第一篇：煙草競聘稿-物流中心

競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先感謝大家對我的關心、指導和幫助，讓我有機會站在這里，讓在座的各位對我有更一步的認識。我叫，現年 歲，中共黨員，學歷，年參加工作，通過了職業職稱鑒定和職業技能鑒定。

年開始，我在物流中心先后從事了配送員、收款員、分揀車間管理員、信息管理員的工作。無論是直接面對我們的廣大零售客戶,還是從事卷煙分揀管理、信息管理以及貫標對標等工作，都大大鍛煉和提高了我的組織協調能力、應變能力和換位思考能力。2007年到2010年，在分揀車間管理員崗位上，我參與并見證了卷煙分揀車間的組建、運行與發展，并且通過不斷學習，全面掌握了倉儲分揀工作涉及的各項信息技術與工作流程。

我對 煙草充滿深厚的感情，期盼能為倉儲分揀工作奉獻自己的力量。如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

第一、擺正位置，團結協作。盡快進入角色，找準定位，當好配角，凝心聚力，全力做好倉儲分揀工作。

第二、認真履行崗位職責、竭力提升管理水平。將貫標對標融入現有的倉儲分揀管理，進一步細化各崗位的責任分工、各流程環節的工作要求，實現工作標準化、考核常態化和成效持久化，促進倉儲分揀管理水平的進一步有效提升。

第三、按照“精管理、控成本”的要求，突出 “降本增效”的物流管理主線，在日常管理上突顯長效化、人性化，在基礎管理上實現精細化，不斷提升倉儲分揀作業水平，實現倉儲分揀工作的新突破。

最后,用兩個詞語表達我此時的心情: 第一是“兩個感恩”。感謝黨組給我們提供的展示自我的平臺；感謝同事們對我一如既往的支持和鼓勵。第二是“三個祝福”。祝福參加競聘的同事們都能夠心想事成；祝福我們 煙草在市局黨組的領導下走向一個又一個的輝煌；祝福我們 煙草人的生活更加幸福、更加美好。

謝謝大家！

第二篇：煙草競聘稿-物流中心

競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

很榮幸能夠參加這次的競聘演講，首先感謝領導和在座各位對我的支持與幫助(鞠躬)。我叫，歲，中共黨員，先后獲得物流師、兼職內訓師、網絡工程師等高級職稱。

年的工作經歷，讓我深知，在煙草工作，只要有“一份耕耘”，就會有“一份收獲”。（獲得的榮譽羅列）這些都是領導、同事們對我為人和工作上的認可和鼓勵。

今天，我站在了這個演講臺上，懷著滿腔熱情、誠懇地接受大家的評判。我競聘的崗位是物流配送中心綜合管理部部長，如果有機會擔此大任，我將在科室主任的帶領下，做好以下幾個方面的工作：

一是圍繞市公司制定的二級安全標準化達標工作方案，建立健全安全生產相關崗位、環節的工作內容和標準，按照指導不走樣、外包不甩手、監管不缺位、失職不放過的“四不”要求，認真把握好“安全規范、業務指導、監督管理、后勤保障”16字職責定位，加強對業務外包安全規范的日常督促監管。

二是充分發揮兼職內訓師的作用，開展物流班組建設，積極打造學習型物流團隊，使物流人員崗位學習與提高其自身素質和業務實戰能力相結合、與物流實際工作的需要相結合、與服務品牌建設相結合，學以致用，提高學習的實踐能力。

三是要緊緊圍繞現代物流建設服務、成本、效率、安全、技術“五大”核心要素，開展《提高卷煙配送服務質量》和《降低臥式分揀機氣缸損耗》的對標課題研究，積極尋找解決實際工作中遇到問題的路徑與方法，促進物流運營水平的全面提升。

最后，我想說的是，我不會以一時之得意，自夸其能，也不會以一時之失意，自墜其志。我會始終保持自己誠實、踏實、求實的個性，勤勤懇懇、認認真真做好工作，為煙草的蓬勃發展貢獻自己的微薄之力。

謝謝大家！

第三篇：煙草物流中心工作報告講話

流程驅動成本控制創新管理提升水平努力實現卷煙配送向現代物流轉變的奮斗目標

—2005年工作總結暨2006年工作安排同志們：

新年伊始，萬象更新，2006年的物流工作會議今天召開了，這次會議的主要任務是回顧總結2005年及物流中心成立近三年來的工作，明確今后一個時期的發展目標，安排部署2006年的任務，動員全市物流員工振

奮工作精神，強化發展觀念，搶抓發展機遇，創新發展思路，增添發展斗志，乘勢而上，奮發有為，努力推進我市物流發展由卷煙配送向現代物流轉變的奮斗目標，下面我向大會報告工作：

一、堅定信心，群策群力，銳意進取，2005年物流改革與發展成績斐然

過去的一年是煙草物流改革發展的一年、收獲進取的一年。一年中，我們在市局（公司）的正確領導下，在市級各部門和各縣區營銷部的支持配合下，全體物流員工群策群力、創新發展，以“三集中”改革試點為契機，以“保持共產黨員先進性”教育活動為動力，以“兩個維護”行業價值觀為準則，以昂揚的斗志和超常規的工作精神為支撐，順利完成了年初目標任務，各項工作整體推進、有條不紊，安全生產態勢良好，為煙草物流的長足發展夯實了基礎。

