第一篇：公司總會計師群眾路線整改任務書（定稿）

公司總會計師群眾路線整改任務書

領導班子成員整改任務書

一、基本情況

姓 名

XXX

職 務

董事、總會計師

性 別

男

任班子成員時間

XX.04

分管工作

會計基礎管理、財務管理、子公司、新項目

二、存在的突出問題

形式主義方面

1、國資委列舉的存在運轉方式行政化，以會議貫徹會議，以文件落實文件；民主評議列舉的開會多、布置多、執(zhí)行弱，講得多，做得少，會議多，效率不高等。這些現(xiàn)象在個人方面也是存在的。在推動工作過程中，從個人的工作原 則和職責來說，有些工作是非做不可的，就開始開會布置安排，但是由于推行起來有阻力，便不再堅持下去，認為自己反正說到了，布置了，實在做不了不是我的事。只追求心安理得，沒有追求實效。

2、國資委列舉的到基層調研走馬觀花以及民主評議列舉的有些高管深入一線、調查研究不夠。自己在這方面存在的問題是，下基層調研只聯(lián)系基層領導班子成員，甚至只是領導班子的主要成員，沒有深入到一線基層員工，沒有深入到生產第一線進行調查研究。

3、國資委列舉的理論學習與業(yè)務工作脫節(jié)，學習應付了事、蜻蜓點水。自己在這方面也存在問題。自己重業(yè)務、輕理論，滿足于應對當前，沒有考慮到長遠，淺嘗輒止。喜歡從業(yè)務出發(fā)思考問題，沒有從戰(zhàn)略的、全局的高度思考問題的習慣。

4、國資委列舉的執(zhí)行規(guī)定流于形式，上有政策、下有對策。在執(zhí)行規(guī)定方面，自己一直是嚴格執(zhí)行上級規(guī)定。沒有搞上有政策、下有對策。

5、國資委列舉的檢查評比走過場、重形式、輕內容。自己組織的財務方面的檢查評比由于人員變動等原因，慢慢的不了了之；自己參加公司組織的安全等方面的檢查評比，主要也是要求所分管的單位去執(zhí)行，自己并沒有深入實際。

官僚主義方面

1、國資委列舉的民主管理民主監(jiān)督不夠，領導人員個人說了算，不尊重職工的參與權、知情權、監(jiān)督權，黨務企務公開不充分；民主評議列舉的從嚴管理講的多，民主管理落實少，司務、廠務、分配、公開需加強。自己在這方面曾經(jīng)做出過努力，曾經(jīng)要求內部資金單位將單位支出公開，但遭到強烈反對，最后沒有再堅持。

2、國資委列舉的群眾觀點淡薄，關心職工群眾疾苦、維護職工利益不夠；民主評議列舉的班子與職工聯(lián)系較少，好事沒辦好，職工意見大。自己在這方面曾經(jīng)做過工作，主要是將各分廠的內部資金收歸財務部管理，其目的是控制分廠在內部資金中的其他支出，盡可能將內部資金用于職工，以維護職工利益。與職工聯(lián)系較少，自己確實存在這方面的不足。

3、國資委列舉的企業(yè)“三重一大”決策不規(guī)范、不民主；民主評議列舉的加強對新上項目的科學論證，避免失誤。公司在重大決策上是遵照“三重一大”要求的，重大決策中，限于自身的能力和所掌握的信息量不足，決策科學性不夠。

4、國資委列舉的企業(yè)領導人員事業(yè)心和責任心不強，不作為、亂作為；民主評議列舉的部分領導存在把困難交給職工現(xiàn)象。從事業(yè)心和責任心方面，作為公司領導班子的一員，我認為班子中的每一位成員都有把事情做好的愿望和初衷，限于現(xiàn)實條件和自身能力因素，很多事情的結果是事與 愿違。作為領導成員，我認為領導是不會把困難交給職工的，領導的職責就是協(xié)調解決問題和困難的。

享樂主義方面

1、國資委列舉的企業(yè)領導人員是否貪圖安逸，求穩(wěn)、怕亂，個人利益高于一切；民主評議列舉的克服松懈情緒，樹立知難而進精神。從我個人來說沒有貪圖安逸的想法和做法，也沒有把個人利益高于一切，思考問題、提出建議時總是以企業(yè)利益為重，但存在求穩(wěn)怕亂的思想。有松懈情緒，有時面對困難退縮。

2、國資委列舉的遇事推諉，怕?lián)熑危辉搁_拓創(chuàng)新。個人在這方面沒有遇事推諉，怕?lián)熑危词共皇亲约悍止芊秶鷥鹊氖虑椋灰景才牛加辛x不容辭的責任感去努力完成。在開拓創(chuàng)新方面，不是不愿開拓創(chuàng)新，而是限于環(huán)境和個人方面的原因，雖然努力，但是達不到目標。

3、國資委列舉的拈輕怕重，怕苦怕累，不愿去困難企業(yè)、艱苦地方和生產一線；民主評議列舉的辦事不講成本，一味追求高檔次，節(jié)約意識差，不能吃苦。自我評價自己不存在這些方面的現(xiàn)象，首先自己是從生產一線走出來的，現(xiàn)在也是面對一線在解決問題，個人從來沒有苦和累的概念；另一方面從職業(yè)理念出發(fā)，辦事從來沒有不計成本，講排場的現(xiàn)象。

