第一篇：施工管理辦法

施工管理辦法

一、合同管理

為了規(guī)范合同簽認程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化，制定本管理辦法。合同草案應由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。合同內(nèi)容應盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向。

工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。若引起合同內(nèi)工程造價超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準工程承包合同的批準人書面批準。施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應嚴格控制，必須采用的，應單獨編制工程預算進行審查。（稱為補充合同）。

二、施工質(zhì)量控制

1、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求,配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員并保證管理隊伍的穩(wěn)定性。編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。施工組織設計與承包合同條件的符合性審查。

2、施工單位項目部組織機構的審查，包括組織機構權責系統(tǒng)是否建全等。

3、因工程專業(yè)分包工程較多，導致工程的交叉作業(yè)較多，所以，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關系，作好成品保護，也是保證工程質(zhì)量的一項重要手段。

4、嚴格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動中應認真檢查。學習相關專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關規(guī)定、達到對所檢查對象的質(zhì)量要求完全清楚。對每一道工序質(zhì)量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。

5、根據(jù)工序質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度設置質(zhì)量控制點，實施重點控制。

6、施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁后補資料，每一種材料進場、工序、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至甲方單位，甲方單位對驗收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應及時在資料上簽字。

三、工期及進度控制

1、為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，施工單位要結(jié)合工程特點，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工。并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認真核對有無工作面沖突現(xiàn)象。

2、施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點編制出所需技術人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術人員及勞動力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關單位進行適當經(jīng)濟處罰。

3、施工單位需配備足夠和完好高效的先進設備，加強設備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉(zhuǎn)。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。

4、.甲方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。甲方單位和工程部專業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，對其進行經(jīng)濟處罰。

5、各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

6、各施工單位需根據(jù)當?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿毜挠昙尽⒍臼┕し桨讣斑M度管理措施。

7、施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報原因，無正當理由發(fā)生工期順延甲方將進行必要的經(jīng)濟處罰。

8、各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現(xiàn)場，如需甲方采購的材料、設備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，應召開施工單位、甲方單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調(diào)整計劃意見。

9、施工單位下達施工計劃時要向工程部甲方代表(各專業(yè)工程師)進行詳細交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術組織措施。定期召開施工單位、甲方工程部參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標。

10、各施工隊伍所施工程完畢后，須針對各自施工內(nèi)容的特點作好成品保護并詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊伍須在幾小時內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費用等處理辦法）。

11、施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據(jù)工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報甲方項目部審核。

四、造價控制管理

1、為有效地控制工程造價，預算部門應作好以下工作：

1.1熟悉待建項目和現(xiàn)行工程造價體系，選擇合適的造價咨詢公司，作好標底編制工作及工程招投工作；

1.2進行工程設計、工程施工等合同管理，負責審核各項工程款的撥付及項目結(jié)算；

1.3編制資金花銷計劃；

1.4匯總分析公司各項經(jīng)營成本，及時反饋成本信息。

1.5及時建立成本和材料設備信息資料庫，定期收集建筑材料設備、工程造價等各項綜合成本信息；

2、對施工方案的造價控制管理: 2.1工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報甲方項目部審核，甲方項目部有權對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項目部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方項目部認可的改進措施。

3、對工程材料、設備成本的控制管理：

2.1施工總承包及各分包單位必須至少提前一個月向甲方提供材料、設備需求計劃（包括材料名稱、規(guī)格、型號、需求數(shù)量及進場時間等）以便甲方有足夠的時間來進行市場詢價并確定供貨商。

2.2工程大宗材料的訂貨采用招標的方式確定供貨商，由甲方項目部進行市場詢價并負責有關供貨商信息的搜集、篩選，然后確定不少于三家供貨商進行招標，通過各投標方競價降低材料成本。

3、施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。若總承包方需要甲方直接分包隊伍配合施工的，總承包方必須至少提前兩個月向甲方提出，以便甲方組織招標，確定分包隊伍。

4、本工程中變更、洽商等簽證的確認必須嚴格執(zhí)行《工程變更、洽商認定辦法》。

5、依據(jù)合同及相關協(xié)議進行工程結(jié)算，結(jié)算資料應完整，包括但不局限于以下內(nèi)容：

5.1招標、投標文件、施工合同；

5.2 確定合同價格的文件（包括招標情況匯總表，中標單位的投標書、雙方達成一致的預算書及其它資料）；

5.3雙方確認的所有工程變更及相應的預算書；

5.4 工程竣工驗收資料（工期或質(zhì)量未達到合同要求的項目應提供相應明確責任的說明）；

5.5 其它與結(jié)算相關的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等； 5.6結(jié)算明細表和匯總表、甲供材料、限價材料通知書；

6、在正常的項目開發(fā)運作過程中，項目主管人員應了解國家發(fā)布的各種政策、法律法規(guī)等相關信息，及時調(diào)整和應對各種變化。

7、預算負責人建立工程類合同臺帳，跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況，各部門應配合收集、整理和及時提交工程類合同執(zhí)行的相關資料。

五、施工材料認質(zhì)、認價實施

1、為切實控制工程造價、確保工程質(zhì)量，委托（業(yè)主）管理單位、總包單位共同討論，決定施工材料實行共同認質(zhì)、認價, 施工方采購的運作方式，以實現(xiàn)價格質(zhì)量雙控。

2、材料的認質(zhì)、認價范圍應執(zhí)行合同中所約定的；

3、在材料認質(zhì)認價過程中，各方本著質(zhì)量第一、價格合理的原則，對材料的選擇共同考察、共同認定、擇優(yōu)采用。

4、對材料的認質(zhì)、認價依據(jù)：

質(zhì)量認定依據(jù)：生產(chǎn)廠家資質(zhì)報告、材料準用證、合格證、檢驗報告等。

5、項目材料設備施工班組要求的進場驗收施工方提前24小時通知進場，并提交材料設備進場驗收申請單。工程部必須依據(jù)材料設備監(jiān)管計劃的規(guī)定，完成相應的驗收檢查，具體方式包括參與現(xiàn)場驗收但應審查確認驗收記錄。甲供材料設備的驗收由工程部負責組織，三方合同材料設備由施工方負責組織。5.1材料設備的現(xiàn)場驗收按照國家有關規(guī)定要求進行。

5.2材料設備對板，如果對板不合格，則勒令材料供應商將材料退出現(xiàn)場。5.3檢查材料的出廠合格證及材質(zhì)檢驗報告。5.4核對材料的規(guī)格、數(shù)量。

5.5檢查材料包裝及損耗情況，對材料到場的損耗進行統(tǒng)計，按照合同將損壞部分退返給材料供應商。5.6填寫完《材料進場驗收單》

六、工程變更、洽商認定

1、為切實控制工程造價，規(guī)范工程變更、洽商認定流程，明確工程變更、洽

商認定權限，使本項目工程管理規(guī)范化，標準化、制定本辦法。

2、所有有關圖紙內(nèi)容的變更、包括設計尺寸、結(jié)構形式、使用功能、施工做法等無論由哪一方提出，均應由設計單位出具設計變更通知單，施工單位提出施工方案及設計變更預算書（包括變更后新增工程量預算書和變更后取消工程量預算書）報建設方批準。

3、嚴格控制施工過程中發(fā)生的工程變更洽商“先上報，再會簽，后實施”的程序。所有變更、洽商均應經(jīng)建設方批準后方可施工，無發(fā)包方簽字批準的變更、洽商內(nèi)容建設方不予認可，由此產(chǎn)生的一切后果均由施工單位自行承擔。

4、變更、洽商內(nèi)容施工完畢，施工方應及時通知建設方現(xiàn)場核實工程量，施工內(nèi)容經(jīng)各方認定后施工方應于3日內(nèi)規(guī)范填寫《工程變更簽認單》。

5、所有變更、洽商簽認順序必須按照附表中所注順序進行，若發(fā)生越級簽字現(xiàn)象，則被越過一方有權拒簽并對該項工程費用支出不負任何責任。

七、施工現(xiàn)場安全管理

1、凡進入施工現(xiàn)場的人員要嚴格執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工安全用電十大禁令》，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定。

2、抓生產(chǎn)必須抓安全，項目經(jīng)理是工地生產(chǎn)工作的第一責任人，要建立健全各項安全生產(chǎn)責任制，并將安全生產(chǎn)責任落實到人，明確各人的責任。

3、對進入施工現(xiàn)場的人員要進行所從事工種的安全操作規(guī)程的教育對分部分項工程進行針對性的安全技術交底，受交底者須履行簽字手續(xù)。

4、施工現(xiàn)場的各種專業(yè)管理人員、特殊作業(yè)人員必須按規(guī)定持證上崗，無證人員不得從事施工作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置質(zhì)安員，隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，對違章作業(yè)要嚴肅制止。

6、安全生產(chǎn)的宣傳教育要做到經(jīng)常化、制度化，在施工工地的主要施工部位、危險區(qū)域、作業(yè)點、通道中都必須張掛標語或警告牌。

7、工地要有完整的安全生產(chǎn)管理資料，并做到項目齊全，內(nèi)容符合要求。

第二篇：施工管理辦法

目 錄

1三大控制...............................................1 2質(zhì)量管理規(guī)定...........................................4 2.1測量部分..........................................4 2.2土方部分..........................................4 2.3主體部分..........................................5 2.4防水部分..........................................6 2.5裝飾工程..........................................7 2.6屋面工程.........................................10 2.7外墻貼文化石工程..................................10 2.8線路敷設.........................................11 2.9給排水消防系統(tǒng)....................................13 2.10管道安裝存在的共性問題...........................13 2.11原材控制........................................14 2.12冬雨季施工、成品保護.............................14 3進度控制管理辦法......................................15 4投資控制管理辦法......................................16 4.1簽證單辦理管理....................................16 4.2節(jié)點付款管理辦法..................................16 4.3其它.............................................17 5安全文明施工管理辦法...................................17 5.1安全管理.........................................17 5.2文明管理.........................................18 5.3其它.............................................19 6建設單位分包隊伍管理...................................19 7罰款管理使用..........................................19 *************工程施工管理辦法

