第一篇：縣委規劃部年工作計劃

(部門工作計劃)

姓

名：____________________ 單

位：____________________ 日

期：____________________

編號：YW-JH-036499

縣委規劃部 2020 年工作計劃

2020 work plan of the planning department of the county Party

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 2 頁 縣委規劃部 2020 年工作計劃

年，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府“五年倍增、福民強縣”的工作目標，在市規劃局的指導下，不斷完善規劃體系，狠抓規劃實施，強化規劃服務，攻堅克難，圓滿完成各項工作任務。

一、工作思路

以建設一流生態宜居城市為目標，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實《城鄉規劃法》，進一步提高規劃編制水平，切實加強規劃引領作用，進一步加大規劃監管力度，不斷加強城鄉規劃統籌，努力強化自身建設，確保規劃工作再上新臺階。

二、工作目標

年的城鄉規劃工作的具體目標是：基礎工作再夯實、監管力度再加強、業務水平再提高、自身建設再突破、單位形象再提升。

三、工作重點

圍繞全年工作目標，年的城鄉規劃工作重點為：

一是突出規劃編制，完善規劃體系。完成總體規劃修編的報批工作，協助完成行政中心規劃設計，啟動“兩江四岸”控制性詳細規劃、城南沿江風光帶景觀計劃簡介：經常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學習比較有規律性，養成良好的習慣，因為習慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養成一種做事成功必須具備的習慣，本內容由人工校對，請預覽覺得合適可以下載直接打印使用。

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 3 頁 規劃、老城區國有資產處置經營規劃、網嶺工業園區控制性詳細規劃、迎賓大道兩廂控制性詳細規劃，繼續完善老城區提升改造規劃及內環路兩廂控制性詳細規劃，完成四個鄉鎮總規和五個中心村的規劃編制，補測縣城規劃區 10平方公里地形圖。

二是突出監督管理，提高執行力度。加強規劃批前論證和批后監管，對建設項目科學論證、高效審批，批后明確專人進行日常跟蹤管理，確保建設項目能夠按照規劃審批的要求進行建設。進一步加大執法日常巡查力度，對城市主次干道、重點工程、規劃嚴控區進行不間斷巡查，將違法建設和矛盾糾紛制止在萌芽狀態。

三是突出城鄉統籌，加快城鄉對接。繼續完善鄉鎮規劃管理網絡和制度建設，對鄉鎮規劃管理機構實行目標管理，通過培訓學習等方式大力提高鄉鎮規劃管理水平。堅持把科學規劃作為統籌城鄉發展的龍頭，加快城鄉一體化進程，啟動并完成鴨塘鋪鄉、賈山鄉、坪陽廟鄉及淥田鎮四個鄉鎮總體規劃編制，實行全縣鄉鎮總規全覆蓋，全年完成五個中心村莊規劃；

四是突出能力提升，提高自身素質。強化干部職工的政治、經濟、法律、管理等知識的教育培訓，加強與市規劃局的交流學習，虛心接受業務指導，進一步提高干部職工的素質和業務能力，努力提升規劃編制論證、審批管理、執法監管和規劃服務水平，建立好圖書資料室和規劃信息數據庫，夯實規劃業務工作基礎。

四、工作措施

年要重點強化四項工作措施：

一是加大公共規劃投入。一方面要積極協調，爭取上級政策，進一步加大資金投入，提高規劃檔次，保證每一項規劃設計都是精品,確保每一次建設都能提高城市品位。二方面要堅持城鄉重大規劃編制項目招投標制度，確保所有重點大

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 4 頁 型項目均能邀請到高水平設計單位參與公開招標，提升我縣的規劃編制水平。

二是加強宣傳平臺建設。推進局規劃信息網的改造提質，將城鄉規劃的編制成果、許可信息、方案公示、違法查處等一系列規劃方面的政策依據和業務信息全部在網站發布，向社會公開。穩步推進規劃展示館建設，年底完成布展工作，致力打造一個擴大對外交流、宣傳推介縣的重要窗口和讓廣大群眾全面了解城鄉規劃、大力拓展公眾參與監督規劃的良好平臺。

