第一篇：子公司班子成員實(shí)行定期匯報(bào)制度

子公司班子成員實(shí)行定期匯報(bào)制度

本著“向管理要效益”的原則，嚴(yán)格內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化管理部門服務(wù)、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)意識，不斷使公司效益最大化，特推行管理效益年活動，具體實(shí)施措施如下：

一、在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步追求產(chǎn)量最大化。

1、穩(wěn)產(chǎn)是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，通過穩(wěn)產(chǎn)來進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累、數(shù)據(jù)收集分析，從而最大限度的挖掘生產(chǎn)能力，進(jìn)一步提高產(chǎn)量。

2、通過生產(chǎn)指標(biāo)的控制進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，并對各月份最佳消耗進(jìn)行分析，從而達(dá)到最佳工藝配比。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，進(jìn)一步從人力、物料消耗、規(guī)范操作方面要效益，把各項(xiàng)環(huán)節(jié)控制到最佳。

4、強(qiáng)化調(diào)度職能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)各車間的溝通、協(xié)調(diào)，使上下工序通暢、穩(wěn)定。

二、強(qiáng)化向銷售、采購要效益的意識。

1、加強(qiáng)市場分析、把握力度，通過對市場行情了解，及時(shí)調(diào)整銷售策略和價(jià)格，努力形成掌控市場的能力。

2、加強(qiáng)銷售出廠價(jià)格的對比、管控，創(chuàng)造最大銷售利潤。

3、強(qiáng)化采購招標(biāo)管理，形成采購效益計(jì)算模式。

三、繼續(xù)推行設(shè)備管理，提高預(yù)防性保全的意識。

1、強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理，進(jìn)一步提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，使設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率全年在98%以上。

2、做好檢修計(jì)劃管理，利用檢修時(shí)間徹底解決設(shè)備隱患，做好預(yù)防性保全工作。

3、在確保合理庫存資金占用的情況下，進(jìn)一步做好設(shè)備備件庫存管理，對于重要急用的設(shè)備要確保有庫存，對于不重要不緊急的設(shè)備可以無庫存，但必須做到能按時(shí)到貨。

四、繼續(xù)推行專案管理和金點(diǎn)子管理，進(jìn)一步挖潛效益。

1、繼續(xù)對已開展的專案進(jìn)行跟蹤，確保利潤進(jìn)一步提高。

2、激勵生產(chǎn)一線員工提出更好的專案，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力。

3、推行金點(diǎn)子管理，集全公司人員智慧，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

五、強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，向國際化先進(jìn)管理公司看齊。

1、對管理處室進(jìn)行重新理順，制定詳細(xì)的部門工作職責(zé)及員工崗位職責(zé)。

2、強(qiáng)化內(nèi)部流程規(guī)范管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、理順流程、提高效率。

3、做好內(nèi)部管理審計(jì)工作，做到每月一次并對審計(jì)出的問題及時(shí)督促整改到位。

六、做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析工作，發(fā)揮集團(tuán)管理優(yōu)勢。

定期召開山東博潤與大慶博潤經(jīng)濟(jì)分析會，并做好各項(xiàng)指標(biāo)的分析工作：

1、經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃達(dá)成分析，未達(dá)成原因分析；

2、各項(xiàng)單耗指標(biāo)達(dá)成分析，未達(dá)成原因分析；

3、銷售、采購價(jià)格對比分析。

七、抓好項(xiàng)目建設(shè)，保證建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量。

1、必須確保新建項(xiàng)目工期，所有項(xiàng)目于4月底前全部投產(chǎn)運(yùn)行，并達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目運(yùn)行效果。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目過程監(jiān)督，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，本著節(jié)約的原則對項(xiàng)目物資進(jìn)行購進(jìn)，若因特殊原因造成項(xiàng)目物資剩余的，要及時(shí)聯(lián)系退回，避免造成積壓浪費(fèi)，并做好項(xiàng)目物資的防盜工作。

八、開展公司文化建設(shè)，創(chuàng)造博潤人自己的企業(yè)文化。

1、通過聘請外部管理咨詢公司的方式，建立企業(yè)文化平臺，進(jìn)一步提高企業(yè)整體管理水平及競爭力。

2、做好內(nèi)部落實(shí)及配合，爭取用最短的時(shí)間形成博潤人特有的企業(yè)文化。

九、為確保“管理效益年”活動的有效開展并各項(xiàng)工作落到實(shí)處，子公司總經(jīng)理及班子成員實(shí)行月匯報(bào)制度，現(xiàn)就有關(guān)問題要求如下：

