倉情況。

3、負責每款產品的工藝單制作，詳細規定每款產品的尺寸、用料、單耗及細節部位的工藝處理與品質要求。

4、規范公司商標、尺碼、洗標、吊牌等常規輔料的使用方法。

5、與技術部、設計部配合，對工廠制作產前樣進行審核，并對產前樣的品質進行嚴格把控，制作每款產品的產前樣確認單。

及時了解店鋪對貨品質量問題的意見反饋，在后續產品中及時改進工藝做法，加強品質要求。

商品部工作職責

直營商品專員工作職責：

每天早上查補貨單，根據大庫庫存及店鋪銷售及庫存，審核補貨單，如不合理，有義務指導店鋪補貨方法，達到合理補貨

按季管理庫存，掌握好庫存結構.庫存系列劃分占比合理

跟蹤新品到貨配發情況及在銷售中占的份額比例

關注每一季主推款的銷售

跟蹤配貨單出貨情況（及時詢問店鋪到貨情況）

了解所管轄區域新老品的庫存占比情況

不定期下店抽盤店鋪庫存

清楚了解管轄區域的庫存情況

負責每次訂貨會的前期準備工作，出具數據分析表及訂貨建議等 負責團購貨品調配

查詢所負責區域倉庫及店鋪未審核單據，及時詢問情況，確定審核時間，后續跟蹤聯營店鋪每月出貨及回款核算跟蹤，有問題及時上報.規定及要求：

不定期下店檢查所負責區域出樣情況，嚴格按照要求及規定去做 每月3號前交月分析及總結

每月至少兩次并貨（要合理）

每周至少下店1次（做好外出登記）上交巡店反饋

知道當季的主推款，清楚暢銷及滯銷款，提出合理化建議

調撥單跟蹤（相鄰店鋪之間調撥，需要明確標準.調撥說明，什么原因調撥，執行日期，什么時間結束）根據以上內容對店鋪執行進行跟蹤

規定及要求：

每天早上10點前導庫存（店鋪.倉庫）及銷售發給直營.市場及商品部 每周做的周分析及暢銷.滯銷款給直營.市場.及商品部所有人發1份

第五篇：商品部管理制度

商品部管理制度

為了更好地發揮倉庫對商品的調配功能，規范公司倉庫的管理，促進倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各專賣店所需商品的型號、規格以及質量符合要求，保證倉庫出貨的進度，較準確做好各店的配送工作。特制定本管理制度。

一、適用范圍

本規定適用于公司鞋類倉庫、服裝類倉庫、配件倉庫和殘次品倉庫的管理。

二、職責

1、商品部是倉庫的主管部門；

2、倉庫管理人員根據責任范圍負責產品的標識、貯存和保護，入庫、出庫控制；

3、財務部有對倉庫管理進行監督的職責。

三、管理要求

1、倉庫日常管理

（1）倉庫保管員必須合理設置各類商品的明細賬薄和臺賬，合格品、殘次品應分別建賬反映。

（2）必須嚴格按百勝系統和倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入百勝系統，做到日清日結，確保百勝系統中商品進出及結存數據的正確無誤。及時登記手工明細賬并與百勝系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性。

（3）做好各類商品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存商品定期進行檢查盤點，并做到賬、物二者一致。

（４）倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送商品部及財務部，以便及時加以處理。

２、入庫管理

（１）商品進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單，辦理入庫手續。

（２）入庫時，倉庫管理員必須查點商品的數量，規格型號等項目；如發現商品數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫簽收手續。

（３）因質量等原因而發生的退貨，必須由負責殘次品的相關人員填寫退回倉庫處理單，辦妥手續后方可辦理入庫手續。辦妥后的入庫單由保管員、商品部、財務部各存一聯記賬。

３、出庫管理

原 則：先入庫，再出庫。

期貨發放：根據客戶及各自營店鋪的期貨訂單分配發貨；

補 貨：根據實際庫存量進行分析，做到合理性分發，確保各店鋪供貨的均衡。

送 貨：送貨司機必須根據倉庫安排的送貨數量及單據，準時、準確、安全、無誤的送往到達目的地。并保存好相關單據。

４、貯存管理

（１）倉庫根據鞋類、服裝及配件的特點，設置清潔、干燥、通風、運輸條件較好的庫房，并配備必需的貨架；

（２）所貯存產品按規格型號分區域放置，合理有序，防止損壞。對溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃物品應單獨存放并配備適當的防護措施，加以特殊標識，提供必要的環境條件和防火措施；

（３）倉庫管理員必須定期檢查并時刻關注庫存情況；在配發貨及補貨時應靈活處理斷碼商品，預防存放斷碼商品現象。

（４）倉庫管理人員對于積壓商品必須及時上報，并妥善保管貯存記錄并保證其完整準確。

（5）盤點：每半年一次大盤點；對“當季度商品”可進行針對性的盤點；每月配合財務部進行臨時性抽盤。盤點應認真做好記錄，發現數量、質量問題應及時匯報，查找原因，采取對策。

５、報表及其他管理

（１）、倉管員必須確保報表、電腦系統及實際庫存的數據保持一致準確；

（２）、必須正確、及時報送規定的各類報表；

（３）、庫存商品清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。發現商品失少或質量上的問題，應及時以書面的形式向有關部門匯報；

（４）、根據不同類別，類型分庫分區，保管要做到商品數量清、規格清；擺放整齊、庫容整齊；按區、按排、按架、按位定位。

6、考核（與當月工資掛鉤）

考核對象：主管級及以下級別人員

考核周期：每月

考核標準及辦法：按照《倉庫管理員績效考核評分標準表》實行