第一篇：zebra 在煙草物流中心的應用介紹

Zebra Technologies 斑馬亞太技術有限公司

煙草物流中心

斑馬打印機應用介紹

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Zebra Technologies

目 錄 領導概覽.................................................................................................................３ 2.美國斑馬公司簡介.................................................................................................４ 2.1 公司簡介...........................................................................................................４ 2.2 斑馬在中國.......................................................................................................５ 2.3 斑馬打印機在煙草行業(yè)的應用.......................................................................６ 3.斑馬打印機在煙草物流中心的應用......................................................................７ 3.1 長春煙草物流中心實際應用案例...................................................................８ 3.2煙草物流中心條碼打印機使用特點............................................................１２ 4.斑馬打印機的市場優(yōu)勢......................................................................................１３ 5.斑馬Z4M PLUS介紹............................................................................................１４ 5.1 ZEBRA Z4M PLUS 的產(chǎn)品特點.........................................................................１４ 5.2 ZEBRA Z4M PLUS的整體優(yōu)勢........................................................................１５ 6.實施與售后..........................................................................................................１６ 6.1產(chǎn)品實施及培訓計劃....................................................................................１６ 6.2培訓內(nèi)容........................................................................................................１６ 6.3售后服務體系及服務計劃............................................................................１６

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Zebra Technologies 1 領導概覽

尊敬的國家煙草領導: 首先感謝中國煙草一直以來對美國斑馬公司的支持

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，卷煙配送趨于多規(guī)格、小批量，配送卷煙的種類、數(shù)量和經(jīng)營戶數(shù)量都將急劇增加。目前，低效易錯的人工分揀已經(jīng)不能滿足市場需要。.因此，電子標簽輔助揀選改善卷煙分揀作業(yè)成為煙草物流配送中心的核心任務。

美國斑馬公司，作為全球自動識別行業(yè)條碼打印技術的領導者，始終關注斑馬打印機在煙草行業(yè)中的應用，同各地煙草公司保持了長期聯(lián)系，積累了寶貴的行業(yè)應用經(jīng)驗,同時贏得了良好的口碑!我們愿意以自己專業(yè)化的背景實力為依托，通過專業(yè)服務，承諾在短期內(nèi)幫助中國煙草提供相關的服務，使中國煙草在同行業(yè)的競爭中占據(jù)領先的地位。

再次表示我們對中國煙草支持的深深謝意。

Andrew Tay 亞太區(qū)總裁

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Zebra Technologies 2.美國斑馬公司簡介

2.1 公司簡介

斑馬技術公司（Zebra Technologies）作為全球自動識別行業(yè)條碼打印技術的領導者,在條碼打印,移動打印及RFID打印方面都有世界領先的技術和成熟的產(chǎn)品.是提供堅固可靠的專業(yè)打印解決方案的全球領先供應商，其產(chǎn)品主要包括按需熱敏/熱轉印條碼標簽和票據(jù)打印機及耗材、塑料卡打印機、RFID智能標簽打印機/編碼器、證件智能介質以及數(shù)字照片打印機。

作為自動標識行業(yè)最著名的品牌再加上最全面的產(chǎn)品線，Zebra的解決方案被財富500強以及全球2000強中90%以上的企業(yè)廣泛應用，用以改進業(yè)務流程、提高生產(chǎn)力并加強安全性。斑馬打印機在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)售出了500多萬臺。

Zebra總部位于伊利諾依州Vernon Hills，成立于1969年,于1991年公開上市，其股票在納斯達克股票交易市場上交易，交易代碼為ZBRA。目前，Zebra的年度銷售額超過6.5億美元，所有產(chǎn)品都由公司設于伊利諾依州Vernon Hills和加利福尼亞州Camarillo的工廠生產(chǎn)。Zebra還通過設在威斯康星州、羅得島州、加利福尼亞州以及英格蘭普雷斯頓的工廠生產(chǎn)和銷售原裝Zebra耗材。為強調對于質量和可靠性的承諾，Zebra的所有設計和生產(chǎn)部門都通過了ISO 9000國際質量管理標準認證。

Zebra的國際分銷網(wǎng)絡覆蓋90多個國家。斑馬技術（歐洲）公司（Zebra Technologies Europe Ltd）總部設在英國，負責為歐洲和中東廣大地區(qū)提供產(chǎn)品和專業(yè)標簽產(chǎn)品的銷售和支持，包括管理設在法國、德國、意大利、丹麥、瑞典、西班牙、南非以及阿拉伯聯(lián)合酋長國的銷售和支持辦事處。設在美國佛羅里州邁阿密的斑馬技術拉丁美洲公司（Zebra Technologies Latin America, LLC）總體負責公司在拉丁美洲的業(yè)務運營。此外，Zebra在墨西哥、巴西和阿根廷還設有產(chǎn)品銷售和支持辦事處。設在新加坡的斑馬技術亞太公司（Zebra Technologies Asia Pacific, LLC）負責公司在本地區(qū)的活動，包括管理設在中國、日本、韓國和澳大利亞的銷售和支持機構。

Zebra被主要行業(yè)分析師以及全國、本地和貿(mào)易商業(yè)雜志評比為美國發(fā)展最斑馬亞太技術有限公司

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Zebra Technologies 迅速的企業(yè)之一。Zebra每次都進入Deloitte and Touche著名的“Fast 50”排名名單，這是一個對美國和加拿大地區(qū)發(fā)展最迅速技術企業(yè)的地區(qū)性排名。同時，Zebra還一直名列《福布斯》雜志“200家最佳美國中型企業(yè)”排名。Zebra還經(jīng)常名列《商業(yè)周刊》的“100家快速發(fā)展企業(yè)”年度排名，以及Hoover的“美國發(fā)展最快的250家企業(yè)”名單。最近，Zebra被《Supply Chain System》雜志命名為“供應鏈創(chuàng)新企業(yè)”（Supply Chain Innovato），同時還被《Consumer Goods Technology》雜志的讀者評比為RFID客戶支持第一名。

2.2 斑馬在中國

早在上世紀80年代,斑馬打印機就被介紹到了中國.經(jīng)過二十多年的發(fā)展,斑馬的專業(yè)打印方案在中國有了廣泛的應用和拓展.在各行業(yè)都積累了豐富的現(xiàn)場應用經(jīng)驗.目前,在國內(nèi)條碼打印的市場關注度方面,斑馬打印機比排名第二的其他國際級品牌高出幾十個百分點.在全國總的條碼打印機市場上,雖然目前有十幾個條碼打印機品牌在激烈競爭,但斑馬打印機的市場份額已將接近50%.斑馬的解決方案被財富500強以及全球2000強中90%以上的企業(yè)廣泛應用.以改進業(yè)務流程、提高生產(chǎn)力并加強安全性。

