第一篇：2018考核辦法

XXXXXXXXXX有限公司

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法 目的

為了提高全體員工的安全意識，落實各級安全職責(zé)，持續(xù)改進安全管理績效，促進公司安全生產(chǎn)管理工作達到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)公司的安全目標(biāo)，特制定本制度。2 適用范圍

本辦法適用公司各部門、公司內(nèi)所有人員(包括外來人員)。3 職責(zé)

綜合辦公室負責(zé)本辦法的制定與修訂，各級管理組織和人員加強職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理考核。4日常安全管理考核

公司考核管理采取罰款方法，上級部門對不符合項考核到車間或者個人，考核到部門的部分，由部門根據(jù)責(zé)任情況落實到人。日常獎罰事項當(dāng)月結(jié)清，年底匯入到責(zé)任制考核臺帳中。4.1 安全基礎(chǔ)管理

（1）各級組織和人員職責(zé)明確，單位內(nèi)各項制度、規(guī)程齊全，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（2）安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、按要求記錄，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（3）各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。4.2 安全培訓(xùn)教育管理

（1）按要求進行一、二、三級安全教育、日常安全教育、管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)。（2）領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，部門與班組安全活動符合要求。

以上每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。4.3 安全檢查和隱患治理

（1）按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（2）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。（3）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，每處不符合，扣部門或相關(guān)人員100元。4.4 現(xiàn)場(作業(yè))安全管理

（1）嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風(fēng)險分析，制定落實控制措施，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（2）作業(yè)現(xiàn)場配備警示標(biāo)識、安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。（4）嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員 50元。（5）車輛（包括外來車輛）與人員遵守廠內(nèi)交通安全管理制度，車輛違犯規(guī)定，每次扣罰50元，造成嚴重后果的，按要求賠償。

（6）崗位安全作業(yè)證放置不到位、丟失等，每人次扣50元。

（7）不按規(guī)定穿戴勞動防護用品，如安全帽、工作服、防護手套、工作鞋等，每項每次罰款50元。

（8）不遵守各項臨時安全規(guī)定罰款50元。4.5 安全設(shè)施管理

（1）按要求設(shè)置安全設(shè)施，并保證安全設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，部門各項安全設(shè)施責(zé)任人明確。

（2）按要求對安全設(shè)施進行檢查維修，因維修其它設(shè)施而移動、拆除的安全設(shè)施檢修后必須及時復(fù)原。

（3）定期對安全設(shè)施進行檢查，檢查人員在記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（4）崗位上的各種消防及個體防護設(shè)施必須定點放置，按要求正確使用，如有失效及時聯(lián)系相關(guān)部門更新。

（5）任何人不得私自違章動用和破壞安全設(shè)施，損壞的安全設(shè)施必須賠償。

以上每項不符合項，扣罰當(dāng)事人50元。4.6 勞動紀(jì)律和環(huán)保規(guī)定考核

（1）不按要求參加安全消防環(huán)保會議，一次扣50元。（2）上班睡覺，一次扣100元-200元。（3）脫崗、串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。（4）上班時間玩手機，一次扣50元。（5）上班干私活，一次扣50元。

（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罰50元-100元。

對所轄范圍內(nèi)有違反以上勞動紀(jì)律、環(huán)保規(guī)定條款的，管理人員負連帶責(zé)任。值班長連帶100元的罰款，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶50元的罰款。

4.7 加強禁火、禁煙安全管理，嚴格執(zhí)行《禁火禁煙管理制度》。（1）對吸煙者處以100元的處罰，對沒有及時制止吸煙的現(xiàn)場各級管理人員、當(dāng)班值班長也將處以50元的處罰，對吸煙者所在區(qū)域部門領(lǐng)導(dǎo)每人次處罰50元。

（2）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止隨意點火、動火，違者罰款100元，造成嚴重后果的，依法追究責(zé)任。

（3）在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（室內(nèi)和室外衛(wèi)生區(qū)）發(fā)現(xiàn)煙頭，按照衛(wèi)生區(qū)的劃分范圍，將對煙頭所在部門（車間）按每個煙頭50元的標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。4.8 職業(yè)衛(wèi)生管理

（1）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣責(zé)任部門或相關(guān)人員50元。

（2）按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，每處不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。4.9 應(yīng)急管理

（1）按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，按要求上報事故報告，一次符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（2）按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（3）按要求制定車間級現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂，每項不符合，扣責(zé)任部門或相關(guān)人員50元。

4.10 事故考核

（1）發(fā)生輕微、一般事故，每次對單位罰款100元。

（2）按事故責(zé)任及損失情況，對當(dāng)事人及相關(guān)人員作出相應(yīng)的事故賠償罰款。（5）較大大及以上事故按上級有關(guān)規(guī)定處理。（6）其它事故的處理

生產(chǎn)事故、設(shè)備事故由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見。4.11 獎勵

