第一篇：關于實行局領導班子成員AB崗制度的通知

遂船價發〔2010〕37號

遂寧市船山區物價局

關于實行局領導班子成員AB崗制度的通知

各股室、分局、中心：

為進一步轉變工作作風，提高工作效率，體現責任意識，保證各項工作的及時開展，決定建立局領導班子成員AB崗工作制度。現將有關事項通知如下：

一、AB崗具體設置

區物價局領導班子AB崗工作制度，是指A崗領導外出開會、學習、考察和休假等不在崗期間，其崗位職責由B崗領導代為履行的制度。具體崗位設置如下：

A崗 B崗

姜 木 姚智勇 姚智勇 楊天玉

楊天玉 姚智勇

二、AB崗履職方式及內容

B崗領導在A崗領導因故不在崗無法履行分工職責時自動接替A崗領導履行以下職責：一是負責做好由A崗領導分管股室的日常管理工作；二是負責簽發應由A崗領導簽發的各項文件；三是負責參加應由A崗領導參加的各類會議；四是負責處理應由A崗領導負責的各種突發性事件；五是涉及A崗領導分管工作中長期性、規劃性、政策性的工作，B崗領導可留待A崗領導回到崗位時移交。如情況緊急、確需盡快做出決定的，B崗領導可與A崗領導溝通后開展；六是接受主要領導委托臨時主持全局工作的，應做好全局工作的組織協調。

三、AB崗履職要求

互為AB崗的領導原則上不同時出差或休假，確因特殊情況需要同時出差或休假的，由主要領導指定其他領導代行相關職責。AB崗工作制度實施后，局領導班子成員之間要加強溝通協調，保持工作的連續性。A崗領導外出前要主動交接，外出期間確保24小時通訊暢通，外出回來后要主動及時銜接。B崗領導要認真負

責地代為履行好A崗領導的崗位職責。代為履行崗位職責實行依次替代制度。A崗領導不在崗期間，相關股室要及時、主動地向B崗領導請示匯報有關工作，確保工作正常順利開展。

二〇一〇年七月七日

主題詞：領導 AB崗 制度 通知

抄送：市發改委，區發改委、區委、區政府辦公室。

遂寧市船山區物價局 2010年7月7日印發

（共印15份）

第二篇：局領導班子成員下基層制度

為進一步貫徹落實保持共產黨員先進性教育整改措施，改進領導班子作風，堅持和實踐“xxxx”重要思想，更好地保持與基層干部群眾的聯系，根據我局實際，制定交通局領導班子成員下基層制度如下：

一、領導班子成員下基層的具體規定

領導班子成員每年下基層的次數不少于8次，時間間隔不得超過2個月。黨政班子成員要結合分管工作，有針對性地到基層了解情況，指導工作，幫助解決實際問題，爭取每年有1篇下基層調研報告。

二、領導班子成員下基層的基本要求

1、為基層單位至少解決一個突出問題、辦好一件實事。領導班子成員要心系群眾，切實幫助群眾解決工作生活中的熱點難點問題，并力所能及地為基層辦一些好事實事。特別是要從實際出發，與基層干部一起調查研究，尋找對策，幫助基層理清發展思路，加快交通運輸行業發展步伐，以發展推動各種突出問題的解決。堅持做到群眾有問題不忽視，問題沒有弄清不松勁，弄清沒有辦理不放過，辦理后不滿意不罷手。領導班子成員要通過下基層體察民情、了解民意、誠心誠意為群眾謀利益，為社會謀發展，進一步密切黨與人民群眾的血肉聯系，更好地踐行“xxxx”重要思想，推動全面建設小康社會的目標向前邁進。

2、到基層單位參加一次民主生活會。領導班子成員要抽出時間參加基層單位的民主生活會，指導基層單位正確掌握和運用批評和自我批評的武器，針對思想和工作上存在的突出問題，認真開展批評和自我批評，統一認識，增進團結，提高基層干部職工的創造力、凝聚力和戰斗力。

3、與基層單位干部職工進行一次學習座談。要結合實際和當前形勢，宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想；宣傳黨的路線、方針、政策；了解基層干部職工的思想和工作，向基層干部職工介紹與社會主義某場經濟發展相適應的新觀念、新理論、新思想、新方法，幫助基層干部職工增長知識，開闊視野，掌握方法，堅定信念，增強信心，進一步做好新時期的各項工作。

