第一篇：外包隊伍管理辦法(暫)

外包隊伍管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強外包隊伍的管理，明確相關單位、部門在外包作業管理中的職責，確保安全有序、保質保量地完成外包作業，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱外包隊伍是指由本公司按規定成建制引進的、具備相應工作經驗和技術外包作業的組織。外包隊伍不屬于本公司編制。

第三條 為保證檢測質量和進度，控制工程造價，引入競爭機制，擇優選擇外包隊伍。并對引進的外包隊伍合同履行情況實行優勝劣汰。

第二章 外包隊伍員工管理

第一條 外包隊伍招聘的員工必須年滿18周歲，身體健康，無不良嗜好。外包隊伍應與員工簽訂好勞動合同，對員工承擔用工方的所有法律責任。

第二條

外包隊伍應將包括員工姓名、性別、年齡、戶口所在地、文化程度、技能培訓情況、安全培訓時間、持證情況等信息的花名冊報公司辦公室備案。

第三條 外包隊伍應加強員工安全知識培訓，增強員工安全意識，員工安全學習季度不少于一次，至少每個新項目開始前必須進行一次安全紀律強調會議。

第四條 外包隊伍應有計劃、有重點、有針對性地對員工進行思想教育、法制教育、安全教育和技能培訓，以提高他們的素質和技能，教育員工遵守法律法規和規章制度，做文明員工。外包隊伍員工培訓納入公司培訓計劃，有關部門應協助外包隊伍進行員工培訓。

第五條

外包隊伍未經在本公司主管領導的允許，嚴禁聘用其他外包隊伍員工。禁止外包隊伍聘用本公司附近的人員及可能對本公司利益有損害的人員。

第六條 公司積極探索外包隊伍管理新體制、新模式，逐步改善外包隊伍員工的工作條件和生活條件；公司及各單位部門應積極支持 和配合外包隊伍開展工作，關心和愛護外包隊伍員工，積極為外包隊伍及其員工排憂解難，不得歧視外包隊伍及其員工，不得給外包隊伍正常生產、工作設臵障礙，嚴禁向外包隊伍及其員工索、拿、卡、要；以增強外包隊伍員工對公司的認同感和歸屬感。

第三章 外包隊伍考核

第一條 通過建立科學的外包隊伍考核體系和優勝劣汰的競爭機制，促使外包隊伍加強內部管理，提高管理水平，確保承包合同正確、全面履行。

第二條 考核范圍包括與我公司簽約的所有外包隊伍?？己似趶纳夏?2月起至當年11月止。

第三條 考核內容包括外包作業量完成情況，完成質量，安全管理，員工管理，服從指揮、協調配合情況，履行合同情況，遵章守紀等。

第四章 獎勵與懲罰

第一條 檢測部將任務發包給具有相應資質條件的外包隊伍，而外包隊伍又將檢測任務外包給不是我單位認可的其他隊伍的，取消外包隊伍外包資格，并處以1000—2000元罰款。

第二條

外包隊伍員工不符合規定條件的，或員工配臵未達到要求的，責令改正，未改正按不符合規定條件的員工人數200元/人支付違約金。

第三條 外包隊伍未按要求進行員工培訓的，責令改正，如在檢測工程中使用無培訓上崗人員（特別是靜載試驗），導致檢測流程和結果出現重大偏差的，處以外包單位2000元/次罰金。

第四條

外包隊伍在檢測過程中未按公司要求統一穿戴本公司工作服、佩戴安全帽的，每發現一次，罰款100元/人次，如發現穿戴其他單位的工作服及安全帽的，每發現一次，罰款500元/人次，多次發現有以上情況的，在年度結算時，扣除總結算金額的5%作為罰金；在檢測工程中未按照公司要求進行樣品、標簽放臵及音像留底的（主要針對鉆芯法檢測外包隊伍），每發現一次罰500-1000元；如果未進行拍照留底，導致檢測報告無法正常出具時，扣除本次檢測所有外包費用。第五條 外包隊伍在檢測過程中向他人索、拿、卡、要的，在檢測過程中弄虛作假的，一經發現，責令退還他人財物，并罰沒本次檢測所有外包費用，情節嚴重罰沒該外包單位本年度所有外包檢測費用。