奢靡之風方面

國資委列舉的企業(yè)領導班子和黨員領導人員是否存在職務消費超標準，辦公用品高端化、公車配備高檔化，講排場、比闊氣；追求奢華，高規(guī)格興建、裝修辦公用房；民主評議列舉的有些高管職務消費控制不好，辦事大手大腳。自己身上不存在以上現(xiàn)象。

三、原因分析

在思想認識方面

思想認識是一個人行動的先導，思想認識不到位，在行動上也不可能做的很好。通過對自己思想認識方面的深挖，覺得自己在思想認識方面存在的問題是對密切聯(lián)系群眾的認識不到位，認為自己在日常工作中，管好自己分管范圍內的業(yè)務、做好領導安排的工作就夠了。尤其是自己在思想深處還認為管理是有層級的，不應該越級管理和插手安排工作。所以造成自己深入一線不夠、和職工群眾的交流不多，甚至和分管范圍內單位領導班子副職的接觸都不太多。另一方面是自身認識上認為只要在訂制度、做決策或提出參考意見時是從公司利益出發(fā)、從職工利益出發(fā)就可以了。殊不知，如果沒有密切聯(lián)系職工群眾、沒有傾聽職工群眾的訴求，就沒有真正了解實情，所訂的制度、所做的決策和參考意見也 很難得到職工群眾的理解，也就不可能實現(xiàn)從職工利益出發(fā)、從公司利益出發(fā)的初衷了。

在學習思考方面

在學習思考方面自己覺得自己重業(yè)務、輕理論，滿足于應對當前，沒有考慮到長遠，淺嘗輒止。喜歡從業(yè)務出發(fā)思考問題，沒有從戰(zhàn)略的、全局的高度思考問題的習慣。由此造成自己只習慣于按規(guī)范辦事，按規(guī)范去訂制度，沒有從實際出發(fā)，沒有從了解職工的需求和公司的實際出發(fā)。致使訂了的制度不能得到有效執(zhí)行，比如竭力推行的內部資金集中管理。同時也使自己對推動工作的信心受到打擊。這也是自己學習思考沒有密切聯(lián)系群眾的結果。自己在學習思考方面放松自己的另一個原因是認為自己通過這么多年的不斷學習，專業(yè)知識、相關管理知識都掌握或了解那么一點，應付眼前的工作已經(jīng)夠了，無需再那么嚴苛的要求自己了，甚至產生了放一放、歇一歇的想法。沒有了明確的目標、沒有了精益求精、力爭上游的意識，從這一點來說，也可歸結為思想認識方面的問題。

在行動做法方面

在行動做法方面，滿足于按領導和公司的要求或安排去完成任務。實在完成不了的任務，如果領導不追問，就不了了之；如果追問，就找客觀理由或原因，沒有從自己主觀或自身努力上找原因。在行動做法方面，還有一個問題就是想 的多、做的少，瞻前顧后，放不開手腳。提意見和建議的時候多，想辦法、落實到解決實際問題的時候少，凡事或是提出意見建議之后，總希望領導做決策、拿意見、出辦法，自己好去執(zhí)行，有依賴思想，實際上也是怕?lián)熑巍]有做到說了就做或做了再說，沒有做到知行合一。

四、整改任務分解表

目標任務

重點措施

完成時限

克服工作行政化問題

1、精簡會議。能不開會的布置的就不開會布置，直接安排相關部門，并注重事后檢查、督促、落實；

2、必須開會解決的問題，會前通知到位，明確會議主旨，提高會議效率，限期完成。

長期

克服調查研究不深入問題

1、加大調研的深度和廣度；

2、調研要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。

長期

克服理論學習與業(yè)務工作脫節(jié)，學習應付了事、蜻蜓點 水的問題

1、加強理論和業(yè)務學，本著學以致用的原則；

2、發(fā)揮“擠”和“鉆”的精神，不為自己找借口。

長期

克服檢查評比走過場、重形式、輕內容的問題

1、實實在在開展檢查評比，不搞無謂的檢查評比活動，必須搞得就實實在在地搞。

長期

目標任務

重點措施

完成時限

加強民主監(jiān)督和企務公開

1、從制度上加強黨務企務公開工作，制訂完善相關黨務企務公開制度；

2、從職工群眾關心的收入分配公開入手開展公開工作；

3、積極了解職工群眾的訴求，針對性地開展信息公開和溝通工作。

長期

關心職工群眾疾苦、維護職工利益不夠

1、從職工群眾關心的收入分配入手，維護職工利益；

2、在制訂管理制度和政策時，深入實際調研，聽取職工群眾意見；

3、在為職工辦好事、辦實事時，一方面要實施好，另一方面注重與職工群眾溝通，取得理解和認可。

長期

加強民主科學決策

1、嚴格按照“三重一大”制度要求辦事；

2、加強學習，提高決策能力。

長期

目標任務

重點措施

完成時限

克服求穩(wěn)怕亂思想和松懈情緒

1、提升對事物發(fā)展趨勢的研判能力；

2、正確評估風險，研究控制風險的措施，在可控范圍內大膽決策；

3、始終保持昂揚的工作激情，積極進取，奮發(fā)有為。

長期

樹立開拓創(chuàng)新意識，克服懶惰思想

1、克服懶惰思想和畏難情緒，主動工作，多到工作困難多、群眾意見大的單位去解決實際問題；

2、樹立開拓創(chuàng)新意識，學會用新思路、新觀點、新方法去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推分管動工作不斷邁上新臺階。

