第一篇：如何降低成本提高企業單競爭力

如何降低成本提高企業單競爭力

在當今的微利時代,企業之間的競爭俞來俞激烈，一個企業要想在這樣的環境中存活下來，發展下去，唯有進行成本控制和有效管理才是企業爭取利潤的最為行之有效的出路。因為從自己口袋里省下一塊錢，要比從競爭對手手里搶過一塊錢或從客戶手里賺取一塊錢，實在容易的多，那么要如何進行有效的管理和成本控制呢?我們必須先分析原因，然后想辦法去解決。通常，造成公司成本上升的主要因素有

一、成本上升的原因：

1、失控是影響成本的關鍵因素：管理的金三角就是所謂的“規劃”“執行”與 “控制”.大部分公司在進行降低成本活動時，多失敗在控制這個關鍵點上。原因很簡單：就是沒有人在做控制的工序。因此經常是規劃的不錯，各部門配合地執行，但就是達不到目標，而每當期末檢討時,才開始有人說:“規劃不良,目標訂得太離譜”!其實最根本原因是控制不良所致,是管理上的失控造成的.控制的意義就是隨時進行稽查.看執行是否按規劃的方向執行?推動上所遭遇的困難是否因為規劃偏差所至?控制者必須提出報告,并做出適當的修正.任何管理活動,都必須有計劃性的控制來做支撐,否則管理只是一條線<因為只有兩點>,如果沒有第三個點來控制,那絕對不會有實質績效的產生.所以控制就是考核與修正的工作.一個企業出現失控最根本的原因在于高層管理，沒有建立一套有效的控制成本機制，沒有一套系統化的，科學的管理制度。沒有建立專門的監督部門進行控制。

2、管理中的怪現象是影響成本的最主要因素： 主要表現在以下方面：（1）管理工作全靠等

等待上級的指示，上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不執行，上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖著辦。多干事情多吃虧，做得多就錯的多。出了問題怎么辦？聽從指示沒有錯，再大問題可分擔。很多事情是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大浪費。

等待下級的匯報，任務雖然已布置，但時沒有檢查/監督，不主動深入調查情況，掌握第一資料，只是被動地聽從下級的匯報，不做核實就做決定或向上級匯報，出了問題責任還可以往下級身上推

等待對方的回復：我已級和對方聯系過，什么時候得到回復我無法決定，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。追究責任也不怕，我什么時候把這份檔案送給對方，這記錄的很清楚，對方不回復我能怎么辦？你還是和對方聯系一下吧，以免耽誤工作。等待生產的聯系：職能部門不主動去現場提供服務，而是坐在現場等聯系，有時還很不耐煩，認為多等一會兒有什么了不起，卻沒有設身去為現場全面做想，嚴重影響了生產現場問題的及時解決。主要是中層管理人員缺乏責任感。不愿意負擔責任。對于這種浪費，我認為應該全面加強管理和控制。（2）把無序變有序

“沒有規矩，不成方圓”這句古話說明了秩序的重要性。缺乏明確的規章/制度/流程，工作中容易產生混亂，這是眾所周知的。但如果有令不行，有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，將是非常嚴重的事情

二、成本控制四步執行法

1.減少目標不明確的項目和人員配置

在企業目標清晰的情況下,每個項目及任務都是為實現目標服務的,項目立項分析后,可以把目標不明確的項目與任務削減掉，人員的重復工作也是成本上升的主要原因，要做好人員的合理配置，才盡其用，盡量減小人員閑置，以最少的人，做出最大的效率。2.明確各部門的成本任務

實行“全員參與成本管理”的方法。具體做法就是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門。縱向分解落實到小組與個人。并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個公司內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

3、成本核算，精細化管理

沒有數字進行標準化，就無從談及節約和控制。伴隨著成本控制計劃的出臺是一份數字清單，包括費用（人事、水電、包裝、損耗）和不可控費用（固定資產折舊、原材料采購、利息、銷售費用等）。每月每季都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識，在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋，為了讓員工養成成本意識，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

4、成本管理的“提前”和“延伸”

“提前”就是加大技術投資，控制采購成本，“延伸”就是將上下游整合起來，當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業擴大市場份額的重要手段，也是提高企業經濟效益的基礎。、降低采購成本

