第一篇：二O一五年機務工作安排

二O一五年機務工作安排

司屬各單位：

為創新機務管理，促進機務管理“四化”（精細化、標準化、流程化、規范化）建設，保障企業運輸生產和安全生產，降低企業生產成本，提高維修服務質量，實現機務工作向效益型轉變，根據集團公司總經理室的部署，現就2015年機務工作作如下安排：

一、指導思想

以十八屆四中全會精神為指導，以集團公司董事會確立的發展戰略為目標，全面提升機務管理執行力。以國家“節能降耗，綠色交通”為導向，強化車輛油胎料三項成本的節約，推動節能減排，打造綠色低碳企業，發展新能源汽車。以機務管理“四化”（精細化、標準化、流程化、規范化）為抓手，規范車輛采購、更新和報廢；落實車輛日常維護、二級維護和回場安檢，確保車輛良好技術狀況和安全性能；改善維修服務環境，推廣應用現代維修技術，提高維修服務質量，杜絕車輛自燃和機損事故以及廠場工傷事故的發生；探索和推行輪胎、配件材料、潤滑油的統購分銷工作，實現機務管理向效益型轉變，實現機務工作“效益最大化”。

二、總體目標

1、不發生車輛機損事故；

2、不發生車輛自燃事故；

3、不發生廠場工傷事故；

4、車輛二保預提到位率100%；

5、車輛二級維護計劃完成率100%；

6、車輛完好率99%；

7、車載設備（GPS、Wi-Fi、視頻、硬盤錄像機等）完好率99%；

8、車輛GPS在線率97%；

9、車輛安全例檢（回場檢測）率100%；

10、安全設施有效配備率100%（包括滅火器、三角木等）。

三、主要工作安排

（一）落實車輛維護措施，確保車輛性能良好。

1、認真做好車輛日常維護工作。

車輛是運輸企業從事旅客運輸的載體，為了確保車輛運行的安全性、舒適性、經濟性，從而降低消耗，保證車輛技術性能良好，延長車輛零部件使用壽命，車輛日常維護是關鍵。在車輛日常維護中，要重點強調以下二個方面：

一是日常維護要“勤、細”。駕駛員對車輛每月須進行不得少于三次以上日常維護檢查，每天出車前后，駕駛員有必要對車輛進行以“一緊、二潔、三清、四不漏、五不缺”為內容的日常維護，特別是安全部位要過細，帶洗手間的車輛，還應在寒冷結冰天氣把儲水箱里的水和風擋洗滌器水壸中的水放干凈，以防晚上水結冰后體積膨脹，損壞容器和管路。無水蒸發器的車輛也應把儲氣筒中的水放干凈，以防制動系統結冰造成交通事故。

二是嚴格按照《車輛日常維護制度》進行檢查考核記分，車輛檢查面必須達到100%。車隊對不合格車輛第一次處罰100元，第二次處罰200元，集團公司不定期對車輛日常維護進行抽檢，凡抽檢不合格的車輛按照100—500元/臺標準現場處罰駕駛員，對集團公司抽檢中存在安全隱患的車輛，若車隊機務管理人員失職、瀆職行為的，將實行責任追究和經濟處罰。車輛存在安全隱患的須停班整改，整改合格后方可發班，不能以包代管和走表面形式，做到獎罰兌現，獎罰必須在當月機務月報表中體現。

2、扎實做好車輛二級維護工作。一是認真落實車輛二級維護強制制度，確保車輛二保預提費用及時足額到位。各單位要按照集團公司規定標準（二級維護預提費按每臺400元/月計收），加大二級維護預提費的收繳力度，不留空檔，二保預提費要實行專款專用。

二是各單位要根據車輛運行里程和運行時間編制車輛二級維護計劃，車隊要安排和監督車輛二級維護計劃按時完成，確保每臺車每季度完成二級維護作業計劃不少于一次。各車隊不得延長里程和時間拖延保養和遺漏保養。車隊機務人員要及時隨車進廠，現場監控，確保車輛二級維護質量。

三是為保證車輛二級維護質量，各車隊營運車輛必須在衡汽集團內部修理廠進行二級維護，禁止委外維保養修。因特殊原因需委外維護的車輛，必須OA上報機務部審批同意（委外承修單位必須具有二類客貨車維修資質），否則，按委外修理車輛，處罰車隊500元/臺，處罰駕駛員300元/臺。

（二）強化車輛安全例檢，把好車輛安全關口。

車輛安全例檢（回場檢測）是機務管理一項重要內容，是確保車輛避免機損事故發生的有效措施之一，全司上下必須引起高度重視。按照行業管理部門的規定和要求，車輛安全例檢要著重做好六個方面工作：一是要確保進站發班車輛（包括內部建制車輛和社會車輛）逐臺進行安全例檢，不得遺漏，車站對同一車輛安檢每天不得少于一次。二是所有車輛必須上地溝、安檢人員下地溝，逐項過細進行檢查，不能漏檢和走過場。三是車輛例檢發現的安全隱患，必須及時告知駕駛員進行修復，并不得簽發安檢合格證。四是調度室必須憑安檢合格證才能進行派班，沒有安檢合格證，調度室不得派班。五是安檢人員要應知、應會、正確使用安檢一卡通。六是要重點加強對兩頭不進站車輛、農村班車的定期安檢和隱患排查與治理，預防車輛安全部位存在隱患。

（三）鞏固車輛“三節”成果，加強消耗定額考核。

公車油胎料“三節”是全司一項精細化工作，公營車輛只有通過定額管理和定額考核，才能夠達到“阻塞漏洞，降低成本，提高效益”的目的，因此，各單位對公車“三節”工作應予以高度重視。在管理上主要強調兩點：

一是各單位要認真貫徹執行集團公司《二O一五年公營車輛運行消耗經濟定額》，根據各類型車輛運行線路及路況的變化，采取消耗定額標準就低的原則進行自行調整執行，嚴格控制在消耗定額標準內。

二是“三節”消耗按節虧進行獎罰，必須逐月兌現，通過分公司計財部門審核發放。獎罰標準為：燃料（燃油須扣除稅后》節約按60%獎勵，虧損按100%處罰；小修費用（含工時費一并考核）節虧按30%獎罰；輪胎節虧按胎值30%獎罰，人為因素導致輪胎達不到定額行駛里程而早期損壞的按胎值70%處罰。車隊機務管理人員“三節”獎罰，參照《機務管理辦法》按1%—3%執行。

