第一篇：領導班子成員四風問題整改任務書(公司黨委委員、總經理助理)

領導班子成員四風問題整改任務書（公司黨委委員、總經理助理）

一、基本情況

姓 名

職 務 **集團公司黨委委員、**高新股份公司總經理助理 性 別 男 任班子成員時間 2010年7月任黨委委員 分管工作 協助總經理從事股份公司營銷工作

二、存在的突出問題

（一）形式主義方面

1、開會多，布置多，執行弱，特別是檢查考核不到位，所以造成會議實際效果不好，甚至存在以小會議落實大會議精神的現象，工作不細，不實，有簡單應付的嫌疑，職工意見較大。

2、每月對各部門下達的任務比較明確，但月底對計劃的執行情況不能及時考核或考核不嚴格，對結果沒有與大家一起分析原因，解決問題，起不到總結經驗，促進工作的作用，其考核也流于形式。

3、業務培訓平時講得多，做得少。今年才第一次在營銷系統開展此項工作，與當前競爭日益激烈的市場和營銷系統職工的業務技能迫切要求提高的矛盾日趨突出，特別是化工銷售在當前聚乙烯醇產能嚴重過剩，競爭異常激烈的情況下，人員的業務能力提高是取得競爭勝利的重要因素之一，非常重要。因此在職工培訓方面沒有足夠的重視，是我工作的失誤。

2、在出差時，有時為了方便快捷，可以乘火車的而乘了飛機，有時為了面子，為了舒服和方便，可以乘公共汽車的而要求公司辦公室派小汽車，在外出交通上存在享樂主義。

3、在市場遇到困難時，有時強調客觀，把原因歸結到行業產能過大、競爭異常激烈方面，沒有更好地發揮主觀能動性與職工一起針對困難和問題想辦法，拿措施，出成效。沒有更好的與行業廠家一起加強協調，團結合作，共同來維護好市場，實現共贏。

4、思想解放不夠，特別是在市場環境發生變化時，面對出現的新情況，新問題，新變化，忽視了對新知識的學習，以致缺少新手段、新方法、新措施。比如這次湘維利用渤海商品交易所進行網上銷售聚乙烯醇的新的銷售手段，盡管這個手段的優劣還有待于實踐來檢驗，但至少在此之前我對這個交易方法的知識掌握得少，以至于我們措手不及。

（四）奢靡之風方面

1、在市場比較困難的情況下，客戶來公司比較多，所以業務招待比較多，有時因為是重要客戶，為了顯示誠意，盡力展示我們的熱情，在特殊情況下，有時還存在超標接待現象，為了滿足客戶的愿望，偶爾也有去歌廳的情況。

2、有時為了盡快解決問題，圖方便，怕麻煩，存在浪費現象。比如在pva物流上，能水運的水運，能火車運輸的火車運輸，盡量減少汽運，降低物流成本。但有時因為協調困難，沒有很好的執行，所以在物流上存在浪費現象。特別是廣維銷售納入到總部統一銷售以后，在貨物調配方面，偶爾有交叉送貨情況，存在不經濟現象。

3、在公司召開用戶座談會和年度訂貨會時，為了面子，在選擇酒店時往往比較高檔，在其它花費上大手大腳，圖排場，擺闊氣。

三、原因分析

1、從思想上放松了理論學習，在理論學習上僅僅是應付，一般是需要什么才抓緊時間彌補什么，在專業知識上，往往是帶著問題去查找資料，去向書本、網絡等請教，缺少刻苦學習的動力，缺乏持之以恒的學習自覺性，更談不上用馬列理論觀念和方法與工作實際相結合去研究新情況，分析新形勢，運用新手段，制定新措施，解決新問題。甚至有一些庸俗的思想、世俗的觀點，占據了頭腦，從而想問題、干工作難免有主觀性、想得不遠，僅僅就解決問題而干工作，思想境界沒有提到更高的層次。

2、黨性修養不強，不能以高標準、嚴要求來進行自律，以具體工作代替黨性鍛煉，使自己的黨性修養減弱了，對自己要求放松了，考慮職工利益的少了，深入到市場主動解決客戶的困難和問題的少了，致使工作有時不夠深入，僅僅滿足于面上的工作任務的完成，創新能力不足，創新意識淡化，缺少工作的積極性、主動性、創造性。奉獻精神和敬業精神不夠。

