第一篇：外包隊伍質(zhì)量管理辦法[范文模版]

外包隊伍質(zhì)量管理辦法

為保證外包隊伍各項質(zhì)量保證措施的落實，加強公司對工程質(zhì)量的監(jiān)控力度，從而提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)互利共贏，特制定本管理辦法：

1、質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括施工過程中質(zhì)量控制的措施是否執(zhí)行，機械設(shè)備的使用狀態(tài)是否會影響工程質(zhì)量，工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。

2、工程部對工程質(zhì)量實行不定期檢查，填寫相關(guān)的檢查記錄。

3、公司每月組織一次質(zhì)量檢查。公司質(zhì)保體系成員參與檢查。

4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，工程部下發(fā)整改通知書，限定整改的期限，并將整改意見上報公司。

5、整改完成后由施工隊向工程部提出復(fù)查申請，由工程部對整改情況進行復(fù)查。如在整改期限內(nèi)沒有進行整改或者整改部到位的要對該施工隊進行經(jīng)濟處罰。情節(jié)特別嚴重的，將取消其與我公司的合作資格。

6、督促外包隊伍對全體施工人員進行在建工程的施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對性和可行性。

7、對外包隊伍施工技術(shù)資料進行檢查，主要內(nèi)容包括施工方案、技術(shù)交底、原材進場檢驗、各種實驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。

第二篇：外包隊伍管理辦法(暫)

外包隊伍管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強外包隊伍的管理，明確相關(guān)單位、部門在外包作業(yè)管理中的職責(zé)，確保安全有序、保質(zhì)保量地完成外包作業(yè)，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱外包隊伍是指由本公司按規(guī)定成建制引進的、具備相應(yīng)工作經(jīng)驗和技術(shù)外包作業(yè)的組織。外包隊伍不屬于本公司編制。

第三條 為保證檢測質(zhì)量和進度，控制工程造價，引入競爭機制，擇優(yōu)選擇外包隊伍。并對引進的外包隊伍合同履行情況實行優(yōu)勝劣汰。

第二章 外包隊伍員工管理

第一條 外包隊伍招聘的員工必須年滿18周歲，身體健康，無不良嗜好。外包隊伍應(yīng)與員工簽訂好勞動合同，對員工承擔(dān)用工方的所有法律責(zé)任。

第二條

外包隊伍應(yīng)將包括員工姓名、性別、年齡、戶口所在地、文化程度、技能培訓(xùn)情況、安全培訓(xùn)時間、持證情況等信息的花名冊報公司辦公室備案。

第三條 外包隊伍應(yīng)加強員工安全知識培訓(xùn)，增強員工安全意識，員工安全學(xué)習(xí)季度不少于一次，至少每個新項目開始前必須進行一次安全紀律強調(diào)會議。

第四條 外包隊伍應(yīng)有計劃、有重點、有針對性地對員工進行思想教育、法制教育、安全教育和技能培訓(xùn)，以提高他們的素質(zhì)和技能，教育員工遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度，做文明員工。外包隊伍員工培訓(xùn)納入公司培訓(xùn)計劃，有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助外包隊伍進行員工培訓(xùn)。

第五條

外包隊伍未經(jīng)在本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的允許，嚴禁聘用其他外包隊伍員工。禁止外包隊伍聘用本公司附近的人員及可能對本公司利益有損害的人員。

第六條 公司積極探索外包隊伍管理新體制、新模式，逐步改善外包隊伍員工的工作條件和生活條件；公司及各單位部門應(yīng)積極支持 和配合外包隊伍開展工作，關(guān)心和愛護外包隊伍員工，積極為外包隊伍及其員工排憂解難，不得歧視外包隊伍及其員工，不得給外包隊伍正常生產(chǎn)、工作設(shè)臵障礙，嚴禁向外包隊伍及其員工索、拿、卡、要；以增強外包隊伍員工對公司的認同感和歸屬感。

