第一篇：淺談外包隊(duì)伍的安全管理

淺談外包工程的安全管理

摘 要:為了彌補(bǔ)分廠特種作業(yè)人員的不足，提高工作效率,降低降低工作風(fēng)險(xiǎn)及成本,將保溫、架子、吹灰等工作委托專業(yè)公司完成,在這些外委隊(duì)伍進(jìn)駐分廠后，發(fā)現(xiàn)其人員素質(zhì)層次不齊，為保證他們工作的安全性，將這些外包隊(duì)伍安全管理納入到本廠安全管理范疇。做到安全工作同布置、同檢查、同考核、同總結(jié)、同管理。本文分析了外包隊(duì)伍存在的一些問題, 并提出對外包隊(duì)伍的管理要采用相對靈活的策略，保證分廠安排的工作能夠安全可靠的執(zhí)行。

關(guān)鍵詞: 外包隊(duì)伍安全隱患 管理機(jī)制質(zhì)量保障日常化

分廠自從進(jìn)駐塔山發(fā)電公司以來，部分特種作業(yè)的工作便委托了幾家外包公司來配合完成，并且隨著檢修維護(hù)工作量的增大，對外來勞動(dòng)力的使用逐步擴(kuò)大，可以說在特種作業(yè)領(lǐng)域的外包隊(duì)伍已成為分廠生產(chǎn)的有生力量。外包隊(duì)伍的使用，一方面解決了工廠勞動(dòng)力的來源，降低了成本；另一方面對外包隊(duì)伍管理不到位也成為近年來事故多發(fā)的重要因素。

一、外包隊(duì)伍人員素質(zhì)及隱患分析：

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，從業(yè)人員的重組，農(nóng)村勞動(dòng)力大量涌入城市，施工現(xiàn)場從事特種作業(yè)的技術(shù)工人有了大量的民工。雖然在安全上對外包人員實(shí)行“本廠化”的教育和管理;隨著勞動(dòng)用工制度的改革,我廠把工程項(xiàng)目分包給一些有能力和資質(zhì)的外包隊(duì)伍。并且具有了使用工資成本低,招退自主,使用方便等特點(diǎn)。但是,從整體情況看,這支隊(duì)伍文化知識較差,缺少基本的安全素質(zhì)和法制觀念。因此,在施工過程中,容易出現(xiàn)圖省事、趕進(jìn)度、違章蠻干等現(xiàn)象。另外,由于他們專業(yè)技術(shù)較薄弱，且勞動(dòng)力來源不穩(wěn)定，致使施工現(xiàn)場的工人技術(shù)素質(zhì)普遍存在技術(shù)水平不高的問題，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制必須依賴于現(xiàn)場技術(shù)管理人員的督導(dǎo)。與此同時(shí)，承包單位的一些人員還存在機(jī)房整體結(jié)構(gòu)不熟悉、系統(tǒng)生疏、安全制度了解缺乏等等問題。

二、構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)

針對目前我廠使用外包隊(duì)伍的現(xiàn)狀,并根據(jù)有關(guān)文件要求,我認(rèn)為項(xiàng)目在使用外包隊(duì)伍時(shí),應(yīng)采取以下幾方面措施,規(guī)范企業(yè)外包隊(duì)伍管理。

(1)建立問責(zé)機(jī)制。首先領(lǐng)導(dǎo)決策層必須具有關(guān)口前移、重心下沉的監(jiān)管理念,以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐作風(fēng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,貫徹“誰雇用,誰管理”，“誰用工,誰負(fù)責(zé)”的原則。既要安排專門的副部長對外委隊(duì)伍進(jìn)行管理，又要健全其自身的安全組織結(jié)構(gòu)，明確不同外包隊(duì)伍中的每個(gè)人的安全責(zé)任，管理責(zé)任具體到使用班組。

