第一篇：煙草物流企業降低成本的探討

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煙草物流企業降低成本的探討2010-06-29 18:35:24免費文秘網免費公文網煙草物流企業降低成本的探討煙草物流企業降低成本的探討(2)隨著我國煙草行業的發展和網建水平的提高，越來越多的煙草企業正努力實踐從傳統商業向現代流通模式的轉變，煙草物流配送中心就是在這種形勢下如雨后春筍般地建立起來的。從商業環節分離出來物流配送中心，專門從事卷煙的倉儲、分揀、配送業務，集中存儲、統一分揀、統一配送，初步實現了煙草行業的“集約化管理，規模化經營，專業化物流，標準化服務”，提高了企業的整體競爭力。但是，現代化的煙草物流中心如何能夠實現高

效率、低成本的運作，這是隨之而來擺在我們面前的一個關鍵問題。xx煙草物流中心自2004年成立以來，通過近兩年的實踐，深刻的認識到：物流體系的建設不僅僅是建立一個現代化的物流中心，而是需要以供應鏈管理為主線、以企業業務流程再造為手段，通過整合資源、實施科學化管理、標準化服務，需要一個長期磨合、不斷探索和逐步優化的過程，才能真正實現企業降低成本、提升服務的最終目標。本文通過六個方面對煙草物流企業如何有效地降低成本進行一些探討。

從系統流通的全過程出發，有效降低供應鏈管理成本。

對于煙草物流企業來說，控制物流成本應該考慮從產品采購到最終用戶使用這個全過程的物流費用的降低和效率的提高。簡單的計算物流配送中心的成本，不能夠總體反映系統整體的物流成本。降低物流成本應當使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成 的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。

xx煙草物流中心將自身的職能定位于“安全存儲、準確分揀、及時配送”，其職能決定了物流中心必須為工業企業、區縣公司和零售戶提供便捷、優質的服務，而且是以盡可能低的物流成本達到這種優質服務。服務是物流企業的根本所在，是物流的第一使命。從這個意義上講，有效降低物流成本是應當不以犧牲服務水平為前提的，同時高水平、高標準的服務勢必帶來高成本、因此我們認為，服務水平的提高也是應當有限度的，服務是有條件的。定位合理的服務水平，是物流中心規劃戰略的關鍵。在物流中心的運營過程中，應該以全系統的利益出發，既不能片面地強調服務、又不能因為控制成本而忽視服務水平。例如，庫存水平、訪銷和配送頻次、單一訂單的數量多少等都直接關系到成本的大小和客戶服務水平的高低。確立一

個合理的服務水平是要依據當地零售戶的經營實力、社會環境和經營習慣，也需要我們實事求是地加以引導。而且一般來講，由于煙草企業組織機構和職能定位的劃分，煙草物流中心并不能對此進行有效的控制，需要煙草公司整體規劃、整體協調。我們將“供應商管理庫存”（vmi）的方法運用在xx煙草物流系統中，使工業企業通過xx煙草商業網站能及時、準確地了解自己卷煙的銷售情況、庫存動態，及時補充貨源，這雖然一定程度上增加了物流中心的成本，但有利于xx煙草的庫存處于合理水平，對于整個供應鏈降低成本、提高服務水平意義重大。可見，物流服務鏈貫穿于供應鏈的全過程，并成為供應鏈系統的核心和樞紐，只有優化供應鏈各個環節，才能最終達到降低成本、增加效益的目的。

物流的標準化是有效降低物流成本的關鍵

目前，煙草行業內各個地區、各個物流作業環節使用的設備，如各種運輸

工具、包裝容器、托盤、集裝箱、倉庫等物流設施和裝備的標準還沒有形成，同時，在包裝、運輸和裝卸等一些流通環節，缺少必要的行業規范和行業標準，特別是沒有形成一個國際接軌的標準體系。這種狀況，不僅導致了物流系統作業環節增加，物流速度降低，物流事故增加，服務質量降低，同時也影響了物流活動的質量、效率和效益的提高，這是降低煙草行業物流成本、提高效益得一個重要方面。例如，我們在選用托盤和周轉箱時發現目前國內煙草行業存在標準不

一、種類不

一、相互獨立的特點，不僅直接影響到物流設備的選型，而且對于整個行業供應鏈過程中采購、運輸、倉儲、代理、配送的資源共享、信息共享造成了障礙。此外，在物流的整個過程中，信息的采集、處理和傳遞一定要以標準化為基礎。大多數煙草企業建設物流中心都沒有考慮行業統一的信息編碼標準要求，這也給整個行業未來實施企業統一信息化帶來了長期的負面影

響。這些都會延伸物流時間、增加無效作業、降低物流的效率，國家局應以“煙草行業生產經營決策管理系統”為基礎，構建行業物流管理公共信息平臺，大力推進物流電子數據交換的普及和應用，制定行業物流信息的標準和網絡接口規范，建立物流信息的共享機制，提高行業物流領域的信息化水平。同時，積極探索和制定行業的物流標準化，做好降低成本、提高效率的基礎工作。

