第一篇：掘進專業井巷質量標準化整治實施方案

掘進專業井巷質量標準化整治實施方案

為全面提升礦井安全質量標準化水平，夯實安全管理基礎，實現礦井動態達標，確保礦井實現安全年。結合我礦實際，決定開展強勢推進我礦安全質量標準化工作。

一、指導思想

以推進安全質量標準化為基礎，以創建“示范工程”為引領，提高認識，提高標準，強化執行力，做到“干一米、標準一米，干一米、優良一米”，堅決杜絕返工整改，實現礦井安全質量標準化再跨新臺階。

二、組織領導 組 長：吳中米

成 員：李俊 張乃宏 王連春 李波 凌從衛 各外委施工項目負責人

三、時間安排和步驟

時間：從2012年5月10日起到2012年12月31日。

（一）宣傳發動階段（2012年5月10日至5月31日）

1、充分利用好各種宣傳工具，大力宣傳本次活動的目標和意義，做到人人皆知、全員參與，營造濃厚的輿論氛圍。生產一線各級管理人員要提高對安全質量標準化的認識，加強對標準的學習、培訓、考核，做到“知標準、懂標準、用標準”，確保上標準崗，干標準活。黨、政、工、團要積極參與，齊抓共管。

2、分管領導組織對分管專業頭面進行全覆蓋系統評價，查找在安全質量上存在的問題，并召開分析會制定安全質量標準化規劃，定時間、定標準、定措施、定責任，進行落實整改。

（二）深入實施階段（2012年6月1日至12月31日）

礦屬掘進一部、二部及各外委施工隊伍要按照安全質量標準化工作規劃，制定切實可行的實施辦法，建立完善安全質量標準化工作長效機制，對照恒源公司安全質量標準化“示范工程”的檢查標準，分項確定整改責任人和整改期限。

礦屬掘進一部、二部在6月底前至少要有一個掘進工作面達到質量標準化工作面標準，再組織礦屬掘進一部、二部其他頭面隊長及各外委施工隊伍負責人到該掘進工作面學習。至7月底前，全礦所有掘進工作面質量標準化達標率要達到70﹪，至9月底前，全礦所有掘進工作面質量標準化達標率要達到100﹪。

（三）考核驗收階段（2011年10月1日至12月31日）

由安全礦長、掘進礦長負責組織專業副總、職能科室主要負責人以及相關單位管理人員，對井下所有掘進工作面井巷質量標準化工作進行達標檢查驗收。

四、要求

（一）各生產單位必須成立由部長為組長的安全質量標準化領導小組，根據擬定的質量標準化月度工作規劃，制定本單位月度、每周實施方案（要求任務細化到天）。

（二）安全監察部要做好環境責任區的劃分工作，做到對全礦井下全覆蓋，不留死角。各單位要落實到具體責任人，做到誰的責任區由誰負責落實整改。

（三）掘進系統必須做到劃線管理，自文件下發之日起，再施工的巷道必須嚴格按照標準施工，做到施工一米、達標一米，堅決杜絕返工活的出現。對后路系統進行有計劃、分階段進行整改。

（四）分管領導及各職能科室人員要嚴格過程監督、加強現場指導，及時查找亮點，組織召開現場會展示亮點，以點帶面，標桿引領，全面提升安全質量標準化水平。對于安全質量標準化工作開展不力，安全質量標準化水平較差的單位，同樣要組織召開現場會，單位負責人現場做檢查，起到警示作用。

五、考核標準及獎罰

（一）獎罰以10月份、11月份、12月份的6次安全質量標準化檢查得分為準。

（二）礦在該單位（隊）召開現場會的掘進工作面，給予單位（隊）1.5萬元獎勵。

（三）經恒源公司驗收達到“示范工程”的掘進工作面，除恒源公司獎勵外，礦給予單位3.0萬元獎勵。

（四）公司掘進專業安全質量標準化檢查驗收獲得前三名的掘進工作面，礦給予同等金額的獎勵。

（五）單位出現重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故的，取消獎勵。

（六）檢查出現一次不合格的取消該部（隊）管理人員獎勵。

朱集西煤礦 2012-5-10

第二篇：掘進質量標準化管理辦法

煤礦掘進質量標準化管理辦法

安全質量標準化是安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊現場文明作業、安全生產的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，使公司質量標準化在升一個臺階，特制定如下質量標準化管理考核辦法。