斑馬一貫性的只專注于以打印機制造為業(yè)務戰(zhàn)略核心,在產(chǎn)品線上的緯度及經(jīng)度已是行業(yè)的優(yōu)先驅者，其他廠商都無可比擬.而且自1969年以來一直保持公司雄厚的財政優(yōu)勢，公司的穩(wěn)定性和進一步的投資，是為了提供更優(yōu)良的產(chǎn)品開發(fā),正是基于以上的特點,斑馬公司可以確保產(chǎn)品從打印,壽命,質量的多方面的世界級品質.斑馬亞太技術有限公司 ５

Zebra Technologies 2.3 斑馬打印機在煙草行業(yè)的應用

斑馬公司在中國同煙草行業(yè)也已經(jīng)有了很長時間的合作歷程.在金煙工程一

期中,斑馬公司中標全部條碼打印機..在這些實際的應用案例中,斑馬總結

了寶貴的經(jīng)驗,同時贏得了良好的口碑!

斑馬公司的優(yōu)勢

人員方面：從事物流行業(yè)十幾年的專家，更深刻理解客戶的業(yè)務本質及實際需求。

技術方面：頂級的產(chǎn)品及同全球各大系統(tǒng)的無縫集成技術

經(jīng)驗方面：同各地煙草公司建立了良好的合作關系，始終了解煙草物流行業(yè)的具體需求。

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Zebra Technologies 3.斑馬打印機在煙草物流中心的應用

當前，全國各地市煙草公司都在積極引進現(xiàn)代物流模式：以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結算、現(xiàn)代物流”為載體，以分公司“分揀到戶、打碼到戶、一級配送到戶、二級配送到站”為突破口，建立富有現(xiàn)代特色的高效物流中心。在這種背景下，依據(jù)“合理存儲、合理分揀、分級核算、智能配送、訪送協(xié)同、效益優(yōu)先”的原則，建立現(xiàn)代化煙草物流中心建設工程項目的首要任務。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，卷煙配送趨于多規(guī)格、小批量，配送卷煙的種類、數(shù)量和經(jīng)營戶數(shù)量都將急劇增加。目前，低效易錯的人工分揀已經(jīng)不能滿足市場需要。各煙草物流中心都紛紛應用自動分揀線以提高工作效率，再自動分揀完成后的自動外包裝貼標環(huán)節(jié)，斑馬打印機有著高效的應用。

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Zebra Technologies 3.1 長春煙草物流中心實際應用案例

下面以長春煙草物流中心為例，介紹斑馬打印機在煙草物流中心的實際應用。

長春市煙草，轄南關、寬城、朝陽、二道、綠園5個區(qū)級煙草專賣分局（營銷部），農(nóng)安、榆樹、九臺、德惠和雙陽5個縣級煙草專賣局（營銷部）。長春煙草物流中心平均每天的煙草分揀量都在10000箱以上，分揀工人數(shù)大概在70人左右。

3.1.1 原工作流程：

a.香煙上架后,通過分檢程序自動分煙到傳送帶

(圖一)

b.香煙經(jīng)過點數(shù)機(按客戶需求隔離),由分檢員根據(jù)分檢程控室提供的‘分檢詳單’單條裝入周轉箱,箱上粘貼箱號,之后裝車送到各終端用戶.期間運送員要到分檢程控室領取‘分檢詳單’，根據(jù)詳單和箱號相對映，把香煙分發(fā)到終端客戶.(附圖二)

(圖二)斑馬亞太技術有限公司

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原有工序中產(chǎn)生的問題：

? 分揀工人工作量大

在三班倒的工作模式下，夜班的工人經(jīng)常工作到深夜2-3點，而且由于是單條裝箱，工作量大 ? 裝煙錯誤率高

由于是人工操作，經(jīng)常出現(xiàn)竄煙現(xiàn)象。? 信息化程度低

由于使用分檢程控室提供的‘分檢詳單’裝箱，無法實現(xiàn)針對每個商戶一屏一戶的實時信息管理。系統(tǒng)無法實施更新，出錯反查的難度很大。? 外包形象差

由于是單條直接交給客戶，沒有外包形象，給煙戶的形象感覺差。? 送貨差錯率高

由于送貨是同箱號對應，送貨中人為出現(xiàn)差錯概率大大增加。

3.1.2 現(xiàn)工作流程：

為提高煙草分檢系統(tǒng)整個流程的工作效率,現(xiàn)起用外包裝標注工序

a.香煙上架后,通過分檢程序自動分煙到傳送帶,通過激光打標機打標.(附圖三)(圖三)b.打標后的香煙經(jīng)過點數(shù)機(按客戶需求隔離)后,進入包裝機包裝.(附圖四)斑馬亞太技術有限公司

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(圖四)

c.包裝后的香煙由分檢員與分檢屏幕核對后粘貼標簽(包函終端客戶信息及所需香煙信息)并裝入周轉箱(附圖五)

（圖五）

d.運送員根據(jù)標簽分送到終端客戶.（圖六）

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使用新流程后的益處

? 工作效率大幅度提高

加班現(xiàn)象基本杜絕，工人每班的工作時間減少1.5-2小時左右 ? 差錯率大幅降低

通過使用前后的工序對比可以看出,使用自動包裝貼標以后,大大減少了由人工點條裝箱操作失誤引起的多煙、少煙、串煙現(xiàn)象.? 各方反應良好

客戶反應:包裝正規(guī),體現(xiàn)了客戶關懷，串煙現(xiàn)像明顯減少.分檢員反應:工序簡單、明了.主要體現(xiàn)在取消了‘分檢詳單’,由分檢屏幕的‘一戶一屏’信息替代，明顯減少了與之比對過程中發(fā)生的錯誤,大大提高了工作效率，并減少了失誤。

運送員反應:取消了‘分檢詳單’與箱號,由包裝上的標簽替代.使工序簡單化,不用再進行詳單與箱號之間的比對,根據(jù)標簽送貨到戶.同時杜絕了串煙現(xiàn)象的發(fā)生.? 煙草配送流程管理更加規(guī)范

由于貼標規(guī)范，方便物流中心在配送的各個環(huán)節(jié)能夠實施監(jiān)控，下一步煙草物流中心在標簽上增加條碼打印，進一步細化管理

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Zebra Technologies 3.2煙草物流中心條碼打印機使用特點

煙草物流中心標簽打印機的使用環(huán)境是在物流中心現(xiàn)場，每天打印量較大，要求設備具有準工業(yè)級的性能，因此在打印設備選型時更在意設備以下方面 ? 設備的質量與耐用性