物流的標準化還包括服務的標準化，這里主要是指訪銷服務和配送服務的標準化。近年來，國內煙草企業網絡建設正朝著“電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流”的現代流通方式轉變，統一訪銷、統一配送已經成為企業的共識，但是各個企業的服務標準卻不盡相同。從控制成本的角度出發，行業應當制定

第二篇：煙草物流企業降低成本的探討

隨著我國煙草行業的發展和網建水平的提高，越來越多的煙草企業正努力實踐從傳統商業向現代流通模式的轉變，煙草物流配送中心就是在這種形勢下如雨后春筍般地建立起來的。從商業環節分離出來物流配送中心，專門從事卷煙的倉儲、分揀、配送業務，集中存儲、統一分揀、統一配送，初步實現了煙草行業的“集約化管理，規模化經營，專業化物流，標準化服務”，提高

了企業的整體競爭力。但是，現代化的煙草物流中心如何能夠實現高效率、低成本的運作，這是隨之而來擺在我們面前的一個關鍵問題。xx煙草物流中心自2004年成立以來，通過近兩年的實踐，深刻的認識到：物流體系的建設不僅僅是建立一個現代化的物流中心，而是需要以供應鏈管理為主線、以企業業務流程再造為手段，通過整合資源、實施科學化管理、標準化服務，需要一個長期磨合、不斷探索和逐步優化的過程，才能真正實現企業降低成本、提升服務的最終目標。本文通過六個方面對煙草物流企業如何有效地降低成本進行一些探討。

從系統流通的全過程出發，有效降低供應鏈管理成本。

對于煙草物流企業來說，控制物流成本應該考慮從產品采購到最終用戶使用這個全過程的物流費用的降低和效率的提高。簡單的計算物流配送中心的成本，不能夠總體反映系統整體的物流成本。降低物流成本應當使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。

xx煙草物流中心將自身的職能定位于“安全存儲、準確分揀、及時配送”，其職能決定了物流中心必須為工業企業、區縣公司和零售戶提供便捷、優質的服務，而且是以盡可能低的物流成本達到這種優質服務。服務是物流企業的根本所在，是物流的第一使命。從這個意義上講，有效降低物流成本是應當不以犧牲服務水平為前提的，同時高水平、高標準的服務勢必帶來高成本、因此我們認為，服務水平的提高也是應當有限度的，服務是有條件的。定位合理的服務水平，是物流中心規劃戰略的關鍵。在物流中心的運營過程中，應該以全系統的利益出發，既不能片面地強調服務、又不能因為控制成本而忽視服務水平。例如，庫存水平、訪銷和配送頻次、單一訂單的數量多少等都直接關系到成本的大小和客戶服務水平的高低。確立一個合理的服務水平是要依據當地零售戶的經營實力、社會環境和經營習慣，也需要我們實事求是地加以引導。而且一般來講，由于煙草企業組織機構和職能定位的劃分，煙草物流中心并不能對此進行有效的控制，需要煙草公司整體規劃、整體協調。我們將“供應商管理庫存”（vmi）的方法運用在xx煙草物流系統中，使工業企業通過xx煙草商業網站能及時、準確地了解自己卷煙的銷售情況、庫存動態，及時補充貨源，這雖然一定程度上增加了物流中心的成本，但有利于xx煙草的庫存處于合理水平，對于整個供應鏈降低成本、提高服務水平意義重大。可見，物流服務鏈貫穿于供應鏈的全過程，并成為供應鏈系統的核心和樞紐，只有優化供應鏈各個環節，才能最終達到降低成本、增加效益的目的。

物流的標準化是有效降低物流成本的關鍵

目前，煙草行業內各個地區、各個物流作業環節使用的設備，如各種運輸工具、包裝容器、托盤、集裝箱、倉庫等物流設施和裝備的標準還沒有形成，同時，在包裝、運輸和裝卸等一些流通環節，缺少必要的行業規范和行業標準，特別是沒有形成一個國際接軌的標準體系。這種狀況，不僅導致了物流系統作業環節增加，物流速度降低，物流事故增加，服務質量降低，同時也影響了物流活動的質量、效率和效益的提高，這是降低煙草行業物流成本、提高效益得一個重要方面。例如，我們在選用托盤和周轉箱時發現目前國內煙草行業存在標準不

