第一篇：管道公司管理提升活動第二階段自評報告

管道公司管理提升活動第二階段自評報告

根據集團公司《關于做好管理提升活動第二階段工作評價和第三階段工作安排有關事項的通知》（企管[2013]411號）文件要求，管道分公司認真對照“四查四評”的各項內容，對第二階段工作開展情況進行了系統、深入的檢查和評價，總體認為公司管理提升工作進展順利，較好完成階段目標任務，且達到預期效果。現將檢查評價結果匯報如下：

一、扎實制定提升方案，逐項落實提升措施。

（一）認真編制并不斷細化提升方案。在活動第一階段結束后，公司針對自我診斷查找出的問題，按照“四定四落實”工作要求編制了管理提升方案，并根據集團公司下發的總體方案、專業公司的審核建議及管道公司的管理需求，多次修訂完善方案，組織召開了2次方案研討會議，對方案的質量、操作性進行審核，各業務部門進一步細化整改措施，明確整改目標、整改時限和驗收標準，強化責任落實工作，明確了牽頭部門、配合部門及具體的責任人。針對所屬單位業務范圍不一致、管理基礎有差異的特點，公司將各單位的提升方案分為規定動作和自選動作兩部分，在保證重點領域整體提升的基礎上，為各單位的提升工作提供最大程度的自主性和靈活性。

（二）注重整改工作過程監督。為保證活動扎實、有序開展，公司不斷建立健全監督考核機制，先后制定了《管理提升活動例會制度》、《管理提升活動工作報告制度》及《管 理提升活動考核評價標準》3項管理制度。注重對整改工作的過程監控，通過報送工作動態、簡報、總結，進行現場檢查等方式及時掌握各部門、各單位管理提升工作進展，并通過定期督辦和例會通報的方式跟進重點工作的整改，確保整個專項提升工作做到“二不減、三不降”。

（三）按時總結評價關鍵節點任務目標。公司將2013.06.30和2013.09.30確定為專項提升工作的兩個關鍵時間節點，在提升方案中明確了這兩個節點的階段目標和工作考核成果，并將其作為管理提升活動考核評價的重要內容。7月初公司針對6.30節點的整改措施落實情況和階段目標完成情況進行了全面檢查，認真總結了專項提升工作中的成績和不足，并根據實際情況，對工作計劃進行了優化調整，明確了下一步的工作思路；10月初公司再次針對9.30節點的整改情況進行了系統的檢查評價，各領域專項提升進展順利，較好完成了預期設定的整改目標。

二、突出重點領域提升，強化基礎管理。

（一）分領域補齊管理短板。進入第二階段后，公司堅持“邊查邊改”的原則，進一步查找管理短板和瓶頸問題，剖析問題根源，突出質量效益和安全生產兩大目標，提出了26個專項提升領域，確定了79項提升內容，針對每項提升內容都制定了詳細的整改計劃，明確了短期整改目標及長期改進方向，保證問題從根本上得到解決。在整改過程中，注重各專業部門的協同配合。對于需要多個部門協調解決的問題，及時組織召開專題會議，研究解決方案，明確分工，并定期 跟進工作開展，確保整改工作落到實處。經過近一年的專項提升工作，各領域診斷出的短板問題均得到了有效整改，促進了公司管理水平的整體提升。

（二）加強基礎工作。通過深入診斷和分析，發現許多問題的根源都是因基礎工作不扎實所致。所以在全面推進專項提升的基礎上，公司將標準化、定額工作、計量管理、信息數據管理、基礎教育等基礎工作列為管理提升的重點工作，對其整改情況進行定期督辦，并在多次生產例會上通報工作進展，截止9月底，各項基礎管理工作都按計劃完成了整改目標。在標準化方面，完成了38項技術手冊的編寫和審查工作，宣貫各級標準24項。在定額工作方面，對原有定額進行了補充和完善，編制完成定額手冊。在計量管理方面，輸差損耗得到有力控制，今年以來原油、成品油、天然氣三種介質輸差均為盈余。在信息數據管理方面，統一輸油氣站場表單94項、精簡信息數據672項，有效減輕基層工作負擔。在基礎教育方面，培養了一支涵蓋24個專業共339人的兩級兼職培訓師隊伍，以“四懂三會五知道”為主要內容，堅持開展崗位練兵活動，推動了隊伍結構素質持續改善。經過扎實整改，公司基礎管理工作進一步加強，風險防范能力逐步提高，有力支撐了公司持續健康發展。

（三）及時固化管理提升成果。在專項提升工作中，公司堅持邊整改邊固化的原則，將管理提升活動的成果固化到制度流程中，切實轉化為管理的日常行為，有效防范和杜絕了問題反復。結合自我診斷中發現的問題，以及整改過程中積累的優秀做法，不斷完善體系文件中的相關規定。科學評 估流程運行中存在的冗余、職責不清等問題，及時進行更新優化。為保證管理提升工作在各個層面持續深入開展，公司非常重視對所屬基層單位整改工作的指導、督促和幫助，通過召開視頻會、現場會議等方式及時宣貫解讀上級政策和工作要求，并對工作方法進行輔導培訓；通過實地調研、查看專欄、報送資料等方式及時掌握各單位的專項提升工作開展情況，及時糾偏，督促整改工作按計劃推進；通過整理分析基層診斷出的問題類型，篩選出需要機關層面配合解決的問題，明確責任部門，研究制定解決方案，并逐一落實。

