第一篇：建筑企業2014年提高競爭力工作總結

一、開拓經營抓市場，根據本市建筑市場競爭激烈的嚴竣形勢，及時調整經營策略，有針對性承接工程項目，全方位緊密跟蹤，優化重點投標工程的施工組織設計編制質量，立足本市，拓寬上海、南京、常熟、蘇州、無錫等地市場，全年簽訂施工合同76項，合同金額達12億元。

二、堅持質量、安全、環境一體化管理。采用培訓、指導等多種形式提高體系運行的有效性，經外部復審認證，繼續保持質量管理體系認證注冊資格，獲得了環境管理體系和職業健康安全管理體系監督審核。工程實物質量穩中上升，施工堅持抓樣板，創特色，克服質量通病，對大型工業建設項目進行詳細的質量策劃，采取技術措施，保證方案的可靠性和技術的有效性。全年工程質量一次合格率達100%，創市優質結構工程14項，市金龍杯工程7項，省揚子杯工程6項;完成市級工法5項、市級QC成果8項，省級QC成果3項。2014年組織開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動等多種形式的安全活動，抓好職工宣傳教育，組織收看安全錄像片1360人次，學習安全生產法考試2313人次，組織各類安全教育培訓250人次，征集安全生產合理化建議55條，重點評審采納建議28條，全年無重傷以上安全事故。全年創建17個市級文明工地，11個省級文明工地。

三、堅持民主管理，構建和諧企業。堅持職代會、工代會、股東會三會合一制度，每年召開1-2次會議，三會有機結合，有分有合，注重實效，規范運作。職代會材料提前一周發至代表審議，有效發揮代表知情參政的作用。2014年職代會征集答復實施提案21條;民主評議領導干部12人，獲信任票88%以上1人，60%以上12人;堅持平等協商簽訂集體合同制度，集體合同實施情況年初向職代會書面報告;堅持簽訂工資協商協議書，建立職工收入增長機制;分支機構、班組民管會制度健全;重大事項廠務公開。

四、關心職工生活，努力為職工辦實事。全年組織職工各類培訓2159人次，投入職工教育經費199542元;投入安全防護設施費用800多萬元;繳納職工養老、醫療、住房公積金等六大規費785.6萬元，投保工程人身險89.85萬元，職工年收入提增12%，工資無拖欠。新建職工宿舍4280平方米，新建職工俱樂部432平方米，新建職工籃球場420平方米。大中專生住房補貼55.7萬元。發放獨生子女醫療費、學雜費、獎勵金414人、發放生育金17人、8名女職工享受產假期滿后的保育假。組織職工國內外旅游188人次。

五、關心社會公益事業。捐贈市慈善基金500萬元，本金留企業每年按7%利息35萬元繳納，15年繳清。組織黨員捐款3萬多元，捐衣541件，捐乒乓臺、圖書等，為老區送溫暖、送文化獻愛心。

第二篇：論中小型建筑企業如何提高核心競爭力

論如何提高中小型建筑企業競爭力

摘要： 目前我國中小型建筑企業面臨著極其激烈的市場競爭,本文就中小型建筑企業如何面對市場挑戰，提高企業核心競爭力，提出了若干看法。

一、我國中小型建筑企業的發展現狀

目前我國中小型建筑企業大多數是民營企業。民營企業是改革開放后誕生的新生事物，其特質就是全面面向市場，接受激烈的市場競爭的考驗。隨著市場越來越開放，競爭越來越激烈，競爭形式也由最初的成本競爭轉向質量和服務的競爭。中小型建筑企業雖然起步較晚，但發展迅速，有數據顯示，目前中小型建筑企業已占全部建筑企業的90%以上。但和大型企業相比，不足之處在于技術設備較差，管理水平較低，創新能力不強等等。