一、質量標準化標準：

執行質量標準化標準相關之規定和評級辦法。

二、掘進質量要求：

1、文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規定的擺放區域內，并要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨工作面的前移，材料擺放要及時統一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞擺放材料的架子不得造成混亂，掛牌管理，且保證安全行人距離不小于0.7m；工具放入專用工具箱或工具架，必須班班處理，班班保持，班班交接，后巷衛生的浮煤、雜物要及時清理。

5、作業場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現場交接清。

6、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。

7、設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標后方可進入下一道工序。

8、檢測、通訊、信號電纜應與動力電纜分掛在巷道兩側，如一側布置必須按檢測、通訊、信號、低壓、高壓順序自上而下分檔吊掛，垂直度合適，電纜溝固定上下平直，每班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現蜘蛛網狀。

9、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。

10、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時通知電工及時處理。

11、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，每班班長進行整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

12、除物料架擺放區域外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由班組長檢查、安排處理，巷道內的浮煤、積水每班都必須清理（包括掘進機兩幫、二運皮帶的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，班組長驗收。

13、所有運轉設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時二運皮帶（刮板機）上不得有煤。

14、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放，及時回收升井。

15、巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，班組長要在現場嚴格把關。

16、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩過渡。

之后出盡工作面的煤，班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網、標點、打錨桿（要做到橫平豎直），按標準操作。

17、聯網的間距、圈數、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線；眼深、錨桿錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業規程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

18、班長必須現場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、錨桿要與煤壁垂直，不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），錨桿拉拔實驗由隊長落實。

19、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數，漲緊力符合規定，當班根根檢查，不合格及時補打。

20、每個班組下班前都要由班長對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。

21、各班要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經班長檢查、驗收合格方繼續施工（或收工）。

22、隨著工作面的前移，班組長和管理人員以及生產部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。

23、隊長全面負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全，工具不得使用或使用后亂擺亂放。

24、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

25、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。

26、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰斗力的隊伍。

27、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創全優”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。

28、堅持隊干、班長、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。

29、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。

30、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

31、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延（不得推到下一班這樣可以減少班組與班組之間扯皮）。

32、質量標準化的考核要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。

三、考核

1、嚴格執行《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法（試行）》執行說明、我掘進隊制定的安全質量標準化達標建設方案、管理細則以及評分辦法，并將質量標準化工作納入到考勤打分中去，為了提高班組團隊協作能力、班組與班組之間和睦共處、互幫互助。

2、巷道的工程質量必須按優良品的標準驗收。

３、文明生產

A、按照標準及時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風自救，如有一次失誤扣6分。

B、消防設施一次一件不到位扣6分。

C、風筒吊掛不整齊一處扣8分，有一環未掛扣1分，有一處漏風扣1分，迎頭風筒落地扣2分，風筒有一處死彎扣2分，風筒距迎頭超距離扣當班6分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班6分。

D、工作面所掛圖表缺一項或不符合規定扣3分。

E、超控頂或最小空頂距不符合作業規程的規定，一次扣10分。F、“三無一整齊”有一處未達標扣當班6分。

G、每班都必須整理擺放物件，始終保材料區的標準化，否則一次扣3分。H、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次不處理扣3分。

I、工作面浮煤多，超1米扣5分（扣除當班班長）。

J、電纜、風水管路吊掛不符合要求，扣5分。

K、工作面風水管路或備用軌道、枕木碼放不整齊，一處一次扣2分。L、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣1分。

M、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣2分。

N、風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣5分。

O、擠壞或壓壞電纜扣10分，造成報廢扣20分，加扣有關人員各5分。P、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。

Q、廢舊材料不按時回收，超一天扣6分。

L、壞設備、配件不按時回收，超一天扣6分。

R、有一塊牌板未掛懸掛到位，扣2分。

4、當班出現的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理。

5、如當班出現的問題，隊長未安排班組長處理，按標準處罰隊長，如分管礦長或隊長已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，隊長要在報單中記錄清楚。