(2)從嚴(yán)準(zhǔn)入機(jī)制。外包隊(duì)伍在合同未簽的情況下堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。簽合同施工是體現(xiàn)外包隊(duì)伍安全管理“本廠化”的重要一環(huán)，必須履行完所有手續(xù)后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。為了規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化外包隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)管理。必須嚴(yán)格分清外包隊(duì)伍承包范圍，讓其了解責(zé)任與義務(wù)，主管領(lǐng)導(dǎo)必須做到從制度建設(shè)入手抓考核，特別嚴(yán)查外包隊(duì)伍是否做到對所有特種作業(yè)人員指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)持證后方可上崗作業(yè)。

(3)完善培訓(xùn)機(jī)制。針對外包隊(duì)伍員工文化水平不高，安全意識淡薄的特點(diǎn)，安監(jiān)部設(shè)立臨時(shí)培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)，加大崗前培訓(xùn)力度，保證必要的教育時(shí)間；針對不同的工作性質(zhì)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃或者方案；針對不同的外包隊(duì)伍，采用長短期培訓(xùn)相結(jié)合的形式。要理論與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，要多運(yùn)用視像、圖片等形象教育方式，來加深受教育者認(rèn)知程度，考試合格后方可參加工作。在日常的安全管理上，要定期組織他們開展安全學(xué)習(xí)，使其明白分廠的相關(guān)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)一些血淋淋的事故案例，養(yǎng)成無意識遵章作業(yè)的習(xí)慣。否則，將問責(zé)于相關(guān)安全培訓(xùn)人員。做到加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),伴隨施工全過程。

(4)建立現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)制。要與外包隊(duì)伍簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，要把外包隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理狀況好壞作為續(xù)約的考核條件。并且，項(xiàng)目部給外包隊(duì)伍施工人員超過30人的配備專職安全員;30人以下的配備兼職安全員。分廠及部門領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)開展現(xiàn)場檢查,加大安全稽查力度。安監(jiān)部門要加強(qiáng)外包隊(duì)伍作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章,立即制止,甚至處罰。

三、加強(qiáng)外包隊(duì)伍日常化正規(guī)化管理

針對長期駐廠的外包隊(duì)伍，進(jìn)行了必要的安全培訓(xùn)后，為了鞏固學(xué)習(xí)成果，其編制成班組后要進(jìn)行以下措施：

首先，強(qiáng)調(diào)參與。在外包隊(duì)伍進(jìn)行長期項(xiàng)目承包過程中，外包人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)相關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)及最新決策，充分了解該項(xiàng)目的流程與相關(guān)設(shè)備最新信息，充分了解我廠的需求。其次，自主學(xué)習(xí)。外包人員在班前會(huì)，對每一項(xiàng)工作進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析。以班長為第一責(zé)任人，督促工作責(zé)任人及工作班成員認(rèn)真將其實(shí)施。并在周四安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中，所有人員在學(xué)習(xí)相關(guān)文件后，交流學(xué)習(xí)心得。

再次，積極溝通。外包人員有義務(wù)及時(shí)迅速傳遞有關(guān)外包的信息，最好是以書面的方式來傳遞這些信息。并對有疑慮的安全問題及時(shí)向有關(guān)部門請教，將定期考試作為考察其學(xué)習(xí)成果的手段，分管主管制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

四、保障施工質(zhì)量

針對臨時(shí)檢修隊(duì)伍來說，除了安全培訓(xùn)之外，質(zhì)量保障也是設(shè)備安全中的很重要的一環(huán)。施工階段現(xiàn)場如何有效地控制分包工程的質(zhì)量，我認(rèn)為應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的施工質(zhì)量管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理一切以施工圖設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)程規(guī)范為依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)說話，做好事前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中，抓重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位、專人監(jiān)督的質(zhì)量督導(dǎo)控制，從而有效地實(shí)現(xiàn)工程施工的全方位質(zhì)量控制，順利實(shí)施檢修工作。并且我們必須有重點(diǎn)地選擇對現(xiàn)場質(zhì)量管理工作最有效的環(huán)節(jié)，作為開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的切入點(diǎn)。

現(xiàn)場質(zhì)量管理切入點(diǎn)一般應(yīng)選擇在工程各階段檢查和復(fù)審環(huán)節(jié)中。對工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作認(rèn)識不足的同志往往認(rèn)為現(xiàn)場質(zhì)量管理，只是我們到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣的做法往往使一些施工質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。

