第一篇：物業管理企業如何降低成本 實行成本費用管理制

物業管理企業如何降低成本實行成本費用管理制

時間：2011-06-03 11:55 我要評論

一個企業能在市場競爭中獲勝說明這個企業與其他企業相比有超長之處。這個超長之處就是一個企業在組織、管理、決策、指揮等方面競爭優勢的集合，形成企業核心競爭力。物業管理企業的核心競爭力是什么？物業管理企業的核心競爭力就是科學合理的成本設置，嚴謹有效的成本

一個企業能在市場競爭中獲勝說明這個企業與其他企業相比有超長之處。這個超長之處就是一個企業在組織、管理、決策、指揮等方面競爭優勢的集合，形成企業核心競爭力。物業管理企業的核心競爭力是什么？物業管理企業的核心競爭力就是科學合理的成本設置，嚴謹有效的成本核算程序。物業管理行業的生產與其它行業有形產品的生產不同，有形產品的生產需要產品設計，需要購買原材料，需要很多道的加工程序，需要復雜的銷售環節，一個產品從生產到銷售需要經過很多部門和渠道。所以，有形產品的生產，降低成本效果不明顯、不直觀，往往要等到年終經過復雜的經營核算才能反應出來。而物業管理行業不同，物業管理是無形產品生產，不需要復雜的產品設計，不需要購買原材料，不需要多道加工工序，不需要復雜的銷售環節，當月生產（服務）當月見效。節省一份人工費（工資），就增加一份毛利；節省一萬元的管理費支出，就增加一萬元的毛利，效果十分明顯、直觀。

筆者認為，物業管理企業降低成本、實行成本費用管理，主要應從以下四個方面入手：

一、固定成本費用管理。物業管理企業的性質決定了物業管理企業成本費用主要是人力資源成本費用支出。在固定成本費用組成中，大頭是公司管理人員的工資，特別是中層以上部門領導的工資，千萬不可小視它的比重：一個管理層管理人員的工資，是基層服務層員工的幾倍；減少一個管理人員的崗位，就可以增加幾個服務層員工的費用支出。因地制宜、合理有效地設置公司職能部門，是降低物業管理企業固定成本切實有效的方法和手段。物業管理企業職能部門的職能就是控制、決策、協調、服務四大功能。從勞動生產率的角度來衡量，物業服務管理的全過程，90％的工作量是在管理處完成的。因此，物業管理企業職能部門的設置，應以精干、高效為宜，部門越少、人員越精越好。機構龐大、人員冗雜是極大的資源浪費，不但增加了成本，還增加了內耗，降低了管理效益。

如何科學、合理、有效地設置公司職能部門和人員崗位？筆者認為，以管理“幅度”來確立機構和和員編制比較科學、合理、有效。管理面積在600萬平方米以內的物業管理企業，總經理的管理幅度為4～6人（含副總經理和主要職能部門經理）；副總經理的管理幅度為8～10人（含職能部門經理和管理處主任）；職能部門經理的管理幅度為10～15人（本職能部門和相關事業部門）。

二、管理費用。主要指的是招待費和車輛使用費。招待費在許多公司占有相當大的比例。大家總是說物業管理行業是微利行業，賺錢不易，隨著行業運作的進一步規范，賺錢更加不易。如果一個企業僅公司每年的招待費在30萬元左右，車輛使用費在30萬元左右，這對一個中等規模的物業管理企業來說，應該是一筆不小的成本費用支出。對招待費的支出要有的放矢，該花的錢一定要花到位，不該花的錢堅決不花。車輛使用方面鼓勵個人買車，公司給予適當補貼，工作時間外出辦事用個人的車，以達到降低公司管理成本的目的。

三、變動成本。在物業管理企業成本核算中，變動成本占的比例最大，主要是基層服務人員的工資。物業管理行業屬勞動密集型服務行業，科學、合理地使用人力資本是物業管理企業降低成本的上攻方向。如何控制好人力資本的成本費用？可以從兩個方面入手：

（一）科學、合理地制定基層單位的用人編制。根據公司管理的小區（大廈）的實際情況和本公司的管理水平定崗定編。例如：管理面積比較大的封閉式多層小區，可按人均管理面積3500～4000平方米來核定小區管理處人員編制。技防措施好又是封閉式高層小區，可按人均管理面積3000平方米來核定管理處人員編制。技防措施差又不是封閉式的高層小區，可按人均管理面積2000平方米來核定管理處人員編制。面積較小的封閉式多層小區，可按人均管理面積2500平方米來核定管理處人員編制。開放式的小區管理難度比較大，可根據實際、具體的情況在定編人數的基礎上乘以10～20％的系數。