6、如因質量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。

7、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。

8、班組長在實行班組打分，不得存在賄賂班長，一旦發現立刻取消班長資格和代辦費。

9、班長在實行班組打分，班員不得威脅或毆打班長，一旦發現立即開除掘進隊并匯報礦委會解除勞動合同。

10、班長實行打分制，必須公正、公平、公開。

紅湖煤礦掘進隊二〇一二年五月三十日

第三篇：掘進專業安全質量標準化8月工作總結

掘進專業安全質量標準化月工作總結

根據榆樹泉煤礦2013年安全質量標準化達標實施計劃，掘進工作面在靜態和動態兩方面對8月份安全質量標準化打分為89分。

主要不足有：（1）交接班時工作面有積矸，衛生差；（2）無礦壓觀測，地質水文分析預報制度；（3）作業場所無懸掛規范的巷道平面布置圖、施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說明書（斷面截割軌跡圖）、正規循環作業圖和避災路線圖等；（4）無班組檢查驗收記錄；（5）錨噴巷道無檢測孔；（6）光面爆破眼痕率太高；（7）錨桿間排距過大；（8）工作面無材料、設備標志牌。

掘進工作面內的溫度不應超過26℃，噪聲符合要求，有綜合防塵措施（9）燈光照明不符合要求；（10）現場堆放不整齊。

下月計劃：對存在問題督促及時整改，每班檢查施工質量，完善變化管理制度，抓好現場文明衛生問題，努力達標。

生產技術科

2013.8.21

第四篇：掘進質量標準化達標規劃

2014年質量標準化達標規劃

綜

掘

一

隊

2014年質量標準化達標規劃

為切實做好2014年安全質量標準化工作，扎實開展精益化推進活動，提高隊組安全質量標準化達標水平，改善隊組安全生產環境，達到公司安全質量標準化領先水平，特制定本規劃。

一、總體目標

1、確保每月安全質量標準化達到一級品。

2、安全上實現無輕傷及以上人身傷害事故、無各類機電事故。

二、成立領導小組: 組

長：李增壽

副組長：董卯平

李會明

史濤孩

岳愛平

史利軍

史文懷

要晶輝

王海忠

史永昌

王永明

曹瑞紅

安全質量標準化日常工作由副組長負責落實，組長全面負責質量標準化各項工作。

三、保證措施

1、強化工程質量管理，實行動態達標。隊組成立以副隊長為主的動態檢查小組，對各班的工程質量實行時時跟蹤檢查，工程質量達到優良的，當班工分按工分分配方案進行計算；動態檢查達不到優良品的，對當班班長進行相應處罰。

2、開展一條線點評活動，提高點評質量。由隊長牽頭，每天組織一次小型質量標準化一條線點評，每周組織一次大型點評。點評內容包括集約生產、設備管理、技術保障項目、崗位規范、工程質量、變化管理、文明生產。對點評過程中查出的不安全問題，由技術員統 1

一匯總整理，落實到班組、個人，并逐一限期進行整改，由各班副隊長復查整改情況。確保公司檢查到來之間，隊組不停產整改，不加班整改。

四、實施標準及細則

1、集約生產（1月主抓方面，評分達到90分以上）

1）、生產接續：應完成上級計劃，掘進工作能保證正常采掘銜接，采掘工作正常；

2）、勞動組織：勞動組織科學，循環作業圖表編制科學，保證正規循環率不低于85%；建立交接班制度和臺賬，保質保量進行填寫。

3）、運輸系統：掘進工作面外部運輸系統應簡化、合理；運輸能力也掘進工作面的生產能力相匹配。

2、設備管理（2-3月主抓方面，評分達到90分以上）

1）、運輸配置：掘進工作面刮板輸送機、膠帶輸送機設備完好、配置合理、能力匹配；使用礦車運輸的掘進工作面滿足施工要求，無制約出煤(矸)的因素；材料設備應采用機械運輸，且軌道敷設、運輸安全設施和安全距離符合標準；人工運料距離不應超過300m。

2）、掘進機械：掘進施工用鉆具、設備等機械應齊全完好可靠；不應使用明令禁止使用的淘汰設備。

3）、其他設備：保證調度絞車等運輸裝備設施完好，部件齊全，制動系統可靠，安設符合要求，聲光信號齊全，安全措施全面。

3、技術保障項目（4-5月主抓方面，評分達到90分以上）1）、管理體系：建立健全技術管理體系，建立礦壓觀測、頂板隱

患排查治理、探放水、工程質量驗收、設備檢修等制度及各級掘進技術工作崗位責任制，技術資料檔案化管理；每月必須有施工巷道技術工作總結。

2）、監測預報：堅持支護質量和頂板動態監測，有分析和處理制度，并有分析處理記錄閉合，記錄資料齊全；必須有工作面地質及水文地質預報，礦地質部門每月至少有一次預報，預報必須經礦總工程師(技術負責人)簽字認可并有相關部門和施工單位報告的記錄。