綜上所述, 加強(qiáng)企業(yè)外包隊(duì)伍的安全管理是非常重要的,在施工安全質(zhì)量過程控制中由靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制，是現(xiàn)場管理卓有成效的方法。加強(qiáng)現(xiàn)場跑動(dòng)管理力度，是對每一位管理人員的起碼要求。要求管理人員要做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；嘴勤，對于施工班組易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對重要施工項(xiàng)目要經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證安全及質(zhì)量。落實(shí)外包隊(duì)伍的管理責(zé)任,嚴(yán)格監(jiān)督管理,才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)的正常秩序和杜絕各類傷亡事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》

(國家電網(wǎng)總[2003]407號)第30～33頁.

第二篇：外包隊(duì)伍管理規(guī)定

河北省送變電公司文件

冀電送安〔2009〕2號

關(guān)于印發(fā)《河北省送變電公司外協(xié)隊(duì)伍安全管

理工作規(guī)定》的通知

公司各單位、機(jī)關(guān)各部室：

為了加強(qiáng)對外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理，進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理工作，根據(jù)上級和公司有關(guān)要求，公司制定并印發(fā)《河北省送變電公司外協(xié)隊(duì)伍安全管理工作規(guī)定》，請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

此文件自下發(fā)之日起執(zhí)行，原冀電送安〔2007〕9號、冀電送安〔2008〕2號文件同時(shí)廢止。

附件∶1.河北省送變電公司外協(xié)隊(duì)伍安全管理工作規(guī)定

2.在建外協(xié)施工人員登記表

3.在建工程外協(xié)施工隊(duì)伍使用表

4.外協(xié)施工隊(duì)伍安全保證金交納數(shù)額規(guī)定

5.外協(xié)施工隊(duì)評價(jià)表

6.外協(xié)施工隊(duì)伍安全資格審查表

二○○九年一月十二日

主題詞：安全 管理 規(guī)定 通知

送變電公司辦公室2009年01月12日印發(fā)

第三篇：外包隊(duì)伍安全資質(zhì)審查資料清單

外包隊(duì)伍安全資質(zhì)審查資料清單

序號

審查資料

備注

企業(yè)資質(zhì)

1.1

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

1.2

法人代表資格證書

1.3

企業(yè)安全資質(zhì)證書（安全生產(chǎn)許可證）

1.4

施工簡歷和近三年安全施工記錄

工程合同、安全協(xié)議

2.1

工程合同

2.2

安全協(xié)議（安全措施、組織措施、技術(shù)措施）

三措兩案

3.1

三措兩案（安全措施、組織措施、技術(shù)措施、施工方案、應(yīng)急預(yù)案）

人員狀況

4.1

人員身份證件

4.2

人員健康證明（體檢表、人員保險(xiǎn)）

特種操作證件

5.1

人員特種作業(yè)操作證（登高、電工）

5.2

起重指揮人員證件

5.3

起重機(jī)械操作證件（吊車操作證、吊車司機(jī)駕駛證）

安全防護(hù)

6.1

安全防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施檢驗(yàn)報(bào)告（安全帶、安全帽等）

6.2

安全工器具、安全用具檢驗(yàn)報(bào)告

工器具

7.1

施工機(jī)具檢驗(yàn)報(bào)告（吊車、吊帶、吊鉤、鋼絲繩、保護(hù)裝置等）

7.2

電動(dòng)工器具檢驗(yàn)報(bào)告及合格證（液壓扳手，電動(dòng)扳手，力矩扳手、手砂輪、切害機(jī)，手電鉆等）

安全教育

8.1

安全教育并考試

8.2

安全技術(shù)交底并簽字

安全管理

9.1

安全管理機(jī)構(gòu)及專職安全員

文檔內(nèi)容僅供參考

第四篇：外包隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法[范文模版]

外包隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法

為保證外包隊(duì)伍各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)，加強(qiáng)公司對工程質(zhì)量的監(jiān)控力度，從而提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)互利共贏，特制定本管理辦法：

1、質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括施工過程中質(zhì)量控制的措施是否執(zhí)行，機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)是否會(huì)影響工程質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。