長期

目標任務

重點措施

完成時限

嚴格執(zhí)行公務消費規(guī)定

1、嚴格按照要求和標準規(guī)范自己，對外交往中嚴格把關，既管好自己，也要管好下屬，不亂花企業(yè)一分錢；

2、樹立勤儉節(jié)約的意識，象自己家里過日子一樣為企業(yè)辦事。

長期

深入一線，關心職工

1、對企業(yè)的整個的文化環(huán)境進行深入了解和思考；

2、做到密切聯(lián)系實際、聯(lián)系群眾。

長期

第二篇：公司常務副總經(jīng)理助理群眾路線整改任務書

公司常務副總經(jīng)理助理群眾路線整改任務

書

領導班子成員整改任務書

一、基本情況

姓 名

XXX

職 務

集團公司黨委委員、XX化工公司黨委書記、常務副總經(jīng)理

性 別

男

任班子成員時間

XX年7月

分管工作

廣維公司黨務及日常生產經(jīng)營

二、存在的突出問題

、形式主義方面：

1、疲于應酬，疏于學習。一是因工作關系，平時應酬較多，學習自覺性不高，存在以干帶學現(xiàn)象，當工作和學習 矛盾時，認為學習是軟指標，學習制度堅持不好，不能持之以恒地加以學習。二是學習的深度和思考的力度不夠，往往是停留在文字表面，對黨的方針、政策所包含的深遠意義不能從深層次加以理解或完全領悟。三是學習不全面，重業(yè)務學習，輕理論學習，主觀上認為業(yè)務學習可以起到立竿見影的效果，理論學習務虛的多，沒有深刻認識到理論學習對實際工作的指導作用，沒有能夠很好地融會貫通，將理論聯(lián)系實際。

2、部署工作作風不扎實，調查研究不夠深入。調查研究形式化，聽匯報的多，自己深入職工一線的少，即使在基層開展調查研究，也是按照基層被調查單位安排的計劃進行，調查到的往往都是積極的一面。

3、工作檢查、考核落實不到位。工作中有時出現(xiàn)前緊后松現(xiàn)象，計劃周密、完善，布置后跟蹤檢查少，考核處罰的更少，往往使工作落實打了折扣，嚴格管理與集團公司的要求有差距。

4、黨建工作方法不多，導致企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘作用沒有完全發(fā)揮出來。

、官僚主義方面：

1、創(chuàng)新意識不夠。對職工普遍關注的公司生存發(fā)展、收入提增瓶頸等重大問題缺乏破解的方法。

2、有機關化作風傾向，有些問題僅是局限辦公桌上解 決。未能做到“從職工中來，到職工中去”，缺乏全心全意為人民服務的宗旨意識，深入生產一線不夠，與一線職工談心問計的不夠，跑一線主要走重點的單位，重點的崗位，眼前工作緊迫的單位，跑的點不足面不廣。

3、沒有時刻保持一線高度的敏感性和深入的洞察力，管理的針對性不強。在廣維公司由項目建設轉入試生產和生產的變化后，如何盡快理順管理關系，盡快完善管理制度，盡快加強管理力度，盡快轉變工作方式和思維方式方面做的還不夠。、享樂主義方面：

1、安于現(xiàn)狀，求穩(wěn)怕亂，作風不夠頑強。我在營銷系統(tǒng)工作多年，積累了一定的經(jīng)驗，但是往往就是憑經(jīng)驗判斷，沒有及時深入市場感受千變萬化的氣息，按照老的方法運作，在營銷系統(tǒng)改革力度不大，不敢觸及深層次矛盾，求穩(wěn)怕亂。

2、標桿不高，被動完成任務多了，主動創(chuàng)新少了。大部分時間都在忙于具體事務，缺乏主動思考和超前部署，廣維公司現(xiàn)階段遇到的原料制約、職工穩(wěn)定、效益未能發(fā)揮等困難有時有松懈的情緒，存在上級不要求，就安于現(xiàn)狀，不推進，上級不要求就湊合處理，工作不主動，不夠超前。

3、明哲保身多了，嚴格管理少了。在廣維公司，雖然總經(jīng)理賦予我很大的管理權限，但是我還是片面地顧忌不越 位，對部分干部出現(xiàn)貪圖虛榮的思想，部分基層單位辦事不講成本，節(jié)約意識差的現(xiàn)象管理不到位，把關不嚴。廣維公司新建設的項目是全新的裝置，生產的時間不長，對費用的考核缺乏一定的依據(jù)，摸索中有考核不到位、不節(jié)約的情況。

、奢靡之風方面：

1、艱苦樸素不足，不拘吃、喝細節(jié)。在市場調研時，有時接受客戶的宴請；探親回安徽時也接受相關單位和部門的宴請；在接待重點客戶和有關部門領導時，有超標準接待現(xiàn)象，甚至有時也去高檔場所。

2、在費用控制上有把關不嚴的情況，在對待下級超標準接待、參加吃喝等現(xiàn)象疏于管理，不能及時制止，容易造成下級管理人員誤解我默許或支持，久而久之，對下級管理人員的成長不利。