在這種新形勢下,中小型建筑企業面臨著巨大的挑戰,無論是企業內部的管理制度或者對外的適應能力都表現出嚴重的缺乏。其中很大部分的中小型建筑企業就存在以下管理誤區和管理困境:

1.沒能建立起有效的危機管理機制

2.缺乏科學合理的人才量化考評方法

3.企業文化發展嚴重滯后

4.團隊建設嚴重不足

5.企業組織結構存在著很大弊端

要改變以上種種不利局面就必須克服自身存在的問題，實施新的發展戰略，提高持續創新和不斷進步的能力，通過不斷創新來提升核心競爭力，獲取新的競爭優勢。

二、提高中小型建筑企業競爭力的對策

1.加強工程質量管理，創造良好社會信譽。質量就是生命永遠是建筑業不變的主題，但這不能只建立在口號上，必須在行動中去落實。企業管理人員必須把質量放在首位，尤其是當工程質量和企業效益發生沖突的時候，不要只看到眼前利益，良好的社會信譽是慢慢積累而成，一旦生產出不合格產品，造成負面影響，信譽是很難挽救回來的。

在建筑工程中，每一個部分的工程質量都將會影響到建筑物的最終質量，因此要保證建筑物的最終質量，必須控制每個分部和分項的工程質量，即施工過程的控制。在該階段，主要是操作人員的操作，質量控制有質量管理人員來主控，質檢員應采取兩種方法來對過程進行控制：一種是施工過程中的監控，這種監控是不定向的。在施工過程中，質量人員應該隨時隨地進行抽查，抽查操作者是否按照要求操作、設備是否完好、所完成的產品是否符合要求等等。發現問題，應該及時通知操作人員整改，對一些特殊的工序，如鋼筋的焊接、屋面及衛生間的防水等工程要重點檢查，保證產品的質量;另一種方法是對工序成品的檢查，當一道工序完成以后，質量人員應根據標準檢查工序成品是否合格、存在何種缺陷，對發現的問題要及時整改，保證每個產品都是合格的。

2.加強工程成本管理，提高經濟效益。在現代成本管理中，成本的概念有兩種含義。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業財務成本；另一種是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，成為項目管理成本。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、機械成本及為組織項目施工而產生的管理成本和相關費用。加強施工項目成本核算工作，可根據成本計劃確立成本核算指標。將核算結果和成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。對于一個施工項目，存在眾多的成本核算科目，沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、因果分析圖法等。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障。在施工項目管理機構中，要求每位管理人員都具備一專多能的素質，即使質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員，管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內容之一，將核算結果提交項目經理，作為其指定成本控制措施的的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

3.采取新的組織結構形式。建筑企業可以結合自己的實際情況采取以下其中一種組織結構: ①扁平化的組織結構。管理信息系統的發展擴大了管理人員的管理幅度,使減少組織層級組織結構扁平化成為可能。②建立自主型組織結構。在這種組織結構下面,可以考慮建立彈性工作制,在不影響整個項目的進度基礎上合理安排管理人員的時間,讓員工可以自主地決定自己的工作時間。而在大型的項目中可以實行虛擬組織結構。虛擬組織結構是一種以市場為導向的強調速度和效益的管理方式,以網絡信息技術為基礎,實時分散地共享優秀人力、咨詢信息和先進的技術等資源,完全可以滿足共享技術、分攤費用以及市場需求等要求。

4.加強員工素質教育，努力提高專業技能。人是施工過程中最基本、最活躍的因素，精良的施工隊伍和管理人員是工程質量的保證。提高操作者的素質，調動操作者的積極性，將對工程質量有很大提高，建筑企業應本著“始于教育，終于教育”的原則，不斷地去提高企業員工的素質，施工操作前，要對操作者進行本工種作業的有關操作方法、注意事項等內容進行培訓，使操作者對所操作的工序有一個完整的了解和全面的認識，然后進行考核，考核合格者方可進行操作。除了對操作者進行教育和培訓以外，還要積極地去調動操作者的積極性，發揮操作者的主觀能動性。