第三章 外包隊伍考核

第一條 通過建立科學(xué)的外包隊伍考核體系和優(yōu)勝劣汰的競爭機制，促使外包隊伍加強內(nèi)部管理，提高管理水平，確保承包合同正確、全面履行。

第二條 考核范圍包括與我公司簽約的所有外包隊伍。考核期從上年12月起至當(dāng)年11月止。

第三條 考核內(nèi)容包括外包作業(yè)量完成情況，完成質(zhì)量，安全管理，員工管理，服從指揮、協(xié)調(diào)配合情況，履行合同情況，遵章守紀等。

第四章 獎勵與懲罰

第一條 檢測部將任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的外包隊伍，而外包隊伍又將檢測任務(wù)外包給不是我單位認可的其他隊伍的，取消外包隊伍外包資格，并處以1000—2000元罰款。

第二條

外包隊伍員工不符合規(guī)定條件的，或員工配臵未達到要求的，責(zé)令改正，未改正按不符合規(guī)定條件的員工人數(shù)200元/人支付違約金。

第三條 外包隊伍未按要求進行員工培訓(xùn)的，責(zé)令改正，如在檢測工程中使用無培訓(xùn)上崗人員（特別是靜載試驗），導(dǎo)致檢測流程和結(jié)果出現(xiàn)重大偏差的，處以外包單位2000元/次罰金。

第四條

外包隊伍在檢測過程中未按公司要求統(tǒng)一穿戴本公司工作服、佩戴安全帽的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元/人次，如發(fā)現(xiàn)穿戴其他單位的工作服及安全帽的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元/人次，多次發(fā)現(xiàn)有以上情況的，在結(jié)算時，扣除總結(jié)算金額的5%作為罰金；在檢測工程中未按照公司要求進行樣品、標簽放臵及音像留底的（主要針對鉆芯法檢測外包隊伍），每發(fā)現(xiàn)一次罰500-1000元；如果未進行拍照留底，導(dǎo)致檢測報告無法正常出具時，扣除本次檢測所有外包費用。第五條 外包隊伍在檢測過程中向他人索、拿、卡、要的，在檢測過程中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令退還他人財物，并罰沒本次檢測所有外包費用，情節(jié)嚴重罰沒該外包單位本所有外包檢測費用。

第六條 外包隊伍在檢測過程中主動積極協(xié)調(diào)好現(xiàn)場，收集完整正確的技術(shù)資料，積極溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，為人正氣，得到各方好評的，公司將在結(jié)算的時給一定的物質(zhì)獎勵。

第五章 外包隊伍的淘汰

第三十二條

具有下列情形之一的外包隊伍予以淘汰，公司不再與其簽訂外包合同：

（一）合同期內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失2萬元以上的；

（二）連續(xù)二年考核排在末位者；

（三）具有下列情形之一的外包隊伍，公司有權(quán)單方面終止外包合同。

1、無正當(dāng)理由連續(xù)三次拒絕承擔(dān)本公司任務(wù)的；

2、與承擔(dān)檢測任務(wù)過程中采取其它不正當(dāng)手段謀取利益的；

3、嚴重違反外包合同的；

4、嚴重違反法律法規(guī)和本公司規(guī)章制度的。

第三篇：安全質(zhì)量稽查隊伍管理辦法

安全質(zhì)量稽查隊伍管理辦法

稽查大隊與局安質(zhì)部合署辦公，設(shè)大隊長1名（由安全總監(jiān)擔(dān)任）、副大隊長1名，顧問、專家若干。局安質(zhì)部設(shè)稽查科，科長1名，科員(稽查專員)2～3名(其中含隧道、橋梁、機電專業(yè)人員)。