一、種類不

一、相互獨立的特點，不僅直接影響到物流設備的選型，而且對于整個行業供應鏈過程中采購、運輸、倉儲、代理、配送的資源共享、信息共享造成了障礙。此外，在物流的整個過程中，信息的采集、處理和傳遞一定要以標準化為基礎。大多數煙草企業建設物流中心都沒有考慮行業統一的信息編碼標準要求，這也給整個行業未來實施企業統一信息化帶來了長期的負面影響。這些都會延伸物流時間、增加無效作業、降低物流的效率，國家局應以“煙草行業生產經營決策管理系統”為基礎，構建行業物流管理公共信息平臺，大力推進物流電子數據交換的普及和應用，制定行業物流信息的標準和網絡接口規范，建立物流信息的共享機制，提高行業物流領域的信息化水平。同時，積極探索和制定行業的物流標準化，做好降低成本、提高效率的基礎工作。

物流的標準化還包括服務的標準化，這里主要是指訪銷服務和配送服務的標準化。近年來，國內煙草企業網絡建設正朝著“電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流”的現代流通方式轉變，統一訪銷、統一配送已經成為企業的共識，但是各個企業的服務標準卻不盡相同。從控制成本的角度出發，行業應當制定

統一的服務標準。例如，從實踐來看，每周訪銷一次、三天的訪送周期比較符合xx的實際，每個零售戶訂單數量盡量接近整箱(25條)也能夠使得滿箱率得到提高。國外的物流企業為降低物流成本，也提出過設定每個客戶最小訂貨量以減少運輸次數的策略。這些細微的變化，卻能給物流成本的降低帶來顯著的作用。服務的標準化實施，有利于企業實現規模化的分揀作業、有效調配資源，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低物流成本。

科學合理的配送體系規劃，有效降低運輸成本

企業要實現效益化的運營，物流配送體系的建設是重中之重。xx煙草物流配送體系的規劃按照“半徑最佳、線路最優、流速最快、流程最短” 的原則，堅持統一倉儲、統一貨源、統一分揀、統一配送、以送定訪、集中呼叫的模式，就是實踐著服務與效率的統一。

經過科學的規劃和國內外大量實例論證，對距離物流中心45公里以內的零售戶進行直接配送，超過45公里范圍的設立中轉站進行接力配送是效率和效益的最佳點。直配區域涵蓋五環路以內及周邊部分地區，包括了城八區全部及大興、順義、通州大部共11個區（這些地區占全市零售戶總數的70%和占卷煙銷售總量的75%）。物流配送線路的優化，堅持配送路線決定訪銷路線的策略，使配送均衡、合理、優化，調度順暢。也就是在配送線路規劃的基礎上，按照銷量均衡、結構均衡、運輸均衡的原則，通過零售戶標點、建立配送單元，建立道路行駛規則庫，借助3g(gis:地理信息系統；gps:衛星定位系統；gsm:全球通信系統)系統和先進的計算機技術，采用逐步逼近最優方案的辦法對配送線路進行優化，最終形成棋盤格型、禮花型相結合的復合型配送線路。根據訪銷信息、交通狀況的變化，由計算機對線路進行再次優化，并生成出庫和分揀計劃，同時調整配送車輛，實現準確分揀、及時配送。循環往復，使路線不斷優化，逼近最佳方案。

相比較倉儲和管理成本而言，運輸成本不僅比重較大而且可控性較強。運輸成本的可控建立在配送體系的基礎上，因此建立一個好的配送體系為物流中心進行成本控制創造一個良好的條件。

均衡銷售、平穩運行也是降低成本的有效途徑。

在保障市場供給的基礎上，最大限度的實現均衡銷售、防止人為的銷量大起大落，是減少投資、減低成本的先決條件。一般來講，物流中心都是按照一個地區的平均銷量來設計規模和分揀配送能力的。如果按照滿足一年中某一、二個月的高峰期銷量來進行規模設計，那初期的建設成本和運行后的折舊費用都會大大增加。而且，每年有10多個月是不能滿負荷工作的。這就是資源的人為浪費，必然造成成本上升、效益下降。所以，均衡銷售對降低成本增加效率是非常有效的，也是最易行的。

實施標準化管理、樹立成本管理的意識

物流中心硬件設施建立起來之后，軟件建設成為關鍵。為適應客觀形勢的發展和物流體系建設對內部管理的要求，xx煙草中心開展了質量（iso9001）、環境（iso14001）和職業健康安全（ohsas18001）國際標準化管理體系貫標工作。通過推行和實施國際通行和認可的標準認證，貫徹以客戶為中心、體現自我完善和持續改進的思想，建立規范的管理體系，為xx煙草物流中心的低成本高效率運營和構建“金牌物流”的目標打下了堅實的管理基礎。通過貫標，對于物流中心改善工作環境、提高工作效率、保證服務質量、營造良好和諧的企業文化氛圍等方面產生了顯著的效果。物流中心的員工通過良好的工作習慣，對于安全生產、設備設施保養、車輛運營、物品使用以及減少浪費、減少不可預見的風險費用起到了積極的作用。此外，樹立成本管理的意識，建立合理用工的制度。樹立成本管理的意識，是物流企業有效控制成本的基礎。針對煙草行業員工的平均工資水平較高，選用聘用工、季節工也是一定程度上降低物流成本的策略之一。xx煙草物流中心自成立以來，重視對聘用職工的管理，建立了物流中心職工崗位評價體系，通過實施彈性工作制度和臨時用工制度，使得企業用人制度化、市場化，做到人盡其才。同時，對于獎金水平的確定，一定要參照周邊社會平均工資水平，參加物流行業工資水平略高10%-15%為宜。既可以調動員工的積極性，便于管理，又能減少企業不必要的支出。這是我們有文章可做、有潛力可挖掘的部分。