（一）創新了配送模式，配送工作成效明顯。去年是我市“三集中”改革的試點年。我們緊緊圍繞“配送集中”這一任務目標，因地制宜，開拓思維，以創新物流配送模式為方向，以新的物流理念為指導，以煙草信息網絡為依托，充分挖掘物流資源潛能，積極探索，實地走訪，共同分析，采取以點帶面，逐步推廣的運作手段，分別試點了郵政代辦、約定取貨、指定代送三種村級化配送模式，克服了農村零售客戶因邊遠零散、信息盲區、交通死角、訪銷送貨難、成本費用高等實際困難，創新了“干線自主、支線代辦、接力配送、一票到底”的配送模式。在新模式下，以“整合資源、降低成本”為核心任務，一是成功地將中區的三堆，元壩的衛子、虎跳，旺蒼的白水，劍閣上寺，朝天城郊等6條送貨線路納入了物流直配；二是對全市的107條自主送貨路線大動作地撕網破鏈，整齊切割市場，重新確定了占送貨量97.97的自主線路35條、占送貨量2.03的代辦線路96條，把全市9700余個零售客戶進行了系統的排序編號，完成了客戶基礎軟件資料的維護工作。在裁減自主送貨線路72條、精簡送貨人員4人、減少送貨車輛2臺的情況下，送貨人員負重自壓，快樂送貨，溫馨服務，他們走過千家萬戶、說過千言萬語、跑遍千山萬水、歷盡千辛萬苦，換來了萬紫千紅，收回銷售貨款5.3億元，其中電子結算0.52億元，圓滿完成了卷煙6.62萬箱（自主配送6.36萬箱，郵政代辦0.26萬箱）的配送任務。

（二）創新了配送內涵，實現了八個集中統一。取消了各縣區庫存，實現了卷煙的集中統一存放，優化了庫存結構；取消了縣區對配送人員的管理權，實現了物流中心的集中統一管理，方便了人員的統一調配；取消了資源的分散使用，實現了資源的集中統一配置，提高了資源利用效率；取消了貨款的分片歸集，實現了貨款的集中統一歸集，提高了資金的使用效率；取消了物料的分散采購，實現了物料的集中統一采購，降低了采購成本；取消了費用的分散開支，實現了費用的集中統一開支，統一了費用的開支標準；取消了分級培訓，實現了業務的集中統一培訓，強化了培訓效果；取消了分級考核，實現了績效的集中統一考核，確保了考評力度。

（三）創新了工作流程，實現了流程的無縫對接。根據集中配送的需要，打破了原有的崗位設置和工作流程，進行了崗位整合和流程再造，從卷煙掃碼到卷煙退庫，共制定了7個工作流程，7個流程環環相扣，無縫對接；合理設置了22個工作崗位，新設了掃碼員、中轉管理員、中轉員等創新崗位，各崗位職責定位準確，管理資源得到整合，工作流程銜接緊密，實現了短流程、快流速，工作效率顯著提高，集中配送工作的順利推進。

（四）創新了內部管理，提升了管理水平。一是開展了物流成本定期分析工作。通過成本定期分析，及時發現問題，找準降低成本的切入點。對分揀、打碼、裝卸費用實行了定額記件管理；對辦公電話費用實行了定額包干，對配送物料實行了統一比價采購；對車輛油耗、員工工資、各類補貼、辦公費用等項目制定了統一標準；對資金的申領使用堅持了“一支筆”審批和嚴格的預算管理，每筆費用的發生和使用都做到陽光透明。2005年發生物流費用總額250萬元，剔除“三集中”改革硬件設施投入、新工作流程業務培訓、員工工資調整等諸多不可比因素外，較“三集中”前物流費用月均減少2.6萬元，單車費用有了顯著降低，百公里平均費用146.66元，百公里平均油耗12.21升，配送單件成本由“三集中”前的12.75元下降到現在的9.71元。二是綜合事務管理的質量和水平有了全面提升。通過貫徹“三滿意”、“四服務”的指導思想，把握改革大局，從辦公自動化的深入求“精”上入手，全面實現了辦公信息在網上

發布，公文流轉在網上進行，檔案管理在網上完成，職工言論、思想動態和各類活動在網上交流；從公文、檔案管理的規范求“專”上入手，全年共發送文件49份，接收文件251份，各類培訓學習、總結匯報、分析計劃、方案流程資料561份，公文質量規范工整，檔案資料齊全完整；從宣傳報道和政務信息質量的提高求“新”上入手，全年報送簡報信息18份、圖片信

息100余條、調研報告2篇，收集安全文稿58篇，“兩個至上”討論獲獎文稿4篇，有力地宣傳了物流工作，展現了物流風貌；從制度建設的管理求“全”上入手，建立健全了22個崗位工作職責和工作質量標準，7個工作流程，41個制度辦法，彌補了管理上的缺漏；從隊伍建設求“穩”上入手，建立完善了人力管理檔案，勞動合同、上崗合同，按時發放了員工工資、福利、勞保，辦理了5大保險，適當上調了員工工資，員工隊伍思想穩定，工作積極性顯著提高。三是引進科學技術，分揀效率大為提高。2005年，我們摒棄了傳統的手工分揀方式，引進了半自動分揀線，制定了分揀作業規程、工作質量標準，對分揀人員采取了“定人員、定位置、定效率、定動作、定責任”的五定管理辦法，取得了每天處理自主送貨客戶訂單1500戶，處理郵政代辦客戶訂單150戶，每小時處理訂單280戶，每小時分揀量120件的高效成績。同時，變過去的分片統一碼為現在的含訂單日期和客戶證號的一日一碼、一戶一碼，達到了延伸管理的目的。四是推行以“安全生產責任制”為核心的流程管理，實現了物流工作的平安運行。2005年，中心以行業改革、發展、服務的平安運行為第一要務，以打造“和諧煙草、平安物流”為安全工作目標，加強領導、完善制度、落實責任、立足防范、強化管理、狠抓整改。建立健全了各項安全管理制度16個，堵塞了管理上的漏洞；設定了安全月獎和年獎，提高了員工的安全生產積極性；簽定了各類安全目標責任書90份，強化了安全生產責任意識；組織各類安全教育培訓9次，提高了員工的安全技能；規范了兩檔一書，辦理了車輛安全保險，完善了安全基礎工作；落實了車輛組織機構和管理職責，增強了管理力度；嚴格了駕駛員上崗制度，把好了車輛安全的“入口關”；實行了車輛管理考核辦法，把好了車輛管理的“費用關”；安裝了送貨車輛的固定投幣式保險柜，加強了貨款的安全防范；推行了就近存行、存單轉結和郵政代墊的管理辦法，防止了貨款的意外安全；狠抓了“綜治”工作，延伸了安全內涵。

