第一篇：基層大隊領導干部要做好

基層大隊領導干部要做好“五到”

管教場所基層大隊領導是促進場所持續安全穩定的中堅力量，直接影響著場所的和諧發展。他們對黨委正確決策的執行力度和發揮民警工作積極性、主動性起著承上啟下的作用；擔負著日常管理教育民警和管理教育勞教（強戒）人員的雙層重任，工作責任和工作壓力較大，日常工作如考慮不周、安排不當或檢查不到，就容易發生各種問題，引發各類事故，危及場所安全，影響場所正常秩序。

我所從收容勞教人員到現在收治強制隔離戒毒人員，基層大隊民警素質有了較大的提高，但就整體結構與其所擔負的職責以及和形勢的要求相比還很不適應。不少民警只限于整天帶班、值班，很少學習；有的民警不會寫材料，不會講課；民警對管理對象的教育采用“訓”“壓”的辦法多，方法簡單，不善于做個別教育工作和心理矯治工作；平時的管理教育停留在把人管住，不發生人員嚴重違規違紀，不發生人員逃跑的水平上…這些對大隊中層領導干部的素質無疑是一個大考驗。本人通過近期的學習和幾年來的實踐摸索，談談自己的一點看法：

一、想到。做為監管場所的中級領導首先要具備較高的敬業精神和勤于思考習慣，善于在堅苦枯燥的環境中工作。我們目前從事的強制隔離戒毒工作要求嚴，工作對象復雜多變。民警在日常管理全過程中，工作責任重，職業風險大，警惕性要強，工作稍有不慎，就容易發生各類問題，輕者受罰款，重者受到不同紀律處分或刑事處罰。在這種情況下，作為大隊中層領導干部擔負的責任重大。客觀上要在日常工作中把注意力放到層層落實責任制度和場所安全穩定上，就是要對分管和主管工作想要再想，想到不利于安全穩定的因素，想到每天可能發生的問題，認真思考，冷靜分析，找出可能發生問題的原因，采取有力措施加以預防，防止各類問題、事故的發生，以增強工作的前瞻性和預見性，使各項工作不被動。

二、看到。能看到和發現問題也是衡量大隊中層領導事業心和領導能力強弱的一個標準，如果看不到自已工作存在的問題，就很容易發生問題。所以，平時要根據自已職責范圍，每時每刻發現管理工作、教育工作、生活衛生、生產工作、民警隊伍建設存在的各類問題，對看到的問題，有的要督促民警立即進行整改，有的則需要認真分析，找出原因制定整改措施，防止問題擴大蔓延，釀成各類事故。

三、說到。就是對看到和發現的問題要及時批評糾正，對存在問題的民警和戒毒人員要敢于說到，防止出現問題，釀成大患。同時還要采取多種形式，對民警經常進行愛崗敬業、工作責任、工作紀律、工作方法方面教育，做到常說、常講、常提醒，提高民警的思想覺悟、工作能力和遵守責任的自覺性。這是領導者的一項基本功和基本常識，也是監管場所長期保持安全穩定的治本措施。

四、查到。我們這樣的監管場所不同一般單位，屬易發生問題和事故單位。如何避免各類問題和事故的發生，一靠教育，二靠檢查。檢查主要有以下幾方面，一是對警戒設施檢查，每天都要對防范區域進行檢查，重點要檢查學員宿舍防護欄、門鎖、衛生間、生產車間、民警辦公桌、物品柜、庫房（尖銳工具、繩子保管）等重點部位的安全情況及監控設備、報警器運行情況，發現問題要及時整改，并落實整改責任，并在限定時間內要再次檢查，跟蹤問效。二是對重點人的生活情況進檢查，對重點人要從每天起床、洗漱、著裝、吃飯、說話、情緒、生產勞動完成情況、睡眠情況進行檢查，從中發現可疑問題，在工作加以控制，防止各類問題發生。三是對民警履責情況進行檢查，主要檢查民警著裝情況，值班情況，交班情況，當日勞動現場警力配備情況，夜間巡查情況，內業完成情況及包夾人員個人衛生、環境衛生和物品擺放情況，發現問題要督促民警進行整改。四是對重點時間、重點環節、重點部位突查，防止“三重”出現問題。總之，就是通過多種檢查，及時發現場所各方面存在隱患和問題，防止各類事故的發生，提高勞教場所的綜合防范能力。