三是整合執法監察資源。為加大規劃監管力度，促進各類規劃的順利實施，年要進一步理順部門的監管職責，簡化執行程序，參照周邊市縣的成功經驗，加大協調力度，整合執法資源，規劃執法采取處罰與巡查、制止、執行相分離的辦法，規劃、國土部門負責違法建設的認定，巡查、制止、執行由城市綜合管理部門負責，快速、高效、有力地實現對違法建設查處和打擊。

四是深化完善長效機制。深入推行規劃委員會集體審議聯合審批機制，深化預安銷號與績酬掛鉤制度、建設項目批后跟蹤監管制度和分區巡查制度，健全和完善規劃公示、聽證制度，推進規劃管理監督規范化、程序化、制度化建設，大力提升行政效能。

YW 工作計劃設計 YuWen Work Plan Design.

第二篇：組織規劃部工作計劃

共青團重慶文理學院體育學院總支委員會組織規劃部2013—2014學年第一學期工作計劃

金秋十月，迎著新同學腳步，新的一學期又開始了。本學期組織規劃部也將有一個全新的開始。

就上學期來看組織部工作的開展是比較成功的.忙中有慢,繁中有重。一切都有條不紊的進行著.這學期將在繼續上學期的基礎上有所新的發展。這學期工作計劃如下:

一、指導思想

新的起點，新的舞臺，面臨著新的機遇與挑戰。為了能更好的切實團學工作，體現全心全意為學生服務的宗旨。本部在我院領導和輔導員老師的具體指導下，將按照學校和學院的團委工作的指導思想，面向廣大學生有條不紊地開展組織部的各項工作，并在做好本部門工作的同時，積極配合兩委會其它部門工作，推動院兩委會整體長遠發展。

二、工作目標

1.抓好團的組織建設和制度建設，不斷增強團組織的戰斗力、感召力。

2.落實團的各項日常常規工作，全面推進團的各項事業長足發展。

3.加大對學生骨干隊伍的選拔培訓力度，提升他們的工作積極性。

4.加強制度化建設，逐步提高管理工作的科學化、規范化水平，使日常工作的各個方面更加規范、公正、公開。

三、具體工作內容

(一)部門干事的選拔與培養

本部作為負責共青團員思想建設的重要部門，需招募一批積極

向上的、組織能力強、責任感強的新干事，為部門輸入“新血液”。以利于我們工作的開展！另外，本部也將根據各干事的工作能力，盡力做到合理的分配工作，發揮每個干事各方面的才能。

(二)團員工作

1.做好新生團員的轉接工作。

2.本學期的團費收繳及注冊。

3.登記及換發新團員證。

4.對遺失和陳舊的團員證進行增補或替換，同時發展新的團員。

(三)檔案、資料的收集整理

1.統計我院的團員、黨員人數和入黨積極分子的數目，核實后存檔。

2.部門成員檔案的整理。

3.制作部門會議簽到表。

4.制作本部成員及各班團支書的通訊錄。

(四)團校培訓

此項屬于組織部的日常工作，每學期注冊一次團證，并大力發展新團員，盡量成熟一個發展一個。同時做好團組織關系的轉接等，主要工作將集中在四五月份的開展。為提高團員的思想政治素質，培養優秀團干部人才，本部將繼續組織我院團員到團校學習，增強他們的團員意識，為我院培養高素質的人才。

(五)團組織生活

團組織生活一直就是本部的本職工作，它可以使各班級同學相互了解，增進友誼，從而使班級氣氛更加溫馨和睦，更加團結。故根據校團委的要求，本部將在團組織生活上勇于創新，把優秀的團組織生活個性化、日常化、持久化。