物流中心成立的三年，是求實、創新、超越的三年，一年一大步，三年大跨越，破解了發展中的種種困難和問題，譜寫了一段“不甘落后、敢為人先、敬業奉獻、永不言敗”的創業歷程，為我們解釋當前，啟迪未來創造和積累了四條寶貴的經驗。這三年，是務實高效、自主創新的三年。從“訪送分離”到決戰網建，從大貨配送到一票到底，從單一結算到“1 多”，從資源分散到集中統一，無不體現了務實高效，自主創新。這三年，是勤于學習，遺拾補缺的三年。我們之所以能推陳出新，不斷發展，是因為我們能夠通過各種方式去學習、去鉆研、去比較、去甄別同行業先進的經驗、做法和長處，能用別人領先一步的思想來武裝自己，充實自己，指導自身實踐，而且堅持不懈。這三年，是制度健全，狠抓落實的三年。三年來，中心針對各個環節需求，按照流程制定完善了較為全面的制度辦法，實現了有章可循，強化了逗硬落實，增添了責任意識，使物流步入了良性發展的軌道。這三年，是以人為本，和諧穩定的三年。在三年的發展中，我們始終堅持“人為本、法為準、德為先”的行業價值觀，在政策許可的范圍內，充分考慮到員工的既得利益，先后幾次調整員工工資，按時發放勞保用品，及時辦理各類保險，千方百計地改變一線員工休息和工作環境，合理處理解聘人員的各類補償，贏得了員工的支持和理解，物流工作得以順利推進，穩定發展。

二、立足發展，創新管理，提升水平，努力推進我市物流由卷煙配送向現代物流轉變的奮斗目標

本世紀的頭二十年是物流發展的重要戰略機遇期，廣煙物流跨越式地走過了三年的奮斗歷程，目前正站在新的發展起點上，展現出現代物流的光明未來。現代物流理念不斷更新，現代物流技術日新月異，為我們實現單一的卷煙配送向現代物流轉變提供了跨越式條件，現代物流發展前景廣闊。站在這一重要關口，我們必須清醒地看到廣煙物流呈現的四個階段性特征：倉儲管理雖然改進較快，但數字化智能倉庫尚未建立，工作效率還不夠穩定；送貨線路雖經多次整合，但科學完整的配送體系尚未建立，資源整合還有很大的空間；成本費用雖然有所下降，但下降幅度明顯低于全國先進水平，以定額為標準的核算體系尚未建立；工作質量標準雖然制定，但突出過程控制的KPI績效考評體系尚未形成；員工素質雖然逐步提高，但“一崗多能”的人才隊伍尚未形成。因此，在“十一五”的關鍵時期，必須做到四個明確：

——必須明確“十一五”發展的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的“十六大”和“十六屆五中全會”精神，樹立創新意識，改革意識，發展意識，責任意識，努力推進廣煙物流的持續健康協調發展。

——必須明確“十一五”發展的奮斗目標：就是要全面引進數字物流，應用現代物流技術，努力提升物流水平，打造廣煙物流品牌形象，努力實現卷煙配送向現代物流轉變的奮斗目標。實現物流指標“2483”（分揀效率達到200件/小時；送貨效率達到4分鐘/戶；單件配送成本達到8元/件；人均配送卷煙300件/月），科學完整的配送體系得以建立，規范標準統一的客戶服務深入人心。

——必須明確“十一五”發展的管理理念：認真踐行省局（公司）倡導的“不斷超越，領先一步”的發展理念，不斷創新，不斷超越，以責任奉獻社會，以真情回報客戶，以創新超越自我。

——必須明確“十一五”發展的工作重點：加強物流人才的培養和引進，夯實物流發展的人才基礎，確保物流發展的長盛不衰。

2006年是“十一五”計劃的開局之年，開好局、起好步至關重要。今年全市物流工作的總體要求是：認真貫徹黨的十六屆五中全會精神和省市煙草工作會議精神，以效率為中心，以成本為核心，以服務為圓心，建立流程驅動、成本控制、精細管理、量化考核的管理機制，提高四大效率，初步構建質量管理、成本核算、物流配送、績效考評四個物流管理體系，切實做到人盡其才、物盡其用、崗盡其責，職盡其能，努力開創物流工作的新局面。今年的主要目標是：分揀效率160件/小時，分揀差錯率≤2％；送貨效率非電子結算8分鐘/戶，電子結算4分鐘/戶，送貨差錯率≤0.5％；單件配送成本≤9.5元；使用標準規范統一的服務用語。

