第一篇：考核辦法

三、監測指標及主要措施

（一）臨床科室：

1、要求各臨床科室成立以科主任、護士長、科秘書等組成的醫療質量管理小組，根據醫院的質量管理計劃、方案、醫療指標制訂本科室的質量管理計劃方案及完成計劃的措施，每月對本科室的病歷質量、醫療工作質量、醫療指標完成情況，質量教育情況進行自查、自評，每季進行一次小結，找出存在問題，提出改進措施。建立本專科診療技術常規和特殊治療操作規范。嚴格執行各種醫療工作規章制度，要求各科年青醫師基礎質量“三基”考核合格率在100%，年終有質量管理總結。

2、全院臨床科室總醫療指標：根據各科前三年實際完成的指標數為依據，制定各科各項醫療指標。在抓好服務質量與醫療質量的同時，有效的縮短平均住院日，院總出院病人平均住院日為≤18天，病床周轉次數為20天/年，治愈好轉率為≥95%，院總藥占比控制在57%以內，其余指標繼續達到三甲醫院標準，病床使用率≥85%（重點專科≥90%）；手術前后診斷符合率≥90%，臨床診斷符合率≥90%；甲級病案率≥90%，無丙級病歷，危重病人搶救成功率≥85%；院內感染率≤10%，出入院診斷符合率≥95%，無菌手術切口感染率≤0.5%；住院產婦死亡率≤0.02%。

3、住院病歷質量由科室、醫院醫療質量管理督導組、醫院病案管理委員會三級質量監控網絡進行管理，嚴格按照衛生部、衛生廳《病歷書寫基本規范》進行書寫，嚴格執行三級查房制度，提高病歷質量，出院病歷由質控醫師、科主任進行初評，在達到甲級病歷標準后送病案室，再由病案科質控醫師定期抽查進行終末評分、評比，對病歷存在的問題及時反饋到各科室，要求各科的甲級病案率≥90%，無丙級病歷。醫院醫療質量督導小組、病案委員會也定期抽查部分病歷，對存在問題提出改進意見。凡出現乙級病歷1份扣責任人（責任人由科室質控小組認定）50元，丙級病歷1份扣500元，丟失病歷1份扣1000元，并在月度考核中扣相應的質控分。

4、門診處方由藥劑科及門診部進行二級質量管理，首先在發藥窗口進行把關，對不合格的門診處方指出其錯誤之處并退回修改，同時進行登記，定期反饋到醫務處；門診部每周對門診處方檢查一次；藥劑科每月抽查部分處方，對其進行分析，將存在的問題公布于《藥訊》中，問題處方要公示、點評，以提醒臨床醫師注意；醫務處每月進行檢查評分，將處方存在的問題反饋給個人并與科室質控分掛鉤。

5、門診病歷由門診部進行管理，每周由門診部對門診病歷進行監督、檢查，門診部每月對所查門診病歷進行質控評分，反饋給醫務處進行獎懲。

6、鼓勵各科開展新技術，新科研項目，年終由專家委員會對各科室開展的新技術、新科研項目進行評比，評出一、二、三等獎，給予獎勵。同時建立新技術、新項目開展的準入、審批制度，按制度要求做為質控標準，使我院的醫療工作有序進行。

（二）醫技科室：

各醫技科室根據醫院的質量管理計劃方案，制定本科室的質量管理計劃、方案及完成計劃的措施，制定本科室的工作制度。每月對本科的質量進行檢查、自評，每季進行一次小結，找出存在問題，提出改進措施，醫技人員“三基”考核合格率要求100%，年終有質量管理總結。有合理的專科技術操作規程，大型設備檢查陽性率達標，有大型檢查、特殊治療的應用及操作規范。

1、檢驗科：

（1）細菌培養，藥敏試驗參加全國質控，有質控措施和記錄，細菌室間質評全年鑒定正確率≥80%。

（2）臨床化學室間質評回報全年平均及格（VIS＜120），有室間質控成績通報及質控圖。（3）血液學室的質評全年平均及格（改良偏離指數DI≤2）。（4）免疫室間質評全年平均及格。

（5）臨床輸血履行審批手續，資料（用血申請單等）妥善保管；交叉配血方法正確，血型交叉配血符合率100%，有交叉配血登記本；有輸血安全措施，建立輸血反應及輸血感染疾病的登記報告和調查處理制度；有輸血前檢查和核對制度，有原始材料。