5.改革人才機制，獲取發展動力。只有抓住人才這一關鍵要素,核心競爭力才能得到持續的增強。為此,要做好以下工作:①加大公司對新的人才的引進,同時采取積極措施留下企業的技術、管理等核心人才。②要保證人才的激勵制度的完善和落實。可以結合公司的實際情況實行彈性工作制和柔性管理方式,在對人才的管理當中多注意感情因素的管理。③采取效率優先,兼顧公平的原則。一定要做到多勞多得,使人才的努力在激勵方面得到充分的體現。④大力提拔優秀青年人才進入公司的中層,樹立榜樣,充分調動青年人才的積極性。⑤積極支持人才的進一步深造,使公司往學習型企業過渡,增加企業的競爭力。

6.優化競爭要素,重組價值鏈,提升核心競爭力。企業進行競爭要素優化組合的過程,就是價值鏈重組的過程。所謂價值鏈,是指一個企業為顧客創造價值的主要活動和相關的支持活動及其各活動對于利潤的貢獻水平。對于建筑公司來說,主要活動包括:投標、采購、物流、勘察設計、施工、竣工交付、后期服務等。價值鏈中的每一項活動都承擔一定的成本,而且往往會影響另一項活動展開的成本。所以我們要重組價值鏈,優化競爭要素,才能實現企業成本、效益、質量三方面的協調。

7.依靠技術構造獨特競爭優勢。①技術創新。包括以下三方面: a、注重有針對性地對建筑項目采取先進適用技術,并及時總結與開發應用;b、重視知識產權的保護,積極申請具有自主知識產權的專利和工法;c、大力引進和積極采用先進的工程技術、施工工藝和機械設備,不斷提升企業的技術水平。②加強公司的信息化建設。隨著通信網絡的發展,公司應該以工程項目為核心,將地理位置分散的業主、設計人員、施工人員、監理人員及材料供應商等組成一個“虛擬群體”,利用網絡建立協同工作室,朝共同目標工作,對解決工程項目的溝通與協調問題能起到很關鍵的作用。

8.建立以人為本的企業文化。企業文化是培育企業核心競爭力的土壤，也是企業核心競

爭力的外在表現。如今的競爭，是人才的競爭，能否吸引和留住人才是企業成敗的重要因素，現代企業應建立以人為本的企業文化，把優秀的企業文化融入企業的規章、道德規范、行為準則、精神風貌等各個方面，形成企業上下一心共謀發展的良好局面。

管理創新就是要從家族式管理模式向現代科學管理模式轉換。中小企業一直是以家族式管理為主流，依靠家族的凝聚力來度過創業的種種困難，但當企業發展到一定規模時其弊端就日益突顯出來，原來有利于企業發展的積極因素逐漸變為消極因素，如果不注意管理模式的創新，既是企業有了核心技術也會很快被趕超和模仿，難以形成和保持企業的核心競爭力。因此，企業必須順應潮流、轉變觀念，重用人才，加強內部管理，尋求并創造公司的合作優勢，還要抓住機遇，通過有效的激勵機制以信息化促進管理創新，管理指標、經濟指標、費用指標等三大指標分別由職能部門按企業總目標進行分解，落實到各個部門，保證企業各項工作的目的性和有效性，減少浪費和損失。同時將繼承和發揚傳統管理中的合理成分與學習國外企業最新的管理經驗相結合，推進企業管理現代化，實現企業的持續發展和不斷壯大。

