第一篇：第七章資源配備計(jì)劃

第七章資源配備計(jì)劃

第一節(jié)設(shè)備、勞動力配備計(jì)劃

一、主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃

（一）機(jī)械設(shè)備計(jì)劃進(jìn)場時間為2016年4月24日，撤場時間為施工完成后驗(yàn)收合格。

（二）本工程機(jī)械設(shè)備配置原則 1.滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。

2.確保工程所需設(shè)備及時進(jìn)場，重點(diǎn)施工部位優(yōu)先配置。

3.依照施工工期投入充足的技術(shù)性能相對優(yōu)越、生產(chǎn)能力大、生產(chǎn)效率高的施工機(jī)械設(shè)備。

4.優(yōu)化組合，保證機(jī)械配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械性能。5.配備設(shè)備時考慮適當(dāng)?shù)膫溆糜嗔俊?.選配性能良好的設(shè)備進(jìn)場。7.配備設(shè)備性能要適中。8.配備充足的配件。

（三）根據(jù)工期分析及我企業(yè)的實(shí)力擬投入本工程的主要施工機(jī)械及檢測設(shè)備見附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表和附件二：擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表，并配備技術(shù)熟練的機(jī)械手和高水平的機(jī)修工。

（四）施工機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)

要堅(jiān)持清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄表。杜絕違章操作違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求操作，操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和維

護(hù)保養(yǎng)制度。

二、人員配備計(jì)劃

（一）根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，組建土方施工隊(duì)、混凝土施工隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)安裝施工隊(duì)、橋施工隊(duì)及機(jī)動隊(duì)。各施工隊(duì)各負(fù)其責(zé)、協(xié)同、交替作業(yè)，保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)。其中計(jì)劃安排管理人員6人，技術(shù)人員12人，工長4人，高級工6人，中級工145人，初級工50人。勞動力進(jìn)場時間為2016年4月24日。具體詳見附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動力計(jì)劃表。

（二）根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各階段施工工程量，確定各階段勞動力配備。并遵循以下原則：

1.按專業(yè)進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。

2.勞動力不足時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。

3.勞動力施行動態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。

4.新工人進(jìn)場后由安全員對新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工及環(huán)境保護(hù)教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。

5.各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和滿足工期要求。

第二節(jié)其他施工生產(chǎn)資源類的配備計(jì)劃

一、工程開工前，安排專人落實(shí)柴油等材料的貨源、運(yùn)輸和儲存等，根據(jù)工程需要分期分批進(jìn)場，以滿足連續(xù)施工的要求，保證工程順利進(jìn)行。

二、油料等在開工前準(zhǔn)備階段就可進(jìn)場，進(jìn)場時間為2016年4月24日，砂石骨料、水泥等在施工時能夠按時進(jìn)場，其它材料能夠保證在開工前進(jìn)場，能夠滿足施工進(jìn)度的要求。

三、做好材料供應(yīng)工作，在指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度的要求編制材料采購計(jì)劃，避免停工待料和部分材料提前進(jìn)場造成資源浪費(fèi)及不必要的損耗。結(jié)合主體工程用材料試驗(yàn)結(jié)果所確定的料廠、加大資金投入，確保材料保質(zhì)保量提前進(jìn)場，保證施工用材料的供給。

四、材料采購計(jì)劃提前15d-20d提出，并提前詢價。

五、提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半個月前，現(xiàn)場材料組及采購人員要與業(yè)主一起落實(shí)好廠家、貨源，提前提供樣品給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，所用產(chǎn)品證書齊全，質(zhì)量過硬，以確保工程質(zhì)量。

六、材料一旦出現(xiàn)短缺，要立即尋找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動多點(diǎn)來形成多渠道的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

七、場外材料、半成品的儲備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。

八、對業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工要求，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計(jì)劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。

九、嚴(yán)格按程序文件運(yùn)轉(zhuǎn)，做到材料采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

十、各種原材料進(jìn)場后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，專職檢驗(yàn)員及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時封存退貨。

十一、對施工材料的搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。

十二、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料及半成品應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行。