第六條 外包隊伍在檢測過程中主動積極協調好現場，收集完整正確的技術資料，積極溝通，發現問題及時匯報，為人正氣，得到各方好評的，公司將在年度結算的時給一定的物質獎勵。

第五章 外包隊伍的淘汰

第三十二條

具有下列情形之一的外包隊伍予以淘汰，公司不再與其簽訂外包合同：

（一）合同期內出現重大質量事故，造成直接經濟損失2萬元以上的；

（二）連續二年考核排在末位者；

（三）具有下列情形之一的外包隊伍，公司有權單方面終止外包合同。

1、無正當理由連續三次拒絕承擔本公司任務的；

2、與承擔檢測任務過程中采取其它不正當手段謀取利益的；

3、嚴重違反外包合同的；

4、嚴重違反法律法規和本公司規章制度的。

第二篇：外包隊伍質量管理辦法[范文模版]

外包隊伍質量管理辦法

為保證外包隊伍各項質量保證措施的落實，加強公司對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，實現互利共贏，特制定本管理辦法：

1、質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械設備的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料檢查。

2、工程部對工程質量實行不定期檢查，填寫相關的檢查記錄。

3、公司每月組織一次質量檢查。公司質保體系成員參與檢查。

4、對檢查中發現的問題，工程部下發整改通知書，限定整改的期限，并將整改意見上報公司。

5、整改完成后由施工隊向工程部提出復查申請，由工程部對整改情況進行復查。如在整改期限內沒有進行整改或者整改部到位的要對該施工隊進行經濟處罰。情節特別嚴重的，將取消其與我公司的合作資格。

6、督促外包隊伍對全體施工人員進行在建工程的施工技術交底，交底內容要有針對性和可行性。

7、對外包隊伍施工技術資料進行檢查，主要內容包括施工方案、技術交底、原材進場檢驗、各種實驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。

第三篇：暫借款管理辦法

財務管理制度（暫定）

第一章 總 則

第一條 為提高公司資金使用效益，減少資金占用，特制定本辦法。

第二章 管理范圍

第二條 借款是指因各種工作需要借款，包括：

1.工程工地費用借款；

2.購買零星材料，小額金額材料借款；

3.差旅費借款。

4.其他經由經理審核批準借款。

第三章 借款程序和標準

第三條 工程工地用款借款：

1.工程工地費用借款只能由工地財務負責人借出。

2.工程工地費用借款一般不得超過2萬元，如有特殊需要借款2萬元以上，需由項目主管、總經理審核批準。

3.到財務部領款，并同時填寫借款審批單。

4.財務部以請款單為借款依據。

5.駕駛員、采購主管可領取定額借款（備用金），定額標準由各部門經理擬訂報總經理批準。

第四條 對零星材料，小金額材料借款：

1.由采購部門負責人作出書面采購計劃；填寫請購單。

2.經各級主管審查、審核、簽批；

3.到財務部領款；并同時填寫借款審批單。

4.財務部以采購請款單為借款依據。

5.一般零星購物借款限額為 1萬元。

第五條 材料款支付：

1.材料款支付必須提前一個星期上交資料單據，工地材料負責人必須與材料供應商對

賬完成后整理齊全上交財務部，先有會計進行審核，審核完畢后交由出納審核，審核完畢后交由總經理簽字確認，確認完畢后安排時間付款。

2.材料款5000元以下由現金支付，5000元以上由支票支付。支票必須提供支票抬頭，需換取現金要提前說明。、3.5萬元以下材料款可在工程工地進行交易，5萬元以上供應商須前往公司交易。

4.各工地負責人必須在每個星期五上交工地未付材料款一個星期統計數據，待公司統

計好，用以資金的安排運作。

第四篇：外包管理辦法[范文模版]