3）、現場圖板：掘進作業場應懸掛規范的巷道布置圖，施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說明書(斷面截割軌跡圖)、設備布置圖、臨時支護圖、監測監控系統圖、供電系統圖、通風系統圖、避災路線圖等說明牌板；懸掛位置合理；必須有探放水鉆孔設計圖和允許掘進施工進度記錄牌板。

4）、規程措施：作業規程和措施針對性、操作性強，支護參數合理，現場應按要求施工。審批手續完備，貫徹、考核和簽字記錄齊全(規程考試合格后方可上崗)，支護工藝改變，應重新修改及審批，作業規程每月至少由礦總工程師或礦分管副總工程師組織一次復查并有復審意見；巷道開口及貫通、過構造應組織會審，確定施工工藝、支護參數，并有專項安全技術措施。

4、崗位規范（6-7月主抓方面，評分達到90分以上）1）、持證上崗：掘進管理人員取得安全資格證，新工人培訓合格后方可上崗，特殊工種必須取得操作資格證并持證上崗，各掘進工種配備齊全。

2）、規范作業：現場作業人員操作規范，按操作規程及相關的作業規程、措施施工；無“三違”行為；零星工作施工有會審措施、有跟班干部。

3）、專業技能：管理和技術人員掌握掘進專業技術；作業人員掌握本崗位操作規程，熟知作業規程和技術措施內容。

4）、隱患排查：隱患排查必須有記錄，實行閉合管理。

5、工程質量（8-9月主抓方面，評分達到90分以上）錨桿支護巷道工程質量：

1）保障機制：礦工程質量檢查、驗收、考核制度健全，各種檢查記錄齊全，班組有班組檢查驗收制度并有記錄。

2）、頂板管理：頂板管理符合作業規程規定；現場無頂板隱患。3）、材料質量：錨桿(索)的桿體及配件、網等材質、品種、規格、強度、錨固劑質量符合設計要求。

4）、規格質量：

①、有中線巷道，巷道凈寬標準為0— +100mm，巷道凈高標準為-50— +200mm；

②、錨桿安裝必須牢固，托盤緊貼壁面未接觸部位要楔緊； 5）、內在質量：

①、螺母扭矩、錨固力、網的鋪設、連接符合設計要求； ②、錨桿（索）間排距允許偏差為-100— +100；

③、錨桿(索)外露為錨桿螺母外錨桿絲扣10~40mm之間，錨索露出鎖具150~250mm；

6）、工程觀感：井巷輪廓成形、支護表面等工程觀感符合要求。

6、變化管理（10月份主抓方面，評分達到90分以上）1）、管理制度：建立變化管理工作制度，完善響應機制，根據變化的情況進行分類分級處理。小的人員、工具、工序等變化由班組響應處理；工藝、時段等變化由隊組響應處理；系統、環境等影響較大的變化由分管部門響應處理；對于一些特殊的或突發的變化由相關的礦領導處理。

2）、現場管理：管理部門、隊組和班級每天排查人員、時段、工藝、工具、工序、系統和環境等變化情況，發現問題及時處理，并進行閉合管理。

3）、技術管理：設計、地質、水文、通風、瓦斯、運輸、設備、人員等發生變化，應超前分析、研究、決策，并編制相應施工安全技術組織措施。

7、文明生產（11-12月主抓方面，評分達到90分以上）1)、燈光照明：轉載點、休息地點、車場及硐室及工作面等場所照明符合要求。

2）、通風綜合防塵：工作面風筒不落地，吊掛整齊、逢環必掛、不漏風，風筒距工作面距離符合作業規程規定；必須采用濕式打眼、定期沖洗巷幫、裝巖(煤)灑水、水炮泥、爆破噴霧和凈化風流等綜合防塵措施；掘進機使用內外噴霧；作業人員佩戴個人防護用品。