采購成本降低之所以受到重視的原因主要是由于近年來受到全球金融風暴的影響，國內籠罩在外貿出口衰退的陰影下，據調查研究在制造業中有高達63%的業者認為，在市場日益激烈的競爭，產品生產周期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化以及產品技術層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節流則成為企業因應變局的有效方法之一,尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業附加價值最直接的方式.因此,控制采購成本對于一個企業的經營業績至關重要,采購成本下降不僅體現在企業現金流出的減少，而且直接體現在商品成本的下降、利潤的增加，以及企業競爭力的增強。要降低

采購成本應從以下幾個方面著手：

1.建立、完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作。

采購工作涉及面廣，是企業對外的主要窗口之一，因此，如果企業不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。

完善采購工作要注意以下幾點：

建立嚴格的采購制度。建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規范企業的采購活動，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預防采購人員的不良行為。比如，可在采購制度中規定采購的物品要向供應商詢價、列表比較、議價，然后選擇供應商，并把所選的供應商及其報價填在申請表上，以供財務部門或內部審計部門核查。

建立供應商檔案和準入制度。對企業的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并由專人管理。同時要建立供應商準入制度。重點材料的供應商必須經質檢、物流、財務等部門聯合考核后才能進入，如有可能要實地到供應商生產地考核。企業要制定嚴格的考核程序和指標，達到標準者才能成為歸檔供應商。

建立價格檔案和價格評價體系。企業采購部門要對所有采購商品建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要做出詳細地說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關部門組成價格評審組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或

半年進行一次。

2.降低商品成本的方法和手段

價格談判是降低采購成本的首要方法.談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協定過程，這也是采購人員應具備的最基本能力。當然,談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時，使用談判的方式，通常所能期望達到價格降低的幅度約為3~5%.如果希望達成更大的降幅，則需運用價格/成本分析，價值分析與價值工程（VA/VE）等手法.早期供應商叁與,這是在產品設計初期，選擇讓具有移伴關系的供應商叁與新產品開發小組。報經由早期供應商叁與的方式，新產品開發小組對供應商提出性能規格的要求，借助供應商的專業知識來達到降低成本的目的.同時,選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同。與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的質量、及時的交貨，還可得到其付款方式及價格的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優惠。

集中采購也是很重要的降低成本的方法之一, 我們知道各事業單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。避免各自采購，造成組織內不同事業單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節省采購成本的機會.通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業資金充裕，可采用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。

把握價格變動的時機。價格會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，采購人員應注意價格變動的規律，把握好采購時機。

充分進行市場調查和信息收集。一個企業的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理；對供應商的產品成本或服務狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處于有利地位。

總之，要與供應商建立長期合作伙伴關系，達到雙贏的局面，才能保證企業在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。

二、加強物流管理

我們知道,物流是企業生存的第三大命脈,現代物流具有影響企業總體生存發展的戰略意義，對企業的作用主要體現在成本、利潤和服務三個方面,可以推動企業經營成本的大幅降低。

1、物流是企業成本的重要產生點，我國企業的物流成本遠高于發達國家企業的物流成本。發展現代物流從企業的內部、外部環境兩方面降低企業成本。通過降低社會流通成本，可以降低企業供應及銷售的成本，通過企業生產過程的物流合理化，可以降低生產成本。

2、現代物流提高企業運營效率，并帶來大量直接和間接的利潤。現代物流可以起到利潤中心的作用，主要通過間接利潤和直接利潤兩個方面體現。間接利潤主要由降低企業經營成本從而間接產生，直接利潤主要來源于配送、流通加工等增值物流。

3、現代物流提高企業服務水平，提高企業競爭能力。物流活動的最大作用，不在于為企業降低成本或者增加了利潤，而是在于提高企業對用戶的服務水平，進而提高企業的競爭能力。一流的物流服務，樹立了企業和品牌的良好形象，推動服務企業與服務對象結成長期、穩定、戰略性的合作伙伴關系。實際上，物流服務的最大意義在于其推動企業長遠發展的戰略價值。

