第一篇：考核辦法

山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司 關于各隊、班組建設考核實施細則

為了進一步筑牢安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，堅持關口前移、重心下移、抓基層、打基礎，特制訂《山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司隊、班組建設考核實施細則》。

一、班組建設指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，按照“以人為本”的工作理念，從管理到基層，形成一體的良好氛圍，為打造本質安全型、安全高效型企業(yè)夯實基礎，在抓管理的同時，全面深化班組建設活動，通過抓基層、強基礎、練基本功以及精細化管理等，不斷規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為，提高職工全面素質，提升班組管理水平，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面貫徹“白國周班組管理經(jīng)驗”結合相關安全培訓教材，逐步提升班組長素質，以安全生產(chǎn)為基礎，從而推進作業(yè)型班組向管理型、創(chuàng)新型班組轉變，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好的為安全生產(chǎn)服務，確保各項工作任務順利完成。

二、班組建設目標

選拔一批有組織能力，有抵制“三違”能力，有業(yè)務保安能力，有隱患排查及治理能力，有應急能力等人員擔任隊長、副隊長、班組長一職，利用班組長帶動組建成安全質量、業(yè)務素質、經(jīng)濟效益、民主管理統(tǒng)一的安全生產(chǎn)隊伍，把隊班組建設成為安全、高效、文明的現(xiàn)代化團體。

三、班組建設領導小組

1、組 長：杜愛和

常務副組長：史建江

副組長：樊永軍 高李軍 韓青龍 孫永峰

楊文杰 張建明 李有森 成 員：任文海 張 華 王 華 宋貝貝

王志斌 衛(wèi)秀功 范軍紅 李會元 張旭偉 宋永紅 田秀林 傳恩壽 王鵬飛 郭維兵 宋永強 王建功 張慶如

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，孫永峰任辦公室主任，負責班組建設的檢查、考核和評比工作。

2、領導組職責：

（1）督促各班組制度建設情況，幫助完善各崗位責任制及制度建設等工作。各種記錄齊全，記錄規(guī)范；（2）狠抓“三違”現(xiàn)象，從每個人到每個班組，自上而下進行安全隱患排查，扎實抓好安全管理工作；

（3）組織開展安全先進班組活動，根據(jù)行業(yè)標準，組織安全知識評比、業(yè)務技術評比，安全、進尺、產(chǎn)量、質量、成本評比等活動，調動班組爭先創(chuàng)新的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展；

（4）建立激勵機制，對評選出的先進班組，在待遇上要提高，體現(xiàn)多勞多得的激勵機制，讓每位員工有積極向上的工作態(tài)度；

四、隊、班組建設考核要求

1、每月1日、11日、21日與安全隱患排查相結合對井下各點、線、面的情況驗收，下午對當旬各隊存在的隱患、“三違”、工程質量及進尺、制度建設、班組的效益等綜合匯總、評比打分。

2、每月2日、12日、22日下午，班組建設領導組及各隊長、班長，依據(jù)考核實施細則，對評比結果逐條情況宣布，對評出的各隊、班組分數(shù)要張榜公布，同時評定出先進班組。

3、各考核人員要認真對照要求進行考核，決不徇私舞弊、走人情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，礦委嚴肅處理。

五、考核標準

見附件《班組建設考核一覽表》。

六、評比范圍：

綜采隊、運輸隊、掘進隊、運輸隊及各隊下設的各班。

七、定級標準

五個生產(chǎn)隊評選一名先進隊組；各生產(chǎn)隊各評一個先進班組。

八、評比人員：詳見《隊、班組人員聘用決定》

九、獎勵與處罰

1、獎勵

1各生產(chǎn)隊每旬在礦內排名第一的，獎勵隊長400元，副○隊長300元；

2各生產(chǎn)隊每月在礦內排名第一的，獎勵隊長1500元，○副隊長1200元；

3各生產(chǎn)班組每旬在隊內排名第一的，獎勵班長200元，○班內員工每人100元；

4各生產(chǎn)班組每月在隊內排名第一的，獎勵班長1000元，○班內員工每人500元。

2、處罰

1各生產(chǎn)隊每旬在礦內排名最后一名的，提出警告批評，○隊長寫出承諾報考評組； 2各生產(chǎn)隊連續(xù)三次都被礦內評為最后一名的，實行末位○淘汰或崗位調整；

3各生產(chǎn)班組在隊內連續(xù)三次排為最后一名的，實行末尾○淘汰或崗位調整。

根據(jù)評比結果，設置先進隊組和先進班組流動牌，懸掛于所得隊組內部。

十、本實施細則從二○一一年三月二十一日起執(zhí)行。附：

1、《隊、班組建設考核一覽表》；

2、《隊、班組長聘用決定》；

3、《各隊、班百分考核部分說明》。

山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司

二〇一一年三月六日 山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司

隊 班 組 建 設 考 核 實 施 細 則

第二篇：考核辦法

監(jiān)理人員考核管理辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 監(jiān)理人員績效考核的目的：為了貫徹落實浙江省公路水運工程施工監(jiān)理總監(jiān)負責制中監(jiān)理內部管理的有關規(guī)定，規(guī)范施工監(jiān)理工作，加強監(jiān)理管理力度，提高監(jiān)理服務水平，使公司及監(jiān)理辦領導及時對各監(jiān)理人員擔任職務的能力、能力的發(fā)揮程度進行分析，并做出正確的評價，客觀合理地安排工作崗位、調整人員組合，做到人盡其才，調動監(jiān)理人員工作的積極性、提高工作效率，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供可靠依據(jù)。