定編只是一個參考比較值，我們可把定編值看作是小區成本核算的邊際值，大于邊際值就會減少利潤甚至虧損；少于邊際值就能保本或者多盈利。例如：某小區管理面積20萬平方米，多層、封閉式、有兩個人員車輛出入口。按人均3000平方米定編小區管理需要人員60人，各項服務人員全部在內。但是，由于小區管理處主任用人把關比較嚴，嚴格按工作量定崗，特別是管理處內部管理人員，l人身兼數職，結果整個小區管理服務用了52人，比定編人數少了8人，一年增加收入近14.4萬元，效益十分可觀。可見嚴格地控制變動成本，是物業管理企業降低成本提高效益的主要途徑。

（二）向科學管理要效益。向管理要效益在物業管理行業涉及的面很廣：

1、合理地使用資源。例如：在物業管理服務中用人第一大戶保安服務和用人第二大戶清潔綠化服務方面，如何通過科學有效的管理來降低人力資本投入，就是一個值得認真研究的課題。目前，深圳物業管理對保安、清潔、綠化服務采用兩種模式：一種是把保安、清潔、綠化承包給社會專業公司來完成；另一種是由自己公司內部的專業公司來完成。是承包給社會專業公司做好呢？還是讓自己的專業化公司做好？這要作具體的分析，個論是自己的專業公司做，還是包給社會專業公司做，總體上說成本是差不多的。筆者曾以我們公司管理的一個比較有典型意義的小區為例，用社會專業公司的報價為基準，對小區的清潔、綠化做過成本分析和比較：在同等條件下，社會專業公司能做到的成本底線，我們自己的專業公司也能做到。實踐證明，有條件的單位，清潔、綠化交給自己的專業公司干，可以最大限度地降低物業管理的成本和費用支出。主要表現在以下幾個方面：（1）自己干可以獲得一定的利潤空間。一個20萬平方米的住宅小區，清潔一年至少可以獲得7.5萬元的利潤收益。（2）小區的“消殺”可以由清潔工來完成，不用再另外支出“消殺”的人工成本（一年至少可以節省3萬元）。如果將清潔承包給社會專業公司來做，“消殺”就得另外請專業公司來做，還要另外支出一筆費用，加大了成本支出，減少了利潤收益。（3）小區高層樓宇的“水池清洗”可以由清潔工來完成，不用再另外支付“水池清洗”的人工成本（一棟高層住宅）。如果將清潔承包給社會專業公司來做，“水池清洗”就得另外請社會專業公司來做，還得另外支付一筆費用（一年至少要多支出3.5萬元）。（4）降低專業技術人力資本的投入。專業技術部門養一個專業工程師，可以滿足10個左右管理處的專業技術需要，而管理處養一個專業工程師，待遇低了留不住，待遇高了養不起。至于包給社會專業公司好管理，交給自己的專業公司做不好管理的說法是不準確客觀的。好不好管理，關鍵是看公司內部管理機制能否按市場化機制來運作。在成本核算上能否把自己的專業公司，當作社會化專業公司一樣來對待、來要求，并給予相應的自主經營權。

筆者認為，內部專業化服務（由公司自己的專業公司完成專項服務），應側重專業技術服務；外部專業化服務（公司自己的專業服務公司對外開拓的專業服務項目），應側重專業經營服務。內部專業化服務主要指的是：專業化技術服務、專業技術管理和專業技術培訓。例如：保安、綠化、清潔等專業化服務工作，如果每個管理處都養一兩個這樣的專業技術人員，工作量既不飽滿，又會加大管理成本，得不償失。實行公司內部專業化管理，專業技術人員可以充分發揮資源優勢，一個專業技術人員可以兼顧很多個管理處的專業技術培訓、專業技術指導、專業技術服務等工作，達到事半功倍的作用。這就是內部專業化管理的優勢。

公司內部專業化管理，就是要把“一體化”管理的優勢與“專業化”管理的優勢結合起來——小區日常專業化管理交由管理處來完成，其它的由公司內部專業化公司完成。例如：小區清潔工作如何安排，需要多少清潔工，哪里應該重點打掃，什么地方還需要加派人手，對清潔工作的考核處罰，清潔工的工作表現以及能否留用等等權力，交由管理處執行。人員招聘、技術培訓、施工材料、施工專業技術、質量標準、內部考核等等由專業部門執行。綠化、保安也是如此。