三、開展管理診斷下基層，整改基層共性問題。

（一）周密部署診斷工作。根據集團公司《關于開展管理診斷下基層工作的通知》（企管〔2013〕151號）要求，認真制定了《中石油管道公司管理診斷下基層工作方案》，以管理體系審核、專業檢查和安全生產大檢查為主要診斷形式，構建了公司領導調研、外聘專家診斷、專業線檢查“三位一體”診斷格局，采用量化檢查、訪談、資料查驗、現場檢查等方法，多角度、全方位診斷基層管理，查找突出共性問題。在此基礎上，以標準化站場建設為重點內容，選取了兩家單位開展了復查式診斷，認真總結分析基層單位在標準化站場建設方面的優秀做法及存在的問題。

（二）指導督促基層落實整改。通過診斷，對問題的類型、性質、產生原因等方面進行深入分析，重點分析了在多家單位存在、在多次檢查中反復出現，且對公司安全生產影響較大的突出共性問題。在此基礎上，積極開展問題的舉一 反三全面整改，制定《基層管理檢查問題發現、整改工作指南》，建立《問題全面整改匯總臺賬》并在公司信息門戶發布，按照規定的期限對整改進度進行監督。機關各專業部門按照分工指導、督促所屬單位完成問題整改。

（三）結合專項提升協同推進。公司注重專項提升和管理診斷下基層的協同推進，將所屬單位重點領域自我診斷的成果合理應用到管理診斷下基層工作中；通過開展管理診斷下基層工作，進一步幫助基層單位找準管理短板和瓶頸問題，明確解決思路和方案，促進了基層單位管理提升的深入開展。從6.30和9.30兩個關鍵節點的專項提升工作檢查，及公司專業部門組織的各項檢查結果看，各單位的整改措施執行情況較好，安全生產和經營管理水平都得到有效提升。

四、狠抓降本增效，提升質量效益。

（一）積極落實保增長措施。針對集團、股份及專業公司為保增長出臺的相關政策，公司及時研究制定了10項工作措施，細化分解后落實到相關部門，并將壓力層層傳遞。公司進一步開拓市場，發展高端用戶，優化市場結構，提高了天然氣銷售業務盈利能力；進一步落實目標成本管理，堅持預算的強約束性；加大科技轉化力度，利用技術進步提升效益水平；加大對工程建設項目的審查力度，嚴格控制投資額度；優化運行方案，實現節能降耗，有效控制輸油氣損耗；加大人工成本總額，尤其是勞務費控制力度，將控制壓力向所屬單位傳遞；加強對維修費的管控，減少非影響安全生產的維修項目；完善一級物資授權集中采購管控模式，降低集 中采購組織費用；加快物資處置，減少儲備占用，優化儲備定額，促進倉儲成本有效降低；壓縮非生產性支出，機關帶頭執行相關政策，業務招待費壓縮20%，辦公費壓縮5%，各專項支出壓縮10%。

（二）推動質量效益逐步提升。通過大力推進精細化管理，系統開展控本經營，公司各部門、各單位的成本控制意識明顯增強，較好完成了階段性經營目標，各項輸差損耗、以及管輸原油、天然氣、成品油單位現金成本均控制在下達指標之內。公司堅持“有質量有效益可持續”的發展方針，強化生產過程管理，克服油氣調運計劃不均、新建管道投產任務繁重、在役老管道本體缺陷風險高等諸多不利因素，確保了輸油氣生產的安全平穩。日東管道建成投運，漠大線適應性改造工程達到設計要求，慶鐵四線建設有序推進。深化國際技術交流，成功舉辦2013年中國國際管道會議。積極開展扶貧幫困送溫暖活動，按計劃實施礦建工程60項，美麗礦區、和諧礦區建設取得新進展，標準化小區達標創建比例達到70%，員工群眾生活質量和幸福指數進一步提升。

總的來看，公司專項提升工作進展較好，順利完成預期任務目標，管理短板和瓶頸問題取得有效突破，管理基礎得到夯實，發展質量和效益進一步提升。但是也存在活動開展不平衡、個別單位熱情減弱等問題。進入第三階段后，公司將加大指導和監督力度，通過持續改進、推廣典型經驗、總結評價等工作，進一步鞏固管理提升成果，建立管理提升的長效機制，推動管理水平持續提升。

第二篇：管理提升活動第二階段工作自評報告

管理提升活動第二階段工作自評報告

根據管理提升活動的總體安排和國資委《關于做好管理提升活動第二階段工作評價和第三階段工作安排有關事項的通知》精神，以及上級公司有關轉段工作的通知要求，我司管理提升活動領導小組就第二階段工作任務的完成情況進行了認真、客觀的分析評價總結。現將自評情況匯報如下：

一、制訂切實方案，穩健有效落實

1.明確方案計劃，嚴格落實執行。在第一階段“全面啟動、自我診斷”的基礎上，認真結合公司實際情況及管理提升活動第二階段的具體要求，嚴格按照“四定四落實”的工作要求，抓好整改方案計劃和制訂。一是以公司的經營現狀為根本，制定符合業務發展、切實可行、整改措施得力的方案，明確整改目標，制定具體措施，確定責任人及時限要求；二是按照方案進度狠抓落實。對照執行整改方案，定期進行進度匯報；三是細化方案措施，堅持把方案的可行性和操作性作為方案設計的第一要務，堅持以以切實推進業務轉型、有效維護原有業務、確實增強內控水平為案設計的對標標準；四是加強內部的學習激勵，橫向有對比，縱向有考核，切實提高整改方案的執行力。