三、原因分析

一是理想信念根基不堅實。“四風”問題現(xiàn)象表現(xiàn)不一，癥狀多樣，但究其根源說到底是黨性問題，黨性不強，必然作風不正。當今社會各種思潮相互激蕩，各種矛盾錯綜復雜，各種誘惑層出不窮，面臨市場經(jīng)濟大潮的沖擊，面對黨內和社會上的一些腐敗現(xiàn)象，自己時常也感到困惑和迷茫，理想信念根基不堅實。如何在紛繁復雜、五光十色的現(xiàn)實生活中凈化自己，不使世界觀發(fā)生偏差；如何在物欲橫流中避免心浮氣躁，不使人生觀產生過失；如何在各種思潮泛濫中不使 價值觀錯位，是今后需修煉的課題。

二是宗旨意識不強。身處領導崗位，平時調查研究不深入，對職工的需求、疾苦了解不透，對職工的感情不深，工作中表現(xiàn)出官僚主義。應該說我們身邊在對待企業(yè)生存發(fā)展，維護職工根本利益上不是一心為了企業(yè)、一切為了職工，在立場上與職工利益分離，在感情上與職工群眾疏遠，“臺上馬列主義，臺下自由主義”的現(xiàn)象還是時有發(fā)生的，這些表里不一，都是黨的宗旨意識淡薄，政治信仰不堅定和黨性不強的表現(xiàn)，與集團公司倡導的“心中無事業(yè)不能當領導，心中無職工不配當領導”理念是相悖的。無論企業(yè)的內部管理還是外部的市場開拓都需要我們走群眾路線，走入一線，到生產一線去了解職工的想法、職工的需求、職工的建議，了解生產一線的真實情況，把公司的決策、想法、舉措宣傳貫徹到每一位職工，爭取他們的理解、支持，共同的努力才能把好事辦好，難事辦實，產品市場也是如此，我們只有走到市場一線才能了解客戶的需求，市場的變化，也才能及時調整產品結構滿足客戶需求，率先占領產品市場。

三是黨性修養(yǎng)不夠。理論武裝不到位，主觀上對加強理論學習的緊迫感認識不足，缺乏一種擠的精神、鉆的精神、苦的精神，致使沒有用理論武裝頭腦，缺乏正確的世界觀；工作中只求過得去，不求過得硬，放棄了高標準的要求，遇到問題時強調客觀原因和實際困難多，不愿意從主觀上尋找 問題，缺乏正確的價值觀；工作中取得一點成績總希望領導知道，心浮氣躁，耐不住寂寞，缺乏正確的人生觀。

四是責任感淡薄。作為一名受黨教育多年的老黨員，對待“四風”問題的極端重要性認識是深刻的，但是沒有及時的加以解決和根除，說明自己的責任意識模糊，危機感不強，沒有真正把艱苦奮斗、密切聯(lián)系職工群眾根植于思想深處。

五是存在著從眾心理。平時接受相關單位宴請，主要原因是覺得抹不開面子，不好拒絕邀請者的一片盛情，覺得吃點、喝點、帶點都是細節(jié)，只要不過分、不拿錢財就行，同時也錯誤的理解這些是爭取客戶和上級支持的有效途徑，更重要的是有著一種從眾心理，大環(huán)境如此，何必那么“較真”，顯得自己不“合群”。究其根源，還是存在麻痹思想，放松了對自己的要求。這些看似小問題，如果不能及時剎車，就有可能發(fā)展成為更大的隱患。

四、整改任務分解表

目標任務

重 點 措 施

完成時限

加強學習，提高認識，堅定理想信念，提升自身素質

1、確定學習計劃，擬定學習制度。重點是解決好工學矛盾，確定領導干部尤其是高層領導定期集中學習制度。

XX年12月

2、強化理論學習，變“要我學”，為“我要學”，重點是學習黨的理論，堅定理想信念，學習國家的方針政策，學會應用宏觀分析方法來研判企業(yè)發(fā)展過程中會遇到的一些機遇和挑戰(zhàn)，進而科學確定企業(yè)發(fā)展思路和規(guī)劃。

長期堅持

3、加強業(yè)務學習，提升自身素質。要加強領導能力提高的學習，通過報紙、網(wǎng)絡、視頻以及實干等渠道提升自己駕馭市場以及各種復雜局面的能力；同時要學習黨建基本知識，力爭使企業(yè)黨建工作再上臺階。

長期堅持

目標任務

重 點 措 施

完成時限

強化宗旨觀念，改進工作作風

4、確定調查研究制度，重點是調查研究的目的、方法、渠道以及對策研究等，力爭提高每次調查研究的實效性。

XX年12月

5、對廣維化工公司所有崗位工作環(huán)境、性質、勞動強度等進行一次調查。同時密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主，集思廣益，了解職工想法，按照全新全意依靠職工辦企業(yè)的方針做好職工意見收集等工作。

XX年6月

6、堅持工作不推諉，不扯皮、困難不上交。職工或下級有問必答，有難必幫，提高工作效率，踐行集團公司倡導的“心中無事業(yè)不能當領導，心中無職工不配當領導”的理念。