清潔、綠化、保安等專業服務工作情況如何？質量好壞？公司只考核各個管理處。至于如何達標？如何保證服務質量？由管理處來要求和約束專業部門。充分發揮公司職能部門、管理處、專業部門等多方面的積極作用，最大限度地提高成本效益率。

2、合理開發資源。對小區各專項專業服務，實行日常工作由管理處“綜合”管理的最大好處就是可以最大限度地開發利用資源。“綜合”管理的基點是不管哪一項專業服務出了問題，日常管理責任都在管理處，都應由管理處來負責協調解決。通過激勵手段提高員工的工作效率來降低成本。例如：小區的日常保安巡邏工作，由管理處統籌安排（適當增加清潔工的待遇），交給保潔工來兼顧完成；保潔工在保潔過程中要不停地在自己負責的區域內巡視，完全可以兼顧保安員的巡邏職責；清潔工日積月累對責任區內的各種情況十分了解，由清潔工兼顧保安巡邏工作效果會更好。一旦出了問題由負責治安防范的事務助理負責，由事務助理負責查找原因，提出改進措施并監督執行。這樣就可以減少白天保安巡邏崗的人數（增設少量的保安巡邏機動崗）。一個15萬平方米的開放式小區，全少可以減少4個保安員巡邏崗位，一年就可以增加7.2萬元的收入。

3、合理配置資源。對專業服務公司來講，合理地配置資源可以最大限度地降低成本增加效益。例如：負責清潔的專業部門，在保證與各管理處簽訂的專業服務合同書各項條款和服務質量的前提下，合理地配置人力資源：將清潔工作分為清潔和保潔兩部分，集中六分之三的人負責清潔，下午6：00一7：00進行小區公共場所的清潔工作；晚9：00以后，進行樓道內的清潔和垃圾清運（晚間人們已休息對清潔好的環境不會有多大破壞），工作完就回家休息，第二天白天不上班。將六分之二的人用于保潔，保潔工的工作區域大于清潔工的工作區域。工作時間早上8：00—中午11：00，下午2：30—5：00（人們上班時間）。抽出兩個人負責清運垃圾和頂班凋休。這樣既保證了服務工作質量，又解決了清潔工的休息問題，同時，減少了六分之一人力資本的投入，達到了減員增效目的。

4、通過科技手段來降低人工成本。在道口增設電腦自動收費系統；在小區內增設安防監控系統，既安全可靠，又能增加收費，同時達到減少保安員崗位，降低人力資本的支出，兩年內就可收回投資成本。

四、節能降耗。節能降耗在物業管理行業主要體現在兩個方面：

1、公共用電。筆者曾做過詳細的測算：高層樓宇每1萬個人米公共用電，電費支出約1萬元左右（合電梯用電在內），公共用電是高層樓宇管理成本費用支出的大項。公共用電的節能重點應放在地下停車場、電梯間等24小時用電照明的地方，主要方法采用節能燈具降低能耗。我們曾用電表對節能燈具和普通燈具做過實際比較測量，40W的節能燈具比普通燈具每天節約電能0.25度，年節約電費支出66元，減去節能燈具高于普通燈具的成本支出，每年每盞燈可以增加效益收入62元，效果十分明顯。

2、電梯用電。電梯是公共用電的耗電大戶，一部停站20層樓的電梯，每小時綜合耗電量約25KW左右。筆者現在要說的是一種反向能耗，我們現在很多高層為了節約清潔費用的支出成本，在樓層內個設垃圾箱。由于樓層內不設垃圾箱給住戶帶來生活不便不說，也帶來了能耗的增加。如果一層樓有8戶住戶，每天平均倒垃圾最低次數為1.5次，樓高30層電梯平均運行一次（一上一下）為60秒鐘，以耗電量每小時25KW的電梯計算，運行一秒鐘耗電量0.007度電，60秒鐘耗電0.32元。一棟住戶240戶的高層住宅樓，按每2戶同一時間丟垃圾，電梯每天要為住戶丟垃圾多運行耗電：240戶?.2?5次?.32元?0天?2月=20736元，這是最保守的計算。而在每層樓設垃圾箱的成本是：每層樓2個密封垃圾箱，每個垃圾箱投資100元，垃圾清運車1輛，一次性投資1000元，人垃圾袋每個0.22元，每天更換一次，第一年費用支出為：2個?0層?00元（0.22元??0層?0天?2月）1000元=11752元，這是第一年費用支出，垃圾箱、垃圾車一次性投入，至少可以使用3年以上，所以，第二年的費用支出僅有4752元。第一年可節約費用支出：20736元-11752元=8984元；第二年節約費用支出：20736元-4752元=15984元，誰優？誰劣？一目了然。