2、工程部對工程質(zhì)量實(shí)行不定期檢查，填寫相關(guān)的檢查記錄。

3、公司每月組織一次質(zhì)量檢查。公司質(zhì)保體系成員參與檢查。

4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，工程部下發(fā)整改通知書，限定整改的期限，并將整改意見上報(bào)公司。

5、整改完成后由施工隊(duì)向工程部提出復(fù)查申請，由工程部對整改情況進(jìn)行復(fù)查。如在整改期限內(nèi)沒有進(jìn)行整改或者整改部到位的要對該施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，將取消其與我公司的合作資格。

6、督促外包隊(duì)伍對全體施工人員進(jìn)行在建工程的施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對性和可行性。

7、對外包隊(duì)伍施工技術(shù)資料進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括施工方案、技術(shù)交底、原材進(jìn)場檢驗(yàn)、各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。

第五篇：工程外包隊(duì)伍基本要求

工程外包隊(duì)伍基本要求

1、合作的工程隊(duì)必須是具有工商部門注冊手續(xù)的正規(guī)公司。

2、工程隊(duì)人員組成規(guī)模，固定人員組成要不少于8人，其中要有1名以上持有強(qiáng)電電工證的人員。

3、工程隊(duì)伍要有4名工長，并且通過我公司組織的、公司基本情況、管理培訓(xùn)和工藝培訓(xùn)。施工隊(duì)長要在實(shí)際施工中合格完成過2個(gè)以上工程項(xiàng)目。

4、工程隊(duì)伍每個(gè)人要有個(gè)人人身意外保險(xiǎn)；施工人員身份證復(fù)印件、保險(xiǎn)復(fù)印件要交由公司存檔管理。

5、工程隊(duì)伍布線工具要齊全，基本要求：電錘3把、水鉆1把、電鉆3把、梯子5把、切割工具2把、安全帶6套、安全帽人手1個(gè)、網(wǎng)絡(luò)端接測試（網(wǎng)線鉗子、打線器、測線儀）工具5套及其它隨身工具。

6、能夠認(rèn)可公司的付款方式的情況下，必須同意嚴(yán)格服從項(xiàng)目部管理。對于不服從管理現(xiàn)象由項(xiàng)目部開據(jù)“處罰通知單”，如在合理要求情況下不同意在“處罰通知單”上簽字的，項(xiàng)目部有權(quán)要求其停止施工，對于延誤工期所產(chǎn)生的不良影響及費(fèi)用在最后付款時(shí)在工程款中扣除。另外付每筆工程款時(shí)必須有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可付款。

7、對于現(xiàn)場庫存，材料、設(shè)備到進(jìn)場后交于工程隊(duì)統(tǒng)一管理，由“材料員”進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)管范圍：按庫房管理規(guī)定執(zhí)行（見附件一）

7、能夠遵守公司管理要求（見附件二）及工藝要求（按具體項(xiàng)目由“標(biāo)準(zhǔn)員”、“安全員”、“質(zhì)量員”進(jìn)行三級教育時(shí)加以說明）

8、工程隊(duì)伍在最初合作前要提供工程的樣板，由公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考察，考察合格后方可合作。

附件一

現(xiàn)場庫房管理規(guī)定

材料的貯存管理就是材料的保管和維護(hù)保養(yǎng)，是根據(jù)材料的性能特點(diǎn)，進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管工作，是材料管理工作的經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作，其基本要求是保質(zhì)、保量、保安全。

1.合理堆放：倉庫儲(chǔ)存材料應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，分類存放。

1.1 合理碼垛：材料碼垛要符合“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便” 的原則。1.1.1 合理：對不同的品種、規(guī)格、等級、批次都應(yīng)分開，按先后順序碼垛，先進(jìn)先出。

1.1.2 牢固：垛位穩(wěn)定，不偏不倒，防風(fēng)防雨。1.1.3 定量：每層、每堆力求成整數(shù)。

1.1.4 整齊：縱橫成列，標(biāo)志朝外，長短、大小不同的材料靠正面一頭對齊。1.1.5 節(jié)約：一次堆好，減少二次搬運(yùn)；堆碼緊湊，節(jié)約面積。