4、對基層各項工作進行一次全面檢查。領導班子成員到基層去，要把做好分管工作和推動基層工作結合起來。每年都要對基層的工作進行一次全面了解和檢查，重點了解和檢查學習實踐“xxxx”重要思想，執行黨的路線方針政策和完成各項工作任務的情況。對發現的傾向性、苗頭性問題，要及時幫助解決。要善于發現和總結基層干部職工在實踐中創造的新經驗，并加以概括、提煉、升華，用以指導全局工作，促進全局工作的全面提升。

5、在調查研究的基礎上寫好一篇調研報告。要緊緊圍繞我某地全面建設小康社會和創建國家級生態某地這個主題，以及當年某地委、某地政府和我局確定的工作重點，有針對性地制定調研計劃，開展調研活動。調查研究要了解真實情況，掌握第一手材料。黨政主要領導要做表率，認真思考分析，撰寫有實情、有見解、有解決問題辦法的調研報告。調研報告要在每年的工作總結會上交流。要高度重視調研成果的運用，要把調查研究與決策有機結合起來，適時將好的調研成果轉化為領導決策。

三、要認真抓好領導班子成員下基層的落實

建立健全領導班子成員下基層制度，是學習貫徹“xxxx”重要思想、保持共產黨員先進性的重要措施，是黨政領導干部帶頭轉變作風的具體行動。要抓好責任制的落實，黨委主要負責人要負起第一責任人的職責，做下基層的表率；分管黨群工作的領導具體抓此項工作。

領導班子成員在下基層過程中，要重實際、說實話、辦實事、求實效，不搞形式主義，不謀求個人的領導形象。領導班子成員下基層，不準增加基層干部職工的負擔。要建立領導班子成員下基層檔案，記錄領導班子成員執行制度的情況。

黨委要求，領導班子成員下基層時，基層單位要認真聽取、如實匯報、堅決執行，如有陽奉陰違，一經發現，主要負責人要向黨委作書面檢討，嚴重的要按相關的黨政紀律加以處分。

第三篇：AB崗制度（最終版）

AB崗工作制度

第一條AB崗工作制適用于局機關各股室、局屬各單位、各國土資源所及其全體工作人員。

第二條AB崗工作制的含義

AB崗工作制是指在各部門（單位）的各非領導職位中，分別設置兩個崗位承擔人，A崗承擔人為該職位的責任人，B崗承擔人為該職位的備崗責任人，當A崗承擔人因出差、開會、休假等情況離崗期間，由明確的B崗承擔人代替其履行職責的工作制度。

第三條AB崗的設置

1.各部門（單位）現職位的責任人一律定為該職位的A崗承擔人，B崗的承擔人在本部門（單位）人員中確定。A崗承擔人的分管領導擔負對應的領導責任。

2.各部門（單位）應按照職位說明書中原則確定的職位名稱和工作職責等，根據工作實際和人員狀況，分別一一對應地界定每個崗位的AB崗位人員名單，其內容包括崗位（職責）名稱、A崗承擔人及分管領導、B崗承擔人。既定的A、B崗因工作需要進行調整的，須經分管領導批準。

第四條AB崗承擔人的工作職責

3.當A崗承擔人離崗期間，B崗承擔人除做好本職位工作外，承擔A崗的以下工作：

（1）接待A崗的來訪人員，對有關問題作一般性解答；

（2）受理A崗一般性事務工作，對不能處理的事項，應認真

做好記錄或及時與A崗取得聯系；

（3）請示本部門（單位）領導同意后，處理A崗的急辦事項。

4.A崗承擔人離崗前，必須提前向B崗承擔人做好交接工作；A崗承擔人因特殊原因來不及移交的，電告分管領導和B崗承擔人，B崗承擔人要立即頂崗。

B崗承擔人在頂崗期間，對A崗的工作應認真負責，并對執行的A崗工作結果負相應責任。

A崗承擔人離崗期間，必須與B崗承擔人保持電話等通訊工具的聯系。

5.A崗承擔人外出返回后，B崗承擔人應告知A崗離崗期間處理工作的有關情況，和有關文件資料移交A崗承擔人，并寫好交接單。

6.A崗承擔人和B崗承擔人同時離崗期間，由分管領導或指派其他人做好相應事務的落實工作。

7.部門（單位）領導在離崗期間應指定B崗承擔人。

第五條AB崗工作制的管理和監督

1.各部門（單位）應認真落實AB崗位工作制，做好運行中的有關協調工作。將AB崗承擔人合作和配合情況作為考核內容。

2.各部門（單位）應為B崗承擔人學習A崗工作業務提供條件，傳閱A崗主要工作的文件資料，使B崗承擔人了解A崗的工作。

3.窗口單位的崗位，工作時間絕不能出現空崗，以確保工作正常開展。

第六條本制度由局效能建設工作領導組辦公室負責解釋。23

第四篇：XX局AB崗工作制度

XX局AB崗工作制度（范文）

一、AB崗工作制是指各科室在合理設置工作崗位、完善工作職位職責的基礎上，在相近崗位之間，實行頂崗或互為備崗的制度。當A崗因故不在崗時，B崗應主動頂崗，及時辦理一般性事務或緊急公務。