能夠承受每天大批量的打印要求，同時設備可以滿足物流中心未來幾年的應用需求 ? 設備的打印操作便捷性

作為打印標簽的使用工具，要求操作非常簡便，同時可以隨時方便的根據(jù)自身的需要打印個性化的標簽，而不需要太多的專業(yè)技術背景。? 設備的品牌與知名度

一般煙草行業(yè)選用的設備都是名牌，原因是對質量肯定，服務有所保障 ? 設備的性價比及可升級性

性價比相對較高，同時設備可以預留可升級接口，方便以后系統(tǒng)升級的可用性 ? 設備的環(huán)境要求

能夠適應準工業(yè)級的生產(chǎn)工作環(huán)境

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Zebra Technologies 4.斑馬打印機的市場優(yōu)勢

ZEBRA是全球最大的條碼打印機生產(chǎn)廠家，世界前500強企業(yè)中90%使用ZEBRA打印機，對設備的性能，質量及穩(wěn)定性有很高的口碑，市場占有率歷年來排名第一。

ZEBRA擴展功能強大，在接口中有USB，并口，串口打印模式，也有網(wǎng)絡打印模式（ZEBRALINK）分為內(nèi)置網(wǎng)卡及外置網(wǎng)卡兩種，標配的設備在用戶使用過程中，用戶若根據(jù)企業(yè)發(fā)展中打印的新的需求要增添新的功能及要求，如要求自動剝離方式打印；打印紙要求打印完能自動回卷；打印之后要自動切紙；打印的內(nèi)容圖案及縱向幅度大幅增加時（原先的內(nèi)存不夠，需要增加內(nèi)存的）；打印精度提高等可通過ZEBRA的擴展功能達到，只需增購ZEBRA的相關配件即可。

ZEBRA條碼打印機一直代表著自動識別行業(yè)的最領先技術和應用.以移動打印機及RFID打印機/編碼器而言，是全球最早推出成品機型的廠家，目前為止已有拾幾種款式推出市場，而且有具備打印功能之外帶有讀接觸式IC卡或磁卡或RFID卡等集成與一體的機型，通訊模式中有紅外，藍牙，局域網(wǎng)，廣域網(wǎng)等模式，在一些引領條碼打印設備最新發(fā)展的區(qū)域如軍方，醫(yī)療,政府,金融,物流，零售業(yè)等領域已有不少成功應用案例。

ZEBRA是一家非常專業(yè)的條碼打印設備廠家，除硬件設備外還有自己的耗材生產(chǎn)廠，有各種適合不同特殊打印需要的耗材（打印介質及碳帶），也有自己的打印軟件，適合不同的前后臺打印需求。

ZEBRA多年來一直和各行業(yè)最優(yōu)秀的公司合作,可以和各行業(yè)的國內(nèi)客戶分享來自國外同行的最先進工作經(jīng)驗和模式,幫助國內(nèi)客戶的快速發(fā)展.斑馬亞太技術有限公司 １３

Zebra Technologies 5.斑馬Z4M Plus介紹

目前國內(nèi)大多煙草物流中心使用的是斑馬Z4M Plus，取得了良好的市場口碑。

5.1 Zebra Z4M Plus 的產(chǎn)品特點

用Z4Mplus工業(yè)及商用條形碼打印機快速處理標簽真是輕而易舉。這些Zebra 打印機的處理速度為每秒254 毫米，輸出標簽快速、高效，在變量信息應用等高要求的工作任務中增加產(chǎn)出，減少等待時間。Z4Mplus機型的模鑄金屬結構意味著產(chǎn)品具有可靠性與頂級性能，適用于工業(yè)環(huán)境和配送中心。

具有競爭力的產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格Z 系列打印機無論在性能上還是在價格上都極具競爭力。依靠這些頂級性能的產(chǎn)品可使工作任務經(jīng)濟有效地完成，附加速度更快的Zebra 線性PCMCIA 快閃存儲器選項后，打印機的工作效率能夠提高到前所未有的水平！Z 系列產(chǎn)品以同等價格提供更多標準功能，包括打印機中央式管理。通過ZebraNet打印服務器功能選項、超快速外置存儲器選項、業(yè)內(nèi)領先的處理能力以及綜合的多語言字體支持，使Z4Mplus 與Z6Mplus 機型成為性能無與倫比的商用打印機。

模鑄金屬機架打印機具有頂級的耐用性能和使用便利性，經(jīng)過速度優(yōu)化的 更快的首張標簽輸出以及更短的打印時間，使Z 系列打印機在處理大多數(shù)變量信息標簽時比以前快五倍。

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Zebra Technologies 5.2 Zebra Z4M Plus的整體優(yōu)勢

產(chǎn)品特點:

? 優(yōu)秀的性價比

? 4 or 6 inch 打印寬度 ? 203 or 300 dpi ? 鋁制的擠壓成形打印頭機械裝置 ? 10 dpi 打印速度

? 直觀的操作界面；便捷的耗材更換機制? Zebra Link解決方案 ? 標準的LCD控制面板

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Zebra Technologies 6.實施與售后

6.1產(chǎn)品實施及培訓計劃

a.一次集中培訓或按區(qū)域分幾次集中培訓

b.每個點進行安裝調試培訓，則最佳方式為項目集成方在實施項目時一同進行

6.2培訓內(nèi)容

? ? ? ? ? ? 設備的連接

設備耗材的安裝，換紙，換碳帶 設備使用的注意事項 設備的日常保養(yǎng)

常見故障的診斷，維護及排除方法 設備使用手冊（中文版）

6.3售后服務體系及服務計劃

有多種方案可供選擇，建議煙草物流中心預定一定數(shù)量的備機。? ? ? 電話服務支持，簡單故障提供電話支持

上門解決常見故障，若72小時仍無法解決則提供類似備機

上門解決常見故障，若72小時仍無法解決則由供貨方直屬服務網(wǎng)點提供類 似備機 ? 上門解決常見故障，設備出現(xiàn)故障后若無法遠程指導排除，先由煙草物流中心將備機頂上，后集中發(fā)至供貨方。

保修期結束后，可選擇簽訂年保方式，也可以按每次郵寄維修收費及上門維修收費進行。

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第二篇：物流中心介紹

禮吉送物流中心成立于2011年7月，占地面積5000平米，5層式自建倉庫。貨物吞吐運作平臺強大，共可容納10萬種以上禮品。其中一樓為重型貨架區(qū)域，存放大件重體積商品，二樓為貴重及恒溫禮品區(qū)域，三樓四樓五樓為小型貨架區(qū)域。倉庫內(nèi)的禮品統(tǒng)一全自動機械裝卸。采購的禮品在倉庫內(nèi)從收貨、上架、盤點、分揀、包裝、出庫、運輸都實現(xiàn)了信息化管理，各地的網(wǎng)點都能及時了解到每一訂單的處理進程和狀態(tài)。