為了切實加強本工程的現(xiàn)場管理，有效地進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，實現(xiàn)預定的質(zhì)量、安全、工期、投資目標，特制定本章程。

本章程依據(jù)GB50319-2000《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的有關程序、相關法律法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)定、相關合同文件，參照以往工程管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程施工過程的實際情況，為了確保本工程施工質(zhì)量、安全、工期、投資達到合同約定及相關標準、規(guī)范、政策法規(guī)的規(guī)定，特訂立以下管理辦法，報請公司領導批準后落實。

1三大控制

施工單位進駐工地要及時建立組織機構，明確職責分工，健全質(zhì)保體系與規(guī)章制度，并報業(yè)主和監(jiān)理部審批。

項目管理人員及施工隊伍，要基本穩(wěn)定，更換主要施工人員或持證上崗人員要征得業(yè)主、監(jiān)理部同意。

工程開工前施工組織設計要報請業(yè)主、監(jiān)理部審批，施工過程中變更現(xiàn)場布置或更改施工方案，需事先報請業(yè)主、監(jiān)理部同意后方可實施。

進場材料要證件齊全。重要材料（鋼材、水泥等），批號明確并與證件吻合，否則令其退場，不按業(yè)主、監(jiān)理部指令退場者，罰款1000-2000元。如甲方供應材料，因材料合格證、材質(zhì)證書、檢驗報告不到位，承包方應以文字形式說明情況。

材料未按相關規(guī)定進行抽樣復驗即用于工程，每次罰款1000元，并承擔相關責任。

材料未經(jīng)監(jiān)理部見證取樣，試驗結(jié)果無效；在材料復試工作中偷梁換柱、弄虛作假、隱瞞實情，一經(jīng)查處罰款1000元，并追究相應法律責任。

材料代換必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部、設計同意方可使用。

隱蔽工程必須自查自檢后方能報予監(jiān)理進行復檢，如未自檢就上報要求驗收，監(jiān)理方和業(yè)主要求必須自檢合格后再檢查，再次發(fā)現(xiàn)不自檢或自檢不合格報驗者罰款500-1000元。在施工過程中私自修改配合比、以次代好等偷工減料行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000-2000元處罰。特殊工種（焊工、電工、各種機械操作工等）要持證上崗，原件必須投監(jiān)理部審核，證件復印并報監(jiān)理部備案。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證上崗者按每人每次500元進行罰款并清退。

工程分包經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部確認，否則，責令無條件撤離。

檢測儀器、儀表、計量器具須有合格證，滿足質(zhì)檢工作要求，并定期檢驗。特殊工序、重點部位、冬雨季施工要擬訂施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理部審核，審核后方可執(zhí)行。

施工機械定人、定機、定崗操作。大型、重要設備要經(jīng)安全主管部門驗收合格后方可使用，強行使用者罰款1000-2000元并停工整改。

質(zhì)量控制點（軸線、坐標、標高、沉降觀測、材料復試、隱蔽驗收、工序驗收等）實行報驗制度，必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，凡未經(jīng)監(jiān)理簽認進行下道工序并形成隱蔽時，必須剝離檢查，并罰款 2000元。

監(jiān)理人員在巡視檢查、旁站、平行檢驗及對施工單位報驗的項目進行檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)不合格問題，由監(jiān)理人員現(xiàn)場簽發(fā)《不合格項處置記錄表》要求承包單位采取措施限期予以整改，整改完成并自檢合格后報監(jiān)理驗收。對整改完成未報監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認，罰款1000元，由專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位限期整改，檢查整改結(jié)果，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。

對施工過程中出現(xiàn)的嚴重質(zhì)量缺陷或監(jiān)理人員已現(xiàn)場簽發(fā)《不合格項處置記錄表》要求施工單位限期整改的項目，施工單位沒有在規(guī)定時間內(nèi)整改合格的，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達“監(jiān)理工程師通知單”（表B1），要求承包單位限期整改到位，并檢查整改結(jié)果。如果承包單位不能在規(guī)定時間內(nèi)按照監(jiān)理通知要求全部整改合格，罰款1000-2000元，并在向建設單位報告后簽發(fā)工程暫停令，整改結(jié)果符合要求后再復工。

對施工過程中出現(xiàn)經(jīng)返修或加固處理的分部、分項工程，因改變外形尺寸已影響正常使用功能的，必須返工重做，如重做成本太高，報業(yè)主要領導層確定。

材料“三證、一復試（檢）”，2

隱蔽記錄、混凝土、砂漿強度實驗報告，要及時報監(jiān)理備案，經(jīng)催促仍不能如期報送的，每次每件罰款500-1000元。

未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理許可，變更設計施工，除（其）相關工程量不予計量，并要求返工改正。乙方應照圖施工，需變更時由甲方提前下變更通知，否則乙方承擔變更引起的經(jīng)濟損失。

不同的施工單位之間要健全交接制度。工區(qū)與分包商之間的工序交接由建設單位代表、監(jiān)理部代表、總包單位質(zhì)檢員、工區(qū)質(zhì)檢員、分包商質(zhì)檢員參加，無書面交接記錄，對責任方罰款500-1000元。無書面交接記錄質(zhì)量判定原則，下道工序主要責任，視為下道工序施工者認同上道工序施工質(zhì)量。

施工中要有處理應急事件的相關設備與措施，出現(xiàn)質(zhì)量安全事故隱瞞不報監(jiān)理部，要承擔全部責任和損失。嚴禁承包方私自與設計單位聯(lián)系變更等相關事宜。所有業(yè)主變更屬合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，承包方不得以任何理由拒絕執(zhí)行，否則處罰1000-2000元。若仍不執(zhí)行，則雙倍扣除變更工程量造價。

無故不參加監(jiān)理例會按相關例會制度處理。

不貫徹落實業(yè)主及監(jiān)理簽發(fā)的通知、指令、聯(lián)絡單、會議紀要等罰款1000-2000元。拒接通知、指令、備忘錄、會議紀要一次罰款500元，并視為已接受。

成品（半成品）保護原則，按國家相關規(guī)定，施工方施工的產(chǎn)品（工程），在未經(jīng)驗收合格、移交前的所有保管責任和損失均由施工方承擔，若能認定相關施工方損壞的，則由相關方來承擔責任。只有經(jīng)驗收合格并辦理移交手續(xù)后的損失和保管責任由業(yè)主方負責。根據(jù)上述原則，施工方必須對成品或半成品保護引起重視。在產(chǎn)品未移交前，所造成損壞或污染，監(jiān)理不予驗收，對警告不予理會者，并根據(jù)情節(jié)嚴重程度，罰款500-1000元。

簽證單上報時，必須有總包、監(jiān)理、甲方簽字認可的原始資料（必要時附設計變更單），原始資料數(shù)據(jù)由監(jiān)理、總包、建設方（工程部、預算部）在現(xiàn)場收方簽認，否則簽證單不予認可。簽證手續(xù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，逾期不予受理。簽證單有弄虛作假者簽證作廢，并給予1000—3000元罰款。簽證減量隱瞞不報 3 者，由監(jiān)理單位直接上報并以監(jiān)理上報為準。

每月22日報下月施工進度計劃，逾期不報，并經(jīng)多次催促仍不能報送的，罰款1000元。

每周一上報周進度計劃，逾期不報，并經(jīng)多次催促不報送的給予罰款1000元。

2質(zhì)量管理規(guī)定

2.1測量部分

2.1.1測量儀器、器具必須有檢測合格證，如缺少，所有測量數(shù)據(jù)均按無效處理；如不重新測量復核，不得進行下步施工。

2.1.2一切測量數(shù)據(jù)必須有原始記錄，并有監(jiān)理簽認；否則，按無效處理，如不重新測量復核，不得進行下步施工。

2.1.3原始標高點、定位軸線點的復核，應有2個以上經(jīng)復核后能夠形成閉合的點引出，并有引出復核記錄。否則，不得進行下步施工。

2.1.4所有原始點、引出點，必須合理并有牢固、可靠的圍護措施；否則，按無效處理。如不重新復核、引設、圍護，不得進行下步施工。

2.1.5每次進行測量放線前，必須進行原始點復核，并有監(jiān)理簽認原始記錄；否則，數(shù)據(jù)按無效處理。如不重新測量復核，不得進行下步施工。

2.1.6所有測量、復核記錄必須有計算底單，測量工序說明的原始簽認記錄由監(jiān)理負責人確認；否則，數(shù)據(jù)按無效處理。2.1.7所有測量、復核工序進行前，必須報驗。

2.1.8以上如有違犯，警告不整改者，罰款500～1000元。

2.2土方部分

2.2.1土方開挖

（1）定位樁

①無控制樁或控制樁不符合要求，不得進行土方施工。

②每次放線用樁時,引出樁必須復核后才能使用，否則不得進行下道工序施工。

（2）基底超挖不得私自處理，上報監(jiān)理、甲方同意后方可施工。

4（3）土方開挖后，對樁頭處理不合格，基土擾動未處理，開挖尺寸不符合要求不得進行下步施工。

（4）以上如有違犯，警告不整改者，罰款500～1000元。2.2.2基礎土回填

（1）回填土土質(zhì)不合格的，不得使用。

（2）虛鋪過厚，夯實不符合要求的，必須返工處理。（3）邊緣、轉(zhuǎn)角漏夯，夯實不合格。

（4）以上如有違犯，又不整改者罰款500～1000元，并要求整改到位。

2.3主體部分

2.3.1鋼筋綁扎

（1）下料規(guī)格尺寸不符合設計要求，仍繼續(xù)用于施工的，必須返工處理。（2）鋼筋銹蝕嚴重，不除銹；表面污染，不處理的；綁扎不按要求，缺扣、松扣。如不處理，不得進行下一步施工。