十三、生活、辦公資源及其他臨時設(shè)施配備

為保證生活及生產(chǎn)需要，配備應(yīng)急工程車、面包車各一臺。電腦四臺、四合一打印機(jī)一臺、對講機(jī)18部，手機(jī)18部。其他小型機(jī)具如水槽、水罐、油罐、電纜、鋼絲繩、照明設(shè)備、供水管線、飲水機(jī)等，按需配備。

第三節(jié)資金使用計(jì)劃

一、按工程進(jìn)度合理使用工程款，并按時填報(bào)工程款使用情況表。我公司現(xiàn)有資金能夠滿足施工要求，不會因資金產(chǎn)生停工、拖欠工資及材料款等現(xiàn)象。

二、我公司計(jì)劃自開工起，平均每月投入資金能夠滿足施工強(qiáng)度的要求，資金投入計(jì)劃詳見附件七：資金使用計(jì)劃表。

三、施工前根據(jù)校核工程量，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、定額及市場價制定資金使用計(jì)劃，人工費(fèi)、材料費(fèi)按合同計(jì)入，機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、稅

金等按定額為準(zhǔn)。

四、做好日常資金支出的統(tǒng)計(jì)，做好每項(xiàng)工程施工成本的統(tǒng)計(jì)，各部門將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)每天上報(bào)至項(xiàng)目部，由信息管理人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并計(jì)算。技術(shù)部、計(jì)財(cái)部、物資供應(yīng)部每月月底前對錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算出各項(xiàng)資金支出。并以實(shí)踐工作中統(tǒng)計(jì)出來的每項(xiàng)工程單位支出為依據(jù)，根據(jù)需要調(diào)整剩余時段資金使用計(jì)劃。

五、每月需對資金使用計(jì)劃與實(shí)際資金使用進(jìn)行對比，并統(tǒng)計(jì)出單項(xiàng)工程單位數(shù)量上的差異。將單項(xiàng)工程單位支出與定額消耗進(jìn)行對比。對比人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料消耗量，計(jì)算其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)所占比例，計(jì)算出施工成本及利潤。并將對比后的結(jié)果進(jìn)行分析，指出資金使用量的不足及優(yōu)點(diǎn)，對不足之處要提出整改方案，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，并對整改方案進(jìn)行跟蹤，作為下月資金使用計(jì)劃的編制依據(jù)。

第四節(jié)前期準(zhǔn)備

一、根據(jù)本工程情況和施工特點(diǎn)，為按期保質(zhì)完成工程施工任務(wù)，我企業(yè)擬定派遣具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和裝備精良的施工隊(duì)伍組成本工程施工和管理的項(xiàng)目施工經(jīng)理部，實(shí)施本工程的施工與管理工作。

二、本工程按“項(xiàng)目法”管理施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、確保施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。

三、簽訂合同后，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部立即進(jìn)駐施工現(xiàn)場，派遣管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，同時調(diào)遣施工機(jī)械設(shè)備，修建營地、施工道路，安排落實(shí)生活和

施工用水、用電，落實(shí)施工材料的場地和資源，進(jìn)行前期施工的準(zhǔn)備，確保工期按期開工。

四、選擇最佳施工方案，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排各工程項(xiàng)目的施工順序和施工流程，保持均衡生產(chǎn)，投入足夠的資源，確保工程按期開工。

五、制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，有計(jì)劃的組織好物資供應(yīng)工作，確保施工用材料滿足設(shè)計(jì)要求和進(jìn)度要求。

六、我企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全、質(zhì)量、工期責(zé)任書，項(xiàng)目部各部門層層落實(shí)安全、質(zhì)量、工期責(zé)任制，確保工程、人員、設(shè)備的安全以及質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、提倡文明施工，制定環(huán)保措施，按照ISO9001-2008管理模式和我企業(yè)的質(zhì)量體系實(shí)施本工程的質(zhì)量管理。

八、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

提前組織擬投入本工程施工的項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件后，明確本工程的工程項(xiàng)目、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)要求等，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場后項(xiàng)目部人員能馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。