（四）加強車載設備管理，確保功能正常發揮。

近年來，集團公司在車載設施設備投入巨大，目的是通過投資改善各單位安全管理手段，提高車輛服務質量。然而，目前車載設施設備存在的問題眾多，很多單位沒有很好地發揮車載設施設備的作用，部分單位甚至作為一種擺設。營運車輛車載設施設備屬于機務管理范圍，其安裝、維護屬于機務職責范圍，重點要做好以下工作：

一是強化車載設施設備的配置。公司所有營運客車均須安裝GPS監控系統和車載視頻系統；提倡中短途客運班車安裝硬盤錄像機，長途客車必須安裝硬盤錄像機；公營車必須安裝車載Wi-Fi；所有客運車輛必須配齊滅火器、三角木、應急錘等安全設施。

二是加強對車載設施設備的管理。車載設施設備配置后，車隊要建立設施設備臺賬，車隊機務人員要定期進行檢查與保養，對于車載設施 設備出現故障或者缺失的，車隊要及時組織維修、更換，確保車載設施設備功能得到正常發揮。

三是加強對車載設施設備的培訓，確保駕駛員能夠正確使用車載設施設備。

四是加強GPS監管，確保GPS在線率不低于97%。對駕駛員有意撥線或損壞GPS設備的，車隊要按照集團公司《GPS管理辦法》及時作出處理。

（五）發展新型能源車輛，降低運輸生產成本。

全面推廣使用新能源汽車，大幅減少汽車尾氣排放，是道路運輸企業發展低碳綠色交通，提升行業競爭力切實可行的選擇，也是交通運輸部開展的“車、船、路、港千家企業低碳交通運輸專項行動”的一項重要活動。發展新能源車輛，不僅可獲得國家的政策補貼，而且有利于集團公司應對油價上升，可以說選擇使用新能源汽車將成為我司新的經濟增長點。

公司下一步將加大新能源汽車的更新力度，對于城區公交車、城際公交車、農村班車、出租車、駕培車以及道路平坦、供氣方便的班線要優先選擇新能源汽車。同時，集團公司要利用好自身資源，搶占先機，自建和合作建設LNG加氣站，一方面確保自身車輛燃氣供應，另一方面在燃氣統購分銷中獲得較好的效益。

（六）加大維修產業投入，提升修理服務質量

修理廠是運輸企業車輛安全運行的技術保障，是推廣應用現代車輛新技術的陣地。修理業必要的投入，才能提高車輛維修服務質量，保證車輛的及時修復，促進全司維修業穩定發展。

一是加快修理廠配套設施的建設。2015年衡陽修理廠要投資建成客運車輛車身維修車間，營運車輛綜合性能檢測線，小車、教練車、出租車專用維修車庫，符合運管行業維修要求。常寧修理廠要改建客車二級 維護作業專用地溝，確保維修安全和質量，減輕維修人員的工作強度。

二是衡陽縣修理廠和衡東修理廠廠房簡陋，設備老化，與站隊相隔太遠，已經不能滿足車輛維修的需求，2015年要加快新廠建設，科學合理的布局，加大基礎設施投入，增添維修機具及安全節能設備，改善維修作業環境。

三是嚴格執行集團公司2014版《車輛維護工藝操作標準》，確保作業項目到位。廠、隊要簽訂《車輛維修合同》，以優質服務，誠信經營，提高維修質量，降低返修率，開拓維修市場，促使我司修理產業的穩步發展。

四是搞好修理廠安全標準化達標。修理廠達標是行業的強制性規定，2015年全司修理廠必須實現安全標準化，通過行業主管部門驗收。

（七）加強技術教育培訓，增強機務管理能力。

一是繼續邀請客車生產廠商的技術專家對加強員、維修人員進行節能駕駛、規范維修操作的技術培訓，促進駕駛員、維修人員增強主動節能降耗，提高維修質量意識，全面提升機務人員的管理水平和操作技能。

二是適應現代車輛高新技術的不斷發展和應用，改變衡汽集團維修技術人才的奇缺現狀，采取多渠道招聘，繼續與中鋼衡重職業技術學校聯合招生，培養維修技術人才，充實全司維修員工隊伍。

三是創新機務管理技術培訓。結合公司實際，撰寫技術培訓教案，使技術培訓工作落到實處。把好的培訓教案、工作經驗、故障診斷在機務QQ群交流，并向集團公司機務在線等刊物投稿，以利于相互學習與交流，拓寬交流空間，促使我司機務管理工作全面提高。

（八）規范購車報廢程序，完善機務基礎工作。

一是調整和減小集團公司車輛采購目錄中合格供應商和車型，所有車輛必須在集團公司合格供應商目錄中招標采購，并且統一履行集團公司審批手續，為集團公司實現配件材料統購分銷創造條件。2015年集團 公司在完成輪胎、潤滑油統購分銷的基礎上，著手配件材料的統購分銷工作。

二是按照集團公司《關于規范車輛報廢程序的通知》的要求，落實車輛報廢，2014年車輛管理規范，做到報廢車輛及時報廢銷戶，無一臺車輛外逃。今年各單位要繼續保持，對臨近報廢車輛要加大管理力度，高度關注，及時報廢銷戶，不留安全隱患。

三是完善機務基礎檔案工作。各單位要繼續做好車輛的“五賬一袋”基礎工作，臺帳資料要及時更新，各項原始記錄要真實，要運用信息化手段管理和規范各類臺帳和報表，完善“三項成本”消耗記錄，統一的電子文檔和各類報表要求次月六號前上報機務月報表。

以上工作安排，希認真貫徹執行。

二O一五年元月二十六日

第二篇：年電力工作安排

指導思想：

以黨的十六大精神為指針，認真落實“三個代表”重要思想，xiexiebang.com，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn緊緊抓住西部大開發機遇，立足武都電力實際，以建立“誠信、務實、敬業、奮進”的企業精神為基礎，以安全生產和資產經營工作為中心，以規范企業行為為主題，以建設一個標準化、規范化和現代化的供電企業為目的，與時俱進，開拓創新，努力完成全年八項工作，為開創武都電力新局面而努力奮斗。