第二條 本考核辦法結合監(jiān)理人員崗位職責制定，對不同崗位的人員考核的側重點不同，考核的評分標準也不同。依據(jù)被考核者的崗位層次及職責，將所有監(jiān)理人員劃分為9類進行考核，并確定了相應的考核評分標準，分別是：現(xiàn)場監(jiān)理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗員、合同員、專業(yè)監(jiān)理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測量專業(yè)監(jiān)理工程師、合同專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗專業(yè)監(jiān)理工程師、文秘檔案管理人員以及總監(jiān)。駕駛員、炊事員崗位監(jiān)理辦另制定相應的管理制度對其考核。

第三條 監(jiān)理人員績效考核必須公開、公平、公正的進行，考核者及被考核者必須遵守以下要求，并接受各方面的監(jiān)督。

（一）考核結果關系到每個監(jiān)理人員的利益，不能形式化，要嚴肅、認真對待。考核工作是考核者工作職責的一部分，應認真負責、堅持原則、秉公辦事，嚴格執(zhí)行本辦法的規(guī)定，確保考核工作質量。

（二）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須排除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在客觀基礎上作出公正的評價。

（三）公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者要在考核期內，根據(jù)考核內容的各個方面對被考核者進行認真考察，對被考核者的工作能力充分肯定，不足之處要提出改正意見，積極引導，揚長補短，以達到人員總體素質提高的目的。考核方法以日常了解、考察為主，結合查看相關資料、詢問有關人員、調查、座談等方式進行。

第二章 考 核

第四條 現(xiàn)場監(jiān)理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗員、合同員、文秘檔案管理人員由各專業(yè)監(jiān)理工程師對其每月進行1次考核（各專監(jiān)除考核自己所轄的監(jiān)理員外，合同專監(jiān)還需考核文秘檔案管理人員），由總監(jiān)對考核結果進行復評。考核時間為次月第一個星期。被考核人當月考核成績?yōu)椋焊鲗I(yè)監(jiān)理工程師考核結果占70％，總監(jiān)考核結果占30％。

第五條 各專業(yè)監(jiān)理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測量專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗專業(yè)監(jiān)理工程師、合同專業(yè)監(jiān)理工程師，由總監(jiān)每月對其進行1次考核，考核時間為次月第一個星期。

第六條 總監(jiān)及團隊負責人由公司領導及工程部進行考核，考核時間為公司工程部下發(fā)的考核文件，且總監(jiān)及團隊負責人有不少于3名的本工程項目監(jiān)理人員進行互評（具體人選由公司指定）。總監(jiān)及團隊負責人當月考核成績?yōu)椋汗究己私Y果占80％，其他人員考核結果占20％。

第七條 具體考核項目和評分標準見附表。如實際工作分工與本辦法劃分的標準有重疊、缺項等情況，即實際應考核項目總分大于100分時，由考核者根據(jù)各項工作比例將得分進行折算，也可酌情加分；實際應考核項目總分小于100分時，換算為100分進行評分。

第八條 各監(jiān)理人員接受考核前必須按照崗位職責和德、能、勤、績、廉五個方面做好本人自評和自查。德，是指思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責的業(yè)務素質和能力。勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。績，是指完成工作的數(shù)量、質量和效率。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

第九條 監(jiān)理人員有如下情況者當月考核成績?yōu)椴缓细瘢?/p>

（一）考核當月有曠工行為者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時未到崗或遲到、早退2次以上，且整改態(tài)度不認真、效果不明顯者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時未到崗或遲到、早退被業(yè)主或上級主管部門檢查時發(fā)現(xiàn)者；

（二）因工程質量控制措施不力，所轄范圍內發(fā)生工程質量事故的直接責任人；

（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行為者；向施工單位介紹原材料、半成品、違規(guī)分包工程等有重大廉政問題者；

（四）工程變更過程中有虛假行為者；工程計量和費用支付過程中不按規(guī)定辦理致使工程費用失控者；

（五）工地現(xiàn)場存在較明顯安全、環(huán)保問題隱患，未及時督促施工單位整改并向上級領導匯報者，或各級負責人沒有足夠重視，最終導致發(fā)生安全事件、環(huán)保不合格事件者；

（六）監(jiān)理形象差、素質低，行為、語言有損于公司形象和監(jiān)理行業(yè)形象，上班干其他事情（打網(wǎng)絡游戲、打牌、麻將等），經(jīng)常上班遲到早退，且屢教不改者；

（七）不團結同事，無集體觀念，浪費嚴重，經(jīng)常借故滋事，給公司造成直接經(jīng)濟損失或其他重大損失者；

（八）因個人工作能力、態(tài)度等原因，不能圓滿完成職責范圍內的工作，受到業(yè)主、上級管理部門、政府質量監(jiān)督部門通報、現(xiàn)場會批評者、媒體曝光者；

（九）監(jiān)理日志、巡視記錄或旁站記錄填寫嚴重短缺、填寫不規(guī)范，且整改不徹底者；試驗、測量紀錄、抽檢資料等嚴重短缺、不真實、填寫不規(guī)范，且整改不徹底者；

（十）有違反國家、地方的法律、法規(guī)等行為的人員，按照公司相應管理辦法從嚴處理，必要時移交當?shù)厮痉ú块T處理。

由于上述情況直接定為不合格的，當月考核評分依舊執(zhí)行（最高只能得84分），作為績效獎考核系數(shù)的依據(jù)。

第十條 考核加分要求：

（一）監(jiān)理人員在艱苦的條件下，迎難而上，認真完成本職工作，且任勞任怨，顧全大局，甚至幫助他人完成工作任務，或資料、日志、報表完成及時、準確，表現(xiàn)突出，起到一定的帶頭模范作用者，當月考核成績視具體情況加2～5分。