（1）避免一次重大事故發(fā)生，獎勵相關(guān)人員500-1000元。

（2）在隱患整改及日常安全管理中，提出合理化建議，措施被采納運行效果較好的，獎建議人200-800元。5 安全目標(biāo)完成情況考核

5.1公司安全辦公室每年組織一次對各部室、車間安全目標(biāo)完成情況的綜合考核。

5.2考核以檢查表的方式進行，考核表根據(jù)各單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書制定，各種指標(biāo)不符合項的考核與日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)一致。

5.3 除進行集中考核外，日常管理中的考核匯入到年終考核中。5.4 根據(jù)考核分數(shù)，確定部門目標(biāo)完成情況，對完成安全目標(biāo)較好的部門給予獎勵300-500元，對安全目標(biāo)完成較差的部門給300-500元的罰款。

第二篇：考核辦法

《全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要》

實施工作考核辦法

為認真貫徹落實山西省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要實施方案（2011-2015）的通知》（晉政辦發(fā)?2011?103號）、太原市委、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)太原市貫徹落實<全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要>實施辦法（2010-2012-2020年）的通知》要求，及時準(zhǔn)確掌握小店區(qū)《全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要》（以下簡稱《科學(xué)素質(zhì)綱要》）實施工作進展情況，衡量全民科學(xué)素質(zhì)工作成效，充分調(diào)動各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門做好全民科學(xué)素質(zhì)工作的積極性，進一步提高《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作管理水平和實施效果，扎實有效推進《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作，順利完成各項工作目標(biāo)和任務(wù)，特制定本考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門、社會團體、企事業(yè)單位和社會 各界開展全民科學(xué)素質(zhì)工作的積極性，建立健全《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施的考核激勵機制，為《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作和公民提高科學(xué)素質(zhì)提供衡量尺度和指導(dǎo)，從制度上保障《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作各項目標(biāo)任務(wù)的落實。

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二、基本原則

建立健全《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作考核激勵機制，是確保《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作各項任務(wù)和制度落實的必要手段，也是激勵、鞭策各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門和單位促進工作落實的有力杠桿，應(yīng)堅持如下原則：

（一）體現(xiàn)特色，全面推進。《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作考核，既要總結(jié)工作成效和經(jīng)驗，也要分析存在的困難和問題；既要考慮《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作的廣泛性和全面性，也要體現(xiàn)不同街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部門的工作特色，把有代表性、示范性、影響力的工作任務(wù)作為考核的重點內(nèi)容，有效推進考核工作實施。

（二）注重實效，長期堅持。以不斷提高《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作執(zhí)行力和實施效果，有效發(fā)揮《科學(xué)素質(zhì)綱要》的功能和作用為目的，注重《科學(xué)素質(zhì)綱要》執(zhí)行過程和實施效果，力求具體實在，簡便易行，確保考核工作持續(xù)開展。

（三）嚴格標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正。《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作考核，堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，“一把尺子量長短”，并充分考慮各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部門的客觀因素，以真實信息和數(shù)據(jù)為依據(jù)，作出全面、準(zhǔn)確、公正的考核結(jié)論。

（四）多方參與，聯(lián)合推動。《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作是一項政府推動、多部門聯(lián)合協(xié)作、社會各界廣泛參與的系統(tǒng)工程，考核中既要關(guān)注大聯(lián)合、大協(xié)作工作格局的運轉(zhuǎn) 2— —

情況，也要關(guān)注各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各部門充分發(fā)揮職能，促進形成全社會關(guān)心、支持、參與《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作考核的良好社會氛圍。

三、考核對象和內(nèi)容

各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)?shù)亍犊茖W(xué)素質(zhì)綱要》實施工作執(zhí)行情況，區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位根據(jù)《科學(xué)素質(zhì)綱要》所明確的任務(wù)分工開展工作的情況。

對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）考核內(nèi)容主要是《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作要求的各項目標(biāo)任務(wù)，包括主題活動、重點人群科學(xué)素質(zhì)行動、科學(xué)素質(zhì)基礎(chǔ)工程、機制建設(shè)與保障條件、特色工作等五個方面。

（一）主題活動。考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）圍繞“節(jié)約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境、保障安全健康、促進創(chuàng)新創(chuàng)造”主題開展科技周、科普日等群眾性、社會性的大型科普活動，動員社會各界和公眾廣泛參與的情況，利用大眾媒體開展主題宣傳的情況。

（二）重點人群科學(xué)素質(zhì)行動。考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）宣傳科學(xué)發(fā)展觀，主要面向未成年人、農(nóng)民、城鎮(zhèn)勞動人口、領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員、社區(qū)居民等重點人群，調(diào)動各方積極性開展的科普活動情況，主要衡量公眾參與主題活動的主動性和積極性，評價公眾受益、民生改善及和諧社會創(chuàng)建情況。