努力探索多元化經營模式、開展第三方物流業務

多元化經營是指從事除《中華人民共和國煙草專賣法》規定的九種專賣品以外的產品經濟活動。對于煙草物流企業來講，主要是從事第三方物流活動。從事第三方物流建立在兩個基礎之上，其一是企業必須擁有從事第三方物流的能力、充分利用現有資源并留有余地。除了倉儲和配送資源之外，是否擁有經驗豐富的管理人才和專業技術人才也是煙草企業特別需要考慮的因素。其二是從事新領域的物流是可以有效降低平均物流成本、并且與煙草流通具有一定程度的相似性，如具有高附加值的藥品食品等等。如果從事第三方物流可以解決配送的回程物流或者可以充分提高車載、明顯降低空駛，則尤其值得肯定。

從事第三方物流對于煙草物流企業來講，是一個挑戰，也具有相當的風險。對于這方面的決策要建立在充分調研的基礎之上，一般應借助專家或咨詢公司的力量，不能輕易決策。開展第三方物流是煙草物流企業應當重視的問題，開展其核心領域以外的多元化經營，能夠最終促使企業自強，加強其核心競爭力。

2006年年初，國家局姜成康局長在視察xx煙草物流中心時提出了“整合資源、優質高效、注重創新、展現一流”的工作要求，為物流中心今后的工作指明了前進的方向。煙草商業企業要做大做強，必須堅持大企業、大品牌、大市場的發展戰略，加強供應鏈的營建與管理，將煙草供應鏈上的每一個企業、每一個伙伴、每一個客戶緊密聯系起來，提升服務質量，提高各個環節的經濟效益，保持一個長期持續盈利的業務模式。面對客觀形勢的飛速發展，我們要不斷更新觀念，與時俱進，在制定和規劃企業戰略方面、在控制和降低運營費用方面、在開發和利用人力資源方面、在打造和培育物流品牌等方面進行更深入的探索和實踐，從而確保企業實現優質、高效、低成本的運行，確保企業獲得長久的競爭優勢，促進行業健康、持久的發展。

第三篇：淺談企業降低成本提高效益

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淺談企業降低成本提高效益

淺談企業降低成本提高效益

【摘 要】降低成本是企業內部管理永恒的主題，全面加強成本管理是目前企業做大做強的需要，是企業打造大集團、提升競爭力的保證。產品的成本高低直接影響到國家和企業的經濟效益，為此必須加強成本的控制工作。

[關鍵詞]企業 成本控制 提高效益

產品成本作為社會主義經濟中一個較為重要的指標之一，它是一個綜合性強的指標，勞動生產率的高低，設備利用程度的好壞，原材料消耗的升降，產品質量的優劣，以及資金周轉的快慢，最終都會直接或間接地在產品成本中反映出來。

企業要降低成本提高效益，必須以機關管理職能的轉變、成本管理過程的優化控制、生產經營的協調運作、群眾經濟技術創新為支撐，通過整和成本管理各系統功能，優化成本管理運行機制，監控成本管理的各個環節，強化成本管理各項責任，實現成本管理整體效能的提升。

一、降低成本的原則

（一）經濟原則

經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而失去的效益。

（二）因地制宜原則

因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。

（三）成本效益分析原則

成本控制經歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開辟財源增加收入。應根據成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業務量與利潤之間的關系結合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量。只有這樣，最新【精品】范文 參考文獻

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才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用。

（四）全面性原則

指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發現缺點和問題。

（五）責權利相結合的原則

成本控制要達到預期目標，取決于各成本責任中心管理人員的努力。而要調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責權利相結合，即根據各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，并根據成本控制的實效進行業績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。

二、企業降低成本的策略

（一）降低物資采購成本

一要分析供貨市場，調整采購策略。根據企業年初計算的全年材料預算，提前儲備工作，合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區域，通過采購時間差，降低采購成本。

二要通過信息技術、網絡技術，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。

三要穩定老客戶，立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。

四要制定嚴格的采購程序和實行比質量、比價格、貨比三家的辦法。貨比三家，是在有價、有質的情況下，考慮各種因素，選擇加工后無廢料的材料。

（二）降低原材料成本

在企業的產成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，有部分

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行業甚至達到90%，其所占的比重相當大，因此，企業應當降低原材料成本。

