第一篇：生產(chǎn)一線工人的招聘與留人策略

生產(chǎn)一線工人的招聘與留人策略

一、招聘策略

1、有效招聘途徑

1）在本地區(qū)工人流相對(duì)密集的地方張貼招工廣告、拉招聘橫幅、派發(fā)招工傳單以及現(xiàn)場(chǎng)宣傳與招聘。招聘地點(diǎn)初定：菜市場(chǎng)、工業(yè)園區(qū)、外來人口居住集中地。

2）在本公司門衛(wèi)與食堂處張貼招聘信息，鼓勵(lì)公司全體員工特別是一線工人積極推薦。

3）繼續(xù)深入開展網(wǎng)絡(luò)招聘工作。

2、應(yīng)聘工人的篩選

1）年齡：集中在25歲-45歲范圍，以工人已經(jīng)成家為首選。2）經(jīng)驗(yàn)：以有高溫作業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為首選。3）性格：憨厚老實(shí)，吃苦耐勞。

二、留人策略

1、工資構(gòu)成清晰化

目的：工人了解工資構(gòu)成，避免因工人間工資對(duì)比而產(chǎn)生的誤解、不滿、工作不積極甚至離職。

2、考核的公平、公正、公開

目的：提高工人工作的明確性與積極性，避免工人因考核的不公而失去工作的動(dòng)力與積極性，進(jìn)而產(chǎn)生離職的現(xiàn)象。

3、完善工人的激勵(lì)機(jī)制。

通過開展技能競(jìng)賽、崗位練兵等多種形式，發(fā)現(xiàn)和選拔技能人才。健全技能人才評(píng)價(jià)制度，建立完善工人技能水平、工作業(yè)績與福利待遇相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)和支持工人參與企業(yè)技術(shù)改造和質(zhì)量管理，對(duì)有貢獻(xiàn)的工人給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或提職晉級(jí)。

4、構(gòu)建工人與人力資源的直接通道。

對(duì)工人特別是新招聘進(jìn)來的工人由人力資源直接跟蹤，盡量協(xié)助其解決生活上與思想上的問題，特別是加強(qiáng)工人“從農(nóng)民向工人、叢散工向正規(guī)工”的轉(zhuǎn)型，消除工人工作態(tài)度散漫，不習(xí)慣規(guī)章制度的約束的陋習(xí)，通過長期不懈的思想工作幫助其合理規(guī)劃職業(yè)生涯，使其認(rèn)同公司的管理，接受公司的管理，進(jìn)而形成對(duì)公司的歸屬感。

5、改善工人生活條件：工人集體宿舍配置必要的生活設(shè)施，改善工人居住 條件，加強(qiáng)餐飲管理，定期開展餐飲衛(wèi)生檢查，提高工人飲食質(zhì)量。

6、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境：配置和完善降溫、防塵、防毒等設(shè)施，改善生產(chǎn)環(huán)境。

7、降低勞動(dòng)強(qiáng)度：提高機(jī)械化程度，有足夠人力的情況下堅(jiān)決實(shí)行三班倒。

8、豐富工人文化生活。

配置必要的娛樂器材：乒乓球、球拍，羽毛球、球拍，籃球，桌球桿等，由保衛(wèi)室統(tǒng)一管理，并建立相關(guān)制度。娛樂室、飯?zhí)迷鲈O(shè)電視機(jī)及影碟機(jī)，工人閑時(shí)放松及公司宣傳教育之用。

第二篇：一線工人安全生產(chǎn)責(zé)任書

一線作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書

認(rèn)真貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)法中：以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議指示精神，確實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，完善安全目標(biāo)管理、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全兩不誤，促進(jìn)發(fā)展、增進(jìn)效益，本著以人為本，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員負(fù)責(zé)，對(duì)勞務(wù)人員負(fù)責(zé)的使命感，真做到?三不傷害?，現(xiàn)由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人（以下簡稱甲方）與班組工人（以下簡稱乙方）簽定如下安全生產(chǎn)責(zé)任書：

一、甲方責(zé)任：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公路施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合《建筑法》和各級(jí)建筑行政主管部門的安全緊急電話會(huì)議精神，指導(dǎo)乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)工作和各項(xiàng)安全管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、組織乙方的安全管理人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí)和有關(guān)安全管理的培訓(xùn)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)乙方建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。