3、忽視了世界觀的改造。對黨的群眾路線認識不深，對堅持改造自己的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，盡管以前在基層工作，吃了不少苦，受了很多委屈，現在偶爾有貪圖享受的惰性思想，偶爾為了一私的虛榮之心，缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，缺少持之以恒，堅忍不拔的毅力和不怕困難、勤儉節約的優良工作作風。

4、宗旨意識不夠牢固。對宗旨意識認識不足。在我本人的潛意識里，總認為只要做好職責范圍的工作就好了，似乎忘卻了全心全意為人民服務的宗旨意識，為職工服務，為客戶服務的意識不強。在工作上布置要求的多，與職工交流溝通的少，只看重結果，不注重過程，對工作任務完成較差的職工溝通不夠，理解不夠，幫助不夠。

5、對“四風”危害性認識不足。“四風”問題違背了我黨全心全意為民服務的宗旨，也破壞了黨的先進性和純潔性，甚至會影響到黨的執政基礎和執政地位。但本人曾一度認為在企業完成任務做好工作是最重要的，只要不撈到自己的口袋，為了做好工作，為了公司利益，“四風”問題不是大事。

四、整改任務分解表

目標任務 重點措施 完成時限

1、少開會，開短會，注重實效。每月除公司會議外，分管的部門每月會議不超過兩次，時間不超過兩小時。會前準備充分，會中注重明確目標，會后加強檢查和考核。

長期

2、每月初對分管單位明確指標和任務，加強檢查和考核，確保完成任務。月初明確指標，月中加強督促，月末注重檢查考核并對結果進行分析，總結經驗，揚長避短。

長期

3、對業務員加強業務培訓，提高業務技能，適應市場競爭需要。明確培訓目標，選定培訓內容，確定培訓教師，制定詳細的培訓計劃，著重培訓過程，對培訓結果進行考核考評。每年培訓不少于20學時。長期

４、深入市場一線調查研究，全面掌握市場行情及行業情況，為公司科學決策提供支

撐。深入到終端用戶和使用廠家調查研究，傾聽用戶意見，了解應用技術，及時掌握第一手資料。每月深入市場不少于10天。

第二篇：領導班子成員四風問題整改任務書(集團公司總經理助理)

領導班子成員四風問題整改任務書（集團公司總經理助理）

一、基本情況

姓 名

職 務 黨委委員、集團公司總經理助理 性 別 男 任班子成員時間 2010年7月

分管工作 全面負責**礦業公司生產、經營、管理工作

二、存在的突出問題

（一）形式方義方面

1、實際工作中重計劃、輕落實，關注細節不夠。

年初根據當時的市場行情和合作方提供的基礎性數據，雖非常認真地編制了礦業公司生產經營計劃，但由于煤炭市場變化，加之地質勘探報告數據與煤田實際情況偏差較大，造成了計劃與實際脫節難以落實。同時，在月度生產經營計劃的安排上，急于求成，只強調早出煤，早出效益，忽略了原煤的質量是否滿足市場和用戶要求，結果造成現場堆積了大量的劣質煤賣不出去。究其原因，固然存在著褐煤發熱量低，表層煤質差，夾層多的客觀原因，但主觀上也存在從采煤開始到破碎、篩分、挑檢、搭配全過程的每個細節對質量的控制不夠嚴格，檢查不力的問題。表面上雖有質量指標要求，但沒有落到實處，找到原因后，通過對每個細節的檢查、監督，使原煤質量明顯提高。

2、工作說的多、布置多，跟蹤督導少，總是等出現問題才去抓。

在原煤堆場的現場管理方面，由于褐煤具有容易自燃的屬性。如果露天堆放時間過長，在一定的溫度和濕度下，就會發生自燃。

3、由于**礦業是一個新礦區，生產經營、生活各項工作千頭萬緒，同時又想盡快出煤，盡快出效益，工作中往往出現急躁情緒，容易上火，發脾氣。

4、遇到生產、生活、經營管理中的突發事件雖也能主動與班子和部門領導商量，但有時有自以為是，以自我為中心高傲自大的言行，因此，部門和員工的積極性、創造性沒有完全發揮。