節約材料，杜絕生產過程中的跑、漏、滴等現象；一要制定產品的單位材料消耗定額。二要編制生產預算，并據此向供應部門下達材料采購計劃，按制定材料消耗定額，在生產過程中，實行限額領料管理制度。通過這樣層層把關，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產品成本。

（三）提高領導和員工的管理意識及技能，提高勞動生產力，降低人工成本。

為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，嚴格內部管理，建立健全和完善各項規章制度，在經營中把各項技術指標和管理目標進行層層分解，分解到部門和每個職工頭上，視指標的完成情況進行重獎、重罰，對生產人員規定，收入要同產品、產量、消耗掛起鉤來。二要注重人力資源的開發。抓思想教育，在職工中廣泛開展了“攻關、創新、創效、獻禮”的勞動競賽活動，確定攻關項目，參加競賽活動，增強了企業職工的責任感、任勞任怨感和無比的榮譽感。

（四）利用共享資源

共享資源（如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等，都是共享資源），利用這類資源的生產的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低，增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。

（五）、差異分析。

制造費用中，項目很多，有機物料消耗、工資及福利費、折舊費、修理費、租賃費、保險費、水電費、取暖費等。在這些費用發生過程中，會產生不同的差異。因此，要控制制造成本的費用，就必須要控制耗費差異、閑置差異和效率差異。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。

（六）、強化公司內部控制，提高預防和監控能力。

為了進一步提高成本管理工作效果，建立并完善企業成本管理的最新【精品】范文 參考文獻

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內部控制制度，防患于未然，通過轉變內部審計工作重心，轉變內部審計的職能，加強審計力量，改變內審工作方法，進一步減少或杜絕浪費。內部審計將更多的體現在事前預防和事中控制，應能及時發現各個環節存在的問題，把企業的風險降到最低程度，做到“預防為主”。其次，內部審計的職能要從查錯防弊型向管理服務型轉變。

建立健全完善、嚴密的內部審計制度、設立獨立有效的內部審計機構、擁有高素質、高責任心的內部審計人員，是搞好內部控制的有力保障

（七）、成本控制的范圍擴展到整個企業，明確各部門的成本任務。

實行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本治理體系。

（八）創新是節約成本的源泉，依靠科技創新，轉化生產力，在生產和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術。

在傳統經濟環境中，節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。

科技進步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。

（九）、成本核算標準化，做精細化管理。

現代企業應形成一套標準化的核算模式，系統、規范的現代化管理體系，成功地實現了應由最初時期的粗放經營向目前的精細化管理的轉變，日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。

（十）、抓好安全文明生產，降低安全成本。

為了降低生產成本，安全生產是個不容忽視的重要環節，首先，把住安全事故關，減少因事故造成的經濟損失。強化安全基礎工作，不斷完善企業安全管理和監督檢查機制，正確處理安全與生產、安全與效益的關系。其次，加強系統改造，在保證安全的情況下，減少投入。

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當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。

參考文獻

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3、武生均.成本管理學.科學出版社，2010.03.4、宋潔.市場經濟條件下降低成本途徑的研究.《現代經濟信息》2010年第5期

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第四篇：淺談煙草物流

淺談**煙草物流

可以毫不夸張的說，信息化建設是煙草物流體系建設的靈魂，如果沒有暢通的信息，沒有完善的信息網絡，必將制約煙草物流體系的整個進程。可是，當前，一方面我國煙草物流中的信息化水平還不高，較低的信息化應用水平已經成為制約我國現代煙草物流發展的重要因素；另一方面，對信息安全管理還不強，這不僅影響了物流信息技術的發展，還可能給煙草物流體系的整體建設留下很多安全隱患，因此，提高對煙草物流信息安全的管理已經是刻不容緩的問題。

當前煙草物流信息安全管理存在的問題是多方面的，主要有以下幾個方面：首先，很多人對煙草物流的信息安全重視不夠，只看到了加強消防、防止偷盜搶、配送途中的運輸安全、安檢等的管理，認為只要這些做好了就算完成了物流體系的安全建設。殊不知，信息安全管理對整個物流的效率提高、成本節約、關系全局、商業秘密等的影響，可以說，在某種程度上，信息安全對煙草物流體系建設中的影響面和影響深度甚至要大于其它方面的安全管理；其次，缺乏能適應現代化管理的物流人才，并且，很多員工的安全意識淡薄，沒有掌握相關的知識技能，責任和規范意識不強；再次，相關的規章制度不健全，缺乏專門的煙草物流信息安全的標準和規則，另外，安全預警機制、監督機制不完善，缺乏時候處理規程，檢查督促不力等等，這些都嚴重影響了煙草物流信息安全的建設。而要加強煙草物流信息安全建設，首先需要加強如下幾個方面：