3、組織乙方及所屬各項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，吸收好的管理經(jīng)驗(yàn)。開展定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，提出安全生產(chǎn)工作的整改意見，協(xié)助解決有關(guān)安全施工技術(shù)問題。

4、掌握安全管理信息，及時(shí)了解上級(jí)有關(guān)部門的管理動(dòng)態(tài)，預(yù)先通知工地，做好學(xué)習(xí)貫徹迎檢工作。

5、參與重大工程專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案的編制，并審核審批工作。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

施工人員事故死亡率為零，重傷率為零，車輛事故死亡率為零。

三、乙方責(zé)任：

1、工人對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

3、進(jìn)場(chǎng)人員必須提供身體健康證明或保證書，身份證復(fù)印件一份，及一寸照片一張。因本人身體狀況不良出現(xiàn)的事故，由自己承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須經(jīng)過三級(jí)教育培訓(xùn)由項(xiàng)目部發(fā)上崗證，方能上崗作業(yè)。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，不準(zhǔn)赤腳、不準(zhǔn)穿硬底鞋、拖鞋，必須穿防滑鞋。每天統(tǒng)一服裝，衣服穿戴整潔規(guī)范，不允許赤身裸臂。

6、進(jìn)場(chǎng)人員不準(zhǔn)賭博、打牌、鬧事，班前不許酗酒，違者將驅(qū)逐出場(chǎng)，并予以重罰。

7、高處作業(yè)必須系好安全帶，使用時(shí)應(yīng)高掛抵用。做好自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)的防護(hù)工作。交叉作業(yè)時(shí)，上方作業(yè)人員必須做好下方的防護(hù)工作，不得違章操作。

8、施工時(shí)，材料不得亂堆亂放，手頭工具不用時(shí)應(yīng)放置在安全的地方，如因放置不當(dāng)發(fā)生事故，由肇事者負(fù)責(zé)全部經(jīng)濟(jì)損失。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)的電線、電器設(shè)置必須由電工負(fù)責(zé)，其他任何人不得隨意操作。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用沒有保護(hù)零線的電器設(shè)備，進(jìn)線必須有防護(hù)罩。

11、特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證人員嚴(yán)禁操作。

12、聽從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的正確指揮，有權(quán)決絕違章指揮，作業(yè)人員不得冒險(xiǎn)蠻干，對(duì)存在的安全隱患的部位，必須及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。

13、作業(yè)時(shí)必須正確使用安全防護(hù)用品，因未使用或因佩戴不正確所發(fā)生的一切安全事故由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。

在施工中有權(quán)拒絕違章指揮，并對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

8、本責(zé)任書考核期限自 2017 年 5 月 1 日起至 2018 年 12 月 31日或乙方離開本合同段止，雙方簽字后生效。

9、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人）：

乙方（現(xiàn)場(chǎng)施工人員）：

年 月 年 月

日

日

第三篇：生產(chǎn)一線工人個(gè)人事跡

閔先發(fā)個(gè)人事跡

閔先發(fā)同志于2004年進(jìn)入機(jī)動(dòng)保障部從事電焊工崗位，工作中對(duì)設(shè)備維修產(chǎn)生了濃厚的興趣，通過刻苦鉆研，掌握了較強(qiáng)的維修技能并取得了電焊工資格證，同年參與了和日本專家合作的水力測(cè)控器180和240的組裝；2005年參加了公司里第一臺(tái)馬力機(jī)的試制、第一臺(tái)減搖鰭的裝配、機(jī)加一廠8m龍門銑的維修以及鑄鋼廠50噸行車的解體；2007年從機(jī)動(dòng)保障部調(diào)入現(xiàn)在的缸套廠擔(dān)任打磨鉗工一職，由于在機(jī)動(dòng)保障部有一定的維修功底，后來在缸套廠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，以及自己的刻苦鉆研下，逐漸成為一名“多能工”，掌握了打磨、氧氣切割、電焊、部分電路故障檢查與維修和部分機(jī)械故障檢查與維修等技能，并通過自己的努力取得了行車操作證和電工證，目前擔(dān)負(fù)著缸套廠TPM維修小組組長一職。十幾年來，工作中，他嚴(yán)以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無私奉獻(xiàn)著自己的青春。