為認真落實今年的總體要求，全面完成目標任務，確保“十一五”發展的“開門紅”，應主要抓好以下四項工作。

（一）高度重視，精心組織，進一步深化“管理年”活動內涵

深化“管理年”活動內涵，實質就是要全面轉化“管理年”研究成果，就是具體體現質量管理貫標工作，就是要構建和實踐科學管理、民主管理、依法管理的現代管理模式，使各項生產、經營、管理活動更加科學化、規范化、標準化。為此，我們必須從以下四個方面進行努力。一是加強學習，全員上陣，不斷提升。要將企業使命、核心價值觀、企業精神、發展戰略、愿景目標、文化管理、運行管理的重大意義和實質精神成為每位員工的“座右銘”，根深蒂固；成為物流自上而下，良性互動的工作指南，自覺踐行。二是把握細節，注重實效，狠抓落實。要客觀真實地對涉及物流的管理體制、運行機制、操作流程、崗位職責、管理制度、績效考核等各個環節進行統一完善規范，按照精細化、標準化、程序化、制度化的貫標要求，科學管理，實行目標、崗位、職責、上崗條件、工作質量標準、制度辦法、工作流程等的有效對接，扁平運行。三是高度重視，精心組織，確保成功。要繼續加強對“管理年”活動的領導，對貫標工作的安排和組織，真正將理論成果轉化為現實工作的競爭優勢。按照定人員、定責任、定時限的“三定“方針，切實將各項工作落到實處，切實避免走彎路、走回頭路的現象發生，確保貫標工作一舉成功。四是堅持不懈，持之以恒，持續改進。貫標不是目的，貫標的宗旨在于要求我們按照質量管理原則，堅持不懈，持之以恒地按照貫標要求開展工作，持續改進，不斷提高。

（二）、鞏固完善，提煉深化，進一步豐富“三集中”改革成果

2006年，我們將按照整體推進、全面提升、注重實效、創新發展的網建要求和“三最”、“四精”、“五強”的網建目標，進一步夯實基礎，強化管理，自主創新、提升水平，鞏固并深化“三集中”工作內涵，以效率為中心，以成本為核心，以服務為圓心，破解一切不利于工作、有礙于發展的消極因素，突出物流配送主體，努力確保6.7萬箱卷煙配送目標任務的圓滿完成。按照這個總體要求，今年我們要通過實施“提高四大效率，構建四大物流管理體系”等工作，進一步豐富“三集中”改革成果。

——“提高四大效率”就是提高裝卸效率，提高分揀效率，提高送貨效率，提高綜合效率。去年以來，我們雖然在“三集中”工作中取得了較好成績，但各項基礎工作深入程度和精細化程度還不夠，工作效率還有待于進一步提高。制定裝卸流程，規范裝卸標準，切實提高裝卸效率。一是要根據卷煙裝卸的實際要求，制定科學合理的裝卸流程，規范流程動作；二是要充分應用先進的物流設備，提高裝卸的集成作用。繼續推行“五定”管理，嚴格執行操作規程，全面提升分揀效率。2005年，我們通過對分揀人員實行定位置、定責任、定動作、定數量、定時間的“五定”管理辦法，取得了每天處理干線直配客戶訂單1500戶，處理郵政代辦客戶訂單150戶，每小時處理訂單280戶，日分揀量1000件，分揀效率每小時120件的良好成績。但是機械效率沒有得到充分利用，員工潛能沒有完全發揮，操作規程沒有得到規范統一，分揀效率沒有達到最佳水平。因此，2006年要在堅持“五定”管理的基礎上，通過對員工進行業務培訓，規范流程，動作分解和開展技能競賽等方式，培養分揀人員的團隊拼搏意識和奉獻精神，加強各崗位工作之間的配合協作，減低分揀差錯率，提高分揀速度，全面提升分揀效率，使分揀效率由2005年的120件/時提高到160件/小時。積極倡導電子結算，繼續整合送貨線路，大幅提高送貨效率。今年，市局（公司）要對全市城、農網零售客戶強力推行電子結算，并要通過各種手段和措施力爭在3月末確保電子結算率和成功率達到80以上。因此我們要把握好當前難得的機遇，以積極的態度做一些實質性的工作，做好客戶宣傳發動工作，并以全面推廣電子結算為契機，進一步整合優化送貨線路，延長送貨半徑，減少資源配置、節約送貨時間，減少貨款安全隱患，達到提高送貨效率的目的。簡化工作流程，梳理流程阻滯，不斷提高綜合效率。今年，要組織專人深入一線和基層調查研究，對各個工作流程進行簡化梳理、整合優化，防止流程阻滯，保證流程暢通，利于操作方便，易于管理監督，達到流程短平快的效果，實現物流各個環節的綜合效率不斷提高。

——“構建四大物流管理體系”就是構建物流配送體系，構建物流質量管理體系，構建物流成本核算體系，構建物流績效考核體系。我們要通過建立“流程驅動、成本控制、精細管理、量化考核”的管理機制，加強物品定位和成本、時間、效率的定額管理，進一步提高資源配置效率和實物勞動生產率，逐步建立優質、高效的四大物流管理體系。構建物流配送體系。2006年，要結合全市全面推廣電子結算，送貨效率將大幅度提高為契機，以整體配送區域為出發點，以物流直配和中轉對接站點為軸心，整體思考配送線路。一是擴大直配半徑，增加直配區域，把青川竹園歸集到劍閣直配；把朝天曾家，旺蒼城區、嘉川納入物流本部直配。二是整合中轉對接點，打破各對接點的行政區域，本著就近優先、成本最低、動態管理的原則，逐步取消曾家、竹園、旺蒼、青川等對接點，初步構建“直配為主、對接為輔、攜手郵政、資源共享”的物流配送體系。構建物流質量管理體系。就是要推行“四定”質量，延伸服務內容，構建“效率逐步提高、成本持續降低、服務不斷深化”的物流質量管理體系。一是物品定位管理，物流中心所有與工作有關的物品、物料，要從計劃、采購、使用等環節建立一個完善的管理機制，統一比價采購，嚴格領用登記，按季盤存盤點。各部門各崗位人員要對所保管和使用的物品物料按使用頻率的高低分區位存放，鍵盤式管理，做到瞎子摸物，隨用隨在，減少時間浪費，提高工作效率。二是成本定額管理，就是要量化成本定額，制定定額標準，做到費用定額支付。三是標準定額管理，即每一崗位，特別是三員（保管員、分揀員、送貨員）的工作任務和工作質量標準要定額量化，以定額標準作為考核依據，實行末位淘汰制，對不敬業、不愛崗、只講索取不講奉獻的員工堅決淘汰，逐步形成一種能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的管理機制。四是時間定額管理，即定額的工作任務必須在定額的時間范圍內完成，超出時間定額所發生的資源耗費，由操作責任人完全承擔。通過“四定”管理，持續改進各項工作，延伸服務內容，解決客戶的潛在服務需求，使物流工作整體推進。構建物流成本核算體系。要建立以一件煙、一輛車、一個崗位、一條線路為標準的“四個一”核算單位，對卷煙入庫、保管、分揀、配送各環節嚴格測算成本，初步建立翔實準確的“四個一”成本數據庫，加強預算管理，把好費用審核關口，切實做好物流成本管理工作。構建物流績效考評體系。要以質量管理體系為基準，加強過程控制和數據分析，量化考核標準，實行“過程時時監控、數據嚴格測量、績效定期分析、考核全面量化的績效考評制度，突出過程控制，搞好日常記錄，定期隨機抽檢，確保考評效果。