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（三）科學(xué)素質(zhì)基礎(chǔ)工程。考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在實施科學(xué)教育與培訓(xùn)基礎(chǔ)工程、科普資源開發(fā)與共享工程、大眾傳媒科技傳播能力建設(shè)工程、科普基礎(chǔ)設(shè)施工程、科普人才工程等方面各項任務(wù)措施落實和開展情況，主要衡量各項實施工作成效對提高公民科學(xué)素質(zhì)及《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施能力的促進作用。

（四）機制建設(shè)與保障條件。考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在推動《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作中的組織保障作用，主要衡量領(lǐng)導(dǎo)重視程度、機構(gòu)建立、措施保障等方面落實情況。

（五）特色工作。主要考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）結(jié)合實際，因地制宜開展工作的情況，組織貼近實際、貼近群眾，內(nèi)容豐富、各具特色的群眾性科普活動情況。

對區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位考核內(nèi)容主要是根據(jù)《科學(xué)素質(zhì)綱要》任務(wù)分工，由各單位承擔(dān)的全民科學(xué)素質(zhì)重點工作落實情況。

四、考核方法

（一）對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的考核，由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位共同參與，區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責(zé)組織實施（具體考核評價指標(biāo)見附件）。

（二）對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的考核方法，一般包括材料審核、聽取匯報、問卷調(diào)查、專題座談、實地考察、考核評 4— —

議等。

（三）對成員單位的考核，由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)《科學(xué)素質(zhì)綱要》的任務(wù)分工，具體負責(zé)實施。

五、組織實施和保障

（一）每年對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作進行考核，《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作考核由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位共同參與，具體工作由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)組織實施。

（二）各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要高度重視考核工作，加強對考核工作的支持和配合，在組織、業(yè)務(wù)、經(jīng)費等方面提供有力保障，確保考核工作順利實施。

（三）各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位應(yīng)參照本辦法，負責(zé)對本轄區(qū)各社區(qū)（村）、各下屬部門、單位《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作進行考核。

（四）考核結(jié)束后，各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各有關(guān)單位應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，查找問題和不足，制定加強和改進《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作的方法、措施，促進工作各項目標(biāo)任務(wù)落實。

本辦法由太原市小店區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

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第三篇：考核辦法

《考核辦法實施細則》

依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和深圳日升昌基金管理有限公司人事管理制度，制定本考核辦法實施細則，以孳公司編制內(nèi)所有人員執(zhí)行。試用期、實習(xí)生、臨時人員參照本細則執(zhí)行。

第一條 考核原則

定崗、定責(zé)、定績→定酬。

將考核結(jié)果與員工工資掛鉤。與員工晉升、降級、解聘、工資級別升降、與季度績效工資及年終獎金發(fā)放掛鉤。第二條 考核周期

為了達到既保證工作順利開展又起到績效考核的目的，績效考核按月度考核、季度考核、考核三種周期進行。月度考核，于次月1日-3日完成月份考核；季度考核，于季度之后次月的1日－5日完成績效考核；考核，于次1月3日-15日完成考核。公司的考核需全部員工提交工作總結(jié)或述職報告，公司考核必須在次年的一月份全部完成。第三條 考核權(quán)限

公司董事長、副董事長、監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)由股東會考核，公司總裁、常務(wù)副總裁由董事長和董事會考核，公司副總裁由公司總裁及董事長直接考核，部門經(jīng)理由分管副總裁進行考核，各部門員工由各部門經(jīng)理或分管副總裁進行考核。第四條 考核依據(jù)

人力資源部配合各部門制定員工的崗位職責(zé)，考核以各級員工的崗位職責(zé)及各部門經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效為主要依據(jù)。

第五條 考核內(nèi)容

人力資源部協(xié)助各部門依據(jù)員工的崗位職責(zé)及經(jīng)營目標(biāo)制定《績效考核表》，設(shè)定考核內(nèi)容及各考核項目考核比例。業(yè)務(wù)部門人員的《績效考核表》的內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)績考評（營收、利潤）、成本控制（成本、費用）、能力管理、態(tài)度品行四個方面：

1、業(yè)績考評：工作成績，經(jīng)濟效益。包括當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年量化營收指標(biāo)，利潤指標(biāo)完成情況。

2、成本控制：各部門、各人員所承擔(dān)的當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的成本、費用量化指標(biāo)情況。

3、能力管理：業(yè)務(wù)能力，管理水平的量化指標(biāo)考核。增長水平。

4、態(tài)度品行：工作態(tài)度，思想品德等 第六條 考核流程

（一）各部門員工自行對《績效考核表》中的自評部分打分。

（二）各部門負責(zé)人或分管副總裁在員工交回的《績效考核表》中對員工績效、成本、能力、態(tài)度進行打分，填寫考核意見。

（三）各部門負責(zé)人或分管副總裁就考核結(jié)果及扣分情況與員工進行心理溝通，指正工作失誤，提出工作改進要求。

（四）匯總考核表格，交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。

（五）各部門主管領(lǐng)導(dǎo)將績效考核結(jié)果交人事部，人力資源部匯總考核結(jié)果后報公司總裁或常務(wù)副總裁。第七條 考核結(jié)果及應(yīng)用