（二）所負責工作項目受到業(yè)主或上級檢查表揚者，當月考核成績加2～5分。

（三）監(jiān)理人員勤學好問，善于總結，能夠將工程質量、進度、費用控制和工地現(xiàn)場監(jiān)管中的經(jīng)驗、教訓及時總結，形成書面、系統(tǒng)材料，為本工程項目、公司所用，凡提交者，當月考核成績加1分，一經(jīng)采用，當月考核成績加3分。

（四）監(jiān)理人員對本項目內部管理方面有意見或合理建議，應及時反映或提出，一經(jīng)采用，當月考核成績加2分。

（五）在工程施工過程中，遇有意外事故等緊急情況發(fā)生時，凡挺身而出正確處理、有重大貢獻者，當月考核成績視具體情況加2～5分。

第十一條 每月考核成績97分及以上為優(yōu)秀，96分～85分（含85分）為合格，85分以下為不合格。如考核成績低于70分（不含70分），暫停該崗位工作。

第十二條 每月考核工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)根據(jù)各自權限按時組織開展，并及時整理考核結果。考核結果由監(jiān)理辦公室統(tǒng)一匯總，匯總結果一式三份，一份送公司工程部、一份送公司辦公室（用于崗位工資、獎金發(fā)放依據(jù)），一份監(jiān)理辦留存。每月考核結果匯總后在監(jiān)理辦公示3天，如無異議，上報公司。每個人考核原始紀錄由監(jiān)理辦統(tǒng)一留存，以備日后查閱。

第三章 考核結果應用

第十三條 考核成績與當月崗位工資、獎金直接掛鉤，97分及以上為優(yōu)秀，發(fā)放系數(shù)選定為：1.2；97分以下至85分（含85分）為合格，發(fā)放系數(shù)選定為：1.0；85分以下至70分（含70分）為不合格，發(fā)放系數(shù)選定為：0.7；如考核成績低于70分，發(fā)放系數(shù)選定為：0.3，下個月作停崗處理（停崗時間為1個月），停崗以后回來上崗的，經(jīng)考核合格的繼續(xù)留用，不合格的作清退處理。

第十四條 累計6個月考核結果為優(yōu)秀的監(jiān)理人員，在職務提升時予以優(yōu)先考慮，并參照公司相關制度提高工資標準。

第十五條 當月考核不合格的監(jiān)理人員，對其誡勉談話，限期改進；累計3個月考核不合格者，按照考核成績低于70分的辦法處理。第十六條 每月出勤22天及以上者，發(fā)全月工資；出勤少于22天，當月工資額＝全月工資÷22天×出勤天數(shù)。

第十七條 累計月數(shù)考核結果作為監(jiān)理辦績效獎（按公司跟總監(jiān)簽訂的監(jiān)理辦包干費用，扣除工資、獎金、辦公、生活等各種成本剩余部分）發(fā)放的一個重要依據(jù)。績效獎系數(shù)計算如下：

績效獎系數(shù)=崗位系數(shù)×考核系數(shù)×出勤系數(shù)×工作量系數(shù)×等級系數(shù)

崗位系數(shù)：總監(jiān)、團隊負責人—3.0；副總監(jiān)—2.0；專監(jiān)—1.5；監(jiān)理員—1.0；辦公室—0.7；

考核系數(shù)：累計月數(shù)考核結果算術平均值/100； 出勤系數(shù)：累計月數(shù)出勤平均天數(shù)/22；

工作量系數(shù)：累計月數(shù)工作量系數(shù)算術平均值；繁忙—1.5；一般—1.0；清閑—0.5；

等級系數(shù)：優(yōu)秀為1.2；合格為1.0；不合格為0.7；70分以下為0.3；

第四章 評 比

第十八條 全體監(jiān)理人員依據(jù)每月考核成績每年進行1次評比，即年終工作評比，分別評選優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師數(shù)名。凡評比期內每個月考核成績85分及以上者（不合格者除外）均參與評比。

第十九條 年終工作評比以1～12 月份考核成績?yōu)橐罁?jù)，評比時間為次年1月10日～20日。以1～12月考核成績之和分別進行監(jiān)理員、監(jiān)理工程師排名，成績在前3名者，經(jīng)報請公司批準，分別授予優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師稱號，并給予1500～2000元獎勵。

第五章 附 則

第二十條 本辦法作為《浙江省公路水運工程施工監(jiān)理總監(jiān)負責制實施辦法》相關內容的細化，由臺州市公路水運監(jiān)理公司負責解釋和進一步修訂完善。

第二十一條 本辦法自頒布之日起實施。

二○一五年一月一日

監(jiān)理辦考核辦法

一、監(jiān)理辦的考核由公司考核組負責。

二、監(jiān)理辦考核最終得分由考核組考核得分、質監(jiān)部門意見、業(yè)主的評價、信用評價(履約信譽部分)得分加權平均構成，四者權重分別為25％、30％、20%和20%。考核意見與考核等級報總經(jīng)理審批。

三、考核內容主要包括項目監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理辦內部管理、工程質量監(jiān)理、施工安全與環(huán)保監(jiān)理、廉政建設等內容。具體考核項目及評分標準見附件《駐地監(jiān)理機構考核表》