作者： 蔡星騰 土木0904 30903323

第三篇：怎樣提高建筑企業的競爭力論文

怎樣提高中小建筑企業的競爭力

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1和保持競爭優勢，提高企業核心競爭力，提出自己的看法。

[關鍵詞]：中小建筑企業 ：競爭力： 提升

一、我國中小建筑企業發展狀況分析

我國中小建筑企業大多是民營企業，民營企業是從改革開放中誕生的新生事物，當他誕生的時候就面臨著許多考驗。市場越來越開放，競爭越來越激烈，由起初的成本競爭轉向質量和服務的競爭。中小建筑企業雖然起步較晚，但發展較快，和大型企業相比，不足之處在于規模較小而且分布不集中，技術裝備落后，管理水平較低，創新能力不強等等，往往缺少核心競爭力。往往容易會處于缺乏競爭力的處境。

這些企業的特點是：地點不固定、流動性大，中小型施工企業一般均以臨時組建的項目班子為單位，相互間的配合不易協調，不像大型的企業一般有相對固定的項目班子，使得管理難度加大。在激烈的競爭環境中，大多數中小企業危機意識不強，在經營理念和技術革新上還相對保守，缺乏長遠的發展目標和戰略，在競爭中顯得越來越被動，越來越力不從心。要改變這一局面就必須克服自身存在的問題，實施新的發展戰略，提高持續創新和不斷進步的能力，通過不斷創新來培育和提升核心競爭力，獲取新的競爭優勢。

二、提高中小建筑企業競爭力的對策

1.加強工程質量管理，創造良好社會信譽。質量是生命永遠是建筑業流行的主題，但不能只建立在口號上，必須在行動中去落實。企業管理人員必須把質量放在首位，尤其是在工程質量和企業效益發生矛盾的時候，不要只看眼前利益，因為良好的社會信譽是慢慢積累而成，一旦生產出不合格產品，造成負面影響，信譽是很難挽救回來的。

在建筑工程中，每一個分部分項的工程質量都將會影響到建筑物的最終質量，牽一發而動全身，因此要保證建筑物的最終質量，必須控制每個分部和分項的工程質量，即施工過程的控制。在該階段，主要是操作人員的操作，質量控制有質量管理人員來主控，質檢員應采取兩種方法來對過程進行控制：一是工序過程中的監控，這種監控是不定向的。在施工過程中，質量人員隨時隨地進行抽查，抽查操作者是否按照有求操作、機具設備是否完好、所完成的半成品是否符合要求等等。發現了問題，及時通知操作人員整改，對一些特殊的工序，如鋼筋的焊接、屋面及衛生間的防水等分項工程要重點檢查，保證產品的合格;另一種方法是對工序成品的檢查，當一道工序完成以后，質量人員應根據標準要求去檢查工序成品是否合格、存在何種缺陷，對出現的問題要及時整改，保證每個工序都是合格品。

2.加強工程成本管理，努力提高經濟效益。在建筑施工企業中，加強對工程成本的控制，不斷降低成本，對企業做強做大，實現又好又快的發展具有十分重要的意義。成本控制是施工企業施工項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關鍵所在，反映了企業經營效果的綜合指標。建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業內部單位。對企業生產經營的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發揮責任成本中心的作用。施工預算是成本目標。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過工料機消耗分析和制定節約措施之后，制定現場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內，并留有余地。并應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預算，可根據企業自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預算員要協助項目經理審核和控制分包單位的預算，避免“低進高出”，保證項目獲得預期效益。

3.加強員工素質教育，努力提高專業技能。人是施工過程中最基本、最活躍的因素，精良的施工隊伍和管理人員的質量意識是工程質量的保證。提高操作者的素質，調動操作者的積極性，將對工程質量有很大提高，現代企業都本著“始于教育，終于教育”的原則，不斷地去提高企業員工的素質，施工操作前，要對操作者進行本工種作業的有關操作方法、注意事項、質量通病的防止、操作中的基本技能、操作安全注意事項等內容進行培訓，也可以用技術交底的形式進行傳達，使操作者對所操作的工序有一個完整的理解和全面地認識，然后進行考核，考核合格者方可進行操作。除了對操作者進行教育和培訓以外，還要積極地去調動操作者的積極性，發揮操作者的主觀能動性。項目管理質量檢查員必須對工序如何操作、達到何種水平，有一個具體而充分的了解，這就需要各位技術質量管理人員認真的學習國家的有關規范和標準，理解并掌握，指導操作者的工作，企業應提供員工學習、培訓和不斷提高的機會。