長期堅持

目標任務

重 點 措 施

完成時限

堅持標準，嚴格管理

7、修訂完善公司各類管理制度，尤其是要對各單位經(jīng)濟責任制考核辦法根據(jù)生產實際加以修訂

XX年6月

8、克服自身性格溫和的缺陷，對出現(xiàn)違背公司制度、損害企業(yè)利益的行為嚴格按照制度予以處罰；按照皖維集團公司“嚴管干部、善待職工”的理念，強化干部隊伍建設，實施全方位的嚴格管理，以嚴促細，力爭使各項工作達到精細化、各級管理人員工作主動性有所提高。

長期堅持

9、辯證地看待皖維和廣維文化融合問題，不能姑息遷就，善于取長補短。

長期堅持

10、實施對標管理，把總部、蒙維乃至同行業(yè)一些先進指標和管理方式作為努力方向和奮斗目標。

長期堅持

目標任務

重 點 措 施

完成時限

改進工作方法，提高工作效能

11、堅持PDCA工作模式，避免虎頭蛇尾、前緊后松的現(xiàn)象，提高工作主動性，不僅使各項工作計劃、布置到位，而且檢查、督促、考核到位。

長期堅持

12、突破慣性思維，創(chuàng)新工作方法，實施企業(yè)內部管理變革，進一步提高管理效能和企業(yè)效益，只要有利于企業(yè)發(fā)展、有利于效益提高、有利于職工利益的事，就大膽實施，避免謹小慎微，延誤時機，尤其是在營銷系統(tǒng)實施變革，使其更貼近市場，更加靈活。

長期堅持

13、糾正“安于現(xiàn)狀、求穩(wěn)怕亂”的思想，在堅持不損害企業(yè)和職工利益原則的基礎上，增加一些“闖”和“冒”的精神，增強自身頑強拼搏的意志。

長期堅持

目標任務

重 點 措 施

完成時間

堅持艱苦樸素，拒腐防變，提升人格魅力

14、認真學習《企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，增強拒腐防變的能力和意識，XX年12月

15、審慎接受相關單位的宴請，避免超標準接待，長期堅持

16、認真執(zhí)行職務消費相關規(guī)定，堅決杜絕浪費和大手大腳的現(xiàn)象

長期堅持

第三篇：公司總會計師述職報告

一、堅持學習，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質

（一）強化自身修養(yǎng),堅定政治信念，端正工作作風

我始終堅持以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，要保持思想的先進性，就必須不斷地學習，不斷超越自我。一是注重理論知識的學習和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及xx同志“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會、十七大等文獻資料，并將其精神實質融匯貫通，系統(tǒng)地加以認知和領會，做到理論聯(lián)系實際，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發(fā)展，切實解決工作中存在的問題；二是在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；能夠較好結合本單位實際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領導和班子其他成員之間的關系，工作上既能相互協(xié)調、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。

（二）加強業(yè)務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識學習，潛心研究了《企業(yè)財務通則》、《新企業(yè)會計準則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財務管理理論，深入了解和掌握國家有關財務、會計工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財務風險，促進財務工作健康發(fā)展。同時著重學習了經(jīng)濟、管理、法律、領導科學等知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力，決策能力，組織協(xié)調能力及領導藝術水平。

二、履行職責基本情況

公司經(jīng)營規(guī)模縮小，效益下滑，銀行壓貸，稅務稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區(qū)政府、財政廳及國資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內部控制制度建設、企業(yè)資產質量安全性、會計信息的真實性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作，主要工作如下：

（一）安排部署財務工作要點。

年初，根據(jù)公司經(jīng)濟工作會議的總體要求，結合企業(yè)生產經(jīng)營的現(xiàn)狀，在上年財務管理工作經(jīng)驗的基礎上，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強化內部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，注重產生實效”作為工作主題，就財務工作作了要點安排，從繼續(xù)推行全面預算管理、加強資金管理、杜絕“實物抵賬”、積極處置現(xiàn)有實物資產、項目成本管理、會計信息化建設、加強審計監(jiān)督六個方面對公司公司全年的財務工作進行了重點部署，為提高公司公司整體財務管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務提供了指導。并督促各子公司按照工作要點組織落實

（二）完善財務制度建設，進一步規(guī)范各項會計工作

工作要落實，制度是保障。完善財務制度建設，進一步規(guī)范各項會計工作。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務通則》，結合本企業(yè)實際，組織起草了《公司《企業(yè)財務通則》實施細則》，原有的企業(yè)財務制度體系將逐步被更新，要構建資本權屬清晰、財務關系明確、符合企業(yè)法人治理結構要求的企業(yè)財務管理體制。《實施細則》中明確了資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監(jiān)督等六大財務管理要素，并結合不同財務管理要素，對財務管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

二是組織指導出臺了《公司財務預算管理實施辦法》。面對目前市場經(jīng)濟條件，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵，而推行財務預算管理是降低產品成本行之有效的一種方法。通過對基層財務預算執(zhí)行情況調查，自下而上的報告、專題研討等工作，組織制定了《公司財務預算管理實施辦法》，從實施預算管理的條件、財務預算的編制程序、內容和方法、財務預算的執(zhí)行、控制與調整、財務預算的差異分析、考核等反面做出了詳細制度安排。該辦法為確保預算管理落到實處，推進規(guī)范企業(yè)財務預算管理提供了指導。促進企業(yè)建立、健全內部約束機制，以財務預算為切入點推進企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理。

第四篇：煤礦領導班子整改任務書.