2.督促活動進度，檢查提升效果。為確保管理提升活動第二階段有關工作得到有效貫徹落實，避免“走過場”，防止“兩張皮”，堅持“二不減、三不降”的工作要求。一是加強組織領導，由公司 主要領導抓活動的宣貫和落實，監督整改工作措施不減少，確保解決問題的資源投入；二是確保各個專項提升活動順利有序開展，不降低專項提升的預期工作目標；三是加強對專項提升開展情況的檢查，嚴格檢驗成果，確保驗收標準達標；四是將整改效果納入干部考核檔案，嚴格責任考核。

3.落實時間進度，適時優化調整。圍繞“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展”的主題，針對4項管理短板、13條整改措施不斷進行符合業務發展、適應當前經營的調整。一是開拓多渠道的業務轉型，多方面尋求符合公司發展的新興業務模式；二是加強內部控制體系建設，開展成本管理合理化建議活動，集思廣益，確保節支增收；三是加強制度的宣貫力度，確保制度項項符合實際，條條增強管理力度。

總體來看，公司管理提升活動第二階段在總部領導的堅強領導下，在活動領導小組的有力推動下，在全體員工的積極配合下，推進有力、執行有序，達到了預期目標。

二、重點領域提升明顯，短板和瓶頸問題實現大的突破。公司碼頭業務自2010年開始衰退，加之濱海新區加緊了響螺灣中心商務區的開發建設步伐，海河航道停航已成定局，企業生存岌岌可危，職工隊伍穩定也面臨嚴峻考驗。在如此“內憂外患”的局勢面前，在天津公司的正確指導和大力支持下，公司深入開展“抓管理、強服務、降能耗、控風險”為核心的管理提升活動，通過自我診斷，確定了4項專題提升方案，13條具體整改措施，以促進業務的發展、經濟的創收。1.加速業務轉型，拓業創收。由于國際國內經濟形勢的持續下滑，航運市場跌宕起伏，公司經營遇到前所未有的困境，推進業務轉型，成為確保公司持續發展的關鍵舉措。一是，年初對業務部門進行了調整，組建了市場運營部和業務發展部，實現了業務發展與管理的相互促進，增強了市場開拓和業務創新能力，與天津公司總部有效對接。二是擴大鐵路業務，積極承攬了瑞恒物流的大卷下線自提業務，嘉良公司的帶鋼、閩捷公司的圓鋼的海鐵聯運業務，今年1－8月鐵路到達量（）車，（）萬噸，較去年同期增長（）%。三是加強內部協同，先后與上市所屬的塘沽分公司、非上市所屬的**公司、**、……，開展了鉻鐵和設備的裝船、鋼材下線存儲、硅錳卸船、鋼材卸船質押和鋼材卸船業務。四是在海河航道繼續通航的前提下，在執行了多年的“兩橋”改“一橋”的困境面前，始終不放棄碼頭業務的發展，1－8月完成碼頭吞吐量（）萬噸，創收（）萬元，仍占總收入（）% 2.穩定職工隊伍，和諧發展。一是加強組織建設，年初簽訂黨風廉政責任書8份、廉潔從業承諾書22份、干部述職述廉25人次；結合基層黨組織建設活動、學習貫徹落實黨的十八大活動和黨員純潔性教育活動，加強了對黨員的學習教育，1－8月共組織各類學習教育40余次，參加了總部組織的安全生產、干部執行力等專業化培訓。二是黨政一把手親自與各崗位人員進行溝通交流，深入了解和掌握職工對關系切身利益的熱點問題和不穩定苗頭，并經職工代表大會審議為職工解決了實際問題，有效激發敢職工的工作熱情和積極性。三是開展有豐富多彩的職工活動，凝聚人心。“三八”組織女職工進行座談和文體競賽，讓她們在娛樂中充分感受到了企 業的關懷；“七一”組織全體黨員奔赴狼牙山接受黨的洗禮，重溫黨的誓言；“五四”組織廣大青年團員集中學習、踏青，提高了青年職工奮斗的激情和活力。四是堅持以人為本，確保在操作過程中的人員安全和設備安全。加強了吊索器具、機械設備安全性能的檢驗和提高，改善了作業和員工休息環境，修繕庫房的避雷設備，并順利通過了安全體系建設的內外部審查。

3.加強制度執行力，強基固業。公司以制度化建設和管理為切入點，從制度建設、制度標準、制度執行流程、制度組織實施和制度執行效果評價五個方面入手，以制度體系建設為龍頭，通過全面加強內控工作，營造公司良好的制度建設和執行氛圍。一是2012年對各項規章制度進行重新修訂、整理，最終形成了由243項規章制度構成的制度匯編，共500余頁，并制定落實了《規章制度宣貫計劃》；二是嚴格落實現場操作及安全的相關規定，重申了作業區域的禁煙規定、對操作人員進行作息時間的調整、對新規劃的備貨場加裝監控設備有效避免高價值貨類的丟失、短缺；三是加強對勞務公司的管理，嚴格執行執證上崗，配合勞務公司對裝卸人員進行教育培訓；堅決落實“交底卡制度”，確保現場作業安全、高效。

4.加強應收賬款管理，防范風險。加強以“減少應收總額，縮短應收帳齡”為重點的應收賬款控制工作，業務、核算、綜合辦聯動，堅持每周四召開應收賬款專題會議，采取電話催收、上門追收、簽訂欠款確認函等方式，確保了無壞賬死賬的發生。針當前質押監管業務風險頻發的情況，增設專人進行現場巡視，并采取直接向一把手負責的形式，確保了巡查效果；嚴把“控貨關”，堅決按照銀行指令放貨，絕不動用私情、人情；加密巡查力度，有效監督管理 監管人員，防控人員風險。