四、考核等級分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級：

優(yōu) 秀：綜合得分≥95分；

合 格：80分≤綜合得分<95分；

不合格：綜合得分<80分；

有下列情況之一駐地監(jiān)理機構當年考核評定等級直接定為不合格。

1、受監(jiān)工程項目發(fā)生—次死亡3人或以上的責任安全事故或監(jiān)理人員發(fā)生重傷及以上安全事故；

2、因監(jiān)理工作失職，發(fā)生質量事故或重大安全事故，被部、省、市交通主管部門通報的；

3、當年監(jiān)理項目信用評價履約信譽得分低于B級信用標準（即履約信譽得分<50分）；

4、當年監(jiān)理項目工作績效考核得分低于80分的：

5、監(jiān)理人員因廉政問題被部、省、市交通主管部門通報的或違反法律法規(guī)受到法律制裁的；

五、公司考核組組成：公司主管領導任組長，工程部具體負責，抽調公司考核人員（抽2-3人）參與。

六、獎罰：

（一）獎勵：

1、由于監(jiān)理辦工作出色，受到公司、業(yè)主或上級主管部門的獎勵，所得獎金全部歸監(jiān)理辦，所得到的榮譽，公司將予以獎勵。

2、監(jiān)理辦考核達到優(yōu)秀的，且為排名前三名的，分別獎合同價的0.8%、0.5%、0.3%元。

（二）、處罰：

1、監(jiān)理辦考核不合格，或排名最后的罰合同價的0.8%元。

2、如連續(xù)二次不合格，公司將對總監(jiān)進行調換。

第三篇：考核辦法

村黨組織“第一書記”管理考核辦法（試行）

第一章總則

第一條為扎實開展基層組織建設年，促進“第一書記”主動創(chuàng)造性開展工作，增強工作實效性，真正達到提升基層黨建工作水平和“第一書記”綜合素質的目的，根據(jù)中共XX縣委《關于扎實開展基層組織建設年的實施意見》規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法中的“第一書記”，即指縣委統(tǒng)一選派到后進村開展駐村幫扶整頓工作的同志。

第三條“第一書記”的管理以縣委組織部為主，各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委為輔，后進村黨支部積極配合。

第四條“第一書記”的考核堅持注重實績、實事求是、公平公正、綜合評價的原則，做到平時管理考核和年終管理考核相結合、考核結果與干部選拔任用相掛鉤。

第二章選派與培訓

第五條選派后進村“第一書記”從全縣機關、事業(yè)單位中層正職、科級后備干部中擇優(yōu)產(chǎn)生，原則上由個人報名、單位推薦、縣委組織部審定同意。

第六條選派“第一書記”的條件：思想政治素質好，黨性觀念強，理論素養(yǎng)和政策水平較高；熟悉黨務工作，有較強的開拓創(chuàng)新意識；有較強的組織協(xié)調能力；公道正派，作風踏實，身體素質較好。

第七條“第一書記”培訓由縣委組織部負責。培訓內容主要包括黨的路線方針政策、村級組織建設“五有”保障工程、“民主議政日”以及與“第一書記”崗位相適應的業(yè)務知識。

第三章工作職責目標與待遇

第八條“第一書記”對所駐村工作負全責，現(xiàn)任村黨支部書記職務、待遇不變，配合第一書記做好村里工作。“第一書記”在上級黨委的領導下，按照“五有保障”工作要求，指導所駐村建班子、帶隊伍、謀發(fā)展、強管理、保穩(wěn)定，提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，任期內必須完成兩項任務：一是全面完成“五有”保障目標，沒有村級組織活動場所的，要按照標準首先完成場所建設任務；千方百計拓寬增收渠道，使村級經(jīng)營性收入達到3萬元以上。二是村容村貌實現(xiàn)“五化”標準，即綠化、凈化、硬化、美化、亮化。

第九條“第一書記”在完成兩項任務目標的同時，還具體承擔以下職責：

（一）建強班子。幫助調整配強軟弱渙散班子，培養(yǎng)一批“三高三強”型后備干部隊伍，健全完善村級各項工作規(guī)章制度，積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）培強產(chǎn)業(yè)。制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立主導產(chǎn)業(yè)，培植村級支柱富民產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農民增收。

（三）實事XX。整合派出單位資源，開展結對幫扶，著力解決關系群眾切身利益的水、電、路、醫(yī)、學等問題，改善群眾生產(chǎn)生活條件。

（四）引進項目資金。利用自身和派出單位優(yōu)勢，幫助所在村尋求發(fā)展經(jīng)濟信息，引進項目、技術、資金，發(fā)展村級經(jīng)濟。

（五）維護和諧穩(wěn)定。及時化解和處理各種矛盾糾紛，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

第十條 “第一書記”任期兩年，到村任職期間，保留在原單位的職務、級別和福利待遇，工作與單位脫鉤。選派干部到村任“第一書記”計算為基層工作經(jīng)歷。

第十一條“第一書記”任職情況作為干部提拔重用的條件之一，對表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的提拔重用一批。對任職期滿、兩年考核均為稱職以上等次的，參加縣內競爭性選拔干部時享受一次加分政策。

第四章日常管理與工作紀律

第十二條“第一書記”將黨組織關系轉到所駐村黨支部，按黨章規(guī)定參加黨組織生活和學習教育活動。第十三條“第一書記”的日常管理實行分級管理，共同負責。

縣委組織部的主要職責：負責制定“第一書記”工作職責、管理制度和考核辦法；建立工作督導檢查制度,定期召開“第一書記”工作例會，聽取工作匯報，研究解決“第一書記”在工作中遇到的共性問題；負責“第一書記”業(yè)務指導與培訓工作；負責對“第一書記”日常工作的監(jiān)督管理；負責對“第一書記”進行考核。

鎮(zhèn)（街道）黨（工）委日常管理的主要職責：負責配合縣委組織部加強“第一書記”日常管理，幫助“第一書記”因村制宜確定其工作目標和具體任務；負責指導檢查“第一書記”工作情況，定期召開“第一書記”工作會議，聽取工作情況匯報，研究解決其反映的具體問題；負責定期走訪后進村，聽取黨員群眾對“第一書記”的反映；協(xié)助縣委組織部做好“第一書記”考核工作。