另外樓層內設垃圾箱還可以節約清潔工的人力資本支出。如果只在單元大門外設一個垃圾箱（樓層內不設），清潔工平均每天1～2小時就要清運一次垃圾，星期

六、星期天高峰時平均每15分鐘就要清運一次垃圾，同時，樓內不設垃圾箱，夏季有些住戶怕垃圾放在家里有味，就將垃圾丟在走廊內，也增加了樓內的工作量。

企業管理的一個根本任務，就是如何研究不斷降低成本。在我們物業服務工作中有許多可以降低成本的地方，只要我們認真去找，“遍地是黃金”。

第二篇：企業管理制1

企業管理制度

為加強本廠的規范化管理，完善各項工作制度，促進工廠發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本廠管理制度大綱。

一、全體員工必須遵守工廠章程，遵守工廠的各項規章制度和決定。

二、工廠倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損本廠利益、形象、聲譽或破壞本廠發展的事情。

三、工廠通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善工廠的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大工廠實力和提高經濟效益。

四、工廠提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、工廠鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、工廠實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；工廠為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；工廠推行崗位責任實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、工廠提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護工廠紀律，對任何違反工廠章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。一： 入職與試用

1、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

2、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。

3，由各部門根據實際需要提出申請，廠部統一招用。

4，新工人必須由本部門負責人根據實際情況，加以培訓，試用合格后轉正。

5，新工人培訓由本部門安排老員工負責，新員工轉正后，老員工領取500元培訓費，新員工在合同未滿一年離廠，工資中扣除500元培訓費。

二、考勤、所有專職員工必須嚴格遵守考勤工廠制度，上下班親自打卡，不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工 ：

（1）遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發薪金 10 元。30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發薪金 20 元。超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。

（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍薪金。內曠工三天及以上者予以辭退。

（3）每月請假超過二天（事，病假）既扣發滿勤獎100元。

（4）合同滿一年以上的員工，續簽合同者，從合同簽訂月計算，年終發放年終獎100元/月。、請假 ：

（1）病假

a、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內，致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。

b，員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定后，由工廠給予工作安排。

(2)事假：緊急突發事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，回廠后補齊請假單，其余請假均應填寫《請假單》，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。請假期間不計發工資。

4、加班

（1）加班由部門負責人上報加班人員名單，(2)加班工時以考勤打卡時間為準。加班費另算。加班到21點，另外發放5元夜宵費。

（3）工廠內臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。

5，考勤記錄及檢查

（1）考勤負責人需對員工廠工出勤情況于每月五日前（遇節假日順延）將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。

（2）人事部門對考工廠勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。

（3）對于在考勤中弄虛作假者一經發現，給予 100 元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。三，人事異動

（一）、調動管理、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報廠部批準。、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發文通報。、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續。、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統中進行信息置換。、人事部門將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。

（二）、辭職管理、工廠員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經老板批準。、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。、員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續。、人事部門統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金。，員工到財務部辦理相關手續，領取薪金。

（三）、辭退管理、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經審查后報老板批準。2、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發《離職通知書》。、員工應在離開工廠前辦理好工作的交接手續和財產的清還手續；員工在約定日期到財務部辦理相關手續，領取薪金。

4、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本廠正常生產、工作秩序的，本工廠將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。

（四）、工廠禁止下列情形兼職、利用工廠的工作時間或資源從事兼職工作。、兼職于工廠的業務關聯單位或商業競爭對手。、所兼職工作對本單位構成商業競爭。、因兼職影響本職工作或有損工廠形象。

五、工廠禁止下列情形的個人投資 ：、參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的。、投資于工廠的客戶或商業競爭對手的。

3、以職務之便向投資對象提供利益的。、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的四，獎懲

1、獎懲種類 ：獎懲分行政、經濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發獎金。

2、獎勵條件： 維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。研究創造成果突出，對工廠確有重大貢獻者。生產技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者。積極參與公司集體活動，表現優秀者。節約物料、資金，或對物料利用具有成效者。遇有突變，勇于負責，處理得當者。為社會做出貢獻，并為工廠贏得榮譽者。具有其他特殊功績或優良行為，經部門負責人呈報上級考核通過者。