——加強自查，認真整改，積極迎接國家局網建驗收。去年，我們的“三集中”試點圓滿成功，網建水平得到顯著提升。今年，國家局將根據《全國卷煙銷售網絡建設整體推進，全面提升工作方案》的要求，對全國各地檢查驗收，這對我們既是一次機遇，又是一次挑戰。因此，各部門對涉及物流的各個方面要認真自查，拾遺補缺，整改完善，以良好的精神風貌，扎實的工作作風做好迎檢準備，做到不丟分，不丟臉。充分展現廣煙物流和廣元煙草的新形象。

（三）防微杜漸，警鐘長鳴，努力確保物流工作的平安運行。

安全工作貫穿各項工作的始終，在現代物流和“管理年”工作的驅動下，2006年，我們將以“百日安全生產活動”為契機，加大安全自查和隱患整改力度，突出解決安全隱患和薄弱環節，努力改善安全工作環境，重點抓好車輛安全、消防和貨款安全管理工作，落實安全管理人員的資格認證工作，完善安全管理體系建設，明晰安全管理流程和各崗位的安全管理職責，做好保衛警戒工作，防止突發事件發生，強化社會治安綜合治理，反對迷信，打擊邪教，保一方平安，竭力打造“和諧煙草，平安物流”。

（四）局部試點，加快步伐，積極探索“多元配送”新路子

2005年11月，我們對全市卷煙零售客戶的經營狀況和多元配送的需求進行了調研摸底，調研顯示，多元配送將有較大發展前景，是提高物流的整體競爭實力的一個有效途徑。2006年，我們將從客戶終端服務，夯實客戶資源，發展三方物流的“黃金客戶”入手，選定一條送貨線路局部試點，嘗試性地開展代理配送業務，探索方法，積累經驗，充分利用資源，為全面開展三方物流奠定基礎。

同志們，回顧昨天，我們幾多拼搏；展望未來，我們任重道遠。2006年沖鋒的號角已經吹響，在一月份的“開門紅”工作中，物流員工以其昂揚的斗志和無私奉獻的精神，棄小家，顧大家，通宵達旦地連續奮戰在各自的崗位上，領導身體力行，科室全員上陣，分揀廢寢忘食，送貨披霜戴月，憑著特有的精神和毅力，憑著集體的智慧和力量，用事實和業績彰顯了物流隊伍的精神風貌，催人奮進，增添了我們戰勝困難、跨越發展的決心和勇氣，為我們新一年的工作開好了局，起好了步。我們有理由堅信，依靠集體的智慧和力量，踐行“不斷超越，領先一步”的發展理念，2006年的各項目標任務一定能夠圓滿完成。讓我們繼續保持昂揚的斗志、蓬勃的生機、旺盛的活力、創業的激情，團結奮進，跨越發展，聚精會神搞工作，一心一意促發展，又快又好地開創我市物流工作的新局面，為實現廣煙物流由卷煙配送向現代物流轉變的宏偉目標而努力奮斗！

謝謝大家。

第四篇：煙草物流中心形象宣傳片解說詞

煙草物流中心形象宣傳片解說詞

煙草物流中心形象宣傳片配音稿陜西,鑲嵌在中國內陸腹地一塊美麗而神奇的沃土,冬無嚴寒,夏無酷 暑,鐘靈毓秀,地靈人杰,是地球上同緯度生態最好的地方,是國寶大熊貓的樂 園,東方寶石——朱鹮的故鄉,是國家南水北調的重要水源保護地,被 聯合國教科文組織列為世界生物圈保護區,素有漢家發祥地,中華聚寶 盆的美稱.坐落在這座神奇之城的

煙草物流配送中心正以它嶄新的姿態, 蓬勃的動 力邁向現代科技型流通企業的行列.市煙草公司卷煙物流配送中心位于經濟開發區內,占地 70 畝,主 體建筑由綜合辦公樓,輔樓和聯合工房組成,建筑面積 1 萬 7 千平方米,總投資