二、凡涉及對外辦理審批、審核、報名等手續和關系內部辦事效率的相關崗位，各科室都要確定AB崗，并根據人事變動及時調整，向黨政辦進行備案登記。

三、各科室根據各自的實際情況，確定A崗、B崗責任人，明確相應職責，并有計劃、有步驟地對備崗責任人進行業務知識培訓；AB崗責任人確定后，一般應保持穩定。

四、A崗責任人因學習、公出、請假等原因離崗時，科室應落實B崗頂崗，A崗責任人向B崗責任人做好工作交接。因特殊原因不能及時交接的，B崗責任人應主動頂崗。

五、兩崗要互相傳授備崗業務知識、操作規范和技能。B崗責任人在頂崗期間，同時做好本崗和A崗工作，并兼有A崗的職責權利，對執行A崗工作結果負有相應責任。

六、A崗責任人因故離崗沒有做好交接的或B崗責任人在有交接情況下而沒有履行頂崗職責的，依據有關制度規定追究責任人的責任。

七、本制度如與上級有關政策、規定相抵觸或涉及本制度以外的，按上級政策、規定執行。

八、本制度適用于本局機關全體工作人員。

九、本制度由本局負責解釋。

十、本制度自印發之日起實行。

第五篇：領導班子成員調研制度

潛江市建筑設計院領導班子成員調研制度

為了在黨支部領導班子成員中大興調查研究之風，進一步夯實單位發展基礎，保障全院中心工作、重點工作順利完成，促進設計院工作健康可持續發展，結合單位實際，特制定本制度。

一、基本要求

院黨支部領導班子成員要經常深入基層一線和干部群眾，廣泛開展調查研究活動，拓寬工作思路，解決問題矛盾。

二、調研內容

調查研究主要圍繞以下工作內容展開：

1、本單位黨的建設工作；

2、本單位發展規劃及重點領域發展計劃；

3、本單位黨支部決策的中心工作和重點工作；

4、本單位普遍關注的熱點難點問題；

5、上級黨委、政府及相關部門下達的調研工作任務；

6、促進本單位更好地可持續發展的思路及措施。

三、調研類型

1、工作調研。院領導班子成員結合分管工作，經常到管理科室及生產經營單位和群眾中調研，及時掌握工作動態，解決具體問題，化解各類矛盾，推動工作進展。

2、命題調研。圍繞單位中心工作和重點工作，擬定調研選題，明確調研方向，有針對性地開展調研工作。

四、調研計劃

院辦公室負責在年初收集制定調研計劃，確定調研選題，明確責任領導，經院黨支部會或行政辦公會研究通過后正式實施。

五、調研課題的選題確定

1、上級黨委、政府及相關部門下達的調研課題；

2、院黨支部會圍繞單位中心工作、重點工作議定的調研選題；

3、領導班子成員結合分管工作，充分醞釀思考后擬定的選題；

4、召開全院調研工作會議，從院屬單位和機關各科室收集調研價值較高的選題。

六、調研方式

1、走訪調研。結合調研選題，深入基層、走訪群眾，了解相關情況，掌握第一手資料；

2、座談調研。召開一定層次規模的座談會，廣泛聽取各類人員的意見建議，啟發思路，明確方向；

3、延伸調研。結合調研選題內容，到外地、外單位了解相關情況；

4、文字調研。通過網絡、書籍等渠道查閱資料，做深度調研思考；

5、其他各種有利于了解情況、拓寬思路的方式方法。

七、調研要求

1、院領導班子成員每月到基層科室及生產經營單位開展工作調研次數原則上不得少于1次，每年命題調研選題原則上不得少于2個，命題調研次數視調研進展情況確定。

2、院黨支部領導班子成員要結合調研計劃，積極開展工作調研和命題調研，按期形成專題調研報告上報院黨支部備案。專題調研報告要主題鮮明、內容詳實，數據準確、有事實、有分析、有觀點、有對策、有創新、有深度、有前瞻，具有較強的指導意義和實踐價值。

八、工作考核

把調查研究工作作為領導班子成員日常工作的重要內容，納入綜合考評范圍。同時，對調研工作實行單項獎勵，調研成果得到上級有關部門的肯定和運用，或調研報告獲得上級表彰的，對領導班子成員給予一定數額的獎勵。