（6）三甲醫院要求的必備項目計劃達標，有試驗室質量保證措施，有檢查登記本。

3、功能科：

（1）資料分類編號保存，有嚴格的管理制度。（2）心電圖診斷與臨床診斷符合率≥90%。（3）B超診斷與臨床診斷符合率≥90%。

（4）診斷報告書寫規范、項目完整、診斷明確、數據準確、字跡清晰無錯字。（5）全面開展三甲醫院必備項目。

4、放射科：

（1）大型X光機檢查陽性率≥70%。（2）CT檢查陽性率≥70%，并有記錄。（3）借出X片按期回收，回收率100%。

（4）診斷報告書寫規范、項目完整、診斷明確、數據準確、字跡清晰無錯字。（5）放射科技術必備項目計劃達標。

4、病理科：

（1）病理切片分類編號保存，有嚴格的管理制度。（2）快速病理切片按規范要求及時限進行。

（3）常規病理診斷報告書寫規范、項目完整、診斷明確、數據準確、字跡清晰無錯字。（4）全面開展三甲醫院必備項目。

四、綜合考評及獎懲

根據每月的綜合質量考核結果，每次將醫療質量信息及時反饋到各個科室，并互動追蹤，不斷提高醫療質量水準。以醫院績效考核方案為依據，對職工進行經濟、行政獎勵和處罰。

七、建立完整的醫療質量管理監測體系

1、分級管理及考核 

⑴、各級醫療質量管理組織定期檢查考核，對醫療、護理、醫技、藥品、病案、醫院感染管理等的質量進行監督檢查、考核、評價，提出改進意見及措施。

⑵、職能部門要定期下科室進行質量檢查，重點檢查醫療衛生法律、法規和規章制度執行情況，上級醫師查房指導能力，住院醫師“三基”能力和“三嚴”作風。

⑶、分管院長應組織職能部門和相關科室負責人，進行節假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質量管理工作。

⑷、院醫療質量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

⑸、各科室醫療質控小組應每月對本科室醫療質量工作進行自查、總結、上報。

2、職能部門及各臨床、醫技、藥劑科室、質控小組要制定切實可行的質量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫療質量記錄及登記。對各種質量指標做好登記、收集、統計，定期分析評價。

3、建立質量管理效果評價及雙向反饋機制。

⑴、科室醫療質控小組每月自查自評，認真分析討論，確定應改進的事項及重點，制定改進措施，并每月有醫療質控工作月報表和科室當月的質控工作總結。

⑵、醫療質量管理委員會定期向臨床醫技等科室下發醫療質量管理評價表，進行交叉評價，經職能部門匯總分析，在臨床、醫技等科室主任聯系會上通報。

⑶、醫務科、護理部、藥劑科、院感辦等職能部門應將檢查考核結果、醫療質量指標等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫技等科室質控小組反饋科室質控小組應根據整改建議制定整改措施，并上報相關職能部門。

⑷、醫療質量管理委員會應定期召開全體會議，評價質量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質量管理經驗，討論、制定整改計劃及措施。

八、制訂醫療質量獎懲措施，制訂醫療質量管理辦法及醫療質量獎懲措施，獎優罰劣。

醫療質量檢查考核管理制度

一、目的

通過定期對全院醫療工作的檢查、考核，對醫療質量中存在的不足之處提出改進，提高全院醫療質量，保障醫療安全，滿足人民對醫療的需求。

二、檢查方法：

醫療質量檢查小組每季度定期按各科醫療質量考核標準，對全院醫療質量進行檢查、考核、評分、做好記錄，及時分析、評價、總結、反饋，提出改進意見，并對改進結果追蹤復查。

三、職責

醫療質量檢查小組每季度按各科室醫療質量檢查考核標準，對各相關科室醫療質量進行檢查、分析、總結、反饋。

四、工作程序

1.醫院制定各科室醫療質量項目指標。

2.醫療質量檢查小組每季度定期對各相關科室進行一次全面檢查考核。3.檢查考核結果評定與總結

(1)對質量檢查中出現的問題，要認真進行研究，并根據具體情況制定相應的措施和對策，提出改進措施，并做記錄，由醫療質量檢查小組總結反饋到各科室，并匯總全院通報。(2)獎懲辦法依據《醫院獎懲制度》等。

(3)凡發生醫療差錯、事故者，按《醫療事故處理條例》中的有關規定，另行處理。院內則按《醫療糾紛接受與處理程序》中處理方式進行。

七、建立完整的醫療質量管理監測體系

1、分級管理及考核：

（1）各級醫療質量管理組織定期檢查考核，對醫療、護理、醫技、藥品、病案、醫院感染管理等的質量進行監督檢查、考核、評價，提出改進意見及措施。

（2）職能部門要定期下科室進行質量檢查，重點檢查醫療衛生法律、法規和規章制度執行情況，上級醫師查房指導能力，住院醫師“三基”能力和“三嚴”作風。

（3）分管院長應組織職能部門和相關科室負責人，進行節假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質量管理工作。

（4）院醫療質量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

（5）各科室醫療質控小組應每月對本科室醫療質量工作進行自查、總結、上報。

2、職能部門及各臨床、醫技、藥劑科室、質控小組要制定切實可行的質量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫療質量記錄及登記。對各種質量指標做好登記、收集、統計，定期分析評價。

3、建立質量管理效果評價及雙向反饋機制。

（1）科室醫療質控小組每月自查自評，認真分析討論，確定應改進的事項及重點，制定改進措施，并每月有醫療質控工作月報表和科室當月的質控工作總結。

（2）醫療質量管理委員會定期向臨床醫技等科室下發醫療質量管理評價表，進行交叉評價，經職能部門匯總分析，在臨床、醫技等科室主任聯系會上通報。

（3）醫務科、護理部、信息科、院感辦等職能部門應將檢查考核結果、醫療質量指標等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫技等科室質控小組反饋科室質控小組應根據整改建議制定整改措施，并上報相關職能部門。