在生產(chǎn)中，閔先發(fā)同志作為一名“多能工”，真正做到“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”，為缸套廠生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的順利完成默默貢獻(xiàn)著。比如：缸套的打磨，作為我廠最臟、最累的一項(xiàng)工作，很多打磨鉗工都不愿意做這項(xiàng)工作，當(dāng)缸套廠生產(chǎn)需要時(shí)，會(huì)調(diào)整其他鉗工進(jìn)行協(xié)助，閔先發(fā)同志作為一名維修鉗工，每次都自告奮勇的參與其中，身先士卒，不怕苦，不怕臟，面對(duì)困難，他沒有絲毫退縮，全身心撲在打磨工作上，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用，引領(lǐng)職工思想積極向上，不怕臟、不怕苦、不怕累，勤奮作業(yè)。

在“TPM”管理活動(dòng)中，閔先發(fā)同志雖然文化水平不高，但工作中踏實(shí)、肯干，還樂于將自己的技能奉獻(xiàn)出來服務(wù)大家，他經(jīng)常利用空閑時(shí)間向技術(shù)人員和設(shè)備操作人員虛心請(qǐng)教設(shè)備維修方面的技巧，還對(duì)拆下來的設(shè)備零件反復(fù)研究，拼拼裝裝。勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是他很快成為缸套廠的骨干員工，他的維修本領(lǐng)也為分廠節(jié)省了設(shè)備維修成本，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。如今，只要分廠設(shè)備出現(xiàn)問題，大家首先想到的就是閔先發(fā)，他到了現(xiàn)場(chǎng)只要聽聽操作人員對(duì)問題的描述，就大致知道問題出在哪兒了。比如：H38車床出現(xiàn)故障，操作人員反映機(jī)床大拖板無法快移，手搖也非常吃力，他到現(xiàn)場(chǎng)后通過觀察和認(rèn)真分析后，確定是大拖板齒輪箱內(nèi)齒輪咬死造成的，立馬和操作工一起將齒輪箱蓋板拆開，檢查發(fā)現(xiàn)里面果然有個(gè)齒輪已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p壞，后來經(jīng)過對(duì)損壞的齒輪重新測(cè)繪定做，更換后機(jī)床終于恢復(fù)了正常使用。

在精益生產(chǎn)管理活動(dòng)中，閔先發(fā)同志積極配合，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很多改善項(xiàng)目的實(shí)施工作。比如，T6112-1數(shù)控鏜床的周圍原先有許多地坑，影響了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的美觀，對(duì)操作人員來說也是一大安全隱患。為此，他找來一根根角鋼進(jìn)行焊接，并在上面鋪上鋼板進(jìn)行固定，填平了原先的地坑，改善了設(shè)備周圍的環(huán)境。近幾年隨著缸套廠新產(chǎn)品的不斷開發(fā)，原來的工裝架已經(jīng)滿足不了現(xiàn)有工裝的存放，很多工裝被隨意擺放，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜、亂、臟。為改變這一現(xiàn)狀，閔先發(fā)在完成本職工作的同時(shí)，利用上班的空余時(shí)間，制作完成了一定數(shù)量的工裝架，使各類工裝找到了自己的“家”。

在“7S”管理活動(dòng)中，閔先發(fā)同志積極配合缸套廠量具的管理和使用，制作了兩個(gè)大的專用量具存放柜，一個(gè)供操作工存放專用量具，一個(gè)供檢驗(yàn)員存放專用量具，使各類量具分類規(guī)范存放，方便了管理；他還利用休息時(shí)間，根據(jù)各個(gè)機(jī)床木制腳踏板的大小，定制了花紋鋼腳踏板，跟換后，機(jī)床整體不僅美觀，而且還增加了機(jī)床操作工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全系數(shù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