（一）現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的組成

項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

1.項(xiàng)目總經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行工作。具有項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免權(quán)。負(fù)責(zé)組織工程施工，督促、檢查本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質(zhì)量管理所需的資源配置，批準(zhǔn)獎懲事項(xiàng)，對項(xiàng)目的資金使用有決策權(quán)：組織項(xiàng)目重大問題決策，是項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。

2.主管行政事務(wù)的項(xiàng)目副經(jīng)理：對項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證體系有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)、行政、物資、安全實(shí)施有效控制以及負(fù)責(zé)對外聯(lián)系及信息管理等工作，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，針對施工安全生產(chǎn)中存在的主要問題向項(xiàng)目總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。

3.主管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理：對項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，再分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備，解決施工中存在的問題，針對施工生產(chǎn)中存在的工期、資源配備等主要問題向項(xiàng)目總經(jīng)理提出建議，并加以協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度及資源滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。

4.項(xiàng)目總工程師：對項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，組織實(shí)施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目工作的開展，主持質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施，組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

（二）項(xiàng)目部管理層

項(xiàng)目經(jīng)理部由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部、物資部、行政部和安全部組成現(xiàn)場管理層。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人既為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時建立人員替代制度。

1.工程技術(shù)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)施工過程控制和技術(shù)管理工作，檢查施工組織進(jìn)度、施工措施的實(shí)施情況，進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書編制、圖紙會審、技術(shù)交底等工作，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等

措施與要求的交底工作，負(fù)責(zé)管理施工測量、預(yù)算、現(xiàn)場技術(shù)管理工作。并對其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。

2.質(zhì)檢部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，這是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)視和測量，以及糾正措施和預(yù)防措施的制定、實(shí)施和檢查，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保修及竣工資料的整編和移交工作。按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。和實(shí)驗(yàn)室一起對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)。對經(jīng)手的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。

3.實(shí)驗(yàn)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，這是把握施工質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)的關(guān)鍵部門。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運(yùn)行工作中的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)手段實(shí)施前后的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)。對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)。為使其起到公正性和獨(dú)立性保證數(shù)據(jù)真實(shí)，專門設(shè)立本部門。

4.生產(chǎn)調(diào)度部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，針對在施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量、安全等方面存在的主要問題向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。

5.財(cái)務(wù)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制工作，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資本紐帶，按投資資本運(yùn)營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計(jì)劃，擬定資金籌措及

使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法。并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對內(nèi)、對外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。

6.安全部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期內(nèi)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及水土資源工作，按國家安全生產(chǎn)法規(guī)及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度，做好安全監(jiān)察的各項(xiàng)工作，深入基層檢查安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)辦法、制度的落實(shí)情況，對安全事故隱患提出整改要求，并督促檢查落實(shí)情況，負(fù)責(zé)一般安全事故的調(diào)查、處理工作。

7.物資部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)物資管理工作，負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部設(shè)備、物資管理辦法的執(zhí)行，掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用狀況，組織機(jī)械事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部大、重型設(shè)備的檢修計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品采購計(jì)劃，物資采購及保管、發(fā)放工作。組織檢驗(yàn)產(chǎn)品的符合性，對經(jīng)手的檢驗(yàn)設(shè)備及材料負(fù)直接責(zé)任。

8.后勤部：按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部召開會議的會務(wù)工作，督促、檢查會議決定的事項(xiàng)的貫徹、落實(shí)情況，負(fù)責(zé)建立起項(xiàng)目部內(nèi)、外溝通制度，代表項(xiàng)目部對外進(jìn)行工作聯(lián)系，對項(xiàng)目內(nèi)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，與工程相關(guān)的信息收集和管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目顧客滿意程度信息收集、分析和利用的制度或辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政文件管理及后勤保障工作。

（三）項(xiàng)目部下屬作業(yè)層

1.各施工隊(duì)：負(fù)責(zé)各自工程的施工工作。

各施工隊(duì)隊(duì)長為本隊(duì)質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人，對其相對應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負(fù)全部質(zhì)量、安全責(zé)任。各施工隊(duì)按照項(xiàng)目部要求設(shè)置專職