(六)團支書會議

每兩周(或是視情況而更改)召開一次團支書會議，了解學生的思想情況，并告知近期學校和院內的有關工作，及通知下次團組織生活的主題等等。

(七)工作交流

1.不斷的進行內部人員交流，定期的召開部門內部會議。

2.加強與其它二級學院各部門之間的交流，加強與主席團成員和老師的交流。

3.積極配合其它部門的工作，更多的為我院學生服務。

四、總結

新的學期里，本部會始終本著為同學終身發展負責的態度，以培養學生的人品和開拓技能為方向，積極地服務同學，引導同學，努力開創生機盎然、團結奮進的校園氛圍。相信本部在以前的基礎上會有更大的進步，同時也相信新的力量會為本部添加新的活力和成果。

共青團重慶文理學院體育學院總支委員會組織規劃部

二○一三年九月二十四日

第三篇：縣委規劃部工作計劃

我局將緊緊圍繞縣委、縣政府“五年倍增、福民強縣”的工作目標，在市規劃局的指導下，不斷完善規劃體系，狠抓規劃實施，強化規劃服務，攻堅克難，圓滿完成各項工作任務。

一、工作思路

以建設一流生態宜居城市為目標，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實《城鄉規劃法》，進一步提高規劃編制水平，切實加強規劃引領作用，進一步加大規劃監管力度，不斷加強城鄉規劃統籌，努力強化自身建設，確保規劃工作再上新臺階。

二、工作目標

年的城鄉規劃工作的具體目標是：基礎工作再夯實、監管力度再加強、業務水平再提高、自身建設再突破、單位形象再提升。

三、工作重點

圍繞全年工作目標，年的城鄉規劃工作重點為：

一是突出規劃編制，完善規劃體系。完成總體規劃修編的報批工作，協助完成行政中心規劃設計，啟動“兩江四岸”控制性詳細規劃、城南沿江風光帶景觀規劃、老城區國有資產處置經營規劃、網嶺工業園區控制性詳細規劃、迎賓大道兩廂控制性詳細規劃，繼續完善老城區提升改造規劃及內環路兩廂控制性詳細規劃，完成四個鄉鎮總規和五個中心村的規劃編制，補測縣城規劃區10平方公里地形圖。

二是突出監督管理，提高執行力度。加強規劃批前論證和批后監管，對建設項目科學論證、高效審批，批后明確專人進行日常跟蹤管理，確保建設項目能夠按照規劃審批的要求進行建設。進一步加大執法日常巡查力度，對城市主次干道、重點工程、規劃嚴控區進行不間斷巡查，將違法建設和矛盾糾紛制止在萌芽狀態。

三是突出城鄉統籌，加快城鄉對接。繼續完善鄉鎮規劃管理網絡和制度建設，對鄉鎮規劃管理機構實行目標管理，通過培訓學習等方式大力提高鄉鎮規劃管理水平。堅持把科學規劃作為統籌城鄉發展的龍頭，加快城鄉一體化進程，啟動并完成鴨塘鋪鄉、賈山鄉、坪陽廟鄉及淥田鎮四個鄉鎮總體規劃編制，實行全縣鄉鎮總規全覆蓋，全年完成五個中心村莊規劃；

四是突出能力提升，提高自身素質。強化干部職工的政治、經濟、法律、管理等知識的教育培訓，加強與市規劃局的交流學習，虛心接受業務指導，進一步提高干部職工的素質和業務能力，努力提升規劃編制論證、審批管理、執法監管和規劃服務水平，建立好圖書資料室和規劃信息數據庫，夯實規劃業務工作基礎。

四、工作措施

年要重點強化四項工作措施：

一是加大公共規劃投入。一方面要積極協調，爭取上級政策，進一步加大資金投入，提高規劃檔次，保證每一項規劃設計都是精品,確保每一次建設都能提高城市品位。二方面要堅持城鄉重大規劃編制項目招投標制度，確保所有重點大型項目均能邀請到高水平設計單位參與公開招標，提升我縣的規劃編制水平。