煤礦領導班子整改任務書

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單位名稱:省地礦局326地質隊(蓋章 局教育實踐活動領導小組辦公室制 說明

1.本整改任務書由局屬各單位領導班子填寫。

2.“存在的突出問題”部分,重點填寫形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風問題,以及其他方面存在的突出問題。

3.“原因分析”部分,重點填寫存在問題的原因剖析。

4.“黨委(黨總支主要負責人意見”和“督導組意見”部分,分別填寫主要負責人和督導組組長審核意見,并簽字。

5.填寫不下時可另附頁。領導班子整改任務書 黨委(黨總支

主要負責人姓名*** 擔任主要 負責人時間2010.08 班子成員數(shù) 6 任職不滿1年的班子成員人數(shù) 1

一、基本情況

二、存在的突出問題(一形式主義方面

一是在班子政治學習上,深度不夠,有時流于形式。集中學習時,讀讀報紙,念念文件,缺乏深入探討的氛圍;自學中,強調事務多,工作忙,時間保證不了。學習要求上滿足于安排了,布置了,抓落實不夠。尤其是在理。

樂主義方面

在物質利益上,講攀比,求報酬,有追求享樂主義的現(xiàn)象。辦公條件改善了,有空調,有電腦,生活安逸了,有些同志不愿到一線去,不愿意從事條件差的艱苦的工作崗位;電腦舊了要換新的,出門辦事要車接車送;平時工作很清閑,心安理得,一旦有事,需要突擊一下,加個班,要加班費,要補貼,把個人利益看得過重。

(四奢靡之風方面

在對外招接待中,有時有奢侈浪費現(xiàn)象。在公務活動中,有時過分強調業(yè)務需要,愛面子,講排場,造成了不必要的浪費;內部招待及超范圍應酬的現(xiàn)象,雖然不多,但也時有發(fā)生。

三、原因分析

一是對理論學習的重要性認識不到位。理論功底是每一個領導干部必備的基本素養(yǎng)。領導干部就是要出主意,想辦法,把關定向。不重視理論學習,就無法全面系統(tǒng)的了解黨的路線方針政策;就無法從根本上提升分析問題和解決問題的能力,更談不上高屋建瓴,學用結合,為集體為單位把關定向。說到底,是對學習的重要性認識不足,這是根本原因。事實上,基層領導上要應付多個“婆婆”,下要面對千把職工,“吃喝拉撒睡”,樣樣都要管,需要干的事確實比較多,這是客觀存在。也正因為如此,有些領導往往陷于應付日常事務而不能自拔,留給學習“充電”的時間很少,沒有時間學習;有些

人以工作忙為借口,放松學習;有些人認為,工作是實的,是硬任務;學習是虛的,是軟任務。工作不得不干,學習可學可不學,導致學習的自覺性不高,被動應付,不求深入。

二是對黨的群眾路線執(zhí)行不到位。黨的群眾路線,就是“一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去”。她既是黨的根本的政治路線和組織路線,又是黨的領導方法。核心問題是“為了誰”,本質問題是“依靠誰”,關鍵問題是“你是誰”。作為黨的一級領導干部,作為一名共產黨員,堅持黨的宗旨,模范執(zhí)行黨的群眾路線,尊重群眾,深入群眾,踏踏實實地為群眾謀利益,是我們的職責所在。不能真心實意地問計于民,不能撲下身子到職工群眾中去,不能腳踏實地的解決職工的熱點難點問題,歸根到底,是沒有把黨的群眾路線執(zhí)行到位。我們不能奢求每位群眾都有高的覺悟和素質,他們要求的每件事都是合理的,但我們必須有一顆為職工辦事的熱心,為單位發(fā)展的誠心。

三是對“四風”的危害性警惕不到位。形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風,是黨內普遍存在的最為群眾痛恨的問題之一,它與黨的宗旨完全相悖。解決“四風”,是中央此次教育實踐活動的聚焦點。我隊在查找問題階段,職工反映“四風”方面的問題并不多。但黨委認為,有必要從嚴要求,深刻反省。其實,工作作風不實,走過場,好面子,講排場等風氣的滋長蔓延,一方面,客觀上與“大環(huán)境”有關,譬如多頭管理,疲于應付,礙于情面,市場潛規(guī)則等,但根本原因還在于對“四風”的危害性認識不足,警惕性不到位。

四、整改任務分解表

目標任務重點措施牽頭領導承辦部門完成時限

一、形式主義方面:

1、提高班子理論學習質量。

2、強化規(guī)章制度執(zhí)行力。

3、精簡會議、文件。

1、提高對理論學習重要性的認識,堅持用正確的理論武裝頭腦;

2、增強學習計劃的針對性、系統(tǒng)性和可操作性;

3、提供專題研討的平臺;

4、做好督促檢查。*** 黨辦長期

1、清理完善已有制度,針對存在問題制度新制度;

2、做好制度宣貫,盡可能擴大制度知曉面;

3、嚴明紀律,獎懲分明,重在落實,提高制度執(zhí)行力。*** *** 隊辦 黨辦

勞人科12月底

1、做好發(fā)文和開會前的調研和效果評估,增強會議文件的針對性和實效性;