4350 萬元.卷煙物流配送中心擁有 2 條每小時 9000 條分揀量的半自動卷煙分揀 線,為全市 13000 余戶卷煙零售客戶提供集中分揀和統一配送服務,總倉儲量超 過 1 萬大箱.整個物流園區按功能劃分, 主要分為綜合辦公樓, 輔樓和聯合工房三個部分.綜合辦公樓是物流中心的辦公場所,是整個物流中心的管理區.輔樓設有宿舍, 食堂,是物流中心人員的生活區.聯合工房是整個物流中心的生產作業區,采用 兩層結構:一層是由倉儲區和分揀區組成的作業車間,二層是設有會議室,監控 指揮中心和參觀走廊的辦公區.從卷煙收貨,到最后的裝車配送,所有物流作業 環節都在此完成.倉儲作業,工業到貨后,由倉儲管理員錄入到貨信息,裝卸員利用皮帶伸縮 機卸貨,經過一號工程入庫掃碼后堆垛碼盤,倉儲管理系統會根據貨物信息自動 分配貨位,叉車司機根據無線車載終端的數字化提示進行作業,把相應的貨物放 到指定的貨架上,整個作業過程實現了倉庫作業的無紙化，數字化.分揀作業,中心采用目前較為先進和實用的半自動分揀方式,為全市 13000 余戶卷煙零售客戶提供集中分揀.其作業流程是從呼叫中心的電話訂貨開始,首 先,倉儲管理系統根據電話訂貨的訂單情況,進行出庫備貨,備貨員對出庫貨物 進行掃描,備貨到分揀暫存區,由人工完成補貨作業,半自動分揀系統會根據訂 單情況,自動對相應訂單的卷煙進行分揀,噴碼,包裝等一系列作業,包裝好后 的卷煙最后裝進籠車,放置到出貨暫存區,等待出貨.配送作業,對于物流而言,配送,運輸是快速,高效的重要節點,在配送環 節,漢煙物流采用了 gps/gis 相結合的方式,實現了車輛運行控制,靈活配貨和 安排作業,降低空載率與運營成本,同時,將服務和效率緊密結合,為零售客戶 提供更為優質的服務做出了有效的保障.作為一個現代煙草物流中心,一方面,中心按照市局(公司)直接管理, 集中經營,垂直考核,減少環節,強化責任,完善體制,激活機制,促進發展 的總體思路,對物流中

心進行整合, 另一方面,為了更好的落實現代物流管理,中心通過信息化手段,對物流配 送中心進行了整合管理,實現了信息集成,建立了漢煙物流的現代化管理體系.面對新的機遇和挑戰,煙草將秉承:由傳統商業向現代流通轉變的 核心理念,加速提升煙草商業企業的競爭實力.在激活機制,促進發展的文 化理念的指引下,沿著既定的目標乘風破浪,揚帆遠航,豪情滿懷的奔向明天, 為打造現代科技型流通企業而努力奮斗!

第五篇：煙草物流中心副經理述職報告

2005年述職述廉報告

今年，是**市公司進行“三集中”試點改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結合物流中心實際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領導下探索了“干線自主、支線代辦、一票到底”的配送模式，實現了“八個集中統一”的管理方式，制定了全市物流配送各環節的工作流程和質量標準，實現了物流配

送組織構架、市場掌控、配送安排和管理模式的“四個高度集中”。現將一年來工作和廉政情況作如下匯報。

一、學習方面

（一）加強政治理論學習。

1、認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習十六大精神和“三個代表”重要思想，認真學習黨最新的路線、方針、政策。通過各種學習，認真領會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實質，提高了自己的認識水平，進一步明確了前進的方向，澄清了頭腦中的模糊認識，始終保持理論上的清醒和政治上的堅定。進一步堅定了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了認識問題、分析問題、理解問題、解決問題的能力。

2、認真學習了新黨章和十六大以來的中央政策精神。通過學習，提高了自己的政治素質和應用政策的能力。通過及時了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時以最新的精神指導自己的各項工作。

3、認真學習了《保持共產黨員先進型教育讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。通過不斷的學習，達到了不斷提高的目的，使自己永遠保持共產黨員的先進型，不退色、不變色。

（二）認真學習煙草業務和現代物流知識，提高綜合素質和煙草經營管理水平。經濟全球化步伐的加快，煙草面臨的國際競爭壓力越來越大，對煙草人的要求越來越高，新的經營理念、新的管理方式不斷涌現。逆水行舟，不進則退。現代物流是一個向時間、向空間要效益的一個新興產業，是一個現代流通的第三利潤源泉。煙草物流作為現代物流的一個分支，既有著現代物流的共性，又有著煙草物流的特性。煙草要作大作強，需要注入現代物流的新理念。因此，需要不斷的學習。

二、工作方面

（一）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級指示精神。在“三集中”改革中，我認真貫徹市局公司的決定，認真履行自己的工作職責，為物流配送發揮積極的作用。

一是結合**山區特點，認真貫徹執行以物流中心為圓心的“干線自主、支線代辦、一票到底”的集中配送模式。

二是加強管理，再造流程，實現“四個高度集中”。

1、合理設置集中配送組織構架和崗位人員，實現組織構架上的高度集中。

根據省局要求和**實際，除在物流中心的內設機構上設置了綜合部、送貨部、儲配部、安保部、財務部5個部門外，同時根據**的特殊情況在劍閣設置了區域中轉站，負責劍閣、蒼溪、青川的配送工作。

在送貨部下設旺蒼和朝天曾家中轉點，在劍閣區域中轉站下設了蒼溪和青川兩個中轉點。中轉點起到了承上啟下、接力配送的作用。

為確保集中配送工作能順利的實現，在組織構架中，我們還設置了22個工作崗位，其中在直配線路上設置了駕駛員、送貨員；接力配送線路上，在倉庫與中轉點之間設置了區間中轉員，在中轉點設置了中轉管理員，中轉管理員下面設駕送人員。這樣，一個完整的組織構架就完全搭建好了，為集中配送的實施奠定了管理基礎。