（4）醫療質量管理委員會應定期召開全體會議，評價質量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質量管理經驗，討論、制定整改計劃及措施。

（八）制訂醫療質量獎懲措施

制訂醫療質量管理辦法及醫療質量獎懲措施，獎優罰劣。醫療質量的檢查考核的結果與科室、個人職稱晉升、年度考核等掛鉤，與干部選拔及任用結合，實行醫療質量單項否決。

第二篇：考核辦法

《全民科學素質行動計劃綱要》

實施工作考核辦法

為認真貫徹落實山西省人民政府辦公廳《關于印發全民科學素質行動計劃綱要實施方案（2011-2015）的通知》（晉政辦發?2011?103號）、太原市委、市政府辦公廳《關于印發太原市貫徹落實<全民科學素質行動計劃綱要>實施辦法（2010-2012-2020年）的通知》要求，及時準確掌握小店區《全民科學素質行動計劃綱要》（以下簡稱《科學素質綱要》）實施工作進展情況，衡量全民科學素質工作成效，充分調動各街道、鄉（鎮）、各部門做好全民科學素質工作的積極性，進一步提高《科學素質綱要》實施工作管理水平和實施效果，扎實有效推進《科學素質綱要》實施工作，順利完成各項工作目標和任務，特制定本考核辦法。

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，充分調動各街道辦事處、鄉鎮政府、各有關部門、社會團體、企事業單位和社會 各界開展全民科學素質工作的積極性，建立健全《科學素質綱要》實施的考核激勵機制，為《科學素質綱要》實施工作和公民提高科學素質提供衡量尺度和指導，從制度上保障《科學素質綱要》實施工作各項目標任務的落實。

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二、基本原則

建立健全《科學素質綱要》實施工作考核激勵機制，是確保《科學素質綱要》實施工作各項任務和制度落實的必要手段，也是激勵、鞭策各街道辦事處、鄉鎮政府、各有關部門和單位促進工作落實的有力杠桿，應堅持如下原則：

（一）體現特色，全面推進。《科學素質綱要》實施工作考核，既要總結工作成效和經驗，也要分析存在的困難和問題；既要考慮《科學素質綱要》實施工作的廣泛性和全面性，也要體現不同街道、鄉（鎮）和部門的工作特色，把有代表性、示范性、影響力的工作任務作為考核的重點內容，有效推進考核工作實施。

（二）注重實效，長期堅持。以不斷提高《科學素質綱要》實施工作執行力和實施效果，有效發揮《科學素質綱要》的功能和作用為目的，注重《科學素質綱要》執行過程和實施效果，力求具體實在，簡便易行，確保考核工作持續開展。

（三）嚴格標準，客觀公正。《科學素質綱要》實施工作考核，堅持統一標準，“一把尺子量長短”，并充分考慮各街道、鄉（鎮）和部門的客觀因素，以真實信息和數據為依據，作出全面、準確、公正的考核結論。

（四）多方參與，聯合推動。《科學素質綱要》實施工作是一項政府推動、多部門聯合協作、社會各界廣泛參與的系統工程，考核中既要關注大聯合、大協作工作格局的運轉 2— —

情況，也要關注各街道、鄉（鎮）各部門充分發揮職能，促進形成全社會關心、支持、參與《科學素質綱要》實施工作考核的良好社會氛圍。

三、考核對象和內容

各街道辦事處、鄉鎮人民政府領導的當地《科學素質綱要》實施工作執行情況，區全民科學素質工作領導小組各成員單位根據《科學素質綱要》所明確的任務分工開展工作的情況。

對各街道、鄉（鎮）考核內容主要是《科學素質綱要》實施工作要求的各項目標任務，包括主題活動、重點人群科學素質行動、科學素質基礎工程、機制建設與保障條件、特色工作等五個方面。

（一）主題活動。考察各街道、鄉（鎮）圍繞“節約能源資源、保護生態環境、保障安全健康、促進創新創造”主題開展科技周、科普日等群眾性、社會性的大型科普活動，動員社會各界和公眾廣泛參與的情況，利用大眾媒體開展主題宣傳的情況。

（二）重點人群科學素質行動。考察各街道、鄉（鎮）宣傳科學發展觀，主要面向未成年人、農民、城鎮勞動人口、領導干部和公務員、社區居民等重點人群，調動各方積極性開展的科普活動情況，主要衡量公眾參與主題活動的主動性和積極性，評價公眾受益、民生改善及和諧社會創建情況。

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（三）科學素質基礎工程。考察各街道、鄉（鎮）在實施科學教育與培訓基礎工程、科普資源開發與共享工程、大眾傳媒科技傳播能力建設工程、科普基礎設施工程、科普人才工程等方面各項任務措施落實和開展情況，主要衡量各項實施工作成效對提高公民科學素質及《科學素質綱要》實施能力的促進作用。