1、各子公司負(fù)責(zé)人及班子成員必須打印簽字后于每月8日前將上月的工作情況向集團(tuán)董事長、總經(jīng)理匯報(bào)。

2、匯報(bào)內(nèi)容：

2.1、根據(jù)集團(tuán)“管理效益年”活動要求，在本月中開展或落實(shí)的事項(xiàng)； 2.2、在生產(chǎn)、銷售、采購、技改、項(xiàng)目、管理創(chuàng)新工作中落實(shí)的重要工作； 2.3、工作中存在的問題及合理化建議也可做為匯報(bào)內(nèi)容，但不可將請示工作代替匯報(bào)，也不能將問題上交。

十、每月向集團(tuán)董事長、總經(jīng)理匯報(bào)的工作，未按時(shí)匯報(bào)或匯報(bào)質(zhì)量較差的，每出現(xiàn)一次對相關(guān)責(zé)任人一次處罰500元。

第二篇：實(shí)行定期質(zhì)量檢查制度

實(shí)行定期質(zhì)量檢查制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量檢查，并要不定期隨時(shí)抽查。由項(xiàng)目總工主持，工程部、試驗(yàn)室、測量隊(duì)、各作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管參加，對本月完成工程進(jìn)行檢查，做出質(zhì)量評定，并將檢查結(jié)果以書面形式報(bào)告公司工程部。

2、各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢工程師，要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度，并做好原始記錄；如發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工，研究對策，予以糾正，防止不合格產(chǎn)生。

3、質(zhì)量檢查中，在對各工程實(shí)體檢查的同時(shí)，還將對其質(zhì)量管理體系的控制能力和保證能力進(jìn)行檢查，采用檢查表百分制形式進(jìn)行（見附表一）。打分在70分以下為不合格，作業(yè)隊(duì)須進(jìn)行整改、完善制度；打分在70—80分為合格，但須進(jìn)行制度完善，改正不足之處；打分在80—90分為良好，須發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，修正不足；打分在90分以上為優(yōu)良，項(xiàng)目給予獎勵。

4、每次質(zhì)量檢查，都應(yīng)填寫《質(zhì)量檢查記錄表》（見附表二）備查，并整理、歸檔。

第七條認(rèn)真做好工程質(zhì)量評定

1、質(zhì)量好壞，要用數(shù)據(jù)說話，其數(shù)據(jù)須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。項(xiàng)目必須對所有施工工程逐項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評定，并通過質(zhì)量評定為質(zhì)量管理工作提供準(zhǔn)確信息，為優(yōu)質(zhì)工程評選和竣工驗(yàn)收提供可靠依據(jù)。

2、項(xiàng)目質(zhì)量檢查，按抽查、檢查檔次不同，均需對當(dāng)期工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行評定。

3、質(zhì)量評定依據(jù)為交通部頒發(fā)的JTJ071─98《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》或合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。按項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的工程項(xiàng)目劃分、評定內(nèi)容、評定辦法，進(jìn)行查閱簽證資料，實(shí)測丈量，按分部、分項(xiàng)工程逐項(xiàng)檢查、打分、評定。項(xiàng)目從工程開始就必須做好工程項(xiàng)目劃分，以便及時(shí)進(jìn)行檢查評定。

4、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，必須具備完整真實(shí)的質(zhì)量評定資料。各項(xiàng)工程的質(zhì)量須經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢工程師驗(yàn)收100％合格后，資料方可送監(jiān)理工程師簽證進(jìn)行結(jié)算；凡質(zhì)量不合格的工程不得計(jì)入當(dāng)月完成的工程量，待補(bǔ)救后經(jīng)檢驗(yàn)合格才可進(jìn)行補(bǔ)計(jì)。

5、原始記錄、各種檢查證、施工日志是工程質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)資料，項(xiàng)目工程技術(shù)人員必須認(rèn)真填寫，報(bào)送監(jiān)理簽證。凡無原始資料，或原始資料不全，以及未履行簽證手續(xù)或簽證手續(xù)不全的，均不能作為受檢工程參加質(zhì)量評定。

第三篇：黨員定期匯報(bào)制度

黨員定期匯報(bào)制度：

（1）每個(gè)黨員都要定期向黨組織匯報(bào)思想和工作。

（2）匯報(bào)的內(nèi)容可以是黨員自己的學(xué)習(xí)、思想和工作情況,也可以是其他黨員的模范事跡、不良傾向或問題。

（3）黨員匯報(bào)要抱著對黨負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠誠老實(shí)，實(shí)事求是。