質(zhì)量檢查及安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查及安全生產(chǎn)。各隊(duì)按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進(jìn)行控制。并對其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工作業(yè)隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進(jìn)行有效的控制。

2.施工班組

施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)量、安全管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。

第二篇：資源配備計(jì)劃

四、資源配備計(jì)劃

擬投入的主要物質(zhì)計(jì)劃

1、主要材料供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)方案

本工程使用的所有材料，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構(gòu)配件，保證材料供應(yīng)及時、充足。

工程主要材料根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制一次性備料計(jì)劃及施工材料使用計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展及時調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。

每月按材料的購置計(jì)劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。特殊材料項(xiàng)目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。

材料進(jìn)場實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出場合格證，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，一律不得在工程中使用。項(xiàng)目總工和質(zhì)量員、材料員對此負(fù)責(zé)。

2、施工供供電計(jì)劃

本工程用電包括施工、生活用電，進(jìn)場后，與供電部門聯(lián)系，報(bào)裝兩臺變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設(shè)。其它地段施工用電配備流動式發(fā)電機(jī)供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電源。全線照明由原路路燈照明。

3、資金使用計(jì)劃

3.1 驗(yàn)工計(jì)價

在每月底 25 日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，及時上報(bào)監(jiān)理工程師。

3.2 資金運(yùn)用

為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到?？顚Ｓ?。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時指定資金需求計(jì)劃，合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，找出對下道工序起到制約作用的項(xiàng)目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。

3.3 資金使用計(jì)劃及保證措施

1）充分有效地運(yùn)用每月工程款，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。

2）靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。

3）每月按時進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。

4）加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利用率達(dá) 100%。5）在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計(jì)劃、勞動力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個月做好計(jì)劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。

為確保工程順利進(jìn)行,我們將投入充足的、性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地施工。為保證施工過程中不因設(shè)備故障而停工，我們組織施工設(shè)備進(jìn)場時充分考慮了備用的數(shù)量，備且設(shè)備數(shù)量和主要施工設(shè)備（見附表一）。施工機(jī)械的配置以滿足施工生產(chǎn)高峰需要為前提，另配備足量備用設(shè)備。

合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)上適用、性能可靠、使用上安全、操作方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，使其具有工程的知用笥，具有保證工程質(zhì)量的可靠笥，具有使用操作的方便性和安全性。勞動力安排計(jì)劃

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，各工區(qū)的勞動力由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配使用，做到“交叉立體”作業(yè)。

資源配備計(jì)劃

一、施工機(jī)械設(shè)備配置

施工機(jī)械、設(shè)備用量根據(jù)工程進(jìn)度、施工需要安排進(jìn)場。

二、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度

1.首先應(yīng)根據(jù)施工平面圖確定機(jī)械設(shè)備的安放位置，并搭設(shè)好防護(hù)棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。

2.公司的機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機(jī)械保養(yǎng)，修理規(guī)定》執(zhí)行。

3.機(jī)械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。公用的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。

4.機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作之前，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。

5.使用前先對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。

6.操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)的持證人員，堅(jiān)持持證上崗。操作工應(yīng)精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態(tài)。嚴(yán)禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴(yán)禁酒后操作，夜間工作應(yīng)有足夠的照明。

7.經(jīng)常注意機(jī)械設(shè)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時，應(yīng)立即切斷電源，然后進(jìn)行檢查，檢修時，還須在開關(guān)箱上加鎖。

8.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持三級保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)，主要以整潔、檢查、潤滑堅(jiān)固為中心。由機(jī)操人員負(fù)責(zé)，機(jī)操工參加，可在現(xiàn)場進(jìn)行，在有條件的地方應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行；三級保養(yǎng)以消除隱患為中心，應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行。所有機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一、二級保養(yǎng)應(yīng)按間隔周期強(qiáng)制執(zhí)行，三級保養(yǎng)按計(jì)劃執(zhí)行。

9.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，建立健全機(jī)械員負(fù)責(zé)制，做好定人、定機(jī)、定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實(shí)交接班制度，并要求操作、保修和機(jī)械管理人員認(rèn)真填寫機(jī)械履歷書和保養(yǎng)制度。