五、做到。要求大隊中層領導干部要身體力行、率先垂范。一是帶頭學習政治，用先進的思想武裝頭腦，用科學發展觀指導勞教工作。二是帶頭學習業務知識，對目前從事的業務工作全面精通。三是帶頭執行各項責任制度，嚴格要求自已，要求別人做到的，自已首先做到，不搞特殊。

只要都認真做好“五到”，就能切實提高場所安全防范能力，保證勞教場所的長期安全穩定，促進各項工作全面進步。

第二篇：領導干部要做好表率

領導干部要做好表率

古人云，“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。段喜中書記指出：“靠領導帶頭求持續”。“帶頭”的具體表現形式就是要做好表率。我認為，要想當好“一把手”，必須做好以下五個方面的表率。

一要做勤奮學習的表率。

荀子曰：“木受繩則直，金就礪則利，君子博學而日參省乎己。”我們各級領導干部只有善于學習、勤于思考、精于鉆研，理論上才能提高、政治上才能成熟、工作上才能主動，才能適應xx趕超發展的需要。作為安監局長，只有不斷學習安全生產新法規、新知識和新業務，才能提高科學判斷安全生產形勢的能力，應對復雜安全生產局面的能力，才能提高依法行政和總攬全局的能力，才能成為安監隊伍中一名合格的領導者和管理者。

二要做盡職盡責的表率。

習近平同志曾經指出：“看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神。”按照有關規定，無論全市任何地方發生生產安全事故，安監局長都要第一時間趕赴現場，指揮搶險救援，努力將事故損失降到最低。因此，安監局“一把手”必須具有勇于負責、敢于擔當的精神。我在市安監局工作的近10個年頭，直接參與大的事故搶險十幾次，多次面臨生命危險。

特別是今年2月份，我市某雙氧水裝置發生爆炸著火事故。在第一時間，我帶領安監局部分干部和專家，深入火災現場，分析火源性質，調整救援方案，歷時五個小時，成功處置了該起火災事故，未造成1人傷亡。事后，經專家分析，該起火災一旦處置不當，將引起連環爆炸，我和在現場的人員都有可能葬身火海。作為安監局“一把手”，在任何危急時刻，都要敢于挺身而出，而決不能畏縮不前、遙控指揮。

三要做創先爭優的表率。

創先爭優，貴在持之以恒。我市已連續x年被省政府評為全省安全生產工作優秀市。特別是去年，市安監局被國務院表彰為xx省唯一的先進集體，在北京領獎的時候，受到了國務院副總理張德江同志的親切接見。但是，成績只能代表過去，安全生產只有起點、沒有終點，只有更好、沒有最好。所以作為安監系統的領導，必須保持清醒頭腦，按照xxx省長說的“從零開始、向零奮斗”和xx書記“抓安全就是抓發展”的理念，清醒認識當前我市大招商給安全生產領域帶來的新壓力，團結帶領全市安監系統干部職工，變壓力為動力，為使我市安全生產工作再上新臺階，作出應有的貢獻。

四要做艱苦奮斗的表率。

艱苦奮斗是我們黨的優良傳統和政治本色。作為安監局長，必須保持艱苦奮斗作風，帶頭深入一線，到企業最需要的地方去，走千山萬水、說千言萬語、吃千辛萬苦，和一線職工一起查找事

故隱患。始終做到放下架子不當官人，摸清實情不當盲人，撲下身子不當游人，做企業可親、可信、可敬之人。

五要做廉潔自律的表率。

為政之要，在于正己；只有正己，方能正人。正己的關鍵是廉潔自律。古人云：民不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。我作為安監局“一把手”，在安全生產行政許可、事故調查和干部提拔任用過程中，一定要做到心不貪、嘴不饞、手不伸，潔身自好，善于自律、經常自省，莫見乎隱、莫顯乎微，自覺抵制權力的腐蝕和金錢的誘惑，做一個品行高尚的領導。