3、懲罰條件

（1）、違法犯罪，觸犯刑律者

（2）、利用工廠名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使工廠名譽蒙受重大損害者

（3）、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害工廠或他人財物者

（4）、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者

（5）、泄漏科研、生產、業務機密者

（6）、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者

（7）、工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者

（8）、妨害現場工作秩序或違反安全規定措施

（9）、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者

（10）、遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者

（11）、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者

（12）、工作時間擅離工作崗位，致使工作發生錯誤者

（13）、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人

（14）、工作中發生意外而不及時通知相關部門者

（15）、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者

（16）、拒不接受領導建議批評者

（17）、發現損害工廠利益，聽之任之者

（18）、玩忽職守或違反工廠其他規章制度的行為

五、獎懲相關規定、行政獎勵和經濟獎勵可同時執行，行政處罰和經濟處懲可同時執行，獎懲輕重酌情而定。、獲獎勵的員工在以下情況發生時，將作為優先考慮對象：

（1）參加工廠舉行或參與的各種社會活動

（2）學習培訓機會

（3）職務晉升、加薪

五、各級員工獎懲由所在部門或監督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，經總經理審批。各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布。

六、勞動安全

1、工廠為員工提供安全的工作環境及必要的勞動保護。

2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。

3、保管工廠財產的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護工廠財產安全.七、權利保障：

1、員工享有法律規定和工廠制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，工廠對這些權利予以尊重和保障。

2、對下列情況，員工有權提出申（投）訴以得到公正待遇：

（1）認為個人利益受到不應有的侵犯；

（2）對處理決定不服；

（3）對工廠的經營管理措施有不同意見；

（4）發現有違反工廠各項規定的行為；

3、申（投）訴方式：

（1）逐級申訴，（2）可書面或面談兩種方式申（投）訴；

（3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。

（4）受理申（投）訴者應在五個工作日內給予回饋。

（5）對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續向上一級申訴。

八，本制度從四月一號起執行。

第三篇：企業降低成本典型發言

企業降低成本典型發言

篇一：節約成本演講稿

節約成本演講稿

節能降耗 降低成本為了進一步增強企業發展推動力和凝聚力，提升員工熱愛企業的思想意識，使員工對企業有使命感、歸屬感，集團黨委特舉行本次“愛企如家”教育活動，活動以“從我做起，節約一滴水，節約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發，無論是在生產或生活中，都要注意節能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。“節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更好的明天”在此次教育活動中，使我深深體會到“節能降耗”工作的重要性，并對節能降耗有了更深層次的認識，節能降耗從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識，從而提高企業能源的使用效率，節能降耗。節能降耗，簡言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。

一、下班時時隨手關燈、關電腦，節約每一度電；

二、洗手、刷碗要及時關閉水龍頭，不用長流水，注意節約用水；

三、在用紙方面也采取了大量方法節儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產品成本的重大影響，認真登記材料明細帳，隨時掌握主要材料價格信息，保證成本攤銷的準確性。隨時對比，匯報各個廠家材料的價格、質量哪個廠家的材料即便宜質量又好，節約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的” 加強物資出入庫的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續使用即降低能源，又做到了降低成本。節能降耗是每一位員工的責任，從小事做起，當我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節能降耗又美化了環境何樂而不為呢？加強車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現殘品時要及時檢修，要做到物有所用，不浪費每一種原料。節約是一種美德，每個人都應從點滴做起增強節約意識，世界上沒有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們去做了，哪怕只是很微小的一丁點節約，都能給企業帶 來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節約，在工作中(來自:www.tmdps.cn 書 業網:企業降低成本典型發言)處處注意培養節約意識，為公司出點子、想辦法，節能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為企業的持續穩定發展做貢獻。

篇二：在公司降本增效 管理經驗交流會上的講話 在公司“勤儉節約 挖潛增效”經驗交流會上的講話

二〇一五年十二月七日

同志們：

今天，我們在這里召開“勤儉節約、挖潛增效”經驗交流會，目的是為了總結公司近三年來“勤儉節約、挖潛增效”活動開展情況，肯定成績，分析問題，交流經驗，共同提高，促進活動更加深入有效的推進。會上，楊處長對公司“勤儉節約、挖潛增效”活動開展情況作了全面介紹，榮副處長通報了33條“勤儉節約、挖潛增效”的好經驗、好做法，八家單位作了典型發言，其他單位進行了經驗交流。會議達到了開闊視野、啟發思路、尋找差距、相互學習、推動工作的效果，開得很好、很成功。

下面，我就“勤儉節約、挖潛增效”活動再講三點：

一、肯定成績，正視問題

“勤儉節約、挖潛增效”活動開展以來，無論是公司層面還是各二級單位，都對此項活動給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認真查找問題，狠抓措施落實，組織得力，推動有效，使活動得到全方位、多層次推進，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強”八項措施共節支**億元，提前超額完成了全年指標；二是公司各單位結合實