我們的競爭優(yōu)勢：

一、ERP軟件功能強大。

中國最具影響力的ERP企業(yè)管理軟件服務供應商鼎捷軟件為我們企業(yè)戰(zhàn)略方針量身訂制的ERP軟件，其可以在500個配送網(wǎng)點任意調配禮品。并可以很詳細分析中不同城市人的喜好特點。

二、禮品入庫百分百質檢。

為提高顧客的滿意度降低退貨率，我們打破以往電商行業(yè)商品抽檢的方式而采用百分百質檢，完全做到用心服務、品質保障。

三、出庫做到“五檢查”。

出庫的禮品還將進行最后環(huán)節(jié)的檢查—品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查，以保證我們的配貨準確率。

四、部分禮品零庫存，做到JIT采購模式。

我們與上千家供應商達成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，我們接單后再與供應商聯(lián)系發(fā)貨事宜，這樣不僅減少庫存積壓更大大增加現(xiàn)金流，從而更好的豐富我們的采購品種。

在開業(yè)初期我們首先攻占上海本地市場，在上海各個區(qū)域建立了30個配送網(wǎng)點，保證我們3小時配送服務理念。目前我們在庫禮品品種達到2萬余種，涵蓋了食品類、玻璃制品類、酒類、飾品類、皮具箱包類、家電數(shù)碼類等。日訂單處理達到2000單，我們物流中心的管理模式

第一步：追。根據(jù)采購單來查看某一時間段到庫量并及時調動庫存周轉率。

第二步：收。倉庫在收貨時用AF根據(jù)禮品條形碼來確認采購情況，若沒有條形碼及時根據(jù)采購情況自動生成本公司條形碼。收貨時不僅要查收數(shù)量還要進行外包裝尺寸、體積及分裝數(shù)量的登記。

第三步：驗。嚴格檢查內(nèi)裝物與包裝的質量。

第四步：儲。根據(jù)不同類型的禮品分到不同的庫位中。例：食品類、酒類需存放至恒溫庫。第五步：揀。根據(jù)不同貨架類型進行不同的分揀模式。例：重型貨架采用I字型分揀模式，小型貨架采用S型分揀模式。

第六步：包。反復多次進行禮品自由落體測試，已保障我們的包裝能經(jīng)歷長途運輸而不影響內(nèi)觀。

第七步：發(fā)。倉庫根據(jù)ERP指示進行不同網(wǎng)點分類區(qū)域。

第八步：盤。遵循散板散箱散數(shù)原則，每月底進行盤點一次。

第九步：退。以顧客滿意為宗旨，在國家規(guī)定三包之外給予更好的服務。

馬云先生2011年暢想道：“望10年以后，在中國任何一個地方，人們只要在網(wǎng)上下訂單，最多八個小時貨物就能送到家，形成真正的農(nóng)村都市化。但我們在上海已做到3小時配送，在戰(zhàn)略上已領先國際水平。

我們擁有自己的大型倉庫、先進的硬件設備、健全的軟件系統(tǒng)、超前的服務理念讓我們的物流中心在同行中走的更穩(wěn)健、更超前。

禮吉送物流中心的口號是重視服務質量，高效、快速、熱情為顧客服務。

第三篇：煙草競聘稿-物流中心

競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

很榮幸能夠參加這次的競聘演講，首先感謝領導和在座各位對我的支持與幫助(鞠躬)。我叫，歲，中共黨員，先后獲得物流師、兼職內(nèi)訓師、網(wǎng)絡工程師等高級職稱。

年的工作經(jīng)歷，讓我深知，在煙草工作，只要有“一份耕耘”，就會有“一份收獲”。（獲得的榮譽羅列）這些都是領導、同事們對我為人和工作上的認可和鼓勵。

今天，我站在了這個演講臺上，懷著滿腔熱情、誠懇地接受大家的評判。我競聘的崗位是物流配送中心綜合管理部部長，如果有機會擔此大任，我將在科室主任的帶領下，做好以下幾個方面的工作：

一是圍繞市公司制定的二級安全標準化達標工作方案，建立健全安全生產(chǎn)相關崗位、環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和標準，按照指導不走樣、外包不甩手、監(jiān)管不缺位、失職不放過的“四不”要求，認真把握好“安全規(guī)范、業(yè)務指導、監(jiān)督管理、后勤保障”16字職責定位，加強對業(yè)務外包安全規(guī)范的日常督促監(jiān)管。

二是充分發(fā)揮兼職內(nèi)訓師的作用，開展物流班組建設，積極打造學習型物流團隊，使物流人員崗位學習與提高其自身素質和業(yè)務實戰(zhàn)能力相結合、與物流實際工作的需要相結合、與服務品牌建設相結合，學以致用，提高學習的實踐能力。

三是要緊緊圍繞現(xiàn)代物流建設服務、成本、效率、安全、技術“五大”核心要素，開展《提高卷煙配送服務質量》和《降低臥式分揀機氣缸損耗》的對標課題研究，積極尋找解決實際工作中遇到問題的路徑與方法，促進物流運營水平的全面提升。

最后，我想說的是，我不會以一時之得意，自夸其能，也不會以一時之失意，自墜其志。我會始終保持自己誠實、踏實、求實的個性，勤勤懇懇、認認真真做好工作，為煙草的蓬勃發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

謝謝大家！

第四篇：煙草競聘稿-物流中心

競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先感謝大家對我的關心、指導和幫助，讓我有機會站在這里，讓在座的各位對我有更一步的認識。我叫，現(xiàn)年 歲，中共黨員，學歷，年參加工作，通過了職業(yè)職稱鑒定和職業(yè)技能鑒定。

年開始，我在物流中心先后從事了配送員、收款員、分揀車間管理員、信息管理員的工作。無論是直接面對我們的廣大零售客戶,還是從事卷煙分揀管理、信息管理以及貫標對標等工作，都大大鍛煉和提高了我的組織協(xié)調能力、應變能力和換位思考能力。2007年到2010年，在分揀車間管理員崗位上，我參與并見證了卷煙分揀車間的組建、運行與發(fā)展，并且通過不斷學習，全面掌握了倉儲分揀工作涉及的各項信息技術與工作流程。

我對 煙草充滿深厚的感情，期盼能為倉儲分揀工作奉獻自己的力量。如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

第一、擺正位置，團結協(xié)作。盡快進入角色，找準定位，當好配角，凝心聚力，全力做好倉儲分揀工作。

第二、認真履行崗位職責、竭力提升管理水平。將貫標對標融入現(xiàn)有的倉儲分揀管理，進一步細化各崗位的責任分工、各流程環(huán)節(jié)的工作要求，實現(xiàn)工作標準化、考核常態(tài)化和成效持久化，促進倉儲分揀管理水平的進一步有效提升。