2、開展流程再造，實現流程的無縫對接和配送安排上的高度集中。

打破原有配送模式，實行集中配送，首先就是再造流程。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫，共制定了掃碼、入庫、出庫、分揀、送貨、貨款管理、退庫等7個配送流程，7個流程銜接緊密，無縫對接，牽一發而動全身。全市的配送工作由送貨部統一安排、車輛由送貨部統一調度，從而實現了配送安排上的高度集中。

3、以“八個集中統一”為標準，實現管理模式上的高度集中。

“八個集中統一”是指卷煙的集中統一存放、人員的集中統一管理、訂單的集中統一配送、貨款的集中統一歸集、物料的集中統一采購、費用的集中統一開支、員工的集中統一培訓、績效的集中統一考核。

1、取消各縣區庫存，實現物流中心對卷煙的集中統一存放。我們將原存放于各縣（區）的卷煙全部收回，實現了縣（區）零庫存，將所有卷煙集中統一存放于物流中心和區域中轉站兩個集中存放點，由物流中心集中統一管理，由分公司營銷中心集中統一支配。

2、在市局（公司）黨組的統一安排下，取消了縣區的人員管理權，實現物流中心對集中配送各環節人員的集中統一管理。

物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區域中轉站直配人員由中轉站直接管理。物流中心通過對區域中轉站的管理達到對直配人員集中統一管理的目的。

直配半徑以外的區域，設立中轉點，實行中轉接力配送，無縫對接。中轉點設立中轉點管理員、中轉點送貨員及駕駛員。中轉點管理員管理中轉點的駕駛員和送貨員，物流中心通過對中轉管理員的管

理達到一竿子插到底、完全集中統一管理的目的。

3、取消各縣區的訂單配送權，實現物流中心對訂單的集中統一配送。即所有客戶訂單集中統一由物流中心的兩條分揀線集中統一分揀，由兩個卷煙集中存放點統一出庫直配、接力配送直至送貨完畢，收回貨款。

4、取消各縣區的貨款歸集權，實現物流中心對貨款的集中統一歸集。即送貨完畢的所有貨款都集

中存儲于市公司規定的唯一的歸集戶內，并由物流中心財務部進行時時監控。

物流中心直配貨款由貨款管理員在送貨完畢后立即核實。

中轉點的接力配送貨款，由中轉點管理員在送貨完畢后歸集存款單，核對存款金額后，統一將存款單交貨款監收人員。

郵政代辦貨款由各郵政局在收到貨物三天內，將代墊貨款一次性轉至分公司歸集帳戶。以上三種貨款都由物流中心財務部進行時時監控。

5、取消各縣區配送物料的采購權，實現物流中心對一切物料的集中統一采購。即集中配送各環節所需物料全部由物流中心集中統一進行比價采購，并建立登記領用制度。既降低了采購成本，又可對比監控領用人員的領用量和單耗材的使用壽命，方便對物料領用人員，特別是車輛駕駛人員的考核獎懲。

6、取消各縣區的配送費用開支權，實現物流中心對物流費用的集中統一開支。即集中配送各環節的費用全部由物流中心集中統一申報、開支，不對區域中轉站和中轉點撥付任何費用。物流中心本部和區域中轉站的員工工資由物流中心直接發放，中轉點的員工工資依據當地生活標準，按照物流中心績效考核后的金額，撥付當地，由當地代發。

7、取消各縣區的二級培訓，實現物流中心對員工集中統一培訓。達到培訓不走樣、不變質、強化培訓效果的目的。

8、取消各縣區的二級考核，實現物流中心對員工績效的集中統一考核。即集中配送各環節的所有崗位全部在市公司督導中心的統一安排下，按照各崗位的工作質量標準嚴格打分，再根據分值結果和工資標準實施獎懲，按獎懲后的實際金額發放工資。

4、大力推行郵政代辦工作，延伸服務，規范經營，實現對市場掌控權的高度集中。

為了加強對農村村級卷煙市場的控制和管理，充分發揮集中配送網絡的功能作用，強化專賣管理，加強服務營銷，提升服務質量，提高市場占有率，我們通過對過去特殊客戶（具有下線客戶的客戶）和郵政局進行了對比分析。分析認為，利用郵政網絡優勢比利用特殊客戶的優勢更有利于延伸服務，規范經營，實現對市場的集中掌控力。因為特殊客戶本身經營卷煙，具有卷煙經營權和對下線客戶的訂單掌控權，一方面由于其對下線客戶的掌控，容易滋生大戶，對煙草經營形成威脅；另一方面，由于利益的關系，將下線客戶的卷煙據為己有，謀取利益，影響下線客戶的利益和對煙草公司的滿意度。而郵政部門本身無卷煙經營權，對煙草公司來說，僅僅是一個具有邊遠村組配送優勢的配送網絡。我們的配送商品全部作為郵包方式，按照有關郵政法規，除了收貨客戶，任何人無權拆開，防止了私自變賣等可能性。同時，郵政部門無訂單采集權，訂單采集全部由訂單部電話采集，防止了違規采集訂單的可能性。因此，郵政代辦比起特殊客戶對下線客戶的代訂代送具有顯著的優勢。第三，隨著道路狀況的逐步改善，我們將逐步萎縮郵政方面的配送量，其主動權全部掌握在物流中心的手里。實踐證明，通過郵政代辦的運行，有效的解決了過去的送貨死角，將卷煙送達邊遠鄉鎮村組客戶手中，取締了從前特殊客戶的下線網絡，將村組客戶集中掌控在自己手中，既延伸了送貨服務，提升了客戶的滿意度，又防止了違規經營的產生，增強了對市場的控制力。通過對市場死角的占領，進一步提升了銷量。每月提升銷量300多箱。