一、建立并落實嚴格的操作標準和管理規范

由于煙草物流信息管理涉及到很多環節，比如物流信息數據的采集、整理、錄入、信息平臺的管理、信息軟件的開發、信息的傳輸等等，而信息的準確性、及時性、科學性直接影響到煙草物流信息化建設，關系到煙草物流配送的效率和成本，而信息的安全又直接關系到整個煙草物流的安全，如果沒有一套科學的操作標準，可能導致每個人的作業方法、效率、差別很大，甚至在操作過程中出現嚴重的誤差和漏洞，造成信息數據的錯誤或者商業秘密的泄漏的等嚴重問題的出現。因此，這就必須建立完善的科學的操作標準和管理規范。

當然，標準和規范只有得到遵守才能發揮作用。因此，培訓和引進煙草物流人才的同時，對他們進行嚴格的標準和規范教育是非常重要的，使他們不僅具有專業的素質，更要養成良好的安全素質，安全意識、提高安全自覺性，尤其是要加強保密意識，嚴格準收商業秘密的相關規定。

二、煙草物流信息平臺是安全管理的核心

煙草物流信息平臺是推進煙草物流的高效率化、節約成本，促進信息資源的共享的重要基礎，另外它對于完善煙草行業內的電子商務認證、推進網上支付系統建設也具有十分重要的意義。在一定層面上講，煙草物流信息平臺能否科學正常的運作，涉及到煙草物流信息的暢通，關系到煙草物流信息數據的傳輸和利用，甚至關系到企業的商業秘密等等，因此，煙草物流信息平臺是安全管理的核心。

當前，我國在煙草我國在物流信息化中還存在很多不足，突出表現在信息平臺上，一是很多企業普遍缺乏長期發展戰略規劃，缺乏覆蓋整個全局的全面集成的信息系統；二是煙草物流各環節信息溝通不暢，信息分散，資源不能有效整合；三是信息管理的安全意識不強，安全設施和管理體系需要建設。而要加強煙草物流信息平臺建設，推進安全管理，需要從以下幾個方面加強：首先，由于煙草物流信息平臺是一個集網絡、軟件開發、電子信息技術等一體的高科技體系，因此，需要一個培養人才、培養需求、培養管理技術的過程，這里的人才不僅要掌握網絡電子技術，還要懂得煙草行業的規程，具有較強的安全意識，特別是要能遵守商業秘密。在煙草物流信息平臺的開發人員和使用人員中，必須建立完善的安全制度，并使其充分認識計算機系統安全的重要性，自覺執行安全制度，從而形成對煙草物流信息系統的有效保護。

其次，確保數據的采集、輸入的準確、及時、可靠。由于數據的采集和整理可以采取不同的標準，從而引發信息的誤差甚至嚴重的問題，因此，這就需要統一標準，加強對相關人員的培訓，同時，要建立數據的核查機制，及時發現問題，糾正錯誤，避免不必要的麻煩。

再次，要保證支撐煙草物流信息平臺的電子系統的安全可靠。這需要做好以下幾方面：一是要保證計算機硬件本身的安全可靠運作，搞好設施的消防，建立嚴格的上機操作規程，制定應急計劃，防止硬件出現故障影響操作等等；二是要要加強對煙草物流信息數據庫的管理，對信息數據采取必要的加密等手段，以防止信息泄漏，防止遭到病毒的襲擊和黑客的攻擊，防止煙草物流系統內部的資料被盜竊或刪改等等。

加強煙草物流信息安全管理，還要完善信息安全預警機制、防范監督機制和事后處理機制。首先，對煙草物流信息安全的預警就要建立一套完善的管理辦法，在事前對各項威脅煙草物流信息的漏洞或者惡意的攻擊破壞進行有效的防范，這就要使物流企業的每位員工增強安全意識，規范操作流程，增強責任意識，只有將可能出現的問題消滅在萌芽狀態，才能有效避免損失，提高效率；其次，完善對煙草物流信息安全的監督，這一點非常重要，要明確責權利的關系，另外非常重要的一點就是在各項工作中，及時對物流體系的各環節進行排查，對有潛在的隱患及時解決，對違反操作流程的員工嚴肅處理；再次，如果煙草物流信息出現安全事故，也要形成有序的解決機制，盡量補救損失，防止損失擴大，由于處理不當帶來更嚴重的后果。

這樣我們的煙草物流體系才能得到有效保證，才能得到健康、快速、穩定的發展，才能真正提升煙草物流信息安全的管理的水平。

第五篇：企業降低成本典型發言

企業降低成本典型發言

篇一：節約成本演講稿

節約成本演講稿

節能降耗 降低成本為了進一步增強企業發展推動力和凝聚力，提升員工熱愛企業的思想意識，使員工對企業有使命感、歸屬感，集團黨委特舉行本次“愛企如家”教育活動，活動以“從我做起，節約一滴水，節約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發，無論是在生產或生活中，都要注意節能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。“節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更好的明天”在此次教育活動中，使我深深體會到“節能降耗”工作的重要性，并對節能降耗有了更深層次的認識，節能降耗從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識，從而提高企業能源的使用效率，節能降耗。節能降耗，簡言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。