第三、按照“精管理、控成本”的要求，突出 “降本增效”的物流管理主線，在日常管理上突顯長效化、人性化，在基礎管理上實現(xiàn)精細化，不斷提升倉儲分揀作業(yè)水平，實現(xiàn)倉儲分揀工作的新突破。

最后,用兩個詞語表達我此時的心情: 第一是“兩個感恩”。感謝黨組給我們提供的展示自我的平臺；感謝同事們對我一如既往的支持和鼓勵。第二是“三個祝福”。祝福參加競聘的同事們都能夠心想事成；祝福我們 煙草在市局黨組的領導下走向一個又一個的輝煌；祝福我們 煙草人的生活更加幸福、更加美好。

謝謝大家！

第五篇：煙草物流中心工作報告講話

流程驅動成本控制創(chuàng)新管理提升水平努力實現(xiàn)卷煙配送向現(xiàn)代物流轉變的奮斗目標

—2005年工作總結暨2006年工作安排同志們：

新年伊始，萬象更新，2006年的物流工作會議今天召開了，這次會議的主要任務是回顧總結2005年及物流中心成立近三年來的工作，明確今后一個時期的發(fā)展目標，安排部署2006年的任務，動員全市物流員工振

奮工作精神，強化發(fā)展觀念，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，增添發(fā)展斗志，乘勢而上，奮發(fā)有為，努力推進我市物流發(fā)展由卷煙配送向現(xiàn)代物流轉變的奮斗目標，下面我向大會報告工作：

一、堅定信心，群策群力，銳意進取，2005年物流改革與發(fā)展成績斐然

過去的一年是煙草物流改革發(fā)展的一年、收獲進取的一年。一年中，我們在市局（公司）的正確領導下，在市級各部門和各縣區(qū)營銷部的支持配合下，全體物流員工群策群力、創(chuàng)新發(fā)展，以“三集中”改革試點為契機，以“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動為動力，以“兩個維護”行業(yè)價值觀為準則，以昂揚的斗志和超常規(guī)的工作精神為支撐，順利完成了年初目標任務，各項工作整體推進、有條不紊，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好，為煙草物流的長足發(fā)展夯實了基礎。

（一）創(chuàng)新了配送模式，配送工作成效明顯。去年是我市“三集中”改革的試點年。我們緊緊圍繞“配送集中”這一任務目標，因地制宜，開拓思維，以創(chuàng)新物流配送模式為方向，以新的物流理念為指導，以煙草信息網(wǎng)絡為依托，充分挖掘物流資源潛能，積極探索，實地走訪，共同分析，采取以點帶面，逐步推廣的運作手段，分別試點了郵政代辦、約定取貨、指定代送三種村級化配送模式，克服了農(nóng)村零售客戶因邊遠零散、信息盲區(qū)、交通死角、訪銷送貨難、成本費用高等實際困難，創(chuàng)新了“干線自主、支線代辦、接力配送、一票到底”的配送模式。在新模式下，以“整合資源、降低成本”為核心任務，一是成功地將中區(qū)的三堆，元壩的衛(wèi)子、虎跳，旺蒼的白水，劍閣上寺，朝天城郊等6條送貨線路納入了物流直配；二是對全市的107條自主送貨路線大動作地撕網(wǎng)破鏈，整齊切割市場，重新確定了占送貨量97.97的自主線路35條、占送貨量2.03的代辦線路96條，把全市9700余個零售客戶進行了系統(tǒng)的排序編號，完成了客戶基礎軟件資料的維護工作。在裁減自主送貨線路72條、精簡送貨人員4人、減少送貨車輛2臺的情況下，送貨人員負重自壓，快樂送貨，溫馨服務，他們走過千家萬戶、說過千言萬語、跑遍千山萬水、歷盡千辛萬苦，換來了萬紫千紅，收回銷售貨款5.3億元，其中電子結算0.52億元，圓滿完成了卷煙6.62萬箱（自主配送6.36萬箱，郵政代辦0.26萬箱）的配送任務。

（二）創(chuàng)新了配送內(nèi)涵，實現(xiàn)了八個集中統(tǒng)一。取消了各縣區(qū)庫存，實現(xiàn)了卷煙的集中統(tǒng)一存放，優(yōu)化了庫存結構；取消了縣區(qū)對配送人員的管理權，實現(xiàn)了物流中心的集中統(tǒng)一管理，方便了人員的統(tǒng)一調配；取消了資源的分散使用，實現(xiàn)了資源的集中統(tǒng)一配置，提高了資源利用效率；取消了貨款的分片歸集，實現(xiàn)了貨款的集中統(tǒng)一歸集，提高了資金的使用效率；取消了物料的分散采購，實現(xiàn)了物料的集中統(tǒng)一采購，降低了采購成本；取消了費用的分散開支，實現(xiàn)了費用的集中統(tǒng)一開支，統(tǒng)一了費用的開支標準；取消了分級培訓，實現(xiàn)了業(yè)務的集中統(tǒng)一培訓，強化了培訓效果；取消了分級考核，實現(xiàn)了績效的集中統(tǒng)一考核，確保了考評力度。

（三）創(chuàng)新了工作流程，實現(xiàn)了流程的無縫對接。根據(jù)集中配送的需要，打破了原有的崗位設置和工作流程，進行了崗位整合和流程再造，從卷煙掃碼到卷煙退庫，共制定了7個工作流程，7個流程環(huán)環(huán)相扣，無縫對接；合理設置了22個工作崗位，新設了掃碼員、中轉管理員、中轉員等創(chuàng)新崗位，各崗位職責定位準確，管理資源得到整合，工作流程銜接緊密，實現(xiàn)了短流程、快流速，工作效率顯著提高，集中配送工作的順利推進。

（四）創(chuàng)新了內(nèi)部管理，提升了管理水平。一是開展了物流成本定期分析工作。通過成本定期分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，找準降低成本的切入點。對分揀、打碼、裝卸費用實行了定額記件管理；對辦公電話費用實行了定額包干，對配送物料實行了統(tǒng)一比價采購；對車輛油耗、員工工資、各類補貼、辦公費用等項目制定了統(tǒng)一標準；對資金的申領使用堅持了“一支筆”審批和嚴格的預算管理，每筆費用的發(fā)生和使用都做到陽光透明。2005年發(fā)生物流費用總額250萬元，剔除“三集中”改革硬件設施投入、新工作流程業(yè)務培訓、員工工資調整等諸多不可比因素外，較“三集中”前物流費用月均減少2.6萬元，單車費用有了顯著降低，百公里平均費用146.66元，百公里平均油耗12.21升，配送單件成本由“三集中”前的12.75元下降到現(xiàn)在的9.71元。二是綜合事務管理的質量和水平有了全面提升。通過貫徹“三滿意”、“四服務”的指導思想，把握改革大局，從辦公自動化的深入求“精”上入手，全面實現(xiàn)了辦公信息在網(wǎng)上