5.對標管理取得實效。以加強對標為聚焦點，公司各部門堅持內部對標，在總部的安排部署下多次到天津地區的兄弟公司以及北京外運進行對標學習，同時不斷加強外部對標。一是通過兄弟單位之間的橫向比較，找出差距，共同提高；二是通過與國內外先進企業和先進指標對標，更進一步明確差距，找到奮斗目標，確保了管理提升活動取得實效。

三、圍繞經營指標，優化業務流程，減支增收。

針對制約和影響企業發展的管理短板，公司堅持以實際經營為依托，以提升管理水平為基礎，以推動業務轉型為保障，以安全生產為支撐，以企業持續發展為目標，采取有效措施，節能降耗；集中優勢資源，增收創收。

1.層層分解目標，細化管理措施。2013年，公司一把手分別與4個業務部門和核算中心簽訂了《2013度經營目標責任書》，3個操作部門、3個職能部室以及裝卸勞務公司做出了《2013服務承諾書》。為進一步做好目標的分解和考核結果的達成，公司堅持每月的經濟分析會議、業務專題會議及安全委員會議，各指標部門和承諾部門對本部門當月完成的經營指標情況及落實承諾書的情況進行匯報，并根據實際情況制訂下月的工作任務和指標。

2.優化業務流程，控制成本費用。優化業務流程，是公司在2013年管理提升活動推進過程中的重要內容。一是與勞務公司建立上層領導的聯系機制，由調度室直接負責現場作業環節的聯系溝通，建立了現場帶班、操作人員間的多層聯系機制，有效提高了解 決問題、處理應急事件的能力和效率。二是針對作業貨類的多樣化和不規則化，在保證安全操作的基礎上，根據貨類情況進行吊索具和鋼絲繩的自主研發，并取得資質認證，即為公司節省每年100余萬元的工具投入，又保證了貨物的安全。三是加強工具庫管理，對設備的零配件實行“零庫存”制度，大興“修舊利廢”，從而大大降低了維修成本。四是實行單車核算，有效提高了操作人員的節能意識，杜絕了車輛的無功損耗；根據備貨位置合理調度船舶，減少拖車運程，降低能耗。五是成本費用控制成效顯著。成立了集中采購辦公室，大到煤油、工具、零件，小到筆墨紙張都統一采買，集約化的采購模式，有效降低了成本費用的支出；為進一步壓縮費用，減少不必要的開支，壓縮了會議費用、業務招待費用。總體來看，公司成本費用控制成效顯著。

綜上，在管理提升活動第二階段，公司始終堅持做到精心組織、統籌推進、認真落實，在重點難點問題找到了破解思路、取得了突出成績，較為圓滿地完成了管理提升活動第二階段各項工作任務。在順利轉段后，公司將按照國務院國資委、集團公司、天津公司的工作部署和要求，以及《深入開展管理提升活動實施細則》計劃安排，不斷總結，持續改進，進一步鞏固成果，積極探索建立推進管理提升的長效機制。確保通過管理提升活動，推動公司持續健康、跨越式發展。

公司

2013年9月15日

第三篇：東北銷售公司管理提升活動第二階段自評報告

東北銷售公司管理提升活動

第二階段自評報告

按照集團公司《關于做好管理提升活動第二階段工作評價和第三階段工作安排有關事項的通知》要求，東北銷售公司嚴格按照“四查四評”要求，全面總結，對管理提升活動第二階段各項工作、各專項提升領域整改措施、重點突破工作計劃逐一進行了自查評價。從總體來看，東北銷售公司能夠按照要求，做好管理提升活動第二階段各項工作，并取得成效。

一、管理提升方案緊貼實際，提升措施有效落實。

（一）編制方案，細化措施，確保方案 “四定四落實”。管理提升進入第二階段以后，東北銷售公司組織各專業線主管部門及所屬各單位進一步梳理管理短板和薄弱環節，并以此為基礎，編制管理提升方案，細化提升措施，明確時間進度，落實責任部門，提出保障措施，努力確保方案的“四定四落實”。為了使工作思路清晰，東北銷售公司統一制定了《東北銷售公司管理提升明細表》，要求各專業線主管部門及所屬各單位將方案的主要內容細化于表格之中，實現方案核心內容的統一表格化。編制完成的《東北銷售公司管理提升方案》涵蓋了24個管理類別，共58個工作項目，專項工 作提升計劃涉及公司管理各個主要方面。

（二）加強管理，強化督查，確保落實過程緊貼管理實際。

為了全面加強對公司系統管理提升工作的管理與指導，有效推動管理提升活動的開展，自2012年11月2日起，東北銷售公司先后召開7場管理提升活動工作專題匯報會。由總經理劉憲華主持，公司管理提升活動領導小組逐一詳細聽取公司機關各專業線主管部門的管理提升工作匯報，并結合匯報情況重點布置相關工作，力求切實解決管理上的突出問題，有效實現管理提升。

2013年初，東北銷售公司對所屬各單位自我診斷提出的問題和整改措施，按專業線進行梳理匯總，梳理出自查發現的問題及整改措施407項，形成《東北銷售公司所屬單位管理提升明細表》，并以此為基礎，組織對所屬各單位的整改工作進行檢查指導。

在專項提升階段，東北銷售公司要求各專業線管理部門、所屬各單位嚴格按照關鍵時間節點，抓好落實，并對提升工作進行認真總結。按照集團公司要求，東北銷售公司及時采寫第3、4環節工作簡報、總結第二階段工作，按時上報集團公司。與此同時，為了使整改工作緊貼管理實際，針對個別管理提升項目臨時出現的變化，東北銷售公司科學調整計劃，確保提升質量。