（3）無墊塊，搭接長度、接頭位置必須符合規(guī)范要求，方可施工。（4）成品分類不明，運輸后造成綁扎規(guī)格錯誤的，不得進行下一步施工。（5）成品保護不利，不經(jīng)修整進行隱蔽的，不得進行下一步施工。以上如有違犯，必須整改，如果整改不到位或整改不及時者罰款500～1000元。

2.3.2鋼筋接頭

（1）電弧焊

①操作人無上崗證，操作不規(guī)范，無試件的，不得上崗施工操作。②焊條不符合設計要求，隨意使用，焊接長度不夠的，必須返工。③焊縫觀感不合格的，必須返工。（2）閃光焊

①無上崗證，無試件的，不得上崗施工操作。

②操作不按規(guī)范要求，使接頭偏心、夾渣，且使用于工程的，必須進行返工處理。

③焊接后，彎板、燒傷，不得用于工程。（3）以上如有違犯，罰款200～500元/處。2.3.3模板

（1）柱模板施工，無引出控制線，梁柱模板截面尺寸不準、變形，軸線位置不符合要求，梁底起拱不符合規(guī)范要求，不得進行下步施工。

（2）模板強度、剛度、穩(wěn)定性必須符合要求。

（3）模板接縫過寬，表面無隔離劑或使用廢機油的，未經(jīng)處理，不得進行下步施工。

（4）混凝土澆筑前模板內(nèi)雜物未清理干凈。

（5）模板工程在隱蔽前必須對軸線、高程自檢合格后報工程部、監(jiān)理部驗收檢查，經(jīng)工程部、監(jiān)理部抽檢不合格者全數(shù)返工。

以上如有違反，罰款200～300元。

（6）模板支撐不符合規(guī)范要求的，不經(jīng)整改進行施工的，必須停工整改；否則，罰款2000～3000元。

（7）模板私自拆除，野蠻施工的，每次罰款1000～2000元。2.3.4混凝土

（1）混凝土振搗不實，漏振，振時過長，造成混凝土缺陷的，必須進行處理，在處理前報處理方案，經(jīng)工程部、監(jiān)理部同意后方能處理。

（2）隨意留置施工縫，施工縫接頭處理不符合規(guī)范要求的，必須返工處理。（3）要求混凝土成品保護，養(yǎng)護及時。（4）按規(guī)范要求留置混凝土試件。

以上如有違犯，警告不整改者，罰款500～1000元。2.3.5砌體施工

（1）墻體砌體砌塊未澆水濕潤出現(xiàn)干磚上墻現(xiàn)象。（2）墻體拉結(jié)筋長度不符合設計要求，缺少或未植筋。

（3）墻體砌筑水平灰縫不直，平整度、垂直度達不到驗收規(guī)范要求。（4）梁板底下未留斜砌空隙的，必須返工處理。以上如有違犯，警告不整改者，罰款300～600元。

2.4防水部分

（1）材質(zhì)不合格或摻假者，對已施工處必須返工。

（2）附加層寬度不夠，搭接長度不符合規(guī)范的，應返工；或在甲方、監(jiān)理 允許后進行修補。

（3）細部節(jié)點處理必須按設計要求施工。

（4）防水層外部保護盒回填土必須按圖紙和規(guī)范要求實施。以上如有違犯，警告不整改者，罰款500～1000元。

2.5裝飾工程

2.5.1抹灰工程

（1）基層清理干凈，提前一天濕水，墻面沖筋，數(shù)量必須滿足施工要求。墻面（包括外墻）沖筋必須經(jīng)驗收合格后才能大面積抹灰。

（2）混凝土面必須甩漿或鑿毛，陽角做護角。（3）房間開間尺寸應方正，層高必須符合設計要求。

（4）門窗框與墻體間縫隙填塞密實，表面平整；外窗臺向窗洞兩邊延伸長度應一致，宜等于窗臺厚度；窗臺厚度均勻一致，上下邊線平直。

（5）混合砂漿中，石灰熟化不充分，爆灰的過多的，應返工。（6）滴水線、截水槽漏做，必須整改。

（7）混凝土與磚墻交接部位按設計要求掛鋼絲網(wǎng)。

（8）各抹灰層之間及抹灰層與基體之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓，面層無爆灰和裂縫等缺陷。

（9）所有抹灰線條，陰陽角必須平直，垂直、平整度、凈空尺寸按相關規(guī)范執(zhí)行。

以上如有違犯，警告不整改者，罰款300～500元/處。2.5.2外保溫

（1）材質(zhì)不符合設計要求，不得用于工程，并限時運出工地。

（2）每次抹灰厚度過大，不按規(guī)范要求施工的，保溫層厚度出現(xiàn)負偏差的應返工。

（3）找平層厚度達不到設計要求，表面平整度達不到驗收規(guī)范要求，警告不整改者，罰款300～500元。

（4）不按設計及規(guī)范要求設網(wǎng)格布、鋼絲網(wǎng)者，錨栓數(shù)量達不到要求，警告不整改者，罰款300～500元。罰款后必須整改或返工。2.5.3水泥砂漿地面（1）基層必須處理干凈，應做水泥漿結(jié)合層。

（2）收面要控制，成品要保護及時，養(yǎng)護要及時、到位。（3）廚衛(wèi)泛水坡度錯誤，形成倒泛，如不處理，必須返工。（4）以上如有違犯，警告不整改者，罰款100～300元。2.5.4涂料

（1）材質(zhì)不合格或摻假者，對已施工處必須返工。

（2）混凝土或抹灰基層在涂飾涂料前應涂刷抗堿封閉底漆；基層膩子應平整、結(jié)實、牢固，無粉化、起皮和裂縫。

（3）涂飾工程的顏色應符合設計要求。

（4）涂飾工程應涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。（5）涂料表面質(zhì)量應符合以下要求：顏色要求均勻一致；不允許泛堿、咬色；噴點疏密程度要求均勻，不允許連片。

（6）若因施工原因必須留施工縫時，必須報方案經(jīng)工程部和監(jiān)理部批準，否則作為不合格者返工處理。

以上如有違犯，警告不整改者，罰款500～1000元。2.5.5鋁合金門窗安裝工程

（1）鋁合金門窗及其附件質(zhì)量必須符合設計要求和有關標準的規(guī)定；安裝的位置、開啟方向，必須符合設計要求。

（2）鋁合金門窗扇安裝應符合以下規(guī)定： ①平開門窗扇：關閉嚴密，間隙均勻，開關靈活；

②推拉門窗扇：關閉嚴密，間隙均勻，扇與框搭接量符合設計要求；有防脫落措施。

（3）鋁合金門窗扇附件齊全，安裝位置正確、牢固，靈活適用，無倒翹。（4）門窗表面平整、光滑、潔凈、色澤一致、無銹蝕，大面積無劃痕、碰傷，保護層連續(xù)，填塞材料、方法符合設計要求；

（5）鋁合金門窗框與墻體間縫隙填嵌飽滿密實，并采用密封膠密封。密封膠表面應光滑、順直，無裂紋。

（6）門窗扇的的密封條應安裝完好，不得脫槽。

（7）建筑外窗的氣密性、保溫性能、中空玻璃露點、玻璃遮陽系數(shù)和可見光透射比應符合設計要求。（8）鋁合金門窗安裝允許偏差符合應驗收規(guī)范的規(guī)定。

（9）鋁合金門窗在驗收移交前的成品，保護由鋁合金門窗施工方負責。以上如有違犯，警告不整改者，罰款300～500元。2.5.6門窗玻璃安裝工程

（1）玻璃的品種、規(guī)格、尺寸、色彩、圖案和涂膜朝向應符合設計要求。單塊玻璃大于1.5m2時應使用安全玻璃。

（2）門窗玻璃裁割尺寸應正確。安裝后的玻璃應牢固，不得有裂紋、損傷和松動。

（3）玻璃的安裝方法應符合設計要求。固定玻璃的釘子或鋼絲卡的數(shù)量、規(guī)格應保證玻璃安裝牢固。

（4）鑲釘木壓條接觸玻璃處，應與裁口邊緣平齊。木壓條應互相緊密連接，并與裁口邊緣緊貼，割角應整齊。

（5）密封條與玻璃、玻璃槽口的接觸應緊密、平整。密封膠與玻璃、玻璃槽口的邊緣應粘結(jié)牢固、接縫平齊。

（6）帶密封條的玻璃壓條，其密封條必須與玻璃全部貼緊，壓條與型材之間應無明顯縫隙，壓條接縫應不大于0.5mm。

（7）玻璃表面應潔凈，不得有膩子、密封膠、涂料等污漬。中空玻璃內(nèi)外表面均應潔凈，玻璃中空層內(nèi)不得有灰塵和水蒸氣。

（8）門窗玻璃不應直接接觸型材。單面鍍膜玻璃的鍍膜層及磨砂玻璃的磨砂面應朝向室內(nèi)。中空玻璃的單面鍍膜玻璃應在最外層，鍍膜層應朝向室內(nèi)。

以上如有違犯，警告不整改者，罰款300～500元。2.5.7裝飾線條安裝工程

（1）所用材料的材質(zhì)、規(guī)格應符合設計要求。（2）造型、尺寸應符合設計要求。

（3）表面應潔凈，接縫應嚴密吻合，不得有歪斜、裂縫、翹曲及損壞。（4）安裝位置與固定方法必須符合設計要求，安裝必須牢靠；拼縫處按要求貼無紡布，刷專用膠防開裂。

（5）安裝的水平度或垂直度允許偏差為2MM/米，全長不超過6MM。

以上如有違犯，警告不整改者，罰款300～500元。2.5.8護欄和扶手制作與安裝工程（1）護欄與扶手制作與安裝所用材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等應符合設計要求。（2）護欄與扶手造型、尺寸、安裝位置應符合設計要求。

（3）護欄與扶手安裝預埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置以及護欄與預埋件的連接節(jié)點應符合設計要求。