（一）考核結(jié)果與當(dāng)月、季度績效工資掛鉤。

（二）與員工晉升、降級、解聘、工資級別升降、與季度績效工資及年終獎金發(fā)放掛鉤。第八條 聘任及解聘

（一）公司依據(jù)考核結(jié)果對符合各級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的員工予以聘任，對不符合各級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的員工予以解聘。

（二）部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理聘期為一年，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名并提供推薦材料，人力資源部考核后報公司總裁批準(zhǔn)任職。

（三）聘任的基本條件：

1、有開拓精神，有較強的事業(yè)心、責(zé)任感。

2、認真貫徹執(zhí)行上級指示、精神，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

3、密切聯(lián)系群眾，善于團結(jié)同事，顧全大局，維護公司的信譽。

4、具有勝任本部門工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)知識，熟悉本部門的業(yè)務(wù)和管理工作。

5、敢于嚴格要求、嚴格管理，有突出工作業(yè)績。第九條 出勤、缺勤及曠工

（一）全體員工應(yīng)嚴格遵守工作時間，上下班執(zhí)行出勤打卡制度。員工不得遲到、早退，員工當(dāng)月累計遲到三次扣發(fā)工資50元。遲到三次以上者按曠工半日處理。

（二）員工缺勤（病、事假）扣發(fā)缺勤日的工資及相應(yīng)補貼；員工婚假、產(chǎn)假、喪假按缺勤日扣發(fā)除基本工資以外的其他收入。

（三）員工曠工，半日內(nèi)扣半天工資，一日內(nèi)扣全天工資，兩日內(nèi)扣三天工資，連續(xù)三日曠工者扣半月工資，連續(xù)十五日曠工者或一年內(nèi)累計礦工超過30

日的予以除名。

下列情況按曠工處理：

1、未請假或者請假未被批準(zhǔn)而擅自不上班的；

2、請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的；

3、不服從調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位報到的。第十條 請假

員工請事假三天以內(nèi)的（含三天），由部門經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)；三天以上的由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見報公司總裁批準(zhǔn)。部門正、副經(jīng)理請假一律由公司總裁批準(zhǔn)。

第十一條 法定休假、婚假、產(chǎn)假、喪假

（一）法定休假：全體員工均享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日的休假。

（二）婚假：員工憑結(jié)婚證明享受三天婚假，符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)，可享受婚假10天(含3天法定婚假)。

（三）產(chǎn)假：女員工享受國家規(guī)定的90天產(chǎn)假。

（四）喪假：員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡時，經(jīng)批準(zhǔn)可給喪假三天。在外地居住的上述家屬死亡，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)給予路程假。第十二條 年假

（一）公司對工作滿一年的員工給予休假。部門正、副經(jīng)理以上級別每年年假10天，部門正、副經(jīng)理以下員工每年年假5天。員工休年假需要部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總裁批準(zhǔn)。休假，視為出勤。

（二）年假在當(dāng)年內(nèi)有效，過期作廢，不允許作為存休、倒休用。

（三）業(yè)務(wù)部門員工在完成季度或任務(wù)后，可以適當(dāng)休假，視為出勤。由部門申請，公司總裁批準(zhǔn)。

第十三條 實施

自本考核辦法實施細則公布之日起實施。

第十四條 修訂

本考核辦法實施細則由公司總裁辦負責(zé)修訂、解釋。

2013年1月18日星期五

附件：

一、崗位職責(zé)

總裁/常務(wù)副總裁

崗位職責(zé)

1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；

2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；

3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負責(zé)高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

5、全面主持公司的管理工作，制定業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；

6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

副總裁/ 崗位職責(zé)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響；

2、協(xié)助企業(yè)總裁/常務(wù)副總裁制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，并負責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實執(zhí)行；

3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息，進行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；

4、協(xié)助總裁/常務(wù)副總裁對公司各項業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令；

5、召集主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作；

6、負責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。

股權(quán)基金部、證券基金部、產(chǎn)業(yè)基金部、托管基金部總經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、制定和實施部門戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定部門業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；

2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)部門業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；

3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案

4、建立部門內(nèi)部業(yè)務(wù)體系，負責(zé)部門管理團隊的建設(shè)，選拔業(yè)務(wù)骨干

5、全面主持部門的管理工作，制定部門業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)部門經(jīng)營管理目標(biāo)；

6、不斷優(yōu)化部門的人力資源配置,持續(xù)提升部門整體的組織能力。

7、負責(zé)對部門內(nèi)部各基金經(jīng)理的任務(wù)分配、指標(biāo)下達、風(fēng)險控制、跟蹤管理、6 業(yè)績評估。

基金經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負責(zé)進行政策與市場行業(yè)的研究與分析;