二、重點領域提升工作有效落實，短板提升和瓶頸突破效果顯著。

（一）集中力量，重點突破，確保管理提升工作取得成效。

在專項提升攻堅階段，東北銷售公司圍繞自查診斷中發現的管理短板和瓶頸問題，明確問題解決的思路，集中力量進行整改。2013年，東北銷售公司把“突出管理主題，推動管理水平再上新臺階”作為全年工作的重點，提出以管理提升和精細化管理為抓手，深入開展“管理年”活動。同時，組織各專業線管理部門明確2013年專業線重點提升項目37項，進一步助推重點項目提升。通過專項提升、有效整改，東北銷售公司各專業線管理水平全面提升，制約和影響企業發展的瓶頸問題得到有效突破。

一是運行管理水平進一步提升。推行集體決策機制，構建“陽光調運”；完善一次物流系統建設，搭建東北銷售公司業務系統信息平臺；拓展市場信息搜集渠道，進一步強化商情信息管理；優化組織運行，努力提高油品運輸能力及儲運設施的利用率；實行產銷運行情況通報制度，獲得煉化企業和地區公司的一致認可。

二是儲運設施管理水平進一步提升。統一自備車租賃管理模式，完善自備車管理制度；建立完善油庫運行“日跟蹤、周報告、月統計”工作制度；強化油庫管理信息系統應用管理； 穩步提高資產型油庫管理水平；抓好油庫租賃管理，確立油庫租賃管理“10步”流程；有效降低租賃費用，2013年續租油庫全面取消油庫租賃“超期倉儲費用”。

三是財務資產管理水平進一步提升。全面強化降本增效，成本費用得到有效控制；進一步提高結算效率，減少資金占用；加強存續資產管理，開展資產清查工作；改進工作方式，有效提升清欠水平。

四是基礎管理水平進一步提升。全面加強規章制度建設，推進制度與體系文件有效整合，建立制度管理平臺，實現規章制度管理信息化；加大安全環保隱患治理力度，強化非常規作業管理，規范作業許可程序；完善計量管理制度，強化計量工作檢查；開展質量管理體系提升（ISO 9004）項目，提升質量管理體系的層次；建立進庫油品質量合格證傳遞審核機制，推行進庫龍組“三對照”機制；加強售后服務工作管理力度；大力加強化驗室建設，率先在銷售系統獨立通過實驗室國家認可、以及開展實驗室信息管理系統建設。

五是工程、投資、物資采購管理水平進一步提升。嚴格招標、工程造價等管理，有效節約成本、降低費用；完善投資管理制度，加大工程現場管理力度；加強物資采購管理，實現物資采購管理信息化。

六是信息化管理水平進一步提升。開發協同辦公平臺，有效提升日常辦公效率，推動無紙化辦公；加強信息化基礎 管理，有效提升應用管理，完成三江口油庫跨區域配送項目試點集成工作。

七是人力資源管理水平進一步提升。全面開展測時寫實，進一步優化人力資源管理；完善業績考核管理，強化了績效導向作用；加強對分公司用工的控制，有效強化對分公司工資發放的管理；強化人事基礎工作，進一步健全了人事管理制度。

八是行政、黨建工作水平進一步提升。切實強化保密監管；進一步強化檔案基礎工作；全面加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作；強化 “三重一大”決策制度；深入開展效能監察、專項檢查；全面加強工作作風建設；加強基層建設，切實強化工會工作；加強新聞宣傳工作，成功創辦了公司內刊《東北銷售》，建立了基層宣傳骨干輪訓制度，有效提升基層通訊員業務素質。

（二）及時固化，加強督導，全面保障提升效果。在專項提升過程中，東北銷售公司堅持邊整改，邊以制度形式加以固化，杜絕問題反復出現。

為促進所屬各單位管理專項提升工作有效開展，東北銷售公司全面加強督導工作，通過查看分公司總結材料，親臨基層現場等方式，全面了解所屬各單位提升工作開展情況，并根據各所屬各單位管理實際加以指導，確保所屬各單位管理提升活動有效開展。與此同時，強化宣傳，促進交流，切 實將東北銷售公司管理提升活動專欄網頁搭建成學習、交流的平臺，截止6月底，已累計在專欄上發布工作動態等各類信息170余篇。

三、診斷基層工作有效落實，基層管理水平切實提升。按照集團公司開展管理診斷下基層的工作要求，東北銷售公司結合本公司管理實際，制定了《東北銷售公司管理診斷基層行工作方案》，成立了管理診斷下基層工作小組及管理診斷專家組，全面確保本次活動的有效開展。為了使本次管理診斷下基層活動能夠以點帶面，根據所屬單位油庫的特點、以及各項管理的基本狀況，東北銷售公司選取了葫蘆島、寧波兩家具有代表性的基層單位，確保對基層管理共性問題的診斷、以及整改成功經驗的推廣。