際，有針對性地挖掘內在潛力，絕大多數單位都較好地完成了階段性節支指標，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達的節支任務；三是企管法規處在收集整理的基礎上，形成了公司33條“勤儉節約、挖潛增效”的好經驗、好做法，有利于更好地推廣交流經驗、取得更大成效；四是通過“勤儉節約、挖潛增效”活動的深入開展，勤儉節約不僅成為各單位改善經營的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節儉風氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節約作為了一種自覺行為，將對企業提升發展質量帶來深入持久的正面影響。應當說，“勤儉節約、挖潛增效”活動能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動是分不開的，大家在活動開展過程中動了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節約、挖潛增效”活動中做出貢獻的廣大干部員工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要正視活動開展過程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實，促進活動有效開展。對于存在差距的單位，要進一步提升重視程度，與先進單位認真進行對標，深入分析問題，持續進行整改，力求使“勤儉節約、挖潛增效”活動得到深入有效的開展；對于活動推進富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續不斷地發現問題、分析問題、解決問題，進一步深挖內在潛力，力求做到好中求好，精益求精。

二、升華認識，切實重視 思想決定行為。要持續開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，提升思想認識、強化重視程度是基礎和前提。

（一）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業提高經濟效益的重要途徑

公司重組成立以來，除2008年因油價持續走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經過努力超額完成了 公司下達的經營指標，取得了較好的經營業績，但工作十分艱難。進入2010年，隨著世界經濟的回暖復蘇，公司的經營形勢有所好轉，但總體上看仍不容樂觀：1-11月份，有5個單位沒有實現跨線運行，占被考核單位的21%；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經營上出現困難；全年消化折舊、員工工資增長、材料價格上漲等因素，將增支7億元左右。從當前及今后一段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經濟效益。對于我們企業來說，實現經濟效益一方面依托于擴大市場、創收增效，另一方面就是要依靠勤儉節約、挖潛增效。在做好擴大市場、創收增效的基礎上，我們要充分發揮勤儉節約、挖潛增效的重要作用，做到擴大市場、創收增效與勤儉節約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。

（二）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業提升管理水平的有效手段

公司重組以來，十分重視企業管理工作，研究制定了引領企業發展的“16246”發展戰略，制定出臺了500多項規章制度，引入建立了QHSE、ERP、內控等現代管理體系，通過開展“兩學習、一加強”和“強、達、爭”活動，基層基礎管理得到進一步加強。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經受住了考驗，克服了金融危機給石油行業帶來的重大沖擊，企業實現了又好又快發展，2008、2009兩年均超額完成上級下達的經營任務，連續兩年經營考評為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業取得了突出的經營業績，但與公司提出的建設優勢突出的國際化石油工程技術服務公司的發展目標相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項管理工作還有待進一步提高，仍存在要求不細、標準不高、措施不當、責任不清、執行不嚴、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節約、挖潛增效”活動，就是要進一步加強精細管理，真正做到管理上精雕細刻，生產上精耕細作，經營上精打細算，全面提升企業綜合管理水平，提高經濟效益。

（三）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業應對市場競爭的有力武器

當前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術相當、隊伍綜合實力相差不大的情況下，競爭優勢在很大程度上體現在價格優勢上，誰的價格有競爭力，誰就能在市場競爭中贏得主動、占得先機。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價格上的比

較優勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實公司制定的低成本發展戰略，堅定不移地堅持開展“勤儉節約、挖潛增效”活動，推行精細管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節支工作，挖掘內部潛力，提高經濟效益，保持公司生產經營成本在上級同類企業中處于領先地位。只有如此，我們才能贏得市場競爭的優勢。

三、突出重點，優化方式

“勤儉節約、挖潛增效”活動是一項系統工程，也是一項長期性工作，各單位要結合本單位實際，有針對性地開展工作，圍繞重點工作，抓住重點環節，力求取得重大突破。要圍繞工作重點開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，根據公司及本單位工作重點，確定“勤儉節約、挖潛增效”活動的目標，制定具體措施，精心組織實施，使“勤儉節約、挖潛增效”活動與本單位重點工作有機結合，相互促進；要找準生產經營中的薄弱環節開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，結合本單位生產經營實際，搞好管理現狀調查和分析，認真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環節和管理漏洞，提出工作重點和目標，確定具體的增效項目和管理措施；要針對管理過程中出現的新情況新問題，開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，及時尋找和發現管理過程中出現的問題，根據新情況新問題，把“勤儉節約、挖潛增效”活動與解決實際問題相結合，推動活動開展；要發揮專業部門的重要作用，把各專業路日常工作與“勤儉節約、挖潛增效”活動有效銜 篇三：降成本增效益演講稿

強意識、提質量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領導、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節約、節能增效從我做起”

曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業，自力更生!而今，我們 人在推進“增強意識、提高質量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個腳印的向前邁進!如今同行業競爭越來越烈，我們正經歷嚴峻的考驗，產品的同質性讓我們只有通過節能降耗降低產品成本，保證產品質量來提高我們的競爭優勢。如何節能降耗，每個人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么?”