三是以效率、成本、服務理念為指導，加強管理，整合資源，提升現代物流水平，提高客戶滿意度。

1、開動腦筋、引進設備、規范流程動作，提升配送效率。

全國著名物流專家、中國物流網站首席主持人王之泰指出：“物流的靈魂在于系統，物流的關鍵在于管理，物流的成敗在于體制，物流的水平在于科技。”為提高物流配送效率，我們積極開動腦筋，引進設備，規范流程動作，切實提高物流效率。

一是開動腦筋，自行設計從二樓倉庫到一樓分揀車間的卷煙滑槽，大大提高了從二樓到一樓人工迂回轉運的效率。

二是運用卷煙半自動分揀線提高分揀效率，對全市9300余戶客戶訂單的集中統一分揀。每小時分揀訂單280戶左右，每小時分揀卷煙140件左右，每條分揀線日分揀訂單可達1800余戶，日分揀量1000件，從而大大提高了分揀效率，確保了訂單集中統一分揀的需要。

三是規范各環節的動作流程，確保分揀員與分揀線的人機之間、駕駛員與送貨員的人與人相互之間的默契配合，提高工作效率。

四是購置物流設備，提高分揀效率。我們先后購置了周轉箱、地牛、托盤、周轉袋等物流用具，有效的提高了物流效率。

2、整合資源、加強管理，努力降低物流成本。

全市實行集中配送，點多面廣，如何體現集中配送的優勢，以先進的物流理念指導配送工作，降低物流成本，物流一班人積極出主意、想辦法，通過整合資源、加強管理等一系列手段，實現了配送成本的大幅降低。一是取消各縣區庫存，合理設置中轉站。二是實行動態線路管理，對全市的送貨不設定固定線路，而是根據訂單情況，如貨量、客戶數等情況對線路進行動態設定，防止固定線路車輛裝載無法余缺調劑的弊端，有效的利用車輛、人力等資源，降低配送成本。

通過整合資源和加強管理，全市的物流成本從集中前的單件卷煙12.75元減少到集中后的9.71元，每件減少3.04元。按年配送卷煙6.8萬箱計算，全年預計可降低配送成本100萬余元。

3、認真貫徹執行工作質量標準管理，提升客戶服務質量。

在工作中，為確保質量，我們制定了22個崗位的工作質量標準，在標準中我們從日、周、月和不定期等各方面認真細化了工作細節和質量標準，每月嚴格考評，各崗位的工作質量得以顯著提高，通過對客戶的調查顯示，客戶對送貨的滿意度達到97％以上。

四是加強安全管理。

物流中心配送集中后，人財物收歸物流直管，安全管理屬地化。雖然如此，我們并沒有放松對安全的管理。物流集中后，我們多次下到中轉站點進行安全檢查，并將安全工作納入了工作質量考核。對物流中心車輛、貨款、消防等安全重點出臺了一系列措施和辦法，做到了安全管理流程到位、檢查到位、制度到位、督導到位、整改到位。在省局公司的安全檢查和回頭看、回頭查活動中都得到了充分肯定。

五是認真抓好職工的政治思想工作。人心齊，泰山移。職工思想政治穩定是搞好一切工作的前提。物流配送集中后，物流中心所管理的人多、事多，人員構成復雜，各中轉點人員由于歷史原因、地域原因，收入差別很大，思想很不穩定。很大程度上影響到工作質量標準。對此，我們通過抓中轉管理員的思想入手，使他們認識到改革的重要性和必要性。同時以“兩個維護大討論”為契機，牢固樹立維護國家利益和消費者利益的共同價值觀，進一步增強了大家的認識，從而達到了人心統一，較好的推動了集中配送工作。

六是認真貫徹民主集中制。作為一名副手，始終牢記自己的職責，做到不越位、不落位，認真貫徹民主集中制原則，積極為一把手出主意、想辦法，加強與一把手的溝通，共同探討工作問題，各抒己見，一旦達成共識，即認真貫徹執行。在自己分管范圍內，堅持大事請示一把手，與一把手商量，小事大膽作主，推進分管工作，努力減輕一把手負擔。

三、廉政方面

（一）認真貫徹中央、地方和行業關于領導干部廉潔從政、廉潔從業的規定。在自己的工作范圍內無任何形式的謀私行為。在物流中心嚴格貫徹一切物料、用品、設備實行兩人以上的比價采購原則。努力降低物流成本，不以權謀私。

（二）認真參加黨內民主生活會。會上，從思想上、作風上、工作上認真開展了自查。找出了自己存在的差距，例如，政治思想學習還不夠，工作的創新性還不夠強，求穩思想較重等。這些都認真的進行了自我批評。同時針對物流中心的一些不良傾向認真的進行批評和教育，達到人心統一，防止思想偏差。

（三）加強了對配偶、子女和身邊工作人員的教育和管理，以上人員無違規違紀情況。

（四）認真抓好分管業務工作范圍內的黨風廉政建設，與分管范圍內人員簽訂了黨風廉政建設責任書。責任書根據工作崗位特點制定了廉政承諾措施。實現了廉政措施到人。一年來分管范圍內人員無違規違紀現象。

四、存在的問題及努力的方向

（一）埋頭干事的時候多，與相關部門溝通交流少，今后需要進一步加強與相關人員的溝通，進一步促進工作的開展。

（二）工作的創新性不夠，求穩思想較重。由于物流中心人員多、戰線長，人員素質相對較低，安全壓力大。因此，總有一種求穩的思想，開拓創新不夠。今后需要站在更高的高度思考問題，思考物流的發展方向，提升物流的發展水平。

（三）需要進一步加強對身邊人員的管理，進一步加強和細化廉政措施，認真貫徹各項廉政規定。