第一篇：領導干部要下基層、抓基層、直接聯系基層

領導干部要下基層、抓基層、直接聯系基層

——流山鎮黨政辦 韋獻敏

廣大人民群眾是黨的根基所在，要使黨的根基更加牢固，必須全心全意的為人民群眾辦好實事，切實解決人民群眾的實際困難，不斷鞏固人民群眾的根本利益。如何才能想人民之所想，解人民之所需，這就要我們的領導干部深入基層調查研究。

做好社會管理工作的關鍵是領導干部要下到基層、直接聯系基層，切實掌握基層實際情況。要把工作做好，不能只是在辦公室里閉門造車，死守辦公桌，需要深入人民群眾當中，去到農民朋友身邊，傾聽群眾呼聲，體察社情民意，站在百姓角度看待問題，了解百姓想法，只有深入群眾，才能掌握第一手材料，總結第一手經驗，拿出第一套方案，在第一時間內解決問題、化解矛盾，為黨分憂、為民盡責，為群眾干實事、辦好事。

下基層聽民聲，是每一位領導干部做好工作的必要條件。黨中央號召領導干部下基層，走進群眾中間，為人民辦好事。領導干部要“上得去”，更要“下得來”，只有下到基層，時刻想著為群眾謀利益，辦好事，才不愧對人民賦予的領導職位，只有認真切實的為民眾辦實事，才是人民認可的好干部，這樣的領導干部，堅決不做遠離群眾、遠離基層、高高在上、不為民、不利民、不親民的“花瓶領導”。

領導干部要切實改變工作作風，堅決克服“以會議落實會議，以文件落實文件”的不良作風，從“文山會海”走出來，把更多的精力和時間用到下基層、抓基層上，真正幫助基層聯系點改進工作、提高水平、解決難題、發展經濟、維護穩定，推動聯系點各項工作順利開展。

第二篇：領導干部要下基層、抓基層、直接聯系基層

領導干部要下基層、抓基層、直接聯系基層

隨著創先爭優活動的持續開展，領導干部扎扎實實做好基層組織建設工作，為基層解難題、辦實事，受到社會的廣泛好評。但我們也發現個別領導干部下基層、抓基層浮漂了草，“車輪轉一轉、工程看一看、干部談一談、群眾見一見”。近日，中組部關于在創先爭優活動中開展基層組織建設年的《實施意見》強調，領導干部要下基層、抓基層、直接聯系基層，把基層組織建設年任務落在實處。

作為一名領導干部如何做好真正把下基層、抓基層、聯系基層的工作落到實處，筆者認為不妨帶著“三心”群眾中去，就一定能夠帶著沉甸甸的收獲回來。

一是帶著真心完成任務，體現好的工作業績。任務就是方向，就是目標，此番下基層既要辦實事更要解民憂。辦實事要讓群眾看得見、摸得著，解民憂要讓群眾心氣順、有盼頭。

二是帶著熱心付出感情，體現好的工作作風。只有和群眾坐一條板凳上，群眾才能把你當成知心人；腳底板下泥土有多厚，和群眾的感情就有多深。就在機關坐，確需補補群眾觀這門課，這是錘煉工作作風的好機會，一定要帶著感情做好群眾工作。

三是帶著全心履行責任，體現好的精神狀態。肩上有責任，心里才有追求，身上才有動力。組織的派遣是一種信任，是一種重托，下基層的每一名干部，都應該牢記使命，盡心竭力，為群眾服好務，對組織盡到責。

第三篇：領導干部要下基層、抓基層、直接聯系基層

領導干部要下基層、抓基層、直接聯系基層

從群眾中來，到群眾中去，這是我黨自成立起就恪守的工作方法。中國共產黨在人民群眾的支持下，保持著同人民群眾的血肉聯系，取得了革命事業的偉大勝利，取得了和平建設發展事業的偉大成功。當前，全社會既處于發展的重要戰略機遇期，又處于各種社會矛盾的凸顯期，給我們做好群眾工作和實現經濟社會發展提出了新挑戰。