經過廣泛征求選取的2家基層單位的意見和建議，在對診斷項目進行認真篩選后，于6月下旬組織管理診斷專家組成員到葫蘆島、寧波分公司進行了現場管理診斷。本次管理診斷項目，葫蘆島分公司主要集中在結算管理、爭取財稅政策、自備車使用效率、調運組織管理、直發油品損耗控制五個方面；寧波分公司主要集中在庫存商品管理、調運組織管理、公路運輸管理、提升服務質量、海進海運行效率、成品油質量管理及化驗室管理、水運油品入庫損耗控制七個方面。診斷過程中，管理診斷專家組成員認真履行工作職責，選取單位積極配合，充分交流，現場指導，根據現場診斷出的管理癥結，由管理診斷專家組與選取單位一道，全面梳理問題，分析產生原因，制訂詳實、具有可操作性的診斷整改方案，明確整改目標、時間節點、責任部門、以及整改措施。基層現場診斷后，經過梳理總結，形成《東北銷售公司管理診斷下基層管理診斷報告》。在隨后的整改過程中，東北銷售公司加強對整改實施效果的跟蹤，及時監督措施的落實，并下發通知，加快推進診斷發現問題的整改工作，確保各項整改工作收到實效。

通過管理診斷下基層，東北銷售公司對基層管理工作中存在的共性問題進行了有效的診斷分析，采取措施，集中治理，切實幫助基層單位解決了管理工作中的實際問題，有效促進了基層管理水平的提升。此外，在診斷過程中，管理診斷專家組同時也發現了基層一些好的工作作法和經驗，對今后東北銷售公司基層管理經驗的推廣交流，起到了進一步的促進作用。

四、全面強化降本增效，成本費用得到有效控制。

通過全面強化降本增效，東北銷售公司成本費用得到有效控制。在努力克服物流成本剛性上漲因素影響的同時，精雕細刻抓運行，積極探索實施庫存優化運作、海進江、海進海二次中轉送貨、公路地付整體優化、降低各環節損耗等新措施、新方法，控本降費增效成效顯著。牢固樹立過緊日子思想，精益求精抓管理，深化全面預算管理機制，積極爭取減債政策、優化結算流程、做好納稅籌劃，嚴格控制各項成 本費用支出，營銷成本總額始終控制在預算目標之內。同時，深入落實和積極推進銷售公司各項營銷政策和改革舉措，實現了一次物流成本集約管理、集中控制、整體降低。

一是精細資金管理，降低資金成本。全面應用資金預算一體控制系統，提高了資金計劃準確率，年節約財務費用1374萬元；召開軍用油料結算協調會，貨款結算由每月一次調整為兩次，減少了結算資金占用，年節約財務費用1567萬元。二是加強自備車管理，降低租金支出。制定了自備車管理辦法，實行管用分開，壓縮社會車輛租賃規模，對社會自備車由趟租調整為年租，年節約租車費4700萬元。三是規范油庫租賃管理，取消超期倉儲付費項目，年節約費用2400萬元；堅決清退到期低效油庫，2012年停止租賃上海洋山油庫，年節約租賃費3840萬元。四是積極爭取減免政策，增加了公司效益。通過積極爭取稅收優惠政策，三年減免河道費5億元；積極向財務部爭取資金政策，2012年油庫、管道鋪底油減債24.78億元，年減息1.31億元。五是將綜合計劃與預算、資金管理有機結合，提升了精細化管理水平。實行綜合計劃管理模式，增強了企業運營計劃性和整體性，加大了計劃、預算、資金一體化管控力度。

管理提升作為一項重要工作，東北銷售公司將在全面總結、固化第二階段管理成果的基礎上，建立管理提升長效機制，確保企業管理水平持續提升。

第四篇：管理提升活動第二階段轉段自評(方案)

關于

公司管理提升活動 第二階段轉段自評情況….：

根據 《國資委辦公廳關于做好中央企業管理提升活動第二階段工作評價和第三階段工作安排有關事項的通知》(國資廳發改革?2013?66號)要求，嚴格按照國務院國資委的有關工作安排做好推進和落實，認真對公司第二階段工作任務完成情況進行分析總結。經綜合比照，符合相關轉段要求。現將公司管理提升活動第二階段轉段自評結果報告如下：

一、方案制訂系統周密，措施執行穩健有效

（一）工作方案制訂周密，設計合理

公司認真結合實際情況及管理提升活動第二階段的具體要求，嚴格按照“四定四落實”的工作要求，抓好方案的設計和制訂。一是抓好頂層設計，從公司戰略發展和全系統協同的高度做好方案的總體設計和規劃；二是細化方案措施，始終堅持把方案的可行性和實操性作為方案設計的第一要務，始終堅持以國際化、現代化、科學化作為方案設計的對標標準，從嚴制訂方案、從高確立標準；三是抓好關鍵點的 把控，做到“關鍵節點有控制、執行過程有監控、核心環節有評價”。

（二）活動推進督促及時，活動執行規范有序 為確保管理提升活動第二階段有關工作在全系統內得到有效貫徹落實，避免“上面熱、中間溫、下面涼”，防止“兩張皮”，公司一是加強組織領導，由公司主要領導抓活動的宣貫和落實；二是加強對專項提升的督促，確保各個專項提升活動順利有序開展；三是加強對專項提升開展情況的檢查，確保活動取得實效。總體來看，公司管理提升活動第二階段在公司領導的堅強領導下，在全體員工的積極配合下，推進有力、執行有序，達到了預期目標。

二、重點領域提升明顯，短板和瓶頸問題實現大的突破

（一）制度建設和執行力度不斷加強

公司以制度化建設和管理為切入點，從制度建設、制度標準、制度執行流程、制度組織實施和制度執行效果評價五個方面入手，以制度體系建設為龍頭，通過全面加強內控工作，營造公司良好的制度建設和執行氛圍。2013年 日，公司召開 董事會第，分別審議通過了《公司內部控制手冊》編寫框架、部分財務類、投資類內控制度及《公司內部控制手冊新增制度匯編》，《公司內部控制手冊》編制工作順利完成。各下屬企業針對第一階段查找出的制度管理有待加強的問題，積極落實整改措施，著力優化運營管理，制定 和完善了工程建設、財務管理、人事管理、行政管理、保密工作等一系列規章制度，初步完成了員工手冊，工藝、操作和安全規程的編寫，建立了相關的激勵約束機制和考核辦法，將責任落實到各部門、班組和崗位，實現“人人有責任，責任層層傳遞”。