（四）機制建設與保障條件。考察各街道、鄉（鎮）在推動《科學素質綱要》實施工作中的組織保障作用，主要衡量領導重視程度、機構建立、措施保障等方面落實情況。

（五）特色工作。主要考察各街道、鄉（鎮）結合實際，因地制宜開展工作的情況，組織貼近實際、貼近群眾，內容豐富、各具特色的群眾性科普活動情況。

對區全民科學素質工作領導小組各成員單位考核內容主要是根據《科學素質綱要》任務分工，由各單位承擔的全民科學素質重點工作落實情況。

四、考核方法

（一）對各街道、鄉（鎮）的考核，由區全民科學素質工作領導小組各成員單位共同參與，區全民科學素質工作領導小組辦公室具體負責組織實施（具體考核評價指標見附件）。

（二）對各街道、鄉（鎮）的考核方法，一般包括材料審核、聽取匯報、問卷調查、專題座談、實地考察、考核評 4— —

議等。

（三）對成員單位的考核，由區全民科學素質工作領導小組辦公室根據《科學素質綱要》的任務分工，具體負責實施。

五、組織實施和保障

（一）每年對各街道、鄉（鎮）《科學素質綱要》實施工作進行考核，《科學素質綱要》實施工作考核由區全民科學素質工作領導小組各成員單位共同參與，具體工作由區全民科學素質工作領導小組辦公室負責組織實施。

（二）各街道辦事處、鄉鎮人民政府和區全民科學素質工作領導小組各成員單位要高度重視考核工作，加強對考核工作的支持和配合，在組織、業務、經費等方面提供有力保障，確保考核工作順利實施。

（三）各街道辦事處、鄉鎮人民政府和區全民科學素質工作領導小組成員單位應參照本辦法，負責對本轄區各社區（村）、各下屬部門、單位《科學素質綱要》實施工作進行考核。

（四）考核結束后，各街道、鄉（鎮）各有關單位應及時總結經驗，查找問題和不足，制定加強和改進《科學素質綱要》實施工作的方法、措施，促進工作各項目標任務落實。

本辦法由太原市小店區全民科學素質工作領導小組辦公室負責解釋。

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第三篇：考核辦法

《考核辦法實施細則》

依據《中華人民共和國勞動法》和深圳日升昌基金管理有限公司人事管理制度，制定本考核辦法實施細則，以孳公司編制內所有人員執行。試用期、實習生、臨時人員參照本細則執行。

第一條 考核原則

定崗、定責、定績→定酬。

將考核結果與員工工資掛鉤。與員工晉升、降級、解聘、工資級別升降、與季度績效工資及年終獎金發放掛鉤。第二條 考核周期

為了達到既保證工作順利開展又起到績效考核的目的，績效考核按月度考核、季度考核、考核三種周期進行。月度考核，于次月1日-3日完成月份考核；季度考核，于季度之后次月的1日－5日完成績效考核；考核，于次1月3日-15日完成考核。公司的考核需全部員工提交工作總結或述職報告，公司考核必須在次年的一月份全部完成。第三條 考核權限

公司董事長、副董事長、監事長、財務總監由股東會考核，公司總裁、常務副總裁由董事長和董事會考核，公司副總裁由公司總裁及董事長直接考核，部門經理由分管副總裁進行考核，各部門員工由各部門經理或分管副總裁進行考核。第四條 考核依據

人力資源部配合各部門制定員工的崗位職責，考核以各級員工的崗位職責及各部門經營目標、經營績效為主要依據。

第五條 考核內容

人力資源部協助各部門依據員工的崗位職責及經營目標制定《績效考核表》，設定考核內容及各考核項目考核比例。業務部門人員的《績效考核表》的內容應包括業績考評（營收、利潤）、成本控制（成本、費用）、能力管理、態度品行四個方面：