2、精簡文件和會議,可發(fā)可不發(fā)的文件盡量不發(fā),沒有準備好或沒有實質性內容的會議緩開或不開;

3、抓好文件和會議精神的貫徹落實。*** 相關單位長期 目標任務重點措施牽頭領導承辦部門完成時限

二、官僚主義方面:

1、強化民主意識,提升職工在重大問題決策上的參與度;

2、深入群眾,及時把握職工思想狀況,關注并盡力解決職工民生訴求;

3、落實人才強隊戰(zhàn)略,解決人才斷層和干部老化問題。

目標任務

1、提高執(zhí)行黨的群眾路線的堅定性和自覺性,強化民主管理,搞好隊務公開,增強民主氛圍;

2、抓好重大決策前的調查研究,做好宣傳動員,多渠道廣采民意;重視并充分利用職代會平臺,夯實決策的民意基礎,提升職工的決策參與度。*** 工會長期

1、多形式多渠道深入基層,深入群眾,了解生產經(jīng)營情況,指導解決工作難題;了解職工所思所想,在做好解疑釋惑的同時,幫助職工解決實際困難。班子成員年深入基層時間不少于兩個月。

2、及時向局反映職工住房需求,積極協(xié)助局解決職工住房問題。

第五篇：群眾路線整改方案

楊井中學“黨的群眾路線教育實踐活動”整改方案

一、工作指導思想：

在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的新時期，立足21世紀教育的長足發(fā)展，進一步堅持實施科技興國戰(zhàn)略，為國家強盛和綜合國力的提高作出更大的貢獻。

二、工作總體目標：

堅持以“三個面向”和“三個代表”重要思想為指導；堅持黨的教育方針；堅持科學發(fā)展觀；正確把握教學工作；全面推進和實施素質教育的正確方向，努力辦好人民滿意的基礎教育。

三、具體整改措施如下：

（一）教育行政管理方面

1、加強班子建設。加強班子成員的政治理論學習，提高班子成員整體的政治覺悟和思想素質。經(jīng)常召開班子民主生活會，開展批評與自我批評，剖析思想，統(tǒng)一認識，增強班子的凝聚力，真正做到在其位，謀其政、行其事。主要領導要深入教學第一線，多研究教學工作。多聽課，多與教職工交流、研討。與教職工打成一片，傾聽群眾呼聲，有利于教育教學工作的開展。同時，建議教育局根據(jù)我校實際情況，合理地調整和補充班子的成員，以利于更好地開展工作。

2、在隊伍建設方面：強化干部隊伍和教師隊伍職業(yè)道德建設，加大對干部、教師培訓力度，全面推進人事制度改革，完善崗位職責，加強檢查考核，進一步健全競爭激勵機制，建設一支勤政廉潔、愛崗敬業(yè)、務實創(chuàng)新、具有較強綜合素質的干部教師隊伍。

（二）教育教學管理方面

1、進一步加強教學工作的常規(guī)管理。

（1）要以“與時俱進”的精神，對學校原制定的教學常規(guī)管理制度進行修訂，對教學過程各環(huán)節(jié)的要求給予細化，以利于推進課改的實施。（現(xiàn)已對教師教學計劃的制定、備課、上課、評課、學生作業(yè)批閱情況等重新進行了修訂）

（2）強化檢評，使已出臺的各項規(guī)章制度落實到位。已落實的有：學期初進行計劃交流；教學干部堅持隨堂聽課（全方位）、跟蹤聽課（發(fā)現(xiàn)問題）、有重點的聽課（個別指導）；

（3）把好質量關，繼續(xù)做好質量評價與監(jiān)控工作

①、努力參照縣局教學質量評測方法，努力探討我校評價教學質量的具體方法。

②、對每個單元的形成性自測加大管理力度，學校領導要隨時了解學生的學習情況，發(fā)現(xiàn)教學漏詞，及時和老師們研究補救方法。

③.搞好月抽測工作。

④.做好教師備課筆記和學生作業(yè)檢查。

（4）進一步完善落實教學各項規(guī)章制度。

①一是行政領導教學值日的日查及記載制度；

②二是教師教學工作（隨時填表）考評；

③三是教師自我剖析制度（課后反思）；

④四是教學過程監(jiān)控、單元質量分析；

⑤五是上課評課制度；

⑥六是對教學工作的每個環(huán)節(jié)做好檢查、督促制度。

（以上各項要求均有量化表格）。

（5）.加強潛能生的檔案管理，加強對教師制定計劃的檢查 ①教師制定了個別教育計劃，是不是照著做了？有沒有成效？ ②課上對潛能生的關注情況是否做到提供機會、個別輔導，以使?jié)撃苌M量在新課中少出漏洞。

③課下要抓住一切時間，對潛能生及時輔導，不計時間不講報酬。④建立輔導潛能生交流制度。定期讓老師進行個案交流，共同研究提高潛能生方法策略。過一段時間，看哪個學生成績提高較快，就讓教師及時把方法進行書面總結，互相交流，找到途徑。

⑤建立潛能生與家長聯(lián)系制度。實行每星期至少一次的與家長電話或面對面的直接聯(lián)系。班主任每人一本“家、校一本通”，及時把學生在校情況向家長進行匯報。