10.機(jī)械設(shè)備應(yīng)按間隔周期進(jìn)行各級保養(yǎng)，確保其技術(shù)狀況完好，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)停止其使用并限期改正。

11.本工程所有使用機(jī)械、設(shè)備已完全落實(shí)，由公司機(jī)械管理部門直接提供。具體機(jī)械、設(shè)備投入情況詳見明細(xì)表。

三、人力資源安排

根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場施工。

工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù) 責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項(xiàng)要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。

根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，要確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。

四、勞動力組織的原則

按照勞動局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項(xiàng)目法施工的要求，承包勞務(wù)的來源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊(duì)伍。本工程所有項(xiàng)目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。

五、勞動力的管理 勞動力輸送到項(xiàng)目經(jīng)理部后，其管理使用由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目 經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。勞務(wù)的使用和進(jìn)退合同由我公司有關(guān)部門配合進(jìn)行。

第三篇：資源配備計(jì)劃

2.1.3施工材料、機(jī)械設(shè)備、檢測儀器準(zhǔn)備

一、施工材料準(zhǔn)備

1、編制材料供應(yīng)詳細(xì)計(jì)劃，計(jì)算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請、采購量等。

2、做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口。

3、做好計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計(jì)劃的實(shí)施。

4、加強(qiáng)日常的材料平衡和調(diào)劑工作。

5、做好材料的現(xiàn)場管理工作：

（1）、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料堆放和臨時倉庫的搭設(shè)。要求做到方便施工，避免或減少場內(nèi)二次運(yùn)輸。

（2）、按計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)場。要求嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。

（3）、組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。

（4）、嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入

帳上卡，手續(xù)齊全。

（5）、堅(jiān)持按分部工程分階段進(jìn)行材料使用的分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。

（6）、回收和利用廢舊材料，要求實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。

（7）、清理現(xiàn)場、回收整理余料，做到工完場清。

二、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

1、我公司已作好施工機(jī)械準(zhǔn)備工作，并經(jīng)過保養(yǎng)，其數(shù)量和機(jī)械性能可滿足本工程所需。

2、土石方機(jī)械通過公路行駛至工地，在開工令發(fā)出的第2天內(nèi)到場。

3、對于施工中需用的機(jī)械，如果機(jī)械行駛或搬運(yùn)遷移不方便（例如履帶式機(jī)械），我們于工程開工進(jìn)場以前，提早與當(dāng)?shù)氐某钟蓄愃菩阅芟嗤蛲愋蜋C(jī)械業(yè)主聯(lián)系租賃業(yè)務(wù)，以保證工程正常進(jìn)行。

4、本工程配備的機(jī)械按照物盡其用，不造成浪費(fèi)與長時閑置的原則進(jìn)行配置。初步擬定配置的機(jī)械見附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。

三、施工檢測儀器準(zhǔn)備

根據(jù)本合同工程的工程質(zhì)量及工程特點(diǎn)，為了及時滿足工程測量、試驗(yàn)及質(zhì)量檢測的需要，配備足夠的試驗(yàn)及質(zhì)量檢測設(shè)備；擬成立工程測量隊(duì)，配備足夠數(shù)量精確先進(jìn)的測量儀器。主要測量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備見附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表。2.2勞動力安排計(jì)劃

本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊(duì)伍，必須做好以下幾項(xiàng)工作：

要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間相對長，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的 下載文檔到電腦，查找使用更方便1下載券

0人已下載下載 還剩1頁未讀，繼續(xù)閱讀

隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類似工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。勞動力計(jì)劃詳見附表三

勞動力計(jì)劃表。2.2.1勞動力組織教育

要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。

2.2.2按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事

必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。2.2.3確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

資源配備計(jì)劃

（一）資金配置計(jì)劃與保證

我公司在財(cái)力上有足夠的資金用于本工程，一旦我公司中標(biāo)，將按計(jì)劃投入相應(yīng)財(cái)力，結(jié)合建設(shè)單位的撥款，用于本工程建設(shè)。