6.1制定業務外包實施方案 6.1.1根據生產經營計劃和業務外包管理制度，結合確定的業務外包范圍，制定實施方案。6.1.2 建立和完善業務外包管理制度，根據各類業務與核心主業的關聯度、對外包業務的控制程度以及外部市場成熟度等標準，合理確定業務外包的范圍，并根據是否對企業生產經營有重大影響對外包業務實施分類管理，以突出管控重點，同時明確規定業務外包的方式、條件、程序和實施等相關內容。6.1.3嚴格按照業務外包管理制度規定的業務外包范圍、方式、條件、程序和實施等內容制定實施方案，避免將核心業務外包，同時確保方案的完整性。6.1.4根據企業預算以及生產經營計劃，對實施方案的重要方面進行深入評估以及復核，包括承包方的選擇方案、外包業務的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等，確保方案的可行性。6.1.5認真聽取外部專業人員對業務外包的意見，并根據其合理化建議完善實施方案。6.2審核批準 6.2.1按照規定的權限和程序審核批準業務外包實施方案。6.2.2建立和完善業務外包的審核批準制度。明確授權批準的方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定各層級人員應當在授權范圍內進行審批，不得超越權限審批。6.2.3對產品和服務的外包、外協進行可行性分析研究、在評估中應運用風險工具分析過程的風險、策劃外包過程實 現的方式和資源及信息、必要時應針對外包的供方情況和產品質量符合性與顧客進行溝通和對外包、外協產品進行首件鑒定以確保這個過程的符合性。6.3按照批準的業務外包實施方案選擇承包方 6.3.1充分調查候選承包方的合法性，即是否為依法成立、合法經營的專業服務機構或經濟組織，是否具有相應的經 營范圍和固定的辦公場所。6.3.2調查候選承包方的專業資質、技術實力及其從業人員的履歷和專業技能。6.3.3考察候選承包方從事類似項目的成功案例、業界評價和口碑。填寫《承包方基本資料調查表》。6.3.4綜合考慮企業內外部因素，對業務外包的人工成本、營銷成本、業務收入、人力資源等指標進行測算分析，合理確定外包價格，嚴格控制業務外包成本。6.3.5引入競爭機制，按照有關法律法規，遵循公開、公平、公正的原則，采用招標方式等適當方式，擇優選擇承包方。6.3.6按照規定的程序和權限從候選承包方中做出選擇，并建立嚴格的回避制度和監督處罰制度，避免相關人員在選擇承包方過程中出現受賄和舞弊行為。6.4簽訂業務外包合同 6.4.1應當及時與選定的承包方簽訂業務外包合同，約定業務外包的內容和范圍，雙方權利和義務，服務和質量標準，保密事項，費用結算標準和違約責任等事項。6.4.2在訂立外包合同前，充分考慮業務外包方案中識別出的重要風險因素，并通過合同條款予以有效規避或降低。6.4.3在合同的內容和范圍方面，明確承包方提供的服務類型、數量、成本，以及明確界定服務的環節、作業方式、作業時間、服務費用等細節。6.4.4在合同的權利和義務方面，明確企業有權督促 承包方改進服務流程和方法，承包方有責任按照合同協議規定 的方式和頻率，將外包實施的進度和現狀告知企業，并對存在問題進行有效溝通。6.4.5在合同的服務和質量標準方面，應當規定外包商最低的服務水平要求以及如果未能滿足標準實施的補救措施。6.4.6在合同的保密事項方面，應具體約定對于涉及本企業機密的業務和事項，承包方有責任履行保密義務。6.4.7在費用結算標準方面，綜合考慮內外部因素，合理確定外包價格，嚴格控制業務外包成本。6.4.8在違約責任方面，制定既具原則性又體現一定靈活性的合同條款，以適應環境、技術和企業自身業務的變化。6.5組織實施業務外包 6.5.1嚴格按照業務外包制度、工作流程和相關要求，組織業務外包過程中人、財、物等方面的資源分配，建立與承包方的合作機制，為下一環節的業務外包過程管理做好準備，確保承包方嚴格履行業務外包合同。企業在組織實施業務外包時，應當根據業務外包合同條款，落實雙方應投入的人力資源、資金、硬件及專有資產等，明確承包方提供服務或產品的工作流程、模式、職能架構、項目實施計劃等內容。6.5.2按照業務外包制度、工作流程和相關要求，制定業務外包實施全過程的管控措施，包括落實與承包方之間的資產管理、信息資料管理、人力資源管理、安全保密管理等機制，確保承包方在履行外包業務合同時有章可循。6.5.3做好與承包方的對接工作，通過培訓等方式確保承包方充分了解企業的工作流程和質量要求，從價值鏈的起點開始控制業務質量。6.5.4與承包方建立并保持暢通的溝通協調機制，以便及時發現并有效解決業務外包過程存在的問題。6.5.5梳理有關工作流程，提出每個環節上的崗位職責分工、運營模式、管理機制、質量水平等方面的要求，并建立對應的即時監控機制，及時檢查、收集和反饋業務外包實施過程的相關信息。填寫《承包方月考核表》。6.6業務外包過程管理 6.6.1在承包方提供服務或制造產品的過程中，密切關注重大業務外包承包方的履約能力，采取承包方動態管理方式，對承包方開展日?？冃гu價和定期考核。6.6.2對承包方的履約能力進行持續評估，包括承包方對該項目的投入是否能夠支持其產品或服務質量達到企業預期目標，承包方自身的財務狀況、生產能力、技術創新能力等綜合能力是否滿足該項目的要求。6.6.3建立即時監控機制，一旦發現偏離合同目標等情況，應及時要求承包方調整改進。6.6.4對重大業務外包的各種意外情況做出充分預計，建立 相應的應急機制，制定臨時替代方案，避免業務外包失敗造成企業生產經營活動中斷。6.6.5有確鑿證據表明承包方存在重大違約行為，并導致業務外包合同無法履行的，應當及時終止合同，并指定有關部門按照法律程序向承包方索賠。并填寫<<承包方索賠分析表>>6.6.6切實加強對業務外包過程中形成的商業信息資料的管理。