主要目標：

（一）安全生產目標

安全生產必保目標：不發生電力人身死亡事故；不發生重大電網事故和造成重大影響的配網事故；不發生重大設備事故；不發生惡性誤操作事故；不發生重大火災事故和主要責任交通事故。

安全生產控制目標：一般誤操作事故次；長周期安全當年記錄一個天；一般設備事故（包括同等責任交通事故）不超過人次；變電事故率、送電事故率、配電事故率不超過“雙達標”要求標準；送電、變電、配電事故率比去年同期降低。

（二）生產經營目標

⒈售電量：計劃完成萬千瓦時。

⒉線損率：計劃完成。

⒊電費回收：電費年終回收率。

（三）經濟技術指標

⒈電壓合格率：平均達到

⒉供電可靠率：平均達到

重點工作：

根據××年工作指導思想，我們××年的重點工作可以用“一二四八”來概括，即：建設一個企業文化，抓住兩個工作中心，規范四種企業行為，認真做好八項工作。

一、建設一個企業文化

從今年開始，我們準備實施一項重大工作，就是在進行標準化、規范化建設的基礎上，實施企業文化建設工程，“以尊重人在企業的主體地位為中心原則，激發員工的內在活力，開發員工的動力源泉，提高員工的整體素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，實現員工的全面發展為基本任務”（趙希正—《大力推進國家電網公司企業文化建設》。從而創造企業實力與活力，促進企業的長足發展。

企業文化的建設是一項規模大、時間長、項目新、任務重的系統工程，需要全局干部職工團結一心，共同努力，使企業文化的基本精神、理念和目標深入到每一個職工心中，使全體職工產生為之奮斗的凝聚力和向心力，推動企業文化建設的順利實施。通過認真總結，反復探討，我局的企業文化建設初步定位為以“循序漸進，不斷完善，逐步提高”的原則，建設一個包含“一個目標，一種精神，三個理念”的企業文化。

（一）一個目標，即企業奮斗目標，我們目前的奮斗目標是“建規范管理體制，創一流供電企業”。通過完善制度，規范管理，狠抓企業機制創新，形成一個既有總體效率，又有內在活力的組織管理體系，通過加強基礎建設，加快科技創新步伐，實現企業的現代化建設，通過企業文化建設工作，實現文化創新，建成一支高素質的職工隊伍，以規范、標準的基礎設施和企業行為，爭創一流供電企業。

（二）一種精神，即企業精神，我們擬定的企業精神是：誠信、務實、敬業、奮進。以誠信面對客戶，以誠信面對工作，通過創建真誠和信譽的服務，獲的顧客的信任，贏得市場的肯定，以尊重客觀事實，實事求是的態度，抓住機遇迎對挑戰，與時俱進，以高度的敬業精神盡職盡責，努力工作，以拼搏的精神開拓進奮斗向上，要創第一全面實現企業奮斗目標。

（三）、三個理念。即形成規范的服務理念、營銷理念和管理理念。

⒈服務理念：始于客戶需要，終于客戶滿意。視用電客戶為上帝，一切以用電客戶的需要出發，要切實轉變思想觀念，讓“服務就是效益”的思想意識深入人心，豐富服務內容，開拓服務項目，提升服務品質。要對用電市場進行細分，結合不同類型的市場需求和客戶需要對不同客戶實行不同的服務，有針對性地制訂服務方式方法，為大小用電客戶提供“優質、方便、快捷、真誠”的服務，做到服務工作“職責到位，

第三篇：XX年關于機務工作總結

XX年關于機務工作總結

機務工作總結

20xx年機務班按照傳輸局的維護工作部署，以嶄新的整體面貌迎接新的一年維護工作的展開，機務班在認真總結和分析XX年維護工作的經驗和教訓的基礎上，積極安排部署20xx年的維護生產。20xx年在全體機務員工的共同努力下，在傳輸局的領導下基本完成全年維護生產任務，但也存在維護工作中的不足在第二季度的維護工作中在干線、本地網設備的維護工作中發生多次通信事故，這也是對機務班的日常維護工作一次考驗，也從中發現、暴露出機務班在維護工作管理、維護人員在日常的維護工作中的薄弱環節以及維護工作中的不足之處，五月份針對ALCATEL設備障礙機務班在共同總結事故發生的主、客觀因素的同時，為加強機務日常維護，調動維護人員工作責任心、主動性，出臺機務班績效管理補充辦法，同時根據上級傳真文件要求對維護區域(含本地網設備、網管)各類網管系統、傳輸設備聲效告警進行全方位的全面細致的整治活動，動員全體機務人員參加到次此專項業務整治活動中，全面解決維護區域傳輸設備聲效告警、網管上報無效告警的清理整治工作。為將維護工作做到精細化管理，對大武口、機房傳輸網管系統監控的節點(干線、本地網)IP地址，工作模式，保護模式等配置數據認真進行梳理。在確保“三線分離”、設備“防掉電”檢查整治中，認真進行全網梳理，制定專項的解決方案和對策，同時制定電源搶通方案。每周對銀北全網傳輸設備運行情況進行分析上報，從性能數據的比對、分析中，制定相應的解決措施和辦法，確保傳輸設備運行穩定。針對傳輸設備巡檢，對全網傳輸設備運行狀態以及需要解決的難點、疑點問題進行匯總，集中技術力量解決網上存在的技術問題。在資產清查中，積極協助相關人員對70xxxx個資產進行逐個核對、掃描，粘貼標簽，匯總相關資料。按照傳輸局崗位認證要求以求真務實的工作作分，積極做好傳輸、數據、電源專業崗位技術培訓工作。按照傳輸局機線聯合共同作業的工作要求，扎實穩妥地做好聯合作業。總結維護經驗，分片、分區制訂詳細的設備、電路搶修預案，提高搶通時效。