安全質(zhì)量稽查隊伍管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范全局安全質(zhì)量稽查隊伍建設(shè)與管理，構(gòu)建安全質(zhì)量稽查長效機制，加強安全質(zhì)量風(fēng)險卡控，查處違規(guī)違章行為，有效防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生，提升質(zhì)量安全管理水平，根據(jù)國家、行業(yè)法律法規(guī)及股份公司《關(guān)于進一步加強和規(guī)范安全質(zhì)量專職機構(gòu)設(shè)計及人員配備的通知》、《中國中鐵股份有限公司安全質(zhì)量稽查隊伍管理辦法》的要求和局實際，制定本辦法。

第二條 安全質(zhì)量稽查隊伍管理實行分級組建、分級管理、逐級負責(zé)。

第二章 機構(gòu)設(shè)置

第三條 局成立稽查大隊。稽查大隊與局安質(zhì)部合署辦公，設(shè)大隊長1名（由安全總監(jiān)擔(dān)任）、副大隊長1名，顧問、專家若干。局安質(zhì)部設(shè)稽查科，科長1名，科員(稽查專員)2～3名(其中含隧道、橋梁、機電專業(yè)人員)。

第四條 局成立直屬稽查隊，設(shè)隊長1名，專職稽查人員3～5名。

第五條 局在部分片區(qū)成立片區(qū)稽查隊，片區(qū)稽查隊與片區(qū)指揮部內(nèi)的局項目部安質(zhì)部合署辦公。每個片區(qū)稽查隊設(shè)隊長1名（由局項目部安全總監(jiān)或副指揮長擔(dān)任），配置2～3名稽查人員。

第六條 各子分公司成立稽查隊，設(shè)隊長1名（由安全總監(jiān)擔(dān)任），專職稽查人員2～3名。

第三章 稽查隊伍管理及任務(wù)劃分

第七條 局稽查大隊在局主管安全質(zhì)量的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要以局直管工程項目（鐵路項目和路外高風(fēng)險工程項目）安全、質(zhì)量、環(huán)保的稽查工作為主。

第八條 直屬稽查隊在局主管安全質(zhì)量的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要以路外工程安全、質(zhì)量、環(huán)保的稽查工作為主。

第九條 片區(qū)稽查隊在局片區(qū)主管局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，接受局稽查大隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要以片區(qū)路外工程項目安全、質(zhì)量、環(huán)保的稽查工作為主。第十條 子分公司稽查隊在子分公司主管安全質(zhì)量的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對所屬工程項目開展稽查工作，并接受局稽查大隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第四章 工作職責(zé)

第十一條 各級稽查隊伍的工作職責(zé)是： 1.負責(zé)制定、實施本單位稽查管理辦法；

2.負責(zé)稽查本單位及所屬項目部執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全質(zhì)量法律法規(guī)、條例、規(guī)范、強制性標準和企業(yè)規(guī)章制度情況，并對項目部和作業(yè)隊進行有關(guān)政策、法規(guī)、文件的宣傳，督促其貫徹落實；

3.負責(zé)稽查施工項目重大危險源控制、風(fēng)險管理、隱患排查治理、應(yīng)急體系建設(shè)等工作情況。負責(zé)客觀記錄、對標評價施工現(xiàn)場真實情況，查處違法、違章、違規(guī)行為和及時處置發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，全面準確地提出整改意見和要求，對整改情況跟蹤驗證。

4.負責(zé)搜集、分析安全質(zhì)量信息，編輯、發(fā)布稽查通報，定期向上級主管部門上報稽查簡報；

5.收集、總結(jié)先進經(jīng)驗和做法，組織內(nèi)部交流與推廣； 6.報告片區(qū)內(nèi)發(fā)生的傷亡事故、質(zhì)量安全重大事件； 7.負責(zé)配合政府監(jiān)督部門、建設(shè)單位、其它有關(guān)部門對項目的督查或檢查。負責(zé)參與有關(guān)事故的調(diào)查處理；

8.負責(zé)對政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的通報、有關(guān)投訴或媒體負面報道進行了解，向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，負責(zé)跟蹤、監(jiān)督處置結(jié)果；