（三）享樂主義方面

1、安于現狀，缺乏較強的進取心。從1983年參加工作到現在，在**已工作了30年。30年來在領導的關心和培養下，在廣大職工的信任下，才使我從一名普通工人逐步走到了現在的工作崗位，我十分珍惜，也感到無比欣慰。前些年，特別是吳董事長上任后的這幾年，管理從嚴了，廣大職工的工作節奏加快了，領導干部的緊迫感、責任感、危機感普遍增強了，**在全國同行業中的龍頭地位逐步確立并得到鞏固。在這個過程中，本人也做了一些工作。然而，不經意間已到了50歲了，人到中年，上有老下有小，家庭和工作的壓力都比較大，因此工作上的進取心、上進心不如以前強烈了，只求差不多、過得去，不求過得硬。究其原因主要是思想上存在安于現狀，不思進取，貪圖安逸的松懈心理。

2、工作中存在“求穩怕亂”傾向，缺乏創新意識。大部分時間忙于處理日常事務，疲于應付。缺乏主動思考和超前謀劃。遇到辣手問題，請示多、匯報多，繞彎子，怕動腦筋，想辦法，缺少用創新的思維、改革的辦法去主動解決問題、化解矛盾。

3、由于礦區遠離城市，吃住工作都在礦上，生活單調無味，特別是遇到煩心事比較多時，存在厭倦情緒，向往平淡安逸的生活工作環境。

（四）奢靡之風方面

1、艱苦奮斗精神有所弱化，雖然礦區至今水電尚未貫通，靠發電機發電、水車拉水，在進入礦區產之前，為節約民工費，雖也能帶領職工，自己挖溝鋪電纜、打地坪，但有些自己動手能做的事情由于沒有材料和工具，也沒做起來。

2、雖有勤儉節約的意識，比如礦區生活買菜、買米要到百里以外的縣城去買，但從未派過專車，總是需進城辦事時代購。可是為了爭取客戶、尋求政府部門支持，偶爾在接待客戶或市旗有關部門時，由于顧及面子，餐桌上有時還有浪費現象。

三、原因分析

（一）堅持學習精神不強，主動性，深入性、系統性不夠

一是沒有把政治理論學習擺在重要位置，在學習上存在著片面性，缺乏對政治理論和經營管理理論的系統研究和深刻理解。

二是沒有重視理論和實踐相結合，如：自己工作崗位變動后，雖然購買了煤礦開采加工生產方面的書籍，但只局限于知道皮毛，深入系統的學習和研究不夠。

三是重工作、輕學習，常把工作當成硬任務，學習變成軟任務，總認為：自己在企業工作幾十年，憑經驗做好經營管理工作沒有太大問題，缺乏對學習新知識、新理論的強烈愿望。

（二）對黨的群眾路線認識不深，經驗不足，宗旨觀念有所淡化

1、對黨的群眾路線認識不深的主要原因是對堅持改造世界觀，人生觀和價值觀的重要性認識不足，還沒真正從思想上、行動上樹立起全心全意為職工群眾服務的意識，導致在工作中群眾觀念淡薄，主觀意志成份多，服務職工群眾少。

2、黨性修養鍛煉有所放松，反思自己在思想作風方面存在的問題，一個深層次的原因，就是在黨性修養鍛煉上做的不夠，世界觀的改造抓得不夠緊，為職工服務的宗旨觀和艱苦奮斗精神有所淡漠。隨著年齡的增長和環境的變化，主觀意志的東西多了，對同事的溝通，職工群眾的呼聲了解得少了，在研究和解決具體矛盾和問題時，聽取職工意見的少了，工作作風不夠深入，得心應手的工作抓得多一些、實一些，矛盾大、難度大的工作抓得少一些、虛一些。

（三）創新意識不強，工作的積極性、主動性和創造性不夠 一是在解放思想、更新觀念、創新工作方法手段方面有所欠缺。

二是忙于事務性工作應付多，主動落實少，研究情況多，解決問題少。

三是習慣于上面領導怎么要求就怎么做，缺乏主動、積極地去創新和改進工作方法，往往思考得多、想得多，也曾試圖采取一些新辦法、新機制、解決一些生產經營中的難題，但總是前怕狼、后怕虎，求穩怕亂，不敢擔當，以至于難以付出行動。