合作伙伴的管理（1）建立失信行為的防范機制。企業維持合作關系的首要條件便是信任。企業間的相互信任能夠減少協調時間，避免合作中產生沖突，降低交易成本，有利于分擔企業風險。所以信任是保證合作關系穩定發展的有力法寶，它體現了對相互之間的能力的一種信心。這種信心不是穩固不變的，當某些外界因素出現時，企業可能會受到外部的巨大誘惑影響，從而導致信心受到干擾。這些因素包括原創的設計方案是否被抄襲，機密的價格信息是否外泄，利益分配是否均勻，對方保證的附加優惠條件能否兌現等。這些原因可能會減弱甚至毀滅原有的合作伙伴信任關系。為防止失信行為的產生，需要建立一套合理的防范機制[12]。比如，在建立合作伙伴關系后制定周密詳細的合同，明確列出哪些屬于失信行為，并對失信行為作出具體的懲罰措施，使每個成員企業能夠禁得住誘惑，保證企業行為理性化。（2）建立合理的利益分配機制。每個企業都是各自獨立的經濟實體，為追求自身利益的最大化，企業均試圖建立有利于自己的分配機制，希望自己能夠享有資源及信息等的掌控權。但結果卻可能是雙方企業的利益都受到損失，將市場拱手讓給競爭對手。

因此，為避免利潤分配問題成為阻礙合作伙伴關系的因素，合作成員之間應建立合理的利益分配機制。一個企業最基本的條件便是資源，資源不僅包括設施設備等有形資源，還包括知識產權、管理模式、從業經驗等無形資源。所以，我們把資源作為確定利益分配的重要因素，建立以資源為基礎的利益分配機制。我們需要注意，在供應鏈利益分配過程中，要公平合理的確定各企業投入的資源及其價值，堅持公平、公正的分配原則；堅持結構利益最優化原則：堅持風險與收益平衡的原則；堅持互惠互利的原則，使各成員企業實現最佳合作、共同發展。（3）加強信息交流與共享。企業常常擔心自己的私有信息公開后會在合作中處于不利地位，從而失去競爭優勢。出于這種自我保護意識，它們往往不愿進行信息共享。同時，由于信任度的缺失，他們也會謹慎對待來自其他企業的信息或資料。除此之外，阻礙信息共享的原因還包括以下幾個方面：信息共享帶來的成本無法進行合理分攤，共享信息帶來的額外利潤分配不均。為保證合作關系的順利進行，合作企業之間要本著自愿的原則進行信息共享。當合作伙伴清楚的了解了信息共享的原因，信息共享給雙方企業帶來的效果，自愿以信息為載體進行交流時，合作便成功了一半。當企業愿意與合作伙伴分享自己有關質量控制、作業計劃以及成本的私有信息時，為保證信息的順暢流通，確保信息的準確性和一致性，要建立先進的信息管理系統以及統一的溝通標準。（4）建立激勵與約束機制。對合作伙伴的激勵和約束在維持長期、穩定的合作關系中是非常重要的。激勵是從積極的刺激合作的角度出發，而約束則是偏重于管理與控制的方法[13]。企業可以通過定期對產品的質量、價格、庫存管理水平、交貨準時性等因素進行考核來評價合作伙伴的水平與能力，同時為利益分配提供依據。激勵與約束是相輔相成的，它們共同為合作關系的順利實現提供保證。