一、下班時時隨手關燈、關電腦，節約每一度電；

二、洗手、刷碗要及時關閉水龍頭，不用長流水，注意節約用水；

三、在用紙方面也采取了大量方法節儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產品成本的重大影響，認真登記材料明細帳，隨時掌握主要材料價格信息，保證成本攤銷的準確性。隨時對比，匯報各個廠家材料的價格、質量哪個廠家的材料即便宜質量又好，節約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的” 加強物資出入庫的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續使用即降低能源，又做到了降低成本。節能降耗是每一位員工的責任，從小事做起，當我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節能降耗又美化了環境何樂而不為呢？加強車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現殘品時要及時檢修，要做到物有所用，不浪費每一種原料。節約是一種美德，每個人都應從點滴做起增強節約意識，世界上沒有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們去做了，哪怕只是很微小的一丁點節約，都能給企業帶 來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節約，在工作中(來自:www.tmdps.cn 書 業網:企業降低成本典型發言)處處注意培養節約意識，為公司出點子、想辦法，節能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為企業的持續穩定發展做貢獻。

篇二：在公司降本增效 管理經驗交流會上的講話 在公司“勤儉節約 挖潛增效”經驗交流會上的講話

二〇一五年十二月七日

同志們：

今天，我們在這里召開“勤儉節約、挖潛增效”經驗交流會，目的是為了總結公司近三年來“勤儉節約、挖潛增效”活動開展情況，肯定成績，分析問題，交流經驗，共同提高，促進活動更加深入有效的推進。會上，楊處長對公司“勤儉節約、挖潛增效”活動開展情況作了全面介紹，榮副處長通報了33條“勤儉節約、挖潛增效”的好經驗、好做法，八家單位作了典型發言，其他單位進行了經驗交流。會議達到了開闊視野、啟發思路、尋找差距、相互學習、推動工作的效果，開得很好、很成功。

下面，我就“勤儉節約、挖潛增效”活動再講三點：

一、肯定成績，正視問題

“勤儉節約、挖潛增效”活動開展以來，無論是公司層面還是各二級單位，都對此項活動給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認真查找問題，狠抓措施落實，組織得力，推動有效，使活動得到全方位、多層次推進，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強”八項措施共節支**億元，提前超額完成了全年指標；二是公司各單位結合實

際，有針對性地挖掘內在潛力，絕大多數單位都較好地完成了階段性節支指標，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達的節支任務；三是企管法規處在收集整理的基礎上，形成了公司33條“勤儉節約、挖潛增效”的好經驗、好做法，有利于更好地推廣交流經驗、取得更大成效；四是通過“勤儉節約、挖潛增效”活動的深入開展，勤儉節約不僅成為各單位改善經營的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節儉風氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節約作為了一種自覺行為，將對企業提升發展質量帶來深入持久的正面影響。應當說，“勤儉節約、挖潛增效”活動能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動是分不開的，大家在活動開展過程中動了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節約、挖潛增效”活動中做出貢獻的廣大干部員工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要正視活動開展過程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實，促進活動有效開展。對于存在差距的單位，要進一步提升重視程度，與先進單位認真進行對標，深入分析問題，持續進行整改，力求使“勤儉節約、挖潛增效”活動得到深入有效的開展；對于活動推進富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續不斷地發現問題、分析問題、解決問題，進一步深挖內在潛力，力求做到好中求好，精益求精。

二、升華認識，切實重視 思想決定行為。要持續開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，提升思想認識、強化重視程度是基礎和前提。

（一）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業提高經濟效益的重要途徑

公司重組成立以來，除2008年因油價持續走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經過努力超額完成了 公司下達的經營指標，取得了較好的經營業績，但工作十分艱難。進入2010年，隨著世界經濟的回暖復蘇，公司的經營形勢有所好轉，但總體上看仍不容樂觀：1-11月份，有5個單位沒有實現跨線運行，占被考核單位的21%；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經營上出現困難；全年消化折舊、員工工資增長、材料價格上漲等因素，將增支7億元左右。從當前及今后一段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經濟效益。對于我們企業來說，實現經濟效益一方面依托于擴大市場、創收增效，另一方面就是要依靠勤儉節約、挖潛增效。在做好擴大市場、創收增效的基礎上，我們要充分發揮勤儉節約、挖潛增效的重要作用，做到擴大市場、創收增效與勤儉節約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。