3）、外圍巷道：外圍巷道無構成隱患的失修巷道；斜巷的各種安全設施齊全可靠。

4）、作業環境：現場整潔，無浮渣、雜物、淤泥、積水(淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1m)；設備清潔，物料分類、集中碼放整齊，管路吊掛整齊；材料、設備標志牌齊全、清晰、準確，里程牌、安全警示牌設置齊全、規范；掘進工作面的溫度不應超過26℃。

五、各季度達標規劃

第一季度保證9406尾巷質量標準化各項指標達到90分以上，第二季度保證9406回風巷質量標準化各項指標達到90.5分以上，第三季度保證9507皮帶上山質量標準化各項指標達到91分以上，第四季度保證9507軌道上山質量標準化各項指標達到91分以上。

程莊煤礦綜掘一隊 2013.12.19 6

第五篇：掘進質量標準化管理考核辦法

陽泰集團小西煤業有限公司

掘 進 質 量 標 準 化 管 理 考 核 細 則 掘進質量標準化管理考核辦法安全質量標準化是安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊現場文明作業、安全生產的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，使公司質量標準化達國家一級標準，特制定如下質量標準化管理考核辦法。

一、加強領導、明確職責

1、成立質量標準化管理機構：組長：原繼勝副組長：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬成員：、技術員、班組長、質檢員

2、組長：全面負責掘進隊質量標準化工作的總體布署安排和協調工作。

3、副組長：具體負責本掘進隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、制定考核辦法，統一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。4全面執行有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹并監督落實；安全隊長對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現場，對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現，把隱患消除在萌芽狀態。b、質量隊長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支

安全質量標準化是安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊現場文明作業、安全生產的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，使公司質量標準化達國家一級標準，特制定如下質量標準化管理考核辦法。

一、加強領導、明確職責

1、成立質量標準化管理機構： 組 長：原繼勝

副組長：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬 成 員：、技術員、班組長、質檢員

2、組長：全面負責掘進隊質量標準化工作的總體布署安排和協調工作。

3、副組長：具體負責本掘進隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、制定考核辦法，統一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。

4全面執行有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：

a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹并監督落實；安全隊長對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現場，對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現，把隱患消除在萌芽狀態。b、質量隊長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產方面的質量標準化工作）的監督、檢查、提出整改方案、現場落實、以及處理后的復查。

c、機電副隊長、機修班組長、全面負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內的雜物的處理，文明生產以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質量標準化工作）的監督、檢查，提出整改方案，現場落實，以及處理后的復查。

d、帶班長負責本班組所施工工程的工程質量和文明生產達標。

e、組長全面負責本隊質量標準化達標，配合質檢員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

f、質檢員全面負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監督檢查，現場把關，督促整改。

二、質量標準化標準：

執行公司質量標準化標準相關之規定和評級辦法。

三、要求：

1、文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，掛牌管理，牌板數字填寫真實有效，并要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨著工作面的推進，材料要及時統一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，浮煤、雜物要及時清理。

5、作業場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現場交接清楚。

6、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。

7、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標后，方可進入下一道工序，設備標志齊全、清晰、準確、機電設備完好、安全間隙符合規定。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執行標準。

9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現蜘蛛網狀。

10、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。

11、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時上報隊長及分管隊長進行處理。

12、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，每班專職瓦斯員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、材料必須堆放在指定地點，上架管理，每班都必須由質檢員檢查、班組長安排處理，巷道內的浮煤、積水，每班都必須清理（溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質量員驗收。

14、所有運轉設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子、皮帶上不得有煤。

15、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。

16、巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質檢員要在現場嚴格把關。

17、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩過渡。之后出盡工作面的煤，質檢員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網、標點、打錨桿、整個過程按標準操作。

18、聯網的間距、圈數、錨桿、錨索的間距、排距都要到位，認真標定，一絲不茍，眼深、錨桿、錨索的外露長度必須符合《作業規程》錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業規程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、質檢員必須現場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排，（錨桿露出螺母10-40毫米）。

20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露（露出鎖具150-200毫米），錨固劑符合規定，漲緊力符合規定。

21、每個班組下班前都要由質檢員對所施工工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標后方可交班。

22、各班班組長要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經質檢員檢查、驗收合格方可繼續施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長、質檢員、隊管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。

24、工作面地質條件發生變化時要及時修改規程、制定補充措施。

25、質檢員全面負責現場的質量標準化、檢查、驗收，檢測工具要齊全，檢查數字真實有效。

26、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

27、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。

28、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰斗力的隊伍。

29、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創全優”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。