9.保守企業(yè)機密。

第十二條 稽查大隊負責(zé)對片區(qū)、子分公司稽查隊進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第十三條 片區(qū)稽查隊負責(zé)對片區(qū)所屬路外項目標準化管理、安全培訓(xùn)及施工過程控制等工作進行指導(dǎo)。

第五章 工作權(quán)利

第十四條 各級稽查隊伍具有以下工作權(quán)利

1.有權(quán)進入被查施工現(xiàn)場，調(diào)閱、復(fù)制相關(guān)資料，通過詢問、現(xiàn)場檢測、拍照和攝像等方式收集相關(guān)證據(jù)記錄相關(guān)事項；

2.有權(quán)制止現(xiàn)場違法、違章、違規(guī)行為，糾正事故隱患，下達整改或停工通知書，開具處罰通知單。遇有危及質(zhì)量安全的緊急情況時，有權(quán)要求立即停工，督促作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)或上級部門報告；

3.有權(quán)對違反安全法規(guī)或發(fā)生安全事故的責(zé)任人員提出處理建議。有權(quán)對安全生產(chǎn)工作做出突出成績和防止事故的有功人員提出表彰和獎勵建議；

4.根據(jù)上級授權(quán)，組織、參與事故調(diào)查；

5.根據(jù)施工生產(chǎn)情況，有權(quán)調(diào)動轄區(qū)內(nèi)安全質(zhì)量管理人員對轄區(qū)內(nèi)項目進行稽查。

第六章 工作制度

第十五條 稽查工作分為定期稽查、專項稽查、日常稽查。定期稽查：局稽查大隊綜合性稽查每半年組織一次。片區(qū)稽查隊、子分公司稽查隊對所屬各施工單位和項目的綜合性定期稽查，每季至少進行一次，確保所有工程項目每年至少稽查一次。

專項稽查：除按上級要求開展專項稽查外，還應(yīng)對高風(fēng)險項目、危險性較大分項分部工程、安全質(zhì)量問題突出或事故多發(fā)的項目或單位進行專項稽查。日常稽查：各級稽查隊伍要建立建設(shè)項目安全質(zhì)量常態(tài)化檢查工作制度，對項目標準化管理、生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、職業(yè)健康及環(huán)境保護工作進行常態(tài)化檢查。

第十六條 各級稽查隊伍要按照標準化管理要求和本單位工程項目實際，制定本級安全質(zhì)量稽查評價體系與制式考評表，使稽查內(nèi)容標準化、評分考核定量化。

第十七條 各級稽查隊伍必須在安全質(zhì)量稽查工作結(jié)束后3個工作日內(nèi)，形成安全質(zhì)量稽查通報下發(fā)被檢單位或項目部，并上報本期安全質(zhì)量稽查工作簡報。

第十八條 各級稽查隊伍對檢查項目負有安全質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，如所屬責(zé)任范圍內(nèi)工程項目出現(xiàn)質(zhì)量、安全責(zé)任事故，按《質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》（安〔2010〕330號）及《局(集團)有限公司施工生產(chǎn)安全管理辦法》（安〔2008〕238號）進行責(zé)任追究。

第十九條 局稽查大隊對各單位安全質(zhì)量稽查工作開展情況進行監(jiān)督，并在局生產(chǎn)視頻會上進行通報。

第二十條 稽查人員在稽查時，按需要表明身份或出示稽查工作證。

第七章 稽查隊人事、組織關(guān)系及經(jīng)費管理規(guī)定 第二十一條 稽查大隊、直屬稽查隊辦公經(jīng)費和人員薪酬由局列支，組織及人事關(guān)系在局機關(guān)。

第二十二條 片區(qū)稽查隊專職人員辦公經(jīng)費、人員薪酬由片區(qū)指揮部列支（總支出列入局紅線成本）,組織及人事關(guān)系放在片區(qū)指揮部。