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會從使用電燈、電話、電腦、空調、飲水機、復印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復印。及時關緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調調至低檔運行，用完電腦后，主機、顯示器及時關掉。調低電腦屏幕亮度，這樣每臺臺式機每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機的待機功耗都為5瓦左右，下班后不關閉電源開關，一晚將至少待機10小時，全年將因此而耗電36.5度，而且會縮短電腦、打印機的壽命。這些細小的習慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經意間就會為我們公司節省一筆不小的財富。

如果我是一名車間操作工人，我會嚴格執行操作規章制度，苦練基本功。我們一線工人是節能降耗的主力軍。設備的及時維護，減少跑冒滴漏，平時節約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費就是創造了利潤。

如果我是一名技術人員，在工程項目設計上，做到細心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設計合理，運行簡單，減少工程量和機械設備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運行費用，達到工程項目的要求。

如果我是一名項目經理，會在項目施工過程中，根據實際情況，合理優化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結束后回收再利用。

節能降耗不是一時的、而是永恒的話題。節能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業大，浪費點兒沒啥”的思想。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價值，那是企業效益的根本所在。公司的每一名員工都應自覺地投入到節能降耗

活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化。

現在，我驚喜地發現，長明燈熄滅了;電腦幾天不關消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復印紙的背面又在廢物利用了，項目施工中輔材的利用率提高了??作為一個有責任感、榮譽感和使命感的 人，都應抓住點滴時間，刻苦鉆研業務，練就過硬技術。只有具有精湛過硬的技術，才不至于在生產中出廢品次品，才能避免更大的浪費。只要細心的去做，認真的思考，就一定會找到節能降耗的途徑。

“細節決定成敗，點滴蘊藏效益。”節約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責任感和把企業事當作自家事精打細算的精神。我們每位員工都應從我做起、增強“提質量、降成本、增效益”的責任心，增強“提質量、降成本、增效益”的意識。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來需要我們共同去創造!伴著發展的號角，踏著前進的步伐!我堅信，的明天更輝煌!

第四篇：淺談企業降低成本提高效益

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

淺談企業降低成本提高效益

淺談企業降低成本提高效益

【摘 要】降低成本是企業內部管理永恒的主題，全面加強成本管理是目前企業做大做強的需要，是企業打造大集團、提升競爭力的保證。產品的成本高低直接影響到國家和企業的經濟效益，為此必須加強成本的控制工作。

[關鍵詞]企業 成本控制 提高效益

產品成本作為社會主義經濟中一個較為重要的指標之一，它是一個綜合性強的指標，勞動生產率的高低，設備利用程度的好壞，原材料消耗的升降，產品質量的優劣，以及資金周轉的快慢，最終都會直接或間接地在產品成本中反映出來。

企業要降低成本提高效益，必須以機關管理職能的轉變、成本管理過程的優化控制、生產經營的協調運作、群眾經濟技術創新為支撐，通過整和成本管理各系統功能，優化成本管理運行機制，監控成本管理的各個環節，強化成本管理各項責任，實現成本管理整體效能的提升。

一、降低成本的原則

（一）經濟原則

經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而失去的效益。

（二）因地制宜原則

因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。

（三）成本效益分析原則

成本控制經歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開辟財源增加收入。應根據成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業務量與利潤之間的關系結合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量。只有這樣，最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用。

（四）全面性原則

指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發現缺點和問題。

（五）責權利相結合的原則

成本控制要達到預期目標，取決于各成本責任中心管理人員的努力。而要調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責權利相結合，即根據各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，并根據成本控制的實效進行業績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。

二、企業降低成本的策略

（一）降低物資采購成本

一要分析供貨市場，調整采購策略。根據企業年初計算的全年材料預算，提前儲備工作，合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區域，通過采購時間差，降低采購成本。