三、控制辦公費用 1.減少辦公用品浪費

越來越多的企業實行了辦公用品申請預算和領用登記。顯示此舉目的不在于一味的限制員工使用辦公用品，而是強調使用的合理性。

每月末根據現有的辦公用品庫存以及當時員工的需要制定預算，行政人員有針對性的進行購買。這樣既避免了購買的辦公用品不適用員工的工作需要，也避免了企業流動資金的占用。

2.自己維修

每個公司都有設專門的部門----IT，他們中設有專人負責修理企業內部的電腦及打印機，掃描儀等設備。修理費的確不是一筆大的費用，但由于機器故障而導致的停工和運輸費卻要花一大筆錢。而最破費又最危險的，莫過于把機器打包，送給供應商或服務中心修理。所謂的“修理”往往只是更換若大機器中的一個小零件。可能你的機器根本就沒壞，而你被愚弄了。

3.多用二手貨

例如,我們同事的公司這次從新區搬遷到園區，辦公室的裝修報價37萬，但最后完工花了不到17萬，同事們大都感到好奇。但細細看下來，才知道，辦公室的隔斷，隔間，地毯，辦公桌椅及其它的辦公家具，都是將以前用品的進行了一些改造和重新利用。不禁讓人感嘆行政人員的節儉才能。據說戴爾電腦公司從小公司起家，成長為大公司，擁有10億資產。為了避免辦

公費用膨脹，這家公司只買二手家具。

4.舊機新用

計算機的使用確實壽命有限，但許多公司沒等它們壽終正寢，就把它們直接淘汰了，因此浪費了大把鈔票。其實有不少辦法能讓這些老馬再多服役幾年。比如說，多裝內存條或硬盤可以擴大存儲容量，請電腦供應商幫你給計算機升級等。

四、減少用人成本

1.信任是降低成本的最直接辦法

其實在現實社會里，人和人最難取得的是彼此的信任。企業因牽扯到利益、工作量、彼此間的回報，更是如此。特別是老板與員工之間，部門負責人與部門人員之間。老板總是想讓自己的員工任勞任怨，少提要求多付出，而員工總想自己的老板能多體恤下屬，多發薪水少挑刺；其實在每個企業里都存在這種問題，只是其表現的程度不同而已。這是一種不可完全調和的矛盾，但老板與員工之間也不是沒有共通的愿景：老板想讓自己的員工忠誠于自己，員工其實也想跟對主子，能夠協調好了這層關系，對雙方都有莫大的好處，能促進企業更為快速的發展。因此上說，彼此間的信任關系對企業的良性發展而言，尤為重要，其實大家都能互換角色，換位思考，多為對方考慮，可能一些問題和隔閡就會顯得微不足道。只有彼此信任了，才會減少彼此間的猜忌；只有彼此信任了，才能最大化的發揮人的潛能和作用；只有彼此信任了，才能實現企業利益的最大化；只有彼此信任了，才能實現企業的長久發展和個人價值的最佳表現。所以說企業主在用人時，一定要明白每個人都有私欲，如何權衡得失，如何學會抓大放小，掌握好信任的一個度的問題，才便于節約你的用人成本。

2.用—“好人”與“用好”—人

看著上面的標題很拗口是嗎？那什么是用—“好人”呢？對于一個企業的一些關鍵部門，如財務、研發、銷售等，因牽扯的企業的核心機密，在用人上應該優先考慮的是人員的道德素養與職業操守，首先，企業主與員工的合作上很難說不出現矛盾和摩擦，分分合合、人員的流動是在平常不過的了，不管是誰的過錯，員工從自身角度肯定會有所怨恨，不一定會很理性的處理問題，如果難收住自己的道德底線，很可能會做出對企業不利的舉動；其次，競爭對手肯定會想了解對手的一手資料，最有效的、最準確地信息都是從對手內部獲得，如果一個員工的職業操守有問題，再加上利益的驅動，很難講不出賣自己公司的利益；第三，對于員工的正常流動和跳槽，肯定是會選擇同行業的企業，以有利于自己的發展，這個時候，如果沒有良好的職業操守和品德，員工有可能會把原企業的一些情況和資源透露給新加入的企業，這樣勢必會給原企業造成一定的損害。所以，企業主在選擇關鍵部門負責人，除考慮業務技能的同時，不得不把職業操守和職業道德放在較為關鍵的因素來考量，這就是要“用—好人”！