⑥學校加強對單元抽測、月抽測的統(tǒng)一管理。學校將各個年級每學完一個單元進行一次統(tǒng)一考試，教師流水閱卷，及時查出教學漏洞，對潛能生的成績心中有數(shù)，及時與老師溝通。改進措施，實施有效管理。

（6）.進一步加大校本教研的力度。要把握時代的脈搏，以教研教改和信息技術為支撐，努力提高教學質量。要強化向40分鐘要效益的理念，進一步轉變觀念，將課題研究與教師的專業(yè)發(fā)展結合起來；發(fā)揮現(xiàn)代教育裝備的使用效益，將信息技術應用到整合學科的教學之中，優(yōu)化課堂教學過程，使學生主動性、積極性和創(chuàng)造精神得到充分發(fā)揮，不斷提高教學質量。（正在實施）

2、建立保證教學質量的長效措施。

哈佛大學前校長科南特曾說：一所學校的榮譽不在于它的校舍和人數(shù)，而在于它一代一代教師的質量。一個學校要站得住，教師一定要出色。一支素質優(yōu)秀、結構合理、精干高效、勇于創(chuàng)新的教師隊伍，是教學質量保障的關鍵所在。要辦高質量的教育，首先要有高質量的教師，教師的質量就是學校的質量。教育的差距歸根到底就是教師的差距，抓好教師隊伍建設，提高教師的整體是非常重要的。因此，我們把建立一支素質優(yōu)秀、結構合理、精干高效、勇于創(chuàng)新的教師隊伍，保證我校一代一代教師的質量作為我們長遠工作的目標。

措施：

(1）.組織教師開展素質教育理論的學習。（長期）

堅持隔周一次的學科組學習。組織教師學習先進的教育教學理論，使廣大教師充分認識到理論學習對自身素質提高的重要性，提高學習的積極性和主動性；組織教師觀看優(yōu)秀教師課，寫課后評析，分析該課成功的地方；通過學習、研究，找到自身差距。

(2).專家引領（正在實施）積極爭取和創(chuàng)造機會，讓教師聆聽專家的報告，引進專家到我校為青年教師做輔導，盡快提高教師教學水平。通過在真實場景中上課、評課、說課，促進教師的成長。

(3).為青年教師的成長，搭建平臺。

每學期都組織所有任課教師獻課，隨聽課、隨評課，從中發(fā)現(xiàn)事業(yè)心強、勤于鉆研、有培養(yǎng)前途的教師，在專家指導下做重點培養(yǎng)對象。

近期目標：合校后第一年，語、數(shù)、英每門課都應有２--3名以上校級優(yōu)秀教師，其中一名能在２年內成為區(qū)級骨干教師。

長期目標：保證我校一代一代教師的質量。

(4)．大膽創(chuàng)新課堂教學模式

按照“教學有法、教無定法”和繼承、發(fā)展、創(chuàng)新的原則，鼓勵教師解放思想、大膽實驗，從學生的實際出發(fā)設計課堂教學，改進教學方法。組織老師積極參加學區(qū)教研活動，進行專題研討與交流，集思廣益，兼容并蓄，互相啟發(fā)切磋，倡導開放開明教學風氣，不斷提高課堂教學質量。要為教師創(chuàng)設機會，搭建平臺，不斷推出一批體現(xiàn)新課程理念和學生滿意的新課、好課。

(5)．建設網(wǎng)絡支持平臺，逐步實現(xiàn)優(yōu)質教學資源共享

進一步加強信息技術與學科教學整合的研究。在研究中樹立新的教學資源觀，將教育信息化的進一步發(fā)展落實到形成教師和學生的信息意識上，讓教師和學生體驗到信息化為自己工作、學習帶來的變化和本質的提高。

(6).加強文學修養(yǎng)，提高文化底蘊。

著名文學家老舍先生曾任我校的校長，我校把“發(fā)揚老舍精神、弘揚民族文化、發(fā)展創(chuàng)新思維、辦出精品學校”作為自己的辦學目標。本學期我們將繼續(xù)開展我校傳統(tǒng)的讀書活動。

具體做法：

①每位教師讀一本中外名著，并做讀書筆記10篇，以提升文學素養(yǎng)。

②把所教教材的練習題全部做一遍。（如數(shù)學老師做所教年級的奧數(shù)題、語文教師要讀本冊涉及到的著名作家的作品五篇，對作家的生平、創(chuàng)作背景要了解，以提升文化底蘊，提高課的深度。美術教師要根據(jù)學生所畫的內容做范畫。音樂、自然等學科均如此。）

③繼續(xù)堅持每天早讀書、集體閱讀。

我們是想通過以上各項工作，努力做好我校教師隊伍的建設，為創(chuàng)造精品學校，打造一批過硬的骨干教師隊伍。讓廣大家長、學生滿意的骨干教師隊伍，從而全面提升我校的知名度、提高課堂教學的質量。

前一段通過征求意見，不論是老師、家長、學生還是社會各方面，都對于以上幾方面的工作給我們提出了更高的要求，我們下一步還要做進一步的研究，不斷完善整改措施，力爭把工作落在實處，努力實現(xiàn)“發(fā)揚老舍精神，弘揚民族文化，發(fā)展創(chuàng)新思維，辦出精品學校”的辦學目標！

楊井中學

2013年6月25日