（4）護欄高度、欄桿間距、安裝位置必須符合設計要求，安裝必須牢固。（5）護欄與扶手轉(zhuǎn)角弧度應符合設計要求，接縫應嚴密，表面應光滑，色澤應一致，不得有裂縫、翹曲及損壞。

（6）護欄與扶手安裝允許偏差與檢驗方法應符合驗收規(guī)范規(guī)定。

以上如有違犯，警告不整改者，罰款300～500元。

2.6屋面工程

（1）屋面工程所采用的防水、保溫隔熱材料應有產(chǎn)品合格證書和性能檢測報告，材料的品種、規(guī)格、性能等應符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設計要求。材料經(jīng)施工方自檢合格并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可用于工程當中。對于原材料未經(jīng)監(jiān)理驗收便擅自使用于工程當中的，必須進行返工。

（2）屋面工程施工時，應建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度，并有完整的檢查記錄。每道工序完成，應報經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收合格后方可進行下道工序的施工。

（3）屋面工程的防水層應由經(jīng)資質(zhì)審查合格的防水專業(yè)隊伍進行施工，作業(yè)人員必須持證上崗。

（4）為確保屋面工程的施工質(zhì)量，屋面的保溫層和防水層嚴禁在雨天、雪天和五級風及其以上時施工。

（5）屋面工程中的各分項工程施工工藝都必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行相關施工技術規(guī)范要求及設計要求。

（6）屋面工程中，隱蔽工程的驗收，必須是在施工單位自檢合格的基礎上再報予監(jiān)理驗收。對于未經(jīng)自檢便報予監(jiān)理驗收的，監(jiān)理概不驗收。對于未經(jīng)監(jiān)理驗收便已隱蔽的，必須進行返工。

以上如有違犯，警告不整改者，罰款500～1000元。

2.7外墻貼文化石工程

（1）文化石:品種規(guī)格、尺寸、色澤、圖案及各項技術性能指標必須符合設 計要求，并應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證和近期質(zhì)量檢測報告、進場驗收記錄完整。

（2）已放大樣并做出粘貼文化石樣板墻，經(jīng)有關部門鑒定合格，施工工藝及操作要點已向操作者交底，可進行大面積施工。

（3）基層驗收合格后才能進行。

（4）文化石粘貼工程的找平、防水、粘結(jié)和勾縫材料及施工方法應符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術標準的規(guī)定。

（5）文化石粘貼必須牢固，文化石原則上不得折斷粘貼。（6）文化石工程應無空鼓、裂縫。

（7）文化石表面應平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損。（8）陰陽角處搭接方式應符合設計要求。

（9）文化石接縫填嵌應連續(xù)、密實；采用專用填縫劑，寬度和深度應符合設計及相關規(guī)定要求。

（10）有排水要求的部位應做滴水線（槽）。滴水線（槽）應順直，流水坡向應正確，坡度應符合設計要求。

（11）文化石應按要求噴廠家專用防護劑。以上如有違犯，警告不整改者，罰款200～500元。

2.8線路敷設

2.8.1管暗敷設

（1）硬質(zhì)塑料管連接時，如連接處不嚴密牢固，應及時重新連接。（2）管子彎曲處出現(xiàn)彎曲半徑不夠、彎扁、裂縫，應更換。

（3）管口在盒內(nèi)長短不一，管口不平齊，有的出現(xiàn)負值，斷在盒外，應及時整改。

（4）板縫配管應將管子墊起不小于15mm，樓板下板縫內(nèi)管子不得外露。（5）現(xiàn)澆在混凝土中的管（盒）混凝土應注意加強保護，防止振搗時位移或損壞。位移后應及時返工。

以上如有違犯，警告不整改者，罰款100～200元。2.8.2管內(nèi)穿線和導線連接

（1）穿線前必須先戴好護口，發(fā)現(xiàn)露帶的應補齊全。否則，不允許進行穿線。（2）電線絕緣層顏色選擇應一致。①PE線—黃綠色，零線—淡藍色

②相線：A相—黃色，B相—綠色，C相—紅色（3）管內(nèi)導線出現(xiàn)接頭，應及時換線。

（4）以上如有違犯，警告三日內(nèi)不整改者，罰款300～500元。2.8.3電纜線路安裝

絕緣管端部加熱收縮時，出現(xiàn)開裂，應及時更換；否則，每處罰款200-300元。

2.8.4電纜橋架安裝

電纜彎曲半徑不符合要求，應及時整改；否則，給予200-300元罰款。2.8.5硬母線安裝

母線搭接處間隙過大，不涂電力復合脂，不能滿足規(guī)定，應及時整改。否則，每處處以300-500元罰款。

2.8.6成套配電柜（盤）及電力開關柜安裝

基礎型鋼焊接處焊渣清理不凈、除銹不凈、油漆不均勻，有漏刷現(xiàn)象，應及時補刷。否則，每處罰款200-300元。2.8.7配電箱安裝

（1）同一工程中箱高度不一致，垂直度超差，應及時整改。（2）保護接零（接地）線在配電箱（盤）內(nèi)位置不當，應及時整改。以上如有違犯，警告不整改者，罰款200～300元。2.8.8電氣照明器具安裝

安裝燈具插座前應先放線定位，應使其安裝后偏差不大于驗收規(guī)范允許值。成排器具安裝時偏差過大，應及時整改。否則，處以300-500元罰款。2.8.9防雷及接地裝置施工

（1）避雷帶在屋面敷設時，避雷帶在轉(zhuǎn)角部位應彎成弧形，彎曲半徑不小于圓鋼直徑10倍，支持卡子距避雷帶轉(zhuǎn)彎中點0.5m。錯誤時應及時整改。

（2）避雷帶支持卡子固定不牢，應立即整改。

（3）支撐卡子距離不均勻。距離超出規(guī)范要求的，應及時增加。（4）接地極間距小，應立即整改。

以上如有違犯，警告不整改者，罰款100～200元。

2.9給排水消防系統(tǒng)

工程中所使用的材料、設備、構配件在進場時應做申請報驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認，嚴禁使用未經(jīng)監(jiān)理驗收或監(jiān)理驗收確認為不合格的材料、設備、構配件。否則，除要求返工外，將給予1000～2000元罰款。累犯者將加倍從重處罰。

閥門安裝前，應按規(guī)范要求做強度和嚴密性試驗，嚴禁使用未經(jīng)試驗的閥門。否則，給予罰款100元/個。

隱蔽工程應在隱蔽前經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格后才能隱蔽，并形成記錄。否則，除返工外，將視情況給予200～500元罰款。

螺紋連接管道安裝后的管螺紋根部應有2-3扣的外露螺紋，多余的麻絲應清理干凈，并做防腐處理。否則，除要求返工外，將給予每處100元的罰款。2.9.1室內(nèi)給水管道

（1）原材進場時，發(fā)現(xiàn)管材有雜質(zhì)，強度支撐度不夠，標識不清，管壁薄厚不均勻，未經(jīng)報驗使用，如有違犯，警告不整改者，罰款500～2000元。

（2）管子安裝時，熱熔連接，熔接圈若出現(xiàn)熔瘤或凹凸不均，每處罰款100～200元。

2.9.2室內(nèi)排水管道

（1）原材進場時，發(fā)現(xiàn)管材含雜質(zhì)較多，材質(zhì)發(fā)脆、易裂。必須經(jīng)報驗使用。

（2）管子安裝時，管子、管件連接的，管頭應清洗，粘接應均勻。（3）排水橫管坡度應符合要求。

以上如有違犯，警告不整改者，罰款200～500元。

2.10管道安裝存在的共性問題

（1）管道安裝前，內(nèi)有污物、毛刺不清除而堵塞管道，必須整改。（2）立管穿樓板處，堵孔用細石混凝土搗不密實，出現(xiàn)滲漏水，必須整改。（3）管道穿墻，板處不能有管接口，必須整改。（4）熱力管 PP-R管穿墻，板處套管漏做，必須整改。（5）以上如有違犯，警告不整改者，罰款100～300元。（6）壓力管施工完畢后，做打壓試驗，排水管道做閉水、灌水試驗，不做的，罰款500～1000元。2.11原材控制

（1）主材（如：水泥、鋼材等）非甲方指定廠家，不準進場。否則，除限期退場外，視情節(jié)輕重，給予3000～5000元處罰。經(jīng)甲方、監(jiān)理多次通知拒不退場的，給予5000～8000元處罰。用于工程的要求全部返工，并給予5000～10000元處罰。拒不返工的，甲方、監(jiān)理勒令停工，直至返工完成，并給予5000～20000元處罰。

（2）用次材代替正規(guī)產(chǎn)品（如：鋼筋簡尺材、電線再生材等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重給予3000～5000元處罰，并勒令返工，將次品材全部退場。拒不執(zhí)行的，將勒令停工，直至返工和退場完成，并給予5000～20000元處罰。

（3）部分分項施工單位外分包工程（如：屋面防水、廚衛(wèi)間防水、地下室防水等），在施工中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有偷工減料，以次代好的，將要求主體施工單位將其分包單位更換，并給予3000～5000元處罰。拒不執(zhí)行的該分項工程，監(jiān)理不會在分項報驗單等資料上簽字，并給予主體施工單位5000～20000元處罰。

（4）進場材料必須在監(jiān)理見證的情況下，取樣試驗；否則，試驗結(jié)論不予認可，材料重新取樣，拒不執(zhí)行的，不得用于工程，并勒令全部返工，給予1000～3000元處罰。

（5）合同約定的其他甲控材料：進場材料不屬于甲方指定廠家或品牌的，不準進場。否則，除限期退場外，視情節(jié)輕重，給予1000～2000元處罰。經(jīng)甲方、監(jiān)理多次通知拒不退場的，給予2000～3000元處罰。用于工程的要求全部返工，并給予3000～5000元處罰。拒不返工的，甲方、監(jiān)理勒令停工，直至返工完成，并給予5000～10000元處罰。2.12冬雨季施工、成品保護