那什么又是“用好—人”呢？每個企業肯定不乏優秀的人才和精英，如何利用好這些人，最大的發揮其能力和潛能，為企業最大化的創造價值和利潤，是每個企業主必須考量、同時又是最難把握的問題，處理好了，是最持久有效的降低成本的辦法，處理不好，會給企業的發展帶來桎梏性的枷鎖。因此建議應從下面幾個方面考慮：

1、寬松的創作和思維空間，盡可能的發揮其主觀能動性。

2、盡可能遠離人事斗爭

3、人文關懷

4、學習和晉升機會。

5、豐厚的獎勵機制。

3.做好不同時期人員角色的轉換

一些中小型企業，大都是從作坊式的模式起家的，而一些員工從一開始創業就跟隨老板打拼，可謂勞苦功高，但隨著企業的不斷發展，有可能出現的情況是：

1、業務技能已經跟不上企業的發展，2、企業發展部門設立與廢止造成的人員閑置。而一些人對企業的忠誠度有很高，從感情上老板也很難割舍，處理不好往往會造成企業不大不小的負擔，如何妥善處理好這些問題呢，這就要求企業主在企業發展的不同階段做好人員角色的轉換，把人員用在最合適的位置，調整好人員的心態，做到人盡其才。

第二篇：如何提高企業核心競爭力

如何提高企業的核心競爭力

在經濟全球化的時代，民營企業在經濟發展中發揮了極其重要的作用。然而，有的企業能夠發展壯大、長盛不衰，而有些企業經營困難，甚至生存不下去。企業想在激烈的市場競爭中贏得自己的一片立足之地，就應該反思到底“危”在哪里，“機”在何處，化“危”為“機”，盡快適應環境的變化，培育核心競爭力。因此，核心競爭力又是企業持續競爭優勢的基礎，對于企業的發展有著不同尋常的戰略意義。

一、深刻理解企業核心競爭力

核心競爭力指企業長期發展中形成的,能夠創造經濟效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力,它是企業建立和保持優勢的必要條件，是企業發展的根本保證，是企業從技術到產品，從管理到戰略綜合素質的核心體現。它是關系到企業生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業在市場競爭中立于不敗之地。

二、培育企業核心競爭力的重要性

（一）是企業成功占領市場的基礎

市場就是企業的命根，占領市場，企業就有了前途和希望；而失掉市場，企業則會面臨衰落與失望。企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力，核心競爭力是企業成功占領市場的基礎。

（二）是企業可持續發展的動力源泉

競爭成功的關鍵在于企業是否擁有不斷開發新產品和開拓市場的特殊競爭能力。一方面，它是企業的一筆無形資產，難以被競爭者也難以復制和模仿，使得企業擁有別人無法比擬的、獨特的核心競爭優勢；另一方面，經過市場的長期檢驗，企業的核心競爭力易為被客戶所接受，并受到認可，從而長期占領市場，推動企業可持續發展。

（三）是企業保持長期競爭優勢和獲得高利潤的法寶

在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供過于求,產品已逐步從賣方市場轉向買方市場。而且隨著科學技術的進步，企業無論在資金、規模、人力上都不具有優勢。因此，要想在諸多大中型企業夾縫中生存發展的話，企業必須具有更卓越的生產經營能力和難題解決能力，并能長期保持而不被超越。而企業產品既是生產經營的結果，也是企業競爭的載體。競爭成功不再是產品開發和市場戰略的最終結果，而是通過開發、利用其產品的核心技術能力，創造出更多的高技術產品，擴大市場份額，使企業獲得更多利潤。

三、企業核心競爭力存在的問題

企業在發展中有其自身的優勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當前企業普遍存在的一個問題就是缺乏核心競爭力，影響企業核心競爭力的因素主要表現在以下幾個方面：

（一）戰略規劃缺乏正確的認識和定位

企業戰略的制定往往能夠決定一家企業的命運，它是企業生死攸關的重大決策。但絕大部分企業沒有明確的戰略規劃，普遍依賴經驗決策的思維定式，從而導致了其經營的盲目性、投機性和隨意性。企業的經營管理理念及發展方向,很大程度上取決于企業具有戰略性、前瞻性的發展規劃。如果忽視了對核心競爭力的培養，就會出現“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。