四、整改任務分解表

目標任務 重點措施 完成時限

進一步強化政治學習，增強理論功底，提高領導和管理水平

1、通過持之以恒的理論學習提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自己的政治素質，業務能力和道德水準。

2、理論聯系實際，指導實踐上下功夫，不斷提高理論學習的效果，堅持理論與實踐相結合。

第三篇：領導班子成員四風問題

班子成員存在的“四風”問題

一、形式主義

1、班子缺乏學習力度，沒有很好地帶領全院職工形成一個濃厚地學習氛圍。例如學習廉政教育方面、相關的法律法規、業務知識等方面的內容。

2、班子工作不夠深入，缺乏工作實效性。例如制定了一系列措施，科室衛生、紀律只是按照要求上傳下達，班子沒有深入各科室進行督導檢查，發現問題。

二、官僚主義

1、班子缺乏主動性、自覺性。例如沒有深入臨床科室，了解醫務工作人員的工作情況、了解患者有什么意見和建議，不斷提高醫院的服務水平。

2、與職工溝通不夠，不能更好地促進職工的積極性。例如職工對醫院的管理有什么意見和想法，有什么更好的建議等等，只是各自坐在辦公室，不能很好地采納職工的建議和意見，促進工作更好地完成。

三、享樂主義

1、班子創新意識不夠，滿足于現狀，工作能力有待加強。例如針對醫院今后如何發展，如何更好地開展醫療業務工作，提高醫院的知名度，沒有討論和形成一個工作目標。

2、班子缺乏吃苦耐勞的精神。例如不能經常深入村衛生室，了解基層醫療工作現狀，了解鄉醫的情況。

四、奢靡之風

班子節約意識有待加強，管理有待加強。例如科室辦公耗材管理不嚴，從而加大了成本。

第四篇：個人四風問題整改任務書

個人“四風”問題整改責任書

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(2014年8月)

在第二批黨的群眾路線教育實踐活動中，在沙書記和省市督導組的指導下，在同志們的幫助下，按照照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求，結合學習、調研、征求意見情況，對照“理論理想、黨章黨紀、民心民聲、先輩先進”四面鏡子，對照中央八項規定和上級有關要求，深刻查擺個人“四風”問題，反思剖析問題根源，認真制定了整改措施。經縣委常委班子和政府班子專題民主生活會批評和自我批批評后，對存在問題進行進一步修改完善。現針對個人“四風”方面存在的突出問題和群眾反映的突出問題制定整改方案如下：

一、“四風”問題

針對查擺出來的“四風”問題，以貫徹落實中央八項規定、省委###項規定、市委##項規定和縣委轉變工作作風、密切聯系群眾若干規定精神為核心，嚴格遵守《黨政機關厲行節約反對浪費條例》等相關規定，集中時間、集中精力專項整治的辦法，逐一解決。

（一）治理形式主義的問題

一是治理“政績工程”，勞民傷財問題。多做打基礎、管長遠的工作，重點抓好工業園區建設和產業項目建設，多引進些 － 1 －

立縣型、稅源型、環保型項目，嚴把項目進口關，盡最大努力不給####人民留下“羅亂”和遺憾。重大決策多征收群眾和基層意見，專業性決策聽取專家意見，尊重民意和專家意見，尊重客觀規律，從實際出發，不搞主觀臆斷和違背客觀規律的“拍腦袋”決策，不提嘩眾取寵的空洞口號，努力做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。樹立“功成不必在我”的執政理念，立足當前、著眼長遠，為####未來發展，為####人民的長遠利益做一些打基礎的事。

時限要求：2014年12月底。

二是治理追求名次，弄虛作假問題。確定目標、下達任務堅持一切從實際出發，實事求是，不追求脫離實際的盲目攀比，不搞虛報浮夸和報喜不報憂，還指標和數字為本來面目。

時限要求：2014年12月底。

三是治理注重形式，不求實效問題。堅持民生為先，不搞形式主義。把群眾最關心、最期盼的事作為工作的出發點和落腳點，每年研究政府工作，利民實事，都廣泛征求群眾意見，多做得人心、暖人心、穩人心的好事實事，解決群眾最關心、最迫切需要解決的問題。轉變作風，精簡會議和文件，堅持開短會、發短文、講短話，不說空話、套話。全年精簡會議和文件達到30%以上。堅持一以貫之，一件事抓到底，確保工作成效。