（1）鋼筋成品

①成品堆放必須下部有墊塊，有排水措施，以保證成品不銹蝕。

②成品堆放高度不得超過1.5m，并不得隨意放置，以免影響安全文明施工。③施工后成品（網(wǎng)片）不得隨意行走、放置重物，嚴禁出現(xiàn)成品變形情況，必須返修至合格后方可進行下步施工。

④成品不得有老銹、油污、冰雪，如不處理進行隱蔽的，必須返工。⑤材料堆場、加工場必須有防雨雪措施，不得露天堆放。以上如有違犯，警告不整改者，罰款500～1000元。（2）模板

①模板不得有嚴重損傷、變形，如有用于施工的，必須返工。②混凝土施工前，模板上不得有冰雪存在。

③以上如有違犯，警告不整改者，罰款200～500元。（3）混凝土

①冬季混凝土施工應按施工方案操作，違反的，每項罰100～300元。

②冬季混凝土施工后，應有合理的養(yǎng)護、保護措施，并不得在混凝土終凝前踩踏，如有違反，每處罰款500～1000元。

③混凝土在拆模前，必須報驗，如有違反，造成外觀破壞的，每處罰500～1000元；如有影響結(jié)構的，必須破除，并罰款1000～3000元。

（4）砂漿

①砌筑砂漿必須按冬季施工方案進行施工，如有違反的，每項罰款100～300元。

②抹灰砂漿每層施工前，必須由監(jiān)理驗收認可后，方可進行下層抹灰施工；否則，每處罰款500～1000元。

3進度控制管理辦法

施工單位必須在《施工承包合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成。要求施工單位在開工之前報工程總進度計劃。

每月進度計劃必須在上月22日上報，每周進度計劃必須在每周一上報。工程工期進度按《施工承包合同》執(zhí)行不變。

嚴格按合同工期的約定，施工單位必須必須約定工期內(nèi)容，完成施工任務，否則按合同約定執(zhí)行處罰。

施工單位必須在開工前提交進度計劃，施工組織措施，否則不得開工，延誤的工期由施工單位負責。

每周監(jiān)理例會上，施工方匯報上周工作完成情況，提交下周工作計劃。對施工方延誤的工期，施工單位必須提供有效趕工措施，并實施完成。每月對工期的檢查，對施工單位延誤的工期，每延誤1天罰款1000～5000元/每次。以施工方合同工期依據(jù)，如果沒有合同工期或合同工期不明確時，以施工單位開工前上報的經(jīng)監(jiān)理、建設方審批通過的工期為準，并每月分解，以每月為單位。如果后期通過采取措施趕回工期，則退回罰款，工期提前的獎勵以建設監(jiān)理例會明確工期提前，并以書面形式補充約定。

在施工中，施工單位在保證質(zhì)量、安全文明施工的前提下，進度必須保證《合同》及《招標文件》的規(guī)定節(jié)點及總工期的要求。提前完成的，依據(jù)《合同》給予獎勵；滯后的依據(jù)《合同》給予處罰。

4投資控制管理辦法

4.1簽證單辦理管理

簽證單必須后附工程變更指令性文件（包括：圖紙會審紀要、設計變更通知單、建設單位備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術核定單等）；否則，簽證單不予認可。

如變更描述不清或無書面變更但實際發(fā)生的，在上報簽證單時，必須后附三方（甲方、監(jiān)理、施工單位）簽字認可的書面報告；否則，簽證單不予認可。

由于施工單位施工原因造成變更（含返工），一切損失由施工單位自己承擔，此類簽證單不予認可。

要求上報簽證單時，必須附計算底單；否則，不予簽收。如有存在弄虛作假，虛報、多報變更增量的簽證單不予認可。

在同一變更中同時出現(xiàn)有增量和減量的，要求上報簽證單時增減量一起上報；否則，將該簽證單退回重新上報。重新上報時再出現(xiàn)只報增量不報減量的簽證單，增量不予認可，減量由監(jiān)理直接上報，不再與施工單位核對。

變更中僅出現(xiàn)減量的，施工單位若隱瞞不報，給予施工單位每項500～1000元處罰。減量由監(jiān)理直接上報，數(shù)量不再與施工單位核對。

簽證單的上報，依據(jù)甲方要求的時間上報；否則，簽證單不予認可。

4.2節(jié)點付款管理辦法

施工單位在付款節(jié)點完成時，向甲方、監(jiān)理上報付款申請。在付款申請上報時，必須將全部節(jié)點項目完成；否則，付款申請給予退回。

施工單位單體樓的質(zhì)量、現(xiàn)場及樓內(nèi)安全文明達不到相關規(guī)定的付款申請不予受理。

施工單位不能依據(jù)《合同》的要求，保質(zhì)量、保工期、保安全文明的付款申請不予受理。

4.3其它

（1）不按本《管理辦法》執(zhí)行的施工單位，所上報的簽證、節(jié)點付款不予受理。

（2）本《管理辦法》未涉及到的投資問題在施工中三方協(xié)調(diào)解決。

5安全文明施工管理辦法

5.1安全管理

現(xiàn)場施工單位必須認真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和省市有關安全文明施工的規(guī)定。

建筑施工應貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全教育，落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全專項治理，主要是“四口、五臨邊”防護，高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運輸、高空墜物、施工坍塌、安全用電等。

施工單位的項目經(jīng)理全面負責承包項目的安全文明施工，必須投入必要的資金保證安全生產(chǎn)，責成專人負責安全文明工作。如項目經(jīng)理忽視安全文明施工，造成現(xiàn)場發(fā)生安全事故，必須調(diào)查事故原因，追查責任，并按有關法規(guī)處理。

認真貫徹安全生產(chǎn)責任制，要求執(zhí)行安全管理制度或安全操作規(guī)程；設備有安全保護設施；施工用電按臨時用電安全技術規(guī)程；高處作業(yè)有安全防護；對安全隱患，要求及時限期整改。到期不整改或整改不合格者每處罰款500元。

做好 “四口”、“五臨邊”防護，防護不到位者限期整改，整改不到位，每處罰款200-500元。

現(xiàn)場施工人員習慣性違規(guī)，如不戴安全帽、不佩安全帶、穿拖鞋等，每人次罰款100元。管理人員給予每人次200元罰款。

提升機等垂直運輸機械，必須有專項安拆方案，并經(jīng)監(jiān)理批準。否則，不允許安拆，強行安拆的給予施工單位10000～30000元處罰。一切后果由施工單位自負。

出現(xiàn)安全事故隱患，又不積極采取措施消除者，將應視情況嚴重程度，局部或全部暫停施工。

各施工單位應對工人進行安全教育并有記錄，上報甲方、監(jiān)理。

對工程上存在的重大質(zhì)量、安全事故隱患又不積極進行消除的罰款1000-2000元。

每周施工單位組織自查、自糾、自評，以迎接現(xiàn)場聯(lián)合檢查。檢查形成書面資料報監(jiān)理、甲方備案，項目部、甲方及監(jiān)理部不定期抽查、落實情況，并視檢查情況進行處罰。

建立健全門衛(wèi)制度。對進入工地的車輛、人員統(tǒng)一發(fā)證、登記。安全監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視檢查、每周質(zhì)量安全大檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》，要求承包單位采取措施限期予以整改，整改完成報監(jiān)理復查。對于整改不徹底或根本不整改的，視情況嚴重程度罰款2000-5000元，下達停工整改通知并上報建設單位及建設行政主管部門。

5.2文明管理

現(xiàn)場文明施工要依據(jù)《長沙市建設工程文明施工管理辦法》規(guī)定，在基礎工程完成后十五天內(nèi)達標。

文明工地是體現(xiàn)施工單位對現(xiàn)場管理的水平，項目經(jīng)理必須高度重視，按省市文明工地的要求，投入必要的人力、物力，認真組織落實。

監(jiān)理部每周二組織施工單位進行安全文明施工檢查，監(jiān)理例會公布檢查情況。

對安全文明施工不重視，屢查屢不改者，下達停工整改通知，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，罰款3000-5000元，何時整改達標，方準復工生產(chǎn)。

施工單位項目經(jīng)理或主管安全文明施工人員，對安全文明施工管理不力，屢次提出整改，仍不抓不管者，有權要求施工單位調(diào)換有關責任人員。

要求各施工單位對施工工人進行教育，不得在樓內(nèi)、現(xiàn)場大小便，發(fā)現(xiàn)一次，給予200元處罰。各施工單位必須建水沖式衛(wèi)生間。

凡在工地現(xiàn)場打架、斗毆，視情節(jié)嚴重，罰款1000-2000元。

依據(jù)長沙市對文明工地的要求，制定文明工地考評內(nèi)容和標準，以100分制的量化方式，對施工現(xiàn)場進行檢查考評，具體按天豐項目部管理辦法落實。施工現(xiàn)場必須保證各種車輛的運行暢通，不得使運送材料車輛出現(xiàn)堵塞，否則因哪個承包方引起，追究其責任。

施工現(xiàn)場道路嚴禁被占用，來堆放材料，各工區(qū)范圍內(nèi)道路須及時清掃，保證清潔衛(wèi)生，否則處以500-1000元罰款。

所有臨時設施離開施工現(xiàn)場道路距離不得少于1米，否則必須拆除并處以500-1000元罰款。

——施工現(xiàn)場材料、垃圾亂堆亂放的每天給予300-500處罰。

——施工現(xiàn)場主干道嚴禁施工單位車輛滯留，或?qū)⑹┕だ逊旁谥鞲傻郎希唤?jīng)發(fā)現(xiàn)給予300-500元處罰。

5.3其它

（1）不按本《管理辦法》執(zhí)行的施工單位，節(jié)點付款不予認可。（2）本《管理辦法》未涉及到的安全文明問題在施工中三方協(xié)商解決。

6建設單位分包隊伍管理

所有建設單位分包隊伍必須服從此工程管理辦法，進場后必須服從總承包單位的管理。

所有建設單位分包隊伍進場后，必須與總承包單位簽訂施工配合協(xié)議，明確其職責；

所有建設單位分包隊伍的工程進度款和決算必須經(jīng)總承包單位對其配合、安全、工期、質(zhì)量的簽字認可后，方能予以支付。

所有分包商包括進入施工場地內(nèi)的建設方直接分包和總承包方各分包商。總承包方必須為各分包商提供施工用水和用電方便，用水用電費用由總承包方根據(jù)實際情況裝表或估價，但總承包方對用水用電的收取不得超過分包方施工用水定額費用。