（二）管理制度不夠健全

管理是企業在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業缺乏完善的管理體系、措施，導致企業的發展戰略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。我國企業的管理還相對滯后，尤其是在企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。企業組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業競爭力的根本原因。管理思想落后，管理模式無法適應復雜多變的市場，是當前企業普遍存在的一個問題。管理思想仍然是傳統的以生產為中心，市場開發不能創新，管理模式無法適應復雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業文化內涵性的引導。

（三）缺乏人才，員工素質普遍不高

員工素質是企業核心競爭力的核心因素，有很多企業可能起初是靠著膽量和機遇發展起來的，但企業進入成長、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業戰略目標管理。企業職工素質相對較低，優秀員工流動性大、專業人才不夠，使得企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。人在企業的發展和壯大中發揮著很大的作用。但是絕大多數企業對人力資源管理認識不夠，人員流失嚴重等。只管使用人才，不管人才的培養。很多企業的老板實施“不用不招、現用現招、不行再招、只用不養”的功利措施。結果是人才或不進不出或大進大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應、力不從心辭退或被“炒”等，隊伍不穩思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創造性。企業不注重發揮員工的潛力，怎能會擁有一只高素質的團隊，又怎能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？

（四）產品科技含量低，創新能力差

多數企業經營仍然具有“粗放型”的特點,表現為生產設備落后,勞動生產率不高,高素質的管理技術人才少,技術落后,技術開發、市場開發能力薄弱,企業自身經營管理水平較低,這些因素造成企業活力不足,經濟效益低下,缺乏市場競爭。勞動生產率普遍較低，生產成本高。許多企業還是靠模仿別人產品技術而生存，沒有自己的研發部門，產品技術都是靠模仿別人比較成熟成型的東西，因此在市場上缺乏競爭力。在市場經濟體制逐步形成的今天，企業在激烈的市場競爭中往往處于不利地位，是競爭中的弱者。

三、提升企業核心競爭力的措施

企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程,受自身發展水平和各種環

境因素的制約。我認為，企業應結合企業的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。

（一）科學制定戰略規劃，培育企業核心技術

核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是戰略性能力，它的培育必須依賴于企業長遠的戰略發展規劃。因此企業要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。企業在培育核心競爭力時,必須直面不斷變化的市場環境,對可能發生和出現的重要事件、機遇和威脅、優勢和劣勢應及時做出靈敏的反應,準確預測和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢,適時調整企業的戰略發展方向,預先轉換核心技術、市場策略及管理方法，以適應市場的變化。只有這樣,才能把自身的核心競爭力轉變為競爭優勢，企業才能得到長足的發展。

企業在技術創新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創造核心產品，從而占領和開發市場；二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業需要的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，克服企業在技術創新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的。科學地制定培育和發展核心競爭力的戰略規劃

（二）以核心技術創新為突破口，實施專而精的策略

堅實的競爭力來自執著的專業化。在一個領域擁有專有技術、形成專利產品，占領一個穩定的市場，形成專業化優勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。另外，“專而精”戰略也是企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。企業要發揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優勢形成核心競爭力,做成“強”的企業，有競爭力的企業。企業要打破傳統的思維定式,避免與大企業直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造“先發制人”的優勢,爭取成為市場的先入者。企業要徹底摒棄“小而全”的經營思想，逐步由“小而全”企業向“

小而精”、“小而專”、“小而高”的專業化方向發展,把自己業務做到足夠專業，真正做到與眾不同,形成特色和專業優勢。為企業贏得超額利潤，從而培育企業核心競爭力。

在提高企業自主創新能力方面，一是企業領導要有強烈的創新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化；二是企業對自身的研發要有高投入和高保證，并注重技術基礎設施建設和人才培養；三是企業主動與高校、科研機構“聯姻”，借助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創新成本；四是建立企業創新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導新產品開發和創新的發展方向；五是借鑒領先企業的創新之道，把握最新科技動態，及時獲得相關的創新信息，不斷提升自主創新能力。