各位領導、同志們，大家知道，安全生產工作不是安監局一家的事，它需要全社會共同參與，需要各級各部門各單位的大力支持和幫助，才能搞得更好。在當前xx大發展、大投入、大建設時期，搞好安全生產尤為重要。因為安全生產不是中心、能影響中心，不是乾坤、能扭轉乾坤，它是搞好一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。作為安監局長，與其它部門一把手相比，壓力更大、責任更重。面對當前繁重的安全監管任務，安監局長就要努力做好表率，帶頭創新工作思路、優化工作作風，盡心盡力、盡職盡責地完成好市委、市政府和省安監局交辦的各項工作和任務，努力為我市經濟發展打造一個堅實的安全平臺，并為我市“二三五”目標的順利實現提供強有力的安全保障。

謝謝大家。

第三篇：要做好基層黨務工作

要做好基層黨務工作

基層黨務工作者是習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實踐行者，他們的能力素質關系到基層黨建工作的發展。在實際工作中，經常會看到一些基層黨務工作者對黨務基礎知識不熟悉、不了解，甚至出現“重標實績”的現象，使黨務工作淪為形式主義工作。原因一是部分基層黨務工作者兼職，黨務基礎知識學習往往膚淺或文字飄浮，黨內制度知識更新跟不上形勢發展；二是一些基層黨組織黨務基礎臺賬不完善，學習培訓跟不上，黨建工作長效化越來越不規范。三是開展黨建工作方式方法創新不夠，密集學習應對方式讓不少黨員疲憊不堪。

選才是基礎。黨務工作者的選拔標準首先是政治素質好、工作能力強、群眾威信高的黨員干部。同時，也要注重培養他們適應黨建工作發展需要的綜合能力，調動他們的工作積極性。一名合格的黨務工作者不僅要會學習，更要掌握高效的學習方法，既能緊密結合繁雜的日常工作，又能拔繭理順工作。

理論研究先行。用理論之火點亮信仰之燈，用信仰之燈照亮實踐之路，基層黨組織要堅持書記帶頭學習，帶動基層黨務工作者主動作為，全面加強黨務基礎知識學習，全面把握新形勢下黨建工作要求，牢記黨章，熟悉工作流程，提高工作效率，真正把黨建工作做好。充分發揮支部推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。同時，學習黨務知識不賣弄、不炫耀，不能習慣于接受碎片化的知識，只會導致半懂甚至斷章取義。要讀，就要從讀原文、學

原著入手，還需要知道為什么要知道。

健全的制度是保證。以深入推進“兩學一做”學習教育常態化、嚴格落實“三會一課”制度為契機，制定黨務規范化制度，讓黨內政治生活基礎更加穩固規范，讓基層黨員干部認清黨務工作基本內容，讓黨員干部更加有序地參與黨內政治生活，提高參與感和認同感。只有這樣，才能充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

“智慧黨建”就是創新。抓好黨的建設，必須與時俱進、與時俱進。在嚴峻的止疫攻堅戰中，“智慧黨建”顯示出強大優勢。基層各級黨組織有效利用云嶺先鋒綜合服務平臺、學習強國手機APP等平臺開展組織生活，并利用監測、手機定位系統等現代技術手段，很大程度上實時打卡查黨支部成員參會情況，讓廣大黨員黨務工作者既少跑腿、少動手，又開創了黨建工作新模式，真正為基層減負。有效解決了黨員學習活動中長期存在的問題，比如“湊時間”、“走過場”。做好基層黨務工作，既要找準“活水之源”，又要打好建房基礎，把黨務工作做得更好。

第四篇：領導干部要做好選用人才工作

領導干部要做好選用人才工作

領導干部作為經濟社會發展的指揮者和決策者，要從思想上高度重視人才工作，充分認識人才對經濟社會發展、增強綜合國力的重要作用，開發好、利用好各類人才資源。人才是科學發展的第一資源，決定一個地區的核心競爭力，貫徹落實十七屆五中全會精神，實現“十二五”發展目標，必須充分發揮科技第一生產力和人才第一資源作用。

首先要深刻認識人才在創新、創業、創優中的引領作用、骨干作用、帶動作用，依靠人才突破科技瓶頸制約，提升發展質量和效益。其次要做好人才發展規劃，用重金引進人才、激勵人才，有計劃、有步驟地扎實推進人才工作。再次要重視人才政策，不斷制定和完善尊重人才、吸引人才、培養人才、用好人才的政策，為各類人才成長和施展才干創造良好環境，為人盡其才、才盡其用提供政策保證。