第二十三條 子分公司稽查隊費用由各子分公司列支。

第八章 稽查人員任職條件

第二十四條 稽查人員應(yīng)具備以下條件

1.熟悉國家、行業(yè)、企業(yè)的生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、職業(yè)健康及環(huán)境保護法律法規(guī)、規(guī)范標準、規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定；

2.技術(shù)水平、管理水平、責(zé)任心、工作效率和綜合能力應(yīng)為同級機構(gòu)或團隊的優(yōu)秀技術(shù)或管理人員；

3.具有比較豐富的項目管理、施工技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理經(jīng)驗，具有中級以上技術(shù)職稱，5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷；

4.堅持原則，熱愛本職崗位工作，責(zé)任心強，辦事公道； 5.身體健康，適宜野外工作。

第九章 附則 第二十五條 局所屬各單位應(yīng)根據(jù)本《辦法》，結(jié)合自身實際情況，制定或修訂完善本單位安全質(zhì)量稽查隊伍建設(shè)管理辦法和實施細則。

第二十六條 本《辦法》由局安質(zhì)部、稽查大隊負責(zé)解釋。

第四篇：外包隊伍管理規(guī)定

河北省送變電公司文件

冀電送安〔2009〕2號

關(guān)于印發(fā)《河北省送變電公司外協(xié)隊伍安全管

理工作規(guī)定》的通知

公司各單位、機關(guān)各部室：

為了加強對外協(xié)施工隊伍的安全管理，進一步規(guī)范外協(xié)施工隊伍的安全管理工作，根據(jù)上級和公司有關(guān)要求，公司制定并印發(fā)《河北省送變電公司外協(xié)隊伍安全管理工作規(guī)定》，請認真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

此文件自下發(fā)之日起執(zhí)行，原冀電送安〔2007〕9號、冀電送安〔2008〕2號文件同時廢止。

附件∶1.河北省送變電公司外協(xié)隊伍安全管理工作規(guī)定

2.在建外協(xié)施工人員登記表

3.在建工程外協(xié)施工隊伍使用表

4.外協(xié)施工隊伍安全保證金交納數(shù)額規(guī)定

5.外協(xié)施工隊評價表

6.外協(xié)施工隊伍安全資格審查表

二○○九年一月十二日

主題詞：安全 管理 規(guī)定 通知

送變電公司辦公室2009年01月12日印發(fā)

第五篇：工程外包隊伍基本要求

工程外包隊伍基本要求

1、合作的工程隊必須是具有工商部門注冊手續(xù)的正規(guī)公司。

2、工程隊人員組成規(guī)模，固定人員組成要不少于8人，其中要有1名以上持有強電電工證的人員。

3、工程隊伍要有4名工長，并且通過我公司組織的、公司基本情況、管理培訓(xùn)和工藝培訓(xùn)。施工隊長要在實際施工中合格完成過2個以上工程項目。

4、工程隊伍每個人要有個人人身意外保險；施工人員身份證復(fù)印件、保險復(fù)印件要交由公司存檔管理。

5、工程隊伍布線工具要齊全，基本要求：電錘3把、水鉆1把、電鉆3把、梯子5把、切割工具2把、安全帶6套、安全帽人手1個、網(wǎng)絡(luò)端接測試（網(wǎng)線鉗子、打線器、測線儀）工具5套及其它隨身工具。

6、能夠認可公司的付款方式的情況下，必須同意嚴格服從項目部管理。對于不服從管理現(xiàn)象由項目部開據(jù)“處罰通知單”，如在合理要求情況下不同意在“處罰通知單”上簽字的，項目部有權(quán)要求其停止施工，對于延誤工期所產(chǎn)生的不良影響及費用在最后付款時在工程款中扣除。另外付每筆工程款時必須有項目部負責(zé)人同意方可付款。