第五篇：工程外包隊伍基本要求

工程外包隊伍基本要求

1、合作的工程隊必須是具有工商部門注冊手續的正規公司。

2、工程隊人員組成規模，固定人員組成要不少于8人，其中要有1名以上持有強電電工證的人員。

3、工程隊伍要有4名工長，并且通過我公司組織的、公司基本情況、管理培訓和工藝培訓。施工隊長要在實際施工中合格完成過2個以上工程項目。

4、工程隊伍每個人要有個人人身意外保險；施工人員身份證復印件、保險復印件要交由公司存檔管理。

5、工程隊伍布線工具要齊全，基本要求：電錘3把、水鉆1把、電鉆3把、梯子5把、切割工具2把、安全帶6套、安全帽人手1個、網絡端接測試（網線鉗子、打線器、測線儀）工具5套及其它隨身工具。

6、能夠認可公司的付款方式的情況下，必須同意嚴格服從項目部管理。對于不服從管理現象由項目部開據“處罰通知單”，如在合理要求情況下不同意在“處罰通知單”上簽字的，項目部有權要求其停止施工，對于延誤工期所產生的不良影響及費用在最后付款時在工程款中扣除。另外付每筆工程款時必須有項目部負責人同意方可付款。

7、對于現場庫存，材料、設備到進場后交于工程隊統一管理，由“材料員”進行監管。監管范圍：按庫房管理規定執行（見附件一）

7、能夠遵守公司管理要求（見附件二）及工藝要求（按具體項目由“標準員”、“安全員”、“質量員”進行三級教育時加以說明）

8、工程隊伍在最初合作前要提供工程的樣板，由公司負責人及項目經理進行考察，考察合格后方可合作。

附件一

現場庫房管理規定

材料的貯存管理就是材料的保管和維護保養，是根據材料的性能特點，進行合理儲存和保管工作，是材料管理工作的經常性業務工作，其基本要求是保質、保量、保安全。

1.合理堆放：倉庫儲存材料應統一規劃，分類存放。

1.1 合理碼垛：材料碼垛要符合“合理、牢固、定量、整齊、節約和方便” 的原則。1.1.1 合理：對不同的品種、規格、等級、批次都應分開，按先后順序碼垛，先進先出。

1.1.2 牢固：垛位穩定，不偏不倒，防風防雨。1.1.3 定量：每層、每堆力求成整數。

1.1.4 整齊：縱橫成列，標志朝外，長短、大小不同的材料靠正面一頭對齊。1.1.5 節約：一次堆好，減少二次搬運；堆碼緊湊，節約面積。

1.1.6 方便：堆放位置要方便裝卸、搬運、收發保管和清倉盤點，同時應注意消防安全。

1.2 堆放“五五化”：力求按照材料的不同形狀、體積、重量，分類堆放;要求達到橫看成行，豎看成線，左右對齊；過目成數，整齊美觀，并且各種材料必須有醒目的標識牌。

精心保養：材料維護保養工作，必須堅持“預防為主，防治結合”的原則，2.具體要求是：

2.1 2.2 2.3 安排適當的保管場所，根據材料的不同性能，采取不同的保管方法和保管措施。做好庫房的加固和排水，高溫季節要防暑降溫和預防火災，梅雨季節要防止霉變。要經常檢查，隨時掌握和發現儲存材料的變化情況，積極采取有效的補救措施；對已經變質或將要變質的材料，如霉腐、受潮、粘污、銹蝕、滲漏等，應及時采取干燥、晾曬、除銹、涂油及更換包裝等措施，以挽回或減少不必要的損失。2.4 2.5 2.6 嚴格控制材料儲存期限，注意分批碼垛，先進先出；