（三）實施先進人才戰略，增強企業核心競爭力

人才優勢是企業建立核心技術的根本，企業必須制定科學的人才戰略，創新用人機制，讓優秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人；用好現有的，培養未來的；用感情留住人才，用事業留住人才，用優厚的待遇留住人才。可以肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優勢。具體而言，一是加強人才的培養和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創造一個良好的環境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發揮人才的創造性。二是安排布置收集核心能力的研發任務。三是建立核心能力研發的激勵機制，對企業內抓住商機的研發人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的積極性。通過人才優勢的培養，增強企業的核心競爭力。及時對組織結構進行調整，建立有效的管理機制

企業多數采用的是傳統的組織結構形式。隨著技術的飛躍發展，市場需求變化迅速及市場競爭程度加劇，這種組織形式已難以適應現代經濟、社會和技術的變化。這種治理結構不健全、管理混亂等現象,使得企業無暇顧及和增強自身的核心競爭力。企業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高。

（四）創新企業內部管理，加強企業文化建設

企業活力不足，競爭力不強，在很大程度上是因為企業制度的束縛和制約，使得企業無力增強自身的核心競爭力。因此，企業必須按照現代企業制度的要求，改革企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業文化是企業走向成功的重要因素。企業在文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。企業要注意提高自身的學習能力，建立學習型企業和創造型企業。企業只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。3.4改善和提高全員素質，組建一支具有團隊精神的隊伍

業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力有卓越的能力。3.5培育和提高企業的創新能力

首先，要以核心技術創新為突破口，培育企業核心競爭力。企業在構建企業核心

競爭力的過程中，技術創新是至關重要的，沒有技術上突破性的創新，所構建的核心競爭力的價值也將是有限和不穩固的。企業要選擇適合本企業核心技術開發應用的道路,如加大科技開發資金的投入,調動科研、工程技術人員的積極性和創造性，積極引進科技人才和專利技術，開展產學研結合，積極吸收高校,科研機構的成果,同時加強對知識產權的保護和管理工作。在技術創新過程中，要注意兩方面的問題：一是要以市場為導向，企業的技術創新目的是為了通過技術創新來形成自身的核心技術，創新核心產品，從而占領和創新市場；二是要以“合作”為突破口，企業在進行技術創新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發系統，更沒有能力承受研發活動的市場風險。因此,企業必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業內部，形成存在于企業內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。

其次，就是要進行管理上的創新。當前，大多數企業效益低，活力不足，除了有產品結構單一，技術含量低的原因外，管理也是一個主要的原因，過去那種固定的封閉的以生產為中心的管理思想和管理模式已無法適應復雜多變的市場，企業管理必須向以人為本管理為中心的創新管理，知識管理轉變，這是提高企業效益，增強企業競爭能力的必由之路。

第三篇：淺談提高企業核心競爭力

淺談提高企業核心競爭力

在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業如曇花一現，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現這種現象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結為企業有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業內質中的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢的，并使企業長時間內能取得主動的核心能力。

一、企業文化是提高企業核心競爭力的靈魂

一個民族的發展需要一種民族精神作為支撐，一個企業同樣需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業的發展方向和短期、長期發展目標，給企業以準確的市場“定位”，有效規避行業和市場風險。如果沒有了經營理念的支撐，那么企業的一切經營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發展。在市場經濟條件下，企業文化實質上是競爭文化，它是以現代文化理論為指導，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢為鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、為企業生存發展的目標服務、具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業要提高核心競爭力，就要注重發揮企業文化在這方面的積極作用。

二、管理創新是提高企業核心競爭力的根本

提高企業的核心競爭力，就必須從創新管理上下功夫，只有這樣，企業才能走上快速、健康、和諧的可持續發展之路。推進管理創新，就是要按照建立現代企業制度的要求，進一步規范公司制企業運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監督、執行機構分工明確、各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。具體來講要做好以下三個方面的工作：一是要推進企業管理制度創新。堅持依法治企，規范經營，變粗放型管理為精細化管理；強化企業基礎管理，做好企業安全生產和經濟經營工作，為企業改革與發展創造良好環境。二是要完善競爭激勵機制創新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創造的熱情和細致入微的態度去從事自己的工作。三是要實施文化環境的創新。文化環境與管理工作的聯系非常密切，與經濟環境、政治環境相比，文化環境對管理工作的影響更為直接。管理