現將全年維護工作總結

基礎維護工作的開展情況

第一季度根據傳輸局運維部維護工作傳達的對電路查詢系統在全區范圍進行推廣使用的指示，平羅機務班積極安排加強對電路、備品、備件以及相關端口資料的錄入工作，每日機務班對資料的錄入工作進行全程的管控提高錄入速度和錄入質量。為加強機務班維護質量管理，在日常維護中推成出新挖掘維護質量潛力，根據平羅傳輸局第一季度工作安排，對機務班績效管理考核制度進行修改，對不同崗位的維護人員制定出相應的崗位職責，對不同類型傳輸設備較為詳細的描述該設備的日常維護標準，要求每位機務人員對所包設備月運行質量進行認真的分析和小結，依次加強通信維護質量的提高。第三季度對維護區域值班工程師進行職責劃分和分工在日常維護工作中結合設備作業計劃，開展單項質量分析，根據設備性能數據的采集、比對對設備近期運行情況進行分析、討論，掌握設備運行狀態。根據每周銀北全網運行質量分析，4月份河濱U4光接收、發送單元接收B1B2誤碼情況，及時進行分析、判斷，更換石嘴山U14光接收、發送單元解決了傳輸通道質量下降問題;9月、10月份平羅機房根據區內NOKIA設備光功率采集分析，發現大武口機房收平羅方向、平羅收大武口U2光功率下降3dB、問題，通過纖芯測試、網管測試、數據的計算，分析數據下降的原因及時進行解決。9月3日通過網管監測發現平羅NOKIA設備U2、U14收光功率接近接收過載點，及時制定相應的解決方案進行解決，消除設備存在的隱患。10月24日大武口NOKIA設備U4收河濱方向出現B1、B2誤碼，機務班及時組織人員進行分析解決運行中存在的問題。平羅、大武口機房針對小靈通電路停閉數量大的現狀，及時對網絡資料進行核對、匯總、上報，為資源的及時核對、修改創造條件。

9月份區運維部到平羅局進行設備巡檢，通過網管對銀北各設備性能、交叉連接、時鐘配置等數據進行了查看、分析，對銀北環ALCATEL、NOKIA設備，大武口機房的2500+、METRO3000設備做了倒換試驗，本次的設備巡檢解決了ALCATEL設備平羅站收大武口方向的光路誤碼問題和NOKIA設備平羅、安樂橋時鐘跟蹤未形成保護的問題。將平羅華為本地環網上11槽SL2盤下光口改至12槽SL2盤上光口，解決了上、下光口組成環帶來的不安全隱患。對于平羅機房GLXX監測設備無法測試平羅監測站的故障進行處理。第三季度區局王瑞東、賈順全來平羅局進行固定資產卡片核查，核查人員通過掃描儀逐個設備、逐張機盤進行掃描，和賬目逐項進行核對，對有誤和缺失的卡片現場重新粘貼。

為了在電路搶通時壓縮障礙歷時，更好的搞好維護工作，使線務員、機務員相互熟悉各自工作的情況和環境，達到機線聯合的目的，9月3日、29日機務主管和剛交接班的機務員到平羅火車站段三二支溝改造施工現場對施工現場兩側各50xxxx京呼銀蘭一級光纜和同溝的二干8芯光纜遷改沉降進行“三盯”，完成光纜線路的安全遷改工作。機務班每周組織機務人員進行學習、討論，多次組織模擬演練，并安排河濱機房進出機務員對河濱駐段線務員進行系統的培訓，從河濱機房現裝主要光設備，一、二干光纜在ODF架的排序情況到A、B方向線路纖的直連和故障電路向備用光通道的調度，多次配合平羅、大武口機房機務人員進行模擬演練。在本地網設備巡檢、作業計劃的同時，要求機務人員對本地網光纜線路路由走向、桿路情況進行熟悉，加強機線聯合作用，線務人員同時進入本地網機房熟悉了解傳輸設備、系統纖芯的開放情況，協助機務人員開放、停閉電路，機務人員對線務人員使用儀表進行現場的培訓。

機務班結合一、二干線路設備情況和本地網機房及部分大客戶組網結構，組織技術骨干力量從設備、線路、電源、備件等幾個方面細致深入的完善了電路搶通預案，針對于8月26日發生的西門子故障機務班及時組織召開質量分析會，總結、分析障礙處理過程中的不足并討論了有關智能倒換系統介入后電路的調度，并將討論的可行性結果加入電路搶通預案，使其更加完善、可行。并且每周對搶通方案進行系統的學習和分析，在不斷的學習和演練的過程中，對搶通方案中的不足之出進行增補和完善，力求搶通方案面向實際和可行性方向發展。通過一年的學習和對搶通方案的不斷完善，使機務班的全體成員對全網的網絡組成、系統開放以及在搶修時效上都有了長足的進展和提高。

針對4月25日ALCATEL設備障礙情況進行現場的分析和討論，從障礙的處理、響應、請示、匯報等諸多方面進行了詳細的分析和總結。結合5月24日光纜線路障礙搶修超時，機房對設備、網管系統的巡視不夠及時的教訓，平羅局、機務班嚴格按照傳輸局通報傳真的要求對維護區域設備、電源列柜告警介入，告警狀態進行詳細的梳理、整治;已全部完成維護區域其他設備、網管系統聲效告警的介入工作。根據維護工作實際機務班適時對設備、網管系統巡視制度進行補充說明討論，意在確保網絡安全暢通的前提下，杜絕因設備、線路發生障礙的情況下人為造成設備、線路搶通超時限事件發生。在設備網絡軟件版本的升級方面：6月份配合完成區內二長華為SDH2500+設備軟件版本升級。8月份完成ALCATEL設備、本地網烽火設備軟件版本的升級工作。