2、負責(zé)拓展項目來源，儲備項目資源;

3、負責(zé)進行基金投資的前期調(diào)研和基金投資的分析報告；

4、負責(zé)依前期調(diào)研和分析報告設(shè)計基金的發(fā)行結(jié)構(gòu)、交易結(jié)構(gòu)、風(fēng)險控制結(jié)構(gòu)；

5、負責(zé)制定所管理的基金的投資計劃與實施方案；

6、負責(zé)基金發(fā)行渠道的發(fā)掘、維護，投資項目的前期規(guī)劃；

7、負責(zé)在投資過程中嚴格執(zhí)行內(nèi)控指引，控制投資風(fēng)險；

8、負責(zé)所管理基金的日常投資管理工作，對基金投資業(yè)績負責(zé)

9、負責(zé)對所管理基金的基金存續(xù)期內(nèi)的定期報告和完結(jié)報告。

融資經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負責(zé)尋找和發(fā)掘機構(gòu)基金、私人基金等托管基金的客戶群；

負責(zé)公司與金融機構(gòu),外資投資機構(gòu),風(fēng)險投資機構(gòu)聯(lián)系;

2、負責(zé)尋找融資資本，全面規(guī)劃融資項目；

3、負責(zé)融資渠道的發(fā)掘、維護，投資項目的前期規(guī)劃；

4、負責(zé)引入外部資金，設(shè)計合作模式，對企業(yè)發(fā)展進行投融資支持；

5、負責(zé)撰寫項目建議書、可行性研究報告、商業(yè)計劃書等；

6、負責(zé)協(xié)助公司董事進行資本、股權(quán)合理分配；

7、負責(zé)拓展并維護公司與資本市場的關(guān)系。

財務(wù)人員崗位職責(zé)—根據(jù)財務(wù)管理制度

（一）財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、財務(wù)總監(jiān)受董事會的領(lǐng)導(dǎo)和委托，全面負責(zé)公司的財務(wù)管理和會計核算工作。

2、負責(zé)建立健全公司的財務(wù)管理制度。

3、負責(zé)強化公司的內(nèi)控管理制度。

4、在董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總裁對公司生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資等工作做出決策，規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金支持。

5、領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)部的工作，支持財會人員依法行使職權(quán)，對財會機構(gòu)設(shè)置和會計人員的崗位設(shè)置、聘用、調(diào)配、薪酬、任免等提出方案報董事會審批。

6、完善公司會計核算體系，保證公司會計數(shù)據(jù)的真實、完整、準(zhǔn)確、及時。

7、關(guān)注國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的變化和調(diào)整，結(jié)合本公司實際情況，主持擬定具體實施辦法。

8、組織編制本公司財務(wù)計劃和預(yù)算，董事會批準(zhǔn)后，監(jiān)督指導(dǎo)公司的財務(wù)計劃和預(yù)算實施。

10、負責(zé)財務(wù)部的考核管理工作。

11、對財務(wù)部門及公司其他部門提供財務(wù)培訓(xùn)。

12、審核、核準(zhǔn)所有包括定期財務(wù)報表在內(nèi)的對外財務(wù)報告。

13、公司《審批權(quán)限》確定的其他事項。

14、完成董事會、總裁布置的其他工作。

15、根據(jù)公司發(fā)展需要完成上市、發(fā)債、收購、出售項目等企業(yè)資本事項。

16、維護與銀行、工商、稅務(wù)、會計師事務(wù)所、外管局、海關(guān)、人行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等監(jiān)督、管理部門的良好關(guān)系。

（二）財務(wù)部長

1、在財務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的財務(wù)管理制度，搞好財務(wù)管理，加強會計核算，實施會計監(jiān)督，完成公司的定期財務(wù)分析，供決策參考。

2、對所屬財會人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績考核。

3、負責(zé)公司項目預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，建立健全預(yù)算體系，做好預(yù)算執(zhí)行分析。

5、與稅務(wù)部門、銀行建立良好關(guān)系。

6、完成財務(wù)總監(jiān)布置的其他工作。

（三）主管會計

1、負責(zé)審核原始憑證，編制會計憑證，登記總分類帳和明細分類帳；負責(zé)會計帳項的調(diào)整及處理，各種會計報表的編報、分析、審核以及其他會計事項的處理。

2、負責(zé)成本費用的歸集和分配，成本費用的明細核算及分析。

3、根據(jù)公司制訂的采購計劃，負責(zé)計算和控制各項物資的收發(fā)結(jié)存，并進行各項匯總和明細核算；會同庫管人員進行財產(chǎn)清查、編制財產(chǎn)清查報告。

4、負責(zé)會計憑證、會計帳簿、會計報告的裝訂、歸檔、查閱，會計文書等其他事項。

5、負責(zé)編制公司向有關(guān)稅收機構(gòu)報送的納稅申報表及相關(guān)資料，辦理報稅、納稅、退稅等其他事項。

6、負責(zé)所有與財務(wù)相關(guān)的合同檔案的管理和與檔案室的雙向備份與銜接工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）出納員