二是加強宣傳平臺建設。推進局規劃信息網的改造提質，將城鄉規劃的編制成果、許可信息、方案公示、違法查處等一系列規劃方面的政策依據和業務信息全部在網站發布，向社會公開。穩步推進規劃展示館建設，年底完成布展工作，致力打造一個擴大對外交流、宣傳推介縣的重要窗口和讓廣大群眾全面了解城鄉規劃、大力拓展公眾參與監督規劃的良好平臺。

三是整合執法監察資源。為加大規劃監管力度，促進各類規劃的順利實施，年要進一步理順部門的監管職責，簡化執行程序，參照周邊市縣的成功經驗，加大協調力度，整合執法資源，規劃執法采取處罰與巡查、制止、執行相分離的辦法，規劃、國土部門負責違法建設的認定，巡查、制止、執行由城市綜合管理部門負責，快速、高效、有力地實現對違法建設查處和打擊。

四是深化完善長效機制。深入推行規劃委員會集體審議聯合審批機制，深化預安銷號與績酬掛鉤制度、建設項目批后跟蹤監管制度和分區巡查制度，健全和完善規劃公示、聽證制度，推進規劃管理監督規范化、程序化、制度化建設，大力提升行政效能。

第四篇：設計部年工作計劃

2014年設計部工作計劃(鄒春根)部門宗旨：靈活多變 求實創新

立足之本：以人為本 精益求精

一、今年的工作思路：

1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；

2、制定每月、每季度的工作計劃；

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；

4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；

5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流；

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容；

7、完成公司下達的其它任務。

二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議： 1.員工為企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值的實現，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有利保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。

對于設計行業而言，創意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創新，我們采取以下措施：

1.每次設計后都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫； 2.考察其他設計師的成果，吸取精華； 3.借鑒其他優秀的設計理念； 4.鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用。

此項可作為培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三、部門培訓計劃：

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養，2014年培訓計劃如下： 1.完善設計部日常工作規章制度 2.講解設計部制圖標準 3.規范設計部出圖流程 4.規范設計部工作流程 5.建立和培養設計團隊

6.強化設計師設計方案所涉及的問題 7.每月典型設計案例談論會 8.定期市場新型材料的認識及運用 9.公司安排的其它培訓計劃

四、人員配備、崗位調整要求：

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱： 首席設計師1名；主任設計師1名；設計師1名。

職位描述： 詳見工作手冊職務描述 職位要求： 詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作方案。

從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。設計部2011年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信2012年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。ps：以上是本人從個人工作經歷的角度對關于設計部今后發展的理想化探討，因對公司具體運行現狀還缺乏原始參數資料，故不妥之處，在所難免，懇請批評指正！篇二：設計部門工作計劃

設計崗位工作職責：

設計組工作簡要：

組別職責： 1.確認并執行公司賦予本部門的使命； 2.主要負責部門內設計組別工作的統籌安排 3.部門成本費用控制，所產生的日常費用審核 4.協助銷售商品管理組針對新店、常規、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協助、5.負責店鋪新品的形像企劃。

6.每周、月召開部門例會，定期總結部門需要完善及相關執行進度。7.規劃貨品推廣方案，平面、空間設計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。8.結合終端市場的信息反饋，協調并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯營店提供店鋪陳列、人員培訓、形象維護的支持。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像 10.新店開業的統籌工作協助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)11.完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結果對終端進行分級管理。12.選擇、招募、培訓本部門人員，并制定本部門相應的規章、運作、考核制度。權限

對于組別內部員工持有管理權、獎懲權‘

對于公司部門工作操作技能及門店持有監督權、評定權、建議權、考核權 陳列師工作說明 工作職責1：（主要）

1.每季陳列指引制作、陳列效果監督與維護。2.結合市場活動安排陳列工作，設計相關主題與櫥窗陳列； 3.跟據商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度或節日推廣活動跟進（制作模版）4.根據商品提供的商品信息協助平面設計對商品陳列與pop的形像企劃 5.進行巡店陳列調整及其他事務處理，匯總并制作相關照片。6.負責每季陳列道具開發與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份）7.對各季主題陳列進行考核及記錄，并及時跟進;8.負責制訂新開店鋪個性展示標準、協助空間規劃； 9.終端門店陳列隊伍的組建及規范建設。直接指導陳列工作的開展。（匯總，保存，備份）10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓及考核;11.制定分區陳列執行跟進方案，對分區陳列助理執行區域評核 12.進行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作； 13.負責特殊道具采購與開發 14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進行特殊陳列； 15.負責陳列知識培訓 16.負責全國各個營業片區相關宣傳活動的協調、管理、指導和監控 17.定期向公司反饋終端的陳列報告，并提出建設性整改建議；