在本地網設備的維護工作中：協助銀北電信分公司、UT公司對平羅本地網西環、南環Ⅰ、Ⅱ3xxxx站點設備網絡改造情況進行現場勘測和時隙設計。配合大武口電信分公司完成平羅西靈、水管所、曙光本地網機房搬遷割接。5月平羅局機線聯合對大武口本地網大武口-勝利、一顆樹、一廠、二廠共32芯光纜進行割接，割接前期對在用系統太西622M、檢察、ADSL共xxxx系統進行調度和恢復，同時考慮太西網絡安全對光纜傳輸路由進行業務分擔傳輸方式。按要求協助開通銀北工行2M電路13條;同時協助大武口分公司驗收、測試銀北工行網絡。在執行本地網設備作業計劃方面，嚴格按照傳輸局計劃標準完成銀北第一到四季度13xxxx站點的巡視頻次和設備、電路作業計劃;為在障礙的第一事件確認障礙段落和距離，在有條件的站點將備用纖芯逐段連至平羅、大武口機房,創造各種條件壓縮障礙搶修時限。為將維護工作做到精細化管理，對大武口、平羅機房傳輸網管系統監控的節點(干線、本地網)IP地址，工作模式，保護模式等配置數據認真進行梳理。在將平羅UT網管搬入監控室后，對其上空閑2M通道進行核對，告警進行屏蔽，全部消除了網管上存在的無效告警。對平羅本地UT設備四個環進行倒換實驗。通過以上工作，對進一步掌握本地網設備性能提供了幫助，提高了維護人員對告警、故障的判斷反映速度，有利于壓縮本地設備，電路障礙歷時。根據網管性能數據采集分析更換惠農母局、上營子機房華為155/622M光端機的風扇，星火機房華為155/622M光端機IU1右的光端機的光板，農牧場機房光端機上原來的高階通道性能越限告警消失，提升本地網系統運行質量。8月22日依據網管顯示大武口母局收建西方向HP-RDI告警，并且到建西的電路全部中斷，更換了建西機房對大武口方向的155M光盤后，電路恢復正常，使網管系統充分發揮其龍頭作用。在本地網維護作業計劃執行中，按照維護要求對本地網各傳輸節點性能進行采集，并將本地網維護運行情況列入每周網絡運行分析，逐步提高本地網維護質量。

專業技術培訓

為使機務人員的維護技能進一步提高，按照傳輸局技術達標要求積極組織機務人員對NOKIA設備、網管進行深入細致的現場培訓，同時邀請傳輸局技術人員現場進行教學，以期達到維護技能共同提高的目的。對于ALCATEL、華為TXX、西門子設備、網管達標也做了相應的學習計劃，除定期現場培訓學習外還進行了專項技能考試，檢測機務人員的學習、掌握程度，依據情況對學習計劃做出修改，對薄弱項目進一步加強培訓學習，以求各機務人員都能熟練掌握、操作，順利完成各項達標考試，以達到提高日常維護技能的目的。

結合設備巡檢以及季度維護生產檢查，積極組織全體機務人員對NOKIA、ALCATEL設備進行C、B類專業技術達標測試，全面完成本專業技術達標工作。

第三季度運維部王瑞東結合電源專業崗位認證要求，利用晚上時間對平羅局機務維護人員進行輔導，從電源專業基礎知識、電源空調維護規程方面并結合維護實際引導大家如何進行電源專業學習。

機務班結合傳輸設備崗位認證要求，積極組織機務人員參加分公司組織的數據專業理論技術培訓，利用晚上時間組織全體機務人員對傳輸專業理論知識進行系統的培訓，為崗位認證打下良好的理論基礎。

外出培訓方面：在衛星局進行數據專業技術培訓;在北京西門子培訓基地派出兩名新入局員工對干線傳輸設備進行全面培訓學習。

機房安全管理工作、三線分離、防掉電整治工作

機務班每月在維護工作檢查的同時，對干線機房安全管理、消防安全情況進行檢查，對存在安全隱患的機房、部位嚴格進行整改。在重要通信、節假日對全網維護區域設備、網管、備品備件以及纜線進行檢查，對檢查出的問題進行匯總，提出解決方案和措施加以整改，確保設備、電路正常運行。

為鞏固“三線分離”成果，積極組織配合線路部門完成對平羅本地網機房、大客戶光纜割接、系統調整，共計割接光纜21條，完成對安樂橋機房大客戶共計6條光纜進行割接和綁扎工作。重新布放平羅本地網機房至傳輸機房48芯中繼光纜及石嘴山三樓數據機房至傳輸機房24芯中繼光纜各一條。對平羅、石嘴山機房ADSL電路進行了調整，為確保用戶電路安全，更換調整石嘴山機房大武口石嘴山100M光路及一網吧用戶側尾纖。

根據設備“防掉電”要求對大武口、平****線機房一二干以及本地網傳輸設備供電進行調整和增補備用電源，使機房設備在供電方面確保安全。分別對大武口機房主用電源增加一路備用電源;對DWDMⅠⅡ設備、2500+設備、西門子電源列柜分別增加一路備份電源;對NOKIA、ALCATEL、本地網烽火、華為設備采用交叉電源供電方式，確保傳輸電源的靠性。平羅機房對ALCATEL、NOKIA設備主備供電不合理現象進行整治割接。10月份對大武口網管監控室進行改造，完成全部網管系統的搬遷工作，重新布放監控室電源以及DWDM、2500+、本地網、大客戶網線;對五樓原傳輸機房廢舊電源線、光纜進行抽除，對停閉的ODF架以及原515廠光設備傳輸進行拆除，同時對拆除的設備進行登記、整理歸檔。4月份對大武口機房停閉小靈通電路55×2M電纜進行抽除和綁扎，調通大武口-石嘴山100MIP電路同時完成該電路數據流量測試;完成-中衛10*2M電路的停閉以及臨時調度電纜的拆除工作。

平羅機務班20xx年維護工作打算和建議

1、按照平羅傳輸局工作部署，以及一年來維護工作的總結教訓，在維護全網通信質量方面加強維護工作

(1)加強生產現場維護管理，尤其要發揮人的主觀因素，發揮、動員維護人員工作的主動性和積極性。措施：在維護工作中加強溝通意識，營造良好的心理環境。指導員工改變不良的工作心態。

(2)加強以網管為龍頭的維護機制，動態、適時對全網運行質量進行監控。措施：制訂切實可行的網管管理、瀏覽、監視制度。

(3)繼續延續、延伸全網每周網絡運行分析制度;加強分析的力度和廣度。措施：對性能數據以及網上異常情況組織相關人員進行溝通和交流，制訂相應的解決方案。

(4)加強本地網維護：尤其是要加強網管系統的管理以及搶通器材的檢查儲備，利用備機、備盤進行系統的搶通和修復。在次基礎上要加強本地網相關網絡資料的整理和更新;夏季要加強對模塊機房環境的監控力度，防止意外事件的發生。對本地網農電不穩定情況，要建立意外情況下的聯系制度，對于不能及時進行供電的模塊機房可以采取主動進行供電，壓縮障礙時限(本地網維護人員要有一定的油機發電介入知識和操作技能)。