1、負責(zé)復(fù)核已經(jīng)過審批的各項單據(jù)，并進行報銷支付。

2、負責(zé)管理、保管出納備用金。

3、負責(zé)辦理各項收款和匯款事宜。

4、負責(zé)登記銀行存款和現(xiàn)金日記帳，編制日報表,日清月結(jié)，保證賬實相符。

5、負責(zé)與會計核對帳務(wù)，協(xié)助會計編制銀行存款調(diào)節(jié)表。

6、負責(zé)銀行支票、有價證券的保管。

7、其他事項。

人力資源部長

崗位職責(zé)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響；

2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施；

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

6、負責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

辦公室主任

崗位職責(zé)

1、中層管理職位，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、指導(dǎo)或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化；

4、綜合調(diào)研、收集與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和信息；

5、統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，為各部門解決具體問題；

6、提高內(nèi)部管理，應(yīng)用檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)等方式，加強部門間的溝通聯(lián)系；

7、負責(zé)公司外聯(lián)及各項活動的組織。

行政專員/助理

崗位職責(zé)

1、普通工作人員職位，協(xié)助上級執(zhí)行一般的不需較多工作經(jīng)驗的任務(wù)；

2、公司日常行政管理的運作（包括運送安排、郵件和固定的供給等等）；

3、負責(zé)公司的檔案管理及各類文件、資料的鑒定及統(tǒng)計管理工作；

4、負責(zé)各類會務(wù)的安排工作；

5、協(xié)助行政經(jīng)理對各項行政事務(wù)的安排及執(zhí)行；

6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

經(jīng)理助理/秘書

崗位職責(zé)

1、普通工作人員職位，協(xié)助上級執(zhí)行一般的不需較多工作經(jīng)驗的任務(wù)；

2、直接為經(jīng)理提供秘書服務(wù)；

3、能獨立處理突發(fā)事件，或當(dāng)老板不在時能主動處理一些緊迫事務(wù)；

4、與其他部門的經(jīng)理進行溝通；

5、確定并安排會議時間；

6、負責(zé)會議材料的整理、存檔工作；

7、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

二、考核表目錄：

1、常務(wù)副總裁考核表

2、業(yè)務(wù)副總裁考核表

3、行政副總裁考核表

4、股權(quán)基金部總經(jīng)理考核表

股權(quán)基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

5、證券基金部總經(jīng)理考核表

證券基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

6、產(chǎn)業(yè)基金部總經(jīng)理考核表

產(chǎn)業(yè)基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

7、托管基金部總經(jīng)理考核表

托管基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

8、財務(wù)部長考核表

會計考核表 出納考核表

9、人力資源部部長考核表

10、行政部長考核表

行政部專員考核表

行政部秘書A考核表

行政部秘書B考核表

行政部前臺考核表

三、考核表

目前考核人員名單：李有明、余洋、冉嵐月、喬杰、黃燦燦、13

第四篇：考核辦法

什字中心小學(xué)教師考核辦法

一、指導(dǎo)思想：

為了進一步健全評估機制，規(guī)范教師管理，使學(xué)校對教師的考評更全面、科學(xué)、公正、公平，更有利于調(diào)動全體教師教書育人的工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本考核辦法。

二、考評原則：

1．全面性原則：學(xué)校要從德、能、勤、績四個方面，全方位多層次地考核評價教師的教育教學(xué)工作，以全面反映教師的工作能力和整體素質(zhì)。

2．客觀性原則：學(xué)校要客觀公正地考核評價每一位教師，一切從工作實績出發(fā)，每次考核上報的材料必須真實。

3．科學(xué)性原則：學(xué)校要從本校實際出發(fā)，以現(xiàn)代教育教學(xué)理論為指導(dǎo)，采用過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合，使評價結(jié)果真實地反映教師工作水平。

三、考評的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及辦法

(一)思想政治表現(xiàn)（定性為優(yōu)秀、合格、不合格）1.執(zhí)行教育方針政策，遵紀(jì)守法，思想素質(zhì)好。2.熱愛本職，敬業(yè)奉獻，工作主動，責(zé)任心強。3.熱愛學(xué)生，教書育人，聽從安排，團結(jié)協(xié)作。4.為人師表，樹立形象，具有良好的職業(yè)道德。考核辦法：采取教師評、學(xué)生評、家長評、校長評方法綜合，評定檔次。