領導干部要抓好發展這個黨執政興國的第一要務，必須開發好人才這個第一資源。要重視人才作用，深刻認識人才在創新、創業、創優中的引領作用、骨干作用、帶動作用，依靠人才突破科技瓶頸制約，發展新興產業，提升發展質量和效益。要重視人才工作，做好人才發展規劃，有計劃、有步驟地扎實推進人才工作。

第五篇：領導干部要堅決做好“五個模范”

領導干部要堅決做好“五個模范”

----有感作風建設年和主題活動

領導干部作風對黨風、民風具有帶動和引導作用，黨風、民風反過來也會影響領導干部作風。按照為民、務實、清廉的要求深入開展黨的作風教育，對于轉變領導干部作風、加強黨的建設具有重要意義。如何在我們基層單位加強領導干部作風建設？真正樹立政治堅定、勤奮好學，心系百姓、真情為民，真抓實干、開拓創新，民主和諧、團結協作，道德高尚、清廉節儉的形象；真正做到取信于本單位干部，真正做到取信于本轄區居民。是我們每位領導干部必須認真思考的問題。在工作中要以領導干部整體素質的提高，來增強其凝聚力、戰斗力和公信力，來推動工作快速、持續、健康的發展，來構建平安、小康、穩定、和諧的環境。只有領導干部作風建設的加強，主要領導唱好“主旋律”，班子成員彈好“協奏曲”，才能改進單位作風、提高干部創業的積極性，才能推進單位平安和諧穩步發展。一是要做民主和諧、團結協作的模范。

團結問題事關全局，團結出凝聚力，出戰斗力，出生產力。俗話說：“相互補臺好戲連臺，相互拆臺一起跨臺”。一個單位不團結，就不能形成合力，就沒有積極性，氣就不順，勁就不足，個人能力再強也是枉然；一個單位不團結，想干的事干不了，能辦成的事辦不成，想進步的進步不了，最后倒霉的是一班子人。因此我們要努力做到“兩講、三多、四不”，共同創造積極健康，團結奮進的工作環境。“兩講”，即大事講原則，小事講風格。在大是大非的問題上立場要堅定，旗幟

要鮮明，絕不含糊；在小事上要多謙讓，多顧全他人。“三多”，即多溝通，要經常談心交心，經常進行工作學習的交流，寧可溝通過了，也不要溝通欠了；多理解，任何人都有優點和不足，對待事情觀點看法也有不同，同志相處、分析和處理問題時，要多看別人的長處，多看自己的短處，多體諒他人、理解他人；多規范，工作中要時時處處，注意規范約束自己的言行，照章辦事，照程序工作，既能到位又不越位，既能補位又不錯位，否則就容易發生碰撞，產生磨擦，出現矛盾，影響團結。“四不”，即不猜，不無故猜測他人；不疑，不亂懷疑他人；不聽，不聽信小人挑撥；不信，不聽信和傳播小道消息和謠言。從而使大家真正做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做，同心同德，形成合力，完成各項工作任務。在單位中只有領導干部團結和諧才能增強向心力和凝聚力；才能積極地營造良好的政治環境，促進單位實現又好又快地發展；才能作風正派、深入實際、集思廣益，正確分析矛盾，把上級的政策決定同本單位的具體情況結合起來；才能以表率作用影響干部群眾，使貫徹執行上級的決策成為干部的自覺行動。

二是要做政治堅定、勤奮好學的模范。

始終保持與黨高度一致，才能為黨的事業勇于奉獻，不斷強化政治意識，遵守政治紀律，自覺用優秀的理論武裝自己的頭腦，把講政治的要求體現在工作與生活上,想著黨的方針政策，堅持職業道德，敢于維護制度的強制性，勇于維護政策的嚴肅性，勇于維護作風的嚴謹性，勇于促進工作的規范性，決不允許任何損害政府形象的行為，不搞因人而異和下不為例，確保政令暢通，確保單位健康有序發展。工作中的技高一籌，來源于學習和實踐。學習在于領悟，只有經過思考，才能有所領悟，要徹底領悟，還得實踐。學到不等于悟到，悟到不等于做到，只有做到才能得到。巴金說過，最大的技巧就是沒有技巧。做到勤奮好學，學以致用，把學習作為推動單位發展的需要，作為追求個人進步的階梯，作為健康生活方式的標志，才能在實際工作中把學習力轉化為創造力。