在“傳、幫、帶”活動(dòng)中，缸套廠新進(jìn)了一批青年員工，他們被分配到了各個(gè)不同的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，閔先發(fā)也分配了兩個(gè)徒弟。在教授徒弟的過程中，他始終堅(jiān)持“先做給徒弟看，再讓徒弟自己做，不對(duì)的予以糾正，講清錯(cuò)誤的原因和道理”的原則，對(duì)徒弟們耐心指導(dǎo)。有時(shí)，他也會(huì)很“嚴(yán)厲”，對(duì)徒弟們?cè)诠ぷ髦胁辉摲傅腻e(cuò)誤毫不留情地批評(píng)，使徒弟們都很“怵”。正是有這樣的嚴(yán)格要求，徒弟們很快就掌握了各自崗位的工作要領(lǐng)，熟練地開展各項(xiàng)工作。現(xiàn)在閔先發(fā)帶的兩個(gè)徒弟已順利“出師”，并能在各自的崗位上獨(dú)立完成本職工作。

閔先發(fā)同志以務(wù)實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)能保質(zhì)保量的完成分廠下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和認(rèn)可，多次被評(píng)為缸套廠的優(yōu)秀員工，他默默奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血，他不怕苦、不怕累，任勞任怨，默默無聞的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)著，崗位雖然是平凡的，真誠確是火熱的，閔先發(fā)同志憑著一顆質(zhì)樸的心，一股火一樣的熱情，一種勇敢無畏的精神，以兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，譜寫著他如歌的人生。

閔先發(fā)

2017.02.21

第四篇：關(guān)于一線員工留人方案

關(guān)于一線員工留人方案

集團(tuán)各部門、所屬各公司：目的：確保各工廠一線員工總數(shù)足以滿足產(chǎn)能的需要

1.1 2008年四季度員工流失率降低到10%以內(nèi)，月均離職率

3.3%，2008年1-9月份員工平均流失率為6.4%,1-9月綜合離職率達(dá)到57.4%.1.2 2009年一季度員工流失率降低到18%以內(nèi)，月均離職率6%，正常情況下，一季度員工月平均流失率在30%左右,月均離職率10%,甚至有的公司月離職率達(dá)到20%.留人措施：

2.1 新員工關(guān)愛行動(dòng)：關(guān)注新員工入職期工作及生活適應(yīng)程度，通過現(xiàn)場(chǎng)回訪（到車間，宿舍）員工本人和班組長，了解員工在工作和生活上遇到的問題，幫助員工解決問題。人資處建立員工回訪檔案，記錄員工問題呈生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，責(zé)任人限期整改。人資本部不定期抽查。

2.2 員工座談會(huì)/茶話會(huì)：人資處每月至少召開一次一線員工座

談會(huì)，了解員工動(dòng)態(tài)，匯總員工問題，與員工溝通感情。可以邀請(qǐng)生產(chǎn)副總或相關(guān)人員參加，各工廠從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中批撥一定的費(fèi)用，用于購買一些小食品。座談會(huì)記錄匯總員工問題，由生產(chǎn)副總指定專人制定改善計(jì)劃，責(zé)任人限期整改，總經(jīng)理追蹤改善結(jié)果。人資本部不定期抽查。

2.3 工作環(huán)境改善：進(jìn)入冬季后，后段的保暖問題要想辦法解

決。有條件的公司建議安裝暖氣。部分公司可借鑒山東和四川的做法，利用廢氣在包裝崗安裝暖氣管道，可以達(dá)到

一定的保暖效果。

2.4 生活環(huán)境改善：各工廠后勤科對(duì)員工食宿條件進(jìn)行改善，強(qiáng)化服務(wù)。目前已有部分公司為員工購買洗衣機(jī)，方便自強(qiáng)人及正常員工大件衣物的洗滌，沒有洗衣機(jī)的公司建議購買。

2.5 改善基層班組長管理方式：通過培訓(xùn)改變班組長的管理方

式。各工廠人資處不定期對(duì)班組長的管理方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出改善方向，定期追蹤改善效果。

2.6 重點(diǎn)員工管控：人資處組織，生產(chǎn)部門配合，以班級(jí)來單

位提報(bào)本班組重點(diǎn)員工，針對(duì)該部分員工組織定期活動(dòng)，在薪酬調(diào)整時(shí)重點(diǎn)予以關(guān)注，推動(dòng)一崗多能計(jì)劃，同時(shí)具備幾種技能的員工給予技術(shù)津貼。