7、對于現(xiàn)場庫存，材料、設(shè)備到進場后交于工程隊統(tǒng)一管理，由“材料員”進行監(jiān)管。監(jiān)管范圍：按庫房管理規(guī)定執(zhí)行（見附件一）

7、能夠遵守公司管理要求（見附件二）及工藝要求（按具體項目由“標準員”、“安全員”、“質(zhì)量員”進行三級教育時加以說明）

8、工程隊伍在最初合作前要提供工程的樣板，由公司負責(zé)人及項目經(jīng)理進行考察，考察合格后方可合作。

附件一

現(xiàn)場庫房管理規(guī)定

材料的貯存管理就是材料的保管和維護保養(yǎng)，是根據(jù)材料的性能特點，進行合理儲存和保管工作，是材料管理工作的經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作，其基本要求是保質(zhì)、保量、保安全。

1.合理堆放：倉庫儲存材料應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，分類存放。

1.1 合理碼垛：材料碼垛要符合“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便” 的原則。1.1.1 合理：對不同的品種、規(guī)格、等級、批次都應(yīng)分開，按先后順序碼垛，先進先出。

1.1.2 牢固：垛位穩(wěn)定，不偏不倒，防風(fēng)防雨。1.1.3 定量：每層、每堆力求成整數(shù)。

1.1.4 整齊：縱橫成列，標志朝外，長短、大小不同的材料靠正面一頭對齊。1.1.5 節(jié)約：一次堆好，減少二次搬運；堆碼緊湊，節(jié)約面積。

1.1.6 方便：堆放位置要方便裝卸、搬運、收發(fā)保管和清倉盤點，同時應(yīng)注意消防安全。

1.2 堆放“五五化”：力求按照材料的不同形狀、體積、重量，分類堆放;要求達到橫看成行，豎看成線，左右對齊；過目成數(shù)，整齊美觀，并且各種材料必須有醒目的標識牌。

精心保養(yǎng)：材料維護保養(yǎng)工作，必須堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，2.具體要求是：

2.1 2.2 2.3 安排適當(dāng)?shù)谋９軋鏊鶕?jù)材料的不同性能，采取不同的保管方法和保管措施。做好庫房的加固和排水，高溫季節(jié)要防暑降溫和預(yù)防火災(zāi)，梅雨季節(jié)要防止霉變。要經(jīng)常檢查，隨時掌握和發(fā)現(xiàn)儲存材料的變化情況，積極采取有效的補救措施；對已經(jīng)變質(zhì)或?qū)⒁冑|(zhì)的材料，如霉腐、受潮、粘污、銹蝕、滲漏等，應(yīng)及時采取干燥、晾曬、除銹、涂油及更換包裝等措施，以挽回或減少不必要的損失。2.4 2.5 2.6 嚴格控制材料儲存期限，注意分批碼垛，先進先出；

搞好材料儲存庫及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔，做到無垃圾、雜草、消滅蟲害、鼠害等。

加強安全工作，做好班前班后三查（關(guān)窗、閉燈、鎖門）工作，要有安全消防設(shè)施，做好“四防”（防火，防盜、防風(fēng)、防雨）的準備工作，確保材料儲存庫的安全。

3.認真管理，帳、物、卡要一致：

3.1 3.2 保管員應(yīng)對庫存材料的性能、規(guī)格型號、保管保養(yǎng)知識、用途等非常熟悉，要做到心中有數(shù)。

建立永久性的材料保管明細帳，每種材料建立定位、編號標識卡，做好收發(fā)記錄，并定期進行庫存的盤點，保證帳、物、卡一致；實行先進先出、箱子化、標簽化等倉庫管理標準。3.3 根據(jù)工程進度和材料預(yù)算，有計劃有組織地做好材料的儲備，確保施工生產(chǎn)的正常進行，防止積壓浪費及占用地盤和資金。

附件二

施工管理要求

一、工作安排要求說明

1、施工隊要指派一名施工隊長擔(dān)任“施工員”，施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責(zé)，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程；