第十四條派出單位應協(xié)助做好“第一書記”管理工作，為“第一書記”履職創(chuàng)造必要條件。單位主要負責人每月到村幫助指導工作不少于1次，班子成員各帶頭聯(lián)系至少1名困難黨員、1名困難群眾，機關中層以上干部都應有聯(lián)系黨員或聯(lián)系戶，幫助解決實際問題。派出單位明確1-2名同志協(xié)助“第一書記”集中開展階段性工

—1—

作，必要時組成工作組，推動重點工作落實。

第十五條建立和完善“第一書記”管理制度，提高管理規(guī)范化、制度化水平。

（一）建立目標承諾制度。在充分調查了解的基礎上，“第一書記”應與派出單位、鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、村“兩委”共同提出幫扶措施，明確完成時限，并在縣內主要媒體公示，同時與鎮(zhèn)村兩級簽訂責任狀，向全體村民公開承諾，實行掛牌亮責。

（二）建立工作紀實制度。第一書記”將工作情況，如實記錄在駐村工作日志上，每天由所在村支部書記、村委會主任簽字，每月底由鎮(zhèn)（街道）黨（工）委副書記簽署意見。駐村工作后，每月都要走訪黨員群眾，30日內為每戶建立“戶情檔案”，確保入戶率、村情知曉率。

（三）建立工作考勤制度。嚴格落實“第一書記”駐村工作考勤及請銷假制度，“第一書記”每周到村辦公時間不少于5天，每月不少于20天。鎮(zhèn)辦確定專人做好考勤記錄，縣委組織部不定期進行檢查。

（四）建立工作例會制度。各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委每半月召開一次工作例會，縣委組織部每月召開一次工作例會，聽取工作匯報和經(jīng)驗交流，及時掌握工作動態(tài)，進行工作指導，幫助解決工作中的困難和問題。

（五）建立情況報告制度。“第一書記”應及時向縣委組織部報送信息、工作動態(tài)及做法經(jīng)驗，每月至少上報1篇。“第一書記”每季度應向鎮(zhèn)（街道）黨（工）委和縣委組織部書面報告一次履職情況。在工作中遇到重大事項，應第一時間向鎮(zhèn)（街道）黨（工）委和縣委組織部報告。

（六）建立調度督查制度。實行周調度、月小結、季通報、半年公示、考核。縣委組織部不定期派出督查組進行督導檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，并作為“第一書記”年終和任期考核的重要依據(jù)。

第十六條嚴肅工作紀律。“第一書記”在選派期間必須服從鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、縣委組織部領導，自覺遵守鎮(zhèn)（街道）、村各項管理規(guī)章制度，不準在鎮(zhèn)（街道）、村報銷費用、不準領取工資報酬、不準給村和群眾增加負擔、不準參與公款娛樂活動。

第五章考核與獎懲

第十七條對“第一書記”履職情況工作和任期工作分別實行百分制量化考核。考核工作由縣委組織部牽頭負責。

第十八條“第一書記”考核基本內容：

（一）宣傳貫徹落實上級黨委重要決議、精神和決策部署情況；

（二）工作目標和計劃完成落實情況；

（三）“五有”目標完成情況及工作成效；

（四）村級規(guī)范化管理（“民主議政日”、黨員發(fā)展、黨員評議、掛牌亮責、建立完善制度、檔案資料規(guī)范等）落實情況；

（五）為民辦實事、解難題情況；

（六）信息報送完成、工作考勤情況和上級黨組織交辦任務落實情況。

第十九條考核方法和步驟：

（一）對照自查。“第一書記”對照主要職責、任期目標、承諾事項等逐項自評，并寫出或任期述職報告。

（二）組織考核。縣委組織部派出考核組逐村進行考核，其程序一般分為：“第一書記”述職；民主測評；訪問座談；查閱資料；實地查看；量化評分。

（三）綜合評價。縣委綜合明查暗訪、工作調度、群眾反映和組織考核等情況，確定評價等次。

第二十條考核結果運用。考核結果作為“第一書記”評先表彰和干部使用的重要依據(jù)。幫扶責任不落實的，對“第一書記”進行誡勉談話，單位主要負責人向基層組織建設年領導小組作出說明，幫扶期間不得向上級黨組織推薦干部，是垂直部門的以縣委名義向上級主管部門提出建議。對村黨支部和鎮(zhèn)（街道）黨（工）委測評滿意度達不到90%、未完成目標任務和承諾的“第一書記”，派駐干部不準撤回，直到工作任務完成、群眾滿意為止。

第六章附則

第二十一條鎮(zhèn)辦選派的“第一書記”的管理和考核可參照本辦法執(zhí)行。

第二十二條本辦法自發(fā)文之日起施行。執(zhí)行中的具體問題，由中共XX縣委組織部負責解釋。

縣基層組織建設年領導小組

二 〇 一 二 年 三 月

—2—

第四篇：考核辦法

什字中心小學教師考核辦法

一、指導思想：

為了進一步健全評估機制，規(guī)范教師管理，使學校對教師的考評更全面、科學、公正、公平，更有利于調動全體教師教書育人的工作積極性，提高教育教學質量，特制定本考核辦法。

二、考評原則：

1．全面性原則：學校要從德、能、勤、績四個方面，全方位多層次地考核評價教師的教育教學工作，以全面反映教師的工作能力和整體素質。

2．客觀性原則：學校要客觀公正地考核評價每一位教師，一切從工作實績出發(fā)，每次考核上報的材料必須真實。

3．科學性原則：學校要從本校實際出發(fā)，以現(xiàn)代教育教學理論為指導，采用過程評價與結果評價相結合，定性分析與定量分析相結合，使評價結果真實地反映教師工作水平。