1、業績考評：工作成績，經濟效益。包括當月、當季、當年量化營收指標，利潤指標完成情況。

2、成本控制：各部門、各人員所承擔的當月、當季、當年的成本、費用量化指標情況。

3、能力管理：業務能力，管理水平的量化指標考核。增長水平。

4、態度品行：工作態度，思想品德等 第六條 考核流程

（一）各部門員工自行對《績效考核表》中的自評部分打分。

（二）各部門負責人或分管副總裁在員工交回的《績效考核表》中對員工績效、成本、能力、態度進行打分，填寫考核意見。

（三）各部門負責人或分管副總裁就考核結果及扣分情況與員工進行心理溝通，指正工作失誤，提出工作改進要求。

（四）匯總考核表格，交分管領導簽字認可。

（五）各部門主管領導將績效考核結果交人事部，人力資源部匯總考核結果后報公司總裁或常務副總裁。第七條 考核結果及應用

（一）考核結果與當月、季度績效工資掛鉤。

（二）與員工晉升、降級、解聘、工資級別升降、與季度績效工資及年終獎金發放掛鉤。第八條 聘任及解聘

（一）公司依據考核結果對符合各級領導崗位任職條件的員工予以聘任，對不符合各級領導崗位任職條件的員工予以解聘。

（二）部門經理、部門副經理聘期為一年，由分管領導提名并提供推薦材料，人力資源部考核后報公司總裁批準任職。

（三）聘任的基本條件：

1、有開拓精神，有較強的事業心、責任感。

2、認真貫徹執行上級指示、精神，嚴格執行各項規章制度。

3、密切聯系群眾，善于團結同事，顧全大局，維護公司的信譽。

4、具有勝任本部門工作的組織領導能力和業務知識，熟悉本部門的業務和管理工作。

5、敢于嚴格要求、嚴格管理，有突出工作業績。第九條 出勤、缺勤及曠工

（一）全體員工應嚴格遵守工作時間，上下班執行出勤打卡制度。員工不得遲到、早退，員工當月累計遲到三次扣發工資50元。遲到三次以上者按曠工半日處理。

（二）員工缺勤（病、事假）扣發缺勤日的工資及相應補貼；員工婚假、產假、喪假按缺勤日扣發除基本工資以外的其他收入。

（三）員工曠工，半日內扣半天工資，一日內扣全天工資，兩日內扣三天工資，連續三日曠工者扣半月工資，連續十五日曠工者或一年內累計礦工超過30

日的予以除名。

下列情況按曠工處理：

1、未請假或者請假未被批準而擅自不上班的；

2、請假期滿，未續假或者續假未獲批準而未上班的；

3、不服從調動和工作分配，不按時到工作崗位報到的。第十條 請假

員工請事假三天以內的（含三天），由部門經理或主管副總裁批準；三天以上的由主管領導簽署意見報公司總裁批準。部門正、副經理請假一律由公司總裁批準。

第十一條 法定休假、婚假、產假、喪假

（一）法定休假：全體員工均享受國家規定的法定節假日的休假。

（二）婚假：員工憑結婚證明享受三天婚假，符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)，可享受婚假10天(含3天法定婚假)。

（三）產假：女員工享受國家規定的90天產假。

（四）喪假：員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡時，經批準可給喪假三天。在外地居住的上述家屬死亡，經批準可適當給予路程假。第十二條 年假

（一）公司對工作滿一年的員工給予休假。部門正、副經理以上級別每年年假10天，部門正、副經理以下員工每年年假5天。員工休年假需要部門及主管領導審批，公司總裁批準。休假，視為出勤。

（二）年假在當年內有效，過期作廢，不允許作為存休、倒休用。

（三）業務部門員工在完成季度或任務后，可以適當休假，視為出勤。由部門申請，公司總裁批準。

第十三條 實施

自本考核辦法實施細則公布之日起實施。

第十四條 修訂

本考核辦法實施細則由公司總裁辦負責修訂、解釋。

2013年1月18日星期五

附件：

一、崗位職責

總裁/常務副總裁

崗位職責

1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式；

2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長；

3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；

5、全面主持公司的管理工作，制定業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標；

6、不斷優化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。

副總裁/ 崗位職責

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2、協助企業總裁/常務副總裁制定企業發展規劃和經營計劃，并負責協調部署各職能部門落實執行；

3、匯集企業內部信息和市場、競爭情況等外部信息，進行綜合分析，協調企業經營發展；

4、協助總裁/常務副總裁對公司各項業務工作進行指導、指揮、監督、管理，并執行各項規程、工作指令；

5、召集主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展,協調和指導各部門經理的工作；

6、負責企業日常事務與公共事務的處理與協調。

股權基金部、證券基金部、產業基金部、托管基金部總經理

崗位職責

1、制定和實施部門戰略，預算計劃，確定部門業務的經營方針和經營形式；

2、發掘市場機會，主持擬訂部門的業務目標和業務計劃，實現部門業務和投資回報的快速增長；

3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案

4、建立部門內部業務體系，負責部門管理團隊的建設，選拔業務骨干

5、全面主持部門的管理工作，制定部門業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現部門經營管理目標；

6、不斷優化部門的人力資源配置,持續提升部門整體的組織能力。

7、負責對部門內部各基金經理的任務分配、指標下達、風險控制、跟蹤管理、6 業績評估。

基金經理

崗位職責

1、負責進行政策與市場行業的研究與分析;

2、負責拓展項目來源，儲備項目資源;

3、負責進行基金投資的前期調研和基金投資的分析報告；

4、負責依前期調研和分析報告設計基金的發行結構、交易結構、風險控制結構；

5、負責制定所管理的基金的投資計劃與實施方案；

6、負責基金發行渠道的發掘、維護，投資項目的前期規劃；

7、負責在投資過程中嚴格執行內控指引，控制投資風險；

8、負責所管理基金的日常投資管理工作，對基金投資業績負責

9、負責對所管理基金的基金存續期內的定期報告和完結報告。

融資經理

崗位職責

1、負責尋找和發掘機構基金、私人基金等托管基金的客戶群；

負責公司與金融機構,外資投資機構,風險投資機構聯系;