（二）精細化管理水平明顯提高

公司以提高精細化管理能力和水平為突破口，在今年的生產經營工作中不斷加強過程管理，提高精細化管理水平。公司本部從 日起開始施行生產運營日、月報制，加強了本部對各下屬企業的動態化管理和監控；同時，每半個月召開一次生產運營調度會，抓好過程的監督和檢查。各下屬企業不斷提高管理細節的重視程度，各生產單位、部室、班組、崗位不斷在管理細節方面下功夫，反響良好，成效顯著。

（三）對標管理取得實效

公司以加強對標為聚焦點，堅持在系統內開展對標管理。一是不斷加強內部對標，在生產指標、運營指標等各個細化指標上，通過兄弟單位之間的橫向比較，找出差距，共同提高；二是不斷加強外部對標，通過與國內外先進企業和先進指標對標，更進一步明確差距，找到奮斗目標。各下屬企業通過開展現場交流會、專題講座和培訓、合理化建議征集及兄弟礦山交叉檢查學習等形式多樣的專項活動，營造全員重視、全員參與的活動氛圍，建立了全面對標管理的良好局面，確保了管理提升活動取得實效。

三、管理診斷下基層開展順利，反響熱烈，活動取得階段性成果

根據《 公司管理診斷下基層工作方案》的有關計劃，公司全面部署、認真安排，迅速在全系統展開管理提升基層行工作。公司本部由主要負責人帶隊，深入基層、深入一線，通過提煉優化基層經驗，形成固化、可復制的管理經驗，從而全面提升基層管理的精細化、集約化和現代化水平。

（一）各級領導高度重視、廣大職工廣泛參與，公司管理提升基層行工作部署得當、準備充分。

領導重視，部署有力。公司領導高度重視管理提升基層行工作，多次做出安排部署、提出工作要求，明確提出活動要出實效，不能浮在總部、閉門造車，必須帶著責任、帶著任務把握基層脈動，著力解決下屬企業最關心、最需要解決的問題。

創新方式，提高效率。為提高管理提升基層行的工作效率和質量，公司制定了“實、活、簡”的工作方針，以創新方式幫助下屬企業消缺短板、突破瓶頸、提煉經驗，推動活動在下屬企業和班組深入開展。

深入研究、精心設計。為扎實做好管理提升基層行工作，公司多次召開專題會，深入研究討論基層行的推進方案和工作計劃，并印發了《管理診斷下基層工作方案》，明確了活 動方式，細化了工作部署，完善了保障措施。

（二）現場診斷高效務實，問題解決科學合理，公司管理提升基層行工作成效顯著。

2013年，由公司總 一行 赴 各下屬企業進行調研指導。并將“2013年績效目標工作落實情況和安全生產工作”作為診斷提升的重點，從落實方案目標內容、業績完成情況與績效目標的主要差距、主要困難和應對措施、安全生產工作四個方面提出診斷需求。

調研組在做好現場診斷的基礎上，積極運用世界領先管理工具方法為下屬企業破解難題、解決問題。經過緊鑼密鼓的現場診斷，調研組對各下屬企業的成功經驗進行了提煉總結，提出了整體診斷結果及改善措施建議，進一步提升了 各下屬企業的經營管理水平。在具體措施上，調研組還提出了加強對生產一線的現場管理；加強過程管理和監控；加強成本控制；抓好安全環保工作的每一個細節；加強財務、納稅編制質量方面的工作，同時加強對財務人員的培訓和管理；加強各下屬企業 管理等一系列具體舉措。通過積極主動的管理診斷下基層工作，為公司實現2013年績效目標提供了方法，添加了活力，增強了信心。

（三）總結經驗、鞏固提升，構建基層行長效機制。一是形成了現場診斷的基本工作做法。在推進管理提升基層行活動的過程中，經過總結提煉，形成了基本的現場診 斷工作方法。

二是建立了跟蹤回訪工作機制。為做實管理提升基層行工作，公司建立了跟蹤回訪長效機制，與已開展基層行的下屬企業保持密切溝通，堅持跟進指導、科學管理，關注問題整改情況，對基層企業整改方案落實過程中遇到的問題，及時組織相關專家予以智力支持和遠程協助，必要時赴試點企業進行現場回訪和指導。督促基層提高問題整改效率，切實促進管理提升基層行活動取得實效。

四、分解目標、加強管理，公司控本增效工作效果明顯

（一）層層分解目標，細化管理措施

2013年，董事長 簽訂了《 公司負責人經營業績責任書》。,公司與總經理、副總經理及 下屬企業簽訂了2013績效目標責任書，公司2013經營業績考核目標分解工作順利完成。為進一步做好目標的分解和考核結果的達成，在公司董事會薪酬與考核委員會、人力資源部的指導下，各下屬企業根據簽訂的2013績效考核目標責任書，進一步在本企業分解目標、細化措施，并于 月底前將落實計劃提交公司。公司董事會薪酬與考核委員會、人力資源部根據各下屬企業提交的落實計劃，不斷加強過程管理，從 月起，各下屬企業每月提交一次月度績效考核跟蹤表，便于公司及時了解下屬企業動態，及時指導、監督下屬企業生產經營工作。