(5)按季度對全網傳輸設備運行情況會同維護中心進行集中巡檢，解決網上存在的安全隱患和技術問題。

(6)加強機務班每月、周的維護檢查、指導的深度，尤其對網管系統、網上存在的問題進行指導。

(7)加強干線機房備品、備件儲備三級檢查制度，杜絕由于備件儲備失誤，造成通信延誤事件。

2、對20xx維護作業計劃標準提出維護建議

3、對機務班20xx年績效考核制度進行修訂和刪補完善，尤其對網管系統的監視瀏覽以及值班人員現場值班職責和責任進行細化。

4、加強機線聯合作業的深度和廣度。措施：本地網巡視中要沿光纜線路進行巡視;干線機房巡視要關注沿線光纜線路情況，往返路程不走同一路由，必要時機務人員要填寫光纜線路巡視質量報表。線務人員在光纜線路巡視結束，無外力影響的情況下一周進入機房兩次(可根據季節情況增加或減少)。機務行政人員在無其他工作計劃和任務的情況下，參加光纜接續技術的培訓(逐步培養一到兩名機務人員)。對有重大外力影響的光纜段落，適時要求機務人員參加現場的巡視和看護，有力于了解光纜線路路由走向和網絡情況。

5、繼續加強對搶通方案的學習演練和修改完善，將此工作作為一項常效工作來執行。

6、培訓學習工作：提倡和加強員工對“中國電信網上大學”的學習力度，同時結合平羅局專業技術培訓進行考核和崗位技術練兵活動。

7、針對機務班年輕員工多的特點，豐富年輕員工的業余生活。

建議：將平羅長途電信傳輸局全體員工的小靈通以及手機的彩鈴制作成：具有宣傳保護光纜線路安全形式的彩鈴業務，以此加大對保護光纜線路的宣傳力度和市場。

機務工作總結

機務在線 通訊員石磊 報道：來航線工作轉眼就兩個月了，我也由一名畢業大學生轉變為一名在崗工作者。很多以前的概念都被重新定義，其中最大的莫屬是對工作的更全面的理解了。

什么是工作?把一件布置的任務完成就是工作么?其實不然，雖看似是，卻只是達到了工作最基本的要求把工作做完了。如同蓋一座房子，蓋好后卻不進行任何裝潢，這樣的房子能滿足我們的要求么?

那怎么樣做才是完成一次工作呢?在我看來，優秀地完成一次工作包括：正確的工作范圍，合適的工作時間，精準的工作程度，深刻的工作改進。

先說第一個，什么事正確的工作范圍。這個很容易理解，即哪些是我能做的，哪些是不能做的。工作不能貪圖大、多、全，否則使自己工作未知的項目，這不僅無助于提高工作優秀的程度，反而會留下許多的隱患點。尤其是在我們航空領域，對安全性、可靠性要求尤為苛刻，一旦我們做了范圍之外的事情，這就是不安全、不可靠的工作，那么我們還如何去談保障旅客的生命財產安全?

其次是合適的工作時間，即什么時間做什么事，這點對我這類剛開始工作接觸工作的初學者來說感觸頗深。舉個例來說，同樣是兩個人擺反光錐，一個人是師傅讓他去擺，他就去擺，讓他去撤，他才去撤;而另一個則是通過觀察師傅擺、撤反光錐的時機，最終使自己也產生什么時候擺什么時候撤的意識，進而去擺或撤反光錐。從效果上來看，兩者工作效果一致反光錐擺上了。而從其工作方式及工作效率上來講，卻是大相徑庭。前者永遠只知道擺反光錐這個機械動作，是一種被動工作，做一天和尚撞一天鐘，只能永遠在原地踏步。而后者卻通過不斷主動認識以加深自身經驗，得到了快速成長。古語云：“知其然而知其所以然。”不主動去觀察、去想，為什么要這么做，那么你如何知道工作怎樣才算做好，哪些地方需要特別注意。“什么時間做什么事”，這是一個窗口，透過它，他人就能知道你內心對待工作的態度。

第三，精確的工作程度即工作要做到什么樣的地步。總是有一些人，他們看似在不停的工作，而實際上做出來的工作卻不到位，如此工作有何意義可言?但反過來說，如果工作僅達到工作完成的要求就算好了么?仍然是舉個例擦鏡面。它的內容很簡單，用沾有紅油的抹布擦掉起落架鏡面上的油污，再用干凈抹布擦光亮即可。但若說工作程度上達到精確卻仍有距離：擦鏡面是不是特別注意內外襯套間的溝槽清潔，擦完后是不是注意檢查有無劃傷漏油等等。而就是這一點點小小的差距往往就折射出工作者是否具有嚴謹、認真的品質。

最后一點事深刻的工作改進。“人無完人，金無足赤”，工作無論怎么做，在當時的情況下總會有做得更好地方法。于是這就提醒我們做完一次工作后要回想我是怎么完成這項工作的，工作中哪些地方處理得比較好，哪些還需要改進等等。就是通過這樣不斷自問方式的自我評價，一種真正適合你自身與所處環境的工作方法就形成了，而這也就成為你寶貴工作經驗中的一部分。

縱觀工作的方方面面，工作所蘊含的內容遠不止此。還有工作的效率、人員的配合等因素未考慮。而上文中工作的四點卻是我這段時間來感受最深刻的，我把這四點串成一條線，按照這條思維的線走，那么工作的結果與工作要求的靶心始終不會相聚太遠。

機務工作總結

尊敬的各位領導、同事們：

在過去的20xx年里，在航站的正確領導下，在同志們的幫助下，我覺得自己在思想、工作、學習以及個人素質能力等各方面都進步、提高了許多，下面就從幾方面簡單談談一年來本人在各方面的表現情況。

一、思想政治方面：

我堅決擁護黨的領導，擁護社會主義，維護祖國領土穿越小說網 ***完整，特在思想上和航站黨委保持一致，行動上在工作中落實各項安全制度，特別是北京奧運會期間，我作為一名基層工作人員，努力做好本職工作，以航站安保審計為契機，查找工作中的安全隱患和薄弱環節，完善各項規章制度和基礎臺帳工作，為航站的和諧和維護穩定工作添磚加瓦。因為我始終堅信，干好自己的本職工作，就是對維護穩定工作最好的支持。二、一年來的工作表現：