工作既要善于利用文化環境，寓管理教育于文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落后的文化現象，為企業健康、快速、高效運轉提供正確的導向和不竭的動力。要激發和培養員工的創新意識，同時為其提供創新的外部環境，大力推進企業的經營理念創新、管理創新、技術創新和產品創新。要注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核，讓每一位員工都有創新的欲望和動力，并始終與企業的發展目標保持一致。

三、打造品牌是提高企業核心競爭力的手段

企業的核心競爭力最終要靠企業的運營效率和市場占有率來體現，實現上述兩點突破的有效措施就是要想方設法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優質、方便、規范、真誠”的服務來轉化。企業只有打造出自己的服務品牌，才能保持企業持續發展的不竭動力，才能使企業的核心競爭力穩步提高。打造服務品牌，就是要將品牌戰略作為優質服務的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優質服務常態運行管理；打造服務品牌，就是要遵循“真誠服務，共謀發展”的服務準則，積深化優質服務，從而實現服務水平和質量的不斷提高；

四、人才支撐是提高企業核心競爭力的保證

實施人才戰略是電力企業適應宏觀經濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。企業要想不斷提高企業的核心競爭力，就必須從戰略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰略，不斷適應宏觀經濟形勢的變化。

在實施人才戰略中，要做到觀念上實現“五個突破”、機制上實現“四個創新”。觀念上實現“五個突破”即：一是要突破短期行為，樹立長遠發展的觀念。要立足現實。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。四是要突破單一培養觀念，樹立綜合培養觀念。五是要突破評價誤區，樹立科學評價觀念。在人才評價上應積極引進現代管理理論，建立健全相應機制，力求評價機制的科學合理，評價結果的客觀、公正。

在機制上實現“四個創新”即：一是創新選拔任用機制。二是創新人才培養機制。三是創新人才考評機制。四是創新人才激勵機制。依據科學的考核評價，對優秀人才要敢于破格

晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予技術標兵、勞動模范等榮譽稱號，使人才擁有事業上的成就感。

在開發人力資源方面，采取了以下四種措施：一是制定人才發展規劃，抓好企業經營者人才、企業管理人才、專業技術人才和專業技能人才建設。二是鼓勵廣大職工到大專院校學習深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼備的青年干部。四是開展“五個十佳”

第四篇：淺談提高企業核心競爭力

文章標題：淺談提高企業核心競爭力

在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業如曇花一現，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現這種現象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結為企業有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業內質中的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢的，并使企業長時間內能取得主動的核心能力。電力行業作為關系

國計民生的重要基礎性行業和知識、技術密集型行業，要想順利實現建設“一強三優”現代公司的發展目標，就必須不斷提高企業的核心競爭力。下面，我就新形勢下電力企業如何提高企業的核心競爭力作一探討。

一、企業文化是提高企業核心競爭力的靈魂

一個民族的發展需要一種民族精神作為支撐，一個企業同樣需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業的發展方向和短期、長期發展目標，給企業以準確的市場“定位”，有效規避行業和市場風險。如果沒有了經營理念的支撐，那么企業的一切經營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發展。在市場經濟條件下，企業文化實質上是競爭文化，它是以現代文化理論為指導，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢為鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、為企業生存發展的目標服務、具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業要提高核心競爭力，就要注重發揮企業文化在這方面的積極作用。

我局以科學的態度從整體上認真設計和精心塑造自己的企業形象，在建設一流縣供電企業的同時，提出了“用服務贏得客戶、用管理獲得高效、用真誠建立凝聚、用業績樹立形象”的企業精神。首先是塑造好產品形象,努力提高電力生產經營的質量和水平,向社會提供安全、穩定、質優、價廉的電力產品；其次改善服務形象,改善服務態度和服務設施,提高服務水平,變電力用戶為客戶,追求客戶的最大滿意度；第三加強職工職業道德、技術業務、文化修養、行為規范的教育和培訓,不斷提高全體職工的綜合素質；第四要樹立企業良好的環保形象,保護和美化環境,公司從機關到站所整潔優美、富有文化氣息；第五精心設計運用好企業的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。獨特的博電企業文化已深深扎根于企業的各個方面，成為企業核心競爭力中的牽引力。