2、在工程施工前根據(jù)工程量來制定施工隊的人數(shù)，工程期間主要的施工人員不允許隨便調(diào)動；

3、施工前一天由施工隊長負責(zé)準備施工工具，如果工具未按時準備齊全，延誤進場，則罰款100元；

4、工人必須保證每天工程項目所需工作時間，如果項目有具體要求必須服從項目經(jīng)理安排；如有事情需要離開工地必須與我方項目經(jīng)理溝通，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可離開（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

5、施工隊長每天要對當(dāng)天的施工內(nèi)容交待清楚，要落實到人頭，例如：要安裝多少模塊，幾樓的工序要提前完成，施工人員要進行釘線槽、打孔、放線等工作，具體幾個人，在什么位置都要交待清晰；每一新工序?qū)嵤┍仨氉龀觥皹影濉苯?jīng)項目組“標準員”確認后方可繼續(xù)施工；完成后需經(jīng)“質(zhì)量員”檢查合格后方可進入后續(xù)工序。

二、文明施工要求說明

1、工人要統(tǒng)一著裝，進入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發(fā)現(xiàn)違反一次扣20元）；

2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；

3、嚴禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；

4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

6、按指定路線進出施工現(xiàn)場，禁止在非工作區(qū)逗留；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

7、施工過程中未經(jīng)項目經(jīng)理或甲方允許，不得施工人員單獨進入甲方房間或辦公室；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

8、不得向甲方人員索取或接受任何物品；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣200元）；

9、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護；（違反一次扣50元）；

10、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

11、注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草及辦公設(shè)備，保持現(xiàn)場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）

12、施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理；

13、當(dāng)天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，未經(jīng)甲方同意不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當(dāng)日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；

14、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

15、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；

16、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜入線槽后，機房內(nèi)線纜未入線槽部分要盤圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預(yù)留線纜盤圈捆扎好。若與其它工序同時進行要保持我方施工視覺的整潔，當(dāng)天所布線纜必須當(dāng)天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統(tǒng)一放置在庫房內(nèi)，待進行扣蓋工作時再取出；

17、現(xiàn)場施工臨時接線根據(jù)長度放線，對于長出的線纜需在隱蔽處盤好；放出的線要貼墻壁，盡量避免占用道路。用完的線需打成盤統(tǒng)一存放。

18、現(xiàn)場應(yīng)安排固定的休息、吸煙場所（必須配備滅火器），其他在方禁止出現(xiàn)休息或吸煙現(xiàn)像。吸煙需有“煙缸”其中倒入少量水，吸煙者必須確定煙頭熄滅后方可離開，對于造成火災(zāi)的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，施工隊承擔(dān)連帶責(zé)任。

19、對于甲方有其他要求的必須嚴格遵守。

三、施工行為要求說明

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通（發(fā)現(xiàn)違反一次扣200元）；

2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準則；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

3、對于庫房管理，“材料員”與“施工員”雙方留底，工程結(jié)束后由“材料員”與“施工員”進行剩余材料、設(shè)備核對（剩余數(shù)量＝總進場數(shù)量－安裝數(shù)量－損耗），核對后由公司派專人接收。如發(fā)現(xiàn)丟失、浪費或損壞要由工程隊按價賠償；

4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊承擔(dān)；

5、如出現(xiàn)在施工中需要設(shè)計變更，施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決；

四、施工安全管理安說明

1、施工過程中“項目經(jīng)理”、“安全員”每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工工長簽字。

2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢、“安全員”進行監(jiān)督，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。

3、現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側(cè)必須放到耳朵后面，不許歪戴。

4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。

5、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

6、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免發(fā)生安全事故。

7、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓甲方協(xié)助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設(shè)。

8、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。

9、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防

11、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標志；施工臨時建筑或有易燃情況的地點必須配備滅火器。