2.7 員工生日：設(shè)計(jì)員工生日福利,該部分費(fèi)用計(jì)入工會(huì)經(jīng)費(fèi).2.8 擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面：在先進(jìn)評(píng)選中，總部要適當(dāng)放開獎(jiǎng)勵(lì)指

標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)金額，增加工廠獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置如：技術(shù)能手，最佳新人獎(jiǎng)，最佳師傅獎(jiǎng)，最佳點(diǎn)料工等獎(jiǎng)項(xiàng)，使基層最普通的員工獲得成就感。所設(shè)項(xiàng)目由相關(guān)部門主管提報(bào)，評(píng)審小組評(píng)審后確定，提報(bào)人資本部備案。（各公司就此擬定方案）。

2.9 各分公司2009年目標(biāo)研討會(huì)：各工廠由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，制

造經(jīng)理，生產(chǎn)班長和員工代表組成生產(chǎn)目標(biāo)討論小組，經(jīng)過討論分析后形成分公司完成目標(biāo)的行動(dòng)方案，年前公布09年第一季度行動(dòng)方案，讓員工充分了解公司基層的經(jīng)營管理，使其工作有方向，有目標(biāo)，有成就感。從而降低員工離職率。

2.10 各公司規(guī)劃春節(jié)前后員工流失率降低措施：如節(jié)前家訪，回程路費(fèi)報(bào)銷，為方便員工回家提供的各種便利（如租車）

等，該部分費(fèi)用計(jì)入工會(huì)經(jīng)費(fèi)。員工留用，重在執(zhí)行，切切實(shí)實(shí)將員工薪酬，福利，以及員工關(guān)懷落到實(shí)處，基層班組長改善溝通技巧，改變管理方式，方可取得實(shí)效。本方案自2008年11月起實(shí)施，每月各工廠提報(bào)執(zhí)行報(bào)告,經(jīng)生產(chǎn)副總,總經(jīng)理簽字后傳人資本部備案.

第五篇：林場(chǎng)一線生產(chǎn)工人先進(jìn)事跡材料

火熱的紅心融化了冰雪——記林場(chǎng)一線生產(chǎn)工人先進(jìn)事跡材料2012的年冬天，是一個(gè)比往年都要寒冷的冬天。漫天飛舞著“當(dāng)?shù)厝怂f的‘大煙炮’”刺骨的寒風(fēng)猶如鋼針一樣，裸露在衣物外面的皮膚前期傳來陣陣刺痛，后來就麻木沒有了知覺。跟隨生產(chǎn)主任檢查木材生產(chǎn)情況來到了伐區(qū)。一下車，我被眼前的景象震驚了。在這北風(fēng)凌厲漫天雪塵的寒冷天氣里，前面機(jī)器轟鳴聲、木材碰撞聲、工人吆喝聲、牲畜的鳴叫聲混合成了一片熱火**的繁忙景象。在這樣一個(gè)寒冷的冬季，本應(yīng)該在熱炕頭貓冬的林業(yè)職工。卻奮戰(zhàn)在冬運(yùn)生產(chǎn)第一線上。當(dāng)問起生產(chǎn)和技術(shù)工人你們冷不冷？要不暖和暖和在干時(shí)，在他們那猶如圣誕老人一樣白眉白胡子卻掛滿冰霜的面孔上露出了憨厚的笑容，回答道“冷—咋不冷呢，不過忙起來就暖和了，我們多干一點(diǎn)多完成一點(diǎn)任務(wù)，為局里多減輕一點(diǎn)負(fù)擔(dān)，讓其他人能早點(diǎn)回家過年”多么樸實(shí)的一句話，在我看到他那堅(jiān)定的眼神是，我的心酸了，眼里在眼圈里轉(zhuǎn)悠。瞬間漫天的寒風(fēng)變成了春風(fēng)一樣，因?yàn)槟男┝謭?chǎng)工人一顆顆火熱紅心為我注入了力量。到中午吃飯的時(shí)候和工人來到他們吃住的地方，看到他們休息的地方是用簡易木料和塑料布依托土坡斜搭的棚子，三面已經(jīng)完全被大雪覆蓋，只剩下正面所留的簡**可以出入。而內(nèi)部則是一口農(nóng)村老式黃泥大鍋臺(tái)和一大張用木板搭建的通鋪。