二要通過信息技術、網絡技術，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。

三要穩定老客戶，立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。

四要制定嚴格的采購程序和實行比質量、比價格、貨比三家的辦法。貨比三家，是在有價、有質的情況下，考慮各種因素，選擇加工后無廢料的材料。

（二）降低原材料成本

在企業的產成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，有部分

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

行業甚至達到90%，其所占的比重相當大，因此，企業應當降低原材料成本。

節約材料，杜絕生產過程中的跑、漏、滴等現象；一要制定產品的單位材料消耗定額。二要編制生產預算，并據此向供應部門下達材料采購計劃，按制定材料消耗定額，在生產過程中，實行限額領料管理制度。通過這樣層層把關，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產品成本。

（三）提高領導和員工的管理意識及技能，提高勞動生產力，降低人工成本。

為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，嚴格內部管理，建立健全和完善各項規章制度，在經營中把各項技術指標和管理目標進行層層分解，分解到部門和每個職工頭上，視指標的完成情況進行重獎、重罰，對生產人員規定，收入要同產品、產量、消耗掛起鉤來。二要注重人力資源的開發。抓思想教育，在職工中廣泛開展了“攻關、創新、創效、獻禮”的勞動競賽活動，確定攻關項目，參加競賽活動，增強了企業職工的責任感、任勞任怨感和無比的榮譽感。

（四）利用共享資源

共享資源（如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等，都是共享資源），利用這類資源的生產的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低，增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。

（五）、差異分析。

制造費用中，項目很多，有機物料消耗、工資及福利費、折舊費、修理費、租賃費、保險費、水電費、取暖費等。在這些費用發生過程中，會產生不同的差異。因此，要控制制造成本的費用，就必須要控制耗費差異、閑置差異和效率差異。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。

（六）、強化公司內部控制，提高預防和監控能力。

為了進一步提高成本管理工作效果，建立并完善企業成本管理的最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

內部控制制度，防患于未然，通過轉變內部審計工作重心，轉變內部審計的職能，加強審計力量，改變內審工作方法，進一步減少或杜絕浪費。內部審計將更多的體現在事前預防和事中控制，應能及時發現各個環節存在的問題，把企業的風險降到最低程度，做到“預防為主”。其次，內部審計的職能要從查錯防弊型向管理服務型轉變。

建立健全完善、嚴密的內部審計制度、設立獨立有效的內部審計機構、擁有高素質、高責任心的內部審計人員，是搞好內部控制的有力保障

（七）、成本控制的范圍擴展到整個企業，明確各部門的成本任務。

實行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本治理體系。

（八）創新是節約成本的源泉，依靠科技創新，轉化生產力，在生產和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術。

在傳統經濟環境中，節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。

科技進步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。

（九）、成本核算標準化，做精細化管理。

現代企業應形成一套標準化的核算模式，系統、規范的現代化管理體系，成功地實現了應由最初時期的粗放經營向目前的精細化管理的轉變，日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。

（十）、抓好安全文明生產，降低安全成本。

為了降低生產成本，安全生產是個不容忽視的重要環節，首先，把住安全事故關，減少因事故造成的經濟損失。強化安全基礎工作，不斷完善企業安全管理和監督檢查機制，正確處理安全與生產、安全與效益的關系。其次，加強系統改造，在保證安全的情況下，減少投入。

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。

參考文獻

1、董治國.淺談成本控制方法[J].中國鄉鎮企業會計-2010年9期

2、杜淵.關于供水企業成本控制方法研究[J].《財經界（學術版）》.2011年第12期

3、武生均.成本管理學.科學出版社，2010.03.4、宋潔.市場經濟條件下降低成本途徑的研究.《現代經濟信息》2010年第5期

------------最新【精品】范文

第五篇：企業如何降低成本報告(二)

企業如何降低成本報告

（二）在社會主義市場經濟條件下，企業生產經營的目的是為了獲得良好的經濟效益和不斷提高企業整體素質，在謀求良好經濟效益的過程中，加強成本管理控制，不斷降低產品成本是重要的方法和手段。那么，磚瓦企業如何降低產品成本呢？筆者認為，應從以下幾個方面著手：

1.靠現代化的管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，并與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金占用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發貨，更不能搞“感情交易”、“君子協議”，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。2.靠技術改造降低成本

近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資

回報。

3.靠深化改革降低成本

深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動干部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業干部職工的工作責任感和危機感，發動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配制度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變

人浮于事的局面，達到降本增效的目的。

4.靠過硬的質量降低成本

產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會占用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產

品質量，千方百計嚴把產品質量關。

一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網絡，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標準，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不采購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標準，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。

5.靠優化結構降低成本

一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金占用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓占用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過采用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。

二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。