（4）黨員匯報(bào)可以是在黨的組

織生活會或黨小組會上，也可以單獨(dú)找黨組織負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

（5）長期外出的黨員，必須以書面形式，定期向黨組織匯報(bào)思想和工作。

（6）黨組織要認(rèn)真聽取黨員的思想和工作匯報(bào)，做好記錄，并做好個(gè)別黨員的思想工作。

（7）對長期不匯報(bào)思想的黨員，要進(jìn)行必要的批評教育。

第四篇：團(tuán)支部定期匯報(bào)制度

團(tuán)支部定期匯報(bào)制度

為進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)支部學(xué)風(fēng)建設(shè)、提升學(xué)生工作水平，充分發(fā)揮院團(tuán)委的管理和監(jiān)督作用，使團(tuán)支部能正確的行使自己的職責(zé)，形成良好的氛圍，更及時(shí)準(zhǔn)確深入的把握全院學(xué)生思想和學(xué)習(xí)狀態(tài)，我院建立了各團(tuán)支部工作記錄匯報(bào)制度。

匯報(bào)制度：

每周工作匯報(bào)的截止時(shí)間是每周日晚20：00點(diǎn)前。

每周工作匯報(bào)的內(nèi)容及要求如下：

1、團(tuán)支部已開展工作的情況。包括服務(wù)活動、團(tuán)支部人員自身建設(shè)等各個(gè)方面。報(bào)告的形式為新聞稿件，要求有時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、活動開展情況、活動效果。重點(diǎn)匯報(bào)活動的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)。匯報(bào)人為團(tuán)支部書記，每項(xiàng)活動字?jǐn)?shù)不超過150字，如有團(tuán)支部在一周內(nèi)沒有開展任何工作，可不做匯報(bào)。

2、各系學(xué)生重大活動。報(bào)告形式為新聞稿件，要求活動具有一定影響力，重點(diǎn)匯報(bào)活動的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)，每項(xiàng)活動字?jǐn)?shù)不超過100字，各團(tuán)支部遵循自愿原則，可根據(jù)本系部一周工作情況決定是否進(jìn)行匯報(bào)。

3、下周各團(tuán)支部計(jì)劃進(jìn)行的工作。包括活動的時(shí)間、地點(diǎn)等信息，字?jǐn)?shù)不超過50字。

三、各相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將工作匯報(bào)文本和電子檔案交給院團(tuán)委。

四、院團(tuán)委負(fù)責(zé)在周日整理好匯報(bào)材料，制作成《岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院團(tuán)委工作周記》，以方便日后考察。

五、如各團(tuán)支部出現(xiàn)沒有及時(shí)上報(bào)的情況，按照《岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院團(tuán)委考核辦法》的規(guī)定進(jìn)行處理。

第五篇：定期向黨組織匯報(bào)制度

村務(wù)監(jiān)督委員會定期向黨組織報(bào)告

工作制度

一、村務(wù)監(jiān)督委員會必須在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下依法開展民主監(jiān)督工作，一般每月由村務(wù)監(jiān)督委員會主任代表村務(wù)監(jiān)督委員會向村黨組織匯報(bào)一次工作，如遇特殊情況或重大問題，應(yīng)及時(shí)主動向黨組織請示報(bào)告。

二、村務(wù)監(jiān)督委員會召開重要會議或研究重大事項(xiàng)之前，村務(wù)監(jiān)督委員會要事先將會議議題向村黨組織匯報(bào)。

三、村務(wù)監(jiān)督委員會向村民大會或村民代表會議提交的村務(wù)監(jiān)督工作報(bào)告、涉及“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督情況等需提交村民會議或村民代表會議審議批準(zhǔn)的，由村務(wù)監(jiān)督委員會事先提出意見，經(jīng)村黨組織研究同意后，再由村務(wù)監(jiān)督委員會提交村民會議或村民代表會議討論。

四、村黨組織對村務(wù)監(jiān)督委員會報(bào)告的工作要及時(shí)進(jìn)行研究，并提出指導(dǎo)性意見，積極創(chuàng)造

條件支持村務(wù)監(jiān)督委員會在其職權(quán)范圍內(nèi)開展工作。

西關(guān)街道黨工委

2011年5月9日