1.1.6 方便：堆放位置要方便裝卸、搬運(yùn)、收發(fā)保管和清倉盤點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)注意消防安全。

1.2 堆放“五五化”：力求按照材料的不同形狀、體積、重量，分類堆放;要求達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右對齊；過目成數(shù)，整齊美觀，并且各種材料必須有醒目的標(biāo)識牌。

精心保養(yǎng)：材料維護(hù)保養(yǎng)工作，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，2.具體要求是：

2.1 2.2 2.3 安排適當(dāng)?shù)谋９軋鏊鶕?jù)材料的不同性能，采取不同的保管方法和保管措施。做好庫房的加固和排水，高溫季節(jié)要防暑降溫和預(yù)防火災(zāi)，梅雨季節(jié)要防止霉變。要經(jīng)常檢查，隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)存材料的變化情況，積極采取有效的補(bǔ)救措施；對已經(jīng)變質(zhì)或?qū)⒁冑|(zhì)的材料，如霉腐、受潮、粘污、銹蝕、滲漏等，應(yīng)及時(shí)采取干燥、晾曬、除銹、涂油及更換包裝等措施，以挽回或減少不必要的損失。2.4 2.5 2.6 嚴(yán)格控制材料儲(chǔ)存期限，注意分批碼垛，先進(jìn)先出；

搞好材料儲(chǔ)存庫及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔，做到無垃圾、雜草、消滅蟲害、鼠害等。

加強(qiáng)安全工作，做好班前班后三查（關(guān)窗、閉燈、鎖門）工作，要有安全消防設(shè)施，做好“四防”（防火，防盜、防風(fēng)、防雨）的準(zhǔn)備工作，確保材料儲(chǔ)存庫的安全。

3.認(rèn)真管理，帳、物、卡要一致：

3.1 3.2 保管員應(yīng)對庫存材料的性能、規(guī)格型號、保管保養(yǎng)知識、用途等非常熟悉，要做到心中有數(shù)。

建立永久性的材料保管明細(xì)帳，每種材料建立定位、編號標(biāo)識卡，做好收發(fā)記錄，并定期進(jìn)行庫存的盤點(diǎn)，保證帳、物、卡一致；實(shí)行先進(jìn)先出、箱子化、標(biāo)簽化等倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)。3.3 根據(jù)工程進(jìn)度和材料預(yù)算，有計(jì)劃有組織地做好材料的儲(chǔ)備，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止積壓浪費(fèi)及占用地盤和資金。

附件二

施工管理要求

一、工作安排要求說明

1、施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長擔(dān)任“施工員”，施工隊(duì)長對參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程；

2、在工程施工前根據(jù)工程量來制定施工隊(duì)的人數(shù)，工程期間主要的施工人員不允許隨便調(diào)動(dòng)；

3、施工前一天由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)準(zhǔn)備施工工具，如果工具未按時(shí)準(zhǔn)備齊全，延誤進(jìn)場，則罰款100元；

4、工人必須保證每天工程項(xiàng)目所需工作時(shí)間，如果項(xiàng)目有具體要求必須服從項(xiàng)目經(jīng)理安排；如有事情需要離開工地必須與我方項(xiàng)目經(jīng)理溝通，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可離開（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

5、施工隊(duì)長每天要對當(dāng)天的施工內(nèi)容交待清楚，要落實(shí)到人頭，例如：要安裝多少模塊，幾樓的工序要提前完成，施工人員要進(jìn)行釘線槽、打孔、放線等工作，具體幾個(gè)人，在什么位置都要交待清晰；每一新工序?qū)嵤┍仨氉龀觥皹影濉苯?jīng)項(xiàng)目組“標(biāo)準(zhǔn)員”確認(rèn)后方可繼續(xù)施工；完成后需經(jīng)“質(zhì)量員”檢查合格后方可進(jìn)入后續(xù)工序。

二、文明施工要求說明

1、工人要統(tǒng)一著裝，進(jìn)入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發(fā)現(xiàn)違反一次扣20元）；