時限要求：2014年12月底。

（二）治理官僚主義的問題

一是治理脫離群眾，決策不民主問題。涉及群眾利益的重大決策，實行公示、聽證等制度，廣泛征求人大代表、政協委員和各方面群眾意見，做到決策從群眾中來，決策為了群眾，杜絕為發展損害群眾利益的現象發生。擴大政府信息公開范圍，主動接受群眾監督，真正把各項工作置于陽光之下，開放運行。貫徹落實民主集中制，重大決策由政府常務會研究決定。

時限要求：2014年12月底。

二是治理求穩怕亂，回避矛盾問題。戒除“畏難”思想，勇于承擔重擔，對信訪積案、歷史遺留問題，做到親自過問；多深入基層去研究問題、解決問題、化解矛盾。重點解決好71件信訪積案和##等歷史遺留問題。

時限要求：2014年12月底。

三是治理干部管理，失之于寬、失之于軟問題。重視思想和警示教育，平時多與各部門班子成員溝通，了解思想動向，避免干部出現違規違紀問題。認真履行一崗雙責職責，深入貫徹黨風廉政建設，加強對各窗口單位和執法部門管理，杜絕門難進、臉難看、事難辦現象，提高工作效率和服務水平。

時限要求：2014年12月底。

四是治理漠視問題，不敢擔當問題。主動承擔重擔，對復雜問題、歷史遺留問題和一些群眾反映強烈的問題親自過問，組織各相關部門拿出解決辦法，立即實施，并定期聽取工作匯

報。重點解決好####遺留問題；###拒載超載、服務態度差等群眾反映強烈的問題。

時限要求：2014年12月底。

（三）治理享樂主義的問題

一是解決不思進取，不愿創新問題。堅持解決思想，堅持工作的高標準，認真吸引發達地區的先進經驗，不斷創新工作理念，改進工作方式方法，做到各項工作爭一流、爭排頭。堅持科學發展、務實創業，發揮資源和比較優勢，加大招商引資和項目建設力度，多引進立縣型項目，加大民生工程投資力度，不斷加快####經濟社會發展進程，創建出令干部群眾信服的實績。

時限要求：2014年12月底。

二是解決擺官架子，享受特權問題。在思想上戒除特權意識，擺正自己位置，時刻以焦裕祿精神鞭策自己，嚴格要求自己的言行，杜絕特權行為。

時限要求：2014年12月底。

三是解決無視規定，超標享受問題。嚴守辦公用房、用車、公出標準，杜絕公開超標準住宿住高檔套房問題；公出能省則省，如無必要，不坐飛機、高鐵或軟臥，杜絕浪費。

時限要求：2014年12月底。

四是解決自我放松，自律不嚴問題。崇尚簡單、健康生活方式，堅決不參與低級趣味的娛樂性活動，不進出任何高檔休

閑娛樂場所，不穿名牌、戴名牌。同時，加強對家屬和身邊工作人員的教育、提醒、約束，不做任何違反規定的事情。

時限要求：2014年12月底。

（四）治理奢靡之風的問題

一是解決頂風違規，大建館所問題。嚴守中央八項規定、省委九項規定和市委十項規定，堅決不碰觸紀律紅線，杜絕違規建設樓堂館所問題。

二是解決超標接待，鋪張浪費和公款應酬，接受饋贈問題。帶頭過緊日子，大力壓縮“三公”經費，勤儉辦一切事情，把有限的資金用在刀刃上，全年壓縮政府招待費50%以上，杜絕公款應酬，杜絕接受和饋贈小禮品和土特產品，避免鋪張浪費。帶頭力戒享樂主義和奢靡之風，公出住宿、接待客人時嚴格按標準執行。堅決不接受任何企業、部門的吃請。