三、考評的內容、標準及辦法

(一)思想政治表現(xiàn)（定性為優(yōu)秀、合格、不合格）1.執(zhí)行教育方針政策，遵紀守法，思想素質好。2.熱愛本職，敬業(yè)奉獻，工作主動，責任心強。3.熱愛學生，教書育人，聽從安排，團結協(xié)作。4.為人師表，樹立形象，具有良好的職業(yè)道德。考核辦法：采取教師評、學生評、家長評、校長評方法綜合，評定檔次。

(二)出勤情況（５分）

出全勤得５分；（1）無故遲到或早退每次扣0.1分；（２）事假：每5天扣1分（累計）；（３）病假：每天扣0.1分（累計）；（４）曠工：每半天扣1分（累計）；

考核辦法：根據(jù)學校考勤制度，以學校記載情況計分。(三)教學工作情況（７7分）

１.教學工作量情況８分（獎勵3分）。

學完成校平均課時量者得8分；帶兩門考試科目獎1分；20人以上班級所任學科教師獎1分；30人以上班級所任學科教師獎2分；

2.計劃：學期初制定明確的教學工作計劃，計劃要周密，措施要恰當，無故不得隨意調整計劃。（2分）

3.備課、編寫教案情況（7分）依據(jù)教學常規(guī)檢查（抽查）時科任教師提供的教案和教學進度。

4.批改作業(yè)情況（5分）

依據(jù)教學常規(guī)檢查（抽查）時，作業(yè)的量、質、批改情況 5.上課（８分）上好每堂課，要努力探索教學方法，更新課堂教學結構，貫穿新的教育教學理念，不斷提高教學效率，切實培養(yǎng)學生能力，遵守課堂紀律。

依據(jù)學生反映信息搜集可通過個別了解、開學生座談會等形式；學校領導平時掌握的信息。

6.學生統(tǒng)一考試科目成績情況（４０分）根據(jù)教導處量化獲取信息。

7.公開教學情況（５分）。

（1）參加學校組織的公開教學以聽課教師的量化為依據(jù)（5分）。（2）參加縣及以上組織的公開教學（觀摩課）獎1分，獲得好評的獎2分。

8.指導培養(yǎng)學生獲獎情況（2分）。

（1）校級獎勵，指導教師得2分，協(xié)助教師得1分（2）縣級獎勵，指導教師獎1分，協(xié)助教師獎0.5分。（3）市級獎勵，指導教師獎2分，協(xié)助教師獎1分。9.語言文字規(guī)范化工作考核（3分）

（1）教師課堂教學用語，一律使用普通話，學期統(tǒng)計情況與學期工作評估及職稱評級掛鉤。

（2）課堂板書與課件展示力求條理清晰，內容完整，文字規(guī)范，不得使用異體字或繁體字，若有發(fā)現(xiàn)與業(yè)務評估掛鉤，不能評為優(yōu)秀。

（3）作業(yè)批改認真、字跡端正、書正整齊、文字規(guī)范，若檢查不規(guī)范，學期教學評估時，不能評為優(yōu)秀。

（4）全體師生應將普通話作為校園語言、工作語言、學習語言、生活語言，教師帶動學生說好普通話。

（5）語言文字工作人員抽查使用規(guī)范字狀況，列為目標評估的依據(jù)之一。

以上幾方面如有一項不合乎規(guī)范，酌情扣3-5分。(四)班主任工作及兼職工作（4分）

1.班主任工作（4分）（科任教師一半）根據(jù)學校班級管理條例評價折合計分。

2.兼職工作情況（4分）

根據(jù)兼職工作完成情況折合計分。(五)承擔課外活動和其他情況（２分）

1.組織學生參加課外活動、培養(yǎng)學生興趣，發(fā)展個性、特長，每學年承擔指導1個以上活動小組。任務、計劃明確并有指導工作總結得1—2分，組長2分，組員1分）2.學校組織大型活動，領導組織者加２分，其他加1—2分，獎勵的加１分

3.組織指導的學科或項目在競賽活動獲得縣及以上表彰或獎勵的加1分，校級獎勵表彰的得2分。

(六)教研（教改）工作（２分）

1.有教研課題且附有經(jīng)驗總結，在市級以上交流和推廣并獲得好評的獎２分。

2.有教研課題且附有經(jīng)驗總結，在縣級交流和推廣并獲得好評的獎1分，爭取縣級立項課題組長獎1分，組員獎0.5分。

3.積極參加學校教研活動得1分，教學經(jīng)驗總結，在校級交流和推廣并獲得好評的得2分。

(七)交流發(fā)表經(jīng)驗總結，論文等情況（累計加分，最高３分）

１.市級專業(yè)刊物上發(fā)表的得3分 ２.縣級獲獎或交流的得2分

３.校級交流的得0.5分，鼓勵上報縣級加0.5分（校級最多1分）。

說明：（1）已采用信息稿件可列入；（2）考核時教師須提供相關材料。獲省級及以上獎或發(fā)表的獎２分。（3）校級包括教研講座和學習匯報。(八)指導培養(yǎng)教師情況（２分）

高級教師“一帶一”能認真指導培養(yǎng)青年教師，使受培養(yǎng)的教師在教學上有大的進步得１—２分。

(九)進修培養(yǎng)或繼續(xù)教育情況（４分）１.校本培訓課時達標（２分）； ２.學歷達標（２分）超學歷加1分。(十)獎懲情況（獎３分）

榮獲各級各種表彰的依次得市級3分、縣級2分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（學校）1分。