領導干部“下基層、抓基層、直接聯系基層”這一工作理念的提出，無疑是對新挑戰的積極回應，更是做好新形勢下群眾工作的根本要求，意義重大而深遠。我們只有深入基層，我們才能真正了解人民群眾的真實生活，才能真正從人民群眾的根本利益出發，才能真正解決人民群眾所最關心、最需要解決的問題。我們的領導干部要牢固樹立群眾觀念，真正做到體察民情、確實做到關心百姓的疾苦，做好充分的思想和心理準備。

通過下基層、抓基層的方式，聽取群眾代表匯報工作、和群眾面對面對話，廣泛聽取群眾意見和建議，了解群眾的喜怒哀樂，捕捉到群眾的心聲，據此做出相應的對策，滿足群眾的合理要求，這樣，黨和政府就能更好了解和掌握群眾情緒，充分調動群眾積極情緒，盡量疏導群眾的消極情緒，最大程度的增加社會和諧因素。

作為領導干部，既要深懷愛民之心，更要多辦利民之事，要真正做到下基層、抓基層、直接聯系基層，時刻把群眾的冷暖安危掛在心上，腳踏實地地為群眾謀利益。二不是只喊口號不做事，要認真調研，了解當地情況，發現實際問題，提出可行的解決方法，要既能聽到響雷，又能見到驟雨，切實做到為老百姓排憂解難。

龍圩鎮人民政府 2012年3月28日

第四篇：基層領導干部如何抓學習

基層領導干部如何抓學習

基層領導干部如何抓學習基層領導干部如何抓學習

學習是黨對各級領導干部最起碼的要求，也是領導干部思想建設、能力建設、作風建設的最基本的途徑。總書記要求在樹立八方面的良好風氣中把學習置于首位，足見對學習之重視。一般而言，人們對學習的概念往往是看看書、讀讀報、學學文件之類的。其實，不僅如此，還包括對信息的捕捉與運用、實踐的研究與探索、經驗的總結與借鑒、教訓的認知與汲取，等等。作為基層領導干部，要“正確做事”和“做正確的事”，必須向書本學理論、向實踐學能力、向先進學經驗。

一、向書本學理論。理論素質是領

導素質的靈魂。我們黨歷來非常重視理論建設，在任何時候任何歷史條件下都不放理論建設。學理論就是在用科學的思想武裝頭腦、用科學的觀點分析現象和問題、用科學的理論指導實踐。做到這一點，首先必須“啃書本”。書本是對來源于實踐的一切理論的大集合、大歸統，只有繼承，才有創新和發展。我們黨的基本理論無不是在繼承馬克思主義的基礎上不斷創新、不斷發展、不斷豐富的。如何學？江澤民同志曾講：“學習學習再學習、實踐實踐再實踐”。其強調的就是在書本中“深學”，在頭腦中“消化”，在工作中“致用”，而且要持之以恒，堅持不懈。實質上是“入乎其內”，鉆進去精讀原著，把科學理論、觀點、方法學到手，力求博學、廣知、多懂，而后“出乎其外”，跳出來解決問題，指導實踐，推動工作。學習還不能局限于書本，同時還要利用網絡、媒體等多種渠道，了解政策、投資、項目、產業等各類信息，“為吾所用”，謀求發展。

二、向實踐學能力。實踐是一個大學堂，是考量我們領導干部執政能力和執政水平最公正的考場，也提升能力與水平的最好平臺。為此，我們必須不斷在實踐中學習，向實踐要能力，向實踐要本領，向實踐要真知。首先要在思謀發展中提高科學決策的能力。決策過程就是疏理思路、解決問題的過程。做決策關鍵是要用戰略眼光和戰略思維，正確分析自身的優勢是什么？劣勢是什么？有什么問題急需解決？什么問題阻礙發展就解決什么問題。這樣，我們的決策才會建立在科學的基礎上。其次要在工作實踐中提高善于創新的能力。真正有本事、能干事的，并不一定是在有政策、有資金情況下干成事，而是善于用活政策、沒有資金也能辦成事的人。這實際上就創新的問題。作為領導干部，一定要爭當創新的開路先鋒，把創新的觀念、激情融入到工作中，在改革中找出路，在創新中求突破。第三要在破解難題中提高應對復雜局面的能力。縣一