對于工程來講,資金是重要的一個環(huán)節(jié),為了搞好本改造項(xiàng)目裝修施工,我們將專門成立一個財(cái)務(wù)管理小組,在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用,收入和支配進(jìn)行預(yù)算,計(jì)劃,控制,核算,分析和校核,并制定資金組織運(yùn)籌措施。

1.1 對甲方的付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。

1.2 及時對現(xiàn)場各項(xiàng)材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，及時登補(bǔ)，以保證工程順利進(jìn)行。

1.3 每月作好種類報(bào)表上交公司財(cái)務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進(jìn)度向甲方、監(jiān)理提出支付工程進(jìn)度款的申請。

1.4 為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ茫侠碚{(diào)配。1.5 在甲方工程進(jìn)度款不能及時調(diào)撥的情況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付部分工程款及材料款，必須按照合同的條款進(jìn)行。

1.6 定期編寫成本控制分析報(bào)告，對每一分部分項(xiàng)工程及時作出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測報(bào)告，以便合理地使用資金。

1.7 各種借款付款手續(xù)必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項(xiàng)，要及時入賬以便統(tǒng)籌安排資金。

（二）勞動力資源配置計(jì)劃

1.本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊(duì)伍，必須做好以下幾項(xiàng)工作： 要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間相對長，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類似工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。

2.勞動力組織教育 要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。

3.按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事 必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。

4.確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（擬投入勞動力計(jì)劃見附表）

（三）施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃

施工機(jī)械設(shè)備的配置主要依據(jù)工程施工圖，工程量計(jì)算表和施工進(jìn)度計(jì)劃安排。本工程為我公司重點(diǎn)工程。公司將從總體上全面統(tǒng)籌、合理安排，首先保證本工程的施工機(jī)械組織。確保本工程施工及進(jìn)度管理中施工機(jī)械設(shè)備的需求。大型機(jī)械設(shè)備，在項(xiàng)目工程開工前3天運(yùn)抵現(xiàn)場，并進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)和試機(jī)，做好施工前期準(zhǔn)備。

1、我公司已作好施工機(jī)械準(zhǔn)備工作，并經(jīng)過保養(yǎng)，其數(shù)量和機(jī)械性能可滿足本工程所需。

2、土石方機(jī)械通過公路行駛至工地，在開工令發(fā)出的第2天內(nèi)到場。

3、對于施工中需用的機(jī)械，如果機(jī)械行駛或搬運(yùn)遷移不方便（例如履帶式機(jī)械），我們于工程開工進(jìn)場以前，提早與當(dāng)?shù)氐某钟蓄愃菩阅芟嗤蛲愋蜋C(jī)械業(yè)主聯(lián)系租賃業(yè)務(wù)，以保證工程正常進(jìn)行。

4、本工程配備的機(jī)械按照物盡其用，不造成浪費(fèi)與長時閑置的原則進(jìn)行配置。（初步擬定配置的機(jī)械見附表一）

（四）施工檢測儀器、試驗(yàn)設(shè)備配備計(jì)劃

根據(jù)本合同工程的工程質(zhì)量及工程特點(diǎn)，為了及時滿足工程測量、試驗(yàn)及質(zhì)量檢測的需要，配備足夠的試驗(yàn)及質(zhì)量檢測設(shè)備；擬成立工程測量隊(duì)，配備足夠數(shù)量精確先進(jìn)的測量儀器。（主要測量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備見附表二）。

（五）材料配備計(jì)劃

1、編制材料供應(yīng)詳細(xì)計(jì)劃，計(jì)算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請、采購量等。

2、做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口。

3、做好計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計(jì)劃的實(shí)施。

4、加強(qiáng)日常的材料平衡和調(diào)劑工作。

5、做好材料的現(xiàn)場管理工作：

（1）、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料堆放和臨時倉庫的搭設(shè)。要求做到方便施工，避免或減少場內(nèi)二次運(yùn)輸。

（2）、按計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)場。要求嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。