說明：（1）同一多級表彰均不重復記分，取最高分（2）限內獲獎（已使用過的不再重復使用）；（3）獲省級及以上獎的再獎１分。

第五篇：考核辦法

三、監(jiān)測指標及主要措施

（一）臨床科室：

1、要求各臨床科室成立以科主任、護士長、科秘書等組成的醫(yī)療質量管理小組，根據(jù)醫(yī)院的質量管理計劃、方案、醫(yī)療指標制訂本科室的質量管理計劃方案及完成計劃的措施，每月對本科室的病歷質量、醫(yī)療工作質量、醫(yī)療指標完成情況，質量教育情況進行自查、自評，每季進行一次小結，找出存在問題，提出改進措施。建立本專科診療技術常規(guī)和特殊治療操作規(guī)范。嚴格執(zhí)行各種醫(yī)療工作規(guī)章制度，要求各科年青醫(yī)師基礎質量“三基”考核合格率在100%，年終有質量管理總結。

2、全院臨床科室總醫(yī)療指標：根據(jù)各科前三年實際完成的指標數(shù)為依據(jù)，制定各科各項醫(yī)療指標。在抓好服務質量與醫(yī)療質量的同時，有效的縮短平均住院日，院總出院病人平均住院日為≤18天，病床周轉次數(shù)為20天/年，治愈好轉率為≥95%，院總藥占比控制在57%以內，其余指標繼續(xù)達到三甲醫(yī)院標準，病床使用率≥85%（重點專科≥90%）；手術前后診斷符合率≥90%，臨床診斷符合率≥90%；甲級病案率≥90%，無丙級病歷，危重病人搶救成功率≥85%；院內感染率≤10%，出入院診斷符合率≥95%，無菌手術切口感染率≤0.5%；住院產(chǎn)婦死亡率≤0.02%。

3、住院病歷質量由科室、醫(yī)院醫(yī)療質量管理督導組、醫(yī)院病案管理委員會三級質量監(jiān)控網(wǎng)絡進行管理，嚴格按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳《病歷書寫基本規(guī)范》進行書寫，嚴格執(zhí)行三級查房制度，提高病歷質量，出院病歷由質控醫(yī)師、科主任進行初評，在達到甲級病歷標準后送病案室，再由病案科質控醫(yī)師定期抽查進行終末評分、評比，對病歷存在的問題及時反饋到各科室，要求各科的甲級病案率≥90%，無丙級病歷。醫(yī)院醫(yī)療質量督導小組、病案委員會也定期抽查部分病歷，對存在問題提出改進意見。凡出現(xiàn)乙級病歷1份扣責任人（責任人由科室質控小組認定）50元，丙級病歷1份扣500元，丟失病歷1份扣1000元，并在月度考核中扣相應的質控分。

4、門診處方由藥劑科及門診部進行二級質量管理，首先在發(fā)藥窗口進行把關，對不合格的門診處方指出其錯誤之處并退回修改，同時進行登記，定期反饋到醫(yī)務處；門診部每周對門診處方檢查一次；藥劑科每月抽查部分處方，對其進行分析，將存在的問題公布于《藥訊》中，問題處方要公示、點評，以提醒臨床醫(yī)師注意；醫(yī)務處每月進行檢查評分，將處方存在的問題反饋給個人并與科室質控分掛鉤。

5、門診病歷由門診部進行管理，每周由門診部對門診病歷進行監(jiān)督、檢查，門診部每月對所查門診病歷進行質控評分，反饋給醫(yī)務處進行獎懲。

6、鼓勵各科開展新技術，新科研項目，年終由專家委員會對各科室開展的新技術、新科研項目進行評比，評出一、二、三等獎，給予獎勵。同時建立新技術、新項目開展的準入、審批制度，按制度要求做為質控標準，使我院的醫(yī)療工作有序進行。

（二）醫(yī)技科室：

各醫(yī)技科室根據(jù)醫(yī)院的質量管理計劃方案，制定本科室的質量管理計劃、方案及完成計劃的措施，制定本科室的工作制度。每月對本科的質量進行檢查、自評，每季進行一次小結，找出存在問題，提出改進措施，醫(yī)技人員“三基”考核合格率要求100%，年終有質量管理總結。有合理的專科技術操作規(guī)程，大型設備檢查陽性率達標，有大型檢查、特殊治療的應用及操作規(guī)范。

1、檢驗科：

（1）細菌培養(yǎng)，藥敏試驗參加全國質控，有質控措施和記錄，細菌室間質評全年鑒定正確率≥80%。

（2）臨床化學室間質評回報全年平均及格（VIS＜120），有室間質控成績通報及質控圖。（3）血液學室的質評全年平均及格（改良偏離指數(shù)DI≤2）。（4）免疫室間質評全年平均及格。

（5）臨床輸血履行審批手續(xù)，資料（用血申請單等）妥善保管；交叉配血方法正確，血型交叉配血符合率100%，有交叉配血登記本；有輸血安全措施，建立輸血反應及輸血感染疾病的登記報告和調查處理制度；有輸血前檢查和核對制度，有原始材料。

（6）三甲醫(yī)院要求的必備項目計劃達標，有試驗室質量保證措施，有檢查登記本。

3、功能科：

（1）資料分類編號保存，有嚴格的管理制度。（2）心電圖診斷與臨床診斷符合率≥90%。（3）B超診斷與臨床診斷符合率≥90%。

（4）診斷報告書寫規(guī)范、項目完整、診斷明確、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰無錯字。（5）全面開展三甲醫(yī)院必備項目。