4.實行管理創新，建立以人為本的企業文化。企業文化是培育企業核心競爭力的土壤，也是企業核心競爭力的外在表現。如今的競爭，是人才的競爭，能否吸引和留住人才是企業成敗的重要因素，現代企業應建立以人為本的企業文化，把優秀的企業文化融入企業的規章、道德規范、行為準則、精神風貌等各個方面，形成企業上下一心共謀發展的良好局面。

中小建筑企業的競爭力的提升，不是一個簡單的方面，而是幾個方面的共同努力的共同結果，工程質量的提升，工程成本的控制，員工素質的提高，技術技能的提高，以及企業文化的建設。這幾個方面需要企業領導的統籌規劃和要有長遠發展的準備，增加企業的文化底蘊。擁有核心技術才能擁有核心競爭力。因此，企業必須順應潮流、轉變觀念，重用人才，加強內部管理，尋求并創造公司的合作優勢，還要抓住機遇，通過有效的激勵機制以信息化促進管理創新，管理指標、經濟指標、費用指標等三大指標分別由職能部門按企業總目標進行分解，落實到各個部門，保證企業各項工作的目的性和有效性，減少浪費和損失。同時將繼承和發揚傳統管理中的合理成分與學習國外企業最新的管理經驗相結合，推進企業管理現代化，實現企業的持續發展和不斷壯大。

參考文獻

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[2] 丁小燕，李里丁。建筑業企業總承包結構調整的市場化取向[J].建筑經濟，2003（8）。

[3]楊劍，白云，朱曉云.人力資源的量化管理.中國紡織出版社，2003.

第四篇：如何提高企業核心競爭力

如何提高企業的核心競爭力

在經濟全球化的時代，民營企業在經濟發展中發揮了極其重要的作用。然而，有的企業能夠發展壯大、長盛不衰，而有些企業經營困難，甚至生存不下去。企業想在激烈的市場競爭中贏得自己的一片立足之地，就應該反思到底“危”在哪里，“機”在何處，化“危”為“機”，盡快適應環境的變化，培育核心競爭力。因此，核心競爭力又是企業持續競爭優勢的基礎，對于企業的發展有著不同尋常的戰略意義。

一、深刻理解企業核心競爭力

核心競爭力指企業長期發展中形成的,能夠創造經濟效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力,它是企業建立和保持優勢的必要條件，是企業發展的根本保證，是企業從技術到產品，從管理到戰略綜合素質的核心體現。它是關系到企業生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業在市場競爭中立于不敗之地。

二、培育企業核心競爭力的重要性

（一）是企業成功占領市場的基礎

市場就是企業的命根，占領市場，企業就有了前途和希望；而失掉市場，企業則會面臨衰落與失望。企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力，核心競爭力是企業成功占領市場的基礎。

（二）是企業可持續發展的動力源泉

競爭成功的關鍵在于企業是否擁有不斷開發新產品和開拓市場的特殊競爭能力。一方面，它是企業的一筆無形資產，難以被競爭者也難以復制和模仿，使得企業擁有別人無法比擬的、獨特的核心競爭優勢；另一方面，經過市場的長期檢驗，企業的核心競爭力易為被客戶所接受，并受到認可，從而長期占領市場，推動企業可持續發展。

（三）是企業保持長期競爭優勢和獲得高利潤的法寶

在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供過于求,產品已逐步從賣方市場轉向買方市場。而且隨著科學技術的進步，企業無論在資金、規模、人力上都不具有優勢。因此，要想在諸多大中型企業夾縫中生存發展的話，企業必須具有更卓越的生產經營能力和難題解決能力，并能長期保持而不被超越。而企業產品既是生產經營的結果，也是企業競爭的載體。競爭成功不再是產品開發和市場戰略的最終結果，而是通過開發、利用其產品的核心技術能力，創造出更多的高技術產品，擴大市場份額，使企業獲得更多利潤。