（二）加強精細管理，控制成本費用

加強精細管理，是公司在2013年管理提升活動推進過程中的重要內容。日，公司，通過學習，進一步樹立了精細化管理理念，提高了精細化管理的認識，使公司生產經營工作由系統化的管理向更進一步的精細化的管理轉變。

生產一線現場管理水平不斷提高。通過精細化管理。過程管理和監控不斷加強。從生產運營角度，公司從 月起開始施行生產運營日、月報制，同時，每半個月召開一次生產運營調度會，使公司能及時了解生產一線情況，根據情況及時進行指導。從績效管理角度，積極開展月度考核跟蹤和季度分析。

成本費用控制成效顯著。按照 考核要求和公司降本增效管理要求，為進一步壓縮費用，減少不必要的開支，公司一是壓縮會議費用，沒有實效的會議一律不開，能開電視電話會議的盡量開電視電話會議。；二是厲行節約，全力壓縮業務招待費。業務招待費預算在與去年相比大幅下降的基礎上。總體來看，公司成本費用控制成效顯著。綜上，在管理提升活動第二階段，公司始終堅持做到精心組織、統籌推進、認真落實，在重點難點問題找到了破解思路、取得了突出成績，較為圓滿地完成了管理提升活動第二階段各項工作任務。在順利轉段后，公司將按照國務院國資委 的工作部署和要求，以及《管理提升活動工作方案》 計劃安排，不斷總結，持續改進，進一步鞏固成果，積極探索建立推進管理提升的長效機制。確保通過管理提升活動，推動公司全面實現跨越式發展。

公司 2013年 月8

日

第五篇：管理提升第二階段活動總結

管理提升活動

第二階段工作總結

為全面貫徹落實建設公司管理提升活動工作部署，xxxx強化領導、廣泛宣傳，狠抓落實，使分公司上下對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，為確保活動扎實推進、深入開展，結合分公司實際，制定分公司管理提升活動第二階段活動實施方案，并加強落實。現將管理提升活動第二階段的總結如下：

xx分公司第二階段的工作在第一階段自我診斷和“回頭看”工作的基礎上，以“管理有序，推進有道，考核有據，落實有效”為舉措，圍繞診斷和確定的發展瓶頸和管理短板，抓主要矛盾，實行重點突破；兼顧次要矛盾，專項提升。全方位做實管理提升，推動管理提升工作持續穩步開展。

一、狠抓重點，做實專項提升，推動管理水平持續提升 按照建設公司的要求，集中配臵優勢資源，制定督導考核機制，不斷強化工作理念和能力，建立健全管理提升活動長效機制，推動管理水平持續提升，對分公司管理提升活動的實施方案進一步細化和完善。

開展機關人員管理創新提升專項培訓活動等措施，重點突破人才結構不合理的矛盾；通過不斷完善投標管理制度，加強對投標人員的培訓和獎懲力度，全面跟進重點項目的投2-

加強控制，以達到降低成本的目的，從而加強對辦公易耗品進行全過程監督管理。此外，還要求倉管部門加強勞保用品、零配件、易耗品的使用監管。

（二）施工管理專項提升措施

1、技術管理方面：通過內部調度會、項目協調會，及時掌握和解決在施工中發現的技術問題，嚴格執行圖紙會審和技術交底，加大對施工計劃檢查指導力度，通過領導帶班下井，加強了各項施工項目執行情況的跟蹤落實，將管理提升工作落到實處。

2、設備方面：指定了專人管理和檢查維護各類運行設備，確保了施工正常進行。

（三）安全質量管理專項提升措施

1、根據上級要求，制定分公司安全生產和質量管理計劃，下發了一系列安全生產責任制度，通過日常安全生產和質量巡查與每月上、中、下旬三次大檢查相結合，突出檢查重點，加大了對安全生產和質量管理的力度。

2、加強對員工的安全理念和質量意識教育，進一步提高員工的安全質量意識。圍繞施工生產實際，制定專項教育培訓計劃，開展有針對性的安全質量培訓教育，依據項目實際情況針對板房防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。進一步提高廣大員工的安全質量意識。

3、強化了對關鍵作業中技術交底的專項培訓教育。凡4-

供證明，基本解決分公司企業所得稅問題，將稅務風險降至最低；根據xxxxxx號文對分公司機關固定費用開支進行預算控制和管理，加強經費預算控制，實行嚴格的經費審批制度，嚴格控制非生產性費用的支出。

在工程施工成本管理中，物資材料采購為一個大項，占整個工程造價的60-70%。因此，降低原材料采購成本、降低消耗則成為項目盈虧的一個重要方面。上半年，在物資設備采購工作中，堅持“三比一算”，即“比運距、比價格、比質量、算成本”來選擇供應商，有效控制了材料的采購價格，最大限度的規避了市場風險。

三、下一步計劃

（一）、完善各專業工作流程和工作標準。進一步加強對施工現場管理的過程控制，抓好工程質量，維護和更新安全環保質量保障機制，加強安全生產責任制落實，不斷健全完善崗位安全操作規程。

（二）、提升各級管理人員的職業化、專業化、信息化水平。進一步提高管理人員及員工的綜合素質，保障工程建設的人員需求；加強員工取證工作，進一步完善持證上崗制度，提高操作水平。

總之，分公司在開展管理提升活動中，嚴格按照建設公司管理提升活動工作方案的要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和-5-

瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動，達到了一定的效果。