（二）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業提升管理水平的有效手段

公司重組以來，十分重視企業管理工作，研究制定了引領企業發展的“16246”發展戰略，制定出臺了500多項規章制度，引入建立了QHSE、ERP、內控等現代管理體系，通過開展“兩學習、一加強”和“強、達、爭”活動，基層基礎管理得到進一步加強。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經受住了考驗，克服了金融危機給石油行業帶來的重大沖擊，企業實現了又好又快發展，2008、2009兩年均超額完成上級下達的經營任務，連續兩年經營考評為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業取得了突出的經營業績，但與公司提出的建設優勢突出的國際化石油工程技術服務公司的發展目標相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項管理工作還有待進一步提高，仍存在要求不細、標準不高、措施不當、責任不清、執行不嚴、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節約、挖潛增效”活動，就是要進一步加強精細管理，真正做到管理上精雕細刻，生產上精耕細作，經營上精打細算，全面提升企業綜合管理水平，提高經濟效益。

（三）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業應對市場競爭的有力武器

當前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術相當、隊伍綜合實力相差不大的情況下，競爭優勢在很大程度上體現在價格優勢上，誰的價格有競爭力，誰就能在市場競爭中贏得主動、占得先機。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價格上的比

較優勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實公司制定的低成本發展戰略，堅定不移地堅持開展“勤儉節約、挖潛增效”活動，推行精細管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節支工作，挖掘內部潛力，提高經濟效益，保持公司生產經營成本在上級同類企業中處于領先地位。只有如此，我們才能贏得市場競爭的優勢。

三、突出重點，優化方式

“勤儉節約、挖潛增效”活動是一項系統工程，也是一項長期性工作，各單位要結合本單位實際，有針對性地開展工作，圍繞重點工作，抓住重點環節，力求取得重大突破。要圍繞工作重點開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，根據公司及本單位工作重點，確定“勤儉節約、挖潛增效”活動的目標，制定具體措施，精心組織實施，使“勤儉節約、挖潛增效”活動與本單位重點工作有機結合，相互促進；要找準生產經營中的薄弱環節開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，結合本單位生產經營實際，搞好管理現狀調查和分析，認真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環節和管理漏洞，提出工作重點和目標，確定具體的增效項目和管理措施；要針對管理過程中出現的新情況新問題，開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，及時尋找和發現管理過程中出現的問題，根據新情況新問題，把“勤儉節約、挖潛增效”活動與解決實際問題相結合，推動活動開展；要發揮專業部門的重要作用，把各專業路日常工作與“勤儉節約、挖潛增效”活動有效銜 篇三：降成本增效益演講稿

強意識、提質量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領導、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節約、節能增效從我做起”

曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業，自力更生!而今，我們 人在推進“增強意識、提高質量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個腳印的向前邁進!如今同行業競爭越來越烈，我們正經歷嚴峻的考驗，產品的同質性讓我們只有通過節能降耗降低產品成本，保證產品質量來提高我們的競爭優勢。如何節能降耗，每個人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么?”

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會從使用電燈、電話、電腦、空調、飲水機、復印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復印。及時關緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調調至低檔運行，用完電腦后，主機、顯示器及時關掉。調低電腦屏幕亮度，這樣每臺臺式機每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機的待機功耗都為5瓦左右，下班后不關閉電源開關，一晚將至少待機10小時，全年將因此而耗電36.5度，而且會縮短電腦、打印機的壽命。這些細小的習慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經意間就會為我們公司節省一筆不小的財富。

如果我是一名車間操作工人，我會嚴格執行操作規章制度，苦練基本功。我們一線工人是節能降耗的主力軍。設備的及時維護，減少跑冒滴漏，平時節約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費就是創造了利潤。

如果我是一名技術人員，在工程項目設計上，做到細心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設計合理，運行簡單，減少工程量和機械設備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運行費用，達到工程項目的要求。

如果我是一名項目經理，會在項目施工過程中，根據實際情況，合理優化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結束后回收再利用。

節能降耗不是一時的、而是永恒的話題。節能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業大，浪費點兒沒啥”的思想。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價值，那是企業效益的根本所在。公司的每一名員工都應自覺地投入到節能降耗

活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化。

現在，我驚喜地發現，長明燈熄滅了;電腦幾天不關消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復印紙的背面又在廢物利用了，項目施工中輔材的利用率提高了??作為一個有責任感、榮譽感和使命感的 人，都應抓住點滴時間，刻苦鉆研業務，練就過硬技術。只有具有精湛過硬的技術，才不至于在生產中出廢品次品，才能避免更大的浪費。只要細心的去做，認真的思考，就一定會找到節能降耗的途徑。

“細節決定成敗，點滴蘊藏效益。”節約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責任感和把企業事當作自家事精打細算的精神。我們每位員工都應從我做起、增強“提質量、降成本、增效益”的責任心，增強“提質量、降成本、增效益”的意識。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來需要我們共同去創造!伴著發展的號角，踏著前進的步伐!我堅信，的明天更輝煌!