發(fā)布，公文流轉在網(wǎng)上進行，檔案管理在網(wǎng)上完成，職工言論、思想動態(tài)和各類活動在網(wǎng)上交流；從公文、檔案管理的規(guī)范求“專”上入手，全年共發(fā)送文件49份，接收文件251份，各類培訓學習、總結匯報、分析計劃、方案流程資料561份，公文質量規(guī)范工整，檔案資料齊全完整；從宣傳報道和政務信息質量的提高求“新”上入手，全年報送簡報信息18份、圖片信

息100余條、調研報告2篇，收集安全文稿58篇，“兩個至上”討論獲獎文稿4篇，有力地宣傳了物流工作，展現(xiàn)了物流風貌；從制度建設的管理求“全”上入手，建立健全了22個崗位工作職責和工作質量標準，7個工作流程，41個制度辦法，彌補了管理上的缺漏；從隊伍建設求“穩(wěn)”上入手，建立完善了人力管理檔案，勞動合同、上崗合同，按時發(fā)放了員工工資、福利、勞保，辦理了5大保險，適當上調了員工工資，員工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極性顯著提高。三是引進科學技術，分揀效率大為提高。2005年，我們摒棄了傳統(tǒng)的手工分揀方式，引進了半自動分揀線，制定了分揀作業(yè)規(guī)程、工作質量標準，對分揀人員采取了“定人員、定位置、定效率、定動作、定責任”的五定管理辦法，取得了每天處理自主送貨客戶訂單1500戶，處理郵政代辦客戶訂單150戶，每小時處理訂單280戶，每小時分揀量120件的高效成績。同時，變過去的分片統(tǒng)一碼為現(xiàn)在的含訂單日期和客戶證號的一日一碼、一戶一碼，達到了延伸管理的目的。四是推行以“安全生產(chǎn)責任制”為核心的流程管理，實現(xiàn)了物流工作的平安運行。2005年，中心以行業(yè)改革、發(fā)展、服務的平安運行為第一要務，以打造“和諧煙草、平安物流”為安全工作目標，加強領導、完善制度、落實責任、立足防范、強化管理、狠抓整改。建立健全了各項安全管理制度16個，堵塞了管理上的漏洞；設定了安全月獎和年獎，提高了員工的安全生產(chǎn)積極性；簽定了各類安全目標責任書90份，強化了安全生產(chǎn)責任意識；組織各類安全教育培訓9次，提高了員工的安全技能；規(guī)范了兩檔一書，辦理了車輛安全保險，完善了安全基礎工作；落實了車輛組織機構和管理職責，增強了管理力度；嚴格了駕駛員上崗制度，把好了車輛安全的“入口關”；實行了車輛管理考核辦法，把好了車輛管理的“費用關”；安裝了送貨車輛的固定投幣式保險柜，加強了貨款的安全防范；推行了就近存行、存單轉結和郵政代墊的管理辦法，防止了貨款的意外安全；狠抓了“綜治”工作，延伸了安全內(nèi)涵。

物流中心成立的三年，是求實、創(chuàng)新、超越的三年，一年一大步，三年大跨越，破解了發(fā)展中的種種困難和問題，譜寫了一段“不甘落后、敢為人先、敬業(yè)奉獻、永不言敗”的創(chuàng)業(yè)歷程，為我們解釋當前，啟迪未來創(chuàng)造和積累了四條寶貴的經(jīng)驗。這三年，是務實高效、自主創(chuàng)新的三年。從“訪送分離”到?jīng)Q戰(zhàn)網(wǎng)建，從大貨配送到一票到底，從單一結算到“1 多”，從資源分散到集中統(tǒng)一，無不體現(xiàn)了務實高效，自主創(chuàng)新。這三年，是勤于學習，遺拾補缺的三年。我們之所以能推陳出新，不斷發(fā)展，是因為我們能夠通過各種方式去學習、去鉆研、去比較、去甄別同行業(yè)先進的經(jīng)驗、做法和長處，能用別人領先一步的思想來武裝自己，充實自己，指導自身實踐，而且堅持不懈。這三年，是制度健全，狠抓落實的三年。三年來，中心針對各個環(huán)節(jié)需求，按照流程制定完善了較為全面的制度辦法，實現(xiàn)了有章可循，強化了逗硬落實，增添了責任意識，使物流步入了良性發(fā)展的軌道。這三年，是以人為本，和諧穩(wěn)定的三年。在三年的發(fā)展中，我們始終堅持“人為本、法為準、德為先”的行業(yè)價值觀，在政策許可的范圍內(nèi)，充分考慮到員工的既得利益，先后幾次調整員工工資，按時發(fā)放勞保用品，及時辦理各類保險，千方百計地改變一線員工休息和工作環(huán)境，合理處理解聘人員的各類補償，贏得了員工的支持和理解，物流工作得以順利推進，穩(wěn)定發(fā)展。

二、立足發(fā)展，創(chuàng)新管理，提升水平，努力推進我市物流由卷煙配送向現(xiàn)代物流轉變的奮斗目標

本世紀的頭二十年是物流發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，廣煙物流跨越式地走過了三年的奮斗歷程，目前正站在新的發(fā)展起點上，展現(xiàn)出現(xiàn)代物流的光明未來。現(xiàn)代物流理念不斷更新，現(xiàn)代物流技術日新月異，為我們實現(xiàn)單一的卷煙配送向現(xiàn)代物流轉變提供了跨越式條件，現(xiàn)代物流發(fā)展前景廣闊。站在這一重要關口，我們必須清醒地看到廣煙物流呈現(xiàn)的四個階段性特征：倉儲管理雖然改進較快，但數(shù)字化智能倉庫尚未建立，工作效率還不夠穩(wěn)定；送貨線路雖經(jīng)多次整合，但科學完整的配送體系尚未建立，資源整合還有很大的空間；成本費用雖然有所下降，但下降幅度明顯低于全國先進水平，以定額為標準的核算體系尚未建立；工作質量標準雖然制定，但突出過程控制的KPI績效考評體系尚未形成；員工素質雖然逐步提高，但“一崗多能”的人才隊伍尚未形成。因此，在“十一五”的關鍵時期，必須做到四個明確：

——必須明確“十一五”發(fā)展的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的“十六大”和“十六屆五中全會”精神，樹立創(chuàng)新意識，改革意識，發(fā)展意識，責任意識，努力推進廣煙物流的持續(xù)健康協(xié)調發(fā)展。