2、狠抓安全提高機務工作水平機務工作歷來貫徹民航總局的“安全第一預防為主”的方針，針對民航總局這八字方針，20xx年，機務工程隊完成了以下工作： 2)關注安全持續改進安全貫穿整個機務工作，20xx年，結合航站和上級主管部門的通知和會議精神，機務完成了雷雨天氣的特別檢查措施、完善了冬季防冰雪措施，過去，我們在拉薩機場工作的時候，基本沒有雷雨天氣和飛機結冰條本文來源：公務員在線***件，現在，由于本地溫差大，濕度大，存在雷雨和結冰條件，機務在總結過去2年經驗的基礎上，完善了各種檢查和預防措施，結合本地機場的實際，制定了雷雨天氣的特別檢查措施;冬季的冰雪附著在飛機的表面，對飛行安全將會構成極大的危害，甚至造成機毀人亡的飛行事故，因此，在冬季來臨時，我們加強對防/除冰的培訓，結合防/除冰工作單，認真加強落實，把安全放在第一位，對不符合放行標準的飛機堅決不放行。針對場務隊連續在跑道上發現飛機剎車片磨損指示桿，我們按照業務流程，通知成都維修基地，對當日本地返回成都航班進行檢查，并將連續發生的幾起情況向他們做了書面說明，成都維修基地對我們的認真細致的工作作風給予了肯定，我們針對此情況，制訂了針對飛機起落架的特別檢查措施，實行交叉檢查制度，并報安全監察專員備案。

以上是20xx年機務的幾個典型案例，使我認識到在工作中要積極思考，發現問題并找到有效的解決辦法，從根源上找到癥結之所在，并改變工作流程，從制度上杜絕安全隱患，從而提高機務安全水平。

總結一年來的工作情況，我覺得在今后的工作中，我要加強以下幾個方面的工作：一是工作的積極主動性不夠，很多時候都是等著領導安排任務，而不是自己主動做好工作計劃，要多思考，多找問題;二是協助好部門正職，做好航務部全面工作，不要固步自封，要具有開拓進取精神，不怕得罪人，不怕丟面子，不要以為干好機務工作就我萬事大吉了。三是提高業務水平，航務部專業化很強，各專業存在很大差異，只有努力提高自己業務水平，才能更好的發現問題和查找薄弱環節，并進行持續改進。

我的述職完了，請各位批評指正!

謝謝大家

第四篇：XX航空公司機務系統會議安排

XX航空公司機務系統《安全形勢分析會》安排

會前準備

職責：本次會議由維修質量部提供安全教育所需材料，綜合辦公室負責布置會場、通知到會人員等后勤工作，安監部負責會議的主持、開展和總結。

與會人員：維修工程部黨委委員、機關職能部門領導和機務各部經理及相關一線員工。

時間：2011年11月19日 10點

地點：會議203室

會議目的：為了進一步落實《XX公司XX總經理對近期安全工作的重要批示》精神，結合本部門正在開展的對新機務、機務學員的安全教育、安全整頓工作，開展本次機務系統安全形勢分析會。

主持人：安監部XX經理

會議流程：

1.主持人檢查人員到會情況（查看會議簽到表），宣布會議開始；

2.XX副總匯報和總結上月航班運行工作情況，通報上月份不正常安全信息及各分部安全日常管理考核結果。

3.對下月航班生產和安全培訓工作進行計劃和部署。

4.分析本月出現的安全問題，部門主管、值班主任進行討論，提出解決辦法。

5.經理逐一進行評價，對計劃進行修正，并對發現的問題提出解決辦法；

6.相關主管對經理的安排提出異議和解決辦法；

7.經理對當前安全形勢提出看法，并對新員工的安全培訓提出要求，；

8.會議結束，主持人宣布散會。

會后安排：

各主管按計劃實施工作，辦公室負責督辦。安監部負責會議紀要的填寫。

第五篇：×××年普法依法治理工作安排

×××年“五五”普法依法治理工作安排

×××社區

×××年“五五”普法依法治理工作計

劃

×××年是實施“五五”普法的關鍵一年。全社區普法依法

治理工作的指導思想和總體目標是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大，深入學習實踐科學發展觀，堅持“統一領導、協調推進、重在實踐、深入持久”的方針，以“一學三講”為主線，以“法律六進”為手段，扎實開展“法治店埠”創建，有效推進依法治社區進程，為提高全民法律素質和全社會法治化管理水平，促進全社區社會經濟平穩較快發展做出積極貢獻。

一、圍繞服務“保增長、保民生、保穩定”大局，切實加強法制宣傳教育，提高全民法律素質

1、深入開展憲法、法律和社會主義法治理念的宣傳教育。堅持以科學發展觀為統領，進一步加大憲法和有關法律法規的宣傳力度，通過組織開展法制講座、義務宣傳等活動，推進憲法和有關法律法規宣傳教育的深入開展，增強廣大公民的社會主義法治理念。大力拓展法律宣傳領域，按照經濟、社會發展到那里，法制宣傳教育就普及到那里的要求，積極組織開展“法律進學校”、“法律進市場”、“法律進市場”等集中宣傳活動，使法律法規的宣傳教育深入到社會各個角落。

2、深入開展市場經濟法律法規、宏觀調控法律法規的宣傳教育。面對國際金融危機給經濟帶來的影響，各級各部門要充分發揮職能作用，加大對企業的法制宣傳力度，積極開展《合同法》、《公司法》、《擔保法》、《企業破產法》等與社會發展密切相關的法律法規宣傳教育。通過組織開展討論、講座、培訓以及創建法治企業等活動，積極主動地為企業提供優質高效的法制宣傳與咨詢服務，引導企業和投資從業人員依法經營、依法管理、依法辦事和依法維權。

3、深入開展以服務和改善民生為主要內容的法律法規宣傳教育。圍繞解決當前群眾關心的熱點、難點等問題，積極加強勞動就業、社會保障、權益保護、交通、安全生產、藥品食品安全等與群眾生產生活密切相關的法律法規宣傳教育和法律服務，最大限度的服務和改善民生，促進經濟社會發展。大力開展“法進家庭、法律維權”、“送法入戶”和法制“十到戶”等活動，加強對土地經營權流轉、信訪條例、計劃生育等法律法規的宣傳教育，切實保障和維護居民的合法權益。深入開展轄區內的依法化解矛盾糾紛活動，強化運用政策、法律等手段，調處和化解各類引發的矛盾糾紛，教育、引導群眾以理性合法的形式表達利益訴求，解決矛盾糾紛，維護社會穩定。