（3）、組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。

（4）、嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入 帳上卡，手續(xù)齊全。

（5）、堅(jiān)持按分部工程分階段進(jìn)行材料使用的分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。（6）、回收和利用廢舊材料，要求實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。（7）、清理現(xiàn)場、回收整理余料，做到工完場清。

第四篇：資源配備計(jì)劃

（六）資源配備計(jì)劃

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程、質(zhì)量、安全和文明施工的直接保證者，因此勞動力配備是整個工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。第一節(jié) 施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從本公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。

本工程勞動力組織及投入均由本公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動力的的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。

我公司通過對施工進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)真研究，確保人工、材料需求計(jì)劃，提前制定材料，盡量做到不耽誤工期。

第二節(jié) 保證措施

我公司投入足夠的人力、財(cái)力資源，嚴(yán)格組織施工，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率

1、編制勞動力使用計(jì)劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動力，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力；

2、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用；

3、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；

4、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎罰制度；

5、開展科學(xué)研究、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步；

6、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于和人技術(shù)的發(fā)揮。

第五篇：第七章__資源配備計(jì)劃

第七章資源配備計(jì)劃

第一節(jié)勞動力安排計(jì)劃

按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：

1、各工種人員配備：各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要。

勞動力實(shí)行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。勞動力實(shí)行動態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。

本計(jì)劃中的勞動力不足時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。

2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前，由公司勞資部門和項(xiàng)目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊(duì)引入激勵機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。

3、新工人開工前三天進(jìn)場，進(jìn)場后由安全員對新工人進(jìn)行安全、防

火和文明施工教育，為落實(shí)施計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。

4、工程由工長、技術(shù)員、質(zhì)量安全員、材料員、內(nèi)業(yè)資料員、試驗(yàn)員、測量員等組成，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。

勞動力安排計(jì)劃詳見附表（附后）

第二節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃

1、選配原則

根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來選擇機(jī)械設(shè)備類型；根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量；所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本；所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。

2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用

定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。

3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。

4、進(jìn)場計(jì)劃

根據(jù)現(xiàn)場施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時進(jìn)場。

擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附后。

第三節(jié)資金配置計(jì)劃

充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。

配備專業(yè)會計(jì)師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金的需求。確保本工程資金專款專用，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。對涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進(jìn)度。

第四節(jié)材料設(shè)備采供計(jì)劃

首先項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計(jì)劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計(jì)劃，對機(jī)具、材料的進(jìn)場提出意外應(yīng)急計(jì)劃，并提前制定應(yīng)急措施。

1、材料方面

材料采購計(jì)劃一般提前15～20天提出，并提前尋找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應(yīng)有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應(yīng)千方百計(jì)、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時進(jìn)場。

公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用水泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動多點(diǎn)來形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

砂、石、磚等地材受季節(jié)變化，經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場變化規(guī)律，并客觀評估市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。場外材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。

對業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿施工需要,在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任,將業(yè)主提供的物資列入采購計(jì)劃,按規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)證、儲存和保管,出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。

嚴(yán)格按照公司GBT19001-2000程序文件運(yùn)作，做到材料采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追塑性。對材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)：材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為

此各種原材料特別是水泥、鋼材進(jìn)場必須有出廠合格證明書。水泥、鋼材、砂子等材料進(jìn)場后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時封存退貨。

對原材料、半成品及工序中不合格的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處理措施。不合格的材料堅(jiān)決不能使用，做到不因材料質(zhì)量問題而影響工期。對施工材料的搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。

材料部門根據(jù)材料計(jì)劃要求提前進(jìn)行市場摸底詢價，需業(yè)主審價的材料提前送樣請業(yè)主認(rèn)定，使工程材料的供應(yīng)充足、及時，材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合，做好季節(jié)性材料儲備。及時制定、核實(shí)預(yù)制構(gòu)件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。

加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3—7天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時進(jìn)場。

2、機(jī)具、設(shè)備方面

施工階段的機(jī)具，應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機(jī)具及時到現(xiàn)場，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決?，F(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開

門路、有備無患、千方百計(jì)，掌握市場的材料、機(jī)具、設(shè)備等信息，以確保工程順利施工。