——必須明確“十一五”發(fā)展的奮斗目標：就是要全面引進數(shù)字物流，應用現(xiàn)代物流技術，努力提升物流水平，打造廣煙物流品牌形象，努力實現(xiàn)卷煙配送向現(xiàn)代物流轉變的奮斗目標。實現(xiàn)物流指標“2483”（分揀效率達到200件/小時；送貨效率達到4分鐘/戶；單件配送成本達到8元/件；人均配送卷煙300件/月），科學完整的配送體系得以建立，規(guī)范標準統(tǒng)一的客戶服務深入人心。

——必須明確“十一五”發(fā)展的管理理念：認真踐行省局（公司）倡導的“不斷超越，領先一步”的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新，不斷超越，以責任奉獻社會，以真情回報客戶，以創(chuàng)新超越自我。

——必須明確“十一五”發(fā)展的工作重點：加強物流人才的培養(yǎng)和引進，夯實物流發(fā)展的人才基礎，確保物流發(fā)展的長盛不衰。

2006年是“十一五”計劃的開局之年，開好局、起好步至關重要。今年全市物流工作的總體要求是：認真貫徹黨的十六屆五中全會精神和省市煙草工作會議精神，以效率為中心，以成本為核心，以服務為圓心，建立流程驅動、成本控制、精細管理、量化考核的管理機制，提高四大效率，初步構建質量管理、成本核算、物流配送、績效考評四個物流管理體系，切實做到人盡其才、物盡其用、崗盡其責，職盡其能，努力開創(chuàng)物流工作的新局面。今年的主要目標是：分揀效率160件/小時，分揀差錯率≤2％；送貨效率非電子結算8分鐘/戶，電子結算4分鐘/戶，送貨差錯率≤0.5％；單件配送成本≤9.5元；使用標準規(guī)范統(tǒng)一的服務用語。

為認真落實今年的總體要求，全面完成目標任務，確保“十一五”發(fā)展的“開門紅”，應主要抓好以下四項工作。

（一）高度重視，精心組織，進一步深化“管理年”活動內(nèi)涵

深化“管理年”活動內(nèi)涵，實質就是要全面轉化“管理年”研究成果，就是具體體現(xiàn)質量管理貫標工作，就是要構建和實踐科學管理、民主管理、依法管理的現(xiàn)代管理模式，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動更加科學化、規(guī)范化、標準化。為此，我們必須從以下四個方面進行努力。一是加強學習，全員上陣，不斷提升。要將企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景目標、文化管理、運行管理的重大意義和實質精神成為每位員工的“座右銘”，根深蒂固；成為物流自上而下，良性互動的工作指南，自覺踐行。二是把握細節(jié)，注重實效，狠抓落實。要客觀真實地對涉及物流的管理體制、運行機制、操作流程、崗位職責、管理制度、績效考核等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一完善規(guī)范，按照精細化、標準化、程序化、制度化的貫標要求，科學管理，實行目標、崗位、職責、上崗條件、工作質量標準、制度辦法、工作流程等的有效對接，扁平運行。三是高度重視，精心組織，確保成功。要繼續(xù)加強對“管理年”活動的領導，對貫標工作的安排和組織，真正將理論成果轉化為現(xiàn)實工作的競爭優(yōu)勢。按照定人員、定責任、定時限的“三定“方針，切實將各項工作落到實處，切實避免走彎路、走回頭路的現(xiàn)象發(fā)生，確保貫標工作一舉成功。四是堅持不懈，持之以恒，持續(xù)改進。貫標不是目的，貫標的宗旨在于要求我們按照質量管理原則，堅持不懈，持之以恒地按照貫標要求開展工作，持續(xù)改進，不斷提高。

（二）、鞏固完善，提煉深化，進一步豐富“三集中”改革成果

2006年，我們將按照整體推進、全面提升、注重實效、創(chuàng)新發(fā)展的網(wǎng)建要求和“三最”、“四精”、“五強”的網(wǎng)建目標，進一步夯實基礎，強化管理，自主創(chuàng)新、提升水平，鞏固并深化“三集中”工作內(nèi)涵，以效率為中心，以成本為核心，以服務為圓心，破解一切不利于工作、有礙于發(fā)展的消極因素，突出物流配送主體，努力確保6.7萬箱卷煙配送目標任務的圓滿完成。按照這個總體要求，今年我們要通過實施“提高四大效率，構建四大物流管理體系”等工作，進一步豐富“三集中”改革成果。

——“提高四大效率”就是提高裝卸效率，提高分揀效率，提高送貨效率，提高綜合效率。去年以來，我們雖然在“三集中”工作中取得了較好成績，但各項基礎工作深入程度和精細化程度還不夠，工作效率還有待于進一步提高。制定裝卸流程，規(guī)范裝卸標準，切實提高裝卸效率。一是要根據(jù)卷煙裝卸的實際要求，制定科學合理的裝卸流程，規(guī)范流程動作；二是要充分應用先進的物流設備，提高裝卸的集成作用。繼續(xù)推行“五定”管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，全面提升分揀效率。2005年，我們通過對分揀人員實行定位置、定責任、定動作、定數(shù)量、定時間的“五定”管理辦法，取得了每天處理干線直配客戶訂單1500戶，處理郵政代辦客戶訂單150戶，每小時處理訂單280戶，日分揀量1000件，分揀效率每小時120件的良好成績。但是機械效率沒有得到充分利用，員工潛能沒有完全發(fā)揮，操作規(guī)程沒有得到規(guī)范統(tǒng)一，分揀效率沒有達到最佳水平。因此，2006年要在堅持“五定”管理的基礎上，通過對員工進行業(yè)務培訓，規(guī)范流程，動作分解和開展技能競賽等方式，培養(yǎng)分揀人員的團隊拼搏意識和奉獻精神，加強各崗位工作之間的配合協(xié)作，減低分揀差錯率，提高分揀速度，全面提升分揀效率，使分揀效率由2005年的120件/時提高到160件/小時。積極倡導電子結算，繼續(xù)整合送貨線路，大幅提高送貨效率。今年，市局（公司）要對全市城、農(nóng)網(wǎng)零售客戶強力推行電子結算，并要通過各種手段和措施力爭在3月末確保電子結算率和成功率達到80以上。因此我們要把握好當前難得的機遇，以積極的態(tài)度做一些實質性的工作，做好客戶宣傳發(fā)動工作，并以全面推廣電子結算為契機，進一步整合優(yōu)化送貨線路，延長送貨半徑，減少資源配置、節(jié)約送貨時間，減少貨款安全隱患，達到提高送貨效率的目的。簡化工作流程，梳理流程阻滯，不斷提高綜合效率。今年，要組織專人深入一線和基層調查研究，對各個工作流程進行簡化梳理、整合優(yōu)化，防止流程阻滯，保證流程暢通，利于操作方便，易于管理監(jiān)督，達到流程短平快的效果，實現(xiàn)物流各個環(huán)節(jié)的綜合效率不斷提高。