(二)出勤情況（５分）

出全勤得５分；（1）無故遲到或早退每次扣0.1分；（２）事假：每5天扣1分（累計）；（３）病假：每天扣0.1分（累計）；（４）曠工：每半天扣1分（累計）；

考核辦法：根據(jù)學(xué)校考勤制度，以學(xué)校記載情況計分。(三)教學(xué)工作情況（７7分）

１.教學(xué)工作量情況８分（獎勵3分）。

學(xué)完成校平均課時量者得8分；帶兩門考試科目獎1分；20人以上班級所任學(xué)科教師獎1分；30人以上班級所任學(xué)科教師獎2分；

2.計劃：學(xué)期初制定明確的教學(xué)工作計劃，計劃要周密，措施要恰當(dāng)，無故不得隨意調(diào)整計劃。（2分）

3.備課、編寫教案情況（7分）依據(jù)教學(xué)常規(guī)檢查（抽查）時科任教師提供的教案和教學(xué)進度。

4.批改作業(yè)情況（5分）

依據(jù)教學(xué)常規(guī)檢查（抽查）時，作業(yè)的量、質(zhì)、批改情況 5.上課（８分）上好每堂課，要努力探索教學(xué)方法，更新課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，貫穿新的教育教學(xué)理念，不斷提高教學(xué)效率，切實培養(yǎng)學(xué)生能力，遵守課堂紀(jì)律。

依據(jù)學(xué)生反映信息搜集可通過個別了解、開學(xué)生座談會等形式；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)平時掌握的信息。

6.學(xué)生統(tǒng)一考試科目成績情況（４０分）根據(jù)教導(dǎo)處量化獲取信息。

7.公開教學(xué)情況（５分）。

（1）參加學(xué)校組織的公開教學(xué)以聽課教師的量化為依據(jù)（5分）。（2）參加縣及以上組織的公開教學(xué)（觀摩課）獎1分，獲得好評的獎2分。

8.指導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生獲獎情況（2分）。

（1）校級獎勵，指導(dǎo)教師得2分，協(xié)助教師得1分（2）縣級獎勵，指導(dǎo)教師獎1分，協(xié)助教師獎0.5分。（3）市級獎勵，指導(dǎo)教師獎2分，協(xié)助教師獎1分。9.語言文字規(guī)范化工作考核（3分）

（1）教師課堂教學(xué)用語，一律使用普通話，學(xué)期統(tǒng)計情況與學(xué)期工作評估及職稱評級掛鉤。

（2）課堂板書與課件展示力求條理清晰，內(nèi)容完整，文字規(guī)范，不得使用異體字或繁體字，若有發(fā)現(xiàn)與業(yè)務(wù)評估掛鉤，不能評為優(yōu)秀。

（3）作業(yè)批改認真、字跡端正、書正整齊、文字規(guī)范，若檢查不規(guī)范，學(xué)期教學(xué)評估時，不能評為優(yōu)秀。

（4）全體師生應(yīng)將普通話作為校園語言、工作語言、學(xué)習(xí)語言、生活語言，教師帶動學(xué)生說好普通話。

（5）語言文字工作人員抽查使用規(guī)范字狀況，列為目標(biāo)評估的依據(jù)之一。

以上幾方面如有一項不合乎規(guī)范，酌情扣3-5分。(四)班主任工作及兼職工作（4分）

1.班主任工作（4分）（科任教師一半）根據(jù)學(xué)校班級管理條例評價折合計分。

2.兼職工作情況（4分）

根據(jù)兼職工作完成情況折合計分。(五)承擔(dān)課外活動和其他情況（２分）

1.組織學(xué)生參加課外活動、培養(yǎng)學(xué)生興趣，發(fā)展個性、特長，每學(xué)年承擔(dān)指導(dǎo)1個以上活動小組。任務(wù)、計劃明確并有指導(dǎo)工作總結(jié)得1—2分，組長2分，組員1分）2.學(xué)校組織大型活動，領(lǐng)導(dǎo)組織者加２分，其他加1—2分，獎勵的加１分

3.組織指導(dǎo)的學(xué)科或項目在競賽活動獲得縣及以上表彰或獎勵的加1分，校級獎勵表彰的得2分。

(六)教研（教改）工作（２分）

1.有教研課題且附有經(jīng)驗總結(jié)，在市級以上交流和推廣并獲得好評的獎２分。

2.有教研課題且附有經(jīng)驗總結(jié)，在縣級交流和推廣并獲得好評的獎1分，爭取縣級立項課題組長獎1分，組員獎0.5分。

3.積極參加學(xué)校教研活動得1分，教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)，在校級交流和推廣并獲得好評的得2分。

(七)交流發(fā)表經(jīng)驗總結(jié)，論文等情況（累計加分，最高３分）

１.市級專業(yè)刊物上發(fā)表的得3分 ２.縣級獲獎或交流的得2分

３.校級交流的得0.5分，鼓勵上報縣級加0.5分（校級最多1分）。

說明：（1）已采用信息稿件可列入；（2）考核時教師須提供相關(guān)材料。獲省級及以上獎或發(fā)表的獎２分。（3）校級包括教研講座和學(xué)習(xí)匯報。(八)指導(dǎo)培養(yǎng)教師情況（２分）

高級教師“一帶一”能認真指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師，使受培養(yǎng)的教師在教學(xué)上有大的進步得１—２分。