總承包方必須對施工現(xiàn)場各分包商安全和文明施工等負責管理，并制定相應的管理辦法，同時制定各分包商之間作業(yè)的成品或半成品保護辦法。

如果各分包商對總承包商的管理和協(xié)調(diào)有爭議，由建設單位工程部協(xié)調(diào)和裁定。

7罰款管理使用

實施罰款時由監(jiān)理出“罰款通知單”一式三份，一份承包方，一份業(yè)主，一份監(jiān)理存檔。

在每周例會前施工方上交罰款，每周清算一次，否則拒付當月工程款，罰金由業(yè)主保管。

罰金原則上用于獎勵在工程建設中，貢獻突出的、工程質(zhì)量優(yōu)良和施工進度提前的施工方，并專款專用。

本管理規(guī)定自施工單位、監(jiān)理單位簽字確認之日起生效。

*****************************項目工程部

二○一一年一

月

第三篇：施工管理辦法

中石化中東研發(fā)中心EPC項目部

中石化中東研發(fā)中心EPC項目部

施工管理辦法

前 言

為加強EPC研發(fā)中心項目部對施工現(xiàn)場的管理，需要現(xiàn)場各工作人員積極配合發(fā)揮協(xié)調(diào)協(xié)作精神，各崗位盡心盡責順利完成項目建設，特制定本工程管理辦法，各部門成員望遵照執(zhí)行。施工管理辦法

為保證工程項目順利進行，加強和督促施工有條不紊的進行，確保工程質(zhì)量、安全施工、文明施工和工程進度達到規(guī)定的要求，特制訂如下管理辦法：

一、施工管理工作制度

（一）施工單位進場的管理人員資質(zhì)及施工業(yè)績必須與投標文件及合 同相符，調(diào)換人員須經(jīng)建設單位與監(jiān)理書面同意，否則不允許開工； 施工單位項目經(jīng)理、技術、質(zhì)量負責人應在施工現(xiàn)場辦公，如有事離 開工地，須向甲方、總監(jiān)請假，不請假擅自離開現(xiàn)場外出者，經(jīng)檢查 落實不在的，查實一次罰50SR；工地召開例會遲到者每次罰款20SR 元，無故不請假者，每次罰款50SR。

（二）每次召開工地例會，由施工管理部門主持，各建設單位參加，安排工作明確要求落實的會議精神，在要求的時間內(nèi)落實，未在規(guī)定時間內(nèi)落實的，罰款50SR，并要限時完成。

（三）各分項、分部工程、隱敝工程，工程完工后經(jīng)施工單位自檢合 格后，填寫自檢記錄表報工地監(jiān)理和甲方代表驗收，對未經(jīng)驗收或驗 收不合格而施工方強行進入下道工序施工的，除令其返工外，嚴重者罰款。

（四）工地出一次普通安全事故和質(zhì)量事故，根據(jù)事故原因，查實一 次罰200—300SR.二、工程施工、生活用水、用電管理

（一）生活用水要厲行節(jié)約，通往各施工工點、生活用水的管道要鋪 設有序，并有專人負責管理，不得影響交通；滴水漏水破損的管道要 及時維修。

（二）施工、生活用電要注意安全，施工現(xiàn)場、生活、室內(nèi)用電等，電線的架設及施工用電等要符合安全用電的規(guī)定。

（三）對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)水、電的不安全隱患，要及時整改，因管理不到位，發(fā)生一般觸電安全事故的，一切責任后果均由施工單位負責。

三、工程質(zhì)量管理

百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量管理是我公司管理的重點，并將 按以下辦法實施：

（一）進場原材料。對進場原材料的檢驗，施工部將會同監(jiān)理隨機性 的檢查，每檢查一次，對發(fā)現(xiàn)有問題的材料（含未按規(guī)定復試材料）將進行處理和處罰。未經(jīng)監(jiān)理、甲方檢驗的材料，均視為不合格的產(chǎn) 品，不得進場使用，如進場者，要限期清出現(xiàn)場，直至材料清退。施工單位應建立材料復試臺賬；未按規(guī)定的檢驗批次進行送檢復試，見證取樣弄虛作假的，處100SR罰款。

（二）工程質(zhì)量，施工工序，要嚴格按照規(guī)范要求施工。尤其是關鍵 部位，關鍵程序上報批關鍵部位的施工組織計劃。在施工中要求施工 單位質(zhì)檢人員實驗人員親自到場隨時指導施工。在實施過程中，違反 施工規(guī)范或明知故犯的罰款50—100SR/次。

（三）在施工現(xiàn)場，有違規(guī)，違反施工程序，同樣質(zhì)量問題出現(xiàn)兩次 以上的，加重罰款100－200SR。如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工方拒不 執(zhí)行監(jiān)理、甲方指令的整改要求，性質(zhì)較惡劣的，由監(jiān)理下達停工令，并由甲方組織監(jiān)理、承包方及其所屬公司代表（必要時可通知設計 質(zhì)量監(jiān)督等有關部門）研究制定整改、處罰方案，同時應限期整改達 到合格標準。

（四）因技術人員工作不細致，且不是圖紙設計錯誤，又未經(jīng)監(jiān)理、甲方簽字批準，造成工程項目返工的，除返工外，每次罰款200SR。

（五）違背監(jiān)理、甲方指令，經(jīng)警告，批評后又不停止施工，不進行 返工整改的，視情況罰款100－200SR，同時還要返工達到合格,費用由承包方承擔。

（六）凡工程項目主體結(jié)構出現(xiàn)錯誤：如鋼筋超過保護層的；墻 間拉結(jié)筋長度不夠，放置位置與數(shù)量少，且與圖紙設計不符合等問題 的，發(fā)現(xiàn)一處罰款50SR，連續(xù)發(fā)生一個樓3次以上的，每次加倍 罰款。

（七）施工現(xiàn)場工作人員未戴安全帽、安全帶的，其他加工制作現(xiàn)場 未采取防護措施的，存在安全事故隱患的，按10—20SR/人、次、項處理。

（九）安全文明施工不達標者，而且在有關部門告知要求的期限內(nèi)未 整改的，罰款50SR；同時要限期整改達標。

（十）季節(jié)性施工未采取防護措施的每次罰款50SR；有防護措施但 未做好此項工作的罰款50SR（如雨季的防護措施等）；

（十一）安裝工程中所使用的材料，在安裝使用中不得以次充好，如 品牌一樣，實際質(zhì)量不實的產(chǎn)品，一經(jīng)查出類似的情況，除返工外，罰款100SR。

（十二）安裝工程中要求各部件安裝、留設、預置位置正確，并保證 使用方便，如預留洞、管件、預埋件的位置預埋、預留錯誤，造成返 工質(zhì)量受影響的，必須按要求返工至合格為止，并按100SR/次罰款；

（十四）鋼筋制作錯誤、型號有誤差、根數(shù)少放、位置安裝不正確、綁扎不規(guī)范、錨固不夠規(guī)范要求長度等，復驗時仍未整改的，除整改 合格外每處罰款100SR。

（十五）模板尺寸超標，固定不牢固，拼縫不嚴密、跑模漏漿的要求 拆除或加固，模板尺寸變形嚴重的禁止使用。

（十六）混凝土跑模嚴重，振搗不密實，蜂窩麻面大于規(guī)范要求，孔 洞超標或露鋼筋的，除返工外視情節(jié)輕重每處罰款50—100SR，砼出 現(xiàn)蜂窩、孔洞未經(jīng)甲方監(jiān)理同意私自處理，通報批評。

（十七）混凝土澆筑時，鋼筋工、木工、安裝工等工種必須各有一人 現(xiàn)場值班。

（十八）現(xiàn)澆樓板澆筑，必須保證現(xiàn)澆樓板澆設計厚度，砼標號合格，鋼筋綁扎合格，如拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面露筋孔洞的需報現(xiàn)場監(jiān)理，按 規(guī)范標準采取措施拿出可行方案并有備案處理達到合格。

（十九）已施工完成的各檢驗分批、分項、分部工程，應確保工程質(zhì) 量的觀感效果，確保外觀美觀，符合規(guī)范相關要求（如混凝土工程、磚砌體、裝修工程、鋼筋制作綁扎安裝工程等），凡觀感質(zhì)量經(jīng)評比檢查認為差或較差的，按規(guī)范要求返工重做，觀感質(zhì)量認為一般的，監(jiān)理單位應督促施工項目部注意改進，提出改進的措施意見。（二十）施工質(zhì)量技術資料應隨工程同步整理，專人負責，現(xiàn)場存放 保管，及時簽章收集，做到真實完整。技術資料滯后、不齊全、不在 現(xiàn)場的，通報批評，并應限期整改。

（二十一）施工中的質(zhì)量管理；施工期間的質(zhì)量管理將每月檢查2— 次、綜合檢查結(jié)果評出好壞的方式，對質(zhì)量進行綜合的管理檢查。檢 查以單項工程項目（施工單位或樓號）為單位，參加人員由甲方代表、監(jiān)理、各施工單位項目經(jīng)理組成。

四、工程進度管理

為保證工程進度在合同要求的工期內(nèi)完成，我公司將對工程進度進 行重點管理，辦法如下：

（一）工程開工后，排出切實可行的進度總計劃和月、旬計劃報監(jiān)理、建設單位審批后執(zhí)行，工程施工中按每月或每星期進行一次檢查考核。

（二）施工單位根據(jù)工程進展和工期情況，對工程進度進行分析，若 實際進度與計劃進度滯后時，應編制趕工措施計劃，并從技術、經(jīng)濟、組織等措施方面進行保證。