二、管理創新是提高企業核心競爭力的根本

“十一五”規劃的提出，為供電企業的改革與發展提供了新的機遇，供電企業要想把握好歷史機遇，提高企業的核心競爭力，就必須從創新管理上下功夫，只有這樣，企業才能走上快速、健康、和諧的可持續發展之路。推進管理創新，就是要按照建立現代企業制度的要求，進一步規范公司制企業運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監督、執行機構分工明確、各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。具體來講要做好以下三個方面的工作：一是要推進企業管理制度創新。堅持依法治企，規范經營，變粗放型管理為精細化管理；強化企業基礎管理，做好企業安全生產和經濟經營工作，為企業改革與發展創造良好環境。二是要完善競爭激勵機制創新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創造的熱情和細致入微的態度去從事自己的工作。三是要實施文化環境的創新。文化環境與管理工作的聯系非常密切，與經濟環境、政治環境相比，文化環境對管理工作的影響更為直接。管理工作既要善于利用文化環境，寓管理教育于文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落后的文化現象，為企業健康、快速、高效運轉提供正確的導向和不竭的動力。要激發和培養員工的創新意識，同時為其提供創新的外部環境，大力推進企業的經營理念創新、管理創新、技術創新和產品創新。要注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核，讓每一位員工都有創新的欲望和動力，并始終與企業的發展目標保持一致。

2004年，為了鞏固一流縣供電企業建設成果,在管理上與國內外先進企業接軌，時刻關注客戶滿意度、關注質量、關愛職工健康與安全，使企業經營管理活動科學化、標準化、法律化，保證企業效益的最大化。我們按照ISO9001：2000質量管理體系和OHSAS18000職業健康安全管理體系標準，建立起符合公司實際的質量管理體系和職業健康安全管理體系，并于2005年9月獲得質量管理和職業健康安全管理體系認證。通過規范化管理，公司達到了提高質量、安全生產、杜絕浪費、降低成本、提高經濟效益的目的。因此，貫徹標準體系的過程，就是企業管理系統變革的過程，由人治走向法制，全面提高企業核心競爭力的過程。

三

第五篇：提高企業的核心競爭力

企業的核心競爭力

提高一個企業的核心競爭力，是企業一切工作的最終目標，因為他是占領市場的終極武器。就如第二次世界大戰一樣，德國，日本以及意大利敢跟全世界叫板，這是多大的野心！而這個野心是有堅固的后盾，否則僅憑這三國國土面積還不足中國八分之一的國土小國，敢向世界叫板！而這個后盾便是飛機，大炮這些先進武器以及好戰的民族精神，這就是他們的核心競爭力。企業也一樣，要想進軍一個市場而且占領它，那就得擁有攻城拔寨的核心競爭力。

那如何提高企業的核心競爭力呢？以LED顯示屏企業為例。

在近幾年里，LED行業的競爭越來越激烈，新興的LED企業也不斷的成長，市場上的產品也魚龍混雜，質量參差不一。那么在這樣的環境中，企業的核心競爭力就顯得尤為重要，而企業提高自身的核心競爭力是一個艱難的過程。

核心技術：這是一個企業進入市場的前提。只有通過自己的核心科技技術才可以獲得市場的先機與占有大的市場份額。核心技術的建立需要一個較強的研發團隊以及公司全體人員的絕對支持。比如在LED顯示屏中，日本，德國，美國擁有LED芯片的核心技術，那么它在LED行業中占有大部分的市場份額。

創新意識與創新能力：這是企業占有市場的關鍵：一個企業希望持續的占有一個市場，那么創新就是這個企業的源泉。它不僅僅是技術上的創新，在制度，管理也需要不斷的創新。這可以不斷的提高消費者的滿意度。

企業文化：這是企業維護市場的根本。企業文化是企業的一種精神，一種無形且強大的力量。一旦企業文化的建立，那么在行業中可以獲得認可，獲得信任。而企業文化的建設是一個長久的過程，而非易事，這需要企業上下團結一氣，每個人都要認可企業的精神與文化。

科學管理：一個科學有效的管理，可以使企業的效率最大化。科學的管理是物流、信息流、價值流的集成和優化。