4、放射科：

（1）大型X光機檢查陽性率≥70%。（2）CT檢查陽性率≥70%，并有記錄。（3）借出X片按期回收，回收率100%。

（4）診斷報告書寫規(guī)范、項目完整、診斷明確、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰無錯字。（5）放射科技術必備項目計劃達標。

4、病理科：

（1）病理切片分類編號保存，有嚴格的管理制度。（2）快速病理切片按規(guī)范要求及時限進行。

（3）常規(guī)病理診斷報告書寫規(guī)范、項目完整、診斷明確、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰無錯字。（4）全面開展三甲醫(yī)院必備項目。

四、綜合考評及獎懲

根據(jù)每月的綜合質量考核結果，每次將醫(yī)療質量信息及時反饋到各個科室，并互動追蹤，不斷提高醫(yī)療質量水準。以醫(yī)院績效考核方案為依據(jù)，對職工進行經(jīng)濟、行政獎勵和處罰。

七、建立完整的醫(yī)療質量管理監(jiān)測體系

1、分級管理及考核 

⑴、各級醫(yī)療質量管理組織定期檢查考核，對醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質量進行監(jiān)督檢查、考核、評價，提出改進意見及措施。

⑵、職能部門要定期下科室進行質量檢查，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴”作風。

⑶、分管院長應組織職能部門和相關科室負責人，進行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質量管理工作。

⑷、院醫(yī)療質量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

⑸、各科室醫(yī)療質控小組應每月對本科室醫(yī)療質量工作進行自查、總結、上報。

2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質控小組要制定切實可行的質量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫(yī)療質量記錄及登記。對各種質量指標做好登記、收集、統(tǒng)計，定期分析評價。

3、建立質量管理效果評價及雙向反饋機制。

⑴、科室醫(yī)療質控小組每月自查自評，認真分析討論，確定應改進的事項及重點，制定改進措施，并每月有醫(yī)療質控工作月報表和科室當月的質控工作總結。

⑵、醫(yī)療質量管理委員會定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質量管理評價表，進行交叉評價，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會上通報。

⑶、醫(yī)務科、護理部、藥劑科、院感辦等職能部門應將檢查考核結果、醫(yī)療質量指標等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質控小組反饋科室質控小組應根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關職能部門。

⑷、醫(yī)療質量管理委員會應定期召開全體會議，評價質量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。

八、制訂醫(yī)療質量獎懲措施，制訂醫(yī)療質量管理辦法及醫(yī)療質量獎懲措施，獎優(yōu)罰劣。

醫(yī)療質量檢查考核管理制度

一、目的

通過定期對全院醫(yī)療工作的檢查、考核，對醫(yī)療質量中存在的不足之處提出改進，提高全院醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，滿足人民對醫(yī)療的需求。

二、檢查方法：

醫(yī)療質量檢查小組每季度定期按各科醫(yī)療質量考核標準，對全院醫(yī)療質量進行檢查、考核、評分、做好記錄，及時分析、評價、總結、反饋，提出改進意見，并對改進結果追蹤復查。

三、職責

醫(yī)療質量檢查小組每季度按各科室醫(yī)療質量檢查考核標準，對各相關科室醫(yī)療質量進行檢查、分析、總結、反饋。

四、工作程序

1.醫(yī)院制定各科室醫(yī)療質量項目指標。

2.醫(yī)療質量檢查小組每季度定期對各相關科室進行一次全面檢查考核。3.檢查考核結果評定與總結

(1)對質量檢查中出現(xiàn)的問題，要認真進行研究，并根據(jù)具體情況制定相應的措施和對策，提出改進措施，并做記錄，由醫(yī)療質量檢查小組總結反饋到各科室，并匯總全院通報。(2)獎懲辦法依據(jù)《醫(yī)院獎懲制度》等。

(3)凡發(fā)生醫(yī)療差錯、事故者，按《醫(yī)療事故處理條例》中的有關規(guī)定，另行處理。院內則按《醫(yī)療糾紛接受與處理程序》中處理方式進行。

七、建立完整的醫(yī)療質量管理監(jiān)測體系

1、分級管理及考核：

（1）各級醫(yī)療質量管理組織定期檢查考核，對醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質量進行監(jiān)督檢查、考核、評價，提出改進意見及措施。

（2）職能部門要定期下科室進行質量檢查，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴”作風。

（3）分管院長應組織職能部門和相關科室負責人，進行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質量管理工作。

（4）院醫(yī)療質量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

（5）各科室醫(yī)療質控小組應每月對本科室醫(yī)療質量工作進行自查、總結、上報。

2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質控小組要制定切實可行的質量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫(yī)療質量記錄及登記。對各種質量指標做好登記、收集、統(tǒng)計，定期分析評價。

3、建立質量管理效果評價及雙向反饋機制。

（1）科室醫(yī)療質控小組每月自查自評，認真分析討論，確定應改進的事項及重點，制定改進措施，并每月有醫(yī)療質控工作月報表和科室當月的質控工作總結。

（2）醫(yī)療質量管理委員會定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質量管理評價表，進行交叉評價，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會上通報。

（3）醫(yī)務科、護理部、信息科、院感辦等職能部門應將檢查考核結果、醫(yī)療質量指標等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質控小組反饋科室質控小組應根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關職能部門。

（4）醫(yī)療質量管理委員會應定期召開全體會議，評價質量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。

（八）制訂醫(yī)療質量獎懲措施

制訂醫(yī)療質量管理辦法及醫(yī)療質量獎懲措施，獎優(yōu)罰劣。醫(yī)療質量的檢查考核的結果與科室、個人職稱晉升、考核等掛鉤，與干部選拔及任用結合，實行醫(yī)療質量單項否決。