2、負責尋找融資資本，全面規劃融資項目；

3、負責融資渠道的發掘、維護，投資項目的前期規劃；

4、負責引入外部資金，設計合作模式，對企業發展進行投融資支持；

5、負責撰寫項目建議書、可行性研究報告、商業計劃書等；

6、負責協助公司董事進行資本、股權合理分配；

7、負責拓展并維護公司與資本市場的關系。

財務人員崗位職責—根據財務管理制度

（一）財務總監的崗位職責

1、財務總監受董事會的領導和委托，全面負責公司的財務管理和會計核算工作。

2、負責建立健全公司的財務管理制度。

3、負責強化公司的內控管理制度。

4、在董事會的直接領導下，協助總裁對公司生產經營、融資、投資等工作做出決策，規避風險，保證企業經營活動的現金支持。

5、領導公司財務部的工作，支持財會人員依法行使職權，對財會機構設置和會計人員的崗位設置、聘用、調配、薪酬、任免等提出方案報董事會審批。

6、完善公司會計核算體系，保證公司會計數據的真實、完整、準確、及時。

7、關注國家有關財經法規的變化和調整，結合本公司實際情況，主持擬定具體實施辦法。

8、組織編制本公司財務計劃和預算，董事會批準后，監督指導公司的財務計劃和預算實施。

10、負責財務部的考核管理工作。

11、對財務部門及公司其他部門提供財務培訓。

12、審核、核準所有包括定期財務報表在內的對外財務報告。

13、公司《審批權限》確定的其他事項。

14、完成董事會、總裁布置的其他工作。

15、根據公司發展需要完成上市、發債、收購、出售項目等企業資本事項。

16、維護與銀行、工商、稅務、會計師事務所、外管局、海關、人行、銀監會、證監會等監督、管理部門的良好關系。

（二）財務部長

1、在財務總監的直接領導下，按照公司的財務管理制度，搞好財務管理，加強會計核算，實施會計監督，完成公司的定期財務分析，供決策參考。

2、對所屬財會人員進行業務培訓和業績考核。

3、負責公司項目預算、財務預算，建立健全預算體系，做好預算執行分析。

5、與稅務部門、銀行建立良好關系。

6、完成財務總監布置的其他工作。

（三）主管會計

1、負責審核原始憑證，編制會計憑證，登記總分類帳和明細分類帳；負責會計帳項的調整及處理，各種會計報表的編報、分析、審核以及其他會計事項的處理。

2、負責成本費用的歸集和分配，成本費用的明細核算及分析。

3、根據公司制訂的采購計劃，負責計算和控制各項物資的收發結存，并進行各項匯總和明細核算；會同庫管人員進行財產清查、編制財產清查報告。

4、負責會計憑證、會計帳簿、會計報告的裝訂、歸檔、查閱，會計文書等其他事項。

5、負責編制公司向有關稅收機構報送的納稅申報表及相關資料，辦理報稅、納稅、退稅等其他事項。

6、負責所有與財務相關的合同檔案的管理和與檔案室的雙向備份與銜接工作。

7、完成領導交辦的其他工作。

（四）出納員

1、負責復核已經過審批的各項單據，并進行報銷支付。

2、負責管理、保管出納備用金。

3、負責辦理各項收款和匯款事宜。

4、負責登記銀行存款和現金日記帳，編制日報表,日清月結，保證賬實相符。

5、負責與會計核對帳務，協助會計編制銀行存款調節表。

6、負責銀行支票、有價證券的保管。

7、其他事項。

人力資源部長

崗位職責

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施；

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃；

6、負責公司的整體企業文化建設。

辦公室主任

崗位職責

1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、指導或協助上層執行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、行政管理規章建制及工作流程的優化；