三、企業核心競爭力存在的問題

企業在發展中有其自身的優勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當前企業普遍存在的一個問題就是缺乏核心競爭力，影響企業核心競爭力的因素主要表現在以下幾個方面：

（一）戰略規劃缺乏正確的認識和定位

企業戰略的制定往往能夠決定一家企業的命運，它是企業生死攸關的重大決策。但絕大部分企業沒有明確的戰略規劃，普遍依賴經驗決策的思維定式，從而導致了其經營的盲目性、投機性和隨意性。企業的經營管理理念及發展方向,很大程度上取決于企業具有戰略性、前瞻性的發展規劃。如果忽視了對核心競爭力的培養，就會出現“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。

（二）管理制度不夠健全

管理是企業在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業缺乏完善的管理體系、措施，導致企業的發展戰略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。我國企業的管理還相對滯后，尤其是在企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。企業組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業競爭力的根本原因。管理思想落后，管理模式無法適應復雜多變的市場，是當前企業普遍存在的一個問題。管理思想仍然是傳統的以生產為中心，市場開發不能創新，管理模式無法適應復雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業文化內涵性的引導。

（三）缺乏人才，員工素質普遍不高

員工素質是企業核心競爭力的核心因素，有很多企業可能起初是靠著膽量和機遇發展起來的，但企業進入成長、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業戰略目標管理。企業職工素質相對較低，優秀員工流動性大、專業人才不夠，使得企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。人在企業的發展和壯大中發揮著很大的作用。但是絕大多數企業對人力資源管理認識不夠，人員流失嚴重等。只管使用人才，不管人才的培養。很多企業的老板實施“不用不招、現用現招、不行再招、只用不養”的功利措施。結果是人才或不進不出或大進大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應、力不從心辭退或被“炒”等，隊伍不穩思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創造性。企業不注重發揮員工的潛力，怎能會擁有一只高素質的團隊，又怎能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？

（四）產品科技含量低，創新能力差

多數企業經營仍然具有“粗放型”的特點,表現為生產設備落后,勞動生產率不高,高素質的管理技術人才少,技術落后,技術開發、市場開發能力薄弱,企業自身經營管理水平較低,這些因素造成企業活力不足,經濟效益低下,缺乏市場競爭。勞動生產率普遍較低，生產成本高。許多企業還是靠模仿別人產品技術而生存，沒有自己的研發部門，產品技術都是靠模仿別人比較成熟成型的東西，因此在市場上缺乏競爭力。在市場經濟體制逐步形成的今天，企業在激烈的市場競爭中往往處于不利地位，是競爭中的弱者。

三、提升企業核心競爭力的措施

企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程,受自身發展水平和各種環

境因素的制約。我認為，企業應結合企業的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。

（一）科學制定戰略規劃，培育企業核心技術

核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是戰略性能力，它的培育必須依賴于企業長遠的戰略發展規劃。因此企業要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。企業在培育核心競爭力時,必須直面不斷變化的市場環境,對可能發生和出現的重要事件、機遇和威脅、優勢和劣勢應及時做出靈敏的反應,準確預測和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢,適時調整企業的戰略發展方向,預先轉換核心技術、市場策略及管理方法，以適應市場的變化。只有這樣,才能把自身的核心競爭力轉變為競爭優勢，企業才能得到長足的發展。

企業在技術創新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創造核心產品，從而占領和開發市場；二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業需要的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，克服企業在技術創新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的。科學地制定培育和發展核心競爭力的戰略規劃