二、以“法律六進”為手段，推進“平安社區”創建活動，提高全社會法治化管理水平

1、抓好領導干部的學法用法，推進“依法辦事”創建。加強領導干部法律法規的學習與培訓，不斷增強領導干部的法治意識，提高依法決策、依法管理的能力和水平。各部門、各單位要結合各自工作職能和特點，制定相應的學法用法計劃，把法制學習作為機關學習的重要內容，認真組織實施。堅持和完善黨委（支部）理論學習中心組集體學法制度、領導干部法制講座制度、法律培訓制度、考試考核制度，使領導干部學法用法經常化、規范化，把開展學法用法情況作為考核單位領導班子、領導干部法律素質和依法辦事能力的重要內容。

2、抓好居民的法制宣傳教育，推進“法治社區”創建。廣泛開展《憲法》、《刑法》、《物權法》、《計劃生育條例》以及與生產生活相關的法律法規的學習宣傳，著力培養懂法律、會管理的好干部，提升領導干部依法處理基層事務、化解社會矛盾糾紛的能力。要不斷加強社區和企業法治創建工作，建立健全民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督各項制度，切實保障群眾合法權益。基層維護穩定、綜合治理、人民調解、社區矯正、法律服務等組織機構健全，責任到位，措施落實，及時化解矛盾糾紛，突發事件依法處置，治安秩序良好。

3、抓好流動人口的法制宣傳教育，推進“法治社區”創建。圍繞社區居民對法律知識的實際需求，深入開展以婚姻家庭、鄰里關系、房屋拆遷、公共衛生、治安管理等內容為重點的法律法規宣傳教育。注重加強對社區流動人口和失業人員的法制宣傳教育，積極引導他們學法明辨是非，用法定息止爭。抓好社區轄區內困難家庭、青少年、回歸人員、流動人員等重點人群法制教育，提高社區居民的法律意識和法律素質。有針對性地開展老年人、殘疾人、生活困難職工等群體的法制宣傳教育。大力推廣“法治樓院”、“普法家庭”和“普法企業市場”、“和諧法治在社區”等經驗，推動法治社區良好發展。

4、抓好青少年的法制宣傳教育，推進“法治學校”創建。結合學校實際，合理安排，確保法制教育計劃、課時、教材、師資“四落實”。充分發揮學校第一課堂的法制宣傳教育主渠道作用，開展《未成年人保護法》、《義務教育法》、《道路交通安全法》等法律法規教育。廣泛開辟第二課堂，發揮校外法制輔導員（社區民警）作用，開展豐富多彩、生動活潑的學法用法實踐活動，努力培養青少年特別是在校學生自覺學法用法的良好習慣。充分利用班團隊活動、學生社團活動等多種載體，開展生動活潑的法制教育，積極構建學校、家庭、社會“三位一體”的青少年法制教育網絡，探索研究新形勢下預防青少年違法犯罪的新方法、新經驗。深入開展依法治校活動，完善健全學校管理制度，依法規范辦學活動，切實保障教師和學生權益，健全依法治校工作機制。

5、抓好企業經營管理人員的法制宣傳教育，推進“法治企業”創建。把企業學法用法情況納入企業管理、經營效益考核的內容，建立完善評價和評估機制。積極引導企業加強法制宣傳教育陣地建設，開辟學法園地，定期開展各種形式的法制宣傳教育活動，大力宣傳《物權法》、《企業所得稅法》、《消防法法》、《合同法》、《安全生產法》、《勞動保障法》等與企業生產經營和維護職工合法權益相關的法律法規，提高企業誠信守法、依法經營、依法管理的意識和能力，增強個體、私營企業從業人員遵紀守法意識、依法維權意識。圍繞企業生產經營管理的各個環節，開展依法治企活動，加強企業規章制度建設，完善和規范企業運行機制，提高企業法治化管理水平。

三、整合社會資源，創新方式方法，增強普法依法治理工作的針對性和實效性

1、充分發揮現代媒體功能。充分利用電視、報刊、廣播、網絡等大眾傳播媒體的主渠道作用，大力宣傳普法依法治理和創建法治工作取得的成績和涌現出的典型。

2、充分整合社會資源力量。通過組織開展法制文藝匯演、法律知識競賽、法制征文、演講比賽和開展“12.4”全國法制宣傳日等活動，充分調動各部門的資源力量，把法律的宣傳日、周、月引向深入。同時，結合各種專項治理工作，開展好消費者權益保護、環境保護、安全生產、藥品食品安全、計劃生育、婦女兒童權益保護、老年人權益保護、知識產權保護、禁毒、預防青少年違法犯罪、反邪教、道路交通安全等法律法規的宣傳教育，為各專項整治活動開展營造良好的法治氛圍。

3、充分發揮骨干帶動作用。在充分發揮各部門專兼職法制宣傳教育工作者和法制宣傳骨干作用的同時，進一步加強法制宣傳教育志愿者隊伍建設，組織志愿者深入家庭、企業等基層單位，開展各種法制宣傳教育活動。充分利用普法廣播、法律圖書室、普法廣告牌、法制宣傳欄等陣地，開展豐富多彩的普法活動，在全社會營造遵守法律、崇尚法律、依法辦事的社會風尚和濃厚的法治氛圍。

四、健全機制，完善措施，確保普法依法治理工作落到實處

1、加強組織領導，落實目標責任。根據人員變動情況，及時調整充實普法依法治理工作領導小組成員，嚴格落實普法依法治理“一把手”負責制和問責制，做到分工明確，責任到人，適時召開領導小組工作會議。

2、落實保障措施，強化督導檢查。各單位各企業要建立健全普法依法治理工作保障機制，配備必要的人、財、物，確保工作順利開展。強化對普法依法治理和創建法治工作的目標管理，對照創建標準，嚴格進行考核、檢查、評比，定期進行通報。

3、加強調查研究，促進工作創新。各單位各企業要結合各自實際，認真抓好本單位本企業的普法依法治理工作，加強信息報送，及時總結經驗，選樹推廣典型。各級普法依法治理組織機構要經常深入基層，及時了解經濟社會發展對普法依法治理工作的新要求，了解人民群眾對普法依法治理工作的新需求，把握新時期、新階段普法依法治理工作的特點和規律，不斷提高對普法依法治理工作的指導水平。

×××

×××年五月二十五日