(九)進修培養(yǎng)或繼續(xù)教育情況（４分）１.校本培訓(xùn)課時達標(biāo)（２分）； ２.學(xué)歷達標(biāo)（２分）超學(xué)歷加1分。(十)獎懲情況（獎３分）

榮獲各級各種表彰的依次得市級3分、縣級2分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（學(xué)校）1分。

說明：（1）同一多級表彰均不重復(fù)記分，取最高分（2）限內(nèi)獲獎（已使用過的不再重復(fù)使用）；（3）獲省級及以上獎的再獎１分。

第五篇：考核辦法

東港區(qū)出臺對鎮(zhèn)街道人口普查考核辦法

近日，東港區(qū)人普辦圍繞四落實、宣傳、業(yè)務(wù)等方面工作，出臺了對鎮(zhèn)街道人口普查考核辦法。主要內(nèi)容：

一是四落實工作15分。

1、鎮(zhèn)（街道）應(yīng)按規(guī)定時間

發(fā)出開展人口普查的通知，成立人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。未按時的，扣0.5分。

2、鎮(zhèn)（街道）政府將人口普查列入2010重點工作，并層層簽訂人口普查目標(biāo)責(zé)任書。

3、將人口普查經(jīng)費列入鎮(zhèn)（街道）財政預(yù)算，保證人口普查工作需要。

4、鎮(zhèn)（街道）人口普查辦公室人員要求在2010年5月底前抽調(diào)到位集中辦公，并制訂辦公室工作規(guī)則。

5、鎮(zhèn)（街道）召開人口普查動員大會或工作會議，研究部署有關(guān)工作。

6、村（居）普查機構(gòu)在2010年5月底前全部建立，每少一個扣0.2分。（最多扣2分）

7、根據(jù)工作需要，配足符合要求的普查員和普查指導(dǎo)員。

8、認真做好辦公場所和調(diào)查物資、裝備準(zhǔn)備工作。

二是宣傳工作15分。

1、按要求落實人口普查宣傳信

息工作聯(lián)絡(luò)人員。

2、大力開展人口普查宣傳活動，專項宣傳活動項目在4個以上。在宣傳月期間開展形式多樣的宣傳活動。少一個項目扣1分。

3、在區(qū)級以上新聞媒體至少進行有關(guān)人口普查的宣傳報導(dǎo)2篇次，每少一篇次扣0.5分。

4、刊出簡報10期以上，每少1期扣0.5分。

5、被區(qū)級人口普查網(wǎng)站錄用信息6條以上，每少1條扣0.5分。

三是業(yè)務(wù)工作60分。

1、按時做好普查區(qū)、普查小區(qū)劃分、地圖繪制及地址編碼工作，按工作質(zhì)量和時間要求計分。

2、認真組織開展戶口整頓工作，按戶口整頓工作質(zhì)量計分。

3、按要求組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按區(qū)人普辦抽查結(jié)果打分。

4、認真做好人口普查清查摸底工作，編制戶主姓名調(diào)查底冊，按清查工作質(zhì)量計分。

5、在規(guī)定時間內(nèi)完成普查登記工作，組織“兩員”全面復(fù)查（自查、互查、議查），按登記漏報率、差錯率等計分。

6、快速匯總數(shù)據(jù)質(zhì)量，按上報的及時性和準(zhǔn)確性計分。

7、制訂人普有關(guān)實施方案和質(zhì)量控制方案。

四是其他10分。

1、及時上報各階段工作總結(jié)、專題匯報和技術(shù)總結(jié)，每缺報一次扣0.5分，每遲報一次扣0.2分。

2、按時參加區(qū)辦舉行的各類會議和試點工作，沒有派員參加的一次扣0.5分。

3、按規(guī)定要求及時發(fā)放普查物資。按規(guī)定做好普查表的管理工作，確保普查表不受損、不遺失。

4、堅持依法普查，如有違反《統(tǒng)計法》、《全國人口普查條例》和《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等規(guī)定的違法違紀(jì)行為，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

5、按要求完成上級人普辦部署的其他工作。

五是加（扣分）。

1、根據(jù)普查登記人數(shù)，按每萬人加0.02分，最高不超過2分。

2、工作經(jīng)驗、制度做法得到上級肯定并推廣，區(qū)級加0.5-1分、市級加1-2分、省級加2-3分、國家級加3-5分。

3、工作交流文章被市辦、省辦、國普辦采用的每篇分別加0.2、0.5、1分；信息（含新聞報道）被市、省、國家采用的，每篇分別加0.2、0.3、0.5分。最高不超過2分。

4、配合市區(qū)圓滿完成區(qū)級綜合試點的，酌情加1-2分。

5、在國家、省、市、區(qū)組織的工作檢查中質(zhì)量優(yōu)秀的酌情加1-3分，質(zhì)量較差或受到通報批評的扣2-6分。