時限要求：2014年12月底前。

二、聯系服務群眾“最后一公里”問題、群眾反映強烈的公平正義問題

1.集中整治棚戶區改造緩慢問題。

整改措施：按照上級政策導向，結合實際編制可操作性強的棚戶區改造規劃。加快推進泰和泉、林都雅苑等10個續建棚戶區改造項目，高標準做好####等8個新啟動棚戶區改造項目，完成棚戶區改造8萬平方米。加快推進建設速度緩慢、停滯的棚戶區的續建工作，消滅爛尾棚戶區改造項目。

整改時限：2014年12月底前。

2.集中整治影響服務效能問題。

整改措施：全面提高窗口服務單位工作人員業務素質，按照“減要件、減環節、減時限”的要求，對窗口單位，特別是進駐行政服務中心各部門的審批工作進行流程再造，實現審批服務便捷、高效。繼續深化“####”活動，擴大活動參與面，實行服務窗口“首問負責制”，對故意刁難群眾、不作為、慢作為的窗口單位，一經查實給予嚴厲處分，切實解決服務群眾懶散慢問題。

整改時限：2014年12月底前。

三、發生在群眾身邊的不正之風問題

1、重點整治以各種名義違規建設裝飾樓堂館所，脫離實際投入搞建設的現象，以及在工程建設中，重進度、輕質量，搞“獻禮工程”的行為。

整治措施：對工程建設領域中的“獻禮工程、渣滓工程、爛尾工程”等進行集中清理整頓，解決只求形象不講實效、只求進度不講質量的漠視民生問題。

整改時限：2014年12月底前。

2、重點治理水源地破壞嚴重問題。

整治措施：開展###水庫退耕還林。集中清理水源地附近村屯生活垃圾。謀劃清潔型小流域建設項目，聘請省水土保持科學研究所對####水源地清潔型小流域建設項目進行設計，著手研究水源地上游村屯整體搬遷規劃，加快水源地治理步伐。

整改時限：2015年12月底前。

第五篇：公司常務副總經理助理群眾路線整改任務書

公司常務副總經理助理群眾路線整改任務

書

領導班子成員整改任務書

一、基本情況

姓 名

XXX

職 務

集團公司黨委委員、XX化工公司黨委書記、常務副總經理

性 別

男

任班子成員時間

XX年7月

分管工作

廣維公司黨務及日常生產經營

二、存在的突出問題

、形式主義方面：

1、疲于應酬，疏于學習。一是因工作關系，平時應酬較多，學習自覺性不高，存在以干帶學現象，當工作和學習 矛盾時，認為學習是軟指標，學習制度堅持不好，不能持之以恒地加以學習。二是學習的深度和思考的力度不夠，往往是停留在文字表面，對黨的方針、政策所包含的深遠意義不能從深層次加以理解或完全領悟。三是學習不全面，重業務學習，輕理論學習，主觀上認為業務學習可以起到立竿見影的效果，理論學習務虛的多，沒有深刻認識到理論學習對實際工作的指導作用，沒有能夠很好地融會貫通，將理論聯系實際。

2、部署工作作風不扎實，調查研究不夠深入。調查研究形式化，聽匯報的多，自己深入職工一線的少，即使在基層開展調查研究，也是按照基層被調查單位安排的計劃進行，調查到的往往都是積極的一面。

3、工作檢查、考核落實不到位。工作中有時出現前緊后松現象，計劃周密、完善，布置后跟蹤檢查少，考核處罰的更少，往往使工作落實打了折扣，嚴格管理與集團公司的要求有差距。

4、黨建工作方法不多，導致企業戰斗堡壘作用沒有完全發揮出來。

、官僚主義方面：

1、創新意識不夠。對職工普遍關注的公司生存發展、收入提增瓶頸等重大問題缺乏破解的方法。

2、有機關化作風傾向，有些問題僅是局限辦公桌上解 決。未能做到“從職工中來，到職工中去”，缺乏全心全意為人民服務的宗旨意識，深入生產一線不夠，與一線職工談心問計的不夠，跑一線主要走重點的單位，重點的崗位，眼前工作緊迫的單位，跑的點不足面不廣。

3、沒有時刻保持一線高度的敏感性和深入的洞察力，管理的針對性不強。在廣維公司由項目建設轉入試生產和生產的變化后，如何盡快理順管理關系，盡快完善管理制度，盡快加強管理力度，盡快轉變工作方式和思維方式方面做的還不夠。、享樂主義方面：