（二）以核心技術創新為突破口，實施專而精的策略

堅實的競爭力來自執著的專業化。在一個領域擁有專有技術、形成專利產品，占領一個穩定的市場，形成專業化優勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。另外，“專而精”戰略也是企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。企業要發揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優勢形成核心競爭力,做成“強”的企業，有競爭力的企業。企業要打破傳統的思維定式,避免與大企業直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造“先發制人”的優勢,爭取成為市場的先入者。企業要徹底摒棄“小而全”的經營思想，逐步由“小而全”企業向“

小而精”、“小而專”、“小而高”的專業化方向發展,把自己業務做到足夠專業，真正做到與眾不同,形成特色和專業優勢。為企業贏得超額利潤，從而培育企業核心競爭力。

在提高企業自主創新能力方面，一是企業領導要有強烈的創新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化；二是企業對自身的研發要有高投入和高保證，并注重技術基礎設施建設和人才培養；三是企業主動與高校、科研機構“聯姻”，借助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創新成本；四是建立企業創新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導新產品開發和創新的發展方向；五是借鑒領先企業的創新之道，把握最新科技動態，及時獲得相關的創新信息，不斷提升自主創新能力。

（三）實施先進人才戰略，增強企業核心競爭力

人才優勢是企業建立核心技術的根本，企業必須制定科學的人才戰略，創新用人機制，讓優秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人；用好現有的，培養未來的；用感情留住人才，用事業留住人才，用優厚的待遇留住人才。可以肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優勢。具體而言，一是加強人才的培養和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創造一個良好的環境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發揮人才的創造性。二是安排布置收集核心能力的研發任務。三是建立核心能力研發的激勵機制，對企業內抓住商機的研發人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的積極性。通過人才優勢的培養，增強企業的核心競爭力。及時對組織結構進行調整，建立有效的管理機制

企業多數采用的是傳統的組織結構形式。隨著技術的飛躍發展，市場需求變化迅速及市場競爭程度加劇，這種組織形式已難以適應現代經濟、社會和技術的變化。這種治理結構不健全、管理混亂等現象,使得企業無暇顧及和增強自身的核心競爭力。企業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高。

（四）創新企業內部管理，加強企業文化建設

企業活力不足，競爭力不強，在很大程度上是因為企業制度的束縛和制約，使得企業無力增強自身的核心競爭力。因此，企業必須按照現代企業制度的要求，改革企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業文化是企業走向成功的重要因素。企業在文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。企業要注意提高自身的學習能力，建立學習型企業和創造型企業。企業只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。3.4改善和提高全員素質，組建一支具有團隊精神的隊伍

業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力有卓越的能力。3.5培育和提高企業的創新能力

首先，要以核心技術創新為突破口，培育企業核心競爭力。企業在構建企業核心

競爭力的過程中，技術創新是至關重要的，沒有技術上突破性的創新，所構建的核心競爭力的價值也將是有限和不穩固的。企業要選擇適合本企業核心技術開發應用的道路,如加大科技開發資金的投入,調動科研、工程技術人員的積極性和創造性，積極引進科技人才和專利技術，開展產學研結合，積極吸收高校,科研機構的成果,同時加強對知識產權的保護和管理工作。在技術創新過程中，要注意兩方面的問題：一是要以市場為導向，企業的技術創新目的是為了通過技術創新來形成自身的核心技術，創新核心產品，從而占領和創新市場；二是要以“合作”為突破口，企業在進行技術創新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發系統，更沒有能力承受研發活動的市場風險。因此,企業必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業內部，形成存在于企業內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。

其次，就是要進行管理上的創新。當前，大多數企業效益低，活力不足，除了有產品結構單一，技術含量低的原因外，管理也是一個主要的原因，過去那種固定的封閉的以生產為中心的管理思想和管理模式已無法適應復雜多變的市場，企業管理必須向以人為本管理為中心的創新管理，知識管理轉變，這是提高企業效益，增強企業競爭能力的必由之路。