2、進(jìn)場第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；

3、嚴(yán)禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；

4、嚴(yán)禁施工人員中午飲酒；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

6、按指定路線進(jìn)出施工現(xiàn)場，禁止在非工作區(qū)逗留；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

7、施工過程中未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或甲方允許，不得施工人員單獨(dú)進(jìn)入甲方房間或辦公室；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

8、不得向甲方人員索取或接受任何物品；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣200元）；

9、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護(hù)；（違反一次扣50元）；

10、不得在工作時(shí)做任何與工作無關(guān)的事；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

11、注意保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)現(xiàn)場花草及辦公設(shè)備，保持現(xiàn)場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）

12、施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必須在此項(xiàng)工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項(xiàng)工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理；

13、當(dāng)天的施工現(xiàn)場要時(shí)時(shí)保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，未經(jīng)甲方同意不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當(dāng)日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；

14、對人為活動(dòng)噪聲要堅(jiān)絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

15、如果是在甲方辦公時(shí)間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；

16、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜入線槽后，機(jī)房內(nèi)線纜未入線槽部分要盤圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預(yù)留線纜盤圈捆扎好。若與其它工序同時(shí)進(jìn)行要保持我方施工視覺的整潔，當(dāng)天所布線纜必須當(dāng)天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統(tǒng)一放置在庫房內(nèi)，待進(jìn)行扣蓋工作時(shí)再取出；

17、現(xiàn)場施工臨時(shí)接線根據(jù)長度放線，對于長出的線纜需在隱蔽處盤好；放出的線要貼墻壁，盡量避免占用道路。用完的線需打成盤統(tǒng)一存放。

18、現(xiàn)場應(yīng)安排固定的休息、吸煙場所（必須配備滅火器），其他在方禁止出現(xiàn)休息或吸煙現(xiàn)像。吸煙需有“煙缸”其中倒入少量水，吸煙者必須確定煙頭熄滅后方可離開，對于造成火災(zāi)的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，施工隊(duì)承擔(dān)連帶責(zé)任。

19、對于甲方有其他要求的必須嚴(yán)格遵守。

三、施工行為要求說明

1、嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如用戶問到價(jià)格問題，要告知用戶與項(xiàng)目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通（發(fā)現(xiàn)違反一次扣200元）；

2、施工隊(duì)長和施工工人必須絕對服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準(zhǔn)則；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

3、對于庫房管理，“材料員”與“施工員”雙方留底，工程結(jié)束后由“材料員”與“施工員”進(jìn)行剩余材料、設(shè)備核對（剩余數(shù)量＝總進(jìn)場數(shù)量－安裝數(shù)量－損耗），核對后由公司派專人接收。如發(fā)現(xiàn)丟失、浪費(fèi)或損壞要由工程隊(duì)按價(jià)賠償；

4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費(fèi)用，由工程隊(duì)承擔(dān)；

5、如出現(xiàn)在施工中需要設(shè)計(jì)變更，施工隊(duì)長要通知項(xiàng)目經(jīng)理與用戶溝通解決；

四、施工安全管理安說明

1、施工過程中“項(xiàng)目經(jīng)理”、“安全員”每周1次對所有施工人員進(jìn)場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工工長簽字。

2、施工工長對工地施工人員進(jìn)行安全巡檢、“安全員”進(jìn)行監(jiān)督，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。

3、現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側(cè)必須放到耳朵后面，不許歪戴。

4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護(hù)。

5、現(xiàn)場施工時(shí)，臨時(shí)使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時(shí)放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

6、施工機(jī)械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時(shí)修理或報(bào)廢處理，避免發(fā)生安全事故。

7、施工現(xiàn)場如果需要臨時(shí)接電，必須讓甲方協(xié)助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標(biāo)牌放在旁邊，避免掉電。臨時(shí)施工用電，必須用護(hù)套電纜敷設(shè)。

8、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。

9、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時(shí)，須兩人同時(shí)工作，一人施工，一人保護(hù)。

10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防

11、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標(biāo)志；施工臨時(shí)建筑或有易燃情況的地點(diǎn)必須配備滅火器。