平面設計工作職責： 1.與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節日推廣活動pop跟進 2.根據店鋪每季物料更換情況，定期設計平面圖。（pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫）3.在部門的領導下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關廣宣物料。

4.負責公司新店開業方案、促銷方案的平面制作、實施與執行。5.根據公司需求狀況，制作logo、ppt版面設計、報刊書籍版面修訂等相關平面設計內容。6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質量及到店時間，并及時的監控、控制制作成本 7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導。制作物料使用表格 8.負責店鋪廣宣物料布置的統計與考核工作。9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進每季畫冊拍攝與方案似定 11.訂貨會現場pop設計

陳列助理工作說明： 工作職責： 1.對所屬區域店鋪季節性陳列效果現場維執行與監督，每月陳列情況,《相片》 2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進行所需區域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作； 3.做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數量統計工作，并負責與公司相關部門溝通跟進； 4.負責版房的管理工作； 5.終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理； 6.終端門店照片檔案的收集。（匯總，保存，備份）7.每月店鋪音樂制作、下發與反饋 8.熟悉店鋪pop擺放與更換方法 9.熟悉店鋪新開業的貨架驗收與陳列 10.培訓店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與pop設計圖片資料 12.協助訂貨會陳列布場 13.協助陳列師完成新品陳列指引 14.協助陳列師完成所負責項目 工作細則表格： 1.各區巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料 4.每季陳列指引執行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂文件 7.新店開業陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作 9.pop擺放指引 10.畫冊拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請單 13.訂貨會準備 14.店鋪檔案維護

工作總結 1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規月底促銷、元旦、春節、情人節、清明節、勞動節、暑假、中秋節、國慶節、圣誕節等節假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結合的形像提升）2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊方案與拍攝跟蹤

4.新店開業的統籌工作協助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)5.與設計部跟進協商春、夏、秋、冬的主題設計風格與主題、通過商品規劃作出每季陳列與平面的促銷方案 6.與設計部跟進協商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 7.店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進店率 8.訂貨會的平面設計、空間區域、陳列布場 9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案 10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案 11.陳列助理全程跟進店鋪執行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執行能力與培養店鋪陳列小助手的效果，發現問題 及時處里有效性。

冬季月度常規工作計劃量(10-12)春季月度常規工作計劃(1-3)夏季月度常規工作計劃量(4-6)篇三：2016設計部工作計劃報告

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對新一年的工作做一個計劃，總結以往的應驗教訓，在新的一年有所改進。

在新的一年里，我們每一個人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認識自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激情更激勵鼓舞著我，時刻提醒著我在新的一年里要加強對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結到的一些工作上不足的地方：

1、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。加入正陽一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質量，保質保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。

2、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住，將多種設計元素結合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。

3、學無止境，“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習專業知識和了解業務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

4、做事有計劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間

總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。

5、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的。接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經過短暫的磨合期已經共同進行了幾個項目的設計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。

設計管理部 2009工作計劃

編制 審核 批準

日期 日期 日期

為保證公司戰略規劃及2009公司整體目標的實現，強化公司和各部門戰略及計劃執行能力，明確重點工作方向，并據此形成績效考核的相關內容，特編制此文件。

一、公司2009-2011年發展戰略暨2009年戰略主題和實施策略 1.年公司發展戰略： ? 2009-2010年采取穩健的戰略態度，專注長春市場的開發，同時開展異地市場前期調研準備工