1、安于現狀，求穩怕亂，作風不夠頑強。我在營銷系統工作多年，積累了一定的經驗，但是往往就是憑經驗判斷，沒有及時深入市場感受千變萬化的氣息，按照老的方法運作，在營銷系統改革力度不大，不敢觸及深層次矛盾，求穩怕亂。

2、標桿不高，被動完成任務多了，主動創新少了。大部分時間都在忙于具體事務，缺乏主動思考和超前部署，廣維公司現階段遇到的原料制約、職工穩定、效益未能發揮等困難有時有松懈的情緒，存在上級不要求，就安于現狀，不推進，上級不要求就湊合處理，工作不主動，不夠超前。

3、明哲保身多了，嚴格管理少了。在廣維公司，雖然總經理賦予我很大的管理權限，但是我還是片面地顧忌不越 位，對部分干部出現貪圖虛榮的思想，部分基層單位辦事不講成本，節約意識差的現象管理不到位，把關不嚴。廣維公司新建設的項目是全新的裝置，生產的時間不長，對費用的考核缺乏一定的依據，摸索中有考核不到位、不節約的情況。

、奢靡之風方面：

1、艱苦樸素不足，不拘吃、喝細節。在市場調研時，有時接受客戶的宴請；探親回安徽時也接受相關單位和部門的宴請；在接待重點客戶和有關部門領導時，有超標準接待現象，甚至有時也去高檔場所。

2、在費用控制上有把關不嚴的情況，在對待下級超標準接待、參加吃喝等現象疏于管理，不能及時制止，容易造成下級管理人員誤解我默許或支持，久而久之，對下級管理人員的成長不利。

三、原因分析

一是理想信念根基不堅實。“四風”問題現象表現不一，癥狀多樣，但究其根源說到底是黨性問題，黨性不強，必然作風不正。當今社會各種思潮相互激蕩，各種矛盾錯綜復雜，各種誘惑層出不窮，面臨市場經濟大潮的沖擊，面對黨內和社會上的一些腐敗現象，自己時常也感到困惑和迷茫，理想信念根基不堅實。如何在紛繁復雜、五光十色的現實生活中凈化自己，不使世界觀發生偏差；如何在物欲橫流中避免心浮氣躁，不使人生觀產生過失；如何在各種思潮泛濫中不使 價值觀錯位，是今后需修煉的課題。

二是宗旨意識不強。身處領導崗位，平時調查研究不深入，對職工的需求、疾苦了解不透，對職工的感情不深，工作中表現出官僚主義。應該說我們身邊在對待企業生存發展，維護職工根本利益上不是一心為了企業、一切為了職工，在立場上與職工利益分離，在感情上與職工群眾疏遠，“臺上馬列主義，臺下自由主義”的現象還是時有發生的，這些表里不一，都是黨的宗旨意識淡薄，政治信仰不堅定和黨性不強的表現，與集團公司倡導的“心中無事業不能當領導，心中無職工不配當領導”理念是相悖的。無論企業的內部管理還是外部的市場開拓都需要我們走群眾路線，走入一線，到生產一線去了解職工的想法、職工的需求、職工的建議，了解生產一線的真實情況，把公司的決策、想法、舉措宣傳貫徹到每一位職工，爭取他們的理解、支持，共同的努力才能把好事辦好，難事辦實，產品市場也是如此，我們只有走到市場一線才能了解客戶的需求，市場的變化，也才能及時調整產品結構滿足客戶需求，率先占領產品市場。

三是黨性修養不夠。理論武裝不到位，主觀上對加強理論學習的緊迫感認識不足，缺乏一種擠的精神、鉆的精神、苦的精神，致使沒有用理論武裝頭腦，缺乏正確的世界觀；工作中只求過得去，不求過得硬，放棄了高標準的要求，遇到問題時強調客觀原因和實際困難多，不愿意從主觀上尋找 問題，缺乏正確的價值觀；工作中取得一點成績總希望領導知道，心浮氣躁，耐不住寂寞，缺乏正確的人生觀。

四是責任感淡薄。作為一名受黨教育多年的老黨員，對待“四風”問題的極端重要性認識是深刻的，但是沒有及時的加以解決和根除，說明自己的責任意識模糊，危機感不強，沒有真正把艱苦奮斗、密切聯系職工群眾根植于思想深處。