級處在最基層，面臨的關系復雜，矛盾居多。因此，我們要敢于到問題復雜的地方去化解矛盾，到工作難開展的地方去打開局面，到條件艱苦的地方去實踐鍛煉，從而磨煉意志，提高能力。第四要在履行職責中提高為民謀利的能力。堅持從群眾最關心的問題抓起，從群眾最希望辦的事情做起，從群眾最不滿意的地方改起，多辦幾件得民意、暖民心的好事，在為群眾辦實事中齊聚民心，增強本領。

三、向先進學經驗。一個榜樣就是一種力量，一個典型就是一面旗幟。基層干部抓工作、謀發展，應善學先進，勤學先進，學人之長、補己之短。學先進一要學謀事的先進理念，二要學干事的先進方法，三要學管理的先進機制。理念新不新，思路好不好，是決定發展不發展、發展快與慢的重大問題。因此，要巧學先進地區的的謀事想事的思維方式、謀事想事的理念導向。具體講，就是要沖破“思維瓶頸”，凡是法律法規沒

有明令禁止的，什么都可以試、可以干。凡是有利于發展、有利于老百姓的事情，都應少講“不能辦”，多想“怎么辦”、“如何干”，做到“不離上級譜、唱活地方戲”，真正使各項工作體現時代性，把握規律性，富于創造性。同時，要精學他們的干事方法和管理機制，在同樣的條件下，看人家出什么招、施什么策、用什么制度、做什么項目，推動工作，促進發展，之后“擇其善者而從之，其不善者而改之”，從而撬動區域經濟社會科學發展、和諧發展、率先發展。

第五篇：藥監局領導干部聯系基層工作制度

文章標題：藥監局領導干部聯系基層工作制度

藥監局領導干部聯系基層工作制度

一、領導干部聯系基層是指領導干部采取一定方式，在一定范圍內，與基層單位建立起相對穩定的聯系關系，健全上情下達、下情上報渠道，經常深入基層查訪調研，充分聽取基層意見，切實解決基層問題，進而完善決策機制,保障政令暢通,促進工作落實。

二、各級藥監部門領導干部，要從實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認識做好聯系基層工作的重要性，進一步轉變工作作風，真正使“抓基層、抓基礎、抓作風”各項工作落到實處。特別是對所聯系涉藥企業，要寓監管于幫促之中，切實加大幫促力度，努力創新幫扶機制，不斷提高幫促和服務效果。

三、領導干部聯系基層藥監部門和涉藥企業的主要任務是：

1、經常深入基層聯系單位調查研究，檢查其工作任務貫徹落實情況，并予以督促、指導；

2、及時了解基層聯系單位自身建設和工作中存在的主要困難和問題，切實幫助協調解決實際問題；

3、主動收集基層聯系單位的情況反映和意見建議等，及時向局黨組反映匯報，并盡快予以妥善處理和解決。

四、領導干部要主動開展聯系基層工作，可以通過深入基層聯系單位開展調查研究、不定期召開基層單位有關人員座談會等多種方式開展聯系基層工作，每月深入基層單位不少于1次，并建立聯系基層工作記錄，真實、全面、完整地反映聯系基層工作的開展情況和實際效果。

五、市局黨組原則上每半年召開一次專門會議，專題聽取局領導班子成員聯系基層工作情況報告，研究解決聯系工作中發現的問題。對在聯系基層工作中發現的重大問題，應及時提請召開市局黨組會進行專題研究會辦，必要時應以書面形式向省食品藥品監督管理局黨組作出匯報。

六、各單位、各有關企業要積極支持、配合、協助市局領導干部做好基層聯系工作，并采取有力措施，推動聯系基層工作不斷取得實效。

七、本制度自2005年6月1日起執行。

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