作，2011年在異地三線城市獲取項目，2012年進行異地開發。? 強化開發價值鏈的能力建設，重點加強住宅開發環節的客戶研究、產品研發和品質把控、營銷

管理、成本管理等能力，在此基礎上構筑標準化運營體系。? 開展客戶關系管理，提倡客服理念，樹立全員為外部客戶服務的意識，在內部營造全員間互相

服務的氛圍，將客戶服務能力打造為公司的核心競爭力。2.2009年公司戰略主題和實施策略：（1）戰略主題：

在穩健的戰略態度指導下，以銷定產，保證公司現金流安全。2009工作重點為客戶滿意

度和公司內部能力的提升，樹立公司內部和外部共同發展的全面大客服意識，著重打造公司運營管理能力、產品研發能力和成本優化能力。同時，為確保公司五年戰略規劃目標的實現，公司人力資源管理體系、營銷管理體系和資本運作資源積累在2009仍須進行不懈地建設與豐富提高。

（2）實施策略： 2

二、部門使命

是公司的產品研究、設計管理中心，它通過產品研究策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計和產品實施，確保項目產品能夠實現公司項目定位，保證公司產品的合理性和先進性，提高項目綜合效益，建立公司在產品設計上的核心能力。

三、部門工作計劃 3 4 篇五：2015設計部工作目標 2015設計部工作計劃 2015年已經來臨、回望2014年設計部做出了一些成績、但也存在諸多問題。展望2015做為公司營銷重點部門的設計部，我們有信心跟決心做出更好的成績。

一、2015市場形勢展望與分析

1、武穴市房產形勢不容樂觀。

受整體國家經濟形勢與房產調控影響，本市2015房產形勢不容樂觀，經多方了解預計2015武穴交房樓盤還是比較多的。但整體開發商銷售率還是處于低位。

2、市區家裝市場潛力巨大

雖然大形勢嚴峻，但我們不要被困難嚇倒。我們要在困境中找市場，在困境中找機遇。首先我認為雖然樓盤銷售率雖比較低，但整體2015交房樓盤為歷年新高的，這決定了2015準裝修客戶量其實是不低的。

3、鄉鎮市場大有可為

雖然在普遍傳統家裝公司眼中，鄉鎮市場為三低：1客戶裝修定位低。

2、準裝飾公司客戶量低、3、裝修利潤低。但我覺得鄉鎮市場大有可為。就2014公司鄉鎮客戶分析我覺得有三高：

1、成單率高。畢竟在大多數公司眼中基本上是一個放棄或不重視的市場。競爭其實很小的。客戶普遍比較單純。

2、高端客戶量高，鄉鎮市場人口基數多，中國傳統思想決定了，高端客戶愿意在本鄉本土置業。

3、裝修整體金額高，鄉鎮市場建筑、土地成本低決定了，單個客戶建筑平方

較大，雖普遍裝修檔次一般，但因建筑平方的關系，裝修整體金額不低。

二、2015設計部營銷對策與目標

1、配合公司大方針調整政策、主攻家裝市場。努力營造人人營銷、人人簽單的氛圍。必要時配合市場部下沉到樓盤現場一線營銷。

2、每月制定設計部整體簽單金額目標和每個設計師本月簽單金額目標。并努力完成。

3、制定設計師簽單溝通技巧學習計劃，邊實戰邊學習，爭取2015各主案設計師能獨擋一面。

第五篇：設備部年工作計劃

設備部2005年5月份工作計劃

1． 加強機、電、儀人員的現場巡回檢查力度，做好設備的重

點維護工作，確保尿基25－5－10產品生產任務的完成。2．

3．4．

5．6．

7．8． 細化5月份檢修計劃，加強電氣設備點檢定修工作。加強2＃、4＃原料秤監控及校驗工作。總結第一季度自主管理活動成果。做好A類備品備件的詢價、儲備工作。主廠房、散肥庫周圍散水及綜合間以東堆場開始施工。對站臺修復項目的完成。做好包裝一樓隔斷、主廠房排水溝項目的驗收工作。

設 備 部

2005 年4月29日