搞好材料儲存庫及周圍的環境衛生，保持清潔，做到無垃圾、雜草、消滅蟲害、鼠害等。

加強安全工作，做好班前班后三查（關窗、閉燈、鎖門）工作，要有安全消防設施，做好“四防”（防火，防盜、防風、防雨）的準備工作，確保材料儲存庫的安全。

3.認真管理，帳、物、卡要一致：

3.1 3.2 保管員應對庫存材料的性能、規格型號、保管保養知識、用途等非常熟悉，要做到心中有數。

建立永久性的材料保管明細帳，每種材料建立定位、編號標識卡，做好收發記錄，并定期進行庫存的盤點，保證帳、物、卡一致；實行先進先出、箱子化、標簽化等倉庫管理標準。3.3 根據工程進度和材料預算，有計劃有組織地做好材料的儲備，確保施工生產的正常進行，防止積壓浪費及占用地盤和資金。

附件二

施工管理要求

一、工作安排要求說明

1、施工隊要指派一名施工隊長擔任“施工員”，施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程；

2、在工程施工前根據工程量來制定施工隊的人數，工程期間主要的施工人員不允許隨便調動；

3、施工前一天由施工隊長負責準備施工工具，如果工具未按時準備齊全，延誤進場，則罰款100元；

4、工人必須保證每天工程項目所需工作時間，如果項目有具體要求必須服從項目經理安排；如有事情需要離開工地必須與我方項目經理溝通，經項目經理同意后方可離開（發現違反一次扣50元）；

5、施工隊長每天要對當天的施工內容交待清楚，要落實到人頭，例如：要安裝多少模塊，幾樓的工序要提前完成，施工人員要進行釘線槽、打孔、放線等工作，具體幾個人，在什么位置都要交待清晰；每一新工序實施必須做出“樣板”經項目組“標準員”確認后方可繼續施工；完成后需經“質量員”檢查合格后方可進入后續工序。

二、文明施工要求說明

1、工人要統一著裝，進入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發現違反一次扣20元）；

2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；

3、嚴禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；

4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發現違反一次扣100元）；

5、施工現場嚴禁隨地大小便；（發現違反一次扣100元）；

6、按指定路線進出施工現場，禁止在非工作區逗留；（發現違反一次扣50元）；

7、施工過程中未經項目經理或甲方允許，不得施工人員單獨進入甲方房間或辦公室；（發現違反一次扣100元）；

8、不得向甲方人員索取或接受任何物品；（發現違反一次扣200元）；

9、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護；（違反一次扣50元）；

10、不得在工作時做任何與工作無關的事；（發現違反一次扣50元）；

11、注意保護環境，愛護現場花草及辦公設備，保持現場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發現違反一次扣50元）

12、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；

13、當天的施工現場要時時保持現場整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，未經甲方同意不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；

14、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場文明施工；（發現違反一次扣50元）；

15、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；

16、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜入線槽后，機房內線纜未入線槽部分要盤圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預留線纜盤圈捆扎好。若與其它工序同時進行要保持我方施工視覺的整潔，當天所布線纜必須當天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統一放置在庫房內，待進行扣蓋工作時再取出；

17、現場施工臨時接線根據長度放線，對于長出的線纜需在隱蔽處盤好；放出的線要貼墻壁，盡量避免占用道路。用完的線需打成盤統一存放。

18、現場應安排固定的休息、吸煙場所（必須配備滅火器），其他在方禁止出現休息或吸煙現像。吸煙需有“煙缸”其中倒入少量水，吸煙者必須確定煙頭熄滅后方可離開，對于造成火災的由當事人承擔全部責任，施工隊承擔連帶責任。

19、對于甲方有其他要求的必須嚴格遵守。

三、施工行為要求說明

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業務經理溝通（發現違反一次扣200元）；

2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；（發現違反一次扣100元）；

3、對于庫房管理，“材料員”與“施工員”雙方留底，工程結束后由“材料員”與“施工員”進行剩余材料、設備核對（剩余數量＝總進場數量－安裝數量－損耗），核對后由公司派專人接收。如發現丟失、浪費或損壞要由工程隊按價賠償；

4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔；

5、如出現在施工中需要設計變更，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；

四、施工安全管理安說明

1、施工過程中“項目經理”、“安全員”每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中，讓施工工長簽字。

2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢、“安全員”進行監督，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。

3、現場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側必須放到耳朵后面，不許歪戴。

4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。

5、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

6、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免發生安全事故。

7、施工現場如果需要臨時接電，必須讓甲方協助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。

8、電工、電焊工持轉業證書上崗。

9、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防

11、施工現場嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標志；施工臨時建筑或有易燃情況的地點必須配備滅火器。