五是存在著從眾心理。平時接受相關單位宴請，主要原因是覺得抹不開面子，不好拒絕邀請者的一片盛情，覺得吃點、喝點、帶點都是細節，只要不過分、不拿錢財就行，同時也錯誤的理解這些是爭取客戶和上級支持的有效途徑，更重要的是有著一種從眾心理，大環境如此，何必那么“較真”，顯得自己不“合群”。究其根源，還是存在麻痹思想，放松了對自己的要求。這些看似小問題，如果不能及時剎車，就有可能發展成為更大的隱患。

四、整改任務分解表

目標任務

重 點 措 施

完成時限

加強學習，提高認識，堅定理想信念，提升自身素質

1、確定學習計劃，擬定學習制度。重點是解決好工學矛盾，確定領導干部尤其是高層領導定期集中學習制度。

XX年12月

2、強化理論學習，變“要我學”，為“我要學”，重點是學習黨的理論，堅定理想信念，學習國家的方針政策，學會應用宏觀分析方法來研判企業發展過程中會遇到的一些機遇和挑戰，進而科學確定企業發展思路和規劃。

長期堅持

3、加強業務學習，提升自身素質。要加強領導能力提高的學習，通過報紙、網絡、視頻以及實干等渠道提升自己駕馭市場以及各種復雜局面的能力；同時要學習黨建基本知識，力爭使企業黨建工作再上臺階。

長期堅持

目標任務

重 點 措 施

完成時限

強化宗旨觀念，改進工作作風

4、確定調查研究制度，重點是調查研究的目的、方法、渠道以及對策研究等，力爭提高每次調查研究的實效性。

XX年12月

5、對廣維化工公司所有崗位工作環境、性質、勞動強度等進行一次調查。同時密切聯系群眾，發揚民主，集思廣益，了解職工想法，按照全新全意依靠職工辦企業的方針做好職工意見收集等工作。

XX年6月

6、堅持工作不推諉，不扯皮、困難不上交。職工或下級有問必答，有難必幫，提高工作效率，踐行集團公司倡導的“心中無事業不能當領導，心中無職工不配當領導”的理念。

長期堅持

目標任務

重 點 措 施

完成時限

堅持標準，嚴格管理

7、修訂完善公司各類管理制度，尤其是要對各單位經濟責任制考核辦法根據生產實際加以修訂

XX年6月

8、克服自身性格溫和的缺陷，對出現違背公司制度、損害企業利益的行為嚴格按照制度予以處罰；按照皖維集團公司“嚴管干部、善待職工”的理念，強化干部隊伍建設，實施全方位的嚴格管理，以嚴促細，力爭使各項工作達到精細化、各級管理人員工作主動性有所提高。

長期堅持

9、辯證地看待皖維和廣維文化融合問題，不能姑息遷就，善于取長補短。

長期堅持

10、實施對標管理，把總部、蒙維乃至同行業一些先進指標和管理方式作為努力方向和奮斗目標。

長期堅持

目標任務

重 點 措 施

完成時限

改進工作方法，提高工作效能

11、堅持PDCA工作模式，避免虎頭蛇尾、前緊后松的現象，提高工作主動性，不僅使各項工作計劃、布置到位，而且檢查、督促、考核到位。

長期堅持

12、突破慣性思維，創新工作方法，實施企業內部管理變革，進一步提高管理效能和企業效益，只要有利于企業發展、有利于效益提高、有利于職工利益的事，就大膽實施，避免謹小慎微，延誤時機，尤其是在營銷系統實施變革，使其更貼近市場，更加靈活。

長期堅持

13、糾正“安于現狀、求穩怕亂”的思想，在堅持不損害企業和職工利益原則的基礎上，增加一些“闖”和“冒”的精神，增強自身頑強拼搏的意志。

長期堅持

目標任務

重 點 措 施

完成時間

堅持艱苦樸素，拒腐防變，提升人格魅力

14、認真學習《企業領導人員廉潔從業若干規定》，增強拒腐防變的能力和意識，XX年12月

15、審慎接受相關單位的宴請，避免超標準接待，長期堅持

16、認真執行職務消費相關規定，堅決杜絕浪費和大手大腳的現象

長期堅持