4、綜合調研、收集與企業相關的政策法規和信息；

5、統籌規劃，協調各業務部門的關系，為各部門解決具體問題；

6、提高內部管理，應用檢查、指導和培訓等方式，加強部門間的溝通聯系；

7、負責公司外聯及各項活動的組織。

行政專員/助理

崗位職責

1、普通工作人員職位，協助上級執行一般的不需較多工作經驗的任務；

2、公司日常行政管理的運作（包括運送安排、郵件和固定的供給等等）；

3、負責公司的檔案管理及各類文件、資料的鑒定及統計管理工作；

4、負責各類會務的安排工作；

5、協助行政經理對各項行政事務的安排及執行；

6、完成上級交給的其它事務性工作。

經理助理/秘書

崗位職責

1、普通工作人員職位，協助上級執行一般的不需較多工作經驗的任務；

2、直接為經理提供秘書服務；

3、能獨立處理突發事件，或當老板不在時能主動處理一些緊迫事務；

4、與其他部門的經理進行溝通；

5、確定并安排會議時間；

6、負責會議材料的整理、存檔工作；

7、完成上級交給的其它事務性工作。

二、考核表目錄：

1、常務副總裁考核表

2、業務副總裁考核表

3、行政副總裁考核表

4、股權基金部總經理考核表

股權基金部副總經理考核表 基金經理A 考核表 基金經理B考核表 基金經理助理C考核表 基金經理助理D考核表

5、證券基金部總經理考核表

證券基金部副總經理考核表 基金經理A 考核表 基金經理B考核表 基金經理助理C考核表 基金經理助理D考核表

6、產業基金部總經理考核表

產業基金部副總經理考核表 基金經理A 考核表 基金經理B考核表 基金經理助理C考核表 基金經理助理D考核表

7、托管基金部總經理考核表

托管基金部副總經理考核表 基金經理A 考核表 基金經理B考核表 基金經理助理C考核表 基金經理助理D考核表

8、財務部長考核表

會計考核表 出納考核表

9、人力資源部部長考核表

10、行政部長考核表

行政部專員考核表

行政部秘書A考核表

行政部秘書B考核表

行政部前臺考核表

三、考核表

目前考核人員名單：李有明、余洋、冉嵐月、喬杰、黃燦燦、13

第四篇：考核辦法

什字中心小學教師考核辦法

一、指導思想：

為了進一步健全評估機制，規范教師管理，使學校對教師的考評更全面、科學、公正、公平，更有利于調動全體教師教書育人的工作積極性，提高教育教學質量，特制定本考核辦法。

二、考評原則：

1．全面性原則：學校要從德、能、勤、績四個方面，全方位多層次地考核評價教師的教育教學工作，以全面反映教師的工作能力和整體素質。

2．客觀性原則：學校要客觀公正地考核評價每一位教師，一切從工作實績出發，每次考核上報的材料必須真實。

3．科學性原則：學校要從本校實際出發，以現代教育教學理論為指導，采用過程評價與結果評價相結合，定性分析與定量分析相結合，使評價結果真實地反映教師工作水平。

三、考評的內容、標準及辦法

(一)思想政治表現（定性為優秀、合格、不合格）1.執行教育方針政策，遵紀守法，思想素質好。2.熱愛本職，敬業奉獻，工作主動，責任心強。3.熱愛學生，教書育人，聽從安排，團結協作。4.為人師表，樹立形象，具有良好的職業道德。考核辦法：采取教師評、學生評、家長評、校長評方法綜合，評定檔次。

(二)出勤情況（５分）

出全勤得５分；（1）無故遲到或早退每次扣0.1分；（２）事假：每5天扣1分（累計）；（３）病假：每天扣0.1分（累計）；（４）曠工：每半天扣1分（累計）；

考核辦法：根據學校考勤制度，以學校記載情況計分。(三)教學工作情況（７7分）

１.教學工作量情況８分（獎勵3分）。

學完成校平均課時量者得8分；帶兩門考試科目獎1分；20人以上班級所任學科教師獎1分；30人以上班級所任學科教師獎2分；

2.計劃：學期初制定明確的教學工作計劃，計劃要周密，措施要恰當，無故不得隨意調整計劃。（2分）

3.備課、編寫教案情況（7分）依據教學常規檢查（抽查）時科任教師提供的教案和教學進度。

4.批改作業情況（5分）

依據教學常規檢查（抽查）時，作業的量、質、批改情況 5.上課（８分）上好每堂課，要努力探索教學方法，更新課堂教學結構，貫穿新的教育教學理念，不斷提高教學效率，切實培養學生能力，遵守課堂紀律。

依據學生反映信息搜集可通過個別了解、開學生座談會等形式；學校領導平時掌握的信息。

6.學生統一考試科目成績情況（４０分）根據教導處量化獲取信息。

7.公開教學情況（５分）。

（1）參加學校組織的公開教學以聽課教師的量化為依據（5分）。（2）參加縣及以上組織的公開教學（觀摩課）獎1分，獲得好評的獎2分。

8.指導培養學生獲獎情況（2分）。

（1）校級獎勵，指導教師得2分，協助教師得1分（2）縣級獎勵，指導教師獎1分，協助教師獎0.5分。（3）市級獎勵，指導教師獎2分，協助教師獎1分。9.語言文字規范化工作考核（3分）

（1）教師課堂教學用語，一律使用普通話，學期統計情況與學期工作評估及職稱評級掛鉤。

（2）課堂板書與課件展示力求條理清晰，內容完整，文字規范，不得使用異體字或繁體字，若有發現與業務評估掛鉤，不能評為優秀。

（3）作業批改認真、字跡端正、書正整齊、文字規范，若檢查不規范，學期教學評估時，不能評為優秀。

（4）全體師生應將普通話作為校園語言、工作語言、學習語言、生活語言，教師帶動學生說好普通話。

（5）語言文字工作人員抽查使用規范字狀況，列為目標評估的依據之一。

以上幾方面如有一項不合乎規范，酌情扣3-5分。(四)班主任工作及兼職工作（4分）

1.班主任工作（4分）（科任教師一半）根據學校班級管理條例評價折合計分。

2.兼職工作情況（4分）

根據兼職工作完成情況折合計分。(五)承擔課外活動和其他情況（２分）

1.組織學生參加課外活動、培養學生興趣，發展個性、特長，每學年承擔指導1個以上活動小組。任務、計劃明確并有指導工作總結得1—2分，組長2分，組員1分）2.學校組織大型活動，領導組織者加２分，其他加1—2分，獎勵的加１分