（三）施工單位月計劃于每月25日前報監(jiān)理審批，監(jiān)理于每月26日 前將審批的計劃報建設單位，施工單位工程量完成情況和上月批準的 考核標準，于每月28日前將施工單位本月的工程進度上報至工程部審核。

五、安全文明施工管理

安全第一，人命關天，安全重于泰山。沒有安全就沒有效益。為 此對安全的管理辦法為：

（一）安全文明施工檢查：采取隨即檢查與綜合檢查相結(jié)合的辦法。隨即檢查在發(fā)現(xiàn)問題后及時通知，及時處理。綜合檢查是和工程質(zhì)量 工程進度同步進行；

（二）安全文明施工檢查的范圍：

1、施工現(xiàn)場：包括鋼筋加工、木材加工等工作場所；

2、職工宿舍、辦公室（主要檢查安全用電和防火等）

3、食堂和環(huán)境衛(wèi)生。施工機具的防護措施。

（三）檢查的項目：

1、工程設施現(xiàn)場及其他工作場、辦公室、食堂、寢室等場的用電應符合現(xiàn)行施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求。

2、機械設備的防擴和操作人員的持證上崗與安全保護設施；

3、施工及第一線工作人員是否佩戴安全帽、安全帶；

4、三大場所的清潔衛(wèi)生；

5、和工作、生活有關的涉及安全隱患的事項。

6、工程實體的安全防護（如外腳手架、外網(wǎng)、樓層安全網(wǎng)、腳手板、四口五臨邊等）應隨工程同步不得滯后，外腳手架和防護網(wǎng)、應超出作業(yè)面一步腳手架高度。不符合此項要求的，將視為安全生產(chǎn)管理不符合規(guī)定并要進行研究處理，項目部應及時提出安全管理改進措施。

7、施工安全技術資料應隨工程同步、齊全、完整，并符合安全施 工的相關要求。凡安全技術資料不完整，缺漏少項、未履行編、審、批手續(xù)的，視為安全生產(chǎn)管理不符合規(guī)定要求進行研究處理，項目部 應及時提出安全管理改進措施。

六、凡因質(zhì)量或其他原因受到罰款的項目，罰單拒簽的，有監(jiān)理、甲 方簽字的同樣生效；監(jiān)理、甲方將對承包方的資料和完成的工序不予 簽字、驗收。如同意從工程款中扣除（具體見詳單罰款）。

七、本辦法自下發(fā)之日起生效。未盡事宜，有監(jiān)理、甲方根據(jù)工程進 展要求酌情處理。

八、本辦法所有條款由甲方負責解釋。EPC項目部對監(jiān)理單位管理辦法

為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理 作用，深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及法律法規(guī)規(guī)定的責任及義 務，確保本工程的質(zhì)量、安全、進度及施工合同、圖紙設計、相關法 律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，根據(jù)工程建設需要對監(jiān)理公司的 監(jiān)理工作進行管理，具體內(nèi)容如下：

一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況

1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師及電 氣、水暖專業(yè)工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率，且必須參加周 工程例會，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。

2、在服務期內(nèi)，監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，以保證服務工作的正 常進行，監(jiān)理人員的更換，必須征得建設單位書面同意；對于不稱職 監(jiān)理人員，無正當理由必須2日內(nèi)離開，并在2日內(nèi)人員更換到位。

3、監(jiān)理人員在責任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟損失的按有關 規(guī)定應予以賠償損失。

4、監(jiān)理人員應按時向建設單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月 報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理周例會，認真書寫監(jiān)理例會紀要 并與監(jiān)理周例會后的24小時內(nèi)下發(fā)周例會紀要，不及時傳發(fā)以上資料的一次處罰100SR。

5、監(jiān)理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何 消費票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐現(xiàn)場，造成經(jīng)濟損失的，由監(jiān)理公司承擔賠償責任，根據(jù)損失大 小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除，嚴重者追究法律責任

6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程資 料應及時簽認，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，一次處罰200SR。

7、不準泄露與本工程有關的技術和商務機密，對建設單位造成重 大損失的按照合同有關規(guī)定執(zhí)行。

二、監(jiān)理人員工作紀律

1、監(jiān)理人員上下班、值班時間嚴格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制 度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減監(jiān)理 員監(jiān)理費用100SR/每次；專業(yè)監(jiān)理工程師扣減監(jiān)理費用200元/每次； 總監(jiān)理工程師監(jiān)理費用300SR/每次，如有特殊情況向甲方工程部經(jīng)理請假。

2、監(jiān)理人員應注意維護監(jiān)理形象，遵守項目現(xiàn)場各項管理制度； 不準互相推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患應及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通知單。

3、監(jiān)理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內(nèi)容，了解法律法 規(guī)的相關規(guī)定。

4、各項報表填寫內(nèi)容復核要求。監(jiān)理日志、月報填寫內(nèi)容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要求簽字齊全，數(shù)字準確。

三、監(jiān)理人員對質(zhì)量控制

1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標準強制性條文的 規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。出 現(xiàn)嚴重審查錯誤，及時發(fā)現(xiàn)未按照標準方案施工而不及時處理的，通報批評。

2、材料進場驗收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實物核驗符合設計及 規(guī)范要求。未經(jīng)允許的材料不得使用。

3、監(jiān)理人員應清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標準，掌握工程 現(xiàn)場情況及有關數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項工序、參數(shù)的理解和需 求。

4、施工中存在質(zhì)量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行處理的，及時安排 處理并復查，重大質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理；否則發(fā)現(xiàn)一次處罰 200SR。

5、嚴格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按 規(guī)定進行實測實量。經(jīng)驗收合格的工程，不得再有質(zhì)量問題。不符合以上規(guī)定的一次處罰200SR。

6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監(jiān)理 人員應加強過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中明顯 違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求 施工單位整改，必要時對有關問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗收時 大量的返工；不符合以上規(guī)定的一次處罰200SR。

7、按職責做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實 施監(jiān)理時，應在施工現(xiàn)場對關鍵部位和關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過 程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：基礎土方等開挖、地下室外墻隱 檢及土方回填、后澆帶、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結(jié)構質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構框架節(jié)點鋼筋、屋 面防水、特殊工藝及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位；建設 單位抽查發(fā)現(xiàn)旁站不到位，一次處罰200SR.8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據(jù)施工 現(xiàn)場的施工狀態(tài)進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及 施工機械、建筑材料的準備情況；

（2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準的施工組織設 計、方案以及工程建設強制性標準；

（3）核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗；

（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患。對較大 質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；

（6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以 糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽 發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日 記。當發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理人員應口頭要求工程暫停施工： ①施工出現(xiàn)了安全隱患；

②工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故；監(jiān)理人員在口頭要 求工程暫停后，應立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫 停施工令》。

9、監(jiān)理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監(jiān)理 員應協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗 收；凡關鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進行下道施工的發(fā)現(xiàn)一 次處罰200元。

四、監(jiān)理人員對進度控制

1、監(jiān)理單位須配合施工進度, 根據(jù)總進度計劃,要求施工單位提出 各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。

2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工 程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況 審查,同時檢查是否滿足質(zhì)量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲 方。

3、在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控 制措施，并督促施工單位按工程進度完成。

4、對各種質(zhì)量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要 求的及時準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準 確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。

五、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)控制

1、項目監(jiān)理部應定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn) 的問題應及時要求施工單位整改，并將整改結(jié)果上報建設單位。

2、做好日常安全監(jiān)護及督促工作，所有人員應自覺遵守并嚴格執(zhí) 行安全文明管理制度，管理人員對發(fā)現(xiàn)下述情況，不按照要求提出整 改直至制止的通報批評。

文明施工不達標標準

（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時修 復。（2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。（3）施工現(xiàn)場揚塵、公共場所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。（4）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域 場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。（5）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。

（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿 顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時修復。

（7）施工單位未建立安全生產(chǎn)責任制，未落實安全生產(chǎn)的組織保證 體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完 善，未對施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術 交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。

（8）施工現(xiàn)場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全 帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。

（10）現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及 時設置，現(xiàn)場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效 的保險、限位等安全設施和裝置或超過質(zhì)檢期違規(guī)使用的。（11）施 工 現(xiàn) 場 用 電 設 備、配 電 箱、開 關 箱 未 采用TN-S接零保護系統(tǒng)，未實行三級配電、兩級保護系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，項目部通報處理。

第四篇：施工管理辦法

第一章 文明施工管理

1、施工現(xiàn)場合理布置，對現(xiàn)場材料進行分類堆放。

2、通往施工現(xiàn)場的道路和施工現(xiàn)場應平整、無積水。

3、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂寫亂畫，發(fā)現(xiàn)一次給予50元罰款。

4、施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋和光背操作，發(fā)現(xiàn)后每人次50元罰款。

5、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)后每處100元罰款。

6、發(fā)現(xiàn)以上各條問題將以通知形式下發(fā)勞務隊進行整改，對下發(fā)的文明施工整改通知單落實不力的將給與500-1000元罰款。

第二章 工程進度管理

1、以項目工程建設合同工期為目標，施工方應按總進度計劃，階段性進度計劃，按時完成任務，未及時上報的處以1000-5000元罰款。

2、在工程施工中，施工單位必須對所定計劃嚴格執(zhí)行，認真組織施工。業(yè)主有提前工期要求的，按雙方制訂的補充協(xié)議實行獎罰。

3、各節(jié)點計劃檢查時發(fā)現(xiàn)滯后，應采取相應措施。合同及補充協(xié)議中的關鍵點滯后的，施工單位應承擔違約責任并應采取措施進行補救。

4、每月25日前報送下月進度計劃，在計劃中應明確上月計劃完成情況，如上月未按時完成計劃內(nèi)容，在下月進度計劃中說明，并注明趕工措施。不按時報送月進度計劃或內(nèi)容不完善的給予500月罰款。