30、樹立“安全第一，質量第一”的思想，創品牌工程。

31、堅持隊干、班長、質檢員、各崗位職工齊抓共管的質量標準化管理氛圍、管理體系。

32、建立完善各項制度，全方位、全過程、監督檢查、督促整改、達標一體化。

33、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。

34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質量標準化的考核要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。

四、考核

1、文明生產

a、不按作業規程作業一次處責任人50元。

b、風筒吊掛不整齊一處扣20元，有一環未掛扣10元，有一處漏風扣20元，迎頭風筒落地扣30元，風筒有一處死彎扣50元，風筒距迎頭超過規程規定扣當班瓦斯員50元，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100元。e、工作面所掛圖表缺一項或不符合規定扣20元。f、安全設施未及時安裝、檢查處責任人100元。

g、機電質量標準化有一項不合格扣30元，出現一起失爆相關責任人扣300元。

h、最大控頂距或最小空頂距不符合作業規程的規定，一次扣50元。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班責任人20元。

j、每班都必須，保持環境清潔、灑水防塵，否則一次扣30分。k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20元。l、工作面未及時清理浮煤，對責任100元班組長處50元（無事故影響）。m、電纜、風水管路吊掛不符合要求，處責任人30元。n、工作面備用風水管路碼放不整齊，一處一次扣30元。o、電纜吊掛混亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10元。p、消防器材不到位、消防設施損壞、砂箱不滿不及時完善，一處一次扣50元。

q、風、水、管路有一處跑、冒、滴、漏扣20元。

r、擠壞或壓壞電纜扣100元，造成報廢扣200元，加扣班組長100元跟班隊長100元、其他作業人員各50元。

s、錨索必須緊跟工作面及時打注，否則當班進尺全部扣除。t、廢舊材料不按時回收，處責任人100元。u、壞設備、配件不及時回收上交，處責任人100元。v、有一塊牌板未掛扣質檢員5元。

4、當班出現的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理,否則，對相關責任人罰款200-300元。

5、安檢科、上級部門檢查或在有關活動中下發的“三定表”，跟班隊長必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，安全員驗收后，整改責任人下班后及時到安監科簽字銷號，否則對相關責任人罰款100元。

6、如當班出現的問題，跟班隊長未安排班組長落實，對跟班隊長罰款100元，班組長未落實，對班組長罰款200元。

7、如因質量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、罰款500元。

8、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。

9、正確使用超前支護，接頂嚴實，否則，對相關責任人罰款50元

10、風、水管路吊掛符合質量標準化要求，吊掛整齊，編號管理，否則，對責任人罰款100元。

11、皮帶機衛生清潔、各種保護裝置靈敏可靠、托輥、牌板齊全有效、皮帶架編號管理，否則，對責任人罰款50-100元。

12、所有作業人員嚴格執行現場交接班，認真填寫交接班記錄，內容真實準確，手拉手口對口、你不來我不走，對未嚴格執行現場交接班的人員罰款100元。

13、未嚴格執行敲幫問頂制度、工作面隱患未處理、擅自進入工作面作業的，對相關責任人罰款100元。

14，掘進機必須燈光、內外噴霧、各種牌板齊全有效，衛生清潔，否則，對相關責任人罰款50-100元。

15、工作面掘進時，兩幫嚴禁超挖、欠挖、超高、頂板破壞，否則對掘進機主、副司機分別罰款50-100元。

16、各種設備、工具責任人要對自己設備、工具經常檢查、保養，發現問題及時處理，如因個人操作失誤，檢查不到位，導致設備損壞，罰款200-300元，影響工程進度的要加倍處理。

17、因操作失誤，導致錨桿補打一根，扣除班組80元，補打一根錨索處班組200元。

18、未及時安裝錨索防射裝置，處當班班長50元。其他考核細則：

1、未參加班前班后會處50元，遲到五分鐘以上處20元。

2、上班時嚴禁脫崗，一經發現，根據情節處50-200元，3、上班時間睡覺，根據情節處100-200元。

4、井下出現打架的根據情節處200-300元，并停班學習三天。

5、隊長、副隊長、班組長必須保證24小時開機，不接電話或關機處50-100元。

6、違反安全管理規定，違章指揮、違章作業的“三違”現象根據情節輕處相關責任人100-300元。班組長考核：