3.組織指導的學科或項目在競賽活動獲得縣及以上表彰或獎勵的加1分，校級獎勵表彰的得2分。

(六)教研（教改）工作（２分）

1.有教研課題且附有經驗總結，在市級以上交流和推廣并獲得好評的獎２分。

2.有教研課題且附有經驗總結，在縣級交流和推廣并獲得好評的獎1分，爭取縣級立項課題組長獎1分，組員獎0.5分。

3.積極參加學校教研活動得1分，教學經驗總結，在校級交流和推廣并獲得好評的得2分。

(七)交流發表經驗總結，論文等情況（累計加分，最高３分）

１.市級專業刊物上發表的得3分 ２.縣級獲獎或交流的得2分

３.校級交流的得0.5分，鼓勵上報縣級加0.5分（校級最多1分）。

說明：（1）已采用信息稿件可列入；（2）考核時教師須提供相關材料。獲省級及以上獎或發表的獎２分。（3）校級包括教研講座和學習匯報。(八)指導培養教師情況（２分）

高級教師“一帶一”能認真指導培養青年教師，使受培養的教師在教學上有大的進步得１—２分。

(九)進修培養或繼續教育情況（４分）１.校本培訓課時達標（２分）； ２.學歷達標（２分）超學歷加1分。(十)獎懲情況（獎３分）

榮獲各級各種表彰的依次得市級3分、縣級2分、鄉鎮（學校）1分。

說明：（1）同一多級表彰均不重復記分，取最高分（2）限內獲獎（已使用過的不再重復使用）；（3）獲省級及以上獎的再獎１分。

第五篇：考核辦法

東港區出臺對鎮街道人口普查考核辦法

近日，東港區人普辦圍繞四落實、宣傳、業務等方面工作，出臺了對鎮街道人口普查考核辦法。主要內容：

一是四落實工作15分。

1、鎮（街道）應按規定時間

發出開展人口普查的通知，成立人口普查領導小組及其辦公室。未按時的，扣0.5分。

2、鎮（街道）政府將人口普查列入2010重點工作，并層層簽訂人口普查目標責任書。

3、將人口普查經費列入鎮（街道）財政預算，保證人口普查工作需要。

4、鎮（街道）人口普查辦公室人員要求在2010年5月底前抽調到位集中辦公，并制訂辦公室工作規則。

5、鎮（街道）召開人口普查動員大會或工作會議，研究部署有關工作。

6、村（居）普查機構在2010年5月底前全部建立，每少一個扣0.2分。（最多扣2分）

7、根據工作需要，配足符合要求的普查員和普查指導員。

8、認真做好辦公場所和調查物資、裝備準備工作。

二是宣傳工作15分。

1、按要求落實人口普查宣傳信

息工作聯絡人員。

2、大力開展人口普查宣傳活動，專項宣傳活動項目在4個以上。在宣傳月期間開展形式多樣的宣傳活動。少一個項目扣1分。

3、在區級以上新聞媒體至少進行有關人口普查的宣傳報導2篇次，每少一篇次扣0.5分。

4、刊出簡報10期以上，每少1期扣0.5分。

5、被區級人口普查網站錄用信息6條以上，每少1條扣0.5分。

三是業務工作60分。

1、按時做好普查區、普查小區劃分、地圖繪制及地址編碼工作，按工作質量和時間要求計分。

2、認真組織開展戶口整頓工作，按戶口整頓工作質量計分。

3、按要求組織開展業務培訓，按區人普辦抽查結果打分。

4、認真做好人口普查清查摸底工作，編制戶主姓名調查底冊，按清查工作質量計分。

5、在規定時間內完成普查登記工作，組織“兩員”全面復查（自查、互查、議查），按登記漏報率、差錯率等計分。

6、快速匯總數據質量，按上報的及時性和準確性計分。

7、制訂人普有關實施方案和質量控制方案。

四是其他10分。

1、及時上報各階段工作總結、專題匯報和技術總結，每缺報一次扣0.5分，每遲報一次扣0.2分。

2、按時參加區辦舉行的各類會議和試點工作，沒有派員參加的一次扣0.5分。

3、按規定要求及時發放普查物資。按規定做好普查表的管理工作，確保普查表不受損、不遺失。

4、堅持依法普查，如有違反《統計法》、《全國人口普查條例》和《統計違法違紀行為處分規定》等規定的違法違紀行為，每發現一起扣1分。

5、按要求完成上級人普辦部署的其他工作。

五是加（扣分）。

1、根據普查登記人數，按每萬人加0.02分，最高不超過2分。

2、工作經驗、制度做法得到上級肯定并推廣，區級加0.5-1分、市級加1-2分、省級加2-3分、國家級加3-5分。

3、工作交流文章被市辦、省辦、國普辦采用的每篇分別加0.2、0.5、1分；信息（含新聞報道）被市、省、國家采用的，每篇分別加0.2、0.3、0.5分。最高不超過2分。

4、配合市區圓滿完成區級綜合試點的，酌情加1-2分。

5、在國家、省、市、區組織的工作檢查中質量優秀的酌情加1-3分，質量較差或受到通報批評的扣2-6分。