5、每周四報送下周周進度計劃，內(nèi)容與月計劃相同，不能按時報送周進度計劃的給予200元罰款。

6、承包單位在沒有不可抗力因素影響的情況下，對已審批的進度計劃未能按時完成的，每延誤1天處以500元的罰款。如承包單位按合同節(jié)點工期完成，所涉及該進度方面的罰款一并返回。

第五篇：施工監(jiān)理管理辦法

海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境 綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

編寫單位：青海光宇水電工程咨詢有限公司

二0一七年十二月

海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

工程名稱：海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）建設單位：海晏縣水利工程建設管理局

審

定：

主持編寫：

參與編寫：

海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

施 工 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 管 理 辦 法

1、監(jiān)理人員工作要求

項目監(jiān)理公司工作人員應遵循以下原則，如發(fā)生違背以下原則事項，追究相關人責任，并要求監(jiān)理公司撤換相關監(jiān)理工程師。

1)項目監(jiān)理部按照工程規(guī)模和監(jiān)理合同配備監(jiān)理工程師，其專業(yè)齊全，年齡適當。各專業(yè)的監(jiān)理工程師應具備資格證書和崗位證書。2)監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)，總監(jiān)或總監(jiān)代表應常駐工地。

3)按監(jiān)理原則、監(jiān)理職業(yè)道德辦事，遵守國家法律和當?shù)卣姆ㄒ?guī)。不允許從事與監(jiān)理項目有關的設計、施工、材料和設備供應等業(yè)務活動或做中間人。

4)不得以個人名義向施工單位和個人借要錢物或發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟關系。不得以任何名義向施工單位和個人索要業(yè)務咨詢費，不準接受施工單位和個人以任何名義給予的錢物。

5)不得介紹親友到施工單位承包工程施工，不得泄漏項目的商務機密，加強時間觀念，按時按質(zhì)按量完成工作任務，對工作不推、不拖、不壓。

6)嚴格執(zhí)行合同條款和重慶昊華置業(yè)公司的有關規(guī)定。

7)對于不稱職的監(jiān)理工程師，重慶昊華置業(yè)公司提出更換要求后，監(jiān)理公司應及時更換。

2、工程質(zhì)量監(jiān)理管理

1)材料規(guī)格質(zhì)量控制

監(jiān)理人員對總分包進場材料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格材料應立即通知停止使用，并要求承包人清除出施工現(xiàn)場；對已經(jīng)使用的不合格材料，必須進行徹底返工清除。發(fā)現(xiàn)此類情況，必須及時上報業(yè)主。

2)施工工藝控制 海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

監(jiān)理人員對總分包進場正在施工的工程要進行不間斷巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不符合施工工藝要求的行為要立即進行糾正，對施工人員進行教育，按標準規(guī)定頻率進行取樣試驗檢測，必要時進行破壞性檢查。通過對施工過程的嚴格監(jiān)控，確保每一步操作工藝符合要求，以規(guī)范的施工工藝來保證每一道工序的工程質(zhì)量達到要求。

3)外觀質(zhì)量控制

工程外觀質(zhì)量是影響優(yōu)良工程的主要因素之一，監(jiān)理公司應嚴格控制工程外觀質(zhì)量，凡是外觀不合格、不規(guī)范的要進行返工或采取有效措施進行補救處理，使任何一個分項工程的外觀達到“平、直、順、美”的要求；但處理措施和時間必須經(jīng)重慶昊華公司同意，嚴禁監(jiān)理公司擅自處理。

4）工序質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行現(xiàn)場復核，確認承包人自檢無誤，各項技術質(zhì)量指標均符合設計要求，方能簽認批準進行下一道工序施工。

3、施工安全監(jiān)理管理

1）根據(jù)國家有關規(guī)定，項目監(jiān)理部須配備專職安全監(jiān)理工程師，制定安全監(jiān)理方案和管理措施，針對承包商的安全管理目標詳細審核重大施工方案的安全管理措施。

2）審核承包商的安全管理體系制度和安全技術交底等資料，落實安全措施。

3）每兩周組織一次定期的安全大檢查，形成會議紀要和〈安全檢查文明施工檢查記錄表〉附表2，監(jiān)督安全隱患的整改落實。相關規(guī)定見《現(xiàn)場安全文明施工管理辦法》。

4、施工進度監(jiān)理管理 海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

計劃的審批：監(jiān)理公司接到承包人的施工進度計劃后，對施工進度計劃中的各項內(nèi)容認真進行審查，并與業(yè)主方充分溝通，認為承包人的進度計劃可行、可靠、合理，即進行批復。

監(jiān)理公司應督促承包人每周按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行檢查記錄，統(tǒng)計分析，對影響工程進度的問題及時進行調(diào)整加強，給業(yè)主提供信息支持，確保工程施工順利進行。

5、工程費用監(jiān)理管理

1）工程費用監(jiān)理包括工程數(shù)量計量監(jiān)理和工程費用支付監(jiān)理，監(jiān)理公司必須按照實事求是的原則，對每一項工程數(shù)量進行嚴肅認真的現(xiàn)場復核檢驗，嚴把工程數(shù)量關，按規(guī)定進行工程計量與支付監(jiān)理工作。按照業(yè)主授權范圍開展工作。

2）嚴格遵守“不合格工程不計量、未做工程不計量”的原則，嚴禁承包人弄虛作假，“重報、多報、虛報、預報”工程數(shù)量。

3）監(jiān)理工程師必須熟悉技術規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。每個工程量清單應以認可的實際完成數(shù)量進行計量，單價按合同單價執(zhí)行。未經(jīng)業(yè)主批準，工程量清單項目和單價一律不準變動。

6、監(jiān)理會議制度管理

監(jiān)理會議是傳達業(yè)主工作意圖、檢查承包人工程實施情況，獲取工程施工信息，溝通工程各方之間工作關系的重要手段之一。監(jiān)理工程師應按規(guī)定組織召開各種形式的工地會議，包括定期工地會議，臨時工地會議。

1)定期工地會議

工程開工后，監(jiān)理公司每兩周組織召開一次工地會議，總結(jié)本周施工管理及監(jiān)理工作中的成功經(jīng)驗和存在的問題，對下周的工作進行安排布置。海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

會議參加人員包括承包人的項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師、技術質(zhì)量管理人員以及監(jiān)理工程師指定的管理人員，監(jiān)理單位監(jiān)理人員應全部參加。監(jiān)理會議紀要應有可追溯性，對過往會議的遺留問題，應有記錄，會議紀要格式卡參考附表。

2)臨時工地會議

在工程施工過程中，監(jiān)理公司應根據(jù)工程進展情況、質(zhì)量管理情況適時召開臨時工地會議，對工程進度、工程質(zhì)量、工程計量等方面存在的問題及時進行研究解決，提出要求和發(fā)出指令。監(jiān)理工程師認為對與工程項目相關的某一問題有必要進行研究、處理時，即可召開臨時工地會議。

3)會議紀要

各種會議的紀要由監(jiān)理記錄整理，經(jīng)業(yè)主代表、總監(jiān)或總監(jiān)代表、承包人項目經(jīng)理審閱后正式打印，各方簽字各保存一份，以備查驗。會議紀要應在會后兩天內(nèi)出具正式文稿。

7、監(jiān)理記錄與報告管理

1)監(jiān)理記錄

監(jiān)理工程師應對工程現(xiàn)場進行全面了解、掌握進度、質(zhì)量等各方面的具體情況，掌握工程動態(tài)，作好文字記錄和照片記錄，作為復核承包人計量報表的各項數(shù)據(jù)的依據(jù)及重要的第三方工程資料，作為對工程實際情況的證明依據(jù)。業(yè)主工程部、質(zhì)量部專業(yè)工程師應定期（每月一次）予以檢查。

2)工程監(jiān)理月報

每月25日前，監(jiān)理公司應向項目公司上報當月工程監(jiān)理月報，客觀反映工程管理中的各項問題，為業(yè)主進行工程管理提供技術支持。工程監(jiān)理月報應對一月來的監(jiān)理工作開展情況，工程進展情況，工程質(zhì)量管理情況以及工程施工過程中存在的問題和建議進行全面的總結(jié)。海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

3)工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告

工程完工后，監(jiān)理公司向項目公司提交一份全面的《工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告》，對工程實施過程中的各項情況予以總結(jié)。

監(jiān)理部在每月24日接受質(zhì)量管理部相關工程師當月監(jiān)理資料審查，審查內(nèi)容包括：施工單位報審資料、監(jiān)理資料等。審查結(jié)束后形成審查記錄。

8、監(jiān)理工作激勵機制

由于監(jiān)理工作的特殊性，為加強現(xiàn)場監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的工作積極性，增加相互工作的競爭性，通過一定的獎勵，在監(jiān)理部中間營造高效負責的工作氛圍，公司建立適當?shù)谋O(jiān)理部獎勵機制,每季度考核一次.考核說明：

1）本考核分監(jiān)理部和監(jiān)理人員考核相結(jié)合。監(jiān)理部考核成績必須達到80分以上才能發(fā)放獎金。

2）監(jiān)理人員考核項目共分六大類15小項，每項按評分標準考核，可為負分。

3）當某些具體科目尚未發(fā)生，因而無法打分時，該項可暫不打分，滿分相應核減，以實際得分除以核減后的滿分再乘以100所得分數(shù)為最終得分。

4）監(jiān)理人員個人獎金系數(shù)確定辦法：

a)個人得分98分及以上：獎金系數(shù)1.5。

b)個人得分90-97分：獎金系數(shù)1.2。

c)個人得分85-89分：獎金系數(shù)1.0。

d)個人得分低于70分：獎金系數(shù)0。如連續(xù)兩個季度得分都低于70分，該名人員將做退場處理。

建議獎金基數(shù): 海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

1、總監(jiān)（項目具體負責人）800元

2、監(jiān)理工程師 500元

3、監(jiān)理員 300元

青海光宇水電工程咨詢有限公司

二〇一七年十二月