三是要做真抓實干、開拓創新的模范。

真抓實干、開拓創新是創造新業績的客觀需要，故工作中一定要多思考。多思考才能有創新，為使工作更富有成效，就要善于思考，善于發現問題，更要善于解決問題，善于總結好經驗好做法，主動積極謀劃好工作。敢于和善于打破思維定勢，從不同的角度思考問題，找準工作的著力點和突破點；在上下結合中產生新思路，準確把握黨的路線方針政策和單位工作的大局，深入了解本單位工作實際，挖掘既符合上級精神又符合工作實際的思路和方法；在總結提煉中產生新思路，重視干部群眾的首創精神，及時總結和提煉干部創造的好做法、好思路，將其上升為理性的思考，成為用于單位建設宏觀指導的思路。一定要多創新。多創新才能有發展，面對新形勢，要解放思想，更新觀念，大膽探索，敢于突破，開辟新途徑，尋找新路子，創造性地開展好工作。在思維技巧、思想方法上力求有獨到之處，有新的發現、新的突破、新的見解。善于從大局著眼，從小處入手，清醒地認識和把握形勢，腳踏實地，力爭做出出色的工作成績。一定要多實踐。多

實踐才能出真知，時刻保持求真務實的工作態度，有實踐的勇氣，在工作中對新情況敢于探索，對新思路敢于實施，對新問題敢于解決，對困難事敢于處理，不逃避、不推諉。

四是要做心系百姓、真情為民的模范。

毛澤東講過“人民群眾是歷史的創造者”社會的進步，單位的發展是靠大家的共同努力來實現的。所以在工作中要時刻以大局為重，堅持全局“一盤棋”，堅持全心全意為人民服務，與百姓同呼吸、共命運的立場不變，誠心誠意為人民謀利益，為單位求發展。要堅決做好二個方面：一是傾聽群眾呼聲，增強服務意識。謙虛謹慎、勤勤懇懇、真心實意地為老百姓服務，做百姓的貼心朋友，經常了解他們的實際困難，誠心誠意地幫助解決，使人民群眾深切感受到黨和政府的關心和溫暖，贏得群眾的肯定和支持。二是關注干部，積極為干部排憂解難。要在工作之外時間多做些深入的調查，多聽聽干部的呼聲，理性分析干部的工作心態，研究制定切合實際的解決辦法，調動干部的積極性，自覺地把干部的工作及個生活問題作為領導干部想問題、辦事情、作決策的著力點。認真負責地對待干部提出的每一項工作，摸清情況，找準問題，把握難點，一心為單位和干部的謀發展。

五是要做道德高尚、清廉節儉的模范。

領導干部要“德”為先，做人民信賴的人，領導職位本身就是對人的意志品質的一種考驗。能夠面對各種利、欲誘惑而不為之所動，出污泥而不染的人，是人之楷模；能夠懂得自知之明，能夠克服人性的弱點，不斷完善自我的人，才是值得信賴的人。因此，基層領導干

部要嚴守廉潔奉公的職業操守。做人講人品，為官重官德。堅持公道處事、正派為人、誠實守信的道德底線。堅持立黨為公、執政為民的行為準則。認真算好清廉七筆帳，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺把廉潔作為推動發展的動力，自覺遵守黨的各項工作紀律，自覺維護黨和干部在群眾中的良好形象。只有這樣我們在具體工作實踐中才有感召力和號召力，群眾才能真心真意配合支持你的工作，即使偶有工作失誤群眾也能原諒你，在領導崗位上工作是黨和上級領導以及人民的信任的結果，不能有一絲毫的松懈，一是要增強注意力。注意力集中，方能有所建樹，亦可減少麻煩、遠離腐敗。二是要增強免疫力。領導干部也不是生活在真空里，會聽到很多雜音、噪音，會遇到各種誘惑、陷阱，要加強黨性修養、防微杜漸。三是要增強自控力。要把握自己，約束自己，規范自己。不論是順境還是逆境，要正確對待組織、正確對待群眾、正確對待自己，同不健康的想法和情緒作斗爭，尤其是要自筑“防火墻”、自套“緊箍咒”、自設“高壓線”，經受住各種考驗，到達道德高尚、清廉節儉的頂點。