第五篇：淺談提高企業核心競爭力

淺談提高企業核心競爭力

在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業如曇花一現，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現這種現象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結為企業有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業內質中的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢的，并使企業長時間內能取得主動的核心能力。

一、企業文化是提高企業核心競爭力的靈魂

一個民族的發展需要一種民族精神作為支撐，一個企業同樣需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業的發展方向和短期、長期發展目標，給企業以準確的市場“定位”，有效規避行業和市場風險。如果沒有了經營理念的支撐，那么企業的一切經營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發展。在市場經濟條件下，企業文化實質上是競爭文化，它是以現代文化理論為指導，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢為鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、為企業生存發展的目標服務、具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業要提高核心競爭力，就要注重發揮企業文化在這方面的積極作用。

二、管理創新是提高企業核心競爭力的根本

提高企業的核心競爭力，就必須從創新管理上下功夫，只有這樣，企業才能走上快速、健康、和諧的可持續發展之路。推進管理創新，就是要按照建立現代企業制度的要求，進一步規范公司制企業運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監督、執行機構分工明確、各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。具體來講要做好以下三個方面的工作：一是要推進企業管理制度創新。堅持依法治企，規范經營，變粗放型管理為精細化管理；強化企業基礎管理，做好企業安全生產和經濟經營工作，為企業改革與發展創造良好環境。二是要完善競爭激勵機制創新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創造的熱情和細致入微的態度去從事自己的工作。三是要實施文化環境的創新。文化環境與管理工作的聯系非常密切，與經濟環境、政治環境相比，文化環境對管理工作的影響更為直接。管理

工作既要善于利用文化環境，寓管理教育于文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落后的文化現象，為企業健康、快速、高效運轉提供正確的導向和不竭的動力。要激發和培養員工的創新意識，同時為其提供創新的外部環境，大力推進企業的經營理念創新、管理創新、技術創新和產品創新。要注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核，讓每一位員工都有創新的欲望和動力，并始終與企業的發展目標保持一致。

三、打造品牌是提高企業核心競爭力的手段

企業的核心競爭力最終要靠企業的運營效率和市場占有率來體現，實現上述兩點突破的有效措施就是要想方設法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優質、方便、規范、真誠”的服務來轉化。企業只有打造出自己的服務品牌，才能保持企業持續發展的不竭動力，才能使企業的核心競爭力穩步提高。打造服務品牌，就是要將品牌戰略作為優質服務的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優質服務常態運行管理；打造服務品牌，就是要遵循“真誠服務，共謀發展”的服務準則，積深化優質服務，從而實現服務水平和質量的不斷提高；

四、人才支撐是提高企業核心競爭力的保證

實施人才戰略是電力企業適應宏觀經濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。企業要想不斷提高企業的核心競爭力，就必須從戰略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰略，不斷適應宏觀經濟形勢的變化。

在實施人才戰略中，要做到觀念上實現“五個突破”、機制上實現“四個創新”。觀念上實現“五個突破”即：一是要突破短期行為，樹立長遠發展的觀念。要立足現實。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。四是要突破單一培養觀念，樹立綜合培養觀念。五是要突破評價誤區，樹立科學評價觀念。在人才評價上應積極引進現代管理理論，建立健全相應機制，力求評價機制的科學合理，評價結果的客觀、公正。

在機制上實現“四個創新”即：一是創新選拔任用機制。二是創新人才培養機制。三是創新人才考評機制。四是創新人才激勵機制。依據科學的考核評價，對優秀人才要敢于破格

晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予技術標兵、勞動模范等榮譽稱號，使人才擁有事業上的成就感。

在開發人力資源方面，采取了以下四種措施：一是制定人才發展規劃，抓好企業經營者人才、企業管理人才、專業技術人才和專業技能人才建設。二是鼓勵廣大職工到大專院校學習深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼備的青年干部。四是開展“五個十佳”