——“構建四大物流管理體系”就是構建物流配送體系，構建物流質量管理體系，構建物流成本核算體系，構建物流績效考核體系。我們要通過建立“流程驅動、成本控制、精細管理、量化考核”的管理機制，加強物品定位和成本、時間、效率的定額管理，進一步提高資源配置效率和實物勞動生產(chǎn)率，逐步建立優(yōu)質、高效的四大物流管理體系。構建物流配送體系。2006年，要結合全市全面推廣電子結算，送貨效率將大幅度提高為契機，以整體配送區(qū)域為出發(fā)點，以物流直配和中轉對接站點為軸心，整體思考配送線路。一是擴大直配半徑，增加直配區(qū)域，把青川竹園歸集到劍閣直配；把朝天曾家，旺蒼城區(qū)、嘉川納入物流本部直配。二是整合中轉對接點，打破各對接點的行政區(qū)域，本著就近優(yōu)先、成本最低、動態(tài)管理的原則，逐步取消曾家、竹園、旺蒼、青川等對接點，初步構建“直配為主、對接為輔、攜手郵政、資源共享”的物流配送體系。構建物流質量管理體系。就是要推行“四定”質量，延伸服務內(nèi)容，構建“效率逐步提高、成本持續(xù)降低、服務不斷深化”的物流質量管理體系。一是物品定位管理，物流中心所有與工作有關的物品、物料，要從計劃、采購、使用等環(huán)節(jié)建立一個完善的管理機制，統(tǒng)一比價采購，嚴格領用登記，按季盤存盤點。各部門各崗位人員要對所保管和使用的物品物料按使用頻率的高低分區(qū)位存放，鍵盤式管理，做到瞎子摸物，隨用隨在，減少時間浪費，提高工作效率。二是成本定額管理，就是要量化成本定額，制定定額標準，做到費用定額支付。三是標準定額管理，即每一崗位，特別是三員（保管員、分揀員、送貨員）的工作任務和工作質量標準要定額量化，以定額標準作為考核依據(jù)，實行末位淘汰制，對不敬業(yè)、不愛崗、只講索取不講奉獻的員工堅決淘汰，逐步形成一種能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的管理機制。四是時間定額管理，即定額的工作任務必須在定額的時間范圍內(nèi)完成，超出時間定額所發(fā)生的資源耗費，由操作責任人完全承擔。通過“四定”管理，持續(xù)改進各項工作，延伸服務內(nèi)容，解決客戶的潛在服務需求，使物流工作整體推進。構建物流成本核算體系。要建立以一件煙、一輛車、一個崗位、一條線路為標準的“四個一”核算單位，對卷煙入庫、保管、分揀、配送各環(huán)節(jié)嚴格測算成本，初步建立翔實準確的“四個一”成本數(shù)據(jù)庫，加強預算管理，把好費用審核關口，切實做好物流成本管理工作。構建物流績效考評體系。要以質量管理體系為基準，加強過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標準，實行“過程時時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴格測量、績效定期分析、考核全面量化的績效考評制度，突出過程控制，搞好日常記錄，定期隨機抽檢，確保考評效果。

——加強自查，認真整改，積極迎接國家局網(wǎng)建驗收。去年，我們的“三集中”試點圓滿成功，網(wǎng)建水平得到顯著提升。今年，國家局將根據(jù)《全國卷煙銷售網(wǎng)絡建設整體推進，全面提升工作方案》的要求，對全國各地檢查驗收，這對我們既是一次機遇，又是一次挑戰(zhàn)。因此，各部門對涉及物流的各個方面要認真自查，拾遺補缺，整改完善，以良好的精神風貌，扎實的工作作風做好迎檢準備，做到不丟分，不丟臉。充分展現(xiàn)廣煙物流和廣元煙草的新形象。

（三）防微杜漸，警鐘長鳴，努力確保物流工作的平安運行。

安全工作貫穿各項工作的始終，在現(xiàn)代物流和“管理年”工作的驅動下，2006年，我們將以“百日安全生產(chǎn)活動”為契機，加大安全自查和隱患整改力度，突出解決安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，努力改善安全工作環(huán)境，重點抓好車輛安全、消防和貨款安全管理工作，落實安全管理人員的資格認證工作，完善安全管理體系建設，明晰安全管理流程和各崗位的安全管理職責，做好保衛(wèi)警戒工作，防止突發(fā)事件發(fā)生，強化社會治安綜合治理，反對迷信，打擊邪教，保一方平安，竭力打造“和諧煙草，平安物流”。

（四）局部試點，加快步伐，積極探索“多元配送”新路子

2005年11月，我們對全市卷煙零售客戶的經(jīng)營狀況和多元配送的需求進行了調研摸底，調研顯示，多元配送將有較大發(fā)展前景，是提高物流的整體競爭實力的一個有效途徑。2006年，我們將從客戶終端服務，夯實客戶資源，發(fā)展三方物流的“黃金客戶”入手，選定一條送貨線路局部試點，嘗試性地開展代理配送業(yè)務，探索方法，積累經(jīng)驗，充分利用資源，為全面開展三方物流奠定基礎。

同志們，回顧昨天，我們幾多拼搏；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h。2006年沖鋒的號角已經(jīng)吹響，在一月份的“開門紅”工作中，物流員工以其昂揚的斗志和無私奉獻的精神，棄小家，顧大家，通宵達旦地連續(xù)奮戰(zhàn)在各自的崗位上，領導身體力行，科室全員上陣，分揀廢寢忘食，送貨披霜戴月，憑著特有的精神和毅力，憑著集體的智慧和力量，用事實和業(yè)績彰顯了物流隊伍的精神風貌，催人奮進，增添了我們戰(zhàn)勝困難、跨越發(fā)展的決心和勇氣，為我們新一年的工作開好了局，起好了步。我們有理由堅信，依靠集體的智慧和力量，踐行“不斷超越，領先一步”的發(fā)展理念，2006年的各項目標任務一定能夠圓滿完成。讓我們繼續(xù)保持昂揚的斗志、蓬勃的生機、旺盛的活力、創(chuàng)業(yè)的激情，團結奮進，跨越發(fā)展，聚精會神搞工作，一心一意促發(fā)展，又快又好地開創(chuàng)我市物流工作的新局面，為實現(xiàn)廣煙物流由卷煙配送向現(xiàn)代物流轉變